Анализ инвестиционного строительного комплекса ООО "Руслеспром"
Понятие и виды договора строительного подряда. Юридическое сопровождение и ответственность по договорам в строительстве, решение споров. Анализ инвестиционного строительного комплекса ООО "Руслеспром". Разработка инвестиционного строительного проекта.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 22.09.2011 |
| Размер файла | 230,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Суды удовлетворяют исковые требования о взыскании с подрядчика неправомерно удерживаемых денежных средств, полученных от заказчика в качестве аванса по договору подряда и не освоенных при проведении строительных работ и исходят из того, что при расчете цены дополнительных работ нельзя применять предусмотренный договором коэффициент удорожания строительства, поскольку указанные работы были произведены вне рамок договора, а, кроме того, в нарушение требований пункта 3 статьи 743 ГК РФ, подрядчик не сообщил заказчику о необходимости проведения таких работ. Таким образом, порядок определения стоимости работ, в том числе дополнительных, должен быть закреплен сторонами договора в письменном виде.
1.6 Ответственность по договорам в строительстве, решение споров
Работы должны выполняться в согласованные сроки. Нарушением условия о сроке, безусловно, признается нарушение конечного срока, а если на этот счет в законе, ином правовом акте или договоре не предусмотрено иного, то также начального и промежуточного сроков (ст. 708 ГК).
Так, если подрядчик своевременно не приступает к исполнению договора строительного подряда (то есть нарушает начальный срок выполнения работ) или выполняет работу настолько медленно, что окончание ее к конечному сроку становится явно невозможным (к примеру, нарушает установленные договором промежуточные сроки выполнения работ), то заказчик вправе отказаться от исполнения договора и потребовать возмещения убытков (п. 2 ст. 715 ГК РФ). Одновременно сторонам договора строительного подряда необходимо учитывать, что, конкретизируя общие нормы о встречном исполнении обязательств (ст. 328 ГК РФ), ГК отдельно говорит о праве подрядчика не приступать к работе, а начатую работу приостановить (то есть правомерно отступить от договорных требований о начальном и промежуточных сроках) в случаях, когда нарушение заказчиком своих обязанностей по договору подряда (непредоставление технической документации, материалов, оборудования и т.п.) препятствует исполнению договора подрядчиком , а также при наличии обстоятельств, очевидно свидетельствующих о том, что исполнение указанных обязательств заказчиком не будет произведено в установленный срок (ст. 719 ГК РФ). Данный вывод подтверждается и судебной практикой Гутников О.В. Ошибки при заключении договоров подряда. // Главбух. 2008. № 12. - с. 89..
Если в результате нарушения сроков выполнения строительных работ, предусмотренных договором, результат этих работ утрачивает интерес для заказчика, то он, руководствуясь п. 3 ст. 708 и п. 2 ст. 405 ГК РФ, имеет право отказаться от принятия исполнения и потребовать возмещения убытков.
Ответственность подрядчика за нарушение сроков выполнения работ может наступить не только в вышеуказанных случаях отказа заказчика от договора или принятия исполнения по нему. Исследователи свидетельствуют о том, что в большинстве случаев заказчики все же заинтересованы, прежде всего, в реальном исполнении договора строительного подряда и настаивают на включении в договор условий о неустойке (пени), подлежащей уплате подряд-чиком в случае нарушения сроков выполнения работ в порядке компенсации за нарушение их прав подрядчиком Сиротина Н.А. Подряд: Практическое пособие. - М: Приор, 2007. - с. 134. .
В связи с тем, что по договору строительного подряда подрядчик должен выполнить, как правило, большой объем строительных работ, параметры которых заданы технической документацией, закон придает большое значение тому, как должны строиться взаимоотношения сторон в связи с подготовкой, уточнением и изменением технической документации.
В случае если это должен сделать подрядчик, документация подлежит одобрению со стороны заказчика. Договор, по которому предоставление проекта составляет обязанность подрядчика, именуется «проектно-строительным контрактом». Помимо распределения обязанностей по представлению проектно-сметной документации, в договоре должны быть установлены ее состав и содержание.
Согласно ст. 720 ГК РФ, если иное не предусмотрено договором подряда, заказчик, принявший работу без проверки, лишается права ссылаться на недостатки работы, которые могли быть установлены при обычном способе ее приемки (явные недостатки). Заказчик, обнаруживший после приемки работы отступления в ней от договора подряда или иные недостатки, которые не могли быть установлены при обычном способе приемки (скрытые недостатки), в том числе такие, которые были умышленно скрыты подрядчиком, обязан известить об этом подрядчика в разумный срок по их обнаружении.
При возникновении между заказчиком и подрядчиком спора по поводу недостатков выполненной работы или их причин по требованию любой из сторон должна быть назначена экспертиза. Расходы на экспертизу несет подрядчик, за исключением случаев, когда экспертизой установлено отсутствие нарушений подрядчиком договора подряда или причинной связи между действиями подрядчика и обнаруженными недостатками. В указанных случаях расходы на экспертизу несет сторона, потребовавшая назначения экспертизы, а если она назначена по соглашению между сторонами, обе стороны поровну Завидов Б.Д. Общие положения о подряде. // Российская юстиция. 2006. № 12. - с. 101..
Судебная практика идет по тому пути, что если работа выполнена исполнителем с отступлениями от договора, ухудшившими результат работы, или с иными недостатками, которые не устранены в установленный заказчиком разумный срок, заказчик вправе отказаться от исполнения договора и потребовать
- безвозмездного устранения недостатков в разумный срок;
- соразмерного уменьшения установленной за работу цены;
- возмещения своих расходов на устранение недостатков, когда право заказчика устранять их предусмотрено в договоре подряда (ст. 723 ГК РФ).
Согласно ст. 724 ГК РФ, в случае, когда на результат работы не установлен гарантийный срок, требования, связанные с недостатками результата работы, могут быть предъявлены заказчиком при условии, что они были обнаружены в разумный срок, но в пределах двух лет со дня передачи результата работы, если иные сроки не установлены законом, договором или обычаями делового оборота.
Заказчик вправе предъявить требования, связанные с недостатками результата работы, обнаруженными в течение гарантийного срока. В случае, когда предусмотренный договором гарантийный срок составляет менее двух лет и недостатки результата работы обнаружены заказчиком по истечении гарантийного срока, но в пределах двух лет с момента, предусмотренного пунктом 5 статьи 724 ГК РФ (с момента, когда результат выполненной работы был принят или должен был быть принят заказчиком, если иное не предусмотрено договором подряда) подрядчик несет ответственность, если заказчик докажет, что недостатки возникли до передачи результата работы заказчику или по причинам, возникшим до этого момента Басин Ю.Г. Проект. Строительство. Закон. М.: Наука, 1989. - с. 122..
Срок исковой давности для требований, предъявляемых в связи с ненадлежащим качеством работы, выполненной по договору подряда, составляет один год, а в отношении зданий и сооружений определяется по правилам статьи 196 ГК РФ (три года).
Если в соответствии с договором подряда результат работы принят заказчиком по частям, течение срока исковой давности начинается со дня приемки результата работы в целом. Если законом, иными правовыми актами или договором подряда установлен гарантийный срок и заявление по поводу недостатков результата работы сделано в пределах гарантийного срока, течение срока исковой давности, указанного в пункте 1 настоящей статьи, начинается со дня заявления о недостатках (ст. 725 ГК РФ).
Заказчик, обнаруживший при осуществлении контроля и надзора за выполнением работ отступления от условий договора строительного подряда, которые могут ухудшить качество работ, или иные их недостатки, обязан немедленно заявить об этом подрядчику. Заказчик, не сделавший такого заявления, теряет право в дальнейшем ссылаться на обнаруженные им недостатки.
Подрядчик обязан исполнять полученные в ходе строительства указания заказчика, если такие указания не противоречат условиям договора строительного подряда и не представляют собой вмешательство в оперативно-хозяйственную деятельность подрядчика (ст. 748 ГК РФ). Подрядчик, ненадлежащим образом выполнивший работы, не вправе ссылаться на то, что заказчик не осуществлял контроль и надзор за их выполнением. Подрядчик всегда ответственен за свои действия и привлеченных им субподрядчиков, а также не вправе ссылаться на отсутствие контроля за его работой со стороны Заказчика. Споры только о качестве выполненных подрядчиком работ очень редки в практике судов. Вопрос о качестве совмещается с исками о расчетах. В ходе судебных заседаний стороны с целью предоставления доказательств, заявляют ходатайства о назначении строительно-технических экспертиз, которые приобретают легитимную форму при их назначении и проведении в порядке, установленном Арбитражным процессуальным кодексом РФ. В этих случаях важно исключить привлечение стороной «карманного» эксперта (экспертного учреждения), а проводить экспертизу специалистами экспертных учреждений, предложенных как истцом, так и ответчиком (комиссионная экспертиза, проводимая экспертам «от истца» и экспертом «от ответчика» одной специальности), что должно быть отражено в определении суда о назначении экспертизы. Возможно проведение досудебных экспертиз совместно заказчиком и подрядчиком согласованным между ними экспертным учреждением(экспертом)для объективности заключения.
В целом анализ арбитражной практики по рассмотрению споров по строительному подряду показывает, что разногласия в основном возникают по причине неграмотного составления договоров. Последствиями этого могут воспользоваться как контролирующие органы, привлекая субъекта к налоговой ответственности, так и недобросовестные контрагенты, взыскивая убытки с организации или, наоборот, уходя от ответственности.
2. Анализ инвестиционного строительного комплекса ООО «Руслеспром»
2.1 Структура инвестиционного строительного комплекса ООО «Руслеспром»
Общество с ограниченной ответственностью "Руслеспром" было создано 17 июня 1999 года, занимается строительством и текущим ремонтом различных объектов.
ООО «Руслеспром» образовано с. соответствии с Гражданским Кодексом РФ, Федеральным Законом "Об обществах с ограниченной отвественностью" и осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством РФ и настоящим Уставом.
Сокращенное наименование Общества на русском языке - ООО "Руслеспром".
Сокращенное наименование на латинском языке - «Ruslesprom».
Местонахождение общества: Россия, Иркутская обл., Усть-Илимск 15, а/я 833.
Основной целью деятельности Общества является: наиболее полное и качественное удовлетворение потребностей российских и иностранных предприятий, организаций и граждан и продукции (работах, услугах) производимой организацией для получения прибыли.
Основной вид деятельности предприятия на сегодня является - строительная и ремонтно-строительная деятельность.
Видами деятельности предприятия, согласно Уставу является:
- оптовая, розничная и выездная торговля, организация тортовых точек;
- закуп, переработка реализация с\х продукции и продукции животноводства в том числе за наличный расчет;
- торгово-закупочная деятельность;
- деятельность и услуги в сфере общественного питания;
- организация автостоянок;
- закуп и реализация ГСМ;
- ремонт и сервисное обслуживание автотранспорта, организация автостоянок;
- автотранспортные услуги;
- услуги складского характера;
- строительная и ремонтно-строительная деятельность;
- монтажные и пуско-наладочные работы;
- производство строительных материалов и конструкций;
- производственно-коммерческая деятельность;
- совершение сделок с недвижимостью;
- оказание посреднических, транспортных, консультационных, рекламных и маркетинговых услуг;
- оказание гостиничного сервиса;
- проектно-изыскательские работы;
- заготовка, переработка и реализация отходов цветных, черных металлов и неликвидов;
- организация деятельности в сфере туризма;
- организация представительств и банков;
- оказание российским и иностранным гражданам уедут в сфере бытового обслуживания, общественного питания и отдыха;
- внешнеэкономическая деятельность в соответствии с действующим законодательством.
Общество осуществляет любые виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.
Общество является юридическим лицом по законодательству РФ, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью, имеет самостоятельный баланс и расчетные счета, печати со своим наименованием и фирменным знаком, другие, предусмотренные действующим законодательством реквизиты.
Уставной каптал ООО «Руслеспром» составляет 10000 (десять тысяч четыреста) рублей.
Несмотря на то, что образовалась ООО «Руслеспром» сравнительно недавно - в 1999 году, - за плечами у нее огромный опыт работы: ремонт шинного завода, ремонт заводов РТИ и ИТИ, ремонт здания ОВД и др.
Однако основным заказчиком ООО «Руслеспром» является комитет по образованию администрации г. Иркутска, соответственно, чаще всего фирма работает на таких объектах, как школы, детские дома, лагеря отдыха, училища. Построенные в советские времена здания, в которых расположены образовательные учреждения, нуждаются в реставрации, причем зачастую, чтобы не прерывать учебный процесс надолго, работы требуется выполнить в короткий срок, качество при этом пострадать не должно - ведь речь идет о жизни детей. У предприятия имеется лицензия на строительство сооружений 1 и 2-гоуровней сложности. Государственным комитетом Российской Федерации по строительству и жилищно-коммунальному комплексу фирме был выдан аттестат на организацию строительства зданий и сооружений 1 и 2-го уровней.
На объекте, согласно желанию заказчика, ООО «Руслеспром» может выполнить любые виды работ, кроме установки телефона и радио. Помимо ремонта компания занимается строительством, в основном - частных коттеджей.
Сроки и уровень выполнения заказов во многом зависят от профессионализма и квалификации коллектива. В ООО «Руслеспром» работают мастера своего дела - ответственные люди с огромным опытом работы в сфере строительства. Понимая, что коллектив является основным фактором успеха предприятия, руководство компании старается создать благоприятные условия труда для своих рабочих. Коллектив предприятия обеспечен достойной зарплатой и социальным пакетом, регулярно делаются отчисления в Пенсионный и другие фонды.
Постоянные партнеры предприятия: ООО "Верест", ООО "Сибстрой", ПКФ "Модуль", ООО "Знак".
Налоговый учет предприятия - льготный - Упрощенная система налогообложения. В качестве объекта налогообложения были выбраны доходы предприятия (единый налог - 6% с доходов предприятия).
Учредителями общества является Мачихин Александр Анатольевич.
Генеральным директором общества является Мачихин Александр Анатольевич.
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.1:
Рисунок 2.1 - Организационная структура ООО «Руслеспром»
Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.
На сегодня постоянный коллектив предприятия насчитывает 12 человек. Основные должностные лица:
1. Генеральным директором - Мачихин А.А.
2. Главный бухгалтер - Лукъянчикова Т.А.
3. Технический директор - Емельянов А.С.
4. Главный инженер - Полевой Б.Н.
5. Энергетик - Валилейтнер Г.А.
6. Механик - Трофимкин Е.В.
7. Мастер - Доценко О.В.
Главный бухгалтер руководит работой по выявлению и использованию резервов, труда и заработной платы. Организации внутрифирменного хозрасчета и др. Разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия, контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, организует и совершенствует планирование, разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования, ведет оперативный статистический учет.
В задачи технического директора входят вопросы совершенствования услуг, внедрение новейших достижений науки и техники, механизации и автоматизации процессов, соблюдение установленной технологии и др.
Также в состав штата организации входят водители (2 человека) и мастер предприятия.
Остальной состав сотрудников предприятия является не постоянным. Сотрудников рабочих специальностей (строители, монтажники, сантехники и т.д.) предприятие предпочитает нанимать на основании временного трудового контракта на период выполнения заказа.
Управление персоналом предприятия:
Прием на работу начинается с детального определения того, кто нужен организации. В основе этого процесса в фирме ООО «Руслеспром» лежит подготовка должностной инструкции, т.е. документа, описывающего основные функции сотрудника, занимающего данное рабочее место.
Для облегчения подбора кандидатов создана квалификационная карта, которая описывает основные характеристики(общее образование, специальное образование, специальные навыки - знание иностранных языков, владение компьютером, умение рисовать и т.д.), которыми должен обладать сотрудник для успешной работы в данной должности
Определив требования к кандидату приступают к привлечению кандидатов, используя несколько методов:
Объявления в средствах массовой информации. Для привлечения кандидатов размещает объявления в специализированных газетах и рубриках. Преимуществом данного метода является широкий охват населения при относительно низких первоначальных издержках. А недостатком является обратная сторона преимущества: огромный наплыв кандидатов, большинство из которых не обладает требуемыми характеристиками.
Привлечение профессиональных служб кадрового найма.
Но не существует универсального метода подбора кандидатов, поэтому генеральный директор используют различные методы в зависимости от вакантной должности.
На основе собеседований выбирают кандидата который наиболее подходит для свободной должности. Цель этих собеседований заключается в оценке степени соответствия кандидата портрету «идеального» сотрудника, его способности выполнять требования должностной инструкции, способности адаптироваться в организации и т.д.
После этого выбранного сотрудника принимают на работу на период срока действия трудового контракта. Если на работу принимается сотрудник на постоянный срок работы, то его принимают с испытательным сроком не менее 1 месяца, давая возможность руководству оценить кандидата непосредственно на рабочем месте без принятия на себя обязательств по его постоянному трудоустройству. Если по истечении испытательного срока у руководства нет претензий к новому сотруднику, он принимается на постоянную работу.
Для совершенствования системы управления персоналом необходимо применение большого количества принципов, которые позволяют оптимальным образом выстраивать систему взаимосвязей между работником и руководителем. Так для любой организации, а в частности для ООО «Руслеспром» нужно использовать при работе с персоналом ряд принципов.
Все принципы построения системы управления персоналом реализуются во взаимодействии. Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования системы управления персоналом организации.
Первичности функций управления персоналом - состав подсистем системы управления персоналом, организационная структура, требования к работникам и их численность зависят от содержания, количества и трудоемкости функций управления персоналом.
Потенциальных имитаций - временное выбытие отдельных работников не должно прерывать процесс осуществления каких-либо функций управления. Для этого каждый работник системы управления персоналом должен уметь имитировать функции вышестоящего, нижестоящего сотрудника и одного двух работников своего уровня.
Экономичности - предполагает наиболее эффективную и экономичную организацию системы управления персоналом, снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу продаваемой продукции, повышение эффективности производства. В случае если после проведения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом увеличились затраты на управление, они должны перекрываться эффектом в производственной системе, полученным в результате их осуществления.
Прогрессивности - соответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам.
Перспективности - при формировании системы управления персоналом следует учитывать перспективы развития организации.
Комплексности - при формировании системы управления персоналом необходимо учитывать все факторы, воздействующие на систему управления (связи с вышестоящими органами, договорные связи, состояние объекта управления и т.д.).
Оперативности - своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения.
Оптимальности - многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства.
Простоты - чем проще система управления персоналом, тем лучше она работает. Безусловно, при этом исключается упрощение системы управления персоналом в ущерб производству.
Заработная плата каждого работника зависит от его квалификации, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда. Минимальный размер ее установлен не ниже МРОТ, установленного законом РФ. Максимальный размер не ограничивается.
На предприятии действуют следующие системы оплаты труда работников: сдельная и повременная.
Сдельная оплата, применяется для рабочих выполняющих строительно-монтажные работы, где заработок рабочего находится в прямой зависимости от норм выработки, то есть от количества произведенной им за данный период времени качественной продукции, оплата производится по укрупненным нормативам (сдельным расценкам).
Повременная оплата - оплата труда работников за фактически отработанное время в соответствии с квалификацией, по тарифным ставкам или окладам, труд которых не поддается нормированию. Заработок рабочего определяется уровнем его квалификации и отработанным временем и не зависит от объема выполненных работ.
Повременная оплата труда в Управлении используется для водителей. Им заработная плата начисляется путем умножения часовой тарифной ставки, установленной работнику, на отработанное время согласно табеля. Применяются часовые тарифные ставки которые также устанавливаются и утверждаются Приказом по предприятию.
Оплата труда линейного персонала производится по должностным окладам за фактически отработанное время. Размер месячного должностного оклада устанавливается штатным расписанием, утвержденным генеральным директором предприятия. Размер месячного должностного оклада работника зависит от его квалификации, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда. В месячный должностной оклад не включаются доплаты, надбавки, премии и др. выплаты.
На предприятия применяются также различные системы доплат и материальных поощрений, которые не противоречат Трудовому Кодексу РФ.
Управление маркетингом и сбытом на предприятии:
Анализ управления маркетингом показал следующее:
Преимущества организации над конкурентами:
- собственная производственная база (ремонтные мастерские, складские помещения);
- собственные строительные механизмы;
- часть работ специализированных выполняются подведомственными организациями (сантехнические, вентиляционные работы, прокладка наружных сетей коммуникаций).
На предприятии есть система комплекса маркетинга. Основными составляющими комплекса маркетинга являются: продукт (в данном случае это готовые строительные объекты), цена, каналы распространения и продвижение или стимулирование товара (то есть рекламная политика, что в данной организации слабо развито).
Строительная продукция превращается в товар только на рынке, т.е. в процессе товарного обмена. В ООО «Руслеспром» есть определенные маркетинговые усилия по продвижению строительной продукции на рынок, которые включают распределение, товародвижение, маркетинговые коммуникации. Для данного предприятия выбор каналов распространения продукции, т.е. распределения и товародвижения строительной продукции, является одной из важнейших функций маркетинга.
Можно говорить о стратегических и тактических задачах распределения строительной продукции в ООО «Руслеспром». В стратегическом плане распределение строительной продукции зависит от распределения производительных сил по территории страны, которые, в свою очередь, сами предопределяют потребность, а значит производство и реализацию строительной продукции. Поэтому в широком плане задачей ООО «Руслеспром» является определение прогноза размещения производительных сил на перспективу.
Тактические задачи распределения заключаются в следующем:
- закрепление старых заказчиков и привлечение новых;
- организация своевременного и качественного выполнения заказов на строительную продукцию;
- максимально быстрое получение оплаты за выполненные работы и поставленную покупателям продукцию.
Каналы распределения в предприятии различают по уровням, т.е. по количеству коммерческих посредников между товаропроизводителем и потребителями. Для строительной продукции можно выделить четыре уровня каналов распределения.
Предприятие чаще всего применяет канал нулевого уровня, когда хозяйственные отношения по производству и реализации готовой продукции складываются между строительной организацией и заказчиками непосредственно. Располагая необходимыми инвестициями и зная конъюнктуру рынка подрядных работ, заказчик предпочитает сам работать с подрядчиком, избегая посредников.
Предприятие предпочитает выставочную деятельность, выпуск рекламных статей в СМИ, печатается в строительных каталогах и специальных строительных изданиях. Помимо этого, на предприятии рекламных акций практически больше не проводится.
2.2 Параметры и показатели оценки состояния конкурентной среды в отрасли
Анализ общей стратегии управления:
Перечень объектов сданных предприятием в эксплуатацию за 2007 год:
1. Строительство и ввод в эксплуатацию 4-х этажного производственного здания по пр. Калинина, 69;
2. Реконструкция 2-х этажного здания по ул. Гоголя, 83;
3. Капитальный ремонт 4-х этажного здания по ул. Ползунова, 36;
Ремонт фасада здания по ул. М. Горького, 21.
Перечень объектов сданных предприятием в эксплуатацию за 2008 год:
1. Капитальный ремонт здания областного управления по делам молодежи.
2. Строительство здания ООО «Техно-Николь».
3. Капитальный ремонт здания областного комитета по образованию.
4. Капитальный ремонт здания ЖКХ «Весенний».
5. Ремонт здания ЖЭУ 30.
6. Строительство здания СКФ «Антлант».
Настоящим шедевром, построенным коллективом в 2007 году, считается офисное здание банка "Авангард", по праву являющееся одним из архитектурных украшений улицы Гоголя.
Помимо этих основных объектов, за 2007-2008 годы предприятие осуществляла ремонт и строительство различных объектов недвижимости, принадлежащих физическим лицам на сумму более 2 000 000 рублей.
Так, на счету у предприятия есть несколько современных жилых коттеджей, построенных по частным заказам с применением новейших строительных технологий. Никто из заказчиков коттеджей не высказывал никаких претензий исполнителям, потому что построены они были, как говорится, на совесть.
Строительную фирму "Руслеспром" отличает предельная внутренняя собранность на всех этапах подготовки к возведению того или иного объекта, независимо от его предназначения и размеров.
Работа над проектом отличается комплексным подходом. Уже на стадии строительства "Руслеспром" оперативно решает вопрос подведения к дому всех необходимых коммуникаций: электричества, водоснабжения, газификации, канализации.
Свою хозяйственную деятельность фирма строит на договорных отношениях.
У ООО «Руслеспром» есть постоянные надежные многолетние партнеры. К их числу относятся компании "Сибстрой", "Модуль", магазины стройматериалов "Знак", "Практика", фирмы "Берест", "Электрокомп-лектсервис" и "Арсенал". Благодаря конструктивному взаимовыгодному сотрудничеству с ними, "Руслеспром" всегда качественно и в срок сдает запланированные объекты.
Так о заслугах этой фирмы красноречиво говорят многочисленные письменные благодарности. Так среди них есть письмо от администрации г. Иркутска и городского комитета по образованию, в котором руководству компании выражается благодарность за оперативную работу в процессе ремонта отопительной системы школы № 59. За качественно выполненный ремонт отопления директора ООО «Руслеспром» Александра Анатольевича Мачихина благодарят и администрации детских домов № З и 4 и так далее.
Применение на предприятии широкого ассортимента материалов и технологической оснастки создает необходимость организации инструментального учета, который обеспечивает предприятие снабжением, проектированием, планированием, изготовлением, хранением, учетом и ремонтом необходимого инструмента с доставкой его до рабочих мест.
Предприятие строго следит и обеспечивает поддержание в технически исправном состоянии оборудования строительных площадок путем обслуживания, ремонта и модернизации.
На предприятии выполняется объем транспортно-складских, погрузочно-разгрузочных и других работ по грузооборота строительных материалов. От рациональной организации этих операций во многом зависят ритмичность работы основных площадок строительства, длительность производственных циклов и уровень затрат на строительство новых объектов.
Анализ внешней среды компании показал, что строительством и строительно-ремонтными работами на территории Иркутска осуществляют более 60 организаций.
Наибольшие доли рынка строительства коммерческой жилой недвижимости по итогам ввода жилья имеют ООО «Жилищная инициатива», МУП «Иркутсккапстрой», ООО «Горизонт», ЖСК «Ключ», ООО «Альфа-Инвест», ООО «ВКЖБИ 2», ООО «Жилой Фонд» ООО «Скиф-строй» и другие. При этом доля ни одной из указанных компаний не превышает 15%.
По результатам анализа рынка вновь возводимой жилой недвижимости Иркутска хозяйствующих субъектов, доминирующих на рынке, не выявлено, рынок строительства коммерческой жилой недвижимости в городе Иркутске конкурентный.
В ходе анализа рынка выявилась значительная разница в себестоимости 1 кв.м. строительства жилья, представленной строительными компаниями. Прежде всего это связано с районом застройки, статусом дома (элитный, серийный), материалом строительства (кирпич, панель, монолит). В равной степени от этого же зависит цена.
Для Иркутска характерно наличие дефицита свободных земельных участков, которые могут быть использованы под жилищное строительство. Точечная застройка не может удовлетворить потребности в жилищном строительстве. Одним из выходов в данной ситуации может быть разработка программ по выводу промышленных предприятий за пределы городов, улучшение транспортной доступности области. Расселение малоэтажных домов и строительство высотных - это один из главных резервов городских площадей для жилищного строительства.
Анализ конкурентной среды показал, что ООО «Руслеспром» имеет очень значительное число конкурентов, это связано с тем, что бизнес, который он выбрал, стал очень популярным несколько лет назад. Поэтому для достижения поставленных целей необходимо выбрать правильную ценовую политику и определить вид покупателей, на которых он будет ориентироваться.
Оценку сильных и слабых сторон компании, внешних возможностей и угроз обычно называют SWOT-анализом (от английо слов strength, weakness, opportunity и threat) - широко признанный подход, позволяющий провести совместное изучение внешней и внутренней среды.
SWOT-анализ - инструмент оценки стратегического положения компании, ее внутренних возможностей (сильных и слабых сторон), внешней ситуации (возможностей и угроз).
Проанализируем сильные и слабые стороны ООО «Руслеспром» (таблица 2.1).
Таблица 2.1 - Потенциальные внешние возможности и угрозы предприятию
|
Потенциальные внешние возможности предприятия |
Потенциальные внешние угрозы предприятию |
|
|
1. Выход на рынки области. 2. Деловая репутация и высокий имидж компании. 3. Возможность участвовать в государственных тендерах и котировках. |
1. Насыщение рынка. 3. Рост темпов инфляции. 4. Экономический кризис. 5. Усиление конкуренции. |
Для установления возможностей и угроз необходимо провести анализ внешней среды.
В результате анализа макросреды были выявлены следующие возможности и угрозы (таблица 2.2):
Таблица 2.2 - Потенциальные внутренние, сильные и слабые стороны
|
Потенциальные внутренние, сильные стороны предприятия. |
Потенциальные внутренние, слабые стороны предприятия. |
|
|
1. Высокое качество предлагаемых услуг 2. Использование передовых PR-технологий; 3. Использование передовых технологий в работе. 4. Гибкая ценовая политика организации |
1. Не достаточно сильная организационная структура предприятия. 2. Отсутствие системы управления материальными запасами. 2. Рост издержек обращения. 4. Недостаточная мобильность в развитии предприятия, отсутствие стратегии управления. |
При разработки стратегии следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, не используемая возможность может стать угрозой, если её использует конкурент. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может открыть перед организацией дополнительные возможности в том случае, если конкуренты не смогли устранить эту же угрозу.
На основе слабых и сильных сторон компании, а также выявленных возможностей и угроз, устанавливаем связи между ними. Составим матрицу SWOT-анализа (таблица 2.3).
Таблица 2.3 - Матрица SWOT-анализа предприятия
|
Возможности: 1. Выход на рынки области. 2. Деловая репутация и высокий имидж компании. 3. Возможность участвовать в государственных тендерах и котировках. |
Угрозы: 1. Насыщение рынка. 3. Рост темпов инфляции. 4. Экономический кризис. 5. Усиление конкуренции. |
||
|
Сильные стороны: 1. Высокое качество предлагаемых услуг 2. Использование передовых PR-технологий; 3. Использование передовых технологий в работе. 4. Гибкая ценовая политика организации |
«Сила и возможности» 1. Расширение ассортимента видов услуг 2. Выход на новые рынки. 3. Увеличение объемов продаж. 4. Освоение новой доли ранка. |
«Сила и угрозы» 1. Увеличение числа клиентов в прежнем сегменте рынка. 2. Внедрение новых рекламных технологий. 3. Постоянная инновационная деятельность |
|
|
Слабые стороны: 1. Не достаточно сильная организационная структура предприятия. 2. Отсутствие системы управления материальными запасами. 2. Рост издержек обращения. 4. Недостаточная мобильность в развитии предприятия, отсутствие стратегии управления. |
«Слабость и возможности» 1. Исследование системы управления. 2. Разработка функциональной схемы для складского отдела. 3. Перераспределение функций. 4. Разработка стратегии управления. |
«Слабость и угрозы» 1. Техническое обновление за счет модернизации оборудования. 2. Снижение энергопотребления на складе путем применения энергосберегающих ресурсов. 3. Пересмотр ценовой политики. 4. Внедрение инноваций в технологии строительства. |
Анализ данных таблицы показывает, что ООО «Руслеспром» в полной мере позволяет ей воспользоваться своими сильными сторонами и выйти на дальние рынки области и всей Сибири. Следовательно, стратегия инновационного развития компании должна быть направлена на внедрение инновационных технологий в процесс строительства, которые позволят компании еще больше упрочить своё положение. Проведение указанных мероприятий позволит достичь более устойчивого финансового положения, приобрести дополнительные конкурентные преимущества и завоевать большие доли рынка.
Определим масштаб бизнеса компании (таблица 2.4):
Таблица 2.4 - Масштаб бизнеса ООО «Руслеспром»
|
Наименование рассматриваемого аспекта. |
Ответы на вопросы: |
|
|
Масштаб бизнеса: |
Масштабы бизнеса города Иркутска |
|
|
Координата заинтересованных сторон: |
Для своих целей компания может использовать следующие заинтересованные стороны: поставщики, потребители, корпоративные клиенты, органы власти, сотрудников. |
|
|
Взаимосвязанность |
Взаимосвязанность видов бизнеса - это, прежде всего взаимосвязь с энергетической, топливной отраслями бизнеса и с бизнесом по производству строительных материалов и инструментария. |
|
|
Средство для изменения масштабов |
Выход на новые рынки сбыта, получение дополнительного капитала и новых потенциальных клиентов и сотрудничество с регионами страны. |
|
|
Стратегические вопросы |
Важнейшим стратегическим вопросом является рассмотрение возможности усовершенствования процесса строительства, внедрения новых технологий. |
|
|
Стратегические вызовы |
Говоря о продвижении своих услуг, можно отметить, что фирма используют в основном имиджевую стратегию рекламирования услуг, уделяя большое внимание качеству и функциональности. |
Таким образом, очевидно, что масштаб бизнеса компании, хотя и недостаточно обширен и специфичен, но достаточно стабилен и привлекателен.
Определим при помощи PEST-анализа характеристику макроэкономического окружения компании (таблица 2.5):
Таблица 2.5 - PEST-анализ ООО «Руслеспром»
|
Политика - Р Выборы - не влияют. Изменение законодательства - нет изменений. Отношения организации с правительством и федеральной властью в целом - отличные тесные отношения, сотрудничество Государственное влияние в отрасли, доля госсобственности - среднее. Государственное регулирование конкуренции в отрасли - низкое. |
Экономика - Е Общая характеристика экономической ситуации - среднее. Инфляция - высокая. Динамика ставки рефинансирования - ставки высокие. Инвестиционная активность - средняя. Динамика занятости - средняя. Платежеспособный спрос населения - ниже среднего. Экспортно-импортная политика по продукту организации - нет. |
|
|
Социум - S Изменения в базовых ценностях - нет. Изменения в уровне и стиле жизни - нет. Экологический фактор - высокий. Здоровый образ жизни - среднее отношение. Отношение к работе и отдыху - высокое. Отношение к образованию - ниже среднего. Демографические изменения - ниже среднего. Изменения в структуре доходов, расходов - незначительные колебания доходов. Изменения в основных потребительских предпочтениях на услуги организации - нет |
Технология - Т Государственная технологическая политика - средняя. Значимые тенденции в области НИОКР - ниже среднего. Скорость изменения и адаптации к новым технологиям - ниже среднего. Технологические изменения, имеющие существенное значение для продукта организации - нет. |
Как видно из таблицы, наиболее значительным влиянием на организацию оказывают экономические и политические факторы среды.
Поведем анализ конкурентного облика организации (таблица 2.6):
Таблица 2.6 - Анализ конкурентного облика организации
|
Наименование рассматриваемого аспекта. |
Ответы на вопросы : |
|||
|
ООО «Руслеспром» |
ООО «Жилищная инициатива» |
ООО «Горизонт» |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
Ширина товарной серии |
Объекты жилищного (мало и многоэтажного) и производственно-бытового назначения |
Объекты жилищного (мало и многоэтажного) и производственно-бытового назначения |
Объекты жилищного (мало и многоэтажного) и производственно-бытового назначения |
|
|
Характеристики продукции |
Объекты отличает продуманный стиль, оригинальный дизайн, продуманный подход к строительству |
Объекты отличает продуманный стиль, оригинальный корпоративный дизайн, использование современных технологий в строительстве |
Объекты отличает продуманный корпоративный стиль, продуманный подход к строительству |
|
|
Функциональность продукта |
Объекты отличает высокая надежность и качество, экологичность материалов и технологий |
Объекты отличает высокая надежность и качество, экологичность материалов и технологий, строительство проходит очень быстрыми темпами |
Объекты отличает высокая надежность и качество, экологичность материалов и технологий |
|
|
Обслуживание |
Гарантии на объекты - от 25 до 70 лет |
Гарантии на объекты - от 35 до 100 лет |
Гарантии на объекты - от 25 до 70 лет |
|
|
Наличие |
Фирма не имеет дистрибьютерной сети и филиалов |
Фирма имеет два филиала в области |
Фирма имеет один филиал в области |
|
|
Имидж и репутация |
Имидж у компании достаточно высокий. Известность компании широка среди административного и производственного сектора |
Высочайший имидж компании по области, зарекомендовавший себя бренд строительной продукции высочайшей надежности и качества |
Широко известный в городе и области бренд и зарекомендовавший себя имидж надежной строительной компании |
|
|
Продажи и отношение |
Крупные продажи в основном через участие в тендерах и котировках |
Продажи жилищных объектов через долевое строительство, объектов производственно-бытового назначение через котировки и тендеры |
Продажи жилищных объектов через долевое строительство, объектов производственно-бытового назначение через котировки и тендеры |
|
|
Цена |
Цена на услуги ниже рыночной |
Цена на услуги рыночная |
Цена на услуги рыночная |
Таким образом, конкурентный облик компании достаточно высок. В то же время из-за неимения филиалов, не достаточно известного бренда и участия в продажа только в основном через тендеры и котировки компания немного проигрывает двум своим основным конкурентам. В связи с этим фирме рекомендуется компании значительно расширить политику в области сбыта и рекламирования, а также PR-маркетинга.
Для анализа целей организации необходимо ответить на два вопроса: Чего организация хочет добиться на рынке? и Чего хочет получить организация от своих заинтересованных сторон? Анализ цели организации представлен в таблице 2.7:
Таблица 2.7 - Анализ цели организации
|
Наименование рассматриваемого аспекта. |
Ответы на вопросы: |
|
|
Стратегическая перспектива: |
Более всего предприятию следует продолжать развитие бизнеса, и усиленно расширять рынок сбыта, при этом применить новые виды рекламных стратегий. |
|
|
Виды бизнеса: |
Вид деятельности компании расширять не имеет смысла |
|
|
Позиция |
Компания стремиться упрочить свое положение в отрасли |
|
|
Продукты |
Компания стремится укрепить свой имидж компании высококачественных строительных услуг |
|
|
Дифференциация |
Компания стремиться к дифференциации ценовой политики своих услуг |
|
|
Сотрудники |
Фирма постоянно следит за качеством обслуживания, осуществляемого ее персоналом |
|
|
Органы власти |
Руководство компании контактирует с органами власти, участвуя в государственных тендерах и котировках |
|
|
Потребители |
Компания стремится завоевывать новых потребителей путем расширения функциональной возможности своих услуг |
|
|
Общество |
Компания стремится повышать корпоративную культуру предприятия, основываясь на открытости, доверии и сотрудничестве. |
Для анализа стратегической позиции на рынке используется модель Shell/DPM - многофакторная модель анализа стратегических позиций конкретных бизнесов (рис. 2.2).
Горизонтальная ось - многофакторная оценка конкурентного статуса конкретного бизнеса.
Вертикальная ось - интегральное многофакторное измерение привлекательности отрасли.
Перспективы отрасли бизнеса
|
Лидер вида бизнеса |
Стратегия усиления конкурентных преимуществ |
Удвоить объем производства или свернуть бизнес |
|
|
Стратегия роста |
Продолжать бизнес с особой осторожностью |
Продолжать бизнес с осторожностью или частично свертывать бизнес |
|
|
Стратегия генератора денежной наличности |
Стратегия частичного свертывания |
Стратегия свертывания бизнеса |
Конкурентоспособность бизнеса 0
Рисунок 2.2 - Модель Shell/DPM
Исходя из проведенного анализа, можно заключить, что на сегодня позиция предприятия находится на стадии стратегии роста.
Компания относится к компаниям-последователям, то есть стремится сохранить свою долю на рынке и обойти все «подводные камни», при этом подражая конкретной «чужой» стратегии. Однако, последователи тоже могут придерживаться стратегий, направленных на поддержание и увеличение сегмента рынка. По позиции стратегии компания относится к копании - приспособленцу.
Строительная отрасль по сегодня привлекательна, предприятие занимает в ней сильные позиции. Фирма хоть и не является одним из лидеров, но занимает прочное и устойчивое положение на находящемся в зрелом возрасте жизненного цикла бизнесе. Рынок является умеренно растущим или стабильный с хорошей нормой прибыли и без присутствия на нем какого-либо другого сильного конкурента. В связи с этим, предприятию необходимо стараться сохранить занимаемые позиции; позиция может обеспечивать необходимые финансовые средства для самофинансирования и давать также дополнительные деньги, которые можно инвестировать в другие перспективные области бизнеса.
При анализе общей стратегии развития предприятия была использована матрица Анзоффа.
Матрица имеет следующий вид - смотрите рисунок 2.3:
|
Старый рынок |
Новый рынок |
||
|
Старый товар |
1. Глубокое проникновение на рынок (Старый товар на старом рынке) |
2. Развитие рынка (Старый товар на новом рынке) |
|
|
Новый товар |
3. Развитие товара (Новый товар на старом рынке) |
4. Диверсификация (Новый товар на новом рынке) |
Рисунок 2.3 - Матрица Анзоффа
Для компании ООО «Руслеспром» наиболее подходящей и безопасной является стратегия глубокого проникновения на существующий рынок, однако учитывая жесткую конкуренцию и уязвимость компании перед ней, необходимо рассмотреть альтернативу - то есть стратегию развития товара (услуг), то есть на тот же рынок предложить новые инновационные виды строительных услуг.
При выборе конкурентной стратегии использовалась модель Майкла Портера (рис. 2.4).
Рисунок 2.4 - Базовые варианты стратегии по М. Портеру
Для компании наиболее подходит стратегия фокуса на дифференциации. Фирма должна сосредоточиться на то, чтобы стать лучшей в своей нише рынка, сосредоточившись либо на дифференциации продукта, либо на основе предложения выгодных и гибких цен в данном сегменте.
2.3 Анализ финансовых показателей предприятия
Финансовое состояние предприятия характеризует состояние финансовых ресурсов и взаимоотношений, связанных с движением денежных потоков, по источникам их образования и расходования. Как уже было сказано выше, предприятие пользуется льготной системой налогообложения - Упрощенной системой налогообложения, в качестве объекта налогообложения являются доходы предприятия (единый налог - 6% с доходов предприятия).
Основным источником информационного обеспечения оценки финансового состояния предприятия являются выписки из документов бухгалтерского учета за 2007-2008 гг. и книги учета доходов за 2007 и 2008 гг.
Учетная полтика предприятия указывает на то, что бухгалтерский учет на предприятии осуществляется главным бухгалтером. Так как организация работает по упрощенной системе налогообложения, в связи с этим бухгалтерский учет ведется без применения плана счетов и способа двойной записи. Весь бухгалтерский учет автоматизирован, обработка информации предусматривает использование программы 1С: Упрощенка.
Хозяйственные операции оформляются первичными документами бухгалтерской отчетности, предусмотренных действующим положением о ведении бухгалтерского учета и отчетности.
Учет материально-производственных запасов отражается по фактической себестоимости, и списываются соответственно по каждой единице. Списание продукции происходит ежемесячно суммарным способом.
Методы учета доходов. Для упрощенной системы налогообложения признание доходов происходит кассовым методом.
Чистая прибыль распределяется и используется в соответствии с учредительными документами.
Подотчетные лица, отчитываются в течение 10 рабочих дней, следующих за месяцем, в котором были выданы деньги под авансовый отчет. В исключительных случаях, подотчетные лица могут использовать личные денежные средства, на покупку товара.
Организации, применяющие упрощенную систему налогообложения, освобождаются от ведения бухгалтерского учета (ст. 4 Федерального закона № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете»). Это положение не касается основных средств и нематериальных активов, бухгалтерский учет которых ведется непрерывно: до перехода на упрощенную систему налогообложения, в период применения «упрощенки», после возврата на общий режим налогообложения.
На конец 2007 года стоимость основных средств предприятия составила 227 412,32 рублей. Амортизация ОС за этот период составила 117 248,64 рублей.
На конец 2008 года стоимость основных средств предприятия составила180 978,32 рублей. Амортизация ОС за этот период составила 63 729,68 рублей.
После проведения переоценки основного средства его первоначальная стоимость изменяется в сторону увеличения или уменьшения в зависимости от того, была произведена дооценка или же уценка основного средства (п. 14 ПБУ 06/01).
При расчете единого налога результаты переоценки объектов основных средств не учитываются.
Так как предприятие ООО «Руслеспром» объектом налогообложения выбрало доходы, то оно не ведет учет основных средств в целях налогообложения. При продаже основных средств выручка от их реализации учитывается в составе доходов и облагается по ставке 6 процентов.
Так как организацией применяется УСН, и она освобождена от ведения бухгалтерского учета, расходы на оплату труда на счетах бухгалтерского учета не отражаются.
В то же время все записи в Книге учета доходов и расходов делаются на основании первичных документов. Для расчета сумм, подлежащих выплате сотрудникам, предприятие составляет расчетную ведомость (форма № Т-51).
В Книге учета доходов и расходов указывается только та сумма заработной платы и прочих выплат, которая фактически выдана сотрудникам.
При этом на выплату заработной платы фирма оформляет платежную ведомость (форма № Т-53). Унифицированные формы первичной учетной документации по учету труда и его оплаты утверждены постановлением Госкомстата РФ от 5 января 2004 г. № 1.
Организация уплачивает отчисления с начисленной забортной платы работников. Этими отчислениями являются налог на доходы физических лиц (НДФЛ) по ставке - 13%, а также взносы на обязательное пенсионное отчисление (ОПС).
Применение упрощенной системы налогообложения предусматривает замену целого ряда налогов единым налогом, исчисляемым по результатам хозяйственной деятельности за налоговый период.
Не смотря на это, на предприятии сохраняется действующий порядок ведения кассовых операций и представления необходимой статистической отчетности.
В связи с применением упрощенной системы счета - фактуры не оформляются.
Предприятие ведет книгу учета продаж.
В таблице 2.8 представлены годовые показатели продаж и расходов на продажу предприятия за 2007 г.:
Таблица 2.8 - Годовые показатели продаж и расходов на продажу предприятия (из книги доходов и расходов) за 2007 г. / руб.
|
Регистрация |
||||
|
Дата и номер первичного документа |
Содержание операции |
Доходы, учитываемые при исчислении налоговой базы |
Расходы, (не учитываются при исчислении налоговой базы) |
|
|
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
б/д |
Продажи за 2007 год всего: |
17634832 |
||
|
б/д |
Расходы за 2007 год всего: |
17802349 |
В таблице 2.9 представлены годовые показатели продаж и расходов на продажу предприятия за 2008 г.:
Подобные документы
Сущность инвестиционно-строительного проекта, структура и жизненный цикл. Способы определения инвестиционной привлекательности региона. Оценка эффективности инвестиционного проекта строительства автопарковки. Характеристика подразделений инвесторов.
дипломная работа [721,9 K], добавлен 15.04.2016Управление производственными мощностями предприятий строительного комплекса. Определение нормативной численности работников аппарата управления строительных организаций и проектирование организационной структуры. Расчет безубыточного объема продаж.
курсовая работа [256,2 K], добавлен 04.01.2016Архитектурно-строительная, техническая, экономическая, управленческая, экологическая, правовая и оценочная экспертизы инвестиционного проекта высотного жилого здания со встроено–пристроенными нежилыми помещениями в составе жилищно–коммерческого комплекса.
дипломная работа [3,4 M], добавлен 17.06.2012Особенности ценообразования в строительстве. Оформление документов для определения сметной стоимости проекта здания. Принципы планирования строительного производства. Механизм расчета прибыли подрядного предприятия. Уровень общей рентабельности.
курсовая работа [325,1 K], добавлен 19.01.2015Основные формы организации труда в строительстве. Инвестиционные проекты на территории Республики Чувашия. Положительная динамика строительного сектора. Итоги работы строителей за I полугодие 2010 года. Многоцелевая инициатива руководства Чувашии.
курсовая работа [315,7 K], добавлен 22.11.2011Оценка строительного комплекса Хабаровского края и перспективы его развития. Возможности развития предприятий. Факторы, способствующие повышению качества строительных работ. Анализ производственной программы и основных технико-экономических показателей.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 05.10.2013Планирование себестоимости продукции и цен на нее для предприятий строительного комплекса, особенности и подходы к данному процессу. Расчет плана социально-экономического развития МФ ГП "Крайдэо": планирование продаж, производственной программы.
дипломная работа [210,0 K], добавлен 18.02.2012Особенности строительного комплекса России и его регулирование. Предприятия и организации в составе строительного комплекса. Удельный вес строительства в валовом внутреннем продукте. Роль строительства в развитии экономики и производственных сил общества.
реферат [93,7 K], добавлен 24.06.2010Роль ресурсосбережения в обеспечении устойчивого развития предприятия строительного комплекса. Анализ потенциала ресурсосбережения на строительных предприятиях. Показатели устойчивого развития инвестиционно-строительного сектора Вологодской области.
дипломная работа [1,7 M], добавлен 27.10.2017Расчет показателей оценки использования основных производственных фондов. Определение показателей использования оборотных средств строительного предприятия. Определение размера выручки строительного предприятия в плановом периоде и распределение прибыли.
курсовая работа [297,7 K], добавлен 10.05.2015
