Оценка эффективности использования персонала и пути её повышения на предприятии

Однако помимо повышения квалификации кадров с целью повышения производительности труда на предприятии не стоит забывать и материальных стимулах. За период с 2005 по 2007 год среднемесячная заработная плата работников завода увеличилась на 70,6%, но объем иных форм стимулирования на предприятии очень низко. Так на санаторно-курортное лечение предприятием ежегодно отправляется только около 7% персонала, такое понятие как 13-я заработная плата отсутствует вообще, нет материальной помощи при уходе работника в очередной отпуск и многое другое. А ведь это немаловажные факторы роста производительности труда.

Кроме того руководству предприятия при имеющемся кадровом потенциале необходимо увеличивать объёмы производства, что позволит повысить производительность труда. Для этого необходимо вести более интенсивную деятельность в следующих направлениях:

1) искать новые рынки сбыта;

2) расширять ассортимент имеющихся видов продукции;

3) начать разработку и производство новых востребованных на рынке товаров;

4) уделить большее внимание оказанию услуг промышленного характера (т.к. производственные мощности предприятия это позволяют): холодная штамповка (пресса загружены на 70%), гибка, рубка и т.д.

5) скооперироваться с строительными организациями района и области - поставлять металлоконструкции и низковольтное распределительное оборудование для строящихся объектов;

6) отказаться от производства невостребованных видов продукции, т.к. их производство нерентабельно;

7) провести постепенное обновление ОПФ, т.к. более 50% ОПФ изношены на 80% и более, что позволит дополнительно повысить производительность труда.

Организация должна быть заинтересована в повышении своей конкурентоспособности, что требует отбора как высокоэффективных технологий, так и наиболее способных работников. Чем выше уровень развития работников с точки зрения совокупности его профессиональных знаний, умений, навыков, способностей и мотивации к труду, тем быстрее совершенствуется и продуктивнее используется материальный фактор организации.

Заключение

В условиях формирования рыночных отношений и обострения конкурентной борьбы побеждают те товаропроизводители, которые могут эффективно использовать все виды имеющихся ресурсов. Формирование рынка поставило хозяйствующие субъекты в жесткие экономические условия, которые объективно обусловливают проведение ими сбалансированной политики по поддержанию и укреплению финансового состояния его платежеспособности и финансовой устойчивости.

Финансовое состояние хозяйствующих субъектов определяется эффективностью использования всех элементов процесса труда: средств труда, предметов труда и самого труда. Эффективность применения находит отражение в уровне затрат на один рубль товарной продукции, а следовательно, и уровне рентабельности производства, что определяет финансовую устойчивость хозяйствующего субъекта.

Исследование путей повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия проведено на примере действующего производственного предприятия РУПП «Смолевичский опытный завод»

Анализ основных производственных показателей предприятия показал, что РУПП «Смолевичский опытный завод»» работает прибыльно. Объёмы производства и реализации продукции выросли. Увеличилась и величина основных производственных фондов. Поэтому выросла и фондовооружённость труда. В результате увеличилась выработка на одного работника.

На состояние кадрового потенциала и его производственные показатели огромное влияние оказывает постоянство его состава. Анализ показал, что в целом на данном предприятии сложился стабильный коллектив. Однако в 2006 году наметилась тенденция к росту текучести кадров.

РУПП «Смолевичский опытный завод» необходимо искать такой способ снижения текучести кадров, который бы позволял равномерно использовать трудовые ресурсы на протяжении года и учитывал особенность производства металлоконструкций - сезонность.

Анализ обеспеченности кадрами показал, что на данном предприятии недоукомплектованность кадров. Необходимо не только планировать общую численность персонала, но планировать мероприятия по привлечению на предприятие работников нужных профессий и квалификации, а также молодых специалистов.

За период 2005-2007 годы на РУПП «Смолевичский опытный завод» выработка в стоимостном выражении увеличилась, трудоёмкость снизились. Это говорит о том, что рост выработки в стоимостном выражении произошёл благодаря снижению трудоемкости.

На РУПП «Смолевичский опытный завод» необходимо пересмотреть кадровую политику. Она должна быть направлена на подбор работников высокой квалификации и достаточно молодых по возрасту.

Для устранения отмеченных недостатков руководству предприятия необходимо проводить повышение квалификации работников, стимулировать их самостоятельно повышать свой образовательный и квалификационный уровень. Более квалифицированные работники будут производить продукцию не только быстрее, но и качественнее. Это позволит улучшить результаты деятельности данного предприятия и его финансовое состояние.

Список литературы

1. Калинка А.А. Экономика предприятия. - Мн.: НПООО «ПИОН», 1999.

2. Карпей Т.В. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учебное пособие.- Мн.: Дизайн ПРО, 2004

3. Сенько А.Н. Экономика предприятия: Учеб. Пособие/ А.Н.Сенько. Мн., 2002

4. Экономика предприятия /В.Я.Хрипач, Г.З.Суша, Г.К.Оноприенко; под ред. В.Я.Хрипача. - Мн.: Экономпресс, 2001

5. Экономика предприятия: Учебное пособие /Л.Н.Нехорошева, Н.Б. Антонова, М.А.Зайцева и др.; Под общ. ред. Л.Н.Нехорошевой. - Мн.: Выш. шк., 2005. - 383 с.: ил.

6. Экономика предприятия: Учебник для экономических вузов. - Издание 2-е. Мн. 1995 г. Под общей редакцией проф. Руденко А. И.

7. Экономика предприятия: Учебное пособие /В.П.Волков, А.И.Ильин, В.И.Станкевич и др.; Под общ. ред. А.И.Ильина. М.: Новое знание, 2004

8. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 280 с.

Размещено на Allbest.ru