Управление затратами и финансовым результатом строительной компании

Особенности планирования, формирования и использования прибыли в строительстве. Рекомендации по совершенствованию системы управления затратами и финансовым результатом. Классификация расходов организации для целей налогообложения и бухгалтерского учета.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 02.06.2011
Размер файла 525,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

1. По всем видам деятельности выделить долю материальных затрат в себестоимости и снизить ее пропорционально рекомендованной в табл. 3.5.

2. Отказаться от видов деятельности, приносящих убыток.

3. Увеличить объем строительно-монтажных работ по наиболее прибыльным видам деятельности (ремонт и замена лифтового оборудования и строительство жилых домов по типовым проектам) на 15%.

4. Снизить расходы на штрафы пени, неустойки за нарушение условий договоров в составе прочих расходов.

Реализация предложенных мероприятий

1. Выделение доли материальных затрат в себестоимости и снижение ее пропорционально рекомендованной в табл. 3.5 по всем видам деятельности (табл. 3.6).

Пояснения к расчетам:

1.1 Определим долю материальных затрат в себестоимости (по данным табл. 1.2):

48147 / 92904 *100 = 51,83%.

1.2 Снижение материальных затрат составит:

а) по фактору норм = перерасход (табл. 3.2)* рекомендуемый процент (табл. 3.5) = 1860 тыс. руб. * 70% = 1302 тыс. руб.

б) по фактору цен = перерасход (табл. 3.2)* рекомендуемый процент (табл. 3.5) = 1350 тыс. руб. * 50% = 675 тыс. руб.

в) общее рекомендуемое снижение материальных затрат за счет фактора норм и фактора цен:

1302 + 675 = 1977 тыс. руб. или 1977 / 48147 * 100 = 4,11%

1.3 Расчет по виду деятельности «Ремонт и замена лифтового оборудования» (по остальным видам деятельности расчет аналогичен):

а) материальные затраты до реализации мероприятий:

19107 * 51,8% = 9902 тыс. руб.

б) материальные затраты после реализации мероприятий:

9902 - 9902 * 4,11% = 9496 тыс. руб.

в) изменение себестоимости:

19107 - 9902 * 4,11% = 18700 тыс. руб.

Результаты расчета снижения величины материальных затрат приведены в табл. 3.6:

Таблица 3.6 Расчет снижения величины материальных затрат по видам деятельности

Виды строительно-монтажных работ

Результаты до мероприятий

Результаты после мероприятий

Себестоимость, тыс. руб., в т.ч.

материальные затраты, тыс. руб.

Себестоимость, тыс. руб., в т.ч.

материальные затраты, тыс. руб.

Изменение материальных затрат, тыс. руб.

1. Ремонт и замена лифтового оборудования

19107

9902

18700

9496

407

2. Ремонт и замена кровельных покрытий

13000

6737

12724

6461

277

3. Ремонт и замена электрокоммуникаций

14050

7282

13751

6983

299

4. Ремонт и замена отопительного оборудования

7447

3860

7289

3701

158

5. Строительство жилых домов по типовым проектам

15227

7891

14903

7567

324

6. Строительство жилых домов по индивидуальным проектам

16169

8379

15825

8035

344

7. Ремонт жилых и офисных помещений

7904

4095

7736

3927

168

ИТОГО

92904

48147

90927

46170

1977

Расчет снижения величины материальных затрат по видам деятельности показал, что наибольшее снижение материальных затрат произошло по «Ремонту и замене лифтового оборудования» (407 тыс. руб.), наименьший - по «Ремонту и замене отопительного оборудования» (158 тыс. руб.). Общее снижение величины материальных затрат составило 1977 тыс. руб.

2. Отказ от видов деятельности, приносящих убыток (ремонт и замена кровельных покрытий и строительство жилых домов по индивидуальным проектам) приведет к тому, что финансовые показатели по этим видам деятельности (выручка, затраты, убыток) будут равны нулю.

3. Увеличение объема выполнения работ по наиболее прибыльным видам деятельности (ремонт и замена лифтового оборудования и строительство жилых домов по типовым проектам) приведет к росту выручки на 15%. Одновременно с увеличением выручки также на 15% возрастут переменные расходы.

Порядок расчетов по «Ремонту и замене лифтового оборудования»:

3.1 Выручка после реализации мероприятий возросла на 15%:

21631 * 1,15 = 24876 тыс. руб.

3.2 Себестоимость изменилась следующим образом:

а) постоянные расходы в составе себестоимости не изменились (4849 тыс. руб. - табл. 3.6),

б) переменные расходы в составе себестоимости снизились на экономию по материальным затратам (табл. 3.8):

14258 - 407 = 13851 тыс. руб.

в) полученное значение переменных расходов (п. «б») было увеличено пропорционально изменению выручки - на 15%.

13851 * 1,15 = 15929 тыс. руб.

г) себестоимость после реализации мероприятий стала равна:

4948 + 15929 = 20778 тыс. руб.

Аналогичен расчет по виду деятельности «строительство жилых домов по типовым проектам». По остальным видам деятельности объем работ не изменялся, поэтому выручка и переменные расходы в составе себестоимости не возрастали, себестоимость снизилась на величину экономии по материальным затратам (табл. 3.8):

Результаты реализации мероприятий (№2 и №3) приведены в табл. 3.7.

Таблица 3.7 Анализ финансовых результатов после проведения мероприятий по управлению прибылью

Виды строительно-монтажных работ

Результаты до

мероприятий

Результаты после

мероприятий

Выручка, тыс. руб.

Себестоимость, тыс. руб., в т.ч.

Прибыль от продаж, тыс. руб.

Выручка, тыс. руб.

Себестоимость, тыс. руб., в т.ч.

Прибыль от продаж, тыс. руб.

Изменение прибыли, %

1. Ремонт и замена лифтового оборудования

21631

19107

2524

24876

20778

4097

162,4

2. Ремонт и замена кровельных покрытий

12782

13000

-219

0

0

0

0,0

3. Ремонт и замена электрокоммуникаций

14748

14050

698

14748

13751

997

142,8

4. Ремонт и замена отопительного оборудования

7866

7447

418

7866

7289

577

138,0

5. Строительство жилых домов по типовым проектам

16715

15227

1488

19222

16576

2646

177,9

6. Строительство жилых домов по индивидуальным проектам

15731

16169

-437

0

0

0

0,0

7. Ремонт жилых и офисных помещений

8849

7904

945

8849

7736

1113

117,8

ИТОГО

98321

92904

5417

75561

66130

9431

174,1

Анализ показал, что в результате отказа от убыточных видов деятельности, увеличения объема работ по наиболее прибыльным видам деятельности на 15% и снижения себестоимости на величину экономии материальных затрат общая величина прибыли ОАО «РСУ-3» возросла на 74,1%.

4. Снижение прочих (внереализационных) расходов. Как было предложено в табл. 3.7, введение в компании системы контроля за выполнением условий договоров (дополнительная функция планово-финансового отдела) позволит сократить расходы на штрафы пени, неустойки за нарушение условий договоров на 60%, то есть сумма данных расходов (по табл.1.1 - 2648 тыс. руб. снижается на 60%):

а) снижение расходов на штрафы пени, неустойки за нарушение условий договоров:

2648 * 0,6 = 1589 тыс. руб.

б) общая величина внереализационных расходов после снижения расходов на штрафы пени, неустойки за нарушение условий договоров составит: 3470 - 1589 = 1881 тыс. руб.

Анализ отчет о финансовых результатах после реализации предложенных мероприятий по управлению затратами и финансовыми результатами ОАО «РСУ-3» представлен в табл. 3.8.

Таблица 3.8 Анализ отчета о финансовых результатах ОАО «РСУ-3» после реализации предложенных мероприятий

Показатели

Результаты до мероприятий

Результаты после мероприятий

Горизонтальный анализ (темп изменения, %)

Вертикальный анализ (структура, %)

до мероприятий

после мероприятий

до мероприятий

после мероприятий

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг

98321

75561

100

76,9

100

100

Полная себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

85634

66130

100

71,2

87,1

87,5

Прибыль (убыток) от продаж

5417

9431

100

174,1

5,5

12,5

Операционные доходы

3568

3568

100

100,0

3,6

4,7

Операционные расходы

3517

3517

100

100,0

3,6

4,7

Внереализационные доходы

1834

1834

100

100,0

1,9

2,4

Внереализационные расходы

3470

1881

100

54,2

3,5

2,5

Прибыль (убыток) до налогообложения

3832

9435

100

246,2

3,9

12,5

Налог на прибыль

920

2264

100

246,1

0,9

3,0

Чистая прибыль

2912

7170

100

246,2

3,0

9,5

Реализация мероприятий по управлению затратами и финансовым результатом ОАО «РСУ-3» позволила получить следующие результаты.

Выручка компании снизилась на 23,1% (за счет отказа от ведения убыточных видов деятельности). Темп снижения полной себестоимости строительно - монтажных работ оказался выше темпа снижения выручки и составил 28,8%. Доля себестоимости в структуре выручки незначительно возросла (с 87,1% до 87,5%), несмотря на это темп роста прибыли от продаж составил 74,1%, а ее доля в структуре выручки возросла до 12,5%.

Рентабельность продаж после реализации мероприятий составила:

9431 / 75561 = 12,5%, что на 7% больше, чем до мероприятий (рентабельность продаж составляла 5,5% - табл. 3.3).

Операционные доходы и расходы и внереализационные доходы не изменились. Общая величина внереализационных расходов снизились на 45,8% (из-за снижения в их составе статьи расходов на штрафы пени, неустойки за нарушение условий договоров).

Значительно возросла прибыль до налогообложения и чистая прибыль - на 146,2%. При этом доля прибыли до налогообложения возросла до 12,5%, а чистой прибыли - до 9,5%.

В результате исследования, проведенного в 3 главе дипломной работы:

1) были выявлены недостатки действующей системы управления затратами ОАО «РСУ-3» в том числе:

- темп роста себестоимости строительно - монтажных работ в 2006 г. выше темпа роста выручки,

- в составе затрат на производство и реализацию продукции по статье «Материалы» возник перерасход в сумме 2724 тыс. руб.,

- в составе расходов значительную долю занимают штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров;

2) дана оценка влияния факторов, определяющих перерасход материально-технических ресурсов в компании;

3) определены недостатки действующей системы управления финансовым результатом ОАО «РСУ-3», в том числе:

- в течение 2006 г. все показатели прибыли (за исключением прибыли от продаж) снизились,

- наличие убыточных видов деятельности (ремонт и замена кровельных покрытий и строительство жилых домов по индивидуальным проектам),

- не использована возможность увеличения объема работ по прибыльным видам деятельности (ремонт и замена лифтового оборудования и строительство жилых домов по типовым проектам);

4) в целом, реализация предложенных в работе мероприятий по управлению затратами и финансовым результатом ОАО «РСУ-3» позволила:

- снизить себестоимость строительно-монтажных работ на 28,8%,

- отказаться от убыточных видов деятельности,

- увеличить все показатели прибыли,

- увеличить рентабельность продаж на 7% (до 12,5%): компания при меньшей выручке получает большую величину прибыли, то есть произошло повышение эффективности деятельности ОАО «РСУ-3» в целом.

Заключение

Эффективное управление затратами и финансовым результатом предусматривает построение на предприятии соответствующих организационно-методических систем обеспечения этого управления, знание основных механизмов формирования затрат и прибыли, использование современных методов их учета, анализа, планирования и контроля.

Целью дипломной работы являлось совершенствование системы управления затратами и финансовым результатом строительной организации и разработка рекомендаций по увеличению прибыли.

В условиях рыночной экономики возрастает значение коммерческой деятельности с целью получения максимальной прибыли для удовлетворения материальных и социальных потребностей работников и производственного развития предприятия. Для предпринимателей прибыль является сигналом, указывающим, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы. Свою роль играют и убытки. Они высвечивают ошибки и просчеты в направлении средств, организации производства и сбыта продукции.

Относительная экономическая свобода, как условие рыночных отношений, предъявляет более высокие требования к уровню ведения хозяйственной и экономической деятельности предприятия. Строительство - особая отрасль материального производства. Она отличается от других отраслей общественного хозяйства. Технико-экономические особенности строительного производства объясняется особым характером ее товара, специфическими условиями труда и отличительными чертами техники, технологии, организации, управления и материально-технической базы. Эта отрасль осуществляет новое строительство, расширение, реконструкцию, техническое перевооружение и поддержание мощностей действующих предприятий, а также работы по капитальному ремонту зданий и сооружений.

Строительному производству свойственны общие закономерности и принципы управления экономикой. В то же время строительство как отрасль материального производства во многом отличается от промышленности: здесь действуют свои специфические, характерные только для данной отрасли технико-экономические особенности, которые связаны со своеобразным характером ее продукции и строительных процессов.

В дипломной работе были рассмотрены теоретические вопросы, касающиеся таких важнейших категорий экономики, как затраты и финансовый результат, а также указаны пути снижения издержек и увеличения прибыли.

В теоретической части было определено понятие и проведена классификация расходов организации для целей налогообложения и бухгалтерского учета а также выявлены особенности формирования и планирования затрат в строительной компании, в том числе, определено понятие и состав себестоимости строительно-монтажных работ, рассмотрено формирование сметной, плановой и фактической себестоимости строительно-монтажных работ

Исследование показало, что в ОАО «РСУ-3» на расходы по обычным видам деятельности приходится на конец анализируемого периода 93% всех затрат, соответственно, прочие расходы в структуре занимают 7%. Общая сумма расходов по обычным видам деятельности возросла на 14%, из них максимальный рост - у материальных затрат (на 25,6%). В структуре прочих расходов наибольшая доля - у штрафов, пеней, неустоек за нарушение условий договоров.

Проведенная оценка уровня выполнения плана ОАО «РСУ-3» по себестоимости позволила выявить перерасход по статье «Материалы» в сумме 2724 тыс. руб.

Также в работе было рассмотрено понятие и роль прибыли в деятельности организации, классифицированы виды прибыли по типологическим признакам. Были определены особенности планирования, формирования и использования прибыли в строительстве. Исследование системы управления финансовым результатом ОАО «РСУ-3» позволило выявить следующие недостатки: темп прироста себестоимости строительно - монтажных работ в 2006 г. (15,6%) выше темпа прироста выручки (13,2%), что отрицательно влияет на прибыль от продаж. Проведенный анализ безубыточности ОАО «РСУ-3» показал, что в 2005 г. компания функционировала в прибыльной зоне, и запас ее финансовой прочности составлял 19,42%. В 2006 г. организация также функционировала в прибыльной зоне. Запас финансовой прочности возрос на 0,31% и составил 19,73%, однако в течение 2006 г. все показатели прибыли (за исключением прибыли от продаж) снизились. При этом темп роста прибыли от продаж незначителен - всего 0,8%. Темпы снижения показателей прибыли ставили: 1,1%, налогооблагаемой и чистой прибыли - 6,8%.

С целью совершенствования экономического механизма управления затратами и финансовым результатом ОАО «РСУ-3» были рекомендованы следующие мероприятия.

1. Оценка влияния факторов, определяющих перерасход материально-технических ресурсов в компании в 2006 г. Было определено, что основными факторами, влияющими на отклонение фактической себестоимости материально-технических ресурсов от плановых показателей являются: изменение затрат на материалы (фактор цен) - его доля в общем влиянии составила: 42,1% и изменение абсолютного расхода материала (фактор норм) - его доля в общем влиянии составила: 57,9%.

2. Проведение дополнительного исследования рынка с целью оформления долгосрочных договоров с поставкой большого объема материально-технических ресурсов, что позволит снизить влияние фактора цен на 50%.

3. Введение в компании системы учета и контроля за использованием материально-технических ресурсов, что позволит снизить потери материально-технических ресурсов (влияние фактора норм) на 70%.

4. Введение в компании системы контроля за выполнением условий договоров (дополнительная функция планово-финансового отдела), что позволит сократить статью расходов «Штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров» на 60%.

5. Выполнение операционного анализа финансовых результатов ОАО «РСУ-3» за 2006 год по основным видам деятельности. Исследование позволило выявить, что наиболее выгодными видами деятельности ОАО «РСУ-3» являются: ремонт и замена лифтового оборудования и строительство жилых домов по типовым проектам (запас финансовой прочности 34,2% и 28,4% соответственно. Не превысила порога рентабельности выручка по ремонту и замене кровельных покрытий и по строительству жилых домов по индивидуальным проектам.

6. Отказ от видов деятельности, приносящих убыток (ремонт и замена кровельных покрытий и по строительство жилых домов по индивидуальным проектам).

7. Увеличение объема строительно-монтажных работ по наиболее прибыльным видам деятельности (ремонт и замена лифтового оборудования и строительство жилых домов по типовым проектам) на 15%.

Комплекс вышеперечисленных мероприятий позволил снизить себестоимость строительно монтажных работ на 28,8%, отказаться от убыточных видов деятельности, увеличить все показатели прибыли (прибыль от продаж - на 74,1%, прибыль до налогообложения и чистую прибыль - на 146,2%), увеличить рентабельность продаж на 7% (до 12,5%): компания при меньшей выручке получает большую величину прибыли, то есть произошло повышение эффективности деятельности ОАО «РСУ-3» в целом.

Итак, данное исследование показало, что разработанные мероприятия являются экономически обоснованными, тем самым, придадут значительное ускорение развитию ОАО «РСУ-3».

В условиях сильной конкуренции, сложившейся на рынке строительно-монтажных работ за последние годы, только предприятие наиболее правильное, с точки зрения внутренней организационной структуры и с грамотной финансовой политикой, способно быстро реагировать на изменяющиеся условия рынка и приносить своим владельцам прибыль.

Список литературы

1. Налоговый Кодекс Российской Федерации, утв. Федеральным законом от 6 августа 2001 №110-ФЗ.

2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете», от 21 ноября 1996 №129 - ФЗ.

3. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью», от 8 февраля 1998 №14-ФЗ (с изменениями на 30 декабря 2004).

4. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утверждено приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 №33Н (в ред. Приказов Минфина РФ от 30.12.1999 N 107н, от 30.03.2001 N 27н, от 18.09.2006 N 116н, от 27.11.2006 N 156н).

5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2002.

6. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2003.

7. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа. - М. Инфра-М, 2004.

8. Бланк И.А. Управление прибылью - Киев: Ника-Центр, 2003.

9. Бланк И.А. Финансовый менеджмент - Киев: Эльга, Ника-центр, 2004.

10. Бочаров В.В., Леонтьев В.Е Корпоративные финансы - СПб.: Питер, 2004.

11. Бочаров В.В. Финансовое моделирование - СПб.: Питер, 2000.

12. Ефимова О.В., Сергеев В.К. Финансовый анализ //Бухгалтерский учет, 2001 - №9.

13. Калинина А.Г., Курносова В.П. Анализ затрат, прибыли и рентабельности коммерческих организации - СПб.: СПБГУЭФ, 2003.

14. Керимов В.Э., Роженецкий О.А. Анализ соотношения «Затраты - объем прибыль» //Менеджмент в России и за рубежом №4, 2004.

15. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры - М.: Финансы и статистика, 2003

16. Ковалева A.M., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы - М.: Инфра-М, 2004.

17. Кодацкий В.П. Прибыль. - М.: Финансы и статистика, 2003.

18. Леонтьев В.Е. Финансовый менеджмент - СПб.: ИНЭСЭП, 2004.

19. Леонтьев В.Е. Формирование и использование предпринимательской прибыли. - СПб.: СПбГУЭФ, 1994.

20. Леонтьев В.Е., Радковская Н.П. Финансы, деньги, кредит, банки - СПБ.: ИНЭСЭП, 2003.

21. Либерман И.А. Управление затратами в строительстве. - М.: ИКЦ «Март», 2005.

22. Нечитайло А.И. Бухгалтерский и налоговый учет прибыли - СПБ.: Юрид.центр Пресс, 2003.

23. Попова Р.Г., Самонова И.Н., Добросердова И.И. Финансы предприятия - СПб.: Питер, 2002.

24. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия. - М.: Юнити-Дана, 2004.

25. Сэндидж И., Фрайбуреер В., Ротцолл К. Теория и практика бизнес-планирования // пер.с англ. - М.: Приор, 2003.

26. Хлусов В.П. Основы планирования - М.: Приор, 2004.

27. Чернов В.А. Анализ рентабельности// Аудит и финансовый анализ №2, 2002.

28. Шамхалов Ф. Прибыль - основной показатель результатов деятельности организации // Финансы - 2003 - №6.

29. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа - М.: Инфра-М, 2000.

30. Черняк В.З. Экономика и управление предприятием (строительство): учебник / В.З. Черняк. - М.: КНОРУС, 2007.

31. Экономика строительства: Учебник / Под общ. ред. И.С. Степанова. - М.: Юрайт - издат, 2007.

32. Экономика строительной отрасли: учебник / Н.И. Бакушева и др. - И. Издательский центр «Академия», 2006.

33. Юров В.Ф. Прибыль в рыночной экономике: Вопросы теории и практики - М.: Финансы и статистика, 2001.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Теоретические и практические основы управления затратами в компании, их связь с прибылью. Особенности формирования и планирования этой сферы в строительной компании. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления затратами ООО "РАУНД".

    дипломная работа [954,2 K], добавлен 06.05.2015

  • Сущность и классификация затрат на предприятии. Система управления затратами для реализации целей управленческого учета. Калькулирование себестоимости продукции. Управление с помощью планирования, организации, координирования, стимулирования и контроля.

    реферат [33,8 K], добавлен 11.04.2014

  • Цели и задачи управления затратами на предприятии. Калькулирование себестоимости продукции в целях управления затратами. Управление затратами на основе организации планирования. Основные, накладные, переменные, постоянные и условно-постоянные затраты.

    дипломная работа [149,6 K], добавлен 08.11.2009

  • Теоретические аспекты управления затратами. Управление затратами на промышленных предприятиях. Затраты, их классификация. Методы калькулирования себестоимости. Совершенствование управления затратами предприятия методом внедрения процессов бюджетирования.

    дипломная работа [1,2 M], добавлен 08.12.2008

  • Экономическая сущность затрат и их классификация для управления. Системы и функции управления затратами в современных условиях. Место контрольной функции в системе управления затратами. Исследование действующей системы управления затратами ТД "Иваново".

    дипломная работа [176,4 K], добавлен 16.10.2010

  • Классификация видов себестоимости продукции. Сущность, классификация затрат, относимых на себестоимость продукции, управление затратами. Анализ основных технико-экономических показателей ПО "БелАЗ". Рекомендации по совершенствованию управления затратами.

    дипломная работа [397,0 K], добавлен 09.11.2009

  • Сфера применения и принципы автоматизации управления затратами на предприятии. Особенности компьютерных сетей в системе управления затратами. Критерии выбора политики предприятия в сфере информационных технологий. Интегрированная система управления.

    контрольная работа [152,4 K], добавлен 23.12.2013

  • Концептуальные основы управления затратами на предприятии, их сущность и классификация. Анализ затрат на рубль товарной продукции. Коэффициенты рентабельности продукции. Мероприятия, повышающие эффективность управления затратами на примере ОАО "Мельник".

    дипломная работа [99,6 K], добавлен 28.03.2011

  • Сущность учета затрат на производство, классификация затрат. Понятие себестоимости, ее виды и принципы ее формировании. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости строительной продукции. Анализ денежных потоков прямым и косвенным методами.

    дипломная работа [414,5 K], добавлен 21.01.2015

  • Содержание и задачи управления затратами на предприятии. Краткая характеристика и анализ динамики и структуры расходов, доходов предприятия. Анализ затрат на услуги предприятия. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления затратами.

    дипломная работа [159,9 K], добавлен 21.02.2013

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.