Анализ издержек предприятия и пути их снижения

Общие условно-постоянные издержки TFC на протяжении всего периода остаются практически неизменными, в то время как условно-переменные издержки TVC существенно возросли в 2010 году по сравнению с 2008 и 2009 годами.



Глава 3. Пути снижения издержек производства в ООО "Олеся"

3.1 Методы планирования снижения издержек производства

Составной частью издержек предприятия является себестоимость продукции. Качественно издержки и себестоимость не различаются, поскольку представляют собой текущие затраты.

Их различие выражается в следующем.

Во-первых, количественно себестоимость это лишь часть издержек. Статьи издержек, входящих в себестоимость устанавливает государство. То есть себестоимость продукции - это нормированные издержки предприятия.

Во-вторых, издержки, не вошедшие в себестоимость продукции, предприятие вынуждено компенсировать из прибыли. Такой подход ограничивает необоснованный рост цен и защищает потребителя от попыток производителя переложить на него часть своих издержек.

В- третьих, часть издержек непосредственно не связана с выпуском продукции. Они существуют даже тогда, когда продукция не выпускается вообще. В то же время себестоимость всегда зависит от количества произведенной и реализованной продукции.

Целью планирования издержек (себестоимости) является оптимизация текущих затрат предприятия, обеспечивающая необходимые темпы роста прибыли и рентабельности на основе рационального использования денежных, трудовых и материальных ресурсов.

При разработке плана по себестоимости должны быть решены следующие задачи:

выполнен анализ стоимостных показателей производственной деятельности предприятия в целом и отдельных его подразделений;

выявлены возможности и утонены размеры снижения себестоимости продукции в планируемом году по сравнению с предыдущим периодом;

составлены калькуляции себестоимости основных видов выпускаемой продукции;

выявлены целесообразные затраты и разработаны меры по их ликвидации;

определена рентабельность видов выпускаемой продукции и производства;

оценено влияние на себестоимость, прибыль и рентабельность увеличения затрат на освоение производства новой продукции;

создана база для разработки оптовых или розничных цен;

разработаны меры по совершенствованию хозяйственных взаимоотношений между производственными подразделениями предприятия.

При составлении плана по издержкам особое внимание необходимо обратить на выявление резервов снижения себестоимости, а также величины и причин возникновения затрат, не обусловленных нормальной организацией производственного процесса: сверхнормативного расхода сырья и материалов, топлива и энергии, потерь рабочего времени, простоев машин и оборудования и т.д.

План по издержкам предприятия состоит из следующих разделов:

1) расчет снижения себестоимости продукции за счет влияния на неё технико-экономических факторов;

2) калькулирование себестоимости видов продукции (работ и услуг);

3) смета затрат на производство.

При планировании себестоимости продукции применяются следующие методы:

Пофакторный метод. Его суть заключается в определении влияния технико-экономических факторов на издержки производства в планируемом году по сравнению с предыдущим годом. Снижение себестоимости планируется по двум показателям:

1) снижение себестоимости сравнимой продукции, то есть выпускавшейся на данном предприятии в предплановом году;

2) снижение затрат на один рубль продукции.

Метод калькуляций. С помощью этого метода обосновывается величина затрат на производство единицы продукции, работ, услуг или их структурных элементов, например детали, узла. При планировании себестоимости данным методом важно правильно определить объекты калькулирования (на отдельные узлы или детали; на заказ или единичная; сортовая; пофазная).

Калькуляции могут быть сметные, плановые и отчетные. Сметные рассчитываются на новые виды продукции. Плановые калькуляции учитывают условия производства конкретного планового периода, т.е. действующие в нем плановые нормы затрат. Отчетные калькуляции отражают фактические затраты на выпуск и реализацию продукции. Существует типовая номенклатура затрат по статьям калькуляции, однако министерства и ведомства могут вносить в нее изменения в зависимости от отраслевых особенностей.

Типовая номенклатура включает следующие статьи:

1. Сырье и материалы;

2. Возвратные отходы (вычитаются);

3. Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних предприятий и организаций;

4. Топливо и энергия на технологические цели;

5. Заработная плата производственных рабочих;

6. Отчисления на социальные нужды;

7. Расходы на подготовку и освоение производства;

8. Общепроизводственные расходы;

9. Общехозяйственные расходы;

10. Потери от брака;

11. Прочие производственные расходы;

12. Коммерческие расходы.

Итог первых 9 статей образует цеховую себестоимость, итог 11 статей - производственную себестоимость, итог всех 12 статей - полную себестоимость.

Цеховая себестоимость представляет собой затраты производственного подразделения предприятия на производство продукции.

Производственная себестоимость помимо затрат цехов включает общие по предприятию затраты.

Полная себестоимость включает затраты и на производство и на реализацию продукции.

Общепроизводственные расходы - это расходы на обслуживание и управление производством. В их состав входят расходы на содержание и эксплуатацию оборудования и цеховые расходы.

Общехозяйственные расходы - это расходы, связанные с управлением предприятием в целом: административно-управленческие, общехозяйственные, налоги, обязательные платежи и т.д.

В состав коммерческих расходов включают расходы на тару и упаковку, расходы на транспортировку, затраты на рекламу, прочие расходы по сбыту.

Статьи затрат, входящие в состав калькуляции подразделяют на простые и комплексные. Простые состоят из одного экономического элемента (заработная плата). Комплексные статьи включают несколько элементов затрат и могут быть разложены на простые составляющие (общепроизводственные, общехозяйственные расходы).

Для калькулирования себестоимости продукции используются методы: исключения затрат; распределения затрат; комбинированный метод.

Метод исключения затрат состоит в следующем. Все продукты и полуфабрикаты, получаемые на соответствующем переделе, кроме основного, считаются попутными. Себестоимость их изготовления принимается на уровне, заложенном в оптовой цене или себестоимости аналогичных продуктов, вырабатываемых в условиях раздельного производства, и исключается из общих расходов. Оставшиеся затраты составляют себестоимость основного продукта.

Метод распределения затрат применяется в тех производствах, где из одного исходного сырья получается два и более основных продукта при отсутствии попутных. Здесь все затраты распределяются по конкретным продуктам пропорционально научно обоснованным коэффициентам.

В тех производствах, где одновременно получается несколько основных и попутных продуктов и полуфабрикатов, применяется комбинированный метод, то есть последовательное использование двух предыдущих.

Сметный метод. Он предполагает обоснование каждой статьи себестоимости с помощью специальной сметы затрат. Смета может составляться как на отдельные комплексные статьи расходов, так и в целом на объем валовой, товарной и реализуемой продукции. Этот метод достаточно трудоёмок и применяется на стадиях окончательного составления плана. В зарубежной практике планирования этот метод получил название бюджетирования, а смета затрат называется бюджетом.

Смета затрат на производство и калькуляция себестоимости различаются между собой широтой охватываемых расходов, а также по видам их классификации: по экономическим элементам и по калькуляционным статьям.

Плановая смета затрат составляется по следующей структуре:

- материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);

- расходы на оплату труда;

- амортизация основных фондов;

- отчисления на социальные нужды;

- прочие затраты.

Главной целью плановой сметы является определение плановой производственной себестоимости продукции.

Методы составления сметы затрат на производство могут быть различными в зависимости от условий производства, этапа, вида и конкретных задач планирования.

Одним из таких методов является сметный. Суть его состоит в том, что смета затрат составляется в целом по предприятию, а размеры затрат по отдельным экономическим элементам берутся из различных разделов плана. Другим методом составления сметы затрат на производство является калькуляционный. Калькуляционные статьи расходов, особенно комплексные, расчленяются при расчете на экономические элементы. Но так как в калькуляции определяется себестоимость только товарной продукции, то для установления общей суммы затрат её следует скорректировать на себестоимость изменения остатков незавершенного производства, резервов предстоящих расходов, расходов будущих периодов и на затраты, связанные с работами и услугами, не включаемыми в состав валовой и товарной продукции.

Нормативный метод. Здесь уровень затрат на производство и реализацию рассчитывается на основе заранее составленных норм и нормативов. Важнейшее достоинство нормативного метода - возможность обособленного учёта отклонений от действующих норм и их причин.

При планировании себестоимости указанные методы применяются, как правило, одновременно, в комплексе, что позволяет решать ряд взаимосвязанных задач. Они дополняют друг друга и делают процесс планирования сквозным.

Таким образом, тщательно изучив предмет, методы и сущность анализа издержек предприятия можно сделать следующие выводы:

1. Анализ издержек осуществляется путем сравнения плановых бюджетов затрат с фактическими затратами и путем расчета безубыточности по видам продукции.

2. Снижение издержек производится по приоритетным направлениям, определенным в результате проведенного анализа.

3. Дополнительное повышение эффективности деятельности предприятия обеспечивается принятием обоснованных управленческих решений в сфере формирования портфелей заказов и ценообразования.

3.2 Выбор основных направлений снижения издержек предприятия

Проанализировав показатели производственной деятельности и издержки предприятия ООО "Олеся" за 2008 - 2010 гг., мы наблюдаем, что Общество на протяжении всего исследуемого периода не рентабельно, а проще говоря, убыточно. Выживает оно только за счет привлеченных (долгосрочные и краткосрочные кредиты) и, в большей степени, заемных средств. Назовем несколько возможных причин привлечения капитала:

1) Отсутствие планово-экономического подхода на предприятии не позволяет разумно использовать производственные ресурсы предприятия;

2) На предприятии лежит непосильное бремя внереализационных расходов, причем, разбирая их каждый конкретно по анализам счетов, возникают сомнения в их целесообразности;

3) Высокое налогообложение;

4) Руководство Общества имеет целью скрыть прибыль предприятия (например от акционеров, либо от налогообложения).

Эти выводы напрашиваются сами, так как за все три исследуемые года не было сделано ни одной существенной попытки изменить ситуацию в отношении прибыльности и рентабельности предприятия.

Для обоснованного принятия управленческого решения необходимо выполнять несложные практические расчеты, которые позволяли бы руководству предприятия принимать необходимые и, главное, обоснованные решения.

Чтобы рассчитать объем выручки, покрывающий постоянные и переменные издержки фирмы, целесообразно использовать такую величину, как сумма покрытия. Расчет суммы покрытия позволяет определить, сколько средств зарабатывает фирма, производя и реализуя свою продукцию с тем, чтобы окупить постоянные издержки и получить прибыль. Расчет суммы и средней величины покрытия дает возможность определить также точку безубыточности.

Итак, мы имеем следующие данные: цена 1 выпуска одежды 291,0 тыс. руб., постоянные затраты составляют 6458,1 тыс.руб., выручка от реализации 13168,3 тыс.руб. Так чему же будет равна пороговая выручка (точка безубыточности)? Под точкой безубыточности понимается такая выручка и такой объем производства, которые обеспечивают фирме покрытие всех ее затрат и нулевую прибыль.

1. Для решения этой задачи найдем сумму покрытия. Ее можно определить как разницу между валовой выручкой и переменными затратами, а также как сумму постоянных затрат и прибыли:

13168,3 тыс. руб. - 8425,8 тыс. руб. = 4742,5 тыс. руб.

2. Зная сумму покрытия, найдем коэффициент покрытия, т. е долю суммы покрытия в выручке от реализации:

4742,5 тыс. руб. : 13168,3 тыс. руб. = 0,36

2. Определим пороговую выручку (точку безубыточности):

6458,1 тыс. руб. : 0,36 = 17939,2 тыс. руб., что соответствует ? 62 выпускам одежды.

Конечно, легко было бы решить проблему рентабельности, только определив точку безубыточности и отталкиваясь от этого значения строить планы о получении определенной прибыли. Но в ситуации, существующей в ООО "Олеся", такой подход не является решением, поскольку при низкой производственной мощности предприятия (высокая степень изношенности машин ОПФ, отсутствие их обновления), возможность заключения дополнительных договоров на выполнение работ, становится нереальной. Увеличить объем реализации по уже заключенному государственному контракту также не представляется возможным в связи с низкими лимитами денежных средств выделяемых бюджетом. Кроме того, существуют определенные лимиты в отношении доходов, оговоренные Налоговым Кодексом РФ, при упрощенной системе налогообложения. И уж если порог рентабельности составляет 17939,2 тыс. руб., понятно, что Общество, не желая переходить на классическую систему налогообложения, просто прятало свои доходы, при установленном пределе доходов в 2008/2009 годах - 15 млн. рублей, а в 2010 году - 20 млн. рублей.

Таким образом, не имея возможности увеличить объемы выпуска, мы должны изыскать другой способ сделать наше предприятие рентабельным.

Для этого, необходимо провести планирование издержек производства пофакторным методом, то есть выявить факторы (причины) вызывающие неблагоприятные отклонения. Воспользуемся данными из таблиц 2.5 и 2.6. Они показывают нам удручающую ситуацию - фактически полученная убыль - но все же непонятно за счет чего она получилась. Необходим детализированный, более развернутый отчет. К сожалению, о чем мы неоднократно повторяем, в Обществе отсутствует плановый подход к издержкам, а значит мечтать о сравнении плановых и фактических показателей не приходится. Можно предположить, что существует перерасход переменных затрат. Чтобы разобраться с причиной превышения величины переменных затрат, нужно в разрезе статей затрат провести дополнительный анализ при помощи данных из приложения 4 и таблицы 2.4, но без плановых показателей такой анализ мало что дает. Следовательно, пофакторный метод анализа и планирования издержек в данной ситуации малопригоден.

Обратимся к нормативному методу. Нормы затрат мы может определить из существующих локальных сметных расчетов. В них точно определены предполагаемые затраты по конструктивным элементам, как для прямых, так и для накладных затрат. Представим нормативные данные в виде таблицы 3.1.



Таблица 3.1. Нормативные затраты на производство работ

Статья затрат	В ценах 1984 г, тыс. руб.	В текущих ценах, тыс. руб.	Затраты на производство единицы продукции
Объем, п.м.	30	30
Материалы	32,1	1456,7	48,6
Машины и механизмы	9,5	551,0	18,4
ФОТ рабочих и механизаторов	35,6	1967,6	65,6
Накладные расходы	17,9	1038,2	34,6
Плановые накопления	6,8	594,4	19,8
Итого	92,2	5347,6	187,0

Итого прямые затраты составили 67,5 тыс. руб. - в ценах 1984 года. Перевод цен 1984 года в текущие производился по установленным индексам цен по НСО на момент их действия. Норма накладных расходов - 21,7 % от прямых затрат, нормы плановых накоплений - 8% (причем 20% от общей суммы накоплений - установленный норматив ожидаемой чистой прибыли). Затраты на единицу продукции по нормативу составляют 187,0 тыс.руб. Сравним основные показатели затрат на единицу продукции по нормативу и по факту за 2010 год. Поместим в таблицу 3.2 уже рассчитанные данные затрат на единицу продукции в тыс. руб. и рассчитаем отклонение:

Таблица 3.2.

Нормативные данные затрат на единицу продукции, в тыс.руб.

Показатели	По нормативу	Фактически	Отклонение
Материалы	48,6	67,1	- 18,5
ФОТ рабочих и механизаторов	65,6	55,6	+10,0
Машины и механизмы (топливо, электроэнергия, амортизация оборудования, используемого для производства )	18,4	31,4	- 13,0
Накладные расходы (амортизация зданий и оборудования, ФОТ АУП и ВС, общехозяйственные и прочие расходы)	54,4	136,9	- 82,5
Валовые затраты	187,0	291,0	- 104

В процентном отношении отклонение от норматива по материалам составляет 38% перерасхода, 15,3% экономия по ФОТ рабочих, 70% перерасхода по статье машины и механизмы, 151,6% перерасхода по статье накладных расходов. Итого отклонение в стоимости единицы продукции составляет 55,6 % перерасхода.

Относительно статей затрат "Материалы", "Машины и механизмы" можно предположить, что учет потребления и расходования сырья и материалов, топлива и энергоносителей организован не на должном уровне и на предприятии существуют хищения и приписки товарно-материальных ценностей. При отсутствии правильно организованного управленческого и финансового учета это становится нормой. Решив эти две проблемы ООО "Олеся" могло бы снизить издержки производства в объемах, представленных в таблице 3.3.

Таблица 3.3. Резерв средств от экономии издержек производства (тыс. руб.)

Показатели	Отклонение, %	Резерв средств от экономии издержек
Материалы	- 38,0	1304,8
ФОТ рабочих и механизаторов	+ 15,3	433,9
Машины и механизмы (топливо, электроэнергия, амортизация оборудования, используемого для производства )	- 70,0	664,8
Накладные расходы (амортизация зданий и оборудования, ФОТ АУП и ВС, общехозяйственные и прочие расходы)	- 151,6	3612,6

В идеале, снизив издержки производства подобным образом ООО "Олеся" сработало бы не в минус, а с прибылью в 3057,8 тыс. руб.

Выводы о недостатках существующей системы управления в ООО "Олеся", влекущих за собой рост издержек производства и фактической себестоимости:

1) Отсутствие механизма планирования (бюджетирования) деятельности предприятия не позволяет

- проводить предварительный сравнительный анализ принимаемых решений,

- рассчитывать плановые, экономически оправданные (в соответствии с внутренними нормами и нормативами предприятия) показатели затрат,

- прогнозировать результаты деятельности и обосновывать перспективные решения,

- проводить анализ отклонений фактических показателей от плановых и выявлять их причины.

2) Отсутствие "прозрачной" системы учета затрат не позволяет не только определить их достоверную величину, но и проанализировать их по видам, статьям, местам возникновения и в других разрезах, необходимых для адекватного контроля деятельности и управления.

3) Несовершенство системы внутренней отчетности;

4) Отсутствие механизма оценки рентабельности направлений деятельности и отдельных процедур;

5) Недостаточный уровень ответственности и мотивации персонала за снижение уровня затрат и повышение эффективности деятельности;

6) Отсутствие четкого механизма управления подразделениями предприятия:

- системы контрольных показателей и регламента их планирования;

- получения отчетов, анализа и оценки;

- стимулирования.

Все перечисленные недостатки, являются предпосылками для реорганизации управленческого учета. Для её проведения руководству ООО "Олеся" необходимо провести анализ системы управленческого учета в уже существующем виде. К примеру, это может быть анализ учетной политики и способов учета, анализ сложившейся практики составления и оценки отчетов, качества содержащейся в них информации.

На основании проведенного анализа необходимо создать организационно - методологическую модель управленческого учета, которая должна состоять из трёх частей: методологическая, организационная и техническая (с помощью каких технических средств управлять).

Заключение

Исследование было проведено на примере ООО "Олеся" трикотажная фабрика за временной интервал в три года, а именно 2008-2010 года.

В процессе работы были решены следующие задачи:

1. дано определение издержкам как качественному показателю хозяйственной деятельности предприятия;

2. определена система показателей издержек производства предприятия;

3. рассмотрены факторы, влияющие на уровень и сумму издержек производства;

4. оценена динамика издержек производства;

5. проведён анализ издержек;

6. выявлены резервы снижения издержек производства предприятия;

7. предложено направление оптимизации структуры издержек производства ООО "Олеся".

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

На исследуемом предприятии учет ведется в журнально-ордерной форме. Издержки обращения отражаются в учете путем прямого отнесения на соответствующие статьи номенклатуры.

Все расходы, являющиеся издержками производства, накапливаются в течение месяца на счетах 20 "Основное производство", 26 "Общехозяйственные расходы" и 23 "Вспомогательное производство", которые отражают сумму произведенных или начисленных за отчетный период расходов. Выручка от реализации произведенных работ отражена на субсчете 90.1 "Продажи", фактическая себестоимость - на субсчете 90.2.1 "Себестоимость продаж".

Анализ издержек производства, проделанный в работе, обнаружил стабильную отрицательную динамику расходов, приводящую к убыточности предприятия, выявил её причины и позволил предложить следующие резервы снижения издержек производства:

- Снижение уровня издержек производства возможно за счет экономии затрат на сырье и материалы, путем совершенствования внутренней системы отчетности и контроля за деятельностью материально-ответственных лиц;

- За счет снижения внепроизводственных затрат, путем ужесточения контроля за расходованием денежных средств на административно-управленческие и маркетинговые расходы;

- Введением уровней ответственности и мотивации персонала за снижение уровня затрат и повышение эффективности деятельности;

- Путем проведения реорганизации управленческого учета в ООО "Олеся", разработки и внедрения организационно - методологической модели управленческого учета, позволяющей иметь "прозрачную" систему учета затрат.

Теперь, вооружившись результатами анализа, можно сформулировать правильные ответы на поставленные задачи в начале работы:

- Знание фактического состава издержек в каждом продукте позволяет определить его наиболее затратную составляющую и сосредоточить усилия на ее уменьшении. Таким образом, меры по снижению затрат станут особенно эффективными.

- Знание фактической себестоимости продукции позволяет установить на нее конкурентную цену, разработать такую систему скидок, чтобы не продавать в убыток, или, возможно, принять решение о снятии малорентабельной продукции с производства.

- Знание уровня безубыточности позволяет определять минимальные объемы продаж продукции и формировать портфель заказов так, чтобы производство было всегда рентабельным.

Таким образом, цель данной курсовой работы достигнута, поставленные задачи выполнены.

Так все-таки, "считать или не считать?" Очевидно, что сегодня для любого, даже небольшого предприятия "считать" не только выгодно, но и уже доступно.

Библиографический список используемой литературы

Нормативно-правовые акты

1. Налоговый Кодекс Российской Федерации. В двух частях. (С изменениями). - 2-е изд., перераб. - М.: Приор, 2008.- 332 с.

2. ПБУ 10/99 "Расходы организации" (утверждено приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 33н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99" (с изменениями и дополнениями).- М.: "Дело и сервис", 2006. - 119 с.

3. ПБУ 5/01 "Учет материально-производственных запасов" (утверждено приказом Минфина РФ от 9 июня 2001 г. № 44н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учет материально-производственных запасов" ПБУ 5/01" (с изменениями и дополнениями) .- М.: "Дело и сервис", 2006. - 132 с.

4. Письмо Минфин РФ от 15 октября 2001 г. № 16-00-14/464 "Об организации производственного учета хозяйствующих субъектов Российской Федерации"

Список основной литературы

5. Бакаев А.С., Безруких П.С., Врублевский Н.Д. Бухгалтерский учет/ Учебник. - М.: Бухгалтерский учет, 2002. -719 с.

6. Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности. - М.: Экономика, 2005. - 310 с.;

7. Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика предприятия. - Минск: Высшая школа, 2002. - 199 с.;

8. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Омега - Л, 2005. - 576 с.

9. Гусев Ю.В., Михайловская Л.Н. Экономика фирм (предприятий): Учебное пособие./Под ред. Ю.В. Гусева.- Новосибирск: НГАЭиУ, 2003.- 550 с.

10. Должникова В. Г. Затраты производства: формирование и анализ - Новосибирск, 2002. - 112 с.

11. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник - Минск: Новое знание, 2004. - 2-е изд., перераб. - 635 с. - (Экономическое образование)

12. Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов. - М.: Инфра-М, 2005. - 341 с.

13. Котляров С.А. Управление затратами. -- СПб.: Питер, 2004. - 311 с.

14. Кураков А. П. Экономическая теория: Учебное пособие. - 2-е изд., доп. и пере. М.: Гелиос АРВ. - 2004. - 751 с.

15. Николаева С.А. Управленческий учет: Учебное пособие. - М.: Институт профессиональных бухгалтеров России: Информационное агентство "ИПБ-БИНФА", 2006. - 176 с.

16. Николаева С.А. Учет затрат в условиях рынка. - М.: Аналитика-Пресс, 2002. - 285 с

17. Прибыткова Г.К. Финансовый менеджмент - Оренбург: ГОУ ОГУ, 2005. - 92 с

18. Цирунян И.Г. Нормирование накладных расходов и сметной прибыли в строительстве: структура норм, порядок применения/Учебно-методические материалы. - М.: ГОУ ДПО "ГАСИС", 2006. - 80 с.

19. Шеремет А.Д. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Институт профессиональных бухгалтеров России: Информационное агентство "ИПБ -БИНФА", 2006. - 310 с.

Периодические издания

20. Богатырева Е.И. Формирование учетной политики организаций // Бухгалтерский учет. - 2005.- №12. - С.25-31

21. Воронова Е.Ю. Взаимосвязь динамики затрат и изменений объема производства // Аудиторские ведомости. - 2005. - № 1. - С. 18-20

22. Гладышева Ю.В. Учет производственных затрат // Справочник экономиста. - 2003.- №4 - С.9-12

23. Иванов А.Н. Производственный анализ: оптимизация структуры затрат // Аудит, ведомости. - 2005 . - №10 - С. 14-19

24. Макарьева В.И. Учет прямых и косвенных расходов в организациях // Налоговый вестник. - 2004. - № 9. - с. 21-25

25. Паламарчук А.С. Практические расчеты по выбору варианта управленческих решений // Справочник экономиста. - 2006. - №5. - с. 33-38

Материалы из всемирной сети ИНТЕРНЕТ

26. Булатов А.С. Экономика: учебник - Электронные издания. http//www.polbu.ru/bulatov_economy (14 мар. 2008)

27. Керимов В.Э., Роженицкий О.А. Анализ соотношения "Затраты - Объем - Прибыль" - Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - №4. http//www.dis.ru/manag/?klerk (02 февр. 2008)

28. Кобец Е.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ. http//www.aup.ru/books/m160 (28 апр. 2008)

29. Пилипенко Т.Б., Загинайло И.В. Управление издержками производства в малом и среднем бизнесе - ММ Деньги и технологии. - 2003. - №2. http//www.excellent.com.ua/trenings/usefull/public (29 мар. 2008)

30. Т.И. Юркова, С.В. Юрков. Экономика предприятия/ Учебник. http//www.aup.ru/books/m88 (28 февр. 2008)

31. Хотинская Г.И. Концептуальные основы управления затратами. - Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - №4 http//www.dis.ru/manag/?klerk (03 май 2008).



Приложение 1

Средняя численность работников ООО "Олеся" в 2010 году.



Приложение 2

Объем продаж по видам продукции за период 2008 - 2010 гг.

Виды продукции	2008 г	2009 г	2010 г
	Объем продаж	Объем продаж	Объем продаж
	В тыс.руб	в %	В тыс.руб	в %	В тыс.руб	в %
Аренда транспортных средств	438,361	3,38	375,648	3,4	363,68	2,76
Аренда оборудования	19,72	0,15	12,00	0,11	0	0
Пошив детской одежды	180,00	1,39	6,552	0,06	596,33	4,53
Пошив взрослой одежды	12339,64	95,08	10527,67	95,19	12024,66	91,32
Аренда нежилых помещений	0	0	137,7	1,24	183,6	1,39
Итого	12977,72	100	11059,57	100	13168,27	100



Приложение 3

Показатели производственной деятельности ООО "Олеся" за 2008 - 2010 гг.

Показатели	2008 год	2009 год	2010 год
Полная себестоимость	13611,6 тыс. руб.	12786,8 тыс. руб.	14883,9 тыс. руб.
Выполненный объем работ	58,95 шт	43,6 шт	51,14 шт
Себестоимость единицы продукции	230,9 тыс. руб.	293,3 тыс. руб.	291,0 тыс. руб.
Выручка от реализации	12519,6 тыс. руб.	10534,2 тыс. руб.	12621,0 тыс. руб.
Прибыль от реализации	633,9 тыс. руб	1727,2 тыс. руб	1715,6 тыс. руб

Приложение 4

Структура издержек предприятия ООО "Олеся" за 2008 - 2010 гг.

	2008 г	2009 г	2010 г
Статьи калькуляции	Затраты на производство, тыс. руб.	Удельный вес затрат, %	Затраты на производство единицы продукции, тыс. руб.	Затраты на производство тыс. руб.	Удельный вес затрат, %	Затраты на производство единицы продукции, тыс. руб.	Затраты на производство тыс. руб.	Удельный вес затрат, %	Затраты на производство единицы продукции, тыс. руб.
Сырье и материалы	2239,9	16,5	38,1	2093,7	16,4	48,1	3444,1	23,1	67,2
Топливо и энергия на технические цели	761,6	5,6	12,9	1098,9	8,6	25,2	1194,8	8,0	23,3
Амортизация	493,0	3,6	8,3	507,5	4,0	11,7	552,8	3,7	10,8
З/плата АУП и вспомогательных служб	2122,0	15,6	36,0	1485,7	11,6	34,0	1969,9	14,1	41,0
З/плата рабочих основного производства	2679,0	19,7	45,5	2505,4	19,6	57,5	2584,3	17,4	50,6
Общехозяйственные расходы	2308,7	16,7	38,6	2011,5	15,7	46,0	1912,8	12,8	37,2
Отчисления на соц. страхование	782,9	5,8	13,4	643,2	5,1	14,9	543,0	3,6	10,5
Прочие расходы	467,3	3,4	7,9	713,7	5,6	16,4	866,6	5,8	16,9
Производственная себестоимость	11854,4	87,1	200,7	11059,6	86,5	253,8	13168,3	88,5	257,5
Внепроизводственные расходы	1757,2	12,9	30,2	1727,2	13,5	39,5	1715,6	11,5	33,5
Полная себестоимость	13611,6	100	230,9	12786,8	100	293,3	14883,9	100	291,0

Приложение 5

Удельный вес затрат на производство ООО "Олеся" за 2008 -2010 гг.

Размещено на Allbest.ru