Совершенствование информационной системы управления ОАО "ВТЗ"

В состав завода входят:

Электросталеплавильный цех (ЭСПЦ);

Цех производит непрерывнолитую заготовку круглого и квадратного сечения. Современное электросталеплавильное оборудование и технология обеспечивают производство заготовки в широком диапазоне марочного состава сталей - от углеродистых до высоколегированных.

Трубоэлектросварочный цех (ТЭСЦ);

Цех производит электросварные спиральношовные трубы большого диаметра 530- 2520 мм. Наличие в цехе участка объемной термообработки труб позволяет получать продукцию с уникальными механическими характеристиками.

Трубопрокатные цеха (ТПЦ-1, ТПЦ-3);

Преобладающее большинство труб, производимых в ТПЦ-1 - это трубы для машиностроения, в том числе подшипниковые трубы. ТПЦ-3 - это современный комплекс по производству труб нефтяного сортамента. В технологических решениях реализованы передовые достижения мировой технологии производства труб, что позволяет получать продукцию, соответствующую строгим мировым стандартам.

Трубопрессовый цех (ТПЦ-2);

Уникальная технология прессования позволяет цеху производить трубы из любых труднодеформируемых коррозионностойких, жаропрочный и жаростойких сталей, практически любой внутренней и внешней конфигурации, а также биметаллических труб.

Цех покрытий труб (ЦПТ);

Цех осуществляет нанесение на трубы наружных защитных антикоррозийных покрытий. Качество покрытий обеспечивает сохранность трубы не менее 30 лет.

Волжский трубный завод производит более 800 типоразмеров труб:

Сварные спиральношовные трубы большого диаметра, в том числе с покрытием;

Бесшовные трубы общего назначения (трубы для машиностроения);

Бесшовные нефтегазопроводные трубы;

Обсадные трубы и муфты к ним;

Трубы для паровых котлов и паропроводов;

Трубы для нефтеперерабатывающей и химической промышленности (крекинговые);

Трубы из коррозионностойкой стали (нержавеющие);

Трубы для изготовления подшипников;

Стальную заготовку круглого и квадратного сечения.

В основу технической политики завода положен принцип постоянного совершенствования технологии и освоения производства новых видов продукции. Более 80% выпускаемых сегодня труб - это новая продукция. Ее производство освоено в течение последних трех лет. Волжский трубный завод имеет удобное географическое положение: наличие железнодорожных, автомобильных, близость морских и речных путей позволяет произвести точно и в срок поставку продукции потребителю. По системе каналов река Волга связывает город с портами Каспийского, Черного, Балтийского, Северного и Азовского морей. Это позволяет осуществлять доставку продукции самым экономичным водным путем.

В 2003 году основными производственными цехами предприятия произведено более 590 тыс.тн. трубной заготовки и более 750 тыс.тн. труб (См. табл. 2). Всего выручка (нетто) от реализации (без НДС и анало- гичных обязательных платежей) составила 13 324 944 тыс. руб. Поставки осуществлялись в основном на уже ранее освоенные рынки сбыта. Продукцию предприятия традиционно приобретают для обустройства нефтяных и газовых месторождений, трубы общего назначения для изготовления конструкций. За 2003 год от реализации получена валовая прибыль 1 473 704 тыс. руб. Рост объемов производства и реализации произошел в первую очередь за счет расширения объемов поставок на традиционные рынки. На заводе происходит постоянное развитие производственных мощностей, основной целью которого является повышение качества выпускаемой продукции, расширение сортамента и объемов выпускаемой продукции. В 2002 году была осуществлена модернизация стана по производству сварных труб большого диаметра (от 1420 мм до 2520 мм) и было начато собственное производство труб антикоррозионным покрытием (на оборудовании, полученном по договору лизинга). В 2003 году были осуществлены:

модернизация установки «Север-5-32»;

реконструкция электродуговой печи в ЭСПЦ;

модернизация системы регулирования уровня расплавленного металла в кристаллизаторе в ЭСПЦ;

монтаж и запуск в пробную эксплуатацию участка нанесения антикоррозионного покрытия УАКП-2 для труб 160-1020 мм в ТЭСЦ;

модернизация Линии отделки труб 3, установки контроля Линии 2 в ТПЦ-2 и др.

Таблица 2 - Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «ВТЗ» за 2003-2004 гг.

Анализ данных табл. 2 показывает, что в 2004 году общая выручка увеличилась на 6 077 386 тыс. руб. или 84 % по сравнению с 2003 годом. Себестоимость увеличилась на 5 558 473 тыс. руб. или на 88 %. В результате чего, валовая прибыль увеличилась на 54 %, рентабельность по валовой прибыли снизилась на 16 %.

С 2003 по 2004 годы общая численность работников увеличилась на 200 человек. При этом увеличилась выработка на 1 работника на 45 тыс. руб. в месяц или на 80% и среднемесячная зарплата одного работника на 1 736 руб. или на 33 % .

Исходя из имеющихся данных, можно сделать выводы о повышении уровня финансово-экономических показателей деятельности, низком уровне заработной платы.

2.2 Анализ состава и структуры имущества ОАО «ВТЗ» и источников

его формирования

Устойчивость финансового положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. Активы динамичны по своей природе. В процессе функционирования предприятия и величина активов, и их структура претерпевают постоянные изменения. Наиболее общее представление об имеющих место качественных изменениях в структуре средств и их источников, а также динамике этих изменений можно получить с помощью анализа финансовой отчетности предприятия [19, с.113].

Методика анализа финансового состояния проводится на базе финансовой отчетности и призвана обеспечить оценку основных аспектов хозяйственной жизни предприятия. Бухгалтерский баланс служит индикатором для оценки финансового состояния. Для общей оценки финансового состояния предприятия составляет группировку статей бухгалтерского баланса по признаку ликвидности и по срочности обязательств.

Такая форма имеет ряд преимуществ:

позволяет определить структуру имущества предприятия и источников формирования;

рассчитать ряд аналитических показателей;

сравнить группировку статей актива и пассива.

Анализ изменений в составе имущества предприятия и источниках его формирования начинают с определения соотношения отдельных статей актива и пассива баланса, их удельного веса в общем, итоге (валюте) баланса, а также суммы отклонений в структуре основных статей баланса по сравнению с предшествующим периодом. При этом из общей суммы изменения валюты баланса вычленяют составные части, что позволяет сделать предварительные выводы о характере происшедших сдвигов в обусловленности.

Для удобства анализа целесообразно построить так называемый уплотненный аналитический баланс-нетто путем агрегирования по своему составу элементов балансовых статей в необходимых аналитических разрезах (иммобильные активы, мобильные активы, собственный капитал, заемный капитал) [25, с.4-5].

С помощью аналитического баланса-нетто оценивают тенденции изменения в имущественном положении предприятия:

1) общая стоимость имущества предприятия и динамика его изменения;

2) стоимость внеоборотных (иммобилизованных) активов, их динамика и удельный вес в общей сумме имущества предприятия;

3) стоимость оборотных (мобильных) активов, их динамика и удельный вес в общей сумме имущества предприятия;

4) величина собственного капитала предприятия и его динамика;

5) величина заемных средств, их динамика и структура.

Уплотненный баланс можно выполнять различными способами. Допустимо объединение статей различных разделов.

В табл. 3 представлена структура активов и пассивов ОАО «ВТЗ» за 2002-2004 гг.

Таблица 3 - Структура активов и пассивов ОАО «ВТЗ» за 2002-2004 гг.

По данным табл. 3 за 2003 год валюта баланса увеличилась на 756,2 млн. руб., за 2004 год на 1 245,9 млн. руб. Оборотные активы за 2003 год увеличились на 940,6 млн. руб., за 2004 год на 1 291,7 млн. руб. Внеоборотные активы снизились на 184,4 млн. руб. в 2003 году и на 45,8 млн. руб. в 2004 году. Уменьшение внеоборотных активов произошло за счет расчетов внутри холдинга (погашен займ ТД ТМК).

Индекс роста цен по непродовольственным товарам в 2003 году составил 1,127, в 2004году - 1,093. Оценим изменение валюты баланса с учетом инфляционного фактора:

в 2003 году: 4 413,5 - 3 657,3 * 1,127 = 291,7 млн. руб.

в 2004 году: 5 659,4 - 4 413,5 * 1,093 = 835,5 млн. руб.

В составе имущества к началу 2003 года оборотные средства составляли 59,9%. За 2003 год их удельный вес в стоимости активов предприятия поднялся до 70,9%, за 2003 год до 78,1%. Соответственно доля внеоборотных активов снизилась с 40,1% до 29,1% за 2002 год и до 21,9% за 2004 год.

Рассмотрим и проанализируем внеоборотные активы предприятия (См. табл. 4) и оборотные активы предприятия (См. табл. 5).

Таблица 4 - Анализ структуры внеоборотных активов ОАО «ВТЗ» за 2002-2004гг.

Величина внеоборотных активов снизилась на 184,4 млн. руб. в 2003 году и на 45,8 млн. руб. в 2004 году. Их доля в имуществе также снизилась с 40,1% до 29,1% за 2003 год и до 21,9% за 2004 год. Снижение внеоборотных активов произошло за счет долгосрочных финансовых вложений, по всем остальным статьям произошел рост (См. рис.2.1).

Статья «Нематериальные активы» за 2003 год возросла на 36 млн. руб. (на начало 2003 года отсутствует), за 2004 год на 895 млн. руб., но ее доля в структуре внеоборотных активов практически не изменилась.

Основные средства за 2003 год увеличились на 105,6 млн. руб., за 2004 год на 58,2 млн. руб. что связано с вводом в эксплуатацию нового имущества. Их доля в структуре внеоборотных активов увеличилась за 2003 год на 14,7 %, за 2004 год на 6,9%.

Рисунок 2.1 - Динамика внеоборотных активов ОАО «ВТЗ» за 2002-2004 гг.

Статья «Незавершенное строительство» за 2003 год возросла незначительно на 11,6 млн. руб., за 2004 год на 198,2 млн. руб. за счет инновационного проекта УАКП-2 в ТЭСЦ. Поскольку эта статья не участвует в производственном обороте, увеличение ее доли в 2004 году на 16,3% в структуре внеоборотных активов отрицательно сказывается на результативности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Снижение стоимости внеоборотных активов обусловлено сокращением статьи «Долгосрочные финансовые вложения», которая за 2003 год уменьшилась на 341,5 млн. руб., за 2004 год на 363,0 млн. руб., ее удельный вес за 2003 год сократился на 19,5 % (с 50,0% до 30,5%), за 2004 год на 28,2%. Это связано с погашением займа, выданного ТД ТМК.

Отложенные налоговые активы за 2004г. увеличились на 59,8 млн. руб. Отложенные налоговые активы появляются в результате различий по начислению налога на прибыль в бухгалтерском и налоговом учете. По данной строке отображена сумма, уменьшающая налог на прибыль, подлежащий к уплате в будущих периодах. В начале 2003 года отложенные налоговые активы отсутствовали.

Таблица 5 - Анализ структуры оборотных активов ОАО «ВТЗ» за 2002-2004 гг.

За анализируемый период величина постоянных активов изменилась незначительно. В то же время, величина текущих активов за 2003 год увеличилась на 43,0 %, за 2004 год на 41,3%. С финансовой точки зрения это положительный сдвиг в структуре - имущество стало более мобильным. Однако, прежде чем делать соответствующие выводы, необходимо проанализировать структуру текущих активов (См. рис.2.2).

Наибольший удельный вес в структуре оборотных активов имеют запасы: на начало 2003 года 1 292,4 млн. руб. или 59,0 %, на начало 2004 года 1 530,8 млн. руб. или 48,9%, на конец 2003 года 2 637,8 млн. руб. или 59,6%.

Увеличение оборотных средств в основном получено за счет роста запасов, которые увеличились за счет сырья и материалов (увеличение остатков м/лома, штрипса, покупной трубной заготовки), что связано с ежегодным ростом объемов производства.

Рисунок 2.2 - Динамика оборотных активов ОАО «ВТЗ» за 2002-2004гг.

Увеличение НДС по приобретенным ценностям за 2003 год составило 4,4 млн. руб., за 2004 год - 88,5 млн. руб.

Дебиторская задолженность за 2003 год увеличилась на 567,3 млн. руб., за 2004 год на 17,2 млн. руб., ее доля в структуре оборотных активов за 2003 год увеличилась на 10,1%, а за 2004 год снизилась на 10,3%, но продолжает иметь довольно высокие значения. Это свидетельствует об отвлечении части текущих активов на кредитовании потребителей готовой продукции (работ, услуг) и прочих дебиторов, фактически происходит иммобилизация этой части оборотных средств из производственного процесса.

Необходимо отметить, что преобладающая часть оборотных средств приходится на активы, имеющие среднюю и высокую степень риска, меньшую ликвидность. В то же время, доля высоколиквидных, быстрореализуемых активов в оборотных средствах невелика.

Удельный вес наиболее мобильных денежных средств за анализируемый период снизился с 2,5% до 1,0%., краткосрочных финансовых вложений увеличился до 5,0% (на начало 2002 года отсутствовали).

Итак, несмотря на увеличение текущих активов за анализируемый период, нельзя сказать, что данный фактор играет положительную роль.

Финансовое положение предприятия находится в непосредственной зависимости от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, оборачиваются. На длительность пребывания средств в обороте влияют факторы внешнего и внутреннего характера. К внешним факторам относятся сфера деятельности предприятия, отраслевая принадлежность, масштабы организации, экономическая ситуация в стране и связанные с ней условия хозяйствования данного предприятия. Внутренние факторы - ценовая политика предприятия, структура активов, методика оценки запасов. Оценка оборачиваемости производится путём сопоставления её показателей за несколько хронологических периодов по анализируемому предприятию.

Показателями оборачиваемости являются:

1. Коэффициент оборачиваемости, показывающий число оборотов анализируемых средств за отчётный период и равный отношению выручки от реализации (без НДС) к средней стоимости оборотных средств.

2. Время оборота, показывающее среднюю продолжительность одного оборота в днях и определяемое отношением средней стоимости к выручке от реализации и умноженное на число календарных дней в анализируемом периоде.

Предприятие заинтересованно в сокращение периодов оборачиваемости запасов и дебиторской задолженности и в увеличение среднего срока оплаты кредиторской задолженности с целью сокращения периода оборачиваемости оборотных средств.

Показатели оборачиваемости имеют так же большое значение для оценки финансового положения предприятия, поскольку скорость оборота средств, т.е. скорость превращения их в денежную форму, оказывает непосредственное влияние на платежеспособность предприятия. Кроме того, увеличение скорости оборота средств - при прочих равных условиях отражает повышение производственно - технического потенциала предприятия.

Показатели оборачиваемости оборотных средств приведены в табл. 6.

Таблица 6 - Показатели оборачиваемости оборотных средств ОАО «ВТЗ» за 2002-2003 гг.

Из данных табл. 6 видно, что скорость оборачиваемости всех приведённых показателей увеличилась.

Время оборота запасов снизилось с 70 дней до 56 дней. Время оборота дебиторской задолженности снизилось с 43 дней до 31 дня, то есть по сравнению с предыдущим годом погашение дебиторской задолженности происходило более быстрыми темпами. Как уже отмечалось ранее, предприятия заинтересованы в сокращение периодов оборачиваемости запасов и дебиторской задолженности, что и наблюдается на ОАО “ВТЗ”.

Существенным моментом является превышение скорости оборачиваемости дебиторской задолженности над скоростью оборачиваемости запасов. Это означает достаточно высокую интенсивность поступления денежных средств на счета предприятия.

Оценка динамики состава и структуры источников собственных и заемных средств представлена в табл. 7.

Таблица 7 - Анализ состава и структуры источников средств ОАО «ВТЗ» за 2002-2004 гг.

Как видно из табл. 7, возрастание стоимости имущества предприятия за 2003 год на 756,2 млн.руб. обусловлено главным образом увеличением долгосрочных обязательств на 578,6 млн.руб. (на начало года отсутствовали), за 2004 год валюта баланса увеличилась на 1 245,9 млн.руб. за счет краткосрочных обязательств, которые увеличились на 1 172,3 млн. руб. за счет займов и кредитов (См. рис.2.3).

Рисунок 2.3 - Динамика краткосрочных обязательств ОАО «ВТЗ» за 2002-2004гг.

Краткосрочные кредиты и займы за 2004г. увеличились на 963,1 млн. руб. Увеличение произошло за счет привлечения кредита Международного Московского Банка на сумму 300,6 млн. руб., направленного на увеличение оборотных средств предприятия и перевода долгосрочного облигационного займа в размере 500,0 млн. руб. в краткосрочный займ.

Кредиторская задолженность за 2003 год снизилась на 313,1 млн.руб., за 2004 год увеличилась на 153,7 млн.руб. Ее доля снижается с 39,4 % до 22,6 % за период 2003-2004 гг. Увеличение кредиторской задолженности можно рассматривать как положительно, так и отрицательно. С одной стороны, кредиторская задолженность - наиболее привлекательный способ финансирования, так как проценты здесь обычно не взимаются. С другой стороны, из-за больших отсрочек по платежам у предприятия могут возникнуть проблемы с поставками, ущерб репутации фирмы из-за неблагоприятных отзывов кредиторов, судебные издержки по делам, возбужденным поставщиками.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности рассчитывается как частное от деления себестоимости реализованной продукции на среднегодовую стоимость кредиторской задолженности, и показывает, сколько предприятию требуется оборотов для оплаты выставленной ей счетов.

Таблица 8 - Показатели оборачиваемости кредиторской задолженности ОАО «ВТЗ» за 2003-2004 гг.

Из табл.8 видно, что скорость оборачиваемости кредиторской задолженности увеличилась. Предприятие заинтересованно в увеличение среднего срока оплаты кредиторской задолженности с целью сокращения периода оборачиваемости оборотных средств.

Прочие краткосрочные обязательства за 2003 год снизились на 19,5 млн. руб., за 2004 год увеличились на 55,5 млн. руб. что связано с появлением резервов предстоящих расходов к концу 2004 года, доля прочих краткосрочных обязательств изменилась незначительно.

Собственные средства предприятия за 2003 год снизились на 46,2 млн. руб. за счет уменьшения нераспределенной прибыли прошлых лет на 66,2 млн.руб. Необходимо отметить, что в 2003 году предприятие получило прибыль в размере 46,0 млн.руб. Увеличение размера капитала и резервов за 2003г. составило 68,5 млн. руб., что на 4,5 млн. руб. меньше полученной за этот период прибыли (73,0 млн. руб). Удельный вес собственных средств предприятия за период 2003-2004 гг. снизился с 43,1% до 28,2%, что вызвано (как уже было отмечено) резким ростом доли заемных средств. Собственные средства предприятия составляют менее 50%, что означает нестабильное финансовое положение предприятия.

За 2003 год произошло резкое увеличение долгосрочных обязательств на 578,6 млн.руб. (на начало года отсутствовали), за 2004 год долгосрочные обязательства увеличились незначительно на 5,1 млн. руб., в т.ч. за 2004 год произошло снижение долгосрочных займов и кредитов на 33,1 млн. руб. и увеличение отложенных налоговых обязательств на 38,3 млн. руб.

Снижение величины долгосрочных кредитов и займов за 2004 год получено за счет перевода облигационного займа в размере 500,0 млн. руб. в краткосрочные обязательства. Кроме того, в октябре 2004 года был получен займ от ЗАО ТМК в размере 465,0 млн. руб.

Отложенные налоговые обязательства появляются в результате различий по начислению налога на прибыль в бухгалтерском и налоговом учете. По данной строке отображена сумма, увеличивающая налог на прибыль, подлежащий к уплате в будущих периодах.

Таким образом, оценивая имущественное положение предприятия за 2002 - 2004 гг. можно сделать следующие выводы. Имущество предприятия увеличилось за счет роста оборотных средств, имеющих среднюю и высокую степень риска, меньшую ликвидность, а именно сырья и материалов, что связано с ежегодным ростом объемов производства. В то же время, доля высоколиквидных, быстрореализуемых активов в оборотных средствах невелика. Довольно большая часть средств отвлечена в дебиторскую задолженность, причем негативным фактором является ее увеличение к концу 2004 года до 1 170,1 млн. руб. Усиливается финансовая зависимость предприятия от заемных средств. В 2003 году предприятие получает долгосрочный займ на сумму 512,9 млн.руб., кроме того увеличиваются краткосрочные кредиты и займы на 556,5 млн.руб. В 2004 году наблюдается резкое увеличение краткосрочных займов и кредитов на 963,1 млн.руб.

2.3 Анализ абсолютных и относительных показателей финансовой

устойчивости ОАО «ВТЗ»

Обобщающим показателем финансовой устойчивости является излишек или недостаток источников средств, для формирования запасов и затрат, получаемый в виде разницы величины источников средств и величины запасов и затрат.

По данным финансовой отчетности ОАО «ВТЗ» определяется тип его финансовой устойчивости по обеспеченности источниками процесса формирования запасов и затрат за отчетный период.

В 2002 году финансовое состояние предприятия характеризуется как кризисное, соответствует 4 типу согласно классификации, при котором предприятие находится на грани банкротства. Финансовое состояние задается системой условий:

а) недостаток СОС,

б) недостаток собственных долгосрочных источников формирования запасов,

в) недостаток общей величины основных источников формирования запасов.

Таблица 9 - Абсолютные показатели финансовой устойчивости ОАО «ВТЗ» за 2002-2004 гг.

В 2003 и 2004 гг. финансовое состояние несколько улучшилось, хотя и является неустойчивым, т.е. сопряжено с нарушением платежеспособности. Соответствует 3 типу согласно классификации, задается системой условий:

а) недостаток СОС,

б) недостаток собственных долгосрочных источников формирования запасов,

в) излишек общей величины основных источников формирования запасов.

Неустойчивое финансовое состояние сопряжено с нарушением платежеспособности, при котором, тем не менее, сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения собственного капитала и увеличения собственных оборотных средств, а так же за счет дополнительного привлечения долгосрочных кредитов и заемных средств.

Несмотря на увеличение собственных оборотных средств за 2003 год на 138,2 млн. руб., за 2004 год на 114,3 млн. руб. наблюдается их большой недостаток.

По данным финансовой отчетности ОАО «ВТЗ» определим относительные показатели финансовой устойчивости за период с 2002 по 2004 гг. На основании полученных расчетов (См. табл. 10) можно сделать следующие выводы.

Таблица 10 - Относительные показатели финансовой устойчивости ОАО «ВТЗ» за 2002-2004 гг.

Коэффициент финансового риска (соотношения заемных и собственных средств) резко увеличивается, что свидетельствует о высокой степени зависимости предприятия от получения кредитов. На конец 2002 года на каждый рубль собственных средств приходиться один рубль 32 копейки заемных, на конец 2003 года - почти два рубля, на конец 2004 - два с половиной рубля. Особое внимание показателя финансового риска уделяется в рисковых отраслях. К таковым можно отнести практически любое российское предприятие по следующим причинам: цены на продукцию и услуги подвержены значительным колебаниям и сохраняется общая экономико-правовая и политическая нестабильность. [10, c.35]

За исследуемый период, коэффициент долга растет с 0,57 до 0,72, т.е. на лицо превышение нормативного значения равного 0,5. Казалось бы, чем ниже коэффициент долга, чем меньше зависимость предприятия от внешних источников финансирования. Однако, если посмотреть на это с другой стороны, то возникает вопрос: если бы 100% источников финансирования были предоставлены собственным капиталом, а заемные источники не превлекались бы, означало бы это очень высокую финансовую устойчивость предприятия или нет? Едва ли целесообразно совершенно не пользоваться заемными источниками. Границы рационального объема заемных источников зависят от характера активов. Те элементы активов, которые формируют производственный потенциал предприятия, создают главные условия для его бесперебойной деятельности, должны иметь собственные источники финансирования. Остальные элементы активов могут обеспечиваться заемными источниками. Заемные источники позволяют предприятию обходиться меньшим собственным капиталом для достижения необходимых результатов. С этой точки зрения, чем больше заемных источников, тем выше рентабельность собственного капитала при прочих равных условиях. Однако - это не должно ставить под угрозу надежность обеспечения предприятия имуществом, необходимым для его бесперебойной работы. [22, с.94]

Данные бухгалтерского баланса анализируемого предприятия свидетельствуют об уменьшение значения коэффициента финансовой независимости (автономии) с 0,43 до 0,28 за период 2002-2004 гг. В большинстве стран принято считать финансовой независимой фирму с удельным весом собственного капитала в общей сумме 50 % и более. В данном случае, значения коэффициента автономии находятся ниже допустимого уровня.

Для ОАО «ВТЗ» уровень коэффициента финансовой устойчивости не высок и снижается с 0,43 до 0,39. На конец 2002 года у предприятия не было долгосрочных заемных средств, поэтому коэффициенты автономии и финансовой устойчивости совпадают.

Коэффициент маневренности собственных источников показывает, что на рубль собственного капитала приходиться 7 копеек собственных оборотных средств в 2002 году, а в 2004 году значение увеличивается до 16 копеек, в 2004 году - до 23 копеек, что указывает на высокую степень мобильности использования собственных средств.

Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками за 2003 год несколько увеличился, за 2004 год - снизился и на протяжении всего анализируемого периода находится ниже признанных стандартов.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами за анализируемый период увеличивается, но все еще продолжает находиться ниже признанных стандартов. В начале анализируемого периода за счет собственных средств было сформировано 5,0% оборотных средств предприятия, к концу анализируемого периода степень участия источников собственных средств в формировании текущих активов увеличилась до 8,2%. Это позволяет делать выводы о некотором улучшении структуры баланса.

Таким образом, финансовое состояние ОАО «ВТЗ» в 2002 году оценивалось как кризисное, при котором предприятие находилось на грани банкротства. В 2003 и 2004 годах финансовое состояние предприятия несколько улучшилось, хотя и являлось неустойчивым, т.е. сопряжено с нарушением платежеспособности. Предприятию необходимо пополнять собственный капитал и увеличивать собственные оборотные средства, а также дополнительно привлекать долгосрочные кредиты и заемные средства.

2.4 Анализ платежеспособности и ликвидности ОАО «ВТЗ»

Как уже отмечалось, одним из показателей, характеризующих финансовую устойчивость предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность наличными денежными ресурсами своевременно погасить свои платежные обязательства. Платежеспособность является внешним проявлением финансового состояния предприятия, его устойчивости.

Для полной оценки финансовой устойчивости предприятия проведем анализ платежеспособности предприятия на основе показателей ликвидности баланса (См. табл. 11).

Таблица 11 - Анализ ликвидности баланса ОАО «ВТЗ» за 2002-2004 гг.

Из табл. 11 видно, что баланс анализируемого предприятия не является абсолютно ликвидным на протяжении всего анализируемого периода, поскольку:

А1 < П1

А2 < П2

А3 > П3

А4 < П4

Не выполняется первое и второе условие. На ОАО «ВТЗ» не хватает денежных средств на погашение наиболее срочных обязательств (на начало периода 1 386,2 млн. руб., на конец периода 1 017,2 млн. руб.) и даже среднереализуемых активов недостаточно. Положение анализируемого предприятия на ближайшее время затруднительно, для погашения краткосрочных долгов следует привлечь медленнореализуемые активы.

Третье условие выполняется и выражает перспективную ликвидность, т.е. превышение будущих поступлений над платежами.

Четвертое условие выполняется - у предприятия есть собственные оборотные средства, значит, соблюдается минимальное условие финансовой устойчивости.

Изменение уровня ликвидности устанавливается по динамике абсолютной величины чистого оборотного капитала (ЧОК). Он составляет сумму средств, оставшуюся после погашения всех краткосрочных обязательств. Поэтому рост данного показателя отражает повышение уровня ликвидности предприятия.

Таблица 12 - Расчет чистого оборотного капитала ОАО «ВТЗ» за 2002-2004 гг.

На анализируемом предприятии краткосрочные обязательства полностью покрываются оборотными активами (См. табл.12). За 2003 год величина чистого оборотного капитала увеличилась на 716,8 млн. руб., за 2004 год - на 119,4 млн. руб.

Для качественной оценки финансового положения предприятия кроме абсолютных показателей ликвидности баланса определим относительные финансовые показатели платежеспособности по данным финансовой отчетности за 2002-2004 гг. (См. табл. 13).

Таблица 13 - Показатели платежеспособности ОАО «ВТЗ» за 2002 - 2004 гг.

Как видно из табл. 13 за 2003 год все показатели кроме общей платежеспособности, характеризующие платежеспособность предприятия увеличились, хотя и находятся ниже нормы, за 2004 год абсолютно все показатели платежеспособности снизились. Низкое значение коэффициентов ликвидности объясняется большой величиной краткосрочных кредитов и займов.

Тот факт, что наиболее ликвидные средства на начало 2003 года составляли 2,6%, на начало 2004 года - 8,0%, а на конец 2004 года - 7,6% от обязательств предприятия, свидетельствует о дефиците свободных денежных средств. В этих условиях текущая платежеспособность предприятия полностью зависит от надежности дебиторов.

Данные табл. 14 позволяют раскрыть причины изменения ликвидности.

Таблица 14 - Анализ изменений в составе источников средств и их размещении за 2003-2004 гг.

Как следует из табл. 14, в 2003 году денежные средства возросли в значительно большем объеме, чем наиболее срочные обязательства предприятия, включая краткосрочные кредиты банка. Все это привело к росту коэффициентов ликвидности в 2003 году. В 2004 году общая величина краткосрочных обязательств предприятия возросла в значительно большем объеме, чем денежные средства. Недостаточность высоколиквидных средств у предприятия привела к тому, что значительный объем его срочных обязательств оказался покрытым активами с относительно невысокой оборачиваемостью (запасами ТМЦ).

Некоторое снижение показателей ликвидности в 2004 году объясняется негативными изменениями, произошедшими в структуре дебиторской и кредиторской задолженности. В частности рост авансов выданных и снижение авансов полученных. Вследствие этого часть суммы, полученной предприятием по краткосрочным кредитам банка, ушла на "бесплатное" кредитование поставщиков. Оставшаяся величина привлеченных средств была использована на пополнение запасов ТМЦ.

Таким образом, в 2004 году предприятие нарушило основной принцип успешной финансовой политики, предполагающий кредитование своих дебиторов на тех же условиях, на которых оно само получает кредиты.

3. Пути совершенствования информационной системы ОАО «ВТЗ»

3.1 Разработка рекомендации по совершенствованию информационной

системы ОАО «ВТЗ»

Компьютерная сеть завода "Волжский трубный завод" имеет распределенную структуру, включающую в себя Заводоуправление, несколько Административных корпусов цехов и производственные цеха.

Большой парк компьютерной техники, обеспечивающей поддержку основных бизнес-задач, многообразие используемых аппаратных и программных платформ, распределенность ИТ структуры - эти и другие факторы осложняют работу ИТ службы завода по предоставлению качественной поддержки и оперативного администрирования всей инфраструктуры ПК.

Для повышения качества и снижение затрат на обслуживание ИТ-инфраструктуры предлагается внедрение системы управления рабочими местами пользователей.

Система управления рабочими местами является базовым инструментом для автоматизации всех процессов, связанных с администрированием, управлением и обслуживанием пользовательских рабочих мест ИТ-инфраструктуры. Система дает возможность существенно улучшить качество обслуживания ИТ-инфраструктуры, при этом сократив расходы за счет централизованного управления и автоматизации типовых процессов обслуживания.

Необходимые возможности системы управления рабочими местами:

Возможность инсталляции/деинсталляции/обновления программного обеспечения и ОС на АРМ пользователя удаленно с рабочего места администратора;

Быстрое восстановление работоспособности уникального рабочего места в случае сбоя - полное восстановление ПО и всех индивидуальных настроек вышедшего из строя ПК на новом ПК.

Поддержка автоматизированного процесса инвентаризации ИТ ресурсов компании в части рабочих мест пользователей, аппаратного и программного обеспечения;

Возможность управления и контроля следующими объектами учета:

Персональный компьютер (АРМ);

Конфигурация аппаратного и программного обеспечения АРМ;

Стандартные операционные системы АРМ (включая драйвера);

Прикладное программное обеспечение АРМ;

Возможность удаленного управления АРМ;

Возможность первоначальной установки операционной системы и программного обеспечения на новые АРМ;

Возможность мониторинга использования программного обеспечения АРМ;

Возможность замены операционной системы АРМ с сохранением установленного программного обеспечения и пользовательских настроек;

Возможность перемещения установленного программного обеспечения и пользовательских настроек между рабочими местами;

Возможность автоматического и ручного формирования отчетов по выполняемым процессам;

Защиту от несанкционированного доступа;

Разделение прав доступа к информации и управлению;

Устойчивость к сбоям, простота и оперативность восстановления.

По частям данные возможности поддерживаются многими программными продуктами, такими как:

Acronis, Norton Ghost - локальное создание образа системы

Windows 2000, 2003 server - удаленная инсталляция приложений

AIDA, Sisoft Sandra, PC-CONFIG - утилиты для определения конфигурации ПК.

RAdmin, DameWare NT Utilities - удаленное управление ПК.

Но все эти продукты имеют ряд недостатков:

Продукты созданы для локальной машины.

Не поддерживают обработку группы ПК.

Продукты должны быть установлены и хранится в системе пользователя

Продукты требуют наличия у пользователя прав администратора.

Не предусмотрена защита от вмешательства пользователя в действия программы.

У пользователя есть возможность самостоятельно работать с данным программным обеспечением, что зачастую приводит к нарушению работоспособности ПК в целом в следствии некорректных действий пользователя.

Система Altiris включает в себя необходимый комплекс возможностей системы управления, и при этом не только удовлетворяет требованиям системы безопасности, но так же вводит для нее дополнительные возможности.

Для работы клиентского программного обеспечения системы Altiris возможно использование ОC Windows 95, 98, Me, Windows NT4 SP4, Windows XP, 2000, что не требует перенастройки уже настроенного и введенного в эксплуатацию ПК пользователя.

В Таблице 15 приведено описание минимально рекомендуемых требований налагаемых на аппаратное обеспечение клиентских АРМ:

Преимущества внедрения:

Увеличение качества и производительности труда службы поддержки:

один специалист имеет возможность отслеживать состояние большого количества ПК за счет систематизации собранной информации о ПК, и на основе данной информации производить обновление ОС, ПО, драйверов устройств.

Таблица 15 - минимально рекомендуемых требований налагаемых на аппаратное обеспечение клиентских АРМ

Компонент	Требуемые характеристики
Центральный процессор	Intel Pentium 233 Мгц
Оперативная память	64 Mb
Дисковое пространство	30 Mb
Обозреватель	Internet Explorer 5.0

Инвентаризация ПК:

отслеживание изменения конфигурации оборудования каждого ПК веденного в систему.

Сокращение времени настройки программного обеспечения ПК:

инсталляция ПО происходит заранее настроенными пакетами и не требует вмешательства человека.

Обновление ОС:

Автоматическое определение необходимости установки обновлений на разные операционные системы; их инсталляция по команде администратора с удаленного рабочего места администратора; отслеживание состояния обновления; отмена обновления в случае сбоя.

Безопасность работы:

Разделение прав доступа к информации и управлению

Быстрое восстановление работоспособности рабочего места в случае сбоя:

Замена вышедшего из строя ПК на новый и полное восстановление ПО и всех индивидуальных настроек вышедшего из строя ПК. Данная функция очень полезна на особенно критичных «горячих» рабочих местах, остановка работы которых влечет простой.

Исходя из требований компании "Волжский Трубный Завод" в качестве основы для предполагаемого проекта, предлагается технологическая платформа описанная в таблице 16.

Таблица 16- технологическая платформа

Название	Спецификация
Система управления рабочими местами пользователей	Altiris Client Management Suite - Level 1
СУБД для обеспечения централизованной БД	MS SQL 2000
Операционная система	MS Windows 2003
WEB сервер для обеспечения WEB интерфейса	MS IIS

Предлагаемый набор модулей Altiris Client Management Suite - Level 1 приведен в таблице 17.

Таблица 17 - набор модулей Altiris Client Management Suite - Level 1

Название модуля	Описание
Deployment Solution	Развертывание, конфигурирование и миграция АРМ
Inventory Solution	Инвентаризация программного и аппаратного обеспечения
Application Management Solution	Управление ПО
Application Metering Solution	Отслеживание использования ПО
Software Delivery Solution	Распространение ПО
Carbon Copy Solution	Удаленное управление АРМ
Patch Management Solution	Управление обновлениями

Выбора программной технологической платформы

Система Altiris предлагает комплексное решение по инвентаризации и управлению автоматизированными рабочими местами пользователей. Оно включает задачи по установке операционной системы, сбору уникальной конфигурации компьютерного оборудования, управляемой и адаптивной к полосе пропускания установке программного обеспечения, резервного копирования и восстановления удаленных систем, отслеживания использования и отслеживание целостности программного обеспечения, подсчета лицензий, учета компьютеров, удаленного управления. Консоль управления, реализованная на базе тонкого клиента (интернет-броузера), предоставляет свободу управления компьютерами и мобильными станциями из любой точки доступа к сети.

Характеристики ПО Altiris:

Защищенная среда управления:

Модель безопасности решений Altiris основана на использовании ролей, делегировании пользователям системы полномочий и зон ответственности, что позволяет четко контролировать доступ к каждому из управляемых ресурсов. Список возможных задач управления для каждого из пользователей системы также определяется его ролью и зоной ответственности. Аналогично осуществляется централизованное определение списка задач управления, которые можно выполнить на том или ином компьютере, что гарантирует комплексный контроль над всеми задачами по управлению ИТ ресурсами в рамках компании.

Расширяемая архитектура управления:

Решения Altiris реализуются на базе расширяемой архитектуры управления Extensible Management Architecture (EMA), что позволяет компании наращивать функциональность по мере увеличения бизнес потребностей или в случае появления дополнительных требований к управлению системами.

Таким образом, решения из комплекта Altiris будут гибко адаптироваться под потребности корпорации, предоставляя функциональные возможности именно в том объёме, который необходим в тот или иной момент времени, помогая ИТ подразделению стать эффективным департаментом.

Системные требования и рекомендации:

Для работы клиентского программного обеспечения предполагается использовать уже имеющиеся в филиалах персональные компьютеры, работающие под управлением ОC: Windows 95, 98, Me, Windows NT4 SP4, Windows XP, 2000

В Таблице 18 приведены рекомендуемые требования сервера приложений Altiris eXpress Client Mgmt Suite 6.0 к аппаратному обеспечению:

Таблица 18 - требования к аппаратному обеспечению

Компонент	Требуемые характеристики
Центральный процессор	Pentium III Xeon 2400 Мгц х 2
Оперативная память	2 GB
Дисковое пространство	Минимальный объем 10 Gb
Файловая система	NTFS

Оценка эффективности от принятого решения

Целью данной части проекта является расчет полной стоимости программы и экономической эффективности от внедрения программы.

При расчете стоимости внедряемой программы необходимо учесть следующие факторы:

Полезный годовой фонд времени;

Годовые эксплуатационные затраты;

Среднегодовая заработная плата разработчика;

Стоимость одного часа машинного времени;

Дополнительные коэффициенты, влияющие на стоимость данной программы.

Главным источником роста прибыли и рентабельности является снижение себестоимости и экономии рабочего времени.

Снижение себестоимости программного продукта можно добиться несколькими путями:

Изменение объема и структуры продукции;

Повышение производительности труда.

Стоимость одного часа машинного времени

Стоимость одного часа машинного времени вычисляем по формуле:

, (3.1)

где Сэкс - годовые эксплуатационные расходы, руб.;

Тэф - эффективный годовой фонд времени, час;

Кисп - коэффициент использования машины и времени разработчика.

Коэффициент использования машины принимаем 0,9.

Кисп = 0,9

Эффективный фонд времени

Эффективный годовой фонд времени рассчитывается по формуле:

, (3.2)

где tр.д - продолжительность рабочего дня, (8 часов);

Nсм - количество смен, (1 смена);

Др.д. - количество рабочих дней, (253);

Tпт - регламентированные потери рабочего времени, (1 час);

На предприятии продолжительность смены 8 часов, работа идет в одну смену, в году 253 рабочих дней, за рабочий день предусмотрен регламентированный перерыв 1 час. Эффективный фонд времени будет равен:

Тэф = 1771 (часов).

Эксплуатационные расходы

Эксплуатационные расходы также являются неотъемлемой частью затрат на внедрение программы, поэтому:

, (3.3)

гдеЗПср.год - среднегодовая заработная плата разработчика, он же занимается обслуживанием. Работу выполняет инженер-программист с заработной платы в размере 12000 рублей.

Агод - годовые амортизационные отчисления, руб.;

Сн.р. - накладные расходы, руб.;

Сэ - стоимость потребляемой электроэнергии за год, руб.

, (3.4)

гдеЧ - численность рабочих, 1 человек.

ЗПср.год = 144000 руб.

, (3.5)

где На - норма амортизации (10%), ускоренная амортизация (20%);

Скомп. - стоимость компьютера (30000тыс. руб.).

Агод. = 6000 руб.

Накладные расходы в условиях предприятия = Ппр.50% от заработной платы техника-программиста. Сюда включаются затраты на содержание помещения, оборудования, управленческие затраты.

, (3.6)

Сн.р. = 72000 руб.

, (3.7)

гдеМп - сумма потребляемой мощности (0,3 кВт);

Тр.вр. - годовой фонд рабочего времени, в 2006 году = 1771 час.;

Цэ - стоимость 1 кВт = 1,04 руб.;

Кисп - коэффициент использования мощности, принимается 0,9.

Сэ = 497,30 руб.

Исходя из этих данных получаем:

Сэксп = 222497,30 руб.

По полученным значением рассчитываем стоимость машинного часа, которая рассчитывается по формуле 3.1:

Смч = 139,97 руб.

Расчет стоимости лицензии программы

Установка данного продукта планируется на 1000 рабочих мест стоимость лицензии на одно рабочее место 2000 рублей.

Слиц=1000*2000=2000000 руб.

Стоимость лицензий используемых на данный момент программных продуктов на одно рабочее место составляет рублей.

Слиц.до внед=1000*600=600000 руб.

Величина капитальных затрат на внедрения продукта равна разности стоимости лицензий внедряемого продукта и лицензий уже используемых.

Расчет экономической эффективности от внедрения программы

Внедрение данной программы на производстве позволит значительно сократить затраты времени на обслуживание рабочих мест и сократить численность обслуживающего персонала.

Расчет экономической эффективности проводится по разности затрат до внедрения (З1) и после внедрения (З2), умноженной на объем выполняемых работ (N) плюс экономия на заработной плате вследствие сокращения обслуживающего персонала. С внедрением продукта число работников снизится с 14 до 11 человек.

, (3.8)

где N - количество запусков программы в год (253), М - численность обслуживающего персонала (11);

Э = 786554,2 руб.

, (3.9)

где t1 - время на восстановление в ручном варианте (2 час.).

З1 = 197,3 руб.

, (3.10)

где См.ч. - стоимость машинного часа;

t2 - время на восстановление с помощью программы (0,5).

З2 = 69,9 руб.

Годовой экономический эффект составил 786554.2 рублей.

Срок окупаемости данной программы составит:

, (3.11)

Срок. = 2,06 года.

То есть данная программа окупится через 2,06 года.

Заключение

На основании вышеизложенного можно сделать следующие выводы: Внедрение автоматизированной системы управления рабочими местами позволяет:

Увеличение качества и производительности труда службы поддержки

Сокращение времени настройки программного обеспечения ПК

Обновление ОС

Безопасность работы

Быстрое восстановление работоспособности рабочего места в случае сбоя

Внедрение Altiris на промышленном предприятии дает возможность обслуживающему персоналу :

Возможность инсталляции/деинсталляции/обновления программного обеспечения;

Быстрое восстановление работоспособности уникального рабочего места в случае сбоя;

Поддержка автоматизированного процесса инвентаризации ИТ ресурсов компании; Возможность управления и контроля следующими объектами учета:

Защиту от несанкционированного доступа;

Разделение прав доступа к информации и управлению;

Устойчивость к сбоям, простота и оперативность восстановления.

Это дает не только экономический эффект, но и повышает ответственность пользователей за использование ПК и программных средств.

Поставленные задачи для внедрения проекта были решены. Проведены исследования теоретической базы в области проектирования и разработок информационных систем, изучена литература крупнейших представителей по созданию таких систем. На основании отечественных и зарубежных аналогов сделаны выводы о параметрах необходимого программного и технического обеспечения.

Проведен анализ финансового состояния ОАО «ВТЗ» и определены основные показатели, с помощью которых можно судить о состоянии организации на данный период. По этим показателям видно, что предприятие находится в довольно стабильном финансовом состоянии и вложение определенного капитала, для внедрения системы, на нем не отразится.

Были подобраны наиболее подходящие методы (технические и экономические) для производства расчетов по созданию новой информационной системы.

При подсчете экономической целесообразности внедрения Altiris мы ориентировались на параметры экономической эффективности и сроков окупаемости проекта. Были получены следующие результаты:

Экономическая эффективность проекта составила 2,06 года.

Для расчета использовались такие данные как коммерческая составляющая стоимости лицензии на данный продукт и суммы затрат на введение в работу автоматизированной системы контроля и учета электроэнергии.

Библиографический список

1. Абрютин М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Дело и Сервис, 1998. - 180 с.

2. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 1999. - 160 с.

3. Баканов М.И., Сергеев Э.А. Анализ эффективности использования оборотных средств // Бухгалтерский учет. 1999. №10. С. 64-66.

4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1998. - 218 с.

5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 1999. - 384 с.

6. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 215 с.

7. Бланк И.Б. Финансовый менеджмент. Киев: Ника - Центр - Эльга, 1999. -306 с.

8. Ефимова М.Р. Финансово-экономические расчеты: пособие для менеджеров: Учеб.пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 185 с.

9. Ириков В.А., Ириков И.В. Технология финансово-экономического планирования на фирме. М.: Финансы и статистика, 2000. - 248 с.

10. Новодворский В.Д., Пономарева Л.В., Ефимова О.В. Бухгалтерская отчетность: составление и анализ. М.: Бухгалтерский учет, 1994. - 80 с.

11. Финансовая стратегия в управлении предприятием / Под ред. В.В. Титова, З.В. Коробковой. Новосибирск, 1997. - 409 с.

12. Финансовое управление фирмой / Под ред. В.И. Терехина. М.: Экономика, 1998. - 98 с.

13. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М, 2001. - 208 с.

14. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. -- М.: Финансы и статистика, 2003. -- 416 с.

15. Базыльчик С.А. Банкротство в России: пишем ликвидация, подразумеваем -- санация. // Деловое Поволжье, 2001.- №19,-с. 49.

16. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. Науч. ред. И.И. Елисеева. - М.: Финансы и статистика, 2003. -- 684 с.

17. Бортников А.П. О платежеспособности и ликвидности предприятия. // Бухгалтерский учет, 2002, № 11, с. 32-34.

18. Буренков Е.В. Автоматизированные системы учета потребления энергоресурсов в условиях либерализованного рынка // Вестник Госэнергонадзора, 2001,-321с.

19. Джей К. Шим, Джоэл Г. Сигел. Финансовый менеджмент.: Пер. с англ. - М.:ИИД"Филинъ", 2004.

20. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. - М.: Издательство ДИС, 1998. - 208 с.

21. Ефимова О.В. Анализ платежеспособности предприятий. // Бухгалтерский учет, 2001, №7,с.70-78.

22. Ефимова О.В. Анализ показателей ликвидности. // Бухгалтерский учет, 2002, -№6, с.54-58.

23 Жуков С.А. Этапы создания АСКУЭ // Энергосбережение, 2005,-№2,-с. 12

24. Иванов Г. Банкротство предприятия: формирование механизма управления. //Финансовая газета, информационный выпуск, 2000, №30, с. 19-21.

25. Информационные системы и технологии в бизнесе // Под ред. А.Г. Грязновой -- М.: Высшая школа, 2005.-224 с.

26. Купчина Л.А. Анализ финансовой деятельности с помощью коэффициентов. // Бухгалтерский учет, 2001.- №2, с. 51-55.

27. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1996.

28. Козлов Н.В., Бочаров Е.П. Перспективный экономический анализ.-М.: Финансы и статистика, 2002. - 293 с.

29. Кондраков Н.П. Основы финансового анализа. - М.: Главбух, 1998.-112с

30. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ИКЦДИС, 2003.-224 с.

31. Мазурова И.И., Романовский М.В. Варианты прогнозирования и анализа финансовой устойчивости организации: Учебное пособие. - СПб : СПб УэиФ, 2004. - с. 25

32. Маркарян Э.А.,Герасименко Г.П. Финансовый анализ. - М.: 2002. - 158с.