Инновационная деятельность предприятия

Итак, на первом этапе согласуются цели, задачи, ожидаемые результаты от проведения ТА; предварительная оценка потребностей РУП «МТЗ» и выбор процедуры (методики) проведения ТА: формальные анкеты, интервьюирование, фокус группы.

Второй этап. Проведение ТА в соответствии с подходящей методикой и инструментарием, сбор информации.

На этом этапе происходит сбор информации о предприятии (год основания, число работников, оборот, научно исследовательская работа и т.п., число патентов, участие в национальных и европейских проектах, и т.д.)

Ознакомление с объектом производства (изделием и требованиям к нему), оборудованием (состав, количество, возраст, техническое состояние, организация обслуживания), технологией (маршрутной и операционной), заготовками, организацией технологической подготовки производства, организацией обеспечения функционирования производства и т.п.

Оценка требований к оборудованию, инструменту, технологии, заготовкам, организации производства и т.п., которые могут обеспечить достижение поставленных целей данным РУП «МТЗ». Подбор и экспертная оценка вариантов.

Третий этап. Составление отчета о проведении ТА, четкое формулирование потребностей: проблемы (трудности) /задачи, которые необходимо решать;

Отчет включает в себя:

- краткое описание поставленной задачи;

- системное описание существующего производства или базовых проектных решений (если аудиту подвергается проект нового производства);

- рекомендации по организационно-техническим решениям, которые могут обеспечить РУП «МТЗ» получение требуемых характеристик производства;

- оценку (укрупненную) требуемых инвестиций и сроков вложений средств, оценку сроков окупаемости инвестиций (если это технически возможно);

- предложения по долгосрочной программе работ, направленных на достижение цели, стоящей перед РУП «МТЗ»;

- предложения по видам и объемам работ, которые могут взять на себя фирмы и специалисты, участвующие в ТА;

- предложения и технические материалы по оборудованию, инструменту, оснастке и т.п., которые могут быть рекомендованы к эффективному применению РУП «МТЗ».

Четвертый этап. Анализ (SWOT) результатов ТА и подготовка рекомендаций по плану действий. Анализ сильных и слабых сторон поможет РУП «МТЗ» понять предысторию и нынешнее положение предприятия на рынке, в том числе причины ее успехов и неудач.

Пятый этап. Обсуждение результатов и рекомендаций ТА с клиентом. Согласование плана действий.

По результатам работ по ТА РУП «МТЗ» идет разработка долгосрочной стратегии достижения этой цели, в формате «дорожной карты». Такая карта строится с использованием промежуточных технических вех (milestones - «километровых столбов») и рассчитывается на срок 2,5 года или более, хотя этот срок зависит от конкретной технологии.

Составляют программу работ, выделяет приоритеты в соответствии с имеющимися ресурсами и стоящими перед ним задачами по выпуску продукции.

На основании программы работ РУП «МТЗ» разрабатывает текущие планы работ для своих подразделений, планы приобретения оборудования, разработки технологии, оснащения инструментом и оснасткой, развития инфраструктуры, «расшивки» «узких мест».

В текущих планах РУП «МТЗ» определяет сроки, размер инвестиций и исполнителей по конкретным пунктам программы.

Для выполнения конкретных пунктов текущих планов РУП «МТЗ» имеет возможность привлечь фирмы и специалистов, выполнявших работы по ТА, поскольку они уже знакомы с задачами и проблемами данного производства и смогут в существенно более короткие сроки помочь РУП «МТЗ» в решении его задач.

Шестой этап. Содействие в реализации плана действий: подготовка технологических запросов / предложений, поиск партнеров, проведение маркетинговых исследований и т.д.

Разумеется проведение технологического аудита требует дополнительных затрат, однако эффект от его проведения значительно их превышает.

Ожидаемые результаты правильно проведенного аудита на РУП «МТЗ» включают:

- полный всеобъемлющий анализ и оценку потребностей предприятия для ее устойчивого развития;

- объективный анализ сильных, слабых сторон развития предприятия;

- возможность рассмотрения новых видов продукции/ услуг /технологий/ рынков;

- возможно, оценку технологического портфеля, прав интеллектуальной собственности;

- обследование и выявление возможных механизмов финансирования;

- подготовку информации для инновационных сетей и сетей трансфера технологий с целью поиска возможностей / партнеров для технологического развития;

- знакомство с новыми источниками финансирования.

Реализация всех вышеперечисленных задач инновационной политики в областях сертификации продукции, оптимизации работы с поставщиками, обновления продукции, развития товаропроводящей сети, внедрения и развития информационных технологий и др. является залогом повышения эффективности деятельности всего комплекса предприятия и повышения конкурентоспособности продукции.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Развитие и модернизация отечественной экономики являются основой роста благосостояния общества, укрепления независимости и роли страны на международной арене. Инновационное развитие экономики предусматривает повышение конкурентоспособности предприятий, их адаптацию к новым условиям хозяйствования, увеличение темпов обновления производства.

Обеспечение высокого уровня научно-технического развития страны, улучшение результатов инновационной деятельности предприятий требуют создания условий для осуществления структурных изменений в экономике, повышения объемов финансирования инновационной сферы, государственного регулирования и поддержки инновационных процессов, использования эффективных форм управления новыми разработками, роста конкурентоспособности и качества продукции отечественных производителей. В связи с этим возрастает необходимость эффективного управления инновационной деятельностью, выбора и реализации стратегий развития предприятий. Совершенствование форм и методов организации и управления инновационной деятельностью направлено на активизацию инновационной деятельности, быстрое приспособление предприятий к изменяющимся запросам потребителей и повышение конкурентоспособности продукции.

Результаты анализа подтверждают, что на предприятии проводится активная инновационная деятельность. Основная часть работ в этом направлении проводится в научно-техническом центре, созданном на базе предприятия, который находится в тесном взаимодействии с научно-исследовательскими институтами республики. По показателю наукоёмкости продукции предприятие является одним из лидеров отечественной промышленности, однако существенно уступает западноевропейским производителям техники.

Основными способами улучшения управления инновационной деятельностью РУП «МТЗ» могут быть внедрение современных информационных систем (CALS-технологии) и разработка системы менеджмента инновационной деятельности в рамках технологического аудита.

Инновационная деятельность требует значительных финансовых вложений. Основными источниками финансирования инновационной деятельности РУП «МТЗ» выступают средства государственного бюджета, но по мере роста прибыли предприятия, её удельный вес вложений собственных средств в инновационную деятельность растет.

Главная цель управления инновационной деятельностью на 2009-2011 годы на РУП «МТЗ» - разработка и производство новых видов продукции, что требует решения целого ряда задач, связанных с организацией взаимодействия различных служб предприятия для сбалансирования всех сторон обновляемого производства, поиск нетрадиционных решений в области технологии, организации, управления и подготовка соответствующих специалистов.

Основными направлениями совершенствования инновационной политики РУП «МТЗ» являются вопросы сертификации продукции, оптимизации работы с поставщиками, обновления продукции, развития товаропроводящей сети, внедрения и развития информационных технологий; реализация данных задач является залогом повышения эффективности деятельности всего комплекса предприятия и повышения конкурентоспособности продукции. Таким образом, можно с уверенностью сказать, что РУП «МТЗ» является хорошим примером эффективной организации инновационной политики и подчинения её целям устойчивого роста конкурентоспособности предприятия и производимой им продукции

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент/ И.Т.Балабанов -- СПб: Питер, 2006.-304с

2. Валдайцев, С. В. Оценка бизнеса и инноваций/С.В. . Валдайцев .- М.: «Филинъ», 2005 - 516с.

3. Вольский, А. А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития/ А.А. Вольский.-М., 2005. -215с.

4. Дагаев, А. Рычаги инновационного роста/А. Дагаев // Проблемы теории и практики управления.М., - 2005.- №5.- с. 55.

5. Инновационных менеджмент: учебник для студентов вузов по специальности и направлению менеджмент/ Р.А.Фатхутдинов . М.:- Бизнес-школа Интел-Синтез, 2001. -340с.

6. Инновационный менеджмент: учебник для вузов/ под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. - 327 с.

7. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент/В .Г. Медынский. - М :Инфра-М, 2002.-298 с.

8. Менеджмент в инновационной сфере: учебное пособие для вузов./Н.П. Масленникова ,А.В.Желтенков .- М., 2005 г. - 536 с.

9. Мясникович,В.М.Государственное управление инновационной деятельностью/В.М.Мясникович, Н.Б. Антонова, JI.H. Нехорошева.- Минск:Акад. Упр.при Президенте РБ,2005.

10. Нехорошева,Л.Н.Стратегияинновационного развития/Л.Н.Нехорошева, А.А.Слонимский //Белор.эконом.журн.-2004.- №3.

11. Фатхутдинов ,Р.А. Инновационный менеджмент./ Р.А.Фатхутдинов ,-С-Пб, Питер, 2002.- 323с.

12. Экономика предприятия: учеб.пособие/Л.Н.Нехорошева, Н.Б. Антонова,Л.Н. Гринцевич; под ред Л.Н. Нехорошевой.-Минск: БГЭУ,2008.-719с.

13. Беларус- МТЗ обозрение (Электронный ресурс)- Минск,- Режим flocTyna:www.belarus-mtz.by.- Дата доступа:28.09.2010.

14. Ускорению внедрения новых технологий способствует взаимодействие с научными организациями. (Электрон. Ресурс).-Минск Режим flocTyna:www.traktors.com.by.- Дата доступа:20.09.2010.

15. Беларусь. Инновации. Проекты.(Электронный ресурс).-Минск.- Режим flocTyna:http://innovations.belta.by.^aTa доступа:20.09.2010.

Размещено на Allbest.ru