Организационно-правовые основы закрытого акционерного общества

Общество считается реорганизованным, за исключением случаев реорганизации в форме присоединения, с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц.

При реорганизации общества путем присоединения к другому обществу первое из них считается реорганизованным с момента внесения органом государственной регистрации в единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного общества.

Не позднее 30 дней с даты принятия решения о реорганизации общество в письменной форме уведомляет об этом своих кредиторов. Кредитор вправе требовать от общества прекращения или досрочного исполнения обязательств и возмещения убытков путем письменного уведомления в срок:

не позднее 30 дней с даты направления обществом кредитору уведомления о реорганизации в форме слияния, присоединения или преобразования;

не позднее 60 дней с даты направления обществом кредитору уведомления о реорганизации в форме разделения или выделения.

При удовлетворении заявленных требований кредиторов при выделении и разделении реорганизуемым обществом должен быть составлен разделительный баланс, в остальных случаях - передаточный акт, где определяется судьба имущества. Они должны содержать положения о правопреемстве по всем обязательствам реорганизованного общества в отношении всех его кредиторов и должников, включая и обязательства, оспариваемые сторонами.

Передаточный акт и разделительный баланс утверждаются учредителями общества и представляются вместе с учредительными документами для государственной регистрации вновь возникших юридических лиц.

Имущество передается по разделительному балансу, включая убытки и прибыль, полученные обществом за время до установления реорганизации.

При передаче имущества проводится его инвентаризация, которая отражается в передаточном акте и разделительном балансе.

В этих документах также устанавливается, кто из правопреемников и в каком порядке должен нести ответственность по незаявленным или неудовлетворенным долгам кредиторов.

Если после государственной регистрации новых юридических лиц появляются кредиторы, требования которых не нашли отражения в передаточном акте и разделительном балансе, то эти кредиторы вправе предъявить свои требования ко всем вновь созданным юридическим лицам или к одному из них в полном объеме.

Слиянием признается возникновения нового общества путем передачи ему всех прав и обязанностей двух или нескольких обществ с прекращением последних.

Общества, участвующие в слиянии, заключают договор о слиянии, в котором определяются порядок и условия слияния, а также порядок конвертации акций каждого общества в акции или иные ценные бумаги нового общества. Совет директоров выносит на решение общего собрания акционеров каждого общества вопрос о реорганизации в форме слияния, об утверждении договора о слиянии и об утверждении передаточного акта.

Утверждение устава и выборы совета директоров вновь возникающего общества проводятся на совместном общем собрании акционеров обществ.

При слиянии обществ все права и обязанности каждого из них переходят к вновь возникшему обществу в соответствии с передаточным актом.

Присоединением общества признается прекращение одного или нескольких обществ с передачей всех их прав и обязанностей другому обществу.

Присоединяемое общество и общество, к которому осуществляется присоединение, заключают договор о присоединении, в котором определяются порядок и условия присоединения, а также порядок конвертации акций присоединяемого общества в акции и ценные бумаги общества, к которому осуществляется присоединение. Совет директоров каждого общества выносит на решение общего собрания акционеров своего общества вопрос об утверждении передаточного акта.

Совместное общее собрание указанных обществ принимает решение о внесении изменений и дополнений в устав и в случае необходимости по иным вопросам.

При присоединении одного общества к другому к последнему переходят все права и обязанности присоединяемого общества в соответствии с передаточным актом.

Разделением общества признается прекращение общества с передачей всех его прав и обязанностей вновь создаваемым обществам.

Совет директоров реорганизуемого в форме разделения общества выносит на решение общего собрания акционеров вопрос о реорганизации общества, порядке и условиях разделения, о создании новых обществ и порядке конвертации акций реорганизуемого общества в акции и иные ценные бумаги создаваемых обществ. Общее собрание каждого вновь созданного общества принимает решение об утверждении его устава и избрании совета директоров.

При разделении общества все его права и обязанности переходят к двум или нескольким вновь созданным обществам в соответствии с разделительным балансом.

Выделением общества признается создание одного или нескольких обществ с передачей им части прав и обязанностей реорганизуемого общества без прекращения последнего.

Совет директоров реорганизуемого в форме выделения общества выносит на решение общего собрания вопрос о реорганизации общества, порядке и об условиях осуществления выделения, о создании нового общества, возможности конвертации акций общества в акции и иные ценные бумаги выделяемого общества и порядке такой конвертации, об утверждении разделительного баланса.

При выделении из состава общества одного или нескольких обществ к каждому из них переходит часть прав и обязанностей реорганизованного в форме выделения общества в соответствии с разделительным балансом.

Общество вправе преобразоваться в общество с ограниченной ответственностью или в производственный кооператив, с соблюдение требований федеральных законов.

Совет директоров преобразуемого общества принимает решение о преобразовании общества, порядке и об условиях осуществления преобразования, о порядке обмена акций общества на вклады участников общества с ограниченной ответственностью или паи членов производственного кооператива.

Участники создаваемого при преобразовании нового юридического лица принимают на своем совместном заседании решение об утверждении его учредительных документов и избрании органов управления

При преобразовании общества к вновь возникшему юридическому лицу переходят все права и обязанности реорганизованного общества в соответствии с передаточным актом.

Общество может быть ликвидировано добровольно и в порядке, установленном ГК ПМР, с учетом требований закона и устава общества. Общество может быть ликвидировано по решению суда в случае осуществления деятельности без надлежащего разрешения (лицензии) либо деятельности, запрещенной законом, либо с иными неоднократными или грубыми нарушениями закона или иных правовых актов. Так же общество по решению суда может быть признано несостоятельным (банкротом). Это также влечет за собой ликвидацию общества.

Ликвидация общества влечет за собой его прекращение без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам.

В случае добровольной ликвидации совет директоров ликвидируемого общества выносит на решение общего собрания акционеров вопрос о ликвидации общества и назначении ликвидационной комиссии.

Глава 3. Создание и развитие ЗАО «Тиротекс» г. Тирасполь

3.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО «Тиротекс»

Тираспольское акционерное общество «Тиротекс» - одно из крупных текстильных предприятий, входящих в Концерн легкой и текстильной промышленности Приднестровской Молдавской Республики. ЗАО «Тиротекс» является крупным предприятием по переработке хлопка, закупающее хлопок - сырец и после процессов прядения, ткачества, отделки и пошива, выпускающее ткани и готовые изделия. Это уникальный производственный комплекс с мощной инфраструктурой, развитой технической и научной базой.

В состав ЗАО "Тиротекс" входят прядильно-ткацкая, отделочная и швейная фабрики, механический завод, энергопредприятие, строительная фирма, кирпичный завод, агрокомплекс, Торговый дом, научно-исследовательский институт "Текстиль", разрабатывающий новую ресурсосберегающую, экологически чистую технологию.

Строительство предприятий комплекса началось в 1972 году и полностью завершено в 1982 году. Просторные, светлые цеха и службы объединения расположены на площади 82, 5 гектара. В цехах предприятия было установлено отечественное оборудование. Но оно не отвечало требованиям международных стандартов. И только после внедрения современных станков, в 1986 году появилась возможность выпуска высококачественных тканей с улучшенными видами отделки.

В 1987 году осуществляется переход предприятия на хозрасчет, и первоочередными направлениями были определены: механизация и автоматизация ручных, тяжелых и трудоемких процессов, экономия топливно-энергетических ресурсов, повышение производительности труда и качества выпускаемой продукции. Начал работу отдел внешних связей и швейный цех. 1988 год показал правильность выбранного направления. Ассортимент тканей, который постоянно обновлялся; новые расцветки; высокое качество продукции - прочно завоевали признательность потребителей на внутреннем и на внешнем рынках.

Значительное событие произошло 27 июля 1990 года: представители трудовых коллективов ПХБО, предприятия местной и легкой промышленности республики, торговых организаций единогласно проголосовали за создание ассоциации «Тиротекс» и утвердили ее устав. В 1993-94 годах происходит резкое падение производства, результатом которого стало почти полное прекращение деятельности объединения и развал ассоциации в 1995 году.

С марта 1996 года, начинается постепенная стабилизация, и даже отмечается некоторый рост экономических показателей текстильного производства. Было налажено взаимовыгодное сотрудничество с Молдовой, Украиной, Россией, Румынией, Узбекистаном. Были установлены партнерские отношения с солидными зарубежными фирмами: «Немесис», «Экспорт-Хаус», «Хелена», «Манафактура Гай» (Италия), «Коготекс» (Бельгия), «Битман и сын» (Австрия), которые позволили «Тиротексу» выйти на уровень производства текстиля на уровне мировых стандартов. В эти годы была поставлена задача, уменьшить издержки производства и сделать продукцию конкурентоспособной.

В период с 1998-2002 гг. на ЗАО проводится первый этап реконструкции. Для достижения намеченной цели была разработана программа реструктуризации, в основу которой был заложен опыт европейских стран. Реорганизация производства повлекла за собой значительное высвобождение производственных площадей, ликвидацию большинства устаревшего оборудования, снижение численности персонала (таким образом, что уровни продуктивности немедленно возросли) и значительно снизились постоянные затраты.

В 2003 году в 2,5 раза увеличился выпуск готовых тканей в сравнении с 1997 годом, в 3,5 раза выросли объемы продаж, значительно возросли суммы перечислений и платежей в бюджетные и внебюджетные фонды. Начиная с 1998 года, освоено более 20 млн. долларов капитальных вложений. Это в первую очередь направлено на техническое перевооружение и внедрение новых технологий.

Успешно начато выполнение программы развития предприятия на 2003-2007 гг., что позволит повысить финансовую устойчивость комбината и эффективность производства.

В условиях рыночных отношений эффективно решаются проблемы социального развития.

20 июня 2005 года ЗАО «Агропромбанку» по индивидуальному проекту был продан Государственный пакет акций (100%) АОЗТ «Тиротекс» за 22 920 000,00 долл. США. Вследствие этого «Тиротекс» сменил свою организационно-правовую форму с АОЗТ на ЗАО.

Основной продукцией ЗАО «ТИРОТЕКС» является:

одиночная и крученая х/б пряжа от 50 текс до 15,4 текс;

суровые и готовые ткани (100% хлопок);

швейные изделия.

Ассортимент готовых тканей (групповой)

бельевая группа;

ситцевая группа;

костюмно-плательная группа;

фланелевая группа;

тиковая группа.

Объединение выпускает: отбеленные, гладкокрашенные, набивные ткани.

До 43% готовых тканей используются на собственном швейном производстве.

Ассортимент швейных изделий:

I. Мужской

сорочки фланелевые и ситцевые, пижамы, трусы, халаты, костюмы

спецодежды;

II. Женский

- ночные сорочки фланелевые и ситцевые; халаты, пижамы, комплект одежды для дома, блузы, костюмы;

III. Детский

- комплекты для новорожденных, комплекты постельного белья, юбки, брюки, платья, сарафаны, костюмы, сорочки, шорты, блузы и т. п.

IV. Постельный

-комплекты постельного белья - 1,5 и 2-х спальные, комплекты постельные с вышивкой;

V. Прочий ассортимент

- шторы, скатерти, комплект кухонный, комплект столовый, комплект для журнального столика, салфетки, полотенца, платочки, рукавицы.

Объединение "Текстиль" производит хлопчатобумажную пряжу, суровую, отбеленную, гладкокрашеную и печатную ткань шириной от 120 до 390 см.

В ассортименте продукции, выпускаемой отделочной фабрикой - ситец, бязь, фланель, вафельная ткань, ткань с эффектом сжатости, не требующая глажки.

В швейных цехах из этих тканей шьются комплекты постельного белья, женские банные халаты, пижамы, скатерти, полотенца и другие изделия из хлопка. Предприятие имеет ряд фирменных магазинов на территории ПМР и Молдовы.

Ткани экспортируюся в такие страны, как Греция, Италия, Португалия, Румыния. Выйти на мировой уровень предприятию позволило внедрение международной системы качества ИСО-9001.

В настоящее время на предприятии освоен выпуск тканей с вложением лавсана, осваивается выпуск махровых тканей. В целях расширения ассортимента продукции производятся монтажные работы трикотажного оборудования для производства трикотажных полотен.

Продукция фирмы «Тиротекс» хорошо известна на всех континентах земного шара, в странах Европы, Азии, Северной и Латинской Америки. О ее высоком качестве свидетельствуют престижные международные награды - три Бриллиантовых Звезды, Золотой Глобус, "Золотая Арка Европы".

Действующая на предприятии система качества сертифицирована Международным органом по сертификации TUV CERT Тюринген.

Партнеры ЗАО «Тиротекс» - фирмы из: Австрии, Болгарии, Греции, Италии, Швейцарии, Канады, Франции, Германии, Румынии, Японии, США, Голландии, России, Украины, Узбекистана.

3.2 Оргструктура и структура управления ЗАО «Тиротекс»

Структура современного предприятия всецело зависит от его внешней среды. Она должна органически вписываться в рынок и меняться вместе с ним. Поэтому важно обеспечивать постоянную адекватность внутренней структуры управления предприятия требованиями изменений внешней среды. Любое предприятие - это организм, живущий по своим законам, которые нельзя изменять произвольным образом, поэтому реструктуризация ЗАО «Тиротекс» предполагала изменения схемы и структуры управления в соответствии с требованиями рынка.

В результате было выделено два направления деятельности предприятия: оперативное и стратегическое. Структура управления предприятием представлена на рисунке 1. Стратегическое направление возглавила служба стратегического развития, в основу деятельности которой входит планирование производственной и финансовой деятельности предприятия на перспективу. Производственная и финансовая программа предприятия формируется в виде планов реструктуризации и бизнес-планов на каждый календарный год.



Рис.2. Структура ЗАО «Тиротекс»

В структуре ЗАО «Тиротекс» выделяют 5 линейных подразделений, подчиненных непосредственно Председателю правления:

текстильное объединение (в т.ч. две прядильно-ткацкие фабрики, отделочная фабрика) - занимается производством хлопчатобумажной ткани. В его ассортимент входит: бельевая группа, ситцевая, сатиновая, костюмно-платевая, фланель, тик.

торговый дом - это объединение, в котором сконцентрирован весь рынок ЗАО «ТИРОТЕКС». Основная задача данного объединения это обеспечение объема продаж, контроль остатков готовой продукции на складах на уровне установленного норматива и их оборачиваемости, контроль за дебиторской задолженностью;

швейное объединение - занимается пошивом швейных изделий: постельное белье; костюмно - плательные изделия; детский ассортимент; кухонные наборы и полотенца;

инженерно-техническое объединение - это объединение, обеспечивающее производство материалами, энергоресурсами и техническими услугами;

социальное объединение - это обеспечение производства социальными услугами: питание, медицинские услуги и жилищно-коммунальные услуги.

Каждое выделенное объединение работает на принципах самофинансирования и хозяйственного расчета с сохранением одного юридического лица - «ТИРОТЕКС» и с субсчетами у каждого объединения.

Функции управления текущей деятельностью распределены между финансовыми, маркетинговыми и производственными структурами. Эти три функции выполняют различные подразделения, связанные между собой функциональными связями, необходимыми для успешной работы предприятия. В основу функций входит формирование планов на текущий период, контроль их исполнения и анализ результатов. На предприятии выделены центры затрат и центры ответственности по всем объединениям. При формировании структуры управления учитывался принцип саморегуляции. Реорганизация предприятия была призвана стимулировать инициативу персонала, освободив сотрудников от излишней опеки.

Предприятие полностью отвечает за результаты своей финансово-хозяйственной и экономической деятельности. Организация автономных объединений привела к ликвидации нескольких уровней управления и позволила ускорить процесс принятия решений, сократить сроки разработки и производства новых изделий. Каждое объединение стало как бы лидером на профильном для нее товарном рынке.

Действующая организационная структура ЗАО «Тиротекс» соответствует линейно-функциональной форме организации управления и сформирована на принципе выделения центров затрат и центров ответственности.

Линейно-функциональная предусматривает создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений. Основная роль этих подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями. Наряду с линейными руководителями существуют руководители функциональных подразделений, подготавливающие проекты планов, отчетов, которые превращаются в официальные документы после подписания линейными руководителями. Основным достоинством этой структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом. В объединении определены три направления - рынок, производство и управление. Служебные отношения руководителя и команды управления основаны на принципе единоначалия с делегированием полномочий и ответственности по каждой функции управления. Технология управления основана на разработке и использовании нормативных документов, Положений о службах и подразделениях объединения и Должностных инструкциях персонала.

Организационная структура ЗАО «Тиротекс» строится по принципу дивизиональной, с выделением продуктовой ориентации на рынок по основному разделенному ассортименту и функциональной ориентации с обособлением служб производственной, социальной и рыночной инфраструктур объединения.

Одновременно проводятся работы по созданию комплексной системы автоматизации управленческого учета.

Функции отдела управления издержек и юридического отдела ЗАО «Тиротекс» представлены в Положениях об этих отделах.

3.3 Динамика основных производственных, коммерческих, экономических и хозяйственных показателей деятельности ЗАО «Тиротекс» за 2008-2009 гг.

Из приведенной таблицы мы видим, что общий выпуск продукции в 2009 по сравнению с 2007 г увеличился на 19 %, при этом наблюдается рост выпуска пряжи на 9 %, тканей на 29 %, швейных изделий на 12 %. Наибольший удельный вес в структуре выпуска продукции занимают ткани и швейные изделия. В структуре выпускаемых тканей в течение рассматриваемого периода наибольшая доля отводится бязевой, бельевой и платьевой группам, а в структуре швейных изделий - постельному белью (комплектам, простыням, наволочкам). Наблюдается рост выпуска бязевой (в 1,2 раза), бельевой (на 1 %), платьевой (в 1,6 раза) и полотенечной (в 1,3 раза) групп тканей, и снижение по ситцевой, тиковой, сатиновой группам тканей, группе суровых тканей. Среди швейных изделий наблюдается рост по всем наименованиям, кроме женских халатов, детского ассортимента, и комплектов.

Динамика выпуска готовой продукции на ЗАО «Тиротекс» за 2007 - 2009 г.г. в стоимостном выражении отражена в таблице 2.

Таблица 2 -Динамика выпуска готовой продукции по номенклатуре на ЗАО "Тиротекс" за 2007 - 2009 годы в денежном выражении

Наименование продукции	В сопоставимых ценах, тыс.у.д.е.	Изменения 2009г к 2007,%
	2007г.	2008г.	2009г.
Выпуск продукции, всего	84946,4	90470,0	101549,8	120
в т.ч.
1. Пряжа	18893,1	19462,4	20545,6	109
2. Ткани готовые, суровые, всего	39084,5	43543,7	50274,8	129
в т.ч.:
ситцевая группа	628,8	38,4	44,3	7
бязевая группа	14788,2	15913,5	18373,4	124
бельевая группа	3861,3	3387,5	3911,1	101
платьевая группа	15586,2	22000,6	25401,4	163
тиковая группа	316,9	150,3	173,5	55
группа суровых тканей	2745,0	922,2	1064,7	39
полотенечная группа	930,4	1013,5	1170,2	126
сатиновая группа	18,8	9,6	11,3	60
прочий ассортимент	208,8	108,2	125,0	60
3. Швейные изделия, всего	25953,5	26250,5	29138,1	112
в.т.ч.
комплекты	8178,7	6808,0	7806,9	95
простыни	12791,2	13223,7	14478,3	113
наволочки	1683,5	2063,6	2290,6	136
пододеяльники	124,0	420,4	466,6	376
сорочки мужские	-	11,7	13,0	-
сорочки женские	76,7	103,8	115,2	150
пижамы мужские	173,5	465,4	466,6	269
пижамы женские	7,3	-	-	-
халаты женские	563,3	426,3	473,2	84
детский ассортимент	12,3	6,7	7,4	60
скатерти, комплекты столовые	625,1	1041,9	1156,5	185
прочий ассортимент	1717,9	1679,0	1863,7	108
4. Трикотажные изделия	-	12,3	10,7	-
5. Прочие	1015,3	1201,1	1580,6	156

Динамика реализации готовой продукции на ЗАО «Тиротекс» за 2007 - 2009 г.г. в стоимостном выражении отражена в таблице 3

Таблица 3 - Динамика реализации готовой продукции по номенклатуре на ЗАО "Тиротекс" за 2007 - 2009 годы в денежном выражении

Наименование продукции	В сопоставимых ценах, тыс.у.д.е.	Изменения 2009г к2007,%
	2007г.	2008г.	2009г.
Реализованная продукция, всего	46719,9	55027,6	63113,6	135
в т.ч.:
1. Пряжа	12,5	11,2	10,2	82
2. Ткани готовые, суровые, всего	20521,9	27395,4	32723,1	159
в т.ч.:
ситцевая группа	108,6	16,4	19,0	17
бязевая группа	6559,6	9269,46	10734,0	164
бельевая группа	1962	2152,9	2493,1	127
платьевая группа	9489,1	14230,9	16479,4	174
тиковая группа	97,2	108	125,1	129
группа суровых тканей	1542,4	731,2	846,7	55
полотенечная группа	546	652,8	755,9	138
сатиновая группа	39,8	57,04	66,1	166
прочий ассортимент	177,2	176,7	204,6	115
3. Швейные изделия, всего	25200,1	26379,9	28950,2	115
в.т.ч.
комплекты	6710,3	6339,5	6923,1	103
простыни	9655,1	10484,8	11484,7	119
наволочки	1508,7	2045,1	2258,7	150
пододеяльники	374,8	370,8	399,1	106
сорочки мужские	0,2	18,3	19,7	9850
сорочки женские	64,9	67,4	72,5	112
пижамы мужские	15,6	0,2	0,2	1
пижамы женские	0,8	0,27	0,3	38
халаты женские	494,9	452,2	486,7	98
детский ассортимент	50,4	28,3	30,5	61
скатерти, комплекты столовые	587,6	995,3	1171,3	199
прочий ассортимент	5736,8	5577,8	6103,4	106
4. Трикотажные изделия	-	10,1	7,9	-
5. Прочие	985,4	1231,0	1422,2	144

В значительной степени рост выпускаемой продукции обусловлен внедрением в производственный процесс нового высокопроизводительного оборудования, позволяющего повышать качество производимой продукции (растет удельный вес набивных тканей, повышается ширина и плотность выпускаемых тканей, рисунки становятся более насыщенными).

Положительным моментом в деятельности ЗАО является то, что предприятие стало выпускать в 2008 г трикотажные изделия. Однако выпуск трикотажных изделий в 2009 по сравнению с 2008 г в стоимостном выражении упал на 13 %. Это связано с тем, что на предприятии не хватает соответствующего оборудования. Используемое оборудование по производству трикотажа морально и физически устарело, и не позволяет выпускать продукцию соответствующего качества, отвечающего международным стандартам.

Объем реализации в 2009г по сравнению с 2007г увеличился в 1,51 раз. При это объем реализации пряжи сократился на 18 %; объем реализации тканей возрос в 1,59 раз, а швейных изделий - в 1,43 раза; реализация трикотажных изделий в 2009 по сравнению с 2008 сократилась в 1,28 раз. Можно выделить быстрый рост продаж по следующим видам тканей и изделий: бязевая, бельевая, платьевая, тиковая, полотенечная, сатиновая группы тканей; комплекты, простыни, наволочки, пододеяльники, женские сорочки, женские халаты, скатерти; и снижение продаж по таким видам, как: ситцевая группа, группа суровых тканей, пижамы мужские и женские, детский ассортимент. Стоимость оборотных средств возросла на 23 % в основном из-за роста цен на сырье и материалы.

Удельный вес важных видов продукции в общем объёме товарной продукции увеличился за рассматриваемый период на 11,1 процентных пункта.

Незначительно изменилась среднегодовая численность ППП и численность административно-управленческого персонала, при том что на АОЗТ «Тиротекс» существенно возросли величины основных показателей производственно-хозяйственной деятельности.

Это связано с тем, что на предприятии повышается эффективность организации производства за счет введения в процесс управления оргтехники и специализированного программного обеспечения.

Производительность труда увеличилась на 18 %, что показывает улучшение эффективности управления персоналом и организации производственного процесса. Рост производительности труда обусловлен тем, что растет выпуск товарной продукции, а среднегодовая численность при этом остается практически неизменной.

Динамика сводных показателей производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Тиротекс» за 2007 - 2009 гг. отражена в таблице 4.

Таблица 4 - Сводная таблица показателей производственно-хозяйственной деятельности АОЗТ «Тиротекс» за 2007 - 2009 годы

Наименование показателей	Ед. изм.	Годы	Изменения,% 2004г. к 2002
		2007	2008	2009
1. Годовая производственная мощность	тонн	17 213,0	16 842,0	17 750,0	103
	т.м.п.	253 361,0	311 312,0	370 589,0	146
	т.шт.	16 229,0	17 538,0	18 356,0	113
2. Годовой выпуск товарной продукции	т.у.д.е.	47503,2	54870,5	63452,0	134
3. Объем реализации готовой продукции	т.у.д.е.	46719,9	55027,6	63113,6	135
4. Годовой выпуск важных видов продукции	т.м.п.	19 352,5	25 210,6	31 031,8	160
	т.шт.	11 484,0	12 540,0	15 733,0	137
5. Коэф. использования производственной мощности		0,6	0,65	0,72	120
6. Среднегодовая стоимость ОПФ	т.у.д.е.	124 480,4	128 725,6	132 998,6	107
7. Среднегодовая стоимость оборотных средств	т.у.д.е.	15 774,1	17 428,4	19 426,3	123
8. Удельный вес важных видов продукции в объёме ТП	%	80,3	87,6	91,4	114
9. Среднегодовая численность ППП	чел.	5 689	5 654	5 741	101
10. Среднегодовая численность админ.-управ. персонала	чел.	660	664	653	99
11. Производительность труда	т.у.д.е.	14,93	16,00	17,69	118
12. Полная себестоимость реализованной продукции	т.у.д.е.	43889,7	50656,3	57065,4	130
13. Затраты на 1руб. реализованной продукции (стр.12 / стр.3)	у.д.е.	0,94	0,92	0,90	96
14. Годовой объём прибыли от реализации продукции (стр.3 - стр.12)	т.у.д.е.	2830,2	4371,3	6048,2	214
15. Рентабельность продукции (стр.14/стр.12*100)	%	6,4	8,6	10,6	166
16. Фондоотдача (стр.2 / стр.6)	у.д.е.	0,38	0,43	0,48	126
17. Фондоёмкость (стр.6 / стр.2)	у.д.е.	2,62	2,35	2,10	80
18. Фондовооружёность (стр. 6 / стр. 9)	т.у.д.е.	21,9	22,8	23,2	106
19. Количество оборотов оборотных средств (стр.2/стр.7)	обороты	3,01	3,15	3,27	109
20. Продолжительность одного оборота оборотных средств 360/стр.19	дней	120	114	110	92

Полная себестоимость реализованной продукции увеличилась на 30 %, так как предприятие перешло на выпуск новой более качественной продукции в больших объемах.

Затраты на 1 руб. реализованной продукции снизились на 4 % , так как темпы роста реализации готовой продукции выше, чем темпы роста затрат на ее производство и реализацию.

Годовой объём прибыли от реализации товарной продукции вырос в 2,14 раза, что обусловлено наращиванием объемов производства и реализации продукции.

Рентабельность продукции в 2009 году повысилась до 10,6 % по сравнению с 6,4 % в 2007 году. Рост рентабельности обеспечивается за счет возрастающего объема прибыли и говорит об увеличении эффективности работы предприятия.

Фондоотдача увеличилась на 26 % в 2009г по сравнению с 2007 годом и составила 0,48 у.д.е. Это означает, что на одну условную денежную единицу стоимости основных производственных фондов приходится 0,48 у.д.е. товарной продукции. Рост фондоотдачи говорит о повышении эффективности использования основных производственных фондов.

Фондоёмкость уменьшилась на 20 % в 2009 году по сравнению с 2007 годом и составила 2,10 у.д.е. Это означает, что на одну условную денежную единицу товарной продукции приходится 2,10 у.д.е. стоимости основных производственных фондов.

Фондовооружёность увеличилась на 6% по сравнению с 2007 годом и составила 23,2 тыс.у.д.е. Это означает, что на 1 работника приходится 23,2 тыс.у.д.е. стоимости основных производственных фондов. Рост фондовооруженности говорит о росте обеспеченности основными фондами.

Количество оборотов оборотных средств увеличилось с 3,01 оборота в 2002 году до 3,27 оборота в 2009 году и 1 оборот стал равен 110 дням, что говорит о более эффективном использовании основных средств.

На АОЗТ «Тиротекс» происходит увеличение выручки от реализации продукции в 2009 году по сравнению с 2007 годом в 1,35 раза, что связано с наращиванием объемов производства и реализации продукции.

Затраты на производство реализуемой продукции увеличилась на 30 %, так как предприятие перешло на выпуск новой более качественной продукции.

В 2009г по сравнению с 2007г существенно увеличилась прибыль от реализации основной продукции, выполнения работ, оказания услуг (в 2,14 раза), что связано с выпуском высококачественной, рентабельной продукции, наращиванием объемов производства и реализации продукции.

Увеличился и финансовый результат от прочей реализации - в 2,38 раза. Это говорит о росте прибыли от продажи на сторону и другого выбытия различных видов имущества, числящегося на балансе предприятия.

Динамика расчетных показателей прибыли по ЗАО за 2007-2009 гг отражена в таблице 5.

Таблица 5 - Динамика расчетных показателей прибыли по АОЗТ «Тиротекс» за 2007- 2008 гг.

Наименование показателей	Расчёт показателей в тыс. руб.	Изменения, % 2004г.к 2002г.
	2002г.	2003г.	2004г.
1. Выручка от реализации продукции за вычетом налогов	46719,9	55 027,6	63113,6	135
2. Затраты на производство реализованной продукции	43889,7	50656,3	57065,4	130
3. Прибыль от реализации	2830,2	4371,3	6048,2	214
4. Результат от прочей реализации	19,1	32,4	45,5	238
5. Доходы от внереализационных операций	105,0	315,2	175,7	167
6. Балансовая прибыль	2954,3	4718,9	6269,4	212
7. Налоги и платежи	1870,2	3303,2	4702,1	251
8. Чистая прибыль	1084,1	1415,7	1567,3	145

Затраты на производство реализуемой продукции увеличилась на 30 %, так как предприятие перешло на выпуск новой более качественной продукции.

В 2009г по сравнению с 2007г существенно увеличилась прибыль от реализации основной продукции, выполнения работ, оказания услуг (в 2,14 раза), что связано с выпуском высококачественной, рентабельной продукции, наращиванием объемов производства и реализации продукции.

Увеличился и финансовый результат от прочей реализации - в 2,38 раза. Это говорит о росте прибыли от продажи на сторону и другого выбытия различных видов имущества, числящегося на балансе предприятия.

Возросли и доходы от внереализационных операций (в 1,67 раза). Это говорит о получении дополнительной прибыли за счет положительного сальдо по полученным и уплаченным штрафам, пеней, неустоек, за счет положительных курсовых разниц по валютным операциям, за счет прибыли прошлых лет, выявленной в отчетном году.

Рост прибыли от реализации продукции, прибыли от прочей реализации, доходов от внереализационных операций обеспечил рост балансовой прибыли и, несмотря на существенное увеличение налогов и платежей, уплачиваемых предприятием, - рост чистой прибыли.

Рассмотренные выше показатели производственно - хозяйственной деятельности и их динамика свидетельствуют об улучшении эффективности работы предприятия за анализируемый период.

Заключение

Цель написания курсовой работы заключалась в рассмотрении вопросов, касающихся Закрытых акционерных обществ. В курсовой работе были рассмотрены следующие вопросы: понятие ЗАО, аспекты управления имуществом общества, а так же всевозможные пути существования общества, включая его ликвидацию.

акционерное общество - это коммерческая организация, образованная одним или несколькими лицами, не отвечающими по ее обязательствам, с уставным капиталом, разделенным на доли, права на которые удостоверяются ценными бумагами - акциями. Уставной капитал акционерного общества равен стоимости приобретенных акционерами акций - обыкновенных и привилегированных. Внесение вклада в уставный капитал общества означает в то же время совершение договора купли-продажи акций.

Словосочетание акционерное общество звучит всегда более внушительно, чем общество с ограниченной ответственностью, обывателям порой кажется, что за таким названием стоит более респектабельный, стабильный и престижный бизнес, да и расхожие представления об акционерах часто оказываются более позитивными, чем об участниках чего-либо с ограниченной ответственностью. Тем более такую возможность постарается не упустить частный предприниматель, маскирующийся под состоятельного акционера закрытого акционерного общества с одним-единственным участником, тем более, что, по закону, информация о таких частных акционерных обществах должна быть опубликована для всеобщего ознакомления.

Классическое закрытое акционерное общество представляет собой объединение капиталов участников (акционеров), состав которых формируется в результате свободного выбора каждого из них. Любой гражданин или юридическое лицо, которые приобрели хотя бы одну акцию ЗАО, становятся профессиональными совладельцами данной акционерной предпринимательской фирмы, которая обладает следующими важными предпринимательскими особенностями:

акционеры не несут субсидиарной ответственности по обязательствам общества перед его кредиторами;

имущество ЗАО полностью обособлено от имущества отдельных акционеров, и в случае несостоятельности акционерного общества его акционеры несут лишь риск возможного обесценивания принадлежащих им акций;

акционеры ЗАО обладают имущественными и личными правами; имущественным является право на получение объявленного дивиденда, а также части стоимости имущества акционерной предпринимательской фирмы в случае ее ликвидации; личным является право на участие в голосовании на общих собраниях акционеров, а также право на выход из состава участников данного акционерного общества.

Устав признается единственным учредительным документом АО, чем подтверждается формальный характер личного участия в обществе.

Основное различие между открытым и закрытым акционерными обществами состоит в ограничении количества акционеров (не более пятидесяти) в ЗАО, а также в правовом запрете на открытую подписку и свободную продажу акций вне общества. Следует отметить, что ЗАО является достаточно устойчивой формой, несмотря на ограниченное число акционеров. Одним из важнейших примуществ ЗАО перед другими разновидностями форм существования предприятий является разветвленная система управления.

В заключении стоит отметить, что многообразие организационно-правовых форм собственности дает шанс вести предпринимательскую деятельность с учетом особенностей региона, материальных возможностей предпринимателя или группы людей, подчеркивает индивидуальность предпринимателя его неповторимость и в конце концов дает право выбора.

В данной работе рассмотрены общие принципы создания, организации и управления акционерным обществом. В нашей стране общепринята трехзвенная структура управления АО: собрание акционеров, совет директоров и исполнительный орган (директор, генеральный директор). Собрание акционеров и совет директоров решают проблемы стратегии фирмы, определяют принципиальные направления деятельности, а оперативной работой фирмы управляет исполнительный орган, возглавляющий и реализующий весь производственно-хозяйственный процесс.

Список использованной литературы:

Нормативно-правовые акты:

1. Конституция Приднестровской Молдавской Республики, изд. ГИИЦ Министерства экономики ПМР, Тирасполь 2000 год. (материалы официального сайта верховного совета ПМР);

2. Закон "Об акционерных обществах" (в текущей редакции по состоянию на 6 августа 2009 года)

3. Закон «О разгосударствлении и приватизации» (в текущей редакции по состоянию на 19 октября 2009 года)

Учебно-методическая литература:

1. Алсуфьев В.П. Акционерное общество. - М.: Наука, 2005.

2. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. - М.: Экономика, 2006.

3. Власов В.М., Волков Д.Л. Основы предпринимательской деятельности. - М.: Экономика, 2002.

4. Горфинкеля, проф. Г.Б. Поляка, роф. В.А. Швандира. Экономика организации -7-е изд. перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007

5. Кудров В.М. Национальная экономика: Учебник. - 2-е изд. испр. и доп. -М: Дело, 2007

6. Предпринимательство: учебник для вузов / Под ред. преф. В.Я. Выварец А.Д. Экономика предприятия : учебник для студентов вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007

7. Раицкий К.А. Экономика предприятия: учебник. - М.: Инфра-М, 2002.

8. Экономика предприятия / под ред. В.Я. Хрипача. - М.: Экономпресс, 2004.

9. Экономика организации (предприятий): Учебник для вузов. Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандира. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003

10. Экономика предприятия: учебник для вузов /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф., В.А. Швандира- 5-е изд., перераб/ и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008

11. Экономика предприятия: Тесты , задачи, ситуации: учеб. Пособие для студентов вузов/Под ред. В.Я. Горфинкеля, Б.Н. Чернышева. -4-е изд.. перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА,2007

12. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия: Краткий курс. Учебное пособие для студентов вузов и средних специальных заведений. М., 2000.

Периодические издания:

1. Китайгородский Н. Как создавать акционерное общество // Экономика и жизнь, №27, 2005.

2. Кокошкин В. К Реализации государственных интересов в смешанных акционерных обществах // Российский экономический журнал, №4, 2004.

3. Мараев Н. Варианты реорганизации акционерных обществ: разделение и выделение // Российский экономический журнал, №10, 2006.

4. Розинский И. Российские предприятия: дилемма внутренних акционеров // Российский экономический журнал, №2, 2005.

Размещено на Allbest.ru