Снижение затрат на производство продукции

ООО «ТК Креатив» производит широкую гамму продукции, работ, услуг, перечень которых приведен ниже:

Радиоизмерительная аппаратура (измерители иммитанса Е7-14, Е7-15, осциллографы С9-8, С9-27, С8-23, С1-117, вольтметр В4-24, источник токов и напряжений ИТН).

Промышленная электроника : устройства управления грузовыми и пассажирскими лифтами различной грузоподъемности до 30 остановок (серии УЛ) и пассажирскими лифтами на 10 и 17 остановок (серии УПЛ).

Электронные системы освещения и осветительные приборы (ЭПРА, трансформатор электронный, светильники люминесцентные и галогенные, предназначенные для освещения рабочих мест в жилых и общественных помещениях различного назначения (торговые, зрительные залы, фойе театров, дворцов культуры, клубов).

Радиотелевизионная техника и электроакустические преобразователи (модели телеприемников "Мара-2Д", "Спектр-1/1", "Спектр-2/2", телевизионная антенна "Гайна", телевизионная дециметровая комнатная антенна).

Товары культурно-бытового назначения и хозяйственного обихода (источник питания универсальный, источник питания стабилизированный, устройство зарядное автоматическое "Универсал").

Небольшие металлические и пластмассовые изделия.

Оборудование для птицеводства (в 1998 г. по программе импортозамещения предприятием освоен выпуск комплектов технологического оборудования для напольного и клеточного содержания птицы). Оборудование предназначено для использования на птицефабриках, фермерских хозяйствах и реализует процесс автоматизации поения и кормления бройлеров, ремонтного молодняка и кур-несушек при напольном содержании, а также процесс поения птицы при клеточном содержании.

Услуги, оказываемые предприятием:

Изготовление однослойных печатных плат.

Монтаж и регулировка печатных плат.

Гальванопокрытие: цинк, хром, никель, золото, серебро.

Механическая обработка: автоматные, токарные, фрезерные работы; каркасные изделия.

Изготовление моточных изделий.

Изготовление изделий электротехнического назначения.

Изготовление нестандартного оборудования и стендов.

При формировании плана производства на 2008 год и его материально-технического обеспечения на заводе установлен приоритет: основное направление - увеличение выпуска устройств управления лифтами нового поколения, а также расширение номенклатуры выпуска радиоизмерительных приборов: освоение и выпуск осциллографа С8-39, осциллографа С1-157/1 и С1-157/2 с полосой пропускания 100 МГц, измерителя иммитанса Е7-20, частотомера Ч3-81 с диапазоном измеряемых частот от 0,1 Гц до 100 МГц.

В 2008 г. планируется стабилизировать и увеличить объемы экспорта в страны СНГ по традиционным, наработанным схемам товародвижения.

Увеличение экспортных поставок планируется осуществлять используя следующую технологию:

- поиск зарубежных партнеров, имеющих потребность в изделиях серийно-производимых на заводе;

- поиск зарубежных партнеров, желающих организовать в РФ производство продукции на базе создания совместных предприятий или используя другие формы сотрудничества, конечной целью которых является создание новых рабочих мест и получение прибыли для завода;

- установление контактов с торговыми фирмами, работающими с продукцией, аналогичной выпускаемой ООО «ТК Креатив»;

- проработка предприятий, выпускающих продукцию, аналогичную или близкую к изделиям ООО «ТК Креатив» для организации совместных производств;

- организация участия специалистов завода в деловых встречах с представителями зарубежных фирм, проводимых торгово-промышленной палатой РФ и другими организациями;

- отправка предложений и информации о номенклатуре новых изделий, выпускаемых заводом, в учреждения Минобороны и другие силовые структуры Российской Федерации, и других стран СНГ;

- участие в международных специализированных выставках.

2.2 Анализ основных экономических показателей деятельности ООО «ТК Креатив»

Анализ хозяйственной деятельности - это система специальных знаний, связанных с исследованием тенденций хозяйственного развития, научным обоснованием планов, управленческих решений, контролем за их выполнением, измерением влияния факторов, оценкой достигнутых результатов, поиском, измерением и обоснованием величины хозяйственных резервов по повышению эффективности производства и разработкой рекомендаций по их использованию.

Важной методологической чертой анализа является то, что он способен не только устанавливать причинно- следственные связи, но и давать им количественную характеристику, т. е обеспечивать изменение влияния факторов на результаты деятельности.

Проанализируем основные показатели работы предприятия (табл. 3)

Таблица 3 - Основные показатели деятельности ООО «ТК Креатив»

Показатели	Ед.изм	Абсолютные показатели	Относительные показатели
		2007 год	2008 год	% роста 2008/2007
Объем производства -в сопоставимых ценах -в фактических ценах	тыс. руб.	10 010 10 300	11 330 11 930	113,2 115,8
Затраты на производство и реализацию продукции	тыс. руб.	11 033	11 600	105,1
Выручка от реализации продукции	тыс. руб.	11 688	12 306	105,3
Затраты на 1 руб. продукции	руб.	1,07	0,97	93,0
Стоимость незавершенного производства в факт. ценах: на начало года на конец года	тыс. руб.	2298 684	684 491	29,8 74,8
Объем валовой продукции	тыс. руб.	8 686	11 737	135,1
Среднесписочная численность работников	чел.	932	750	80,5
Фонд з/п ППП	тыс. руб.	3044	3011	98,9
Среднемесячная заработная плата	руб.	2720	3300	121,2
Прибыль от реализации продукции	тыс. руб.	655	706	107,8
Рентабельность	%	5,9	6,1	103,4

Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность. Поэтому анализ данных показателей имеет важное значение в ходе анализа деятельности предприятия. Чтобы сделать анализ выполнения плана производства и реализации продукции, необходимо рассчитать темпы роста и прироста выпуска и реализации продукции. Произведем их расчет по среднегеометрической:

= ;

= 112,7-100=12,7%

=

=105,6-100=5,6%

Следует отметить, что за отчетные 2 года выпуск продукции в сопоставимых ценах возрос на 13,2%, а объем реализации продукции - на 5,3%.

Для большей наглядности эту динамику производства и реализации продукции изобразим графически (рис. 1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1 - Динамика роста объема производства и реализации продукции

Проанализируем такой показатель как производительность труда. Производительность труда рассчитывается по следующей формуле

, (2.1)

где ПТ - производительность труда, руб.;

-объем производства в сопоставимых ценах, тыс. руб.;

-среднесписочная численность работников.

Произведем расчет производительности труда по годам.

= руб.;

= руб.

Сравнивая полученные данные необходимо отметить тенденцию роста производительности труда на протяжении рассматриваемого периода. А как известно, рост объема производства, производительность труда работников, а в данном случае ее заметный % увеличения, оказывает положительный эффект. Благодаря росту этого показателя на предприятии отслеживается динамика роста объема производства как в сопоставимых так и в фактических ценах.

Проанализируем среднесписочную численность работников предприятия. На протяжении исследуемого периода отмечается систематическое снижение численности работников. А именно, в 2008 г. количество работников составило 750 чел. (численность была снижена на 185 чел.(932-750), % снижения численности работников 2008 г. к 2007 г. составил 19,5 %.

Проанализируем такие показатели как фонд заработной платы и среднемесячную заработную плату работников. Отметим, что в 2007 году фонд заработной на предприятии составил 3044 тыс. руб. В 2008 году наблюдается 1% снижения, который вызван сокращением численности персонала предприятия. В целом за указанный период среднемесячная заработная плата увеличилась на 580 руб. или на 21 %.

Постоянного увеличения прибыли от реализации продукции не наблюдается. В 2008 г. сумма прибыли от реализации была равна 706 тыс. руб. Это превышает уровень прибыли в 2007 году на 51 тыс. руб., или % роста составил 7,8 %. Это было обусловлено увеличением объема выпуска продукции, а так же снижением затрат на производство.

Уровень рентабельности реализованной продукции на протяжении 2 лет менялся. В 2007 году он составил 5,9 пункта, а в 2008 г. наблюдается его рост на 0,2 пункта.

Чтобы улучшить результаты деятельности завода необходимо снижать затраты на производство, тем самым будут снижены затраты на 1 рубль продукции, что в дальнейшем приведет к увеличению прибыли на предприятии.

Проанализируем, какие изменения произошли в структуре имущества и источников его формирования. Для сравнения возьмем данные за 2007 и 2008 годы (табл. 4).

Таблица 4 - Структура имущества и источников его формирования ООО «ТК Креатив», тыс. руб.

Показатель	2007 год	В % к валюте баланса	2008 год	В % к валюте баланса	Отклонение, % (+,-)
Валюта баланса - всего	62311	100,00	72878	100,00	-
Внеоборотные активы	52540	84,32	61698	84,66	0,34
Оборотные активы, всего	9771	15,68	11179	15,34	-0,34
В том числе: -запасы и затраты	4324	6,94	4409	6,05	-0,89
- готовая продукция	1945	3,12	2193	3,01	-0,11
- товары отгруженные	-	-	-	-	-
- дебиторская задолженность	2750	4,41	3345	4,59	0,18
Собственные источники финансирования	45527	73,06	53142	72,92	-0,14
Расчеты, всего	16784	26,94	19735	27,08	0,14
В том числе: - кредиты и займы	12471	20,01	14408	19,77	-0,24
- кредиторская задолженность	4313	6,92	5327	7,31	0,39

На основании данных табл. 4 можно сказать о том, что за анализируемый период снизилась доля оборотных активов (-0,34%), в том числе за счет снижения запасов (-0,89%), готовой продукции (-0,11) и дебиторской задолженности (+0,18%).

Изменения произошли и в структуре источников формирования имущества, так доля собственных средств уменьшилась на 0,14%.

Сложившаяся структура имущества предприятия и источников его формирования оказала влияние на показатели ликвидности и платежеспособности ООО «ТК Креатив» (табл. 5).

Таблица 5 - Оценка платежеспособности и ликвидности ООО «ТК Креатив»

Показатель	Период	Отклонение (+,-)
	2007 год	2008 год	2007 - 2008 гг.
1. Оборотные активы (стр. 290 ф.1), тыс. руб.	9771	11179	1408
2. Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения (стр. 270 ф.1 + (стр. 730 + стр. 740 + стр. 750 + стр. 760) ф.5), тыс. руб.	405	452	46
3. Краткосрочная дебиторская задолженность (стр. 110 ф.5), тыс. руб.	2298	2654	356
4. Краткосрочные обязательства (стр. 710 + стр. 730 + стр. 740 ф.1), тыс. руб.	7398	7389	-89
5. Наличие собственных оборотных средств (стр. 590 + стр. 690 -стр. 190 ф.1), тыс. руб.	-7012	-8606	-1594
6. Показатели ликвидности:
6.1. Коэффициент абсолютной ликвидности (п. 2: п. 4)	0,055	0,061	0,006
6.2. Коэффициент промежуточного покрытия с учетом возврата дебиторской задолженности ((п. 2 + п. 3) : п. 4)	0,365	0,420	0,055
6.3. Коэффициент полного покрытия (текущей ликвидности) (п. 1 : п.4) (оптимальное значение-1,7)	1,321	1,513	0,192
6.4. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (п.5 : п.1) (оптимальное значение - 0,3)	-0,718	-0,770	-0,052

Результаты исследования свидетельствуют о том, что показатель абсолютной ликвидности на протяжении всего периода был ниже нормативного значения (не менее 0,2 для всех отраслей). В 2007 году обязательств покрывалось самыми мобильными средствами 5,5%, а в 2008 году 6,1%.

Коэффициент промежуточного покрытия в 2008 году, был выше значения 2007 года, но в целом за анализируемый период его величина не достигает оптимального значения, что свидетельствует о невозможности погашения краткосрочных обязательств в случае критического положения, когда невозможно будет продать запасы.

Значение показателей текущей ликвидности и показателей обеспеченности собственными средствами на протяжении всех периодов не соответствует оптимальному значению. На основании проведенного анализа можно сделать вывод о низкой платежеспособности ООО «ТК Креатив».

Одним из важнейших элементов экспресс-анализа любого предприятия является рассмотрение состава и структуры дебиторской и кредиторской задолженности и динамики ее изменения. Исследование дебиторской и кредиторской задолженности ООО «ТК Креатив» проведем в табл. 6.

Таблица 6 - Состав и структура дебиторской и кредиторской задолженности ООО «ТК Креатив»

Вид и статья задолженности	Период	Отклонение, % (+,-)
	2007 год	2008 год
	сумма, тыс. руб.	в % к итогу	сумма, тыс. руб.	в % к итогу
1. Дебиторская задолженность - всего по балансу	2745	100,00	3343	100,00	-
В том числе: - расчеты с покупателями и заказчиками	2000	72,74	2484	74,28	1,54
- расчеты с учредителями по вкладам в уставной фонд	-	-	-	-	-
- расчеты с разными дебиторами и кредиторами	573	20,84	664	19,87	-0,97
- прочая дебиторская задолженность	176	6,42	195	5,85	-0,57
2. Кредиторская задолженность - всего по балансу	4310	100,00	5255	100,00	-
В том числе: - расчеты с поставщиками и подрядчиками	2309	53,55	2890	54,25	0,70
- расчеты по оплате труда	367	8,53	468	8,79	0,26
- расчеты по прочим операциям с персоналом	-	-	-	-	-
- расчеты по налогам и сборам	353	8,21	366	8,2	-0,01
- расчеты по социальному страхованию и обеспечению	171	3,96	188	3,54	-0,42
- расчеты с разными дебиторами и кредиторами	1110	25,75	1343	25,22	-0,53

Наибольшую долю (72-74%) во всей дебиторской задолженности составляют расчеты с покупателями и заказчиками - по сравнению с 2007 годом этот показатель увеличился на 1,54%, что свидетельствует о недостаточной эффективности, проводимой работы с покупателями и заказчиками по вопросам своевременной оплаты. Наибольшую долю в кредиторской задолженности (53-54%) занимают расчеты с поставщиками и подрядчиками.

2.3 Анализ структуры и динамики себестоимости продукции предприятия

Анализ себестоимости продукции обычно начинается с изучения полной себестоимости продукции в целом и по основным элементам затрат.

На общую сумму затрат оказывает влияние объем производства продукции, ее структура, изменение переменных и постоянных затрат, которые могут увеличиваться и уменьшатся.

Для того, чтобы начать анализ себестоимости продукции, необходимо выяснить, как изменились затраты на 1 рубль произведенной продукции в 2008 г. по сравнению с 2007 г.

Уровень затрат на 1 рубль продукции рассчитывается по формуле

, (2.2)

где З - затраты на 1 рубль произведенной продукции, руб.;

С - полная себестоимость продукции, тыс. руб.;

ТП - объем произведенной продукции, тыс. руб.

Вначале проанализируем общую сумму затрат, в том числе затраты на 1 рубль произведенной продукции на основании табл. 7.

Таблица 7 - Данные для анализа затрат на 1 рубль произведенной продукции

Показатель	Ед. изм.	2007 год	2008 год	Изм-е (+,-) 2008/2007
Затраты на производство и реализацию продукции	тыс. руб.	11033	11600	105,1
Объем производства в фактич. ценах	тыс. руб.	10300	11930	115,8
Затраты на руб.	руб.	1,07	0,97	90,7

Из приведенной выше таблицы видно, что затраты на производство и реализацию продукции в целом за 2 года были увеличены на 894 тыс. руб. (11600-10706) или 4,6 %. В связи с тем, что объем производства в 2007 г. был значительно ниже, чем в 2008 г., затраты на 1 рубль произведенной продукции составили в 2007 г. 1,07 руб. В 2008 г. предприятие добилось снижения этого показателя, он стал равен 0,97 руб.

Следовательно чтобы предприятие работало эффективно, нужно обратить внимание на поиск путей по снижению затрат на рубль продукции.

Наши предложения по снижению затрат на рубль продукции будут рассмотрены в проектной части диплома.

Проанализировав себестоимость в целом сделать полный анализ себестоимости и указать причины, оказывающие влияние на нее нет возможности, поэтому следующим этапом будет рассмотрение себестоимости по элементам затрат и в разрезе статей затрат, в том числе на тысячу рублей.

Данные для этого анализа приведены в табл. 8.

Таблица 8 - Затраты на производство продукции, тыс. руб.

Элементы затрат	2007 г.	2008 г.	Структура затрат	Изменение (+, -)
			На 1 руб. 2007 г.	На 1 руб. 2008 г.
Материальные затраты В том числе: -Сырье и материалы; -Покупные изделия, полуфабрикаты; -Топливо; -Энергия.	3851 1923 1928 277 471	4563 2498 2065 346 502	0,374 0,187 0,187 0,026 0,045	0,382 0,209 0,173 0,029 0,042	0,009 0,023 -0,014 0,002 -0,004
Расходы на оплату труда	3044	3011	0,295	0,252	-0,043
Отчисления на соц. страхование	1128	1092	0,109	0,091	-0,018
Амортизация	1181	1230	0,115	0,103	-0,012
Прочие	1829	1704	0,178	0,143	-0,035
Полная себестоимость	11 033	11 600	1,071	0,972	-0,098

Для большей наглядности представим эту динамику изменения графически (рис. 2).

Рис. 2 - Динамика изменения элементов затрат, тыс. руб.

Из таблицы 8 видно, что увеличение затрат в 2008 году произошло по сырью и материалам, покупным изделиям и полуфабрикатам, причиной тому стало удорожание материалов за счет инфляции, также в связи с закупкой их у других поставщиков по более высокой цене. По остальным элементам затрат наблюдается уровень снижения. А именно:

- расходы на покупные изделия, полуфабрикаты, работы и услуги производственного характера удалось снизить благодаря доработке и внедрению более современных электрических схем;

- снижение затрат на топливо и энергию обусловлено жестким контролем со стороны руководства предприятия;

-снижение уровня расходов на оплату труда, отчислений на соц. нужды можно объяснить снижением численности работников предприятия.

Данные свидетельствуют о том, что в 2008 году, равно как и в 2007, наибольший удельный вес занимают материальные затраты (39 % в 2008 году, и 34 % в 2007 г.), что говорит о материалоемком характере производства. Следовательно, важнейшим направлением снижения затрат на производство будет поиск резервов по сокращению этих расходов. Как известно, главным источником экономии материалов является их рациональное использование.

За рассматриваемый период удельный вес заработной платы производственных рабочих снизился на 0,0431 тыс. руб., соответственно и отчисления - на 0,0180 тыс. руб. Это сокращение связано со снижением трудоемкости на базе внедрения новой техники, совершенствованием технологии, а также с заменой деталей и узлов собственного производства покупными изделиями и полуфабрикатами.

Рост прочих затрат вызван изменением их структуры: увеличением доли процентов за кредиты банка, арендной платы, налогов, включаемых в себестоимость.

Таким образом, повышение общей суммы затрат было вызвано повышением в абсолютном выражении суммы почти каждого элемента затрат.

Однако чтобы более детально изучить себестоимость продукции, следует рассмотрим ее в разрезе статей калькуляции. Потому что именно группировка затрат по статьям расходов дает возможность видеть затраты по их месту и назначению, знать, во что обходится предприятию производство и реализация отдельных видов продукции. Планирование и учет себестоимости по статьям расходов необходимы для того, чтобы определить, под влиянием каких факторов сформировался данный уровень себестоимости, в каких направлениях нужно вести борьбу за ее снижение. Данные для анализа приведены в табл. 9.

Таблица 9 - Себестоимость продукции по статьям калькуляции, тыс. руб.

Показатель	2007 г.	2008 г.	Структура затрат	Изменение (+,-)
			На руб. (2007 г.)	На руб. (2008 г)
Сырье и материалы	1923	2498	0,187	0,209	0,0230
Покупные изделия, полуфабрикаты, работы и услуги производственного характера	1928	2065	0,1872	0,1731	-0,0141
Возвратные отходы	10	17	0,0010	0,0014	0,0005
Топливо и энергия на технологические цели	370	376	0,0359	0,0315	-0,0044
Основная заработная плата производственных рабочих	1220	934	0,1184	0,0783	-0,0402
Дополнительная заработная плата производственных рабочих	95	83	0,0092	0,0070	-0,0023
Налоги, отчисления в бюджет и во внебюджетные фонды, отчисления местным органам власти	469	362	0,0455	0,0303	-0,0152
Износ инструментов и приспособлений целевого назначения	80	94	0,0078	0,0079	0,0001
Общепроизводственные расходы	2338	2260	0,2270	0,1894	-0,0376
Общехозяйственные расходы	3116	3254	0,3024	0,2728	-0,0297
Прочие производственные расходы	74	98	0,0072	0,0082	0,0010
Производственная себестоимость	10854	11404	1,0538	0,9559	-0,0979
Коммерческие расходы	179	196	0,0174	0,0164	-0,0009
Полная себестоимость В том числе: Переменные расходы Постоянные расходы	11033 5247 5786	11600 5453 6177	1,0712	0,9723	-0,0988

Как видно из таблицы 9, перерасход наблюдается по статье «Сырье и материалы ». Он составил 0,023 тыс. руб.

По статья: «Основная заработная плата производственных рабочих», «Дополнительная заработная плата производственных рабочих», «Налоги, отчисления в бюджет и во внебюджетные фонды, отчисления местным органам власти» наблюдается тенденция снижения расходов. По первой статье снижение составило 0,0402 тыс. руб., по второй статьей 0,0023 тыс. руб., по третьей статье 0,0152 тыс. руб.

Особое внимание при анализе полной себестоимости уделяется комплексным статьям. К ним относятся: общепроизводственные и общехозяйственные расходы, износ инструментов и приспособлений целевого назначения. Анализ этих расходов производится путем сравнения фактических их величин в 2008 г. с фактическими величинами расходов в 2007 г. Такое сопоставление показывает тенденцию изменения затрат - роста или снижения.

В процессе последующего анализа выясняются причины, вызвавшие изменения затрат. Перерасход наблюдается по статье «Износ инструментов и приспособлений целевого назначения, который составил 0,0001 тыс. руб. Это объясняется, прежде всего, увеличением выпуска продукции по сравнению с 2007 годом и изготовлением дополнительных инструментов для подразделений предприятия. В некоторых случаях, это увеличение может быть связано также с неправильной организацией эксплуатации, восстановления инструмента либо небрежного, бесхозяйственного отношения. Перерасход, вызванный ростом объема работ из-за бесхозяйственности, а также из-за превышения норм затрат является неоправданным, поэтому, и устранение причин его возникновения - резерв снижения себестоимости продукции.

Проанализировав себестоимость по калькуляционным статьям можно дать следующую общую оценку: предприятию в первую очередь необходимо пересмотреть нормы и рациональность расходования материальных ресурсов, в частности сырья и материалов. Именно перерасход по этой статье оказал особо сильное отрицательное влияние на снижение себестоимости продукции. По результатам общей оценки можно наметить дальнейшее направление углубления анализа для более полного и всестороннего выявления резервов экономии производственных ресурсов.

Далее проведем анализ общехозяйственных и общепроизводственных расходов. Необходимо отметить, что анализ косвенных затрат имеет большое значение для выявления резервов снижения себестоимости продукции, учитывая их структуру произведем анализ общепроизводственных и общехозяйственных расходов, которые занимают наибольший вес среди косвенных расходов (табл. 10).

Таблица 10 - Данные о накладных расходах предприятия за 2007-2008 гг.

Показатель	Сумма затрат, тыс. руб.
	2007 г.	2008 г.	Изменение (+, -)
Общепроизводственные Расходы	2338	2261	-77
Общехозяйственные Расходы	3116	3254	+138
Итого	5454	5515	+61

Из таблицы 10 видно, что произошло увеличение общехозяйственных расходов на 138 тыс. руб. и снижение общепроизводственных расходов на 77 тыс. руб.

Для более детального анализа накладных расходов рассмотрим табл. 11.

Таблица 11 - Общепроизводственные и общехозяйственные расходы на 2007 и 2008 гг.

Показатель	2007 г.	2008 г.	2008 / 2007 % изменения ОПР	2008 / 2007 % изменения ОХР
	ОПР, тыс. руб.	ОХР, тыс. руб.	ОПР, тыс. руб.	ОХР, тыс. руб.
Амортизация оборудования, зданий и сооружений	258	466	353	639	137	137
Износ инструмента, инвентаря..	30	-	30	-	100	-
Теплоэнергоресурсы:	906	97	800	80	88	82
-электроэнергия (на технологию	568	55	460	30	81	55
-теплоэнергия	175	25	172	28	98	111
-Вода	79	17	78	22	99	130
-Сжатый воздух	90	-	90	-	100	-
Заработная плата служащих, вспомогательных рабочих	520	1308	447	1285	86	98
Отчисления на соц.нужды	187	475	162	467	87	98
Услуги вспомогательного производства	365	143	423	222	116	155
Налоги, исчисления в бюджет		302		233		77
Оплата услуг банка		92		133		145
Командировочные расходы		76		64		84
Производство испыт., опытов, содержание. завод. лабораторий		4		5		125
Телефонные и телеграфные расходы		80		60		75
Прочие расходы	72	73	38	67	53	92
ИТОГО	2338	3116	2261	3254	97	104

Причиной % роста амортизации как по ОПР так и по ОХР стало приобретение нового оборудования, а так же его переоценка в связи с инфляцией. По остальным элементам этих косвенных расходов наблюдается тенденция снижения уровня затрат. В частности % снижения по оплате командировочных и телефонных расходов, вызван сменой руководства завода, которое ужесточило контроль за многими сферами деятельности.

Что касается % роста расходов по оплате услуг банка- это объясняется увеличения привлеченных заемных средств.

Снижение расходов заработной платы служащих и вспомогательных рабочих связано с сокращением общей численности работников.

Общепроизводственные расходы включают затраты по управлению цехами, а общехозяйственные - по управлению деятельностью предприятия в целом. Эти расходы в основе своей являются условно-постоянными, поэтому размер общепроизводственных и общехозяйственных расходов, приходящийся на единицу объема работ и продукции, сокращается в результате увеличения объема их реализации. Именно поэтому рост объема продукции и работ выступает в качестве одного из факторов снижения себестоимости.

Подводя итог, можно сделать вывод, что предприятию в первую очередь необходимо уменьшить расход сырья и материалов, более тщательно планировать оплату труда рабочим, снизить общехозяйственные расходы. Повышение расходов по многим статьям оказало в 2007 г. сильное отрицательное влияние на себестоимость товарной продукции.

3. Разработка мероприятий по снижению себестоимости продукции в ООО «ТК Креатив»

3.1 Совершенствование организационной структуры предприятия

Каждая управленческая структура индивидуальна и обладает своими специфическими особенностями, которые в значительной степени влияют на поведение и эффективность деятельности людей в организации. При изменении цели или появления признаков нарушения функционирования предприятия первой реорганизации подвергается именно организационная структура. Поэтому чтобы добиться снижения затрат на производство остро встает вопрос совершенствования организационной структуры.

На анализируемом ООО «ТК Креатив» управление организовано на основе линейно-функциональной структуры.

Линейно - функциональной структура отвечает следующим требованиям:

Проста, четка и достаточно гибкая, обеспечивающая творческое решение задачи управления.

Создает условия для свободного и эффективного взаимодействия всех звеньев управления.

Обладает способностями быстро реагировать на все изменения, происходящие как внутри предприятия, так и вне его.

Восприимчива к техническим и организационным новациям.

Ориентирует все производственные и управленческие службы на достижение конечных целей предприятия наиболее эффективным путем.

Одним из наиболее ценных качеств организационной структуры управления является ее гибкость, адаптивность. Эта система реализуется в условиях концентрированного руководства и ограниченного функционализма; в одном случае руководитель дает распоряжение через соответствующего линейного руководителя, в других - минуя его. Функциональные подразделения при этом утрачивают право принятия решения и непосредственного руководства нижестоящими подразделениями. Они лишь участвуют в постановке задач, в формировании и подготовке выбора решений, оказывая помощь линейному руководителю в выполнении отдельных функций управления. При этом функциональные руководители имеют право воздействовать на исполнителей от своего имени. Для устранения противоречивости указанной либо вводится приоритет указаний линейного руководителя над функциональным, либо функциональному руководителю передается только часть полномочий, либо право рекомендаций. Принятые к исполнению рекомендации в дальнейшем контролирует функциональный руководитель.

Основой линейно - функциональных систем управления - является рационализация процесса управления по основным функциям: производство исследования и разработки, снабжение, сбыт, бухгалтерский учет, финансы, кадровая политика и т.д. По каждой такой функции формируется система служб, пронизывающая все предприятия: от директора на высшем уровне через систему отделов и цехов до нижнего уровня - бригадиров и мастеров, руководящих непосредственными исполнителями. У любой системы управления есть свои преимущества и недостатки.

Преимуществами линейно-функциональной структуры управления являются:

- ocвoбoждeниe линeйныx pyкoвoдитeлeй oт peшeния мнoгиx вoпpocoв, cвязaнныx c плaниpoвaниeм финaнcoвыx pacчeтoв, мaтepиaльнo-тexничecким oбecпeчeниeм;

- пocтpoeниe cвязeй «pyкoвoдитeль - пoдчинeнный» пo иepapxичecкoй лecтницe, пpи кoтopыx кaждый paбoтник пoдчинeн тoлькo oднoмy pyкoвoдитeлю.

А к недостаткам этой структуры можно отнести:

- oтcyтcтвиe тecныx взaимocвязeй и взaимoдeйcтвия нa гopизoнтaльнoм ypoвнe мeждy пpoизвoдcтвeнными пoдpaздeлeниями;

- кaждoe звeнo зaинтepecoвaнo в дocтижeнии cвoeй yзкoй цeли, a нe oбщeй цeли предприятия;

- отсутствие гибкости и динамичности, руководители и специалисты разных отделов просто не могут понять друг друга;

- постоянная необходимость в согласовании принимаемых решений, что приводит к росту управленческих расходов;

- качество решений на высшем уровне определяется не столько компетентностью самих руководителей, сколько надежностью и достоверностью поступившей к ним информации в условиях, когда линейно- функциональная структура порождает ведомственность внутри организации.

Именно влияние всех этих негативных факторов и обусловило необходимость корректировки, совершенствования организационной структуры управления предприятия.

Чтобы осуществить это мероприятие необходимо: определить организационные полномочия уровней управления и установить соотношения этих полномочий для различных должностей. Сформировать цепь команд и произвести специализацию управления, чтобы избежать перегрузки руководства. Затем сформулировать должностные обязанности, которые представляют собой совокупность задач и функций для всех уровней управления, выполнение которых поручается конкретным руководителям. Следовательно, совершенствование структуры управления представляет собой перегруппировку подразделений, перераспределение полномочий, обязанностей и ответственности. Поэтому нашей задачей и стоит поиск оптимального разрешения данного вопроса. Для этого проанализируем численность работников предприятия за 2008 г.

На данном исследуемом предприятии, как видно из табл. 12 количество служащих составляет 33,3 % от общей численности работников, что превышает данный показатель в среднем по промышленности на 10-12%.

Таблица 12 - Численность работников предприятия в 2008 г.

Численность работников 2008 г.	Количество, чел.	Удельный вес, %
Рабочие	500	66,7
Служащие В том числе: -Руководители -Специалисты	250 102 148	33,3 13,6 19,7
Итого	750	100

В связи с этим поставлена задача: снизить % служащих за счет проведения определенных мероприятий.

Ознакомившись с организационной структурой ООО «ТК Креатив» можно сформулировать следующие предложения по усовершенствованию организационной структуры предприятия:

Предлагаю ликвидировать ОАСУП, так как в связи с развитием ЭВМ, применением современных технологий обработки информации, становится неактуальным существование такого отдела на предприятии. Это позволит сократить численность персонала на 11 чел.

Считаю рациональным передать управление отделом маркетинга заместителю директора по коммерции, тем самым сняв с прежнего руководителя- главного инженера предприятия решение многих вопросов, не входящих в его компетенцию

Отдел маркетинга может включат в себя сбыт, но в данном случае эти 2 отдела работают отдельно, что имеет свои плюсы. Отдел маркетинга ставит своей задачей разработку и воплощение стратегии производства и увеличения выручки, оказывает поддержку отделу сбыта по продвижению продукции. Отдел сбыта в свою очередь по мере продвижения товаров, обеспечивает качество сервисного обслуживания клиентов, готовит информацию для отдела маркетинга о продажах и предпочтениях потребителей. Численность самого отдела маркетинга сократить на 1 чел., так как возложенные задачи на 2 чел., может проводить и решать 1 специалист.

Более целесообразным станем также объединение отделов сбыта радиоизмерительной аппаратуры и товаров народного потребления, отдела продаж оборудования для птицефабрик и отдела лифтового оборудования в один отдел сбыта. Это позволит скоординировать работу всего отдела. В ходе этого преобразования численность служащих можно сократить 4 чел.

В итоге каждый отдел решает поставленные перед ним задачи, и выполняет свои функции. Поэтому очень важно чтобы эти 2 отдела работали слаженно.

Следующим шагом в совершенствовании организационной структуры станет объединение в один отдел следующих отделов: бухгалтерии, финансового отдела и контрольно-ревизионного отдела. В ходе этого преобразования функции финансового отдела возложим на работников бухгалтерии. Это объединение позволит сократить 7 человек: 4 руководителя из отдела бухгалтерии, и 3 чел. из финансового отдела.

Наличие на заводе 2 отделов: отдела юристконсулов и бюро таможенного оформления, по сути занимающихся решением правовых вопросов, считаю не целесообразно. В связи с этим предлагаю объединить их в один юридический отдел, сократив при этом 1 человека.

Остальную структуру управления можно оставить без изменения.

Данное сокращение служащих позволит не только сократить персонал предприятия, но и добиться более продуктивной работы организации в целом.

В результате внедрения предложенного мероприятия численность служащих может быть снижена на 24 чел. или 9,6 % ~ 10% (24/250*100).

Рассчитаем экономический эффект от совершенствования организационной структуры управления и влияния данных преобразований на снижение себестоимости продукции.

Экономический эффект от внедренного мероприятия рассчитаем по формуле:

=, (3.1)

где - абсолютное значение экономии, руб.;

- количество сокращенного персонала, чел.;

- среднемесячная заработная плата работника, руб.;

-коэффициент, учитывающий налоги и другие начисления на заработную плату (=1,4).

==1330,6 тыс. руб.

Расчет влияния данного фактора на снижение себестоимости продукции рассчитаем по следующей формуле:

, (3.2)

где - полная себестоимость в отчетном году, тыс. руб.;

-абсолютное значение экономии, тыс. руб.

Следовательно: проведя мероприятие по совершенствованию организационной структуры, в данном случае сокращение численности служащих на 10 %, мы сможем снизить себестоимость продукции на 11,5 % или на 1330,6 тыс. руб.

Изучив зарубежный опыт, оценив все за и против, считаем возможным применение такой технологии как Аутстаффинг (outstaffing - вывод персонала за штат или Professional Employer Organization), которая позволяет снижать административные расходы и риски, связанные с персоналом предприятий.

В настоящее время большое количество предприятий, компаний занимается вопросами управления персоналом. И всем понятно, что управление персоналом - это не просто выплата заработной платы и ведение кадрового документооборота. Это также разработка политики мотивации и найма сотрудников, формирование и развитие корпоративной культуры, организация обучения сотрудников, проведение аттестации и многое другое. Все эти мероприятия существенно влияют на расходы предприятия. А грамотно сделанные вложения, как известно, окупаются и вложения в персонал не исключение. Но любые вложения предполагают риск. И тогда руководство задумывается о том, как бы снизить затраты на сотрудников и риски от этих вложений, не снижая при этом качество работы с персоналом.

Именно поэтому многие предприятия, компании пользуются аутстаффингом, чтобы решить вопросы, связанные, прежде всего с ограничением штатного расписания и бюджета предприятий, а также снизить риски, связанные с решением трудовых споров.

Основными предпосылками для использования аутстаффинга являются:

- необходимость уменьшить количество в штатном расписании;

- необходимость снизить административную и финансовую нагрузку при сохранении непосредственного руководства сотрудниками;желание обеспечить определенную гибкость в управлении персоналом соответствие количества.

Услуги аутстаффинга могут включать:

- расчет и выплату заработной платы (обычно для сотрудников открываются индивидуальные счета для перевода заработной платы);

- расчет и выплату пособий по временной нетрудоспособности и компенсаций за отпуск, оформление командировочных расходов;

- расчет и отчисление установленных социальных и подоходных налогов;

- оформление необходимых бухгалтерских отчетов и справок;

- прекращение трудовых отношений с сотрудниками по требованию клиента.

Что касается изучаемого предприятия, то использование аутстаффинга может положительно повлиять на снижению затрат на управление персоналом. Считаем возможным вывести за штат предприятия часть работников бухгалтерии, работников занятых таможенным оформлением, часть работников конструкторско-технологического отдела. Поэтому если предприятию будет необходимо сократить работников отдела, оно может заключить договор с кадровым агентством и оформить часть персонала в штат агентства. В следствии чего фактически их формальным работодателем становится агентство, которое берет на себя юридическую и финансовую ответственность.

Несмотря на все то, что технология аутстаффинга только начинает внедрятся на рынок кадровых услуг и как у любой технологии есть свои еще недочеты, рынок аутстаффинга стремительными темпами растет, конкурируя с услугами прямого поиска персонала. По данным проведенного исследования доля аутстаффинга на российском рынке составляет 20 %, что превышает показатели прошлых лет в 3 раза. Все это позволяет говорить о том, что аутстаффинг - одно из перспективных технологий на кадром рынке.

3.2 Рационализация использования производственных фондов ООО «ТК Креатив»

Под производственной мощностью промышленного предприятия принято понимать возможный выпуск продукции при полном использовании производственного оборудования с учетом реализации намеченных мероприятий по внедрению прогрессивной техники, технологий и организации производства.

Увеличение производственных мощностей осуществляется за счет освоения капитальных вложений и ввода в эксплуатацию новых производственных объектов (заводов, цехов) или путем модернизации и замены устаревшего оборудования.

По мере улучшения использования производственным мощностей в целом постоянные издержки распределяются уже на большое количество продукции, поэтому доля этих издержек в расчете на единицу продукции непрерывно уменьшается вплоть до приближения к пределу использования производственных мощностей.

Рассчитывая производственные мощности, учитывают многие факторы, оказавшие непосредственное воздействие на эффективность производства. Результаты расчетов используют для следующих целей: разработки научно обоснованных оптимальных планов производства продукции и определения оптимальных соотношений объемов производства в текущем и перспективном планах, нахождения оптимальных размеров капитальных затрат для выполнения заданий перспективного плана, прогнозирования потребности в оборудовании и разработки планов его распределения, повышения уровня специализации и кооперирования предприятий; вскрытия внутрипроизводственных резервов на предприятии.

ПМ рассчитывается исходя из фактической сменности работы. ПМ исчисляется на основе прогрессивных норм производительности оборудования и трудоемкости продукции. Если нормы устарели, то применяются нормы с учетом коэффициента их выполнения (табл. 13)

Таблица 13 - Баланс производственных мощностей на 2008 г.

Показатели	тыс. руб.
Мощность на начало года Ввод мощностей за год Выбытие мощностей за год Среднегодовая мощность Объем производства продукции в сопоставимых ценах	14 337 83 324 14 096 11 330

Используя данные табл. 13, рассчитаем коэффициент использования производственной мощности по формуле:

, (3.3)

где - коэффициент использования производственной мощности;

- объем производства, тыс. руб.;

- среднегодовая производственная мощность, тыс. руб.

Износ основных производственных фондов за 2007 год

1. Здания и сооружения - 39 %;

2. Технологическое оборудование - 92 %;

3. Другие виды основных средств - 48 %;

За 2008 год износ активной части основных фондов составит 93 %.

С целью обновления станочного парка оборудования и замены изношенного прогнозируется приобретение его на сумму 242 тыс. руб. модернизацию действующего на сумму 23 тыс. руб..

Определим резерв снижения затрат на производство за счет роста объема производства путем улучшения использования производственной мощности. Коэффициент использования производственной мощности оборудования в 2008 г. составил 80 %. Так как практически невозможно достичь использования производственной мощности на 100 %, условно примем, что она увеличится на 10% и достигнет уровня 90%..

При улучшении использования производственной мощности произойдет экономия за счет сокращения общехозяйственных расходов и частично общепроизводственных. Поэтому, необходимо определить сумму условно-постоянных издержек, за счет которых произойдет снижение себестоимости продукции, а значит, и уменьшение показателя затрат на 1 рубль товарной продукции.

Показатель затрат на 1 рубль товарной продукции в 2008 г, составил:

руб.

Определим этот показатель при увеличении товарной продукции за счет улучшения использования производственной мощности. Для этого рассчитаем, сколько составляет экономия условно-постоянных издержек. Условно-постоянные издержки составляют 53 %, следовательно, экономию за счет изменения этих затрат можно рассчитать по формуле:

затрата себестоимость продукция калькулирование

, (3.4)

где -себестоимость продукции анализируемого года, тыс. руб.;

- сумма условно- переменных затрат, тыс. руб.;

- сумма условно- постоянных затрат, тыс. руб.;

-процент перевыполнения объема производства, (T=1.1).

Произведем расчет экономии:

11600*1,1- (5453*1,1+6177)= 584,7 тыс. руб.

Рассчитаем влияние данного фактора на снижение себестоимости продукции рассчитаем по по формуле 3.2, упоминаемой выше:

.

Таким образом, внедрив данное мероприятие в 2009 году, получим экономию в размере 584,7 тыс. руб.

Как известно, главным источником экономии материалов является их рациональное использование. С ростом объема выпуска продукции прибыль предприятия увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, чем больше объем производства, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли.

Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей (табл. 14).

Таблица 14 - Мероприятия по снижению себестоимости продукции предприятия

Наименование мероприятия	Ед. измер.	Экономия в планируемом 2009 году
1.Повышение технического уровня производства - ВСЕГО	тыс. руб.	44
В том числе за счет: -внедрения новой, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов; -улучшения использования применения новых видов сырья и материалов; -изменения конструкции и технических изделий.		20 16 8
2. Внедрение вычислительной техники	тыс. руб.	12
3.Улучшение организации производства и труда - Всего		2152
В том числе за счет: -улучшения использования основных фондов; -ликвидации излишних затрат и потерь -сокращения транспортных расходов; -прочих факторов, повышающих уровень организации производства;	тыс. руб.	18 2040 12 82
4. Изменения объема и структуры продукции - Всего	тыс. руб.	608
В том числе за счет: -относительного изменения условно- постоянных расходов -Относительного уменьшения амортизационных отчислений -Изменения структуры продукции -Повышения качества продукции		133 59 388 28
Всего экономии	тыс. руб.	2816

Расчет экономии от внедрения мероприятий, предложенных ООО «ТК Креатив» по формуле 3.2, упоминаемой выше:

Таким образом, внедрив данные мероприятия, получим экономию в размере 2816 тыс. руб.

3.3 Повышение эффективности использования рабочего времени

В связи с техническим перевооружением производства на заводе было установлено большое количество нового оборудования. В настоящее время производятся пуско-наладочные работы, и оно не работает в полную мощность. В процессе освоения возникли определенные сложности с переналадкой и подналадкой, в том числе и за счет изменения технологии сборки (применяется плоский способ сборки), что увеличило внутрисменные потери рабочего времени. Так, например, общая величина целодневных и внутрисменных простоев в 2008 году составила 2170 чел. дней. Величина внутрисменных простоев в среднем по заводу составляет 0,3 часа. Известно, что уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от уровня организации труда, является резервом увеличения производства продукции, который не требует больших дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу. Поэтому, для решения данной проблемы и для скорейшего выхода на паспортные данные мощности предлагается ввести в штат инженерно-технических работников должность инженера по внедрению новой техники и технологии.

Так как проведение данного мероприятия позволит уменьшить внутрисменные простои до 0,1 часа, то в качестве результатов от внедрения заводом будет повышена производительность труда.

Производительность труда представляет собой сложную экономическую категорию, характеризующую эффективность (плодотворность) деятельности работников в сфере материального производства.

Основные направления поиска резервов роста производительности труда вытекают из самой формулы расчета ее уровня:

(3.5)

где ЧВ - часовая выработка, руб.;

ВП - выпуск продукции, руб.;

Т - общее количество отработанного времени, чел./ч.

Согласно формуле 3.5 добиться повышения производительности труда можно путем:

- увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения, в результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

- сокращения затрат труда на ее производства путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.

Резервы увеличения среднечасовой выработки определяются следующим образом:

(3.6)

где Р^ЧВ - резерв увеличения среднечасовой выработки, шт.;

ЧВв - соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки, шт.;

Р^ВП - резерв увеличения валовой продукции за счет внедрения мероприятий научно-технического прогресса, шт.;

Тф - фактические затраты рабочего времени на выпуск фактического объема продукции, ч.;

РvТ - резерв сокращения потерь рабочего времени за счет механизации и автоматизации производственных процессов, улучшения организации труда, повышения квалификации работников и т.д., ч.;

Тд - дополнительные затраты труда, связанные с увеличением выпуска продукции, которые определяются по каждому источнику резервов увеличения производства продукции с учетом дополнительного объема работ, необходимого для освоения этого резерва, и норм выработки, ч..

Для того чтобы определить резерв роста среднедневной выработки необходимо умножить резерв роста среднечасовой выработки необходимо на плановую продолжительность рабочего дня. Чтобы определить резерв роста среднегодовой выработки рабочих необходимо этот же резерв умножить на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего.

Резерв роста производительности труда за счет проведения определенного мероприятия (Р^ПТхi) можно рассчитать также по следующей формуле:

(3.7)

где РvЧВхi - процент относительного сокращения численности рабочих или управленческого персонала за счет проведения определенного мероприятия, %.

Теперь рассчитаем резерв увеличения среднечасовой выработки, для чего используем формулу 3.7.

Согласно расчету часовая выработка возрастет на 3 руб. или на 6,4 %.

Зная темпы роста производительности труда, определим процент снижения трудоемкости производства продукции.

(3.8)

где ДЧВ% - изменение часовой выработки продукции, %.

Таким образом, в результате повышения производительности труда на 6,4 % произойдет снижение трудоемкости изготовления продукции на 6,0%.

Рассчитаем сумму экономии.

Зная, что индекс изменения условно-постоянных затрат равен 1, индекс изменения объема производства 1,05 (проведение мероприятия позволит увеличить выпуск продукции на 5%), а удельный вес постоянных затрат в издержках предприятия 25 % рассчитаем относительную экономию условно-постоянных расходов.

= *0,0119 = 138 тыс. руб.

Внедрив данное мероприятие в 2009 году, получим экономию в размере 138,04 тыс. руб.

Таким образом, нами в проектной части диплома были предложены следующие мероприятия по снижению затрат на производство продукции:

1. Совершенствование организационной структуры. Размер экономии составил 1330,6 тыс. руб. или 11,5 % .

2. Улучшение использования производственных мощностей. Размер экономии составил 584,7 тыс. руб. или 5,04 %.

3. Рациональное использование материальных ресурсов. Размер экономии составил 2816 тыс. руб. или 24,3 %.

4. Повышение эффективности использования рабочего времени. Размер экономии составил 138 тыс. руб. или 1,19 %.

Рассчитаем годовой экономический эффект от предложенных нами мероприятий:

=1330,6+584,7+2816+138 =4869,3 тыс. руб.

В итоге годовой эффект экономии в целом составил 42,3%, т. е. полная себестоимость может быть снижена в 2009 г. на этот процент.

Заключение

Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий в выработке и принятии управленческих решений по обеспечению эффективности их работы. Результаты производственной, коммерческой, финансовой и других видов хозяйственной деятельности зависят от разнообразных факторов, находящихся в разной степени связи между собой и итоговыми показателями.

Себестоимость продукции является главным ценообразующим фактором и непосредственно влияет на размер прибыли. Себестоимость отражает степень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, качество работы отдельных работников и руководства в целом.

От уровня себестоимости продукции зависит размер прибыли и уровень рентабельности, финансовое состояние предприятия, его платежеспособности, конкурентоспособности и другие не менее важные показатели финансово-хозяйственной деятельности. Таким образом, снижение себестоимости является одной из главных задач, стоящей перед руководителями предприятия. Поэтому решающее значение по выявление резервов, изыскание путей их мобилизации и экономического эффекта от снижения себестоимости принадлежит анализу себестоимости продукции.