Рис 14. Форма для работы со справочником персонала

Форма отражает все данные по факторам персонала, позволяет перемещаться по всем существующим записям и корректировать их значения. В дальнейшем текущие данные отражаются в виде запроса в листе Microsoft Excel Персонал, рис. 4.10. Кнопка "Организация" на главной форме приложения запускает форму для работы с данными организации.

Рис 15. Форма для работы со справочником организаций

Данная форма отражает код организации и факторы, по которым мы проводим анализ конкурентоспособности организации. В базу данных вносятся уже фактические значения переменных. Кнопка с изображением иконки Microsoft Excel на главной форме подсистемы вызывает соответствующее приложение, в котором с помощью пакета Visual Basic мы проводим расчет и анализ конкурентоспособности предприятия. После нажатия открывается диалоговое окно для работы с выборкой данных по товару

Рис 16. Вкладка для анализа конкурентоспособности товара

Данная вкладка отражает анализ данных по товарам, выбранным из базы данных. Данная форма отражает следующие элементы: название вкладки, кнопки рассчитать и подбор значения, несколько таблиц, организация, по которой рассчитывается конкурентоспособность.

Кнопка "Рассчитать" предназначена для расчета нормированных значений группам факторов, которые записаны в строке под данными. После расчета нормированных значений рассчитывается интегральный показатель конкурентоспособности для товара, а так же и соответствующие показатели на других листах, их мы рассмотрим ниже.

Кнопка "Подбор значения" предназначена для расчета оптимального значения по каждому фактору из каждого объекта исследования. Как и в случае с нормированными значениями, данные показатели рассчитываются во всех листах. В таблице показаны пределы подбираемых значений, а ниже оптимальное значение данного фактора.

Рис 17. Вкладка для анализа конкурентоспособности персонала

Данная вкладка отражает анализ данных по персоналу. Как выше было сказано здесь автоматически рассчитались нормированные значения по нажатию кнопки на первом листе подпрограммы, которые приведены в строке ниже выборки значений по персоналу, а так же интегральный показатель конкурентоспособности.

В нижней таблице заполнены не все ячейки по причине неизменности некоторых факторов. На первом листе таковым является фактор цены.

На вкладке персонал отражена выборка по данным персонала исследуемой и конкурирующим организациям.

Рис 18. Вкладка для анализа конкурентоспособности организации

Данная вкладка отражает анализ данных по конкурирующим организациям, выбранным из базы данных. Все элементы данного окна были ранее рассмотрены в аналогичных окнах подпрограммы. Следует отметить, что Microsoft Excel является универсальным средством для подобного анализа данных, что в свою очередь подтверждает удобное их отображение после запроса из базы данных и визуализацией результатов работы подпрограммы.

Рис 19. Вкладка для сравнительного анализа конкурентоспособности организации

Данная вкладка отражает анализ данных во времени по значениям конкурентоспособности исследуемых организаций. Восьмой месяц в данной таблице является текущим, все значения данной колонки рассчитаны из оперативных данных. Предыдущие значения взяты в качестве запроса из базы данных, а последующие рассчитаны экстраполяционным методом прогнозирования, он был описан в пункте 3.4. Значение же интегрального показателя для исследуемой организации мы получаем с помощью линейного многофакторного регрессионного анализа.

График, приведенный ниже таблицы отражает отклонение конкурентоспособности исследуемой организации от соответствующего среднего показателя конкурентных организаций, и соответственно чем меньше данный показатель тем стабильнее рост предприятия.

Для подробного сравнительного анализа конкурентоспособности предприятия целесообразно находить отклонение конкурентоспособности исследуемой организации от соответствующего показателя каждой из рассмотренных конкурирующих организаций. Подробное описание данного процесса описано в разделе, посвященном тестированию программной системы. В ходе выполнения тестирования системы получаем данные, подлежащие сравнительному анализу для каждой конкурирующей организацией. Эти данные позволят принимать необходимые решения при управлении конкурентоспособностью рассматриваемого предприятия.

В данной главе разработана структура подсистемы поддержки принятия решений (СППР) для управления конкурентоспособностью предприятия.

- Выбрана структура построения базы данных, а именно реляционная модель построения. С помощью Microsoft Access построена база данных и интерфейс работы с ней.

- Разработана программа для анализа и прогнозирования конкурентоспособности предприятия. С помощью Microsoft Excel были разработаны удобные интерфейсы работы с пользователем, а с помощью встроенного пакета Visual Basic реализован математический аппарат подсистемы.

Заключение

Раскрывая тему, были сделаны следующие выводы.

1. Под конкурентоспособностью продукции понимают:

· уровень экономическо-технических, эксплуатационных параметров товара, который позволяет выдержать конкуренцию с другими аналогичными товарами на рынке;

· сравнительную характеристику товара, содержащую комплексную оценку всей совокупности производственных, коммерческих, организационных и экономических показателей относительно выявленных требований рынка или свойств другого товара.

К коммерческим условиям конкурентоспособности относят:

· ценовые показатели;

· показатели, характеризующие условия поставок и платежей за поставляемые товары;

· показатели, характеризующие особенности действующей на рынке производителей и потребителей налоговой и таможенной системы;

· показатели, отражающие степень ответственности продавцов за выполнение обязательств и гарантий.

К организационным условиям относят:

· обеспечение максимально возможного приближения продавцов товара к показателям, влияющим на снижение издержек обращения;

· доставка товара до места потребления не только крупным оптом-транзитом, но и мелкими партиями через складские предприятия;

· грамотное пользование транспортными уставами, кодексами, правилами перевозок, транспортными тарифами и другими основополагающими документами в этой области;

· расширение послепродажного сервиса, оказываемого потребителям с гарантийным и послегарантийным обслуживанием.

К основным факторам комплексной оценки конкурентоспособности товара относят:

· экономический потенциал и темпы роста экономики;

· уровень развития науки техники;

· участие в международном разделении труда;

· динамичность и емкость внутреннего рынка;

· социально - экономическую и внутриполитическую ситуацию;

· гибкость финансовой системы;

· государственное регулирование экономики;

· обеспеченность трудовыми и материальными ресурсами и уровень квалификации ресурсов.

Проанализировав методы оценки конкурентоспособности продукции, можно сделать вывод, что оценка конкурентоспособности складывается из трех этапов:

· анализа рынка и выбора наибольшего конкурентоспособного товара - образца в качестве базы для сравнения и определения уровня конкурентоспособности;

· определение набора сравниваемых параметров двух товаров;

· расчета интегрального показателя конкурентоспособности товара.

Данная оценка является эффективным средством в области повышения качества и конкурентоспособности продукции.

Возможна также оценка конкурентоспособности на базе органолептических методов, то есть построенных на субъективном восприятии человеком того или иного свойства объекта.

И только после проведенной оценки конкурентоспособности товара принимается решение о дальнейшей производственно - сбытовой политике.

Список литературы

1. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. - М.: Финпресс, НГАЗиУ, 1997. - 356с.

2. Иванов Н. Конкурентоспособность предприятия: системный подход // Экономика Украины.-2000. - №4

3. Элти Дж., Кумбс М. Экспертные системы: концепции и примеры. - М. : "Финансы и статистика" , 1997.- 191 с.

4. Б. Мак - Кинни. Крепкий орешек Visual Basic. -М. : "Русская редакция", 2001. - 621 с.

5. Каратыгин С., Тихонов А., Тихонова Л. Visual FoxPro 6. К вершинам мастерства. - М.: "Восточная Книжная Компания", 1999.- 736 с.

Размещено на Allbest.ru