Методология использования стратегического позиционирования сопряжена с влиянием риска. Предприятия, принявшие стратегию диверсификации продукции, принципиально подвержены большему риску, чем предприятия, ориентированные на лидерство по издержкам. В этой связи отношение к планированию и управлению издержками во втором случае более жесткое, минимизирующее риск за счет строгого соблюдения всех нормативов и плановых показателей. Здесь вполне пригодны все приемы анализа и управления издержками, изложенные в предыдущих параграфах.

В условиях стратегии диверсификации продукции предприятие часто сталкивается с необходимостью модификации существующих продуктов и (или) ввода в действия новых. В этих условиях степень неопределенности достаточно высока по определению. Предприятие подвержено большому риску. Относиться к планированию достаточно подробно и осуществлять жесткий контроль выполнения планов вряд ли разумно вообще, так как практически слабо достижимо. Идеология SCM, по существу, создает предпосылки к построению системы контроля издержек и бюджетирования, выдвигая различные требования к общей структуре и степени детализации процесса управления.

5.4 Концепция затратообразующих факторов

В рамках SCM себестоимость определяется и управляется многими факторами, которые оказывают взаимное влияние друг на друга. В традиционном управленческом учете и управлении затратами рассматривается преимущественно один фактор - объем продукции в сочетании с так называемыми носителями затрат внутри некоторого производственного или коммерческого процесса. Это, несомненно, полезно, но имеет ограниченное влияние на результат управления издержками, так как сводится к делению издержек на переменные и постоянные, установлению величины вложенного дохода, запаса безопасности и тому подобных показателей бизнеса, которые мы в достаточно полном объеме рассмотрели в предыдущих параграфах настоящего раздела.

Идея затратообразующих факторов в SCM состоит в том, что при анализе издержек следует подняться на более высокий уровень причин появления издержек. В этом случае существует потенциальная возможность, приняв правильное стратегическое решение на верхнем уровне (например, изменив технологию), «одним махом» избавиться от большого количества факторов нижнего уровня (производственных или коммерческих носителей издержек). Эта идея выглядит весьма заманчивой, особенно с точки зрения руководства высшего звена управления. Следует только помнить, что серьезное стратегическое решение приводит как правило к большому объему инвестиционных затрат, и в каждом конкретном случае это решение следует тщательно проверять и обосновывать, рассматривая соответствующий инвестиционный проект.

Майкл Портер предпринял попытку создать всеобъемлющий перечень факторов, определяющих издержки, который оказался излишне подробным. Структурно более организованным представляется список факторов, предложенных Риле (Riley). Перечень факторов разбивается на две категории: структурные и функциональные факторы. С точки зрения структурных факторов для предприятий существуют, по крайней мере, пять стратегических направлений выбора, которые связаны с экономической основой издержек:

- масштаб, т.е. объем инвестиций, которые необходимо сделать в производство, исследования и разработки, маркетинговые ресурсы (включая продвижение товара на рынке) для того, чтобы заняться выпуском данного продукта;

- степень вертикальной интеграции, которая определяет диапазон разрастания управления предприятием;

- опыт, который показывает, сколько раз компания успешно выполняла, то, для чего сейчас принимается решение;

- технологии, используемые на каждой стадии цепочки ценностей;

- сложность бизнеса, которая определяется широтой ассортимента изделий или услуг, которые фирма собирается предложить потребителям.

Каждый структурный фактор подразумевает выбор, который предприятие осуществляет, создавая систему управления издержками.

Вторая категория затратообразующих факторов - это функциональные факторы, т.е. такие факторы, влияющие на издержки предприятия, которые связаны с его способностью успешно функционировать. Для всех функциональных факторов «больше» всегда означает «лучше». Заметим, что структурные факторы не всегда обладают этим свойством - увеличение масштаба или диапазона деятельности предприятия не всегда приводит к улучшению позиции предприятия в отношении издержек.

Перечень функциональных факторов включает в себя следующие основные положения [15]:

- вовлеченность рабочей силы - принятие работниками на себя обязательств по постоянному усовершенствованию с точки зрения издержек;

- комплексное управление качеством - убеждение, что качество продукции является одним из главных факторов, обеспечивающих конкурентное преимущество;

- рациональное использование мощностей - выбор наилучшего варианта из имеющихся на предприятии;

- эффективность планировки предприятия с точки зрения внутризаводской логистики;

- использование связей с поставщиками и заказчиками в контексте цепочки ценностей и затрат предприятия.

Разумеется, далеко не всегда тот или иной фактор может быть проанализирован для конкретного предприятия. Более того, не всегда удается успешно управлять каждым из факторов в контексте снижения затрат. Тем не менее, с позиций SCM

- объем не является наиболее существенным фактором, который объясняет поведение затрат,

- полезней объяснить положение по затратам на языке тех структурных альтернатив и функционального мастерства, которые формируют конкурентоспособную позицию данного предприятия,

- не все стратегические факторы являются одинаково важными в рассматриваемый момент времени, необходимо производить непрерывный мониторинг состояния предприятия, ожидая момента, когда приходит время для каждого из факторов.

Несмотря на кажущиеся различия между SCM и традиционным подходом, cделаем попытку их примирения. Дело в том, что чаще всего SCM рассматривается в противопоставлении с традиционным подходом. Это связано с тем, что приверженцев SCM беспокоит недостаточно большое внимание к этому подходу со стороны практикующих финансовых менеджеров. И желая привлечь последних на свою сторону, они утверждают, что традиционный подход исчерпал себя и устарел. Более того, он может служить тормозом на пути прогресса предприятия. Такая точка зрения представляется излишне экстремистской. Традиционный подход нельзя перечеркнуть и заниматься только SCM, игнорируя традиционные технологии CVP-анализа. Это все равно, что утверждать, что стоит закупить добротные продукты питания, использовать современное кухонное оборудование и наилучшие рецепты приготовления блюд, как приготовленный обед сам по себе станет пригодным для употребления и вкусным.

Представляется, что SCM создает базовые стратегические установки для системы управления издержками, а традиционные методы «дочищают» себестоимость, в том числе используя зависимость издержек от объемов продукции. Другими словами, SCM - это система принятия решения верхнего уровня, в то время как традиционный поход обеспечивает более детализированные технологии управления издержками.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Прибыль - один из основных финансовых показателей плана и оценки хозяйственной деятельности фирмы. За счет прибыли осуществляется финансирование мероприятий по научно-техническому и социально-экономическому развитию, увеличению фонда оплаты труда.

Как конечный финансовый результат деятельности фирмы прибыль представляет собой разницу между общей суммой доходов и затратами на производство и реализацию продукции с учетом убытков от различных хозяйственных операций. Таким образом, прибыль формируется в результате взаимодействия многих компонентов как с положительным, так и отрицательным знаком.

Необходимость правильного исчисления прибыли определяется ее важной ролью, которая усиливается с развитием предпринимательства. Поэтому от того, насколько достоверно определена предприятием плановая прибыль, будет зависеть его успешная финансово-хозяйственная деятельность.

Расчет плановой прибыли должен быть экономически обоснованным. Это позволит осуществлять своевременной и полное финансирование инвестиций, прирост собственных оборотных средств, соответствующие выплаты рабочим и служащим, а также своевременные расчеты с бюджетом, банками, поставщиками. Таким образом, правильное планирование прибыли на предприятиях имеет ключевое значение не только для предпринимателей, но и для экономики в целом.

Кроме того, важное значение имеет распределение и использование прибыли. Это процесс, обеспечивающий как покрытие потребностей предпринимателей, так и формирование доходов государства. Механизм распределения прибыли должен быть построен таким образом, чтобы всемерно способствовать повышению эффективности производства, стимулировать развитие новых форм хозяйствования.

В зависимости от объективных условий общественного производства на различных этапах развития российской экономики система распределения прибыли менялась и совершенствовалась. Одной из важнейших проблем распределения прибыли как до перехода на рыночные отношения, так и в условиях их развития является оптимальное соотношение доли прибыли, аккумулируемой в доходах бюджета и остающейся в распоряжении фирмы.

Экономически обоснованная система распределения прибыли, в первую очередь, должна гарантировать выполнение финансовых обязательств перед государством и максимально обеспечить производственные, материальные и социальные нужды предприятий и организаций.

Настоящая работа посвящена систематическому изложению вопросов анализа и управления издержками предприятия и целевого планирования прибыли. Речь идет о так называемом ресурсном, или товарном, планировании, когда анализируются и планируются не денежные потоки, а выручка и издержки. Цель такого вида аналитической деятельности заключается в поиске таких условий работы предприятия, при которых оно генерирует прибыль. При этом вопросы получения «живых денег» рассматриваются на следующем этапе планирования, который обычно называют «составление и контроль выполнения бюджета», или просто «бюджетирование». Планирование прибыли является своеобразной предтечей «бюджетирования» - если установлено, что предприятие способно генерировать прибыль, то можно говорить о планировании положительных денежных потоков. В противном случае, следует основательно изучить причины убытков, добиться прибыли, а затем снова вернуться к вопросам планирования денежных потоков.

Данная задача не может быть решена без эффективной системы управленческого учета. Управленческий учет - это учет «внутренней кухни» предприятия. Он предназначен для создания оперативной системы принятия решения руководством и обычно является конфиденциальным. Неформально, управленческий учет существует в любой организации - ценность его применения существенного зависит от того, насколько данные управленческого учета «поставляются» для принятия решений в реальном масштабе времени и ценности. Зачастую данные о ресурсах и издержках предприятия содержаться одновременно в нескольких местах: как правило, это - бухгалтерия, планово-экономический отдел и вычислительный центр. Причем эти данные нередко являются противоречивыми. Идеальной схемой управленческого учета на предприятии является создание внутренних стандартов учета и компьютеризация процесса учета с помощью адекватного программного обеспечения в составе внутренней сети предприятия.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Экономическая теория. Введение в экономику. Микроэкономика: учеб. пособие / Б.И. Герасимов, Н.С. Косов, В.В. Дробышева и др.; под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. Б.И. Герасимова и д-ра экон. наук, проф. Н.С. Косова. - 2-е изд., стер. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009. - 232 с.

2. Васильев М.И. Прибыль как важнейший индикатор эффективного развития предприятия / Аспирант и соискатель. - 2005. - № 3. - С. 20-31.

3. Волкова О.Н. Функциональный подход в управлении затратами / Экономический анализ: теория и практика. - 2006. - № 6. - С. 33-37.

4. Грязнова А.Г., Корольков В.Е., Соколинский В.М. Экономическая теория: Учебное пособие для вузов. - М.: КноРус, 2006. - 462 с.

5. Добрынин А.И. Экономическая теория: Учебник для вузов / И.Д. Афанасьева [и др.]; под ред. А.И. Добрынина, Л.С. Тарасевича. -- СПб.: Питер, 2005. - 542 с.

6. Ефремова А.А. Себестоимость от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов. - М.: Вершина, 2006. - 204 с.

7. Камаев В.Д., Лобачева Е.Н. Экономическая теория: Учебник. - М.: Юрайт, 2006. - 557 с.

8. Ковалев В.В. Прибыль: трактовка и виды / Вестник Санкт-Петербургского университета. - 2003. - Сер. 8. - № 4. - С. 86-105.

9. Ковалев В.В., Ковалев Вит. В. Прибыль: логика определения и идентификация / Вестник Санкт-Петербургского университета. - 2005. - Сер. 5. - № 2. - С. 106-117.

10. Куликов Л.М. Экономическая теория: Учеб. для вузов. - М.: Проспект, 2006. - 428 с.

11. Носова С.С. Экономическая теория: Учебник для вузов. - М.: Владос, 2005.- 519 с.

12. Нуреев Р.М. Курс микроэкономики: Учебник для вузов. - М.: НОРМА, 2006. - 560 с.

13. Нусратуллин В. О преодолении некоторых ложных постулатов экономической теории / Общество и экономика. - 2004. - № 5/6. - С. 93-123.

14. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Акодис И.А., Краева Т.А., Ушакова Л.Н.; под ред. Г.Б. Поляка. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 527 с.

15. Попов Е., Коновалов А. Управление издержками производства и потребления информации / Проблемы теории и практики управления. - 2007. - № 2. - С. 16-25.

16. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник для вузов. - М.: Новое знание, 2005. - 651 с.

17. Слепнева Т.А., Яркин Е.В. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 457 с.

18. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие для вузов / В.Г. Лебедев [и др.]; под общ. ред. Г.А. Краюхина. - СПб.: Бизнес-пресса, 2006. - 340 с.

19. Чеканский А.Н., Фролова Н.Л. Микроэкономика. Промежуточный уровень: Учебное пособие для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 381 с.

20. Экономическая теория / Л.М. Симкина. - СПб.: Питер, 2003. - 448 с.

21. Борисов Е.Ф. Экономическая теория: Учебник для вузов. -- М.: Проспект, 2006. -- 535 с.

22. Макконнелл К.Р. Экономикс: принципы, проблемы и политика / К.Р. Макконнелл, С.Л. Брю. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 972 с.

23. Тарасевич Л.С., Гребенников П.И. Микроэкономика: учебник - 4-е изд. испр. и доп. / М.: Юрайт-Издат, 2006. - 374 с.

24. Экономическая теория: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, Т.В. Чечелевой. - М.: Экзамен, 2005. - 592 с.

Размещено на Allbest.ru