Внутренний контроль использования фонда оплаты труда

Затраты на оплату труда, сгруппированные по категориям работников показаны в таблице 2.3.

Таблица 2.3 Динамика и структура затрат на оплату труда, сгруппированных по категориям работников тыс.руб.

№ п/п	Показатели	1999 год	%	2000 год	%	2001 год	%	2002 год	%	2003 год	%
1	рабочие	34571	80,0	34610	79,5	37565	79,6	43976	81,4	47941	81,0
2	служащие	136	0,3	152	0,3	195	0,4	196	0,4	221	0,4
3	руководители	3395	7,9	3412	7,8	3718	7,9	4003	7,4	4511	7,6
4	специалисты	5108	11,8	5342	12,3	5703	12,1	5816	10,8	6485	11,0
Итого:	43210	100	43516	100	47181	100	53991	100	59158	100

Доля затрат на оплату труда рабочих самая большая, равна 81,04%. Наглядно это продемонстрировано на рис. 2.4. Значительных изменений в структуре затрат на оплату труда по категориям работников в течении рассматриваемых пяти лет не происходило.

Рис.2.4 Структура затрат по категориям работников

Рассмотренная классификация предусмотрена в отчетности по труду и нормативных документах. Однако, используемая группировка характеризуется общими признаками и малопригодна для управления. В ней отсутствует информация о затратах, непосредственно связанных с управлением трудовыми ресурсами. Поэтому, в условиях постоянной необходимости контролировать уровень затрат, целесообразно использовать более детальную классификацию затрат на оплату труда. Подобная классификация представлена на рис. 2.5. Динамика затрат на оплату труда руководителей и специалистов рассмотрена в таблице 2.3. Остальные затраты на оплату труда в соответствии с перечисленными статьями классификации и их структура представлены в таблице 2.6.

Таблица 2.6Затраты на оплату труда по статьям классификации Тыс. руб

Признаки	1999 год	%	2000 год	%	2001 год	%	2002 год	%	2003 год	%
Затраты на оплату труда производственных рабочих	16433	43,57	16541	43,58	17224	42,76	17611	42,89	18945	43,48
Выплаты стимулирующего характера, в т.ч.	18524	49,11	18611	49,04	20023	49,71	20314	49,47	21150	48,54
связанные с производственными результатами	18122	97,8	18271	98,2	19630	98,0	19854	97,7	20559	97,2
связанные с режимом работы и условиями труда	402	2,2	340	1,8	393	2,0	460	2,3	591	2,8
Непроизводительные выплаты:	2760	7,32	2800	7,38	3032	7,53	3137	7,64	3476	7,98
стоимость выдаваемой одежды и обуви	72	2,609	78	2,8	91	3,001	95	3,0	96	2,8
оплата отпусков	2412	87,39	2430	86,79	2602	85,82	2614	83,33	2921	84
денежные компенсации за неиспользованный отпуск	31	1,1	42	1,5	47	1,6	86	2,7	54	1,6
стоимость талонов на молоко	245	8,9	250	8,9	292	9,6	342	10,9	405	11,7
Всего	37717	100	37952	100	40279	100	41062	100	43571	100

Наибольший удельный вес в структуре статей классификации приходится на выплаты стимулирующего характера и составляет в 2003 году 48,54 %. Из них 97,2% приходится на выплаты, связанные с производственными результатами. Удельный вес затрат на оплату труда производственных рабочих 43,48 %. Доля непроизводительных выплат 7,98 %. Наглядно структура непроизводительных выплат показана на рисунке 2.7. Наибольший удельный вес в ней занимают затраты на оплату отпусков. В целом в течении исследуемых лет заметных изменений в структуре не произошло.

Рис. 2.7 Структура непроизводительных выплат в 2003 году

Такая группировка затрат на оплату труда в большей степени отвечает целям учета себестоимости и частично целям контроля и регулирования расходов. Однако при учете расходов на оплату труда следует помнить, что сдельная оплата труда предусматривает прямое включение затрат на оплату труда в себестоимость оказанных услуг. Однако, большая часть затрат на оплату труда носит косвенный характер, в этом случае их нельзя напрямую отнести на себестоимость оказанных услуг. Этому вопросу уделено отдельное внимание в следующем пункте главы.

2.2 Прямые и косвенные затраты

Для расчета себестоимости оказанных услуг, для правильности включения затрат в себестоимость расходы на оплату труда принято делить на прямые и косвенные.

Прямыми расходами на оплату труда считаются такие расходы, которые можно прямо отнести на себестоимость определенного вида оказанных услуг. К ним относятся расходы по оплате труда рабочих четырех основных цехов: цехов подачи воды, цеха водосети, цеха канализации и очистных сооружений. Затраты по оплате труда рабочих перечисленных цехов прямо относятся на себестоимость оказанных услуг: рабочих цеха подачи воды и цеха водосети - на себестоимость водопотребления, а рабочих цеха канализации и очистных сооружений - на себестоимость водоотведения. К прямым также относятся расходы по оплате труда работников водомерной мастерской и метрологов. Их услуги относятся к составу прочих. Рабочие водомерной мастерской проводят проверку и ремонт водомерных приборов и расходы на оплату их труда можно напрямую включить в себестоимость оказываемых ими услуг. Метрологи осуществляют приемку и опломбировку водомерных узлов, и расходы по их оплате труда напрямую относятся на себестоимость этих услуг.

Косвенные затраты на оплату труда не могут быть прямо отнесены на себестоимость отдельных видов услуг и распределяются косвенно или условно. К ним относятся затраты по оплате труда рабочих вспомогательных отделов и цехов; работников, связанных с управлением производственных подразделений, включаемые в состав общехозяйственных расходов; специалистов и руководителей, занятых управлением СМУП «Горводоканал», включаемые в состав общехозяйственных расходов. В конце месяца расходы по оплате их труда распределяются пропорционально объему оказанных услуг. Динамика прямых и косвенных затрат за 2003 год и их соотношение показаны в таблице 2.8.

Итак, прямые затраты составили в январе 55,6 %, а в декабре 52,9 % от общего объема затрат на оплату труда. То есть прямые затраты на оплату труда на СМУП «Горводоканал» преобладают над косвенными. Наглядно динамика прямых и косвенных затрат показана на рисунке 2.9.

Рис. 2.9 Динамика прямых и косвенных затрат на оплату труда

Наглядно структура прямых расходов на оплату труда в декабре 2003 года показана на рис. 2.10.

Рис. 2.10 Структура прямых затрат

Наибольший удельный вес в структуре прямых затрат занимает оплата труда рабочих цеха водосети, далее следует оплата труда рабочих цеха канализации ( 26,87%), чуть-чуть меньше приходится на рабочих очистных сооружений ( 2502%) и цеха подачи воды ( 19,35%). Затраты на оплату труда рабочих водомерной мастерской и метрологов в структуре незначительны и составляют 0,73% и 0,50% соответственно.

2.3 Постоянные и переменные затраты по оплате труда

В управленческом учете при выполнении расчетов, связанных с принятием решения важным моментом является деление затрат на постоянные и переменные. Такое деление лежит в основе расчетов критической точки объемов производства, анализе порогов рентабельности.

При этом к переменным относят затраты, размер которых находится в прямой зависимости от уровня производственной деятельности, т.е. изменяются с изменением объема оказанных услуг. Затраты по оплате труда также принято делить на постоянные и переменные. К переменным на СМУП «Горводоканал» относятся затраты по оплате труда рабочих водомерной мастерской и метрологов. Их услуги относятся к статье прочая реализация. В таблице 2.11. приведены данные по этим затратам за 2003 год, которые впоследствии будут использованы для расчетов. Для установления более точной зависимости затраты на оплату труда представлены без выплат стимулирующего характера.

Таблица 2.11 Динамика переменных затрат на оплату труда Руб.

Показатели	янв.	февр.	март	апр.	май	июнь	июль	авг.	сент.	октяб.	нояб.	дек
Переменные затраты на оплату труда	18416	18510	18614	18621	18802	18742	18507	18884	18941	19523	19314	19610
Затраты на оплату труда рабочих водомерной мастерской	11050	10366	11167	11152	11215	11186	11122	11354	11402	11544	11412	11568
Затраты на оплату труда метрологов	7366	8144	7447	7469	7587	7556	7385	7530	7539	7979	7902	8042

Для описания поведения переменных затрат используется коэффициент реагирования. Он характеризует соотношение между темпами роста затрат на оплату труда и темпами роста объема оказанных услуг. Формула коэффициента реагирования следующая:

В зависимости от значения данного коэффициента переменные затраты могут быть пропорциональными (изменяются теми же темпами, что и объемы оказываемых услуг), прогрессивными ( растут быстрее, чем объемы оказанных услуг), дигрессивными ( темпы роста этих затрат отстают от темпов роста объемов оказанных услуг). Для расчета коэффициента по данным 2003 года используется таблица 2.12. При этом объем оказанных прочих услуг - это услуги по проверке и ремонту водомерных приборов, опломбировке и приемке водомерных узлов, т.е. услуги, к стоимости которых относятся переменные затраты по оплате труда. Стоимость перечисленных услуг в течении года не менялась, поэтому объем оказанных услуг в стоимостном измерении меняется только в зависимости от изменений количества услуг. Затраты на оплату труда не включают выплаты стимулирующего характера. Из таблицы 2.12 видно, что все значения коэффициентов реагирования меньше единицы. Это значит, что затраты на оплату труда слесарей водомерной мастерской и метрологов находятся в дигрессивной зависимости от количества проверенных, отремонтированных водомерных приборов, принятых и опломбированных водомерных узлов. Динамика переменных затрат по оплате труда и объема оказанных услуг, их зависимость представлена на рис. 2.13.

Рис. 2.13 Динамика переменных затрат на оплату труда

Переменные затраты по оплате труда на конец года увеличились на 1194 рубля при увеличении объема оказанных прочих услуг на 6779 рублей.

Переменные затраты на единицу оказанных прочих услуг остаются постоянной величиной при изменении объема реализации. Эта закономерность продемонстрирована на рис.2.14 на примере услуги по ремонту водомерного узла.

Рис. 2.14 Переменные затраты на оплату труда на единицу услуги

К постоянным относятся затраты по оплате труда, абсолютная величина которых не зависит от изменения объема оказанных услуг. К ним на СМУП «Горводоканал»относят затраты по оплате труда всех остальных рабочих, в т.ч. производственных, служащих и управленческого персонала. Оплата их труда производится по установленным окладам и не зависит от объема производства. Динамика постоянных затрат на оплату труда за 2003 год ( за исключением выплат стимулирующего характера) и объема реализованных услуг представлена в таблице 2.15.

Таблица 2.15 Динамика постоянных затрат на оплату труда и объема оказанных услуг Тыс.руб.

Показатели	янв.	Фев.	март	Апр.	май	июнь	июль	авг	Сент.	октяб	нояб	дек
Постоянные затраты на оплату труда	2278	2211	2103	1985	2041	2093	2123	2214	2327	2615	2685	2711
Объем оказанных услуг всего:	25684	26455	27871	25311	26912	25106	26301	27863	26571	26974	28312	27564

Наглядно их взаимосвязь продемонстрирована на рис. 2.16.

Рис. 2.16 Взаимосвязь постоянных затрат и объема реализации

Затраты на оплату труда меняются , но не зависят от объема оказанных услуг. Сумма затрат может меняться в зависимости от количества работников, количества отработанного времени. В октябре наблюдается рост постоянных затрат, и в ноябре и декабре они остаются примерно на уровне октября. Это связано с повышение окладов по предприятию. От объемов оказанных услуг такое изменение не зависит.

Итак, постоянные затраты на оплату труда не зависят от объема оказанных основных услуг. В этом еще раз можно убедиться при рассмотрении рис.2.17.

Рис. 2.17 Зависимость постоянных затрат от объема оказанных услуг на примере января.

На примере января 2003 года показано, что постоянные затраты на оплату труда остались бы неизменными ( составляли бы 2278 тыс. руб.) при разных объемах оказанных услуг. Однако постоянные затраты имеют свою особенность: их уровень на рубль оказанных услуг уменьшается при росте объема реализации. Такая зависимость показана на рисунке 2.18.

Уровень постоянных затрат на оплату труда на примере января на рубль оказанных услуг снижается по мере роста их объема. Для того, чтобы покрыть постоянные затраты на оплату труда объем оказанных услуг в рублях должен быть не меньше 2278 тыс. рублей.



Рис. 2.18 Постоянные затраты на оплату труда на рубль оказанных услуг.

Рассмотренные ранее затраты на оплату труда не включали выплаты стимулирующего характера с целью более точного анализа зависимости затрат от объема оказанных услуг. Далее в таблице 2.19 представлена динамика общих переменных и постоянных затрат на оплату труда, их соотношение, а также состав переменных затрат.

Таблица 2.19 Динамика и структура постоянных и переменных затрат на оплату труда. Тыс. руб.

Показатели	I кв.	%	II кв.	%	III кв.	%	IV кв.	%
Переменные затраты на оплату труда	122	0,68	87	0,78	92	0,80	110	0,80
Рабочие водомерной мастерской	73,2	__	44,1	__	46,3	__	52,8	__
Рабочие метрологического отдела	48,8	__	42,9	__	45,7	__	57,2	__
Постоянные затраты на оплату труда	17742	99,32	11102	99,22	11479	99,20	13591	99,20
Всего :	17864	100	11189	100	11571	100	13701	100

Величина переменных и постоянных затрат на оплату труда динамично растет. Доля переменных затрат на оплату труда меньше одного процента. Тем не менее, наблюдается увеличение удельного веса переменных затрат, так в четвертом квартале 2003 года он составил 0,8 %, что на 0,12 % больше по сравнению с первым кварталом. Наглядно соотношение постоянных и переменных затрат на оплату труда представлено на рис. 2.20.

Рис. 2.20 Соотношение постоянных и переменных затрат

При делении затрат на переменные и постоянные учитывается специфика деятельности СМУП «Горводоканал». Оплата труда производственных рабочих производится согласно установленных окладов и не меняется из-за изменений объемов оказанных услуг. В тоже время значительных изменений в объемах оказанных услуг: водопотребления и водоотведения, не наблюдается, потому что оказание услуг колеблется в зависимости от уровня потребления.

Глава III. Внутренний контроль использования фонда оплаты труда

Система внутреннего контроля организуется руководством предприятия для обеспечения наиболее эффективного выполнения всеми работниками своих обязанностей при совершении хозяйственных операций. Внутренний контроль определяет законность этих операций и их экономическую целесообразность для предприятия. Система внутреннего контроля охватывает все подразделения предприятия, все сферы его деятельности и деятельность каждого работника.

Организация внутреннего контроля расчетов с работниками по оплате труда носит комплексный характер и включает контроль соблюдения нормативно-правовых актов, касающихся трудового законодательства, правильности начисления различных видов оплат, правильности ведения бухгалтерского учета расчетов как по физическим лицам, так и в целом по предприятию, начисления налогов и платежей с фонда оплаты труда и выплат социального характера, а так же в целом контроль за использованием фонда оплаты труда.

Для более эффективного управления деятельностью предприятия, управления затратами, в частности, затратами на оплату труда, контроля за использованием фонда оплаты труда, численностью работающих целесообразно совмещение организации системы внутреннего контроля с анализом основных показателей, наиболее наглядно характеризующих тенденции и зависимости изучаемых явлений.

Исследуя динамику фонда оплаты труда, необходимо помнить о факторах, оказывающих влияние на отклонения от плановых показателей. В дальнейшем эти факторы подлежат изучению, их анализируют с целью установления степени влияния на результативный показатель. Эти факторы представлены на рис. 3.1.



Рис. 3.1 Схема факторов, влияющих на фонд оплаты труда

Из перечисленных факторов уже рассмотрены ранее виды , формы и системы оплаты труда, производственная и организационная структура (Глава I).

3.1 Анализ обеспеченности численностью работников

При изучении показателей трудовых ресурсов в первую очередь обращается внимание на то, как предприятие обеспечено необходимым персоналом. С этой целью рассматриваются: состав и структура персонала; обеспеченность предприятия и его подразделений рабочими, руководителями; обеспеченность квалификационным составом работающих; движение рабочей силы. На структуру персонала предприятия оказывают влияние особенности производства, его специализация и масштабы производственного процесса. СМУП «Горводоканал» является крупным предприятием с разнообразным составом персонала. Так как основой деятельности предприятия является оказание услуг, большой удельный вес в структуре занимают рабочие. В таблице 3.2 представлен состав, структура и динамика персонала по среднесписочной численности.

Таблица 3.2 Состав, структура и динамика персонала человек

Показатели	1999 год	%	2000 год	%	2001 год	%	2002 год	%	2003 год	%
Количество работников всего	845	100,0	873	100,0	852	100,0	918	100,0	902	100,0
в т.ч. рабочие	700	82,84	724	82,93	691	81,10	740	80,61	741	82,15
специалисты	93	11,01	91	10,42	98	11,50	110	11,98	97	10,75
руководители	42	4,97	46	5,27	51	5,99	56	6,10	49	5,43
служащие	10	1,18	12	1,37	12	1,41	12	1,31	15	1,66

В 2003 году по сравнению с 1999 годом среднесписочная численность увеличилась на 47 человек. Однако численность предприятия не стабильна, отсутствует устойчивая тенденция к её росту или снижению. Наглядно это продемонстрировано на рис.3.3.

Рис. 3.3 Динамика численности персонала

Резкий рост численности произошел в 2002 году (увеличилась на 66 человек). В основном это произошло за счет принятия на баланс предприятия дополнительных водопроводных сетей, находящихся ранее на балансе других ведомств. Для их обслуживания была набрана дополнительная рабочая сила. В основном это рабочие, их количество увеличилось на 49 человек. Наглядно это показано на рис. 3.4. Значительные изменения в динамике проявляются в численности рабочих.

Наибольший удельный вес в структуре занимают рабочие ( в среднем 82 %), на долю специалистов приходится 11%, удельный вес руководителей составляет около 5,5 %. Доля служащих незначительная, в 1999 году она составила 1 %, а в 2003 году равна 2 %.В целом значительных изменений в структуре за последние годы не происходило. Это наглядно продемонстрировано на рисунке 3.5.

Рис. 3.4 Динамика отдельных категорий работников



Рис. 3.5 Структура персонала

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников с плановой потребностью. При оценке обеспеченности численностью исходят из того, что каждое структурное подразделение должно добиваться выполнения производственной программы меньшей численностью, однако недостаток работников может привести к отрицательным отклонениям от производственного плана, а также к ухудшению качества оказываемых услуг. Для удобства анализа обеспеченности СМУП «Горводоканал» в 2003 году персоналом используется таблица 3.6.

Таблица 3.6 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами Человек

№	Показатели	Лимит численности	Фактически	Отклонения фактических данных
			2002 год	2003 год	от лимита	от предыдущего года
					Количество	%	Количество	%
1	Кол-во работников всего	910	918	902	-8	-0,9	-16	-1,7
2	в т.ч. рабочие	748	740	741	-7	-0,9	1	0,1
3	специалисты	102	110	97	-5	-4,9	-13	-12
4	руководители	46	56	49	3	6,5	-7	-13
5	служащие	14	12	15	1	7,1	3	25

Из таблицы 3.6 видно, что СМУП «Горводоканал» практически полностью обеспечен трудовыми ресурсами, то есть в целом лимит численности выдерживается. Фактически же численность всего персонала в 2003 году была ниже лимита на 8 человек или на 0,9%. В тоже время лимит численности руководителей превышен на 3 человека ( 6,5 % ); служащих на 1 человека ( 7,1% ).

Фактическое количество рабочих ниже лимита на 8 человек ( 0,9 %), а специалистов на 5 человек или 4,9 %. В ходе сравнения данных за 2002 и 2003 годы выявлено, что общая численность уменьшилась на 16 человек или на 1,7%; количество рабочих увеличилось на 1 человека; служащих- на 3 человека; количество специалистов уменьшилось на 13 человек, а руководителей - на 7 человек.

Для оценки снижения численности руководителей в 2003 году по сравнению с 2002 годом используем рис. 0.13, на котором представлена динамика финансовых результатов. В 2002 году предприятие имело прибыль, а в 2003 году - убыток.

Поэтому значительное превышение лимита в 2002 году по данной категории работников можно считать оправданным.

Заниженное по сравнению с лимитом количество рабочих может негативно сказываться на качестве оказываемых предприятием услуг. Однако отклонение незначительное и его можно считать нормальным. Количество служащих ниже лимита, это может замедлить быстроту и ухудшить качество сбора информации о функционировании производственных структур для предоставления управленческому персоналу, и привести к негативному результату. Для точной оценки отклонений необходимо проанализировать их влияние на фонд оплаты труда, а также сравнить с изменениями объема оказанных услуг. Для этого используются данные таблицы 3.7.

Таблица 3.7 Анализ фонда оплаты труда Тыс.руб.

Показатели	План на 2003 год	2003 год	Отклонения:
			Сумма	%
Фонд оплаты труда	57863	59157	+1294	+2,24
Среднесписочная численность	910	902	-8	-0,88
Средняя заработная плата:	63,59	65,58	+2,01	+3,14
Объем оказанных услуг	320041	320924	+883,00	+0,28

Перерасход фонда оплаты труда составил 1294 тыс. рублей, а план по объему оказанных услуг перевыполнен на 883 тыс. рублей. Для оценки таких изменений проводится анализ. На отклонение фактического фонда оплаты труда от планового оказывают влияние два основных фактора: изменение среднесписочной численности и изменение средней заработной платы. Расчет влияния каждого из этих факторов производится методом разниц. При этом за основу берется следующая формула:

ФОТ= ССЧ * СЗ , где

ССЧ- среднесписочная численность, СЗ- средняя заработная плата

ФОТ _(ССЧ) = ( ССЧ_ф - ССЧ_п)* СЗ_п

ФОТ _(СЗ) = (СЗ_ф - СЗ_п )* ССЧ_ф.

Расчеты влияния данных факторов на изменения общего фонда оплаты труда, а также на изменения фондов оплаты труда отдельных категорий работников представлены в таблице 3.8

Таблица 3.8 Отклонения фактического фонда оплаты труда от планового и факторы, повлиявшие на изменения. Тыс. руб

№	Показатели	План 2003 год	Факт 2003 год	Изменения	Влияние факторов
1.1	Общий фонд оплаты труда, в т.ч.	57893	59157	1264	__
1.2	Среднесписочная численность	910	902	-8	-508,95
1.3	Средняя заработная плата на 1 работника общая:	63,62	65,58	1,96	1772,95
2.1	фонд оплаты труда рабочих	47375	47940	565	__
2.2	Среднесписочная численность	748	741	-7	-443,35
2.3	Средняя заработная плата одного рабочего	63,34	64,70	1,36	1008,35
3.1	фонд оплаты труда специалистов	6215	6485	270	__
3.2	Среднесписочная численность	102	97	-5	-304,66
3.3	Средняя заработная плата одного специалиста	60,93	66,86	5,92	574,66
4.1	фонд оплаты труда руководителей	4112	4511	399	__
4.2	Среднесписочная численность	46	49	3	268,17
4.3	Средняя заработная плата одного руководителя	89,39	92,06	2,67	130,83
5.1	фонд оплаты труда служащих	191	221	30	__
5.2	Среднесписочная численность	14	15	1	13,64
5.3	Средняя заработная плата одного работника из служащих	13,64	14,73	1,09	16,36

В ходе проведения расчетов установлено, что фактический фонд оплаты труда увеличился на 1264 тыс. руб., при этом за счет снижения среднесписочной численности на 8 человек экономия фонда оплаты труда составила 508,95 тыс. руб., а за счет роста средней заработной платы по предприятию на 1,96 тыс. рублей перерасход фонда оплаты труда составил 1772,95 тыс.рублей. Такие изменения являются нежелательными. Перерасход фонда оплаты труда рабочих составил 565 тыс. рублей. За счет снижения численности рабочих на 7 человек затраты на их оплату труда меньше плановых на 443,35 тыс.руб. В тоже время средняя заработная плата увеличилась на 1,36 тыс. руб., что привело к перерасходу фонда оплаты труда на 1008,35 тыс. руб. Фактический фонд оплаты труда специалистов превышает плановый на 270 тыс.рублей. За счет того, что их численность на 5 человек меньше в сравнении с планом, результативный показатель снизился на 304,66 тыс. рублей. Превышение фактического среднего заработка над планируемым привело к перерасходу фонда оплаты труда на 574,66 тыс. рублей. Перерасход фонда оплаты труда руководителей на 399 тыс. рублей вызван превышением их численности на 3 человека и ростом средней заработной платы на 2,67 тыс.рублей. Фактические затраты на оплату труда служащих превысили плановые на 30 тыс. рублей. Это вызвано превышением численности на 1 человека и ростом средней заработной платы на 1,09 тыс. рублей. Итак, перерасход фактического фонда оплаты труда в 2003 году по сравнению с плановым произошел по всем категориям работников.

В ходе анализа качественного состава работников было выявлено, что руководители и специалисты имеют образование, соответствующее занимаемой должности, в установленные сроки проходят аттестацию, обмениваются опытом работы с другими предприятиями коммунального хозяйства г. Смоленска и других регионов.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику трех показателей: коэффициента поступления рабочей силы, коэффициента выбытия и коэффициента текучести кадров. Их значения рассчитываются по следующим формулам:

Для расчета перечисленных коэффициентов используются данные, представленные в таблице 3.9.

Таблица 3.9 Расчет показателей движения рабочей силы человек

№	Показатели	1999 год	2000 год	Откл. от пред. года	2001 год	Откл. от пред. года	2002 год	Откл. от пред. года	2003 год	Откл. от пред. года
1	Количество принятых на работу за год	27	42	15	18	-24	77	59	18	-59
2	Количество уволившихся за год, из них:	10	21	11	39	18	15	-24	32	17
2.1	по собственному желанию	9	16	7	34	18	14	-20	16	2
2.2	за нарушение трудовой дисциплины	1	0	-1	5	5	1	-4	4	3
2.3	по другим причинам	0	5	5	0	-5	0	0	12	12
3	Среднесписочная численность	845	873	28	852	-21	918	66	902	-16
4	Коэффициент поступления, %	3,20	4,81	1,62	2,11	-2,70	8,39	6,28	2,00	-6,39
5	Коэффициент выбытия, %	1,18	2,41	1,22	4,58	2,17	1,63	-2,94	3,55	1,91
6	Коэффициент текучести кадров, %	1,18	1,83	0,65	4,58	2,75	1,63	-2,95	2,22	0,59

Рис.3.10 Динамика коэффициентов, характеризующих движение рабочей силы.

Стабильной тенденции увеличения или уменьшения коэффициентов в течение рассматриваемых пяти лет не наблюдается. Значения коэффициента поступления особенно резко колеблются, в результате, в 2003 году этот коэффициент уменьшился по сравнению с 1999 годом на 1,2 %. Значения коэффициентов выбытия и текучести кадров в 2001 году были достаточно большими, причем в основном, работники увольнялись по собственному желанию. Возможно, в 2002 году руководством на это было обращено внимание, и коэффициент текучести кадров заметно снизился. В целом, такие изменения говорят о нестабильности количества работников, что может пагубно отразиться на качестве труда.

3.2 Анализ использования фонда оплаты труда

Анализ использования фонда оплаты труда проводится с целью выявления отклонений фактического значения от плановой величины фонда и установления причин перерасхода фонда заработной платы по сравнению с планом. Такое отклонение рассмотрено в таблице 3.7. Динамика и структура фонда оплаты труда по видам выплат показана на рис. 1.17 и в таблице 1.18.

Динамика фонда оплаты труда за 5 лет по категориям работников представлена в таблице 2.3. Для дальнейшего анализа используются таблицы 3.11 и 3.12. показатель фонда оплаты труда динамично растет в течение исследуемого периода времени. Так в 200 году по сравнению с 1999 годом он увеличился на 306 тыс. рублей ( 0,7 %). В 2001 году его значение возросло еще на 3665 тыс. рублей ( 8,4%). Это произошло при одновременном значительном росте оплаты за отработанное время, однако стоит обратить внимание на высокий процент роста (16 %) оплаты за неотработанное время. Самый значительный рост фонда оплаты труда наблюдается в 2002 году ( по сравнению с 2001 годом - на 6810 тыс. рублей или 14.4 %). Такое изменение произошло в основном за счет роста фонда оплаты труда рабочих и оплаты за отработанное время, поэтому данное изменение можно считать нормальным. В 2003 году рост фонда оплаты труда по сравнению с 2002 годом составил 5167 тыс. рублей. Руководству предприятия следует обратить внимание на то, что достаточно высокими сохраняются процент роста оплаты за неотработанное время и процент роста фонда оплаты труда руководителей и специалистов. При этом результатом деятельности предприятия за 2003 год был убыток.

Для того, чтобы дать окончательную оценку полученным результатам, необходимо определить относительный перерасход фонда оплаты труда, который определяется как разница между фактическим фондом оплаты труда и плановым, скорректированным на процент выполнения плана по объему оказанных услуг. Так, процент выполнения плана по объему оказанных услуг составил 100.28 % ( табл. 3.7 ), тогда:

Относительный перерасход ФОТ =59157-58025 = 1132 тыс. руб.

3.3 Цели, направления и объекты внутреннего контроля

Цели внутреннего контроля расчетов с персоналом заключаются в обеспечении:

оплаты всей утвержденной, и только утвержденной, к оплате работы;

учета размера заработной платы, включая отчисления, на соответствующих счетах бухгалтерского учета (счетах учета затрат и счетах учета собственных источников средств предприятия).

Исходя из целей внутреннего контроля, определяются основные направления, по которым в дальнейшем целесообразно проводить контроль:

- зарплата не должна выплачиваться за невыполненную или не утвержденную к выполнению работу;

- премии и комиссионные должны правильно рассчитываться, - выплачиваться и учитываться;

- не должно существовать возможностей для фиктивного увеличения величины выплат;

- все удержания должны правильно рассчитываться и отражаться;

- суммы затрат на выплату заработной платы должны соответствующим образом отражаться на счетах учета себестоимости и счетах учета других источников.

Одними из основных участников внутреннего контроля является заместитель директора по кадрам и начальник отдела кадров, т.к. они владеют большим объемом информации необходимой в ходе подобного контроля.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 3.13 Объекты внутреннего контроля

В целях эффективного проведения внутреннего контроля необходимо определить основные объекты, требующие обязательного постоянного контроля рис 3.13.

Проверка соблюдения положений законодательства о труде проводится путем контроля за правильностью оформления приема и увольнения сотрудников (приказы, контракты, трудовые соглашения), учета рабочего времени сотрудников (табель учета использования рабочего времени, больничные листы и др.), построения системы оплаты труда. Основным нормативным документом является Трудовой кодекс РФ.

При контроле учета и начисления повременных и прочих видов оплат проверяется, как производились начисления повременной оплаты труда, расчеты за дни пребывания в отпуске, на больничном, расчет премий, расчет оплаты за работу в праздничные и выходные дни, доплаты за работу в ночное время и др. При расчете начислений, которые определяются с использованием среднего заработка, прежде всего устанавливается правильность определения среднего заработка, а затем проверяется правомерность выполненных начислений по соответствующим видам оплат.

Контроль расчетов удержаний из заработной платы основывается на проверке обоснованности и правильности расчета всех видов удержаний. К основным видам удержаний относятся: налог на доходы физических лиц (НДФЛ), удержания по исполнительным листам, прочие удержания (за брак, за товары, купленные в кредит, квартплата). При проверке правильности исчисления налога на доходы физических лиц руководствуются положениями гл. 23 «НДФЛ» Налогового кодекса РФ. Контроль ведения аналитического учета по работающим подразумевает проверку, ведется ли аналитический учет расчетов с персоналом по оплате труда по физическим лицам как состоящим, так и не состоящим в списочном составе по всем видам заработной платы, премиям, пособиям и другим выплатам и удержаниям. Основным документом, проверяемом в данном случае являются лицевые счета. Контроль за правильностью расчетов по депонированной заработной плате выполняется по субсчету «Депонированная заработная плата» счета 76 «Расчеты с различными дебиторами и кредиторами». При контроле учета выработки и начисления заработной платы рабочим-сдельщикам прежде всего проверяется оформление первичных документов, правильность применения норм и расценок, наличие подписей должностных лиц.Контроль сводных расчетов по заработной плате выполняется по данным счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» и корреспондирующих с ним счетов.

3.4 Процедуры внутреннего контроля

Система внутреннего контроля обеспечивается выполнением процедур, соответствующих определенным этапам. Эти процедуры позволяют проводить эффективный контроль за использованием фонда оплаты труда

Был проведен анализ по использованию всех необходимых процедур внутреннего контроля.

Одной из процедур является контроль за наличием достаточной квалификацией и соответствующим образованием. персонала отдела расчета заработной платы, а также результатами проводимых аттестаций. Были проверены документы в отделе кадров об образовании бухгалтеров и о результатах проводимой аттестации и сделан вывод о выполнении данной процедура. Также, для предупреждения «вздувания» выплат в качестве зарплаты на СМУП «Горводоканал» существуют такие средства контроля, как разделение и ротация обязанностей (регистрация времени, составление платежной ведомости, подписание чека, состав фонда оплаты труда, выплата денег и т.д.); окончательных и авансовых выплат; отражение всех удержаний в журнале. В процессе исследования установлено, что регулярная сверка числа работников в платежной ведомости со сведениями о численности персонала, представляемыми отделом кадров; периодическая сверка записей в лицевых счетах и налоговых карточках работников с записями в платежной ведомости (особенно для увольняющихся и поступивших на работу) не проводится. Отсутствует контроль за тем, чтобы инженера и мастера, своевременно и соответствующим образом регистрировали и утверждали фактически отработанное время. Также установлено, что налоги, взносы на пенсионное государственное страхование и прочие удержания рассчитываются и учитываются согласно нормативным документам. Прочие удержания (погашение ссуд) производятся только с согласия работника; изменения записей в банке данных санкционируются и контролируются; специальные меры предосторожности предпринимаются в отношении выплат временным и внештатным работникам, а также работающим неполный рабочий день; соответствующим образом ведется учет выплат по больничным листам; удержания отражаются по кредиту соответствующих счетов и регулярно сверяются с выплатами и задолженностью на конец периода. Полностью обеспечена безопасность операций с наличными средствами и платежными поручениями. Невостребованные суммы заработной платы (депонированные суммы) при первой возможности возвращаются в банк; проводятся процедуры идентификации во время выплаты заработной платы и осуществляется ротация персонала, выплачивающего заработную плату. Кассир, выплачивающий заработную плату, независим от производственных и прочих работников. Премии и комиссионные санкционируются независимо и сверяются с записями о реализации и т.д. При осуществлении контроля за разноской по журналам и учетом себестоимости производятся соответствующее кодирование и отражение в журнале учета итоговых сумм платежных ведомостей; регулярная сверка записей Главной книги с записями в журнале расчетов по оплате труда, удерживаемых при выплате зарплаты, налогов, взносов государственного страхования и прочих удержаний. Недостатком является отсутствие подробного анализа общей суммы выплачиваемой заработной платы по подразделениям для последующего анализа и контроля, оперативного анализа отклонений затрат труда от установленных норм затрат на производство.

Заключение

Данная выпускная квалификационная работа, выполненная на тему: «Учет расчетов с работниками предприятия по оплате труда и внутренний контроль использования фонда оплаты труда на примере СМУП «Горводоканал», имеет важное значение для деятельности данного предприятия, потому что оно является стратегическим объектом, и для надлежащего функционирования ему необходимо достаточное количество квалифицированных кадров. В тоже время, в условиях жестко устанавливаемых тарифов на услуги предприятия, требуется постоянный контроль за затратами, в т.ч. на оплату труда. Численность работников и затраты на оплату их труда должны быть оптимальными, позволяющими предприятию при меньших затратах достигать цели своей деятельности. Для решения поставленных задач были изучены основные особенности деятельности предприятия, показатели, характеризующие эффективность деятельности СМУП «Горводоканал», а так же финансовые результаты. Установлено, что деятельность предприятия убыточна ( так размер убытка в 2003 году составил 1536 тыс. рублей). В ходе изучения производственной структуры было выявлено, что предприятие имеет четыре основных цеха, а остальные являются вспомогательными.

Процесс исследования организации оплаты труда на СМУП «Горводоканал» показал, что на практике используется сдельно-премиальная и повременно-премиальная системы оплаты труда. По средствам структурно-динамического анализа установлено, что доля повременно- премиальной оплаты труда составляет в 2003году 99,28 %, т.е. основной части работников предприятия оплата труда производится согласно установленных окладов за фактически отработанное время. Выявлено, что оплата труда по сдельным расценкам начисляется только рабочим водомерной мастерской и метрологического отдела. Помимо индивидуальных премий на каждый отдел определен ежемесячный фонд выплат стимулирующего характера за результаты работы. Этот фонд распределяется между работниками в конце месяца на усмотрение начальника отдела согласно коэффициентов трудового участия. Также был изучен состав основной и дополнительной заработной платы. В структуре основной заработной платы наибольший удельный вес занимают выплаты стимулирующего характера ( в 2003 году - 49,02 %). Дополнительная заработная плата представлена на 95 % очередными и другими отпусками.

Изучение структуры и состава фонда оплаты труда показало, что в 2003 году удельный вес оплаты за отработанное время составил 84,57 %. А в целом фактический фонд оплаты труда 2003 года равен 59158 тыс. рублей.

В процессе написания данной работы были проанализированы первичные документы, а также график их оборота. Установлено, что учет на СМУП «Горводоканал» автоматизирован с применением программы «1С-Бухгалтерия -КАМИН». В процессе изучения особенностей синтетического учета расчетов с персоналом по оплате труда выявлено, что на предприятии создается резерв для оплаты отпусков с использованием счета 96 «Резервы предстоящих расходов и платежей».

В результате проведенного анализа состава работников установлено, что в него входят списочно-штатные работники, совместители и работающие по договорам подряда. Группировка затрат по категориям работников позволила выяснить, что затраты на оплату труда рабочих составили в 2003 году 81%, служащих -0,4%, руководителей- 7,6% и специалистов -11% в структуре затрат на оплату труда.

В ходе обоснования прямых и косвенных затрат выявлено, что к прямым относятся затраты по оплате труда рабочих цеха водосети, цеха подачи воды, цеха канализации, очистных сооружений, водомерной мастерской и метрологического отдела. Доля прямых затрат в общей сумме в декабре 2003 года составила 52,9 %. В процессе написания работы для целей управленческого учета затраты на оплату труда были разделены на постоянные и переменные. К постоянным отнесены затраты по оплате труда всех работников, заработная плата которых начисляется согласно установленных окладов. При этом удельный вес постоянных затрат в структуре составил 99,2 %. Для определения поведения переменных затрат относительно объема оказанных услуг были рассчитаны коэффициенты реагирования. В результате установлено, что переменные затраты на оплату труда являются дигрессивными.

Для анализа и контроля за использованием фонда оплаты труда были выявлены факторы, влияющие на него. В данной работе проведен подробный анализ обеспеченности предприятия численностью. Выяснено, что фактическая численность работников в 2003 году на 8 человек превышает плановую. Но, несмотря на это, произошел перерасход средств фонда оплаты труда. Установлено, что абсолютный перерасход составил 1264 тыс. рублей, а относительный 1132 тыс. руб. В процессе выполнения работы было исследовано движение рабочей силы, для этого рассчитаны коэффициенты поступления, выбытия и текучести кадров, изучена их динамика.

В ходе проделанной работы определены основные направления, объекты и процедуры внутреннего контроля, рекомендованы основные этапы его организации. Были изучены документы отдела кадров и проведена оценка системы внутреннего контроля на СМУП «Горводоканал».

При исследовании организации и оплаты труда использовались следующие методы анализа: структурно-динамический, вертикальный, графический, метод системного подхода, метод разниц. Их применение позволило изучить основные тенденции в изменениях исследуемых явлений, а также установить влияние факторов на результативные показатели.

В процессе исследования выявлен рад недостатков в организации учета оплаты труда работников и контроле за использованием фонда оплаты труда.

С точки зрения эффективного управления затратами повременная оплата труда практически всех работников является отрицательным явлением. Как установлено, затраты на повременную оплату труда относятся к постоянным, т.е. они будут иметь место даже при отсутствии оказанных услуг. Результаты исследования показали, что объем оказанных услуг нестабилен, затраты на оплату труда постоянно растут. Становится очевидным, что повременная оплата труда не стимулирует ни качество, ни объем труда.

При учете затрат на оплату труда не используется классификация по следующим основаниям: затраты на оплату труда производственных рабочих, затраты на выплаты стимулирующего характера, затраты на непроизводительные выплаты, затраты на оплату труда руководителей и специалистов. Такое упрощение учета и игнорирование его принципов приводит к потере информации, необходимой для управления трудом и численностью. Отсутствует деление затрат на постоянные и переменные, что не позволяет проводить качественный анализ используемых форм и систем оплаты труда. Отрицательным моментом в деятельности предприятия является отсутствие стабильности в численности и составе работников. Об этом свидетельствуют рассчитанные в ходе исследования коэффициенты движения рабочей силы. Коэффициенты текучести кадров имеют достаточно высокие значения. Это отражается на качестве труда и в целом, на эффективности деятельности предприятия.

Следующим недостатком является отсутствие контроля за ведением учета использования рабочего времени, хотя он очень важен в условиях повременной формы оплаты труда.

Присутствуют недостатки в организации аналитической работы, в частности, в проведении анализа и контроля за использованием фонда оплаты труда. В результате, в 2003 году произошел перерасход планового фонда. При выполнении работы был проведен анализ по использованию на СМУП «Горводоканал» основных процедур внутреннего контроля за фондом оплаты труда, в ходе которого выявлено отсутствие оперативного анализа отклонений фактических затрат на оплату труда от плановых.

С целью устранения перечисленных недостатков разработаны следующие мероприятия и предложения:

1. Совершенствование применяемых форм и систем оплаты труда.

В рамках данного мероприятия предлагается введение сдельной формы оплаты труда рабочим ремонтно-механического цеха, аварийно-диспетчерской службы, цеха водосети, цеха канализации. Такое мероприятие приведет к сокращению уровня постоянных и росту переменных затрат на оплату труда, что в свою очередь окажет влияние на точку покрытия затрат и финансовый результат деятельности предприятия. Сгруппированные затраты на оплату труда рабочих перечисленных цехов представлены в таблице 1.

Таблица 1 Затраты на оплату труда Тыс. руб.

Затраты на оплату труда рабочих	Фактически за 2003 год
ремонтно-механического цеха	544
аварийно- диспетчерской службы	1533
цеха водосети	7632
цеха канализации	6990
Итого:	16699

После внедрения предложенного мероприятия затраты в сумме 16699 тыс. рублей будут отнесены к составу переменных затрат. Постоянные затраты на соответствующую сумму уменьшатся. За счет этого с ростом объема оказанных услуг уровень затрат на 1 м. куб. будет уменьшаться. В результате предприятию будет необходим меньший объем реализации в натуральных единицах измерения для покрытия затрат на оплату труда. Расчеты, проведенные с целью выявления прямого эффекта от проведения данного мероприятия, представлены в таблице 2.

Таблица 2 Расчет прямого эффекта

№ п/п	Показатели 2003 год	До мероприятия	После мероприятия	Отклонения
1	Объем реализации основных услуг:
1.1	тыс. руб.	320271	320271	0
1.2	тыс. м. куб.	65003	65003	0
2	Постоянные затраты на оплату труда, тыс. руб.	58730	42031	-16699
3	Переменные затраты на оплату труда, тыс. руб.	0	16699	16699
4	(Объем реализации основных услуг - переменные затраты), тыс. руб	320271	303572	-16699
5	Объем реализации основных услуг - переменные затраты на 1 м. куб.	4,93	4,67	-0,26
6	Точка покрытия, тыс. м. куб.( п.2:п.5)	11920	9000	-2920

До внедрения мероприятий переменных затрат, относящихся к основным услугам СМУП «Горводоканал» не было. Совокупные затраты на оплату труда равны постоянным. Точка покрытия затрат до мероприятий составляла 11920 тыс. м. куб. Это значит, что именно таким должен быть объем реализации основных услуг для покрытия затрат на оплату труда. Наглядно это показано на рис.3.

После внедрения предложенной системы оплаты труда покрытие затрат происходит при объеме реализации, равной 9000 тыс. м. куб. Наглядно это продемонстрировано на рис.4.

Рис. 3 Точка покрытия до внедрения предложенных мероприятий

Таким образом, значение точки покрытия снизилось на 2920 тыс. м. куб.

Средний тариф за м. куб = 320271: 65003 = 4,93 руб.

Значит прямой эффект = 2920* 4,93= 14395 тыс. рублей.

Т.е. совершенствование форм оплаты труда приведет к росту прибыли на 14395 тыс. рублей. Практическое внедрение данного мероприятия позволит увеличить стимулирование труда и приведет к повышению его качества.

Рис. 4 Точка покрытия затрат после внедрения мероприятий

2. Организация участка управленческого учета по отражению баланса использования рабочего времени с интеграцией информации об оплате труда.

Внедрение данного мероприятия предполагает разработку годовых и месячных бюджетов по рабочему времени. Функции участка управленческого учета будут заключаться в контроле за отклонениями фактического использования рабочего времени от планового. При этом необходим параллельный анализ изменения затрат на оплату труда. Также предполагается проведение данным участком контроля за учетом использования рабочего времени: проверка своевременности заполнения табеля учета использования рабочего времени в каждом подразделении, правильности отражения в нем отпусков, времени нетрудоспособности и их соответствия предъявленным первичным документам. Данная функция приобретает особенную актуальность в условиях повременной формы оплаты труда. Т.к. объекты деятельности СМУП «Горводоканал» находятся в разных районах города, то необходима периодическая организация проверок использования рабочего времени. Внедрение данного мероприятия позволит сократить непроизводительные расходы рабочего времени, а также обеспечит необходимый объем информации для управленческого учета об изменениях в использовании рабочего времени и затратах на оплату труда.

3. Бюджетирование и контроль численности работающих и использования фонда оплаты труда.

В рамках данного мероприятия предполагается разработка бюджетов на следующий год по численности в разрезе каждого структурного подразделения и категории работающих, и по фонду оплаты труда в разрезе производительных и непроизводительных выплат. Особое внимание следует уделять составу и обоснованности непроизводительных выплат. С помощью таких бюджетов будет осуществляться контроль за отклонениями фактической численности каждой категории работников и фактических затрат на оплату труда от плановых показателей. Бюджетные данные более достоверны для сравнения при оценке результатов деятельности, чем данные прошлых лет. При контроле за использованием фонда оплаты труда необходимо обращать внимание на затраты, связанные с выдачей бесплатной специальной одежды и обуви. В частности, исполнение сроков периодичности выдачи одежды, а также обоснованности состава рабочих, которым производится выдача. Со стороны администрации данного предприятия при изменении условий хозяйствования, т.е. принятием на баланс дополнительных линий водопроводных сетей, желательно предусмотреть использование гибких бюджетов. Это связано с тем , что в этом случае, появляется необходимость привлечения дополнительной рабочей силы для обслуживания данных сетей. В части исполнения данного мероприятия особое внимание нужно уделять контролю, потому что именно из-за его отсутствия в 2003 году произошел перерасход фонда оплаты труда на 1264 тыс. рублей. В случае постоянного контроля за использованием фонда и оперативного анализа выявленных отклонений предприятие могло бы избежать данного перерасхода.

4. Применение классификации затрат для целей контроля и регулирования.

Такая классификация имеет следующие основания: затраты на оплату труда производственных рабочих, выплаты стимулирующего характера, непроизводительные выплаты и затраты на оплату труда руководителей и специалистов.. Она позволяет проводить подробный анализ затрат на оплату труда. Классификация выделяет затраты на оплату труда рабочих в разрезе цехов. Позволяет контролировать размеры выплат стимулирующего характера как связанных с производственными результатами, так и с условиями труда. Важным моментом использования такой классификации является возможность анализа и контроля за непроизводительными выплатами, имеющими место на СМУП «Горводоканал», а также затрат на оплату труда руководителей и специалистов. Внедрение данного мероприятия позволит проводить оперативный анализ затрат для управленческих целей. Своевременное выявления причин перерасхода фонда оплаты труда позволит устранить их, либо признать обоснованными. При анализе динамики затрат на оплату труда учитываются изменения в объеме реализации. Так, в таблице 5 рассчитаны: темпы роста объема реализации и переменных затрат на оплату труда по каждому основанию классификации за 2003 год по сравнению с 2002 годом; коэффициенты реагирования, затраты на оплату труда 2003 года скорректированы в соответствии с коэффициентом реагирования и выявлена возможная экономия переменных затрат. В результате установлено, что применение такой классификации и контроль за переменными затратами по каждому её элементу привел бы к сокращению затрат на оплату труда, а значит к улучшению результатов деятельности предприятия. Экономический эффект от внедрения данного мероприятия составляет снижение затрат 99,54 тыс. рублей.

Таблица 5 Расчет экономического эффекта Тыс.руб.

Показатели	2002 год	2003 год	Темп прироста, %

Подобные документы

• Анализ использования фонда заработной платы

  Роль и значение фонда заработной платы. Основные виды, формы и системы оплаты труда. Планирование фонда оплаты труда, влияние на него правительства. Анализ соотношения темпов роста производительности труда и его оплаты на примере ООО "Дента Престиж".
  
  курсовая работа [93,4 K], добавлен 07.03.2014
  

• Анализ показателей производительности труда работников и фонда оплаты труда на предприятии ЗАО "Тиротекс"

  Задачи и информационное обеспечение факторного анализа производительности труда и фонда заработной платы. Основные направления повышения эффективности использования фонда заработной платы. Соотношение между темпами роста производительности труда.
  
  курсовая работа [43,7 K], добавлен 24.12.2013
  

• Система оплаты и нормирования труда на примере ООО "Форне плюс"

  Виды, формы, принципы оплаты труда. Документальное оформление учета кадров, начисления и выплаты заработной платы. Характеристика движения рабочей силы. Анализ использования фонда зарплаты. Совершенствованию расчетов по оплате и нормированию труда.
  
  дипломная работа [530,2 K], добавлен 12.01.2015
  

• Анализ расходов на оплату труда малого предприятия

  Система организации учета расчетов по оплате труда на предприятии МУП "Новочебоксарскбыттехника". Анализ динамики численности персонала, использования трудовых ресурсов, производительности труда, а также эффективности использования фонда оплаты труда.
  
  курсовая работа [56,5 K], добавлен 21.07.2011
  

• Анализ использования фонда заработной платы и мероприятия по его эффективному использованию

  Цели, задачи и источники анализа использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, производительности труда, анализ структуры фонда заработной платы и эффективности его использования.
  
  курсовая работа [58,3 K], добавлен 04.06.2010
  

• Совершенствование учета труда и его оплаты и эффективности на примере ООО "Тулунское хлебоприемное предприятие"

  Виды формы и системы оплаты труда. Правовое регулирование учета и организации оплаты труда. Учет удержаний из заработной платы и социальных отчислений. Анализ использования фонда заработной платы, эффективности использования персонала предприятия.
  
  дипломная работа [96,8 K], добавлен 24.10.2015
  

• Анализ заработной платы предприятия

  Формы и системы оплаты труда, состав фонда оплаты труда. Методы планирования средств на оплату труда. Организация оплаты труда персонала на примере ООО "АзовСтройКомплект". Анализ соотношения темпов роста заработной платы и производительности труда.
  
  дипломная работа [945,6 K], добавлен 04.02.2014
  

• Организация оплаты труда на предприятии

  Сущность и принципы оплаты труда, формы и системы заработной платы. Оценка эффективности использования, состава и структуры фонда заработной платы, расчет факторов, влияющих на его изменение. Основные направления в совершенствовании фонда оплаты труда.
  
  курсовая работа [151,5 K], добавлен 23.05.2010
  

• Анализ использования фонда заработной платы на предприятии

  Теоретические аспекты формирования и использования фонда заработной платы предприятия. Определение состава фонда оплаты труда. Методы планирования фонда заработной платы. Разработка мероприятий и рекомендаций по оптимизации фонда заработной платы.
  
  курсовая работа [731,3 K], добавлен 18.11.2022
  

• Анализ фонда оплаты труда

  Фонд заработной платы и его состав. Сущность анализа фонда оплаты труда. Анализ численности работников и производительности труда. Расчётная часть анализа фонда заработной платы в ООО "Прогресс". Анализ эффективности использования факторов производства.
  
  курсовая работа [26,1 K], добавлен 12.04.2015
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам