Состояние и перспективы развития производства продукции в АО "Экотон+"

Коэффициент К₁ показывает отношение обязательств по привлечению заемных средств к сумме собственных средств и характеризует, сколько привлекалось заемных средств на каждую тенге собственных средств.

К_1(2004) = 2 202 088,75 / 779 366,25 = 2,83

К_1(2005) = 1 825 147,5) / 781 846,25 = 2,33

К_1(2006) = 3 132 133,8 / 1 435 575 = 2,18

В 2004 году предприятие привлекало 2,83 тенге на каждую тенге собственных средств. В 2005 году данный показатель уменьшился на 0,5. В 2006 году на 1 тенге собственных средств привлекалось 2,18 тенге. Такое значение коэффициента свидетельствует о тенденции к достижению достаточно высокой финансовой устойчивости предприятия. Уменьшение коэффициента свидетельствует о понижении зависимости предприятия от внешних источников.

К₂ - коэффициент финансовой маневренности (отношение собственного оборотного капитала к общей его сумме) - показывает, какая часть собственного капитала находится в обороте, т.е. в той форме, которая позволяет свободно маневрировать этими средствами. Коэффициент должен быть достаточно высоким, чтобы обеспечить гибкость в использовании собственных средств предприятия.

Собственные оборотные средства предприятия = Собственный капитал + Долгосрочные обязательства - Труднореализуемые активы (Долгосрочные активы) (16)

Собственные оборотные средства в 2004 году составили:

С.о.с. = 779 366,25 + 2 202 088,75 - (3 125 087,75 + 38,25) = -143 671

Собственные оборотные средства в 2005 году составили:

С.о.с. = 781 846,25 + 1 825 147,5 - (2 911 740,75 + 13 704,13) = -318 451,13

Собственные оборотные средства в 2006 году составили:

С.о.с. = 1 435 575 + 3 132 133,8 - (3 605 540,3 + 11 721,66) = 950 446,84

Сумма собственных оборотных средств в 2004 и 2005 гг. имеет отрицательное значение. Это связано с тем, что предприятие в эти годы только начало свою производственную деятельность и имело на тот период большую сумму займов и привлеченных средств.

Таким образом, в период с 2004 г. по 2006 г. сумма оборотных средств АО «Экотон+» возросла на 1 094 117,84 тыс. тенге, что, в общем, свидетельствует об укреплении финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта. Увеличение собственных оборотных средств было профинансировано за счет дополнительного капитала (продажа акций по цене превышающей ее номинал).

Коэффициенты финансовой маневренности за период 2004-2005 гг. не рассчитываются.

К_2(2006) = 950 446,84 / 5 094 299,46 = 0,187

Нормальное значение данного коэффициента считается 0,1-0,5.

В АО «Экотон+» данный коэффициент в 2006 году равен 18,7%.Это означает, что финансовое положение предприятия постепенно стабилизируется. Так что можно с уверенностью сказать, предприятие успешно работает и коэффициент финансовой маневренности постепенно будет расти.

Коэффициент К₃ показывает соотношение остаточной стоимости основных средств и валюты баланса. Его снижение за анализируемый период обусловлено уменьшением стоимости основных средств к концу периода и увеличением валюты баланса. Его величина соответствует среднему значению этого показателя для предприятий данной отрасли.

Анализ оборачиваемости оборотных средств

Важнейшим показателем, характеризующим использование оборотных средств, является оборачиваемость.

Оборачиваемость характеризуется системой показателей, одним из которых является коэффициент оборачиваемости. Он определяется отношением объема реализации к среднему остатку оборотных средств.

К_об = Q_p/ С_o, (17)

где Q_p - объем реализации, тыс. тенге

С_о - средний остаток оборотных средств, тыс. тенге

Время оборота определяется по формуле:

Т_о= (С_о • Д_п)/Q_p (18)

где Д_п - длительность анализируемого периода, Д_п= 180 дней

Проанализируем оборачиваемость материальных оборотных средств в АО «Экотон+», используя таблицы 1 и 7.

2004 г.: О_р= 148 327,920 тыс.тенге

С_о= 467 778,75 тыс. тенге

Определим коэффициент оборачиваемости оборотных средств предприятия за истекший период.

К_об= 148 327,920 / 467 778,75 = 0,32

Тогда, период оборота равен:

Т_о= 180/ 0,32 = 562,5 дня.

Такой период оборачиваемости оборотных средств для проектного предприятия данного профиля в первом году работы (2004) является вполне оправданным.

2005 г.: О_р= 1 639 081,505 тыс.тенге

С_о= 781 747,5 тыс. тенге

К_об= 1 639 081,505 / 781 747,5 = 2,1

Т_о= 180/ 2,1 = 85,71 дня

В 2005 году период оборачиваемости оборотных средств значительно улучшился: уменьшился на 476,79 дней. Это связано с тем, что завод стал наращивать производственные мощности и приобретать финансовую устойчивость и независимость. Оборачиваемость средств стала ускоряться.

2006 г.: О_р= 3 005 785,8 тыс.тенге

С_о= 1 477 037,5 тыс. тенге

К_об= 3 005 785,8 / 1 477 037,5 = 2,04

Т_о= 180/ 2,04 = 88,2 дня

Определим оборачиваемость дебиторской задолженности.

Средние остатки дебиторской задолженности составят:

Со₂₀₀₄ = 54 853,75 тыс. тенге

Со₂₀₀₅ = 439 553,75 тыс. тенге

Со₂₀₀₆ = 778 953,75 тыс. тенге

Коэффициенты оборачиваемости:

К_{об 2004} = 148 327,920 / 54 853,75 = 2,7

К_{об 2005} = 1 639 081,505 / 439 553,75 = 3,73

К_{об 2006} = 3 005 785,8 / 778 953,75 = 3,86

Периоды оборота:

Т₂₀₀₄ = 180 / 2,7 = 66,7 дня

Т₂₀₀₅ = 180 / 3,73 = 48,26 дня

Т₂₀₀₆ = 180 / 3,86 = 46,63 дня

Учитывая, что нормальная длительность документооборота при расчетах составляет 30 дней, можно считать, что оборачиваемость дебиторской задолженности АО «Экотон+» оборачивается довольно медленно. Скорее всего, это вызвано тем, что сумма дебиторской задолженности слишком большая и с каждым годом имеет тенденцию к росту. Руководству предприятия следует обратить на это особое внимание.

Но в целом с каждым годом период оборота дебиторской задолженности уменьшается.

Анализ платежеспособности предприятия

Финансовое положение предприятия определяется степенью финансовой независимости от внешних источников финансирования своей деятельности, способности погашать свои финансовые обязательства в установленные сроки, т.е. платежеспособностью.

Важнейшим показателем, характеризующим финансовое положение предприятия, является коэффициент финансовой независимости предприятия. В нашем случае он составляет:

К_ф.н.2004 = 843 750 / 3 592 904,75 = 0,235

К_ф.н.2005 = 843 750 / 3 707 192,38 = 0,228

К_ф.н.2006 = 1 168 750 / 5 094 299,46 = 0,23

Так как коэффициент за все 3 года не превышает 0,5, то финансирование деятельности за счет привлеченных средств осуществляется в недопустимых пределах. Финансовая независимость компании очень слабая. Почти на 80% АО «Экотон+» зависит от привлеченных средств.

Для оценки финансового положения используется система абсолютных и относительных показателей, коэффициентов.

Обобщающий показатель платежеспособности - это достаточность источников средств для покрытия долгов.

Для удобства дальнейшего проведения анализа преобразуем баланс предприятия в аналитический баланс (Таблица 10) Таким образом, получена промежуточная таблица, которая приобретает форму удобную для анализа ликвидности предприятия, то есть возможностей по оплате задолженности.

Рассчитаем коэффициенты покрытия долгов (данные таблицы 10):

1. Коэффициент общей ликвидности (коэффициента покрытия) К_ол определяется соотношением:

К_ол = [(1гр.+2гр.+3гр.) актива] / [(1гр. + 2гр.) пассива] (19)

К_ол2004 = (225 255 + 54 853,75 + 382 062,5) / (597 369,75 + 14 080) = 1,08

К_ол2005= (834 862,5 + 439 553,75 + 289 078,75) / (1 089 004,88 + 11 193,75) = 1,4

К_ол2006= (250 243,75 + 778 953,75 + 447 840) / (489 669,36 + 36 921,3) = 2,8

Коэффициент общей ликвидности указывает на ту часть текущих обязательств по кредитам и расчетам, которую можно погасить, мобилизовав все оборотные средства. Нормальным значением показателя считается больше 2,5 (но не меньше единицы). Как видно данный коэффициент в 2006 году превышает рекомендуемый уровень. Однако, тенденция изменения его не может не вызвать определенную тревогу, поскольку его уровень в 2004-2005 гг. был близок к его граничному уровню, что может существенно дестабилизировало финансовое положение предприятия в этот период.

2. Коэффициент ликвидности (промежуточный коэффициент покрытия) К_л определяется соотношением:

К_л= [(1гр.+2гр) актива] / [(1гр.+2гр) пассива] (20)

К_{л 2004} = (225 225 + 54 853,75) / (597 369,75 + 14 080) = 0,458

К_{л 2005} = (834 862,5 + 439 553,75) / (1 089 004,88 + 11 193,75) = 1,158

К_{л 2006} = (250 243,75 + 778 953,75) / (489 669,36 + 36 921,3) = 1,954

Данный коэффициент характеризует часть обязательств, которая может быть погашена за счет быстроликвидных активов и мобильной дебиторской задолженности. Нормальное значение коэффициента 0,7 - 0,8. Следовательно, фактическое значение данного коэффициента превышает допустимый его уровень, что свидетельствует о том, что предприятие может своевременно рассчитаться по своим долгам за счет легко реализуемых активов.

3. Коэффициент абсолютной ликвидности К_ал

Коэффициент абсолютной ликвидности - определяется отношением денежных средств и краткосрочных финансовых вложений ко всей сумме краткосрочных долгов предприятия (норма: 0,2-0,5). Данный коэффициент показывает, какая часть обязательств может быть погашена немедленно денежными средствами, имеющимися в кассе, расчетном счете и пр., то есть за счет быстро ликвидных активов. Чем выше его величина, тем больше гарантия погашения долгов.

К_ал= 1гр. актива / 1гр.+2гр. пассива (21)

К_ал2004 = 225 255 / (597 369,75 + 14 080) = 0,37

К_ал2005 = 834 862,5 / (1 089 004,88 + 11 193,75) = 0,76

К_ал2006 = 250 243,75 / (489 669,36 + 36 921,3) = 0,48

Нормативное значение коэффициента 0,2-0,25. За истекший период показатель абсолютной ликвидности заметно улучшился. Его величина увеличилась с 37% до 48%. Это свидетельствует о достаточно высокой фактической абсолютной ликвидности баланса АО «Экотон+». Вместе с тем, это свидетельствует и о том, что предприятие не использует возможности для дополнительного получения дохода за счет размещения наличности в доходные активы.

Вместе с тем, заметно улучшились показатели задолженности предприятия. Так, краткосрочная дебиторская его задолженность увеличилась на 724 100 тыс.тенге и достигла размера 778 953,75 тыс. тенге, а кредиторская уменьшилась на 356 250,89 тыс.тенге и составила в 2006 году - 127 196,36 тыс. тенге против 483 447,25 тыс. тенге в 2004 году.

1. Соотношение ликвидных и неликвидных средств:

С_л= [(1 гр.+ 2гр.+3 гр.) актива]/ 4 гр. актива (22)

С_л2004 = (225 255 + 54 853,75 + 382 062,5) / 3 125 126 = 0,21

С_л2005 = (834 862,5 + 439 553,75 + 289 078,75) / 2 925 444,88 = 0,53

С_л2006 = (250 243,75 + 778 953,75 + 447 8403)/ 3 617 261,96 = 0,41

Нормальным считается примерное равенство сумм ликвидных и неликвидных средств. В нашем случае это условие не выполняется.

5. Коэффициент ликвидности собственных средств (К_м), определяющий степень мобильности (гибкости) использования собственных средств предприятия.

К_м = [(4 гр.+ 3гр.) пассива баланса - 4 гр. актива]/ [4гр. пассива] (23)

Сумма собственных средств предприятия в 2004 и 2005 гг. имеет отрицательное значение, поэтому данный коэффициент для этого периода не рассчитывается.

К_м2006 = ((3 132 133,8 + 1 435 575) - 3 617 261,96) / 1 435 575 = 0,66

6. Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности:

К_д.и.к.= 2гр. актива баланса / 2 гр. пассива баланса (24)

К_{д.и.к.2004} = 54 853,75 / 2 202 088,75 = 0,025

К_{д.и.к.2005} = 439 553,75 / 1 825 147,5 = 0,24

К_{д.и.к.2006} = 778 953,75 / 3 132 133,8 = 0,25

Как видно к 2006 году этот показатель на предприятии увеличился на 0,225. Эти данные свидетельствуют о том, что предприятие значительную часть своих потребностей в оборотных средствах покрывает за счет дебиторской задолженности. Поскольку же АО «Экотон+» не имеет просроченной кредиторской и дебиторской задолженности, то такую политику финансирования оборотных средств можно только одобрить. К тому же нельзя забывать, что последнее не ухудшает финансовую независимость предприятия.

Другим, не менее важным показателем, чем ликвидность, характеризующим финансовое положение предприятия, является платежеспособность, определяющая уровень покрытия предприятием заемных средств, то есть его способность выполнять свои внешние (краткосрочные и долгосрочные) обязательства, используя свои активы.

Этот показатель измеряет финансовый риск, то есть вероятность банкротства.

Для измерения уровня платежеспособности используются:

- коэффициент автономии К_а, определяемый соотношением:

К_а = Итог баланса / 4 гр. актива баланса (25)

К_а2004 = 3 592 904,75 / 3 125 126 = 1,147

К_а2005 = 3 707 192,38 / 2 925 444,88 = 1,267

К_а2006 = 5 094 299,46 / 3 617 261,96 = 1,408

Нормальное значение коэффициента больше 2. Т.е. платежеспособность предприятия на данный момент не удовлетворительная.

Обоснование выбора технологического решения и анализ существующего производства строительных материалов

На сегодняшний день, многие из действовавших предприятий по выпуску строительных материалов не функционируют, а если и работают, то их основное производственное оборудование устарело как морально, так и физически.

Перевооружение предприятия строительной индустрии или создание новых производств в современных условиях, особенно в г.Астана, где предъявляются высокие требования к качеству, невозможно без учета уровня передовых достижений в отрасли. Это и определило необходимость обращения к передовым западным технологиям.

Выбор проводился как по принципиальному отличию конечной продукции, так и по цене предлагаемого оборудования, а так же путем сравнения имеющихся в СНГ аналогов. Были рассмотрены варианты: керамический кирпич, силикатный кирпич, ячеистый бетон.

Керамический кирпич: при помощи завода в 50 млн.штук условного кирпича в год цена оборудования составляет примерно 35 млн.долларов США. При этом, цена за квадратный метр строения из керамического кирпича получается гораздо выше чем из силикатного. (рыночная стоимость керамического кирпича в Акмолинской области - 27 тенге, силикатного - 8,5-10 тенге).

Силикатный кирпич: при помощи завода в 50 млн.штук условного кирпича в год цена оборудования составляет примерно 15 млн.долларов США. При этом, цена за квадратный метр строения из силикатного кирпича получается ниже чем из керамического, но выше чем из ячеистого бетона.

Ячеистый бетон: при мощности завода в 126,6 тыс.м³ в год, что примерно равняется 62 млн.штук условного кирпича, цена оборудования, включая транспортировку, монтаж и технологические транспортные расходы составляет 15 581 тыс.долларов США. Строения из него получаются самые низкие по цене по сравнению с керамическим и силикатным кирпичами.

Кроме того, проведенный анализ эффективности конечной продукции свидетельствует о бесспорном превосходстве изделий из ячеистого бетона практически по всем основным требованиям, предъявляемым к строительным материалам.

На рынке Казахстана существует два завода - производителя газобетонных блоков (Таблица 11), один из которых (г.Темиртау) работает на морально и физически устаревшем оборудовании, что существенным образом сказывается на качестве продукции. Алматинский завод ТОО «Конкрит Продактс» не удовлетворяет спрос строительных материалов на рынке Южной столицы. Инвестиции в строительство и ввод в эксплуатацию зданий здесь превышает за последние три года на 35% по сравнению с Астаной. Доля АО «Экотон+» на рынке производства строительных стеновых материалов составляет 15%.

Таблица 11 - Сведения об основных конкурентах АО «Экотон+»

Анализ рынка строительных материалов в г.Астана показал, что доля строительства из привозного материала составляет около 70%. При этом в образовании рыночной цены строительного материала более 30% составляют транспортные расходы. Достаточно сравнить отпускные цены завода изготовителя и цены реализации этого же материала в Акмолинской области (Таблица 12).

Таблица 12 - Обзор производства строительных материалов

Имеющиеся в Павлодарской, Карагандинской и Акмолинской областях кирпичные заводы устарели, производство их характеризуется большими трудозатратами (значительное присутствие человеческого фактора). Отсюда, как следствие, низкая производительность и качество выпускаемой продукции.

Напротив, высокая степень автоматизации управления производством, предусматриваемые в АО «Экотон+», позволяет резко сократить количество рабочего персонала, занятого ручным трудом, что снижает себестоимость продукции и улучшает его качество.

Сравнительный стоимостной анализ производства с использованием технологии АО «Экотон+» и существующих технологий

Проведем сравнительный анализ стеновых блоков из ячеистого бетона и обычных силикатных кирпичей.

В 1 м³ блоков содержится 512 условных кирпичей. Рыночная цена силикатного кирпича составляет 8,5 тенге без НДС.

По расчетам стоимость условного кирпича из ячеистого бетона в 2004 году (освоение производственных мощностей на 65%) составит: 19 000/512 = 37 тенге.

Высокая себестоимость продукции в первые годы функционирования завода обусловлена периодом выхода на производственные мощности оборудования, а также необходимостью выплачивать вознаграждение по кредитам. Так, при достижении производственной мощности 119,0 тыс.м³ в год экономическая себестоимость 1 м³ ячеистого бетона составит 6384 тенге.

Благодаря своим техническим характеристикам, изделия из ячеистого бетона позволяют достичь существенной экономии средств непосредственно при строительстве объектов:

- низкий коэффициент теплопроводности дает возможность значительно уменьшить толщину кладки стен;

- легкость конструкций ощутимо снижает транспортные расходы, трудозатраты при строительстве;

- снижение затрат при отделке стен (благодаря выдержанности размеров).

Анализ конкурентной среды в свете 5 сил Портера

1) Соперничество между действующими фирмами. В нише производства газобетона в Казахстане действует всего лишь три отечественные компании. Таким образом, фактор многообразия в наибольшей степени обостряющий конкуренцию, отсутствует. Нет и ряда других классических факторов, обостряющих конкуренцию - сильных ценовых различий между продукцией разных производителей, значимой дифференциации продукта, крупных приращений производственных мощностей, высоких стратегических ставок. В силу изложенного конкуренция в производстве газобетона на казахстанском рынка характеризуется низкой интенсивностью и остротой.

2) Угроза появления новых конкурентов. Такая угроза достаточно велика. Строящаяся быстрыми темпами столица, регионы в силу своего экономического развития, являются привлекательными для появления новых конкурентов. Вместе с тем, барьеры для вхождения на рынок не высоки. Новым игрокам не будет надобности в дифференциации продукта, существенном снижении цен. Им не понадобятся большие затраты на вытеснение сильных брэндов. Не придется нести и достаточно существенных издержек на рекламу и PR, поскольку, АО «Экотон+», увеличивая продажи и вовлекая новые строительные фирмы, рекламируют продукт, информируя о преимуществах газобетона.

3) Давление со стороны субститутов. В этой плоскости для предприятия содержится серьезная угроза. Субституты (силикатный и красный кирпич, пеноблоки) пока имеют лучшие позиции на обследуемом рынке, нежели газобетон. Они дешевле, привычнее.

4) Рыночная власть покупателей. Данный фактор может оказать серьезное негативное влияние на конкурентные позиции предприятия. В регионе представлены крупные и сильные строительные компании, способные оказывать эффективное давление на цены и условия продаж производителя. Имеется серьезная угроза вертикальной интеграции, т.е. создания строительными компаниями собственных производств. Продукт является недифференцированным, поэтому покупатели всегда могут найти альтернативные источники поставок, в том числе - по импорту из обследуемых регионов России.

5) Рыночная власть поставщиков. Поставки материалов для производства продукции порой являются болезненной проблемой. Поэтому, организованные действия поставщиков могут рассматриваться как опасная угроза. Это относится к поставкам цемента, газа, извести, гипса. В совокупности они составляют порядка 40% от всех затрат.

Таким образом, совокупная оценка позиций предприятия в свете 5 сил Портера является, в целом, благоприятной. В то же время АО «Экотон+» на рынке требуется серьезное маркетинговое и коммуникационное сопровождение, создания сильного брэнда, расширение и улучшение качества обслуживания.

3. Основные направления повышения эффективности производства продукции в АО «Экотон+»

3.1 Планирование в отношении будущего развития отрасли и положения АО «Экотон+» в данной отрасли

Продукция отрасли производства строительных материалов в общем объеме промышленного производства Республики занимает более 5 %. На предприятиях отрасли производится цемент, шифер, асбестоцементные трубы, мягкие кровельные материалы, линолеум, санитарно-строительный фаянс, облицовочные керамические плитки для полов и отделки зданий, панели и другие конструкции для крупнопанельного домостроения, каолин для бумажной промышленности, радиаторы, конвекторы и ряд других видов строительных материалов и конструкций. Республика располагает достаточными запасами разнообразного сырья для выпуска строительных материалов. Кроме того, в их производстве широкое применение находят отходы промышленности: шлаки металлургических и химических производств, зола теплоэлектростанций и другие вторичные ресурсы.

Казахстан в состоянии не только производить, но и экспортировать отдельные виды стройматериалов. Развитию промышленности стройматериалов препятствуют высокая изношенность основных фондов, недостаток собственных финансовых средств на модернизацию и техническое перевооружение, отсутствие действенной связи науки с производством, что вынуждает Казахстан закупать стройматериалы за рубежом, что сказывается на росте стоимости квадратного метра жилья.

Рассмотрим в таблицах 13. 14. 15. 16 вероятные внутренние и внешние угрозы положительному развитию АО «Экотон+».

Таблица 13 - Развитие событий в АО «Экотон+»

Таблица 14 - Развитие событий на рынках сырья

Таблица 15- Развитие событий на строительном рынке

Таблица 16 - Развитие событий в стране и отрасли

3.2 Сценарии развития предприятия на перспективу

Пессимистический сценарий развития событий в АО «Экотон+»

По оценкам экспертов вероятность реализации пессимистического сценария на предприятии может колебаться в пределах 5-15%. Для предприятия «крепко стоящего на ногах» (собственный капитал - 50% и более, рентабельность - 35% и более) угроза развития по данному варианту обычно не выше 4%. Данный процент вероятности включает в себя, в основном, внешние угрозы (политическая нестабильность в стране, радикальное изменение законодательства, сговор поставщиков или покупателей и т.д.).

Согласно этому сценарию развития объем производства продукции в АО «Экотон+» на планируемый год значительно ниже объема отчетного года, цены на сырье выше (Таблица 17). Вследствие чего, необходимо снижать затраты.

В результате:

- разрыв контрактов с некоторыми покупателями;

- сокращение штата работников;

- ухудшение качества продукции (снижая затраты на сырье нарушается рецептура производства продукции);

- из-за низких объемов производства доход предприятия снижается;

- снижаются основные показатели финансового и рыночного положения предприятия, показатели конкурентоспособности продукции и использования ресурсов на предприятии;

- потеря привлекательности для инвесторов;

- потеря занимаемых позиций на рынке;

- ухудшение репутации фирмы.

Реалистический сценарий развития событий в АО «Экотон+»

Объемами производства и реализации продукции по данному варианту развития являются плановые показатели на будущий период. Данный сценарий очень близок к реальному положению фирмы (откуда и его название), поэтому вероятность его наступления очень высока - 50-70%.

Влияние отрицательных внешних и внутренних факторов минимально.

Реалистический сценарий предусматривает наращивание мощностей и объемов производства по плану (Таблица 18).

В результате:

- снижение себестоимости продукции (при том, что цены на сырье могут повыситься);

- увеличение прибыли предприятия;

- появление новых покупателей, заключение краткосрочных контрактов;

- сохранение имеющегося штата работников предприятия, при этом увеличение заработной платы и премий;

- небольшое постепенное увеличение основных показателей финансового положения предприятия;

- укрепление занимаемых позиций, проникновение на новые рынки, разработка маркетинговой стратегии;

- появление заинтересованности инвесторов во вложении капитала в предприятие.

Оптимистический (ультра оптимистический) сценарий развития событий в АО «Экотон+»

К сожалению, в условиях высокой рыночной конкуренции, нестабильности законодательства, быстроменяющихся вкусов и предпочтений потребителей вероятность развития предприятия по данному сценарию очень мала: всего 2-7% для оптимистического и 0,2-1% для ультра оптимистического.

В данном случае предприятие приобретает устойчивость и полную независимость от влияния каких-либо внешних и внутренних угроз.

При этом себестоимость продукции заметно снижается, за счет чего прибыль предприятия увеличивается.

Происходит заметное наращивание мощностей и объемов производства. Реализация - на уровне производства. Основные показатели в таблицах 19 и 20.

В результате:

- высокое качество продукции;

- получение сверхприбыли;

- возможность приобретения нового оборудования;

- расширение ассортимента производимой продукции;

- обучение персонала, набор квалифицированных дорогостоящих кадров;

- заключение долгосрочных контрактов с новыми покупателями;

- появление большого интереса со стороны инвесторов, долгосрочные вложения капитала;

- возможность строительства и запуска дочерних компаний;

- завоевание лидирующего места в отрасли, возможность стать монополистом;

- выход на мировой рынок и занятие прочных позиций на нем;

- собственные научно-технические разработки, внедрение новшеств.

Ключевым фактором реализации оптимистического сценария развития является разработка стратегии фирмы и пути осуществления целей, поставленных в ней. Насколько жизнеспособной окажется реализуемая стратегия и как быстро она сможет привести предприятие к ультра оптимистическому развитию, во многом зависит от того, в какой степени она становится руководством к действию для компании и как "переводится" в оперативные управленческие задачи.

Ценовой сценарий развития событий в АО «Экотон+»

Необходимость реализации ценовой стратегии предприятия возникает в случае появления на рынке конкурентов. Предприятие может стать лидером в отрасли (на рынке) если выпускаемая продукция будет не только качественной, но и обладать низкой стоимостью. При этом объемы производства и реализации продукции на уровне планового периода (Таблица 21).

Чтобы сократить затраты принимают следующие меры:

- сокращают штат работников;

- заработная плата остается на прежнем уровне, лишают премий;

- отсутствуют вложения в разработки и ноу-хау и т.д.

Основные финансовые показатели снижаются.