Изучение производственного процесса предприятия

Организационные мероприятия должны предусматривать:

- сведение до минимума перерывов, вызванных межоперационным прослеживанием, и перерывов партийности за счет применения параллельного и параллельно-последовательного метода движения предметов труда и улучшения, системы планирования;

- построение графиков комбинирования различных производственных процессов, обеспечивающих частичное совмещение во времени выполнения смежных работ и операций;

- сокращение перерывов ожидания на основе построения оптимизированных планов-графиков изготовления продукции и рационального запуска деталей в производство;

- внедрение предметно-замкнутых и подетально-специализированных цехов и участков, создание которых уменьшает длину внутрицеховых и межцеховых маршрутов, сокращает затраты времени на транспортировку.

Заключение

Основой деятельности каждого предприятия является производственный процесс, конечная цель которого - выпуск продукции.

Производственный процесс - это процесс труда, имеющий определенное техническое и организационное содержание, направленный на создание конкретных материальных благ и характеризующийся постоянством главного предмета труда.

Для оценки значения отдельных производственных процессов и составляющих элементов в едином процессе производства продукции их группируют по следующим основным признакам:

1) роли процесса в выпуске готовой продукции;

2) степени оснащенности труда и роли человека;

3) характеру протекания процессов;

4) степени воздействия на предмет труда.

По роли процесса в выпуске готовой продукции на предприятии выделяются основные, вспомогательные и обслуживающие производства.

К основным относятся те процессы, которые непосредственно направлены на выпуск основной продукции или на выполнение производственных задач, являющихся целевыми для данного производства.

Вспомогательные процессы направлены для обеспечения нормального выполнения основных процессов в каждый отрезок времени, т.е. постоянно. Они протекают одновременно и неразрывно связаны с основными.

Обслуживающие процессы содействуют нормальному выполнению основных и вспомогательных процессов. Обычно на предприятии к обслуживающим производствам относят центральные ремонтные мастерские, транспортно-складские подразделения, культурно-бытовые учреждения.

В зависимости от степени оснащенности труда и роли человека выделяют немеханизированные, частично-механизированные, машинные процессы.

Немеханизированными являются процессы, осуществляемые без применения каких-либо видов энергии и механизмов. Они направлены на изменение положения предметов труда или их формы с помощью ручного инструмента. Во вспомогательных и обслуживающих производствах доля ручного труда все еще значительна.

К частично-механизированным относятся процессы, выполняемые такой машиной или механизированным инструментом, управление которыми требует ручного труда человека.

При машинных процессах орудием труда является машина, действия которой только направляются человеком непосредственно на рабочем месте или дистанционно.

Для предприятий большое значение имеет комплексная механизация производственного процесса, при которой ручной или частично - механизированный труд заменяется системой взаимно дополняющих друг друга машин, обеспечивающих высокую производительность труда и создающих условия для автоматизации производства.

Список использованной литературы

1. Аврашков, Л.Я. Экономика предприятия: учебник // Л.Я. Аврашков - М.: ЮНИТИ, 2007 г. - 465 с.

2. Бамбук, И.М. Экономика предприятия: учеб. пособие для студентов технических специальностей // И.М. Бамбук - М.: «ИВЦ Минфина», 2008 г. -684 с.

3. Блувштейн, М.М. Проектирование систем управления на машиностроительном предприятии: учеб. пособие // М.М. Блувштейн - М.: Машиностроение, 2009 г. -432 с.

4. Волкова О.И., Девяткина О.В. Экономика предприятия (фирмы): учебник // Под ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. - М.: Инфра-М, 2007 г. -322 с.

5. Головачев, А.С. Экономика предприятия: учеб. пособие // А.С. Головачев - М.: Высш. шк., 2007 г. -464 с.

6. Грузинов, В.П., Экономика предприятия: учеб. пособие // В.П. Грузинов - М.:ИЭП, 2009 г. - 568 с.

7. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент: учеб. пособие // Л. Гэлловэй - СПб.: Питер, 2008 г. -676 с.

8. Егорова, Т.А. Организация производства на предприятиях машиностроения: учеб. пособие // Т.А. Егорова - СПб.: Питер, 2004 г. -460 с.

9. Завьялов О.В. Формирование структур производственных систем: учеб. пособие // О.В. Завьялов - Л.: Внешторгиздат, Ленингр. отд-ние, 2008 г. -480 с.

10. Иванов, Г.И. Инвестиции: сущность, виды, механизмы функционирования: учеб. пособие // Г.И. Иванов - Ростов н/Д: Феникс, 2008. -352 с.

11. Калачева, А.П. Организация работы предприятия: учеб. пособие // А.П. Калачева - М.:ПРИОР, 2007. - 431 с.

12. Козловский В.А. Производственный менеджмент: учебник // Под ред. В.А. Козловского. - М.: Инфра-М, 2009 г. -546 с.

13. Котел К. Организация производства на предприятии: учеб. пособие // К. Котел - М.: 2008 г. - 163 с.

14. Макаренко М.В., Малахина О.М. Производственный менеджмент: учеб. пособие // М.В. Макаренко - М.: Приор, 2007 г. 628 с.

15. Осипова Г.И., Миронова Г.В. Экономика и организация производства: учеб. пособие // Г.И. Осипова - М.: МГУП, 2009 г. -448 с.

16. Попов Г.Х. Эффективное управление производством: учеб. пособие // Г.Х. Попов - М.: Экономика, 2007 г. - 180 с.

17. Сергеев, И.В. Экономика предприятия: учеб. пособие // И.В. Сергеев - М.: Финансы и статистика, 2008. - 304 с.

18. Серебренников, Г.Г. Экономические аспекты организации производства: Учеб. пособие // Г.Г. Серебренников - Тамбов: ТГТУ, 2009 г. -336 с.

19. Стивенсон, В.Дж. Управление производством: учеб. пособие // В.Дж. Стивенсон - М.: Бином, 2008 г. -523 с.

20. Туровец, О.Г., Бухалков, М.И., Родионов, В.Б. и др. Организация производства и управление предприятием: учебник // Под ред. О.Г. Туровца - М.: Инфра-М, 2007 г. -628 с.

21. Фатхутдинов, Р.А. Организация производства: учебник // Р.А. Фатхутдинов - СПб.: Инфра-М, 2009 г. -366 с.

22. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: учебник // Р.А. Фатхутдинов - СПб.: Питер, 2008 г. -458 с.

23. Чечина Н.А. Основы организации производства: учебник // Под.ред. Н.А. Чечина. - Самара: Издательство СГЭА, 2008 г. -468 с.

24. Шепеленко Т.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб. пособие // Т.И. Шепеленко - Ростов-на-Дону: Изд. центр «Март», 2007 г. -422 с.

Размещено на Allbest.ru