Затраты на производство и реализацию продукции на примере конкретного предприятия по материалам ОАО "Ливнынасос"

В условиях острой конкуренции товаров, производимых этим предприятием, с импортными товарами важно осуществлять жесткий контроль затрат с целью повышения конкурентоспособности предприятий и улучшения их финансового состояния. Одним из средств достижения предприятием высокого экономического результата становится эффективное управление затратами. Управление затратами как средство достижения предприятием высокого экономического результата не сводится только к снижению затрат, но и распространяется на все элементы управления.

В связи с этим разработка новых нетрадиционных систем управления издержками, исследование проблем повышения качественных характеристик и аналитичности информации о них является весьма актуальной проблемой.

Совершенствование методологии учета и анализа в системе комплексного управления затратами позволит решить проблему оптимизации затрат и эффективности хозяйствования предприятий. В связи с этим необходимо создание рационально организованной системы информационного обеспечения управления затратами производства. Управление затратами на всех стадиях их возникновения включает планирование, нормирование, учет, контроль, анализ.

Системный подход к исследованию проблем управления затратами вытекает из объективной взаимосвязи между функциями управления и невозможности совершенствования системы управления в целом на основе улучшения отдельных функций. Повышение эффективности управления затратами предполагает совершенствование методов учета затрат.

Проведенный анализ промышленного предприятия ОАО «Ливнынасос» показал, что действующая методика формирования затрат, а также способы организации их учета не позволяют обеспечить процесс принятия управленческих решений нужной учетной информацией, поскольку методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, применяемые на данном предприятии, не позволяют исчислить достоверное значение себестоимости продукции, что приводит к необходимости совершенствования методических основ формирования затрат на производство.

В совершенствовании учета затрат выделяются два основных подхода. Первый направлен на совершенствование калькуляции и контроля за затратами по каждому отдельному виду готовой продукции. Реализующие этот подход системы учета предназначены для исчисления полных затрат. Второй вариант, широко используемый в странах с развитыми рыночными отношениями, позволяет планировать и учитывать сокращенную себестоимость, включающую только переменные затраты, зависящие от изменения объема производства (система «директ-костинг»). Предприятию машиностроения следует осуществлять учет затрат по системе «директ-костинг», т. е. исчислять сокращенную себестоимость в целях совершенствования методики принятия управленческих решений, а также возможности их корректировки от влияния изменений рыночной конъюнктуры, других внешних и внутренних факторов.

Основная трудность применения расчета сокращенной себестоимости в практике отечественных предприятий промышленности связана со сложностью разделения смешанных (общепроизводственных и общехозяйственных) расходов на постоянную и переменную части, т. е. определения зависимости затрат от изменения объема производства, поскольку часть расходов относится к полупостоянным. Анализ номенклатуры статей общепроизводственных и общехозяйственных расходов анализируемого предприятия показал, что определенную часть затрат можно отнести к переменным и добавить их сумму к сокращенной себестоимости с определенным коэффициентом. Статьи этих затрат предлагается подразделить на постоянные и переменные составляющие, определить их зависимость от изменения объема производства и присвоить коэффициент, отражающий эту зависимость. Предложенная система коэффициентов зависимости условно-постоянных косвенных расходов от изменения объема производства по данным анализируемого предприятия определена эмпирическим путем посредством наблюдения данных за установленные временные отрезки.

В целях наиболее точного разделения расходов на постоянные и переменные составляющие предприятию рекомендуется использовать методы, основанные на применении стандартной программы регрессионного анализа, включающего в себя все результаты наблюдения для определения линии наилучшего соответствия при расчете переменной величины и постоянной составляющей затрат. Другим методом, обеспечивающим получение наиболее достоверного результата, является метод исследования множества данных за короткие периоды времени.

В целях совершенствования учета смешанных затрат на предприятиях можно использовать систему субсчетов для отражения постоянной и переменной частей расходов, позволяющую усилить контроль за использованием ресурсов и обеспечить систему управления необходимыми данными о состоянии затрат на предприятии.

В целях получения достоверной информации для управления следует использовать многоступенчатый учет затрат, учет возмещения постоянных затрат на производство. Информация, формируемая в рамках этих методов, может быть использована для контроля соблюдения запланированного уровня затрат в процессе производства, определения прибыльности отдельных видов продуктов и принятия на этой основе решений в области ценообразования и ассортиментной политики.

В условиях децентрализации производства предприятия сталкиваются с проблемой определения цены передачи при внутрифирменных расчетах, что позволяет определять доходность структурного подразделения. Ценообразование при внутрифирменной передаче может определяться на основе переменных и полных затрат. Метод ценообразования на базе переменных затрат более предпочтителен, поскольку нацелен на обеспечение наиболее эффективного использования ресурсов предприятия. Это объясняется тем, что постоянные затраты остаются неизменными, а использование средств без дополнительных постоянных расходов увеличивает прибыль предприятия в целом. Метод ценообразования на базе переменных затрат целесообразно использовать там, где менеджеры несут ответственность за расход средств конкретного подразделения, что позволит усилить контроль за использованием средств.

Система учета затрат на основе исчисления сокращенной себестоимости способна обеспечить наиболее эффективное управление затратами предприятия ОАО «Ливнынасос». Эта система выявляет структуру затрат в зависимости от их участия в осуществлении основной деятельности предприятия и дает основания принятия основных управленческих решений.

Современный бизнес, отличающийся динамичностью, заставляет предприятия постоянно совершенствовать методы и технику управления. Поэтому промышленные предприятия стремятся решить проблему принятия стратегически верных решений по управлению затратами.

Большую долю информации о стратегии предприятия обеспечивает управленческий учет. В стратегическом планировании и контроле внимание сосредотачивается на относительных данных о затратах, ценах, спросе, финансовом положении. В практике стратегического управления большое значение имеет информация об относительных затратах, т. е. комплексе информации как о затратах своего предприятия, так и о затратах конкурентов, при сопоставлении с которыми формируется база для принятия решений стратегического значения.

Преимущество по себестоимости в сравнении с конкурентами -- только один измеритель относительных затрат. Другим является оценка возможности проникновения в отрасль конкурентов. Ограничителями доступа в отрасль служат эффект масштаба, товарная дифференциация, преимущества по себестоимости и потребности в капитале.

Таким образом, стратегический управленческий учет затрат формирует информацию о своих затратах, опираясь на сопоставление с данными о затратах конкурирующих предприятий. При разработке стратегии предприятия менеджеры должны исследовать не только внешнюю среду, но и ситуацию внутри предприятия. Необходимо идентифицировать те внутренние переменные, которые могут рассматриваться как сильные и слабые стороны предприятия, оценить их важность и установить, какие из этих переменных могут стать основой конкурентных преимуществ. Для этого проводится управленческий анализ деятельности предприятия.

Несмотря на специфику проведения управленческого анализа деятельности конкретного предприятия, в его структуре можно выделить ряд типовых блоков, среди которых особенно важное значение имеют ресурсный потенциал предприятия, факторный анализ издержек (себестоимости) предприятия, система управления, а именно управленческая и организационная структура управления на предприятии.

Такие организационные возможности предприятия, как структура и система управления, в любой ситуации могут быть источниками сильных и слабых сторон предприятия. Ключевой этап управленческого анализа -- определение сильных и слабых сторон предприятия, которые основываются на его ресурсах и стратегически важных сферах деятельности и которые всегда являются относительными. На практике может быть использовано несколько подходов к определению сильных и слабых сторон предприятия: внутренний подход -- определение на основе анализа опыта предприятия, мнений его специалистов; внешний -- определение на основе сравнения с конкурентами; нормативный -- как должно быть.

Таким образом, эффективное управление затратами предприятия обеспечивается использованием методического единства, предполагающего единые требования к информационному обеспечению, планированию, учету, анализу затрат на предприятии. Это обеспечивает система управленческого учета, которая соединяет все эти элементы в едином методологическом и методическом пространстве и выступает как комплексное, системное исследование затрат на производство.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Главная цель предприятия - это получать прибыль, для чего она должна производить продукцию (оказывать услуги, выполнять работы). В ходе своей деятельности организация, естественно, расходует находящиеся в ее распоряжении материальные, трудовые и финансовые ресурсы. Поэтому, именно сегодня, в быстро изменяющихся рыночных условиях очень важно проследить, сколько было затрачено средств и как их следует отнести себестоимость продукции (работ, услуг).

Себестоимость продукции является качественным показателем работы производственных объединений (комбинатов), предприятий, в котором отражаются все стороны работы, как отдельного предприятия, так и всей промышленности в целом. Объем производства, ассортимент и качество продукции, рациональное использование сырья, топлива и других материалов, использование оборудования и рабочей силы, повышение производительности труда и т.д. Все эти элементы производственного процесса в той или иной мере влияют на уровень себестоимости.

Вопросы калькуляции и анализа себестоимости продукции занимают важное место в производственно-хозяйственной деятельности любого предприятия. Анализ себестоимости по статьям затрат дает возможность установить динамику отдельных статей и ее влияние на себестоимость продукции. Результат анализа позволяет видеть, под влиянием каких факторов сформировался тот или иной уровень себестоимости, в какой мере эти факторы влияли на общую себестоимость, в каких направлениях необходимо вести борьбу за снижение себестоимости.

Изучив данную тему на на материалах предприятия ОАО «Ливнынасос», можно сделать следующие выводы. На протяжении рассматриваемого периода работа предприятия была наиболее рентабельной в 2006 году, когда были зафиксированы наибольшие значения показателей рентабельности. В 2007 г предприятие функционирует более интенсивно по сравнению с 2005г и 2006 г, что характеризует высокий уровень дохода и высокое положение на мировом рынке промышленной продукции. Основные технико-экономические показатели работы ОАО «Ливнынасос» за период с 2005 по 2007 гг. изменялись неравномерно под воздействием как внешних, так и внутренних причин. Увеличение общих затрат вызвано возрастанием расходов по всем статьям; особое внимание следует уделить перерасходу сырья и материалов в целях снижения себестоимости выпускаемой продукции Для уменьшения расходов предприятия и снижения себестоимости производимой продукции, следует провести ряд мероприятий в отношении отдельных статей затрат. К факторам и резервам снижения себестоимости относят: повышение технического уровня производства, совершенствование организации производства и труда, изменение объема и структуры продукции, улучшение использования природных ресурсов, отраслевые и прочие. Совершенствование системы управления затратами также является одним из важных направлений снижения себестоимости продукции, поэтому эффективное управление расходами предприятия обеспечивается разработкой стратегий исследования внешней и внутренней среды предприятия.

Таким образом, изучение и анализ себестоимости продукции является показателем эффективного функционирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Список использОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99). Приказ Министерства финансов Российской Федерации №33н от 06.05.1999 г.

2. Бабаев, Ю.А. Бухгалтерский финансовый учет: учебник для вузов/ под ред. Ю.А. Бабаева, М.: ВЗФЭИ 2003. - 525с.

3. Гаврилова, А.Н. Финансы предприятий: учебник/ А.Н. Гаврилова. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 320с.

4. Гиляровская, Л.Т. Экономический анализ/ Гиляровская Л.Т., Корнякова Г.В., Соколова Г.Н. - М.: ЮНИТИ - 2006 - 615 с.

5. Горфингель, В.Я. Экономика организации/ Горфингель В.Я., Швандар В.А..- М.: ЮНИТИ - 2007 - 718 с.

6. Ефимова, О.В. Финансовый анализ/ О.В. Ефимова - М.: Бухгалтерский учет - 2005 - 525 с.

7. Ковалева, А.М. Финансовый менеджмент / под ред. А.М. Ковалевой, М.:ЮНИТИ-ДАНА - 2005. - 560с.

8. Лапуста, М.Г. Финансы предприятий / М.Г. Лапуста - М.: Финансы - 2007 - 383 с.

9. Либерман, И.А. Управление затратами / И.А. Либерман - М.: ИТК Дашков и К - 2006 - 619с.

10. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: ЮНИТИ - 2005 - 445 с.

11. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент / Е.С. Стоянова - М.: Перспектива - 2006 -№5 - 655 с.

12. Чуев, И.Н., Чечевицына Л.Н. Экономика организации / И.Н.Чуев, Л.Н.Чечевицына - М.: ИТК Дашков и К - 2006 - 416 с.

13. Шуляк П.Н. Финансы предприятия / П.Н. Шуляк - М: ИТК Дашков и К - 2006 - 750 с

14. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции: учеб. пособие / од ред. Ю.А. Бабаева. - М.: Высш.шк., 2007. - 376с.

15. Библиотеки [электронный ресурс] / Публикации.- Электр, дан. М.: Библиотеки, 2005. - Режим доступа: http://www.finansy.ru

16. Бизнес-портал для руководителей, менеджеров, маркетологов, экономистов и финансистов [электронный ресурс] / Статьи по финансам и финансовому менеджменту.- Электр, дан.- М.: Бизнес-портал,2005. - Режим доступа: http://www.aup.ru

17. Бухгалтерский учет. Налогообложение. Аудит. [электронный ресурс] / Статьи по бух.учету и налогообложению.- Электр, дан.- М.: Бухгалтерский учет. Налогообложение. Аудит. ,2005. - Режим доступа: http://www.audit-it.ru

18. Глоссарий [электронный ресурс] / Финансовый менеджмент.- Электр, дан.- М.: Глоссарий,2005. - Режим доступа: http://www.glossary.ru

19. Корпоративный менеджмент [электронный ресурс] / Финансовый менеджмент. - Электр, дан.- М.: Корпоративный менеджмент,2007. - Режим доступа: http://www.cfin.ru

20. Плановик [электронный ресурс] / Статьи по финансам.- Электр, дан.- М.: Плановик ,2006. - Режим доступа: http://www.planovik.ru

Размещено на Allbest.ru