Руководству предприятия необходимо снизить, во-первых, себестоимость реализуемой продукции, для этого необходимо периодически обновлять оборудование, производить ремонт, чтобы не было простоев, а также приобретать более современную технику, отвечающую современным стандартам, а во-вторых, уменьшить коммерческие расходы, для этого необходимо ограничить расходы управляющего персонала, например, можно ввести лимит денежной суммы, которую в течение месяца могут потратить работники управления обществом.

Найдем необходимый объем финансовых ресурсов для ОАО «Кондитерская фабрика «Кузбасс» на 2006 г по формуле

ФСз = СР * Нз - КЗ, (20)

где ФСз - объем финансовых средств, авансируемых в запасы;

СР - среднедневной объем расхода запасов в сумме;

Нз - норматив хранения запасов в днях;

КЗ - средняя сумма кредиторской задолженности (на отчетную дату, но не годовую)

Таким образом, ФСз = 56785 * 52,2 - 1234523 = 1 729 654 руб.

Расчет оптимального размера партии поставки, при котором минимизируются совокупные текущие затраты по обслуживанию запасов. Осуществляется по формуле, известной как модель Уилсона:

ОРпп = (2 * Зr * ТЗ₁) : ТЗ₂,, (21)

где ОРпп - оптимальный размер партии поставки.

Зr - необходимый объем закупки товаров в год.

ТЗ₁ - размер текущих затрат по размещению заказов.

ТЗ₂ - размер текущих затрат по хранению единицы запасов.

Годовая потребность в сахаре (как исходного сырья) для исследуемого предприятия, составляет 1000 тыс. руб. размер текущих затрат по размещению заказа, доставке товаров и их хранению в расчете на одну поставляемую партию составляет 12 тыс. руб. Размер текущих затрат по хранению единицы запаса составляет 6 тыс. руб. в год.

ОРпп =

Следовательно, на протяжении года товар должен доставляться 16 раз (1000 : 63) или каждые 22 дня (360 : 16). При таких показателях размера партии и частоты поставки совокупные текущие затраты по обслуживанию товарных запасов будут минимальными.

С целью максимизации денежных средств предприятию следует разрабатывать широкое разнообразие моделей договоров с гибкими условиями формы оплаты и гибким ценообразованием. Возможно различные варианты: от предоплаты или частичной предоплаты до передачи на реализацию и банковской гарантии.

Предложение скидок оправдано в трех основных ситуациях:

1) если снижение цены приводит к расширению продаж, а структура затрат такова, что реализация данной продукции отражается на увеличении общей прибыли, товар высокоэластичен и имеет достаточно высокую долю постоянных затрат;

2) если система скидок интенсифицирует приток денежных средств (ДС) в условиях дефицита на предприятии, возможно краткосрочное критическое снижение цен вплоть до отрицательного финансового результата от проведения конкретных сделок;

3) система скидок за ускорение оплаты более эффективна, чем система штрафных санкций за просроченную оплату.

Во всех случаях можно говорить о спонтанном финансировании, которое при инфляции ведет к уменьшению текущей стоимости реализованной продукции, поэтому следует точно оценить возможность предоставления скидки по досрочной оплате.

Проведем сравнительную оценку двух вариантов (таблица 8) краткосрочного финансирования предприятием-продавцом:

1) с предоставлением скидки для скорейшего покрытия потребности в денежных средствах;

2) с получением кредита без предоставления скидки.

Исходные данные для расчета таковы:

- инфляционный рост цен - 2% в месяц;

- договорный срок оплаты - 1 месяц;

- скидка при оплате по факту отгрузки в начале месяца - 3%;

- банковская ставка по краткосрочному кредиту - 20% годовых;

- рентабельность альтернативных вложений капитала - 10% годовых.

Таблица 8

Расчет финансового результата от управления дебиторской задолженностью

Показатель	Предоставление скидки	Кредит
Индекс цен	1,02	1,02
Коэффициент дисконтирования	0,98	0,98
Потери от скидки с каждой 1000 руб.	30	-
Потери от инфляции с каждой 1000 руб.	-	1000 (1000*0,98) = 20
Доход от альтернативных вложений капитала, руб.	(1000 - 30)* 0,1*0,98 =95,06	(1000* 0,1)*0,98 = 98
Оплата процентов, руб.	-	1000*0,2 : 12 =16,6
Финансовый результат, руб.	95,06 - 30 = 65,06	98 -16,6 - 33,3 =48,1

Сравнение показывает, что при предоставлении скидки предприятие получает доход больший, чем при использовании кредита.

Одним из важных моментов в управлении оборотным капиталом является определение оптимального соотношения между дебиторской и кредиторской задолженностями. При этом необходимо оценивать не только условия своего кредитования покупателей, но и условия кредита поставщиков сырья и материалов с точки зрения уменьшения затрат или увеличения дополнительного дохода, получаемого предприятием. Предположим, что поставщики сырья и материалов предоставляют скидку 5% при оплате в момент отгрузки, либо отсрочку платежа на 45 дней. Оценим целесообразность использования скидки с точки зрения предприятия, использующего для досрочной оплаты кредит под 20% годовых (таблица 9).

Предприятию выгодно использовать скидки и производить досрочную оплату, однако 5%-ный уровень скидки в данном случае является минимально допустимым, что показывают следующие расчеты:

Таблица 9

Расчет финансового результата (на каждую 1000 руб.)

Показатель	Со скидкой	Без скидки
1	2	3
Оплата за сырье, руб. Расходы по оплате процентов, руб.	950 950 х 0,2 х 45 : 360 = 23,8	1000
Итого	973,8	1000

Минимально допустимый уровень скидки = 20% : 360 х 45 = 3%

Максимально допустимая величина скидки:

1000 х 3% = 30 руб. с каждой 1000 руб.

Таким образом, система скидок способствует защите предприятия от инфляционных убытков и относительно дешевому пополнению оборотного капитала в денежной или натуральной форме.

Анализ расчетов необходимо проводить систематически. Также необходимо постоянно контролировать размер и структуру дебиторской и кредиторской задолженности.

Являясь частью оборотных средств, а именно частью фондов обращения, дебиторская задолженность, а особенно неоправданная «зависшая», резко сокращает оборачиваемость оборотных средств и тем самым уменьшает доход предприятия, что влияет на финансовую устойчивость предприятия.

Для повышения эффективности управления дебиторской задолженностью можно порекомендовать предприятию следующие мероприятия:

- вести непрерывный мониторинг состояния дебиторской и кредиторской задолженности, своевременно выявляя и устраняя негативные тенденции;

- непрерывно контролировать состояние расчетов с покупателями и поставщиками по просроченной задолженности;

- снизить длительность нахождения запасов на складах путем обеспечения ритмичности поставок, устойчивых и длительных связей с поставщиками сырья и материалов, стимулирования сбыта продукции в период сезонного падения спроса.

- С целью максимизации денежных средств предприятию следует разрабатывать широкое разнообразие моделей договоров с гибкими условиями формы оплаты и гибким ценообразованием. Возможно различные варианты: от предоплаты или частичной предоплаты до передачи на реализацию и банковской гарантии.

Переход к рыночной экономике, организация производства с различными формами собственности и хозяйствования потребовали более тщательного и системного (комплексного) подхода к анализу финансового состояния предприятия и необходимости разработки финансовой стратегии.

Увеличение коэффициента обеспеченности запасов собственными средствами. В 2006 году данный коэффициент составляет 0,02, при нормативе 0,6, в 2007 году данный коэффициент должен быть доведен до 0,3.

294.903 тыс. руб. - 252132 тыс. руб. = 42771 тыс. руб.

Отсюда:

42.771 тыс. руб. - 0,02 при норме 0,6 - 1.283.130 тыс. руб.

Х - 0,3 при норме 0,3 - 641.565 тыс. руб.

Для увеличения коэффициента обеспеченности запасов собственными средствами до 0,3 необходимо увеличить собственный капитал до

42.771 тыс. руб. + 641 565 тыс. руб. = 684.336 тыс. руб.

Одной из целей финансовой стратегии предприятия является получение прибыли и обеспечение рентабельной работы. Безусловно, существуют меры, в принципе возможные для восстановления платежеспособности предприятия, но их реализация занимает большое количество времени:

Продажа части основных средств, как способ уменьшения налогооблагаемой базы и способ расчета с кредиторами по текущим обязательствам.

Получение долгосрочной ссуды или займа, но здесь существует условность: если полученная ссуда носит целевой характер, то улучшение платежеспособности по формальным критериям на самом деле является фиктивным.

В структуре источников средств предприятия в 2005г значительную часть занимает кредиторская задолженность. Ее доля постоянно увеличивается. Это крайне негативная тенденция. Именно вследствие большого объема кредиторской задолженности показатели ликвидности имеют значения ниже допустимых, что и определяет неплатежеспособность предприятия.

В структуре самой кредиторской задолженности наибольший вес занимает задолженность перед поставщиками и подрядчиками.

Среди различных способов восстановления нормальной структуры баланса следует отметить возможность проведения реструктуризации задолженности перед кредиторами.

Среди прочих оперативных мероприятий следует отметить также ценовую политику предприятия. Ранее в условиях планово-распределительной системы предприятие занимало практически монопольное положение на рынке и не испытывало недостатка в платежеспособном спросе на свои услуги. С переходом на рыночные отношения, на рынке появились более технологичные конкуренты, которые смогли предложить услуги лучшего качества и завоевать своего потребителя. Предприятие оказалось не в состоянии мобильно отреагировать на изменение во внешней среде, что вызвало падение объема реализации и соответствующую недогрузку мощностей.

Предприятие может попытаться получить государственную финансовую поддержку на безвозвратной или возвратной основе из бюджетов различных уровней, отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов. Но данная мера восстановления платежеспособности связана с выполнением ряда условий: наличие плана финансового оздоровления; безусловным соблюдением целевого характера использования ранее предоставленной государственной финансовой поддержки.

Проанализировав данные пути улучшения результатов хозяйственной деятельности, можно сделать вывод, что наиболее оптимальными в сложившейся ситуации являются увеличение объемов реализации, а также улучшение работы с дебиторами.

Хотя намечалась тенденция к снижению дебиторской задолженности, но, тем не менее, она велика. За счет комплекса мероприятий по активизации этой работы можно ее (дебиторскую задолженность) снизить, что улучшит финансовое состояние предприятия.

Расчеты показывают, что можно добиться снижения примерно на 40%. Это составит.

; (22)

тыс. руб.

Затем эту сумму можно направить на увеличение валовой прибыли, довести до чистой прибыли, т.е. определить прирост чистой прибыли.

При уровне рентабельности в 10% прирост валовой прибыли составит

.

Итого прирост прибыли, остающаяся в распоряжении предприятия составит

.

Возросшие сегодня требования к управлению обусловлены увеличением размеров предприятий, сложностью технологий, необходимостью овладения самыми современными управленческими навыками. Все решения по финансовым, организационным и другим вопросам подготавливаются и вырабатываются ныне профессионалами в сфере организации управления, которые осуществляют и контроль за выполнением намеченного.

Для того, чтобы обеспечить производство и сбыт своей продукции, анализируемому предприятию рекомендуется пересмотреть свою ценовую политику, в надежде, что снижение цен вызовет ответную благожелательную реакцию потребителей. Руководству ОАО «Кондитерская фабрика «Кузбасс» необходимо было иметь собственную методику установления оптимальной цены. Так при условии, что предприятие будет предоставлять скидку покупателям в размере 5% выручка возрастет на 15%.

3.2 Мероприятия по повышению доходов на ОАО «Кондитерская фабрика «Кузбасс»

3.2.1 Реконструкция производства

Повышение прибыли может быть достигнуто после внедрения новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства.

В рамках дипломной работы был приведен технической пример реконструкции процесса производства зефира, производимого в конфетном цехе ОАО «Кондитерская фабрика «Кузбасс», поэтому в качестве мероприятий по снижению себестоимости за счет приобретения нового оборудования для взбивания и глазирования.

В настоящее время выпуск зефира составляет 9744 кг в год при общей мощности оборудования для его производства 1787100 кг в год. В 2006 году было выпущено 810000 кг продукции.

Использование производственной мощности составило:

810000/1787100=45,3%

Приобретение нового оборудования для взбивания и глазирования позволит выпускать более качественную продукцию,и, как результат позволит повысить объемы продаж.

Предварительное исследование рынка, позволяют сделать вывод о возможности дополнительной загрузки оборудования на 40%.

Следовательно, объем производства составит:

1787100*0.40+810000=714840+810000-1524840 кг/год.

Доля производства зефира в общем объеме производства:

(714840+9744)71524840=724584/1524840=47,5%.

Загрузка оборудования возрастет до:

1524840/1787100=85,3%.

Капитальные (единовременные) затраты на создание и внедрение проекта, которые могут направляться на проектирование, изготовление и монтаж новых узлов и оборудования, покупку комплектующих и технических средств, обеспечение дополнительными производственными площадями и инфраструктурой оцениваются следующим образом:

К=К_М + К_в + К_и+ К_с+ К_П+К_Д- К₀, (23)

где К_м - балансовая стоимость основного оборудования, дополнительно устанавливаемого по проекту. Включает расходы на его приобретение (изготовление), транспортировку, хранение, монтаж и наладку; К_в -стоимость вспомогательного и резервного оборудования, р.; К_и - затраты на создание дополнительной инфраструктуры, р.; К_с - стоимость зданий и служебных помещений, дополнительно необходимых при реализации проекта, р.; К_п -предпроизводственные затраты, включающие расходы на проектирование и разработку, р; К_д - стоимость демонтируемых основных производственных фондов, равная разнице между их остаточной стоимостью (с учетом стоимости демонтажа) и выручкой от их реализации, р.; К₀ - экономия капиталовложений за счет реализации оборудования, технических средств демонтируемых при реализации проекта, р. Учитывается по выручке от их продаж на сторону.

Затраты на приобретение оборудования на стороне с учетом доставки и монтажа представлены в виде таблицы 10.

К_в = 0,2 К_м= 0,2*4374750=874950 руб.

К„ =0,1 К_м= 0,1*437475=437480 руб.

Таблица 10

Номенклатура приобретаемых технических средств

Наименование, марка	Цена, р.	Количество, шт.	Сумма, р.
Отсадочная машина	769500	1	769500
Оборудование для глазирования	698250	1	698250
Печь для выпечки	1596000	1	1596000
Миксер для взбивания	712500	1	712500
Варочный котёл	598500	1	598500
Итого Км			4374750

Затраты на проектирование (К_п) принимаем, исходя из трудоемкости проектных работ (Т_п, чел. ч.) и средней стоимости одного чел.-часа (Ц_чч),

К_П=Т_ПЦ_Ч._Ч=620*32=19840 руб. (24)

Т_п = Ч Д 8 = 4*20*8=620 руб.,

где Ч - количество проектировщиков, чел; Д - длительность проектирования, рабочих дней; 8 - длительность рабочего дня, ч.

Таким образом, определяем капитальные (единовременные) затраты на создание и внедрение проекта:

К=4374750+87495+437480+19840=4.919.565руб.

Себестоимость годового объема производства после реализации проекта определяется в результате пересчета изменяющихся статей затрат.

Пересчет статей "Сырье, основные и вспомогательные материалы; покупные полуфабрикаты; возвратные отходы" связан с изменением расходов по данным статьям в связи с изменением годового объема выпуска по проекту.

Пересчет статьи "Топливо и энергия на технологические цели" связан с изменением расходов также в связи с изменением годового объема выпуска по проекту.

Пересчет статьи "Заработная плата основных производственных рабочих» связан с тем, что расходы на оплату труда изменяются при изменении численности и квалификации данной категории работников.

Эффективный фонд времени одного рабочего определяется по балансу рабочего времени, приведенному в таблице 11 для условий непрерывного производства, работающего в одну смену при 8- часовой продолжительности рабочего дня.

Таблица 11

Эффективный фонд времени одного рабочего

Статьи баланса	Т (в днях)	Т (в часах)
Календарное время (Ткал)	365	2920
Выходные дни	105	840
Праздничные дни	12	96
Номинальный фонд	248	1984
Невыходы:		0
отпуск	38	304
болезни	9	72
декретный отпуск	0	0
Выполнение государственных обязанностей	1	8
Итого невыходов	165	1320
Эффективное время работы одного рабочего (Тэ«ь)	200	1600

Для определения фонда оплаты труда используем полученные данные о структуре персонала и тарифных ставках.

Таблица 12

Тарифные ставки, используемые для производства конфет

Условия труда	Разряды
	1	2	3	4	5	6
Нормальные	15	18	22	25	30	32
Тяжелые и вредные	18	22	25	30	32	35
Особо тяжелые и особо вредные	22	25	30	32	35	38

Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования пересчитываются в случае изменения стоимости активной части ОПФ или изменении затрат на проведение ремонтов и технического обслуживания данных групп ОПФ.

Расчет расходов на содержание и эксплуатацию оборудования по проекту выполняется согласно:

А_р=Н_а/1002Ф_к/; (25)

Зрф-=Н_рф/МЮЕФ_а,;

Зрф =о Н_сэ /

где Н_а, Н_рф, Н_сэ - средняя норма амортизационных отчислений, норма отчислений в ремонтный фонд, норма на содержание и эксплуатацию оборудования и транспортных средств, %; Ф_н{ - суммарная балансовая стоимость активной части ОПФ цеха, р. (в данном случае рассчитаем изменение расходов по этой статье в связи с увеличением стоимости ОПФ).

А_р=20/100*4919565=983913 руб.

З_рф=7/100*588558=41199 руб.

З_сэ=1,5/100*588558=8828 руб.

Итого ДР_СЭО=983913+41199+8828=1033940 руб.

Расчет нормативов отчислений в ремонтный фонд производится по каждому виду основных средств в соответствии с их стоимостью, сроком проведения ремонтных работ, а также нормативами материальных, энергетических, трудовых и финансовых затрат на их проведение.

При отсутствии на предприятии необходимой нормативной базы для расчетов нормативов отчислений в ремонтный фонд за основу может быть принята динамика расходов за ряд лет (в сопоставимых ценах) на капитальный и текущий ремонты.

Пересчет статьи «Общезаводские расходы» связан с изменением общезаводских расходов в отношении с изменением величины цехового передела в результате реализации проекта. Расчет расходов осуществляется на основании нормирования этой величины на уровне 81,5% от ФОТ с начислениями.

Р₃=2 051 196*81.5/100=1671725 руб.

Таким образом, были произведены все расчеты статей калькуляции, связанные с изменением, вносимых инвестиционным проектом.

Был просчитан сценарий модернизации цеха по выпуску зефира.

Оценка эффективности предложенных мероприятий

Капитальные вложения К или стоимость оборудования Ф = 128 ПО руб. Норма амортизационных отчислений Н=20%. (т.е. период амортизации оборудования 100/20=5 лет, при продолжительности фазы эксплуатации проекта - 4 года).

Годовая величина амортизационных отчислений 20%4919565=983913 руб.

Годовые проценты по взятому кредиту, r=21 %.

Величина взятого кредита принимается равной 100% от величины капитальных вложений: КР=К. То есть КР=4919565 руб. Кредит возвращается равными долями в течение четырех лет.

Рассчитаем план выплаты процентов и кредита.

Таблица 13

Проценты по кредиту

	2008	2007	2010	2011	Итого
Увеличение задолженности (+)	4919565				4919565
Погашение задолженности (-)	929 753	1106406	1316624	1 566 782	4919565
Задолженность на конец текущего года	3989812	2883405	1 566 782	0	8439999
Выплаченные проценты	934717	758064	547 847	297 689	2538317

Произведем расчет эффективности полных инвестиционных затрат. Оценивая результаты исследования эффективности проекта можно сделать следующие выводы.

Динамика общей рентабельности производства выглядит хорошей, так как ее показатель от 13,5% до 19,7%, то есть выше чем процентная ставка Центробанка.

Срок окупаемости инвестиций является самым простым методом оценки инвестиций. Срок окупаемости - время, необходимое инвестору для возмещения суммы его первоначального вложения капитала (инвестиций). Он определяется как отношение суммы вложения капитала к величине чистой прибыли (т.е. прибыли, оставшейся после уплаты налогов), полученной от данных инвестиций. Срок окупаемости проекта наступает на второй год его реализации. Определенный пропорциональным методом при учете равномерности поступления доходов в течении года срок окупаемости равен 1,9 года, что является хорошим показателем при протяженности проекта 4 года.

Однако если принять во внимание дисконтированную величину дохода, то срок окупаемости увеличится.

Таким образом, на конец периода получаем величину чистого дисконтированного дохода 20 495 975 руб.

Далее определяется индекс рентабельности капитальных вложений при ставке дисконтирования, равной процентам по взятому кредиту:

20495975

4919565

Величина индекса доходности намного больше единицы, что говорит о хорошей окупаемости проекта (PI, равный 1,0 выражает нулевую чистую текущую стоимость).

Внутренняя норма доходности (IRR) характеризует величину чистой прибыли (чистого валового дохода), приходящуюся на единицу инвестиционных вложений, получаемой инвестором в каждом временном интервале жизненного цикла проекта.

Качественно можно рассматривать IRR как предельную ставку кредита, при которой реализация проекта еще выгодна. Результаты вычислений показывают 183%. Критерий принятия решений: если IRR > PI, проект следует принять; так как IRR =183 > r=21, проект следует принять.

В таблице 3.7 помещаем показатели эффективности проекта.

Расчеты показывают, с учетом суммы первоначальных вложений за первый год, без учета дисконтирования денежных потоков окупаемость проекта 1,9 с наступлением срока окупаемости на второй год осуществления проекта.

Интегральные показатели отвечают всем требованиям, предъявляемым к ним:

- индекс прибыльности превышает норматив IRR и составляет 6,041;

- величина чистого приведенного дохода - положительная и составляет 20 495 975;

- внутренняя норма рентабельности - выше ставки дисконтирования 183% против 21%. Таким образом, рассчитанные показатели говорят о приемлемости данного бизнес-плана. Расчет основных данных, произведенный в постоянных ценах, показывает, что деятельность предприятия по внедрению нового изделия является высокоэффективной и устойчивой с экономической точки зрения.

Таблица 14

Сводная таблица показателей эффективности проекта

Наименование	Обозначение	Единица измерения	Величина
Капитальные вложения	К	руб.	4919565
Чистый дисконтированный доход проекта	NPV	руб.	2049595
Индекс рентабельности капитальных вложений	PI	руб.	6,041
Внутренняя норма доходности капвложений	IRR	%	183%
Ставка дисконтирования	r	%	21%
Срок окупаемости капвложений	Ток	лет	1,90
Цена единицы продукции		руб./ед.	103,07
Средняя величина себестоимости единицы продукции (за период четыре года)		руб./ед.	86
Средняя прибыль от реализации единицы продукции (за период четыре года)		руб./ед.	17
Рентабельность продукции		%	15%

Таким образом, произведенные расчеты показали эффективность нашего бизнес-проекта.

3.2.2 Организация выпуска хлебобулочных изделий

Кроме реконструкции в конфетном цехе нами предлагается организация выпуска хлебобулочных изделий за счет приобретения мини-пекарни и выпуска нового изделия Батон “Особый плетеный” (багет). Предполагается, что все подготовительные мероприятия пройдут в 2008 году. И с 2009 года ОАО «Кондитерская фабрика «Кузбасс» приступит к выпуску нового изделия. К началу 2011 года проект полностью себя окупит и выйдет на полную мощность. Данное изделие должно отличаться от других сроком хранения и вкусовыми качествами.

Суть в том, что разовые капитальные вложения в размере 50 тыс. долларов. Должны полностью окупиться за 16 месяцев. Для финансирования приобретения мини-пекарни предполагается взять кредит.

Реализация нового изделия предполагается в Прокопьевском районе, а в последствии и в г.Прокопьевске.

Нами подсчитаны выручка, себестоимость и прибыль за первый, второй и третий год осуществления проекта. И мы подсчитали, что погашение кредита может произойти через 17 месяцев за счет накопленной к тому времени чистой прибыли.

Анализ конкурентоспособности и качества новой продукции.

Под конкурентоспобностью (КС) продукта можно понимать сравнительную характеристику потребительских и стоимостных свойств продукта, т. е.

КС= К/Ц, (26)

где К - общий уровень потребительского эффекта с учетом различных его показателей;

Ц - цена потребления или владения, включающая цену покупки и стоимость эксплуатации и утилизации.

ОАО «Кондитерская фабрика «Кузбасс» предложено создать новый продукт: батон «Особый плетёный», параметры качества которого указаны в таблице 15.

Таблица 15

Оценка конкурентоспособности продукции ОАО «Кондитерская фабрика «Кузбасс»

Параметры качества	Количественные характеристики
	niэ	ni	nik	ai
Вкусовые качества, баллы	100	90	80	0,7
Срок годности (реализации), дн.	10	5	8	0,1
Дизайн, баллы	10	5	10	0,2

= 0,84

Считается, что если КС < 1, то фирма предлагает на рынок явно неконкурентоспособный товар и необходимо изменить его технические и экономические характеристики. Более того, считается, что превышение на 10-20% слишком мало, чтобы быть уверенным в успехе на рынке. Однако если это превышение составляет 30-50%, то считается, фирма занимает на рынке достаточно устойчивое положение.

Превышение в 50-70% по конкурентоспособности говорит о верности выбранного направления действий фирмы на рынке, но достижения необходимо наращивать и думать о том, как их сохранить.

Считается, что для гарантированного вывода своего изделия на любой новый рынок фирма должна иметь по нему КС > 1,4. Убедившись, что полученное в расчете значение КС меньше необходимого значения, равного 1,4, приступаем к поиску направлений повышения величины КС. Сначала составим применительно к нашему конкретному примеру перечень возможных действий, исходя из анализа:

а) увеличить КС за счет снижения цены Ц;

б) увеличить КС за счет улучшения дизайна упаковки и внешнего вида изделия;

в) увеличить КС за счет увеличения срока реализации.

Заключение

В работе дано определение финансовому анализу и его главной составляющей анализу финансового состояния. Т.е способности вовремя расплатиться по своим обязательствам и финансировать свое долгосрочное имущество за счет собственных и долгосрочных заемных источников.

Были описаны основные приемы и методы анализа финансового состояния по данным финансовой отчетности по следующим направлениям:

- анализ деловой активности,

- анализ эффективности управления имуществом предприятия (активами);

- анализ ликвидности и платежеспособности предприятия;

- анализ рентабельности;

- анализ положения предприятия на рынке ценных бумаг.

Объектом анализа данной дипломной работы выступила ОАО «Кондитерская фабрика «Кузбасс», которое учреждено в целях осуществления предпринимательской деятельности, удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Цель дипломной работы - анализ финансово - хозяйственной деятельности.

Задачи дипломной работы:

- рассмотреть финансовую отчетность в системе финансового менеджмента, изучение ее состава и структуры;

- провести финансовый анализ предприятия ОАО «Кондитерская фабрика «Кузбасс»;

- рассмотреть предложения по улучшению финансового состояния ОАО «Кондитерская фабрика «Кузбасс».

Успешная производственная деятельность ОАО «Кондитерская фабрика «Кузбасс», достигнутые экономические результаты позволяют систематически осуществлять вложения в социальную сферу. В свою очередь производственные и экономические показатели фабрики в немалой степени зависят от развития социальной инфраструктуры.

Заканчивая рассмотрение данной темы можно сделать вывод, что: в настоящее время многие хозяйства отрасли переживают кризис, вызванный неустойчивым финансовым положением. Это отрицательно отразилось на производственной деятельности ОАО «Кондитерская фабрика «Кузбасс».

Открытое акционерное общество - «Кондитерская фабрика «Кузбасс» учреждено в целях осуществления предпринимательской деятельности, удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Стоимость имущества за анализируемый период увеличилась на 24,4%, за этот же период происходит незначительный рост стоимости основных средств на 0,8%.

В 2005 г. предприятие работало более эффективно, при этом оно получило на 49,8% больше выручки, чем в 2003 г, себестоимость продукции также увеличилась 38,2%. Но к 2006 году эффективность заметно снизилась: хотя выручки получено больше, но показатели рентабельности идут на спад.

На основе материалов проведённого анализа даются рекомендации по снижению себестоимости продукции ОАО «Кондитерская фабрика «Кузбасс», среди которых основными являются:

- сокращение расходов на материалы и комплектующие;

- экономия по заработной плате;

- более обоснованно планировать общепроизводственные и общезаводские расходы.

Все рассмотренные в работе абсолютные показатели в ОАО «Кондитерская фабрика «Кузбасс» за исследуемый период имеют тенденцию к увеличению. Это связано как с ростом цен на продукцию, так и с повышением эффективности производства. Анализ финансового состояния ОАО «Кондитерская фабрика «Кузбасс» и его изменений за анализируемый период показал, что предприятие в целом имеет неустойчивое финансовое состояние. Условие платежеспособности не выполняется. Денежные средства и активные расчеты не покрывают краткосрочную задолженность предприятия.

Для улучшения финансовой устойчивости предприятия необходима оптимизация структуры пассивов, устойчивость может быть восстановлена путем обоснованного снижения запасов и затрат, либо эффективного их использования.

Одним из направлений поиска резервов сокращения затрат на производство продукции и увеличения прибыли является выбор и замена неэффективного, затратного оборудования.

Исходя из этого руководству ОАО «Кондитерская фабрика «Кузбасс» необходимо рассмотреть следующие вопросы:

во-первых, снизить объем кредиторской задолженности;

во-вторых, необходимо стремиться к достижению безубыточной работы за счет более полного использования мощности предприятия.

в-третьих, провести маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения на рынке соответствующего товара, найти рынки сбыта.

в-четвертых, за счет комплекса мероприятий по активизации этой работы можно снизить дебиторскую задолженность, что улучшит финансовое состояние фирмы.

Таким образом, рассмотрев перспективу дальнейшего развития предприятия ОАО «Кондитерская фабрика «Кузбасс», можно выявить два его основных пути для эффективного функционирования. Это ориентация на прямые каналы сбыта при одновременном продолжении, только в меньших объемах, поставок продукции птицеводства на косвенные рынки сбыта. А также создание на предприятии отдела внутреннего аудита, что позволит менеджерам эффективно управлять организацией, а значит, снизить риск банкротства предприятия ОАО «Кондитерская фабрика «Кузбасс» .

Были предложены некоторые меры по оптимизации каналов товародвижения: сокращение количества посредников и поиск новых рынков сбыта в других регионах.

Были так же предложения по реорганизации ОАО «Кондитерская фабрика «Кузбасс» финансово-экономических подразделений: введение контрольно-планово-аналитического подразделения.

В данной дипломной работе была рассчитана эффективность реализации инвестиционного проекта по модернизации цеха по выпуску зефира разных сортов. Проблема состояла в том, что цех не мог обеспечить конкурентоспособность продукции из-за устаревшего оборудования части технологической линии.

Было предложено заменить часть оборудования, для того чтобы загрузить линию на полную мощность и выпускать более качественную продукцию. Было подобрано соответствующее оборудование и выполнены расчеты по проекту.

Предложено так же организовать выпуск новой продукции - хлебобулочных изделий.

Список использованных источников

1. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестици

онных проектов [Текст] (Вторая редакция, исправленная и дополненная) (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ от 21 .06. 1999 г. N ВК 477)

2. Методические указания по проведению анализа финансового состояния. [Текст] Приложение к приказу ФСФО РФ от 23.01.01 №16.

3. Абрютина М. С., Грачев А. В., Анализ финансово-экономической деятельности предприятия [Текст] : учеб - практ. пособие/ГУГПС МВД России ФГУ ВНИИПО МВД России -2-е изд. испр. - М.: Дело и Сервис, 2000. - 256 с.

4. Баканов М. И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа [Текст]: учебник - М.: Финансы и статистика, 1997. - 288 с.

5. Балабанов И. Г. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта[Текст].- М.: Финансы и статистика, 1998. - 112 с.

6. Басовский Л.Е., Лунева А. М. Экономический анализ[Текст]: учеб. пособие / Под ред Л. Е. Басовского -М.: ИНФРА М, 2004. -222 с.

7. Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2001. -215 с.

8. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент[Текст]: полн. курс в 2 т. пер с англ. Т. 1 /Ин-т Открытое о-во -СПб. Экон. Шк. С -Петерб ун-т экономики и финансов, 1998. - 497 с.

9. Бурмистрова Л.М. Финансы организаций [Текст]: учеб. пособие. - М.: ИНФРА- М, 2007. - 240 с.

10. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами [Текст]: пер. с англ./Гл. ред. серии Я.В. Соколов- М.: Финансы и статистика, 2001.-799 с.

11. Герчикова И.Н. [Текст]: Финансовый менеджмент. М.:Инфра-М, 2003.-331 с.

12. Григорьева Е.М., Перепочкина, Е.Г. Финансы корпораций [Текст]: учеб. пособие/ под ред. Г.А. Токарева. - М. Финансы и статистика, 2006. - 288 с.

13. Ермолович Л. Л., Сивчик Т.Д., и др. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учеб пособие / под ред Л. Л. Ермолович - Мн.: Экоперспектива, 2001. -576 с.

14. Канке А. А., Кошевая И. П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: Учебное пособие - М.: ФОРУМ ИНФРА-М, 2005. - 288 с.

15. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент [Текст]: / М.: Финансы и статистика, 2001. -768 с.

16. Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: Учеб. - М.: Проспект, 2003 -421 с.

17. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2001.-559 с.

18. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности[Текст]: учеб. пособ. / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. - М: КНОРУС, 2007, - 672 с.

19. Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент [Текст]: Учеб пособие -М.: Дело и Сервис,1998. - 304 с.

20. Лазарев А.В. Бизнес-планирование как форма экономического управления[Текст]: М.: Проспект, 2000.-267 с.

21. Любушин, Н. П. Лещева, В. Б., Дьякова, В. Г. Теория экономического анализа [Текст]: Учебно-методический комплекс/ под ред. проф. Н. П. Любушина - М.: Юрист, 2003. - 480 с.

22. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства[Текст]: / Д.С. Моляков. - М.: - Финансы и статистика, 2000.- 199 с.

23. Пястолов С. М. Анализ финансово хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: Учеб. для образоват. учреждений сред. проф. образования по специальностям 0601 «Экономика, бухгалтерский учет и контроль 0602 Менеджмент"./ С. М. Пястолов. - М.: Мастерство, 2001. -331 с.

24. Савицкая Г. В. Экономический анализ [Текст]: 8-е изд., перераб. и доп. - Мн.: ООО «Новое знание», 2004. - 688 с.

25. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия[Текст]: 2-е изд. испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 400 с.

26. Справочник финансиста предприятия[Текст]: // Баранникова Н. П., Бурмистрова Л. А., Винслав Ю. Б. и др./ -2-е изд, доп и перераб -М.: ИНФРА-М, 2000. -558 с

27. Управленческий учет. [Текст]: Учеб пособие для студентов и слушателей вузов и системы послевуз. образования по экон. специальностям//Шеремет А. Д., Волков И М, Шапигузов С.М. и др.,/ Под ред Шеремета А. Д./ -М.: ИД ФБК-ПРЕСС,2000. - 382 с.

28. Финансы. [Текст]: Учеб. пособ.// под ред. А.М. Ковалевой./ 5-е изд. Переаб и доп. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 416 с.

29. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С., Негашев Е. В., Методика финансового анализа[Текст]:/3 е изд, перераб. и доп. - М.- ИНФРА- М, 2001. -208 с.

30. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Финансы предприятий [Текст]: Учеб. пособие для претендентов на получение квалиф. аттест. аудитора и проф.бухгалтера, а также для экон. спец-й вузов -М.: ИНФРА-М,1999. - 324 с.

31. Экономический анализ[Текст]: Учебник для вузов// под ред. Л Т Гиляровской /- 2-е изд, доп - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 615 с.

Размещено на Allbest.ru