Пути улучшения экономического состояния машиностроительного предприятия

· Контроль за финансовым состоянием в целом.

Снижение себестоимости продукции за счет наведения хозяйственного порядка и контроль за основными составляющими дает эффект в виде снижения издержек в среднем на 20-25%, увеличение выручки за счет получения дополнительных денежных средств от ликвидации запасов, более эффективного использования имущества, увеличения оборотных средств в среднем на 10%. Доля затрат на вышеприведенные направления в себестоимости продукции (М,%) рассчитывается по формуле:

где b - доля затрат на контроль за запасами, имуществом, задолженностью в себестоимости продукции, %;

n - снижение затрат в расчете на единицу продукции.

Снижение доли затрат на контроль за запасами, имуществом, задолженностью в себестоимости (d_m, %) составляет:

В условиях ужесточения контроля запасами, имуществом, задолженностью общий процент снижения затрат, рассчитанный экспертным путем, составит не менее 20%.

М = (64,4?(100-20))/100 = 51,52%

d_m = 64,4?20/100 = 12,88%

Таким образом, при прочих равных условиях себестоимость продукции снизится на 12,88% (23689 тыс. руб.) и составит:

С_м = 197410 - 23689 = 173720 тыс. руб.

Экономический эффект от внедрения мероприятия составил 173720 тыс. руб. Валовая прибыль при внедрении данного мероприятия возросла до 83137 тыс. руб.

При снижении издержек себестоимость продукции упадет на 12,88% по сравнению с базовым периодом, и следовательно, значительно увеличится валовая прибыль, что даст предприятию возможность расширить объем сбыта продукции или увеличить величину собственных оборотных активов.

Мероприятие № 2 - Разработка и внедрение факторинговой схемы

Смысл данного мероприятия состоит в переводе основной массы дебиторов на факторинговую схему. Уникальность данного мероприятия состоит в том, что ни каких затрат со стороны предприятия на его осуществление не требуется. Зато эффект превосходит все ожидания - объем дебиторской задолженности стремится практически к нулю. Все действия предприятия - заключение договора с банком и операционное обслуживание - бесплатно.

Проведем ранжирование дебиторов по следующим критериям (таблица 39):

- по объему задолженности

- по степени рисков

Таблица 39 - Ранжирование дебиторов

Объем задолженности за последний год, классифицируется следующим образом:

- Низкий- до 200 тыс. руб.,

- Средняя- от 200 тыс. руб. до 600 тыс. руб.,

- Высокая - свыше 600 тыс. руб.

Степень риска определяется двумя критериями (таблица 40) :

- Сроком сотрудничества с ОАО «НЕФТЕМАШ»-САПКОН»

- Степень выполнения своих обязательств (имидж организации).

Таблица 40 - Степень риска

Проанализируем по разработанной схеме дебиторскую задолженность на конец 2011 года (рисунок 36).

Рисунок 36 - Анализ дебиторской задолженности на конец 2011 года

Сумма дебиторской задолженности при применении данной схемы составит 11,7 млн. руб. это приведет к ускорению оборачиваемости дебиторской задолженности.

За счет ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности также может быть получена экономия средств. Продолжительность оборота дебиторской задолженности по расчетам составляла в 2010 году 279,722/31,6=8,85 оборота в год или 42,1 дня. Новое значение оборачиваемости: 279,722/11,7 = 23,9 оборота или 11,2 дня. Экономия определится как произведение однодневной реализации на изменение оборачиваемости:

279, 722/365* (42,1-11,2)= 3,68 млн. руб.

Экономический эффект составит: 3,68 млн. руб.

Мероприятие № 3 - разработка и внедрение лизинговой схемы в систему расчета предприятия с потребителями.

В результате внедрения данного мероприятия прогнозируется увеличение объема реализации на 2,7% (по данным маркетингового исследовательского центра КОПКОН).

Таким образом, увеличение объема реализации составит 0,027*279,722 = 7,552 млн. руб.

Таким образом, экономический эффект определим как увеличение прибыли, учитывая рентабельность продукции, равную 21%. Таким образом, дополнительная прибыль от мероприятия составит 0,21* 7,552= 1,586 млн. руб.

Затраты на реализацию данного мероприятия составят:

Открытие дочернего предприятия - 13 тыс. руб.

Оплата труда :

Директора 15000 руб.

Главного бухгалтера 12500 руб.

Таким образом, затраты на оплату труда составят в год: (15000+12500)*12*1,35= 445500 руб.

Экономический эффект: 1 586 - 445,5= 1140,5 тыс руб.

Эффективность: 1140,5 / 445,5 = 2,5.

Таблица 41 - Экономическая эффективность разработанных мероприятий

Заключение

В настоящем дипломном проекте был рассмотрен основной круг вопросов, позволяющих комплексно представить содержание процесса управления финансовым состоянием ОАО «НЕФТЕМАШ-САПКОН».

Проведенное исследование позволяет вывести в заключение следующие положения и выводы:

Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразным их размещением и эффективным использованием, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платёжеспособностью и финансовой устойчивостью. Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности.

Результаты анализа финансового состояния ОАО «НЕФТЕМАШ-САПКОН» позволяют сделать следующие выводы:

Анализ динамики товарной и реализованной продукции за 2008 - 2010 годы показывает падение почти в 2 раза в 2009 г., что не соответствует тенденции развития предприятия. Проанализировав за больший срок с 1995 г. по настоящий момент видно постоянное наращивание выпуска и реализации продукции. За последние три года, в связи с постоянными рейдерскими атаками на предприятие с использованием административного ресурса, невозможностью участия в тендерах из-за наличия задолженности перед бюджетом, отсутствия собственных оборотных средств и отсутствия банковского финансирования предприятие испытывает временные трудности с производством и сбытом. Несмотря на кризис предприятие модернизируется - закупаются и вводятся новые технологические линии и оборудование. За счет этого повышается коэффициент технической вооруженности.

Для нивелирования указанных недостатков были предложены следующие мероприятия: комплексное мероприятие, которое можно назвать постоянный контроль за следующими составляющими хозяйственной деятельности любого предприятия:

· Контроль за издержками;

· Контроль за запасами

· Контроль за использованием имущества предприятия;

· Контроль за кредиторской и дебиторской задолженностями;

· Контроль за финансовым состоянием в целом.

Данный контроль должен возлагаться на всех руководителей среднего и высшего звена. Упущение выгоды или прямые потери для предприятия должны караться штрафными санкциями. В условиях кризиса данные меры себя оправдывают. Как показывает мировая хозяйственная практика наведение хозяйственного порядка и контроль за основными составляющими дает эффект в виде снижения издержек в среднем на 20-25%, увеличение выручки за счет получения дополнительных денежных средств от ликвидации запасов, более эффективного использования имущества, увеличения оборотных средств в среднем на 10%. Внедрение факторинговых и лизинговых схем в систему отношений с потребителями ОАО «НЕФТЕМАШ»-САПКОН.

Данные мероприятия были описаны и рассчитаны и оказались экономически эффективными. Таким образом, цель и задачи дипломного проектирования выполнены.

Список использованных источников

1. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента : учеб. пособие / И.Т. Балабанов. - М. : Финансы и статистика, 2004. - 251 с.

2. Титов, В.И. Экономика предприятия: учеб. / В.И. Титов. - М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004. - 345 с.

3. Забелина, О.В. Финансовый менеджмент: учеб. для вузов /О. В. Забелина, Г.Л. Толкаченко. - М. : Экзамен, 2005. - 351 с.

4. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ : учеб. для вузов / В.Г. Артеменко, М.В. Белендир. - М. : ДИС, НГАЭиУ, 2005. - 322 с.

5. Бороненко, С.А. Финансовый анализ предприятий: учеб. / С.А. Бороненко, Л.И. Маслова, С.И. Крылов. Екатеринбург: УГУ, 2005. - 256 с.

6. Савиных, А.Н. Анализ и диагностика финансово - хозяйственной деятельности предприятия : учеб. / А.Н. Савиных. - Новосибирск : НГАЭиУ, 2004. - 520 с.

7. Любушин, М.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. / М.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 224 с.

8. Абрютина, А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. / А.В. Абрютина, М.С. Грачев. - М.: Дело и сервис, 1998. - 329 с.

9. Петров, В.В. Стратегический менеджмент: учеб./В.В. Петров. - М.: ИНЭП, 2003. - 356 с.

10. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии : [пер. с англ.] / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. - М.: ЮНИТИ, 1998. - 522 с.

11. Прахалад, К.К. Ключевая компетенция корпорации / К.К. Прахалад, Г. Хамел // Вестник СПбГУ. - 2003. - №2. - с.25-38.

12. Гиляровская, Л.Т. Экономический анализ: учеб. / Л.Т. Гиляровская. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 274 с.

13. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия 6 учеб. / Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 270 с.

14. Бочаров, В.В. Финансовый анализ : учеб. / В.В. Бочаров. - СПб. : Питер, 2007. - 312 с.

15. Тюрина, В.Ю. Управление интеллектуальной собственностью на предприятиях машиностроения : учеб. пособие / В.Ю. Тюрина. - Саратов : СГТУ, 2008. - 125 с.

16. Пелих, А.С. Экономика машиностроения / А.С. Пелих, М.М. баранников. - Ростов н/Д : Феникс, 2004. - 289 с.

17. Миронов, М.Г. Экономика отрасли (машиностроение) : Учеб. / М.Г. Миронов, С.В. Загородников. - М. : ИНФРА-М, 2005. - 469 с.

18. Иванова, Н.Ю. Экономика предприятия : учеб. / Н.Ю. Иванова, А.П. Аксенов, И.Э. Берзинь. - М. : ИНФРА-М, 2009. - 317 с.

19. Иванов, Ю.П. Экономика предприятия: учеб./Ю.П. Иванов. - М. : Юристъ, 2002. - 590 с.

20. Меерзон, Б.В. Повышение эффективности труда обеспечит выход из экономического кризиса /Б.В. Меерзон // Экономика и управление. - 2009. - №3. - с. 21-31

21. Мельникова, Г.В. Время и нравы/Г.В. Мельникова // Саратовский бизнес-журнал. - 2010. - №9. - с. 22-29

22. Дьяченко, Е.А. Комплексная оценка эффективности труда управленческого персонала / Е.А. Дьяченко // Вестник ДГТУ. - 2009. - №1.- с. 15-25

23. Васин, А.Н. Технологичность конструкции изделий / А.Н. Васин, А.В. Королев // СГТУ. - 2000. - 45 с.

24. Королев, В.В. Общемашиностроительные нормативы режимов резания для технического нормирования работ на металлорежущих станках: учеб пособие / В.В. Королев . - М. : Машиностроение, 1974. - 320 с.

25. Справочник технолога-машиностроителя: в 2 т./под ред. А.Г. Косиловой, Р.К. Мещерякова. - М. : Машиностроение, 1986. 346 с.

26. Червоткин, В.А. Технико-экономическое сравнение вариантов операций технологического процесса механической обработки / А.В. Червоткин // СПИ. - 1980. - 30 с.

27. Гирусов, Э.В. Экология и экономика природопользования : учеб. пособие / Э.В. Гирусов. - М. : ЮНИТИ, 1998. - 240 с

28. Макаров, В.М. Рациональное использование и очистка воды на машиностроительных предприятиях : учеб. пособие / В.М. Макаров. - М. : Машиностроение, 1988. - 269 с.

29. Грузинов, В.П., Грибов, В.Д. Экономика предприятия : учеб. пособие / В.П. Грузинов, В.Д. грибов. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 320 с.

30. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа предприятия: учеб. / А. Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. - М. : Инфра-М, 2003. - 279 с.

31. Родионов, А.Р. Управление запасами и оборотными средствами в условиях рыночной экономики: учеб. пособие /А.Р. Радионов, А. Радионов. - М. : Финансы, 2003. - 255 с.

Приложение А

Технологическая документация

Ведомость дипломного проекта

Размещено на Allbest.ru