Инновационная активность российского предпринимательства

Недостаточный собственный научный потенциал сферы услуг обусловливает довольно высокую степень кооперации при разработке технологических инноваций. В 1999 г. насчитывалось 296 предприятий, имевших в течение предшествующих трех лет готовые инновации, т.е. внедренные на рынки сбыта или используемые в производственной практике, из них менее трети создавали новшества собственными силами. Остальные либо полностью заказывали разработку нововведений другим организациям (51%), либо осуществляли ее совместно с ними (28.7%).

Приоритеты инновационной деятельности в сфере услуг в период 1997-1999 гг. были отданы двум стратегическим целям - расширению ассортимента услуг (51.4% инновационно-активных предприятий) и улучшению их качества (49.6%). Подобная нацеленность определяется необходимостью выживания в условиях сложной экономической ситуации, а, следовательно, и стремлением привлечь в сжатые сроки максимально возможное число клиентов.

Процессы технологического обмена протекают в сфере услуг довольно интенсивно и носят в основном односторонний характер. Приобретение новых технологий в 1999 г. осуществлялось на 65% инновационно-активных предприятий (для сравнения заметим, что в промышленности таких предприятий в полтора раза меньше - 42%). В передаче технологий были задействованы только 7% предприятий. Основу заимствованных научно-технических достижений составляли отечественные разработки, их использовали 83% фирм, закупавших новые технологии. Наиболее распространенной формой приобретения новых технологий, характерной практически для всех видов экономической деятельности, является закупка программных средств. Соглашения подобного рода практиковала почти половина предприятий, приобретавших новые технологии.

Общий объем инновационных затрат в сфере услуг составил в 1999 г. 4.8 млрд. руб., при этом основная их часть (88.8%) реализуется в телекоммуникационных компаниях. Инновационная деятельность финансировалась преимущественно за счет собственных средств предприятий, на долю которых приходилось 80% общего объема затрат на технологические инновации. Государственная поддержка инноваций в сфере услуг в целом не достигала и полутора процентов. В то же время интенсивность инновационных затрат, измеряемая их соотношением с общим объемом услуг, очень высока - 10.4% (т.е. почти вчетверо выше, чем в промышленности), хотя услуги инновационного характера составляют не очень существенную величину на общем фоне производственной деятельности рассматриваемого сектора экономики. Их объем, по данным за 1999 г., был равен 8.1 млрд. руб., или 17.5% общего объема услуг (в 1998 г., соответственно, 1.4 млрд. руб. и 7.7%).

Важным индикатором эффективности инновационной системы страны служит конкурентоспособность выпускаемой продукции на мировом рынке. Степень “признания” национальной высокотехнологичной продукции за рубежом выражается показателями удельного веса страны в экспорте международной торговли и ее внешнеторговой специализации по соответствующим товарным группам.

Объем российского экспорта высокотехнологичной продукции в 1998 г. составил 2.2 млрд. евро, увеличившись на 24.4% по сравнению с 1996 г. Этот прирост был обеспечен за счет более чем двукратного роста экспорта авиакосмической техники.

По абсолютным объемам экспорта высокотехнологичной продукции Россия более чем вдвое уступает Дании, Греции и Австрии (5.0-5.2 млрд. евро). Разрыв с Кореей и Малайзией достигает примерно 13 раз, Германией и Великобританией - 27, Японией - 38, США - 70 раз.

Незначительная доля высокотехнологичного экспорта в общем его объеме - 3.4% в 1998 г. - ярко демонстрирует сырьевую ориентацию отечественной экономики и низкую конкурентоспособность российских предприятий на международном рынке наукоемкой продукции. В сравнении с развитыми индустриальными государствами эта величина сопоставима лишь с показателями, достигнутыми в Португалии (3.6%) и Греции (4.2%), тогда как в среднем по странам ЕС она составляет 17.1%, Японии - 24.6%, США - 27.6%.

Позиции России на мировом рынке высокотехнологичной продукции характеризуются ее удельным весом в суммарном экспорте по конкретным товарным группам. Наиболее высокие удельные веса приходятся на неэлектрические машины (1.7%), радиоактивные материалы и иные химические продукты (1.1%), авиакосмическую технику (1%).

Сегодня инновации становятся одним из основных экономических ресурсов, определяющим конкурентоспособность предприятия. На уровень конкурентоспособности предприятия важнейшее воздействие оказывают научно-технический уровень и степень совершенства технологии производства, использование новейших изобретений и открытий, внедрение современных форм и методов организации производства и труда.

В условиях рыночных отношений конкурентоспособность характеризует степень развития общества. Чем выше конкурентоспособность страны, тем выше жизненный уровень ее жителей. В 2003 г. по рейтингу конкурентоспособности Россия заняла 65-е место из 80-ти оцениваемых стран Всемирным экономическим форумом. Таким образом, перед Россией стоит проблема повышения конкурентоспособности специалистов, товаров, услуг, предприятий и других объектов.

В 2003 г. ассоциацией менеджеров совместно с консалтинговой компанией Accenture провела широкомасштабное исследование «Управление ростом и конкурентоспособностью российских компаний», в котором приняли участие более 300 российских топ-менеджеров. Это исследование ответило на ряд актуальных вопросов связанных с инновациями и конкурентоспособностью предприятий.

3.3 Инновации-фактор выживаемости и конкурентноспособноси российского предпринимательства

Вопрос эффективности инновационной политики становится одним из главных. Две трети российских компаний осознают важность этого фактора.

Службы маркетинга и продаж, а не НИОКР являются вторым по значимости инициатором инноваций.

Сегодня более 70% предприятий осуществляют инновации в целях расширения ассортимента продукции, чтобы заполучить свой сегмент рынка. Снижение издержек производства - цель почти половины от общего количества инновационно-активных предприятий.

Инновация является наивысшей точкой работы со знанием: инновация требует информации, идей, познавательных способностей и творчества больше, чем любое другое дело.

Инновации, внедряемые на предприятиях, в основном, направлены на следующие экономические, финансовые и производственные аспекты деятельности:

_ замену снятой с производства продукции;

_ расширение ассортимента продукции;

_ сохранение традиционных рынков сбыта;

_ создание новых рынков сбыта;

_ сокращение затрат на заработную плату;

_ сокращение материальных затрат;

_ сокращение энергозатрат;

_ обеспечение соответствия современным стандартам;

_ улучшение качества продукции;

_ снижение загрязнения окружающей среды;

_ повышение гибкости производства;

В настоящее время внешняя среда для организации стала более однородной по напряженности конкурентных отношений. Если ранее конкурентоспособность обеспечивалась за счет эффективности систем продвижения товара по территориям, то сегодня чуть ли не любой товар можно получить в каждой точке страны. В таких рыночных условиях гибкость, адаптивность и инновационность поведения организации становятся необходимым условием производства многообразия не только товаров или услуг, но и форм поведения по отношению к клиенту.

Согласно традиционному взгляду, собственно свойство конкурентоспособности состоит из двух главных частей: адаптивности и инновационности.

Адаптивность организации _ это ее способность приспосабливаться к изменениям внешней среды. А инновационность _ умение обновляться, перестраивать внутриорганизационные процессы для достижения ритмичности, технологичности, минимальной себестоимости продукции. Иными словами, процессы обновления должны быть постоянными и ритмичными, а реализация этих процессов должна проводиться с минимальными затратами.

Инновационный подход управления конкурентоспособностью заключается в увеличении инновационной активности предприятия, которая в свою очередь будет достигаться путем активного внедрения инноваций в производство и выпуска инновационной продукции.

Конкурентные преимущества предприятиям-производителям дают:

1) близкое расстояние к рынкам сбыта, источников сырья и материалов;

2) эффективная управленческая деятельность, комплексное маркетинговое исследование рынка;

3) создание действенных стимулов к работе у нанимаемых работников;

4) внедрение принципов коммерческого расчета в работе подразделов предприятия и др. областей и между областями; создание условий для банкротства предприятий; содействие возникновению экономических кризисов, монополизации производства и др.

Конкурентоспособность предприятия - наличие важных отличий данного предприятия от конкурирующих за уровнем эффективности хозяйственной деятельности, в частности в способности приспосабливаться к экономической конъюнктуре и удовлетворять своими товарами и услугами потребности потребителей. Основными показателями эффективности хозяйственной деятельности есть динамика активов, динамика продажи, динамика прибылей, коэффициент чистой прибыли, уровень и стабильность доходов из акций.

Основными движущими силами, определяющими конкурентоспособность предприятий, являются внутрикорпоративные факторы. Существенное меньшее воздействие на конкурентоспособность оказывают факторы внешней среды.

Заключение

Изложенный материал моей курсовой работы, раскрывает поставленные цели. Изученный объём даёт возможность характеризовать инновационную активность российского предпринимательства с разных позиций, затрагивая её проблемы и раскрывая пути выхода из них:

- экономической,

- политической,

- культурной,

- правовой.

На мой взгляд, данная работа, основываясь на материалах периодических изданий 2000/2010 лет даёт возможность оценить состояние инновационной активности российского предпринимательства в реальном времени.

Я считаю, что тема курсовой работы раскрыта.

В заключение хочется дополнить, что отечественный и мировой опыт говорят о том, что в условиях финансово-экономического кризиса широкомасштабное развитие частной инициативы граждан является непременным условием выхода из него. Об этом свидетельствует и недолгая история НЭПа в Советской России, "Новый курс" Франклина Рузвельта, послевоенные программы по выходу из кризиса Германии и Японии.

Сегодня перед страной снова стоит задача принятия экстренных мер по смягчению последствий финансово-экономического кризиса, созданию условий для увеличения числа малых предприятий и восстановлению на них докризисного количества рабочих мест и даже его увеличения, с тем чтобы малый бизнес смог вобрать в себя специалистов из других отраслей экономики, оставшихся не у дел.

Федеральные и региональные органы власти всерьез озабочены этой проблемой. На федеральном уровне предпринимаются крайне важные шаги, направленные на поддержку предпринимательства. Увеличен объем господдержки малому бизнесу из федерального бюджета. До 60 миллионов рублей поднят порог для перехода предприятий на упрощенную систему налогообложения. В июле 2009г. был принят закон, который освободил предпринимателей, уплачивающих единый налог на вмененный доход, от использования кассовой техники. Приняты серьезные решения по расширению доступа малых предприятий к госзаказу и по присоединению к электрическим сетям.

Все это, безусловно, очень хорошо, но явно недостаточно. Большинство нововведений лоббировалось предпринимателями, их объединениями и организациями поддержки малого и среднего бизнеса еще задолго до кризиса, а сегодня нужны дополнительные и радикальные меры. Уже практикуется следующее: серьезные налоговые послабления для малого бизнеса, вплоть до налоговых каникул на ближайшие два года, упрощение сертификации и разрешительных процедур, решение вопросов предоставления земли и недвижимости для целей развития малого и среднего предпринимательства.

Как показывает многолетний опыт, поддержка малого предпринимательства должна быть комплексной. Поэтому Государственные программы обязаны помогать малому бизнесу не только деньгами, но и всемерно развивать консультирование предпринимателей, обучение и переподготовку кадров, информационное обеспечение предпринимательской деятельности, внедрение новых маркетинговых технологий, бизнес-инкубирование и другие виды поддержки, которые отвечают различным потребностям предпринимателей.

Для этого нужна разветвленная сеть организаций инфраструктуры поддержки и развития малого и среднего предпринимательства.

Список литературы

1. Кобрин, Ю. Инновации - условие конкурентоспособности [Текст] /Ю. Кбрин // Экономис.-2004.-№12.-С. 23-29.

2. Смирнов, В. Т. Основы экономической теории [Текст]: Учебное пособие/В. Т. Смирнова, В. Ф. Бондарев, В. И. Романчин, Ф. Б. Власов.- Орел: ОрелГТУ, 2004.-Гл. 6, 8.

3. Крюков, В. Модернизация экономики и проблемы конкурентоспособности [Текст] / В. Крюков и др. // Экономист.-2004.-№11.-С. 60-65.

4. «Глобализация и конкурентоспособность: стратегии успеха» С. Литовченко, А. Дынин, П. Панов, А. Соколов М.: Ассоциация менеджеров, 2003 г. стр. 39-41.

5. «Инновационный менеджмент» под. Ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева М.: Дело, 2003 г. стр. 237

6. Бердашкевич, А.П. Будущее российских инноваций/А.П. Бердашкевич//ЭКО.- 2000.- № 2.

7. Гурков, И. Конкурентоспособность и инновационность российских промышленных предприятий [Текст] / И. Гурков и др. // Вопросы экономики.-2005.-№2.-С. 40.

Размещено на Allbest.ru