Підвищення ефективності функціонування діяльності підприємства на прикладі відкритого акціонерного товариства "Волокно"

Таблиця 3.9 - Показники для розрахунку К_я у виробничих підрозділах

Розрахунок К_я по виробничим підрозділам:

Прядильний цех:

К_я = 1 - [(198/72000) + (2,9/118)] = 1 - (0,0027 + 0,0245) = 0,973

Цех об'ємних волокон та перемотування:

К_я = 1 - [(47/48000) + (2,6/116)] = 1 - (0,0009+0,022) = 0,977

Сортувально-пакувальний цех:

К_я = [(30/4140) + (0/114)] = 1 - 0,007 = 0,993

Після впровадження заходів, спрямованих на підвищення якості продукції та зниження браку, кількість повернень знизилась на 30 %.

Розрахунок коефіцієнта якості виробленої продукції після впровадження заходів.

Таблиця 3.10 - Кількість повернення після нововведень

Розрахунок К_я по виробничим підрозділам:

Прядильний цех:

К_я = 1 - [(198/72000) + (2,03/118)] = 1 - (0,0027 + 0,0172) = 0,981

Цех об'ємних волокон та перемотування:

К_я = 1 - [(47/48000) + (1,82/116)] = 1 - (0,0009 + 0,0157) = 0,983

Сортувально-пакувальний цех:

К_я = 1 - [(30/4140) + (0/114)] = 1 - 0,007 = 0,993

Впровадження заходів з підвищення якості продукції призвело до збільшення Кя в цехах.

3.3 Завоювання та розширення ринка збуту

Після того, як були проведені заходи, спрямовані на підвищення ефективності функціонування підприємства і, зокрема, виробництва «Капрон», необхідно забезпечити високоякісну і не дорогу продукцію добрим збутом. Необхідно донести інформацію про переваги товару до потенційних споживачів. Для цього потрібно використовувати методи стимулювання продаж, а також рекламу. В даному випадку мова йде про виготовлення рекламних буклетів та брошур, які дають наочну та повну інформацію про запропонований нами товар. Окрім вказаних технічних даних у рекламі важливо врахувати загальне враження про товар.

Іншим дуже важливим моментом є участь в різних виставках та ярмарках. По-перше, з'явиться можливість продемонструвати продукцію та укласти вигідні контракти, які мають велике значення для розвитку виробництва. По-друге, участь у подібних заходах дозволить створити схвальний імідж підприємству. По-третє, ВАТ «Волокно» одержить достатньо чітку інформацію про можливості конкурентів, зможе перейняти щось краще.

Ще одним способом розширення ринка збуту є метод стимулювання збуту. Стимулювання споживачів полягає у використанні більш гнучкої цінової політики. Основна ціна на виріб формується як і раніше на основі витрат. Однак при великому замовленні буде застосовуватись система знижок.

Розширення ринка збуту продукції стало можливим завдяки впровадженню нових методів підвищення ефективності функціонування підприємства. Ці заходи дозволили підвищити якість продукції та знизити її собівартість.

Багато фірм та підприємств готові були придбати даний вид продукції, але із-за високої ціни на товар, пов'язаної з виробничими витратами, змушені були відмовитись.

Прогнозована структура споживання продукції виробництва “Капрон” наведена в табл. 3.11. Дані таблиці беруться із запропонованих контрактів споживачам на основі заявок.

Таблиця 3.11 - Прогнозована структура споживання продукції виробництва «Капрон»

Виходячи з даних табл. 3.11 можна зробити висновок про те, що заходи які були запропоновані, себе виправдали і ринок збуту поступово розширяється. Можна з впевненістю говорити про те, що і ціна і якість ниток повністю задовольнили наших споживачів.

Сегментація прогнозованого ринка збуту продукції наведена на рис. 3.5.

Рис. 3.5. Сегментація прогнозованого ринка збуту продукції

Найбільшу частку в структурі прогнозованого ринка збуту займають торгові партнери з Терції. Вони вже досить довгий час цікавились продукцією підприємства, але їх не влаштовувала ціна. Завдяки впровадженню заходів з підвищення ефективності виробництва можливо знизити ціну реалізації та підвищити якість продукції. Це дасть можливість зацікавити багатьох зарубіжних споживачів.

4. Соціально-економічна ефективність проектних рішень

4.1 Прогноз собівартості вироблених ниток

Рівень собівартості є дуже важливим показником з точки зору максимізації отриманого прибутку. При однаковій ціні продаж продукції на ринку більший прибуток одержує той з конкурентів, у якого собівартість виготовлення продукції нижче. Отже, в дипломному проекті необхідно приділити першочергову увагу розрахунку прогнозованої калькуляції собівартості (табл. 4.1).

Таблиця 4.1

Прогноз калькуляції собівартості вироблених ниток в порівнянні з фактичною

Виходячи з таблиці можна зробити висновок про те, що після впровадження у виробництво нового виду обладнання можна спрогнозувати економію відходів на 0,3% за рахунок збільшення обсягу вихидної паковки. Пропонується зниження споживання палива та енергії в 3 рази, за рахунок зменшення споживання кондиціонування, силової електроенергії та стиснене повітря. Заробітна плата основних виробничих робітників знижена за рахунок зменшення кількості одиниць обладнання, а витрати на утримання та експлуатацію обладнання збільшилась. Загальна собівартість на випуск 1000 кг готової продукції знизилась на 3,67%.

4.2. Визначення ефективності капітальних вкладень

Капітальні вкладення в технологічне обладнання визначається за формулою:

К_оті = Ц_от*(1 + К_m), (4.1)

де Ц_от - оптова ціна обладнання млн. грн.;

К_m - коефіцієнт, який враховує відповідно транспортно-підготовчі витрати (К_m = 0,05 - для тяжкого обладнання).

К_от = 9350000*(1+0,05) = 9817500 грн.

Прибуток вид реалізації продукції можна визначити за формулою:

П = (Ц_в - С_п)*N_в, (4.2)

де Ц_в - ціна виробу, грн.;

С_п - повна собівартість виготовлення виробу, тис. грн.;

N_в - програма випуску виробів.

П = (19300 - 18058)*1423,800 = 1768359,6

Умовою ефективності капітальних вкладень є формула:

Е_к = (П/К) > К_н, (4.3)

де Е_к - ефективність капітальних кладень;

П - прибуток від реалізації продукції за рік, млн. грн.;

К - величина необхідних капітальних вкладень, млн. грн.;

К_н - нормативний коефіцієнт ефективності капітальних вкладень, який дорівнює ставці дисконту, т.б. встановленому на даний момент часу банківському відсотку (К_н = 10%).

Е_к = 1768359,6/9817500 = 0,18 (або 18%)

Так як показник ефективності капітальних вкладень більше ставки банківського відсотку, розглянуті інвестиції можна вважати ефективними.

Термін окупності капітальних вкладень розрахуємо за наступною формулою:

Т_о = К_от/П, (4.4)

де Т_о - термін окупності капітальних вкладень, років;

К - капіталовкладення;

П - прибуток за рік, грн.

Т_о = 9817500/1768359,6 = 5,5 років.

4.3. Розрахунок техніко-економічних показників, спрогнозованих для виробництва текстурованих ниток

Для оцінки ефективності пропонованих в дипломному проекті заходів, розрахуємо техніко-економічні показники ефективності та інтенсифікації. Техніко-економічні показники спроектованої системи наведені в табл. 4.2.

Таблиця 4.2

Техніко-економічні показники спроектованої системи

Аналізуючи техніко-економічні показники фактичні та прогнозовані можна відмітити, що обсяг виробленої продукції після впровадження заходів, спрямованих на підвищення вдосконалення організації виробництва, збільшився у 4,2 рази. Обсяги площ залишаються незмінними. У зв'язку зі збільшенням обсягу виробленої продукції кількість робочих місць зменшиться на 1,2%. Вартість основних виробничих фондів збільшиться у 1,6 разів у зв'язку з використанням нового виду обладнання. Рентабельність виробництва складе 6,8%, в той час, як до проведення поліпшуючих заходів, вона складала -32,9%. Це говорить про те, що виробництво працювало собі в збиток. Після впровадження нової техніки кількість відходів виробництва зменшилась, оскільки до впровадження обладнання у виробництво кількість відходів склала 17%, а після - 11%. В цілому, аналізуючи техніко-економічні показники, можна зробити висновок, що виробництво розпочне приносити прибуток.

4.4 Визначення точки беззбитковості

Точка беззбитковості - це обсяг реалізації продукції (в натуральному вигляді), при продажі якого покриваються всі витрати з виробництва, але прибутку ще нема. Для визначення точки беззбитковості будемо користуватися даними табл. 4.1, а саме прогнозом калькуляції собівартості вироблених ниток.

Рис. 4.1. Визначення точки беззбитковості

Постійні витрати в структурі собівартості складають 8,017 млн. грн. Змінні витрати на 1 т виробленої продукції - 12427 грн. Побудував графіки собівартості та обсягу продаж ( 1 т продукції реалізується за ціною 19300 грн.), отримуємо на їх перетині точку беззбитковості. При реалізації 1166,52т продукції покриваються всі витрати по її виробництву. Якщо підприємство реалізує протягом року продукцію в кількості більше, ніж 1166,52т, воно окупить не тільки понесені витрати, але й отримає прибуток.

Порівнюючи прогнозну калькуляцію собівартості з фактичною, можна зробити висновок про те, що після проведення заходів, спрямованих на підвищення ефективності функціонування підприємства і, зокрема, виробництва “Капрон”, собівартість вироблених ниток знизиться. Кількість виробленої продукції збільшиться. Таким чином, техніко-економічні показники виробництва значно покращаться.

Висновки

Метою дипломної роботи є розробка заходів з підвищення ефективності функціонування ВАТ _ПВ. Розробка заходів необхідна для забезпечення беззбитковості діяльності виробництва “Капрон”.

Дипломна робота на основі аналізу виявляє недоліки у функціонуванні ВАТ _ПВ та пропонує шляхи їх подолання.

Під час проведення аналізу діяльності підприємства в цілому, а також виробництва “Капрон”, було виявлено ряд недоліків, які знижують ефективність діяльності підприємства. Аналізується внутрішнє та зовнішнє середовище, проводиться SWOT-аналіз, портфельний аналіз, а також аналіз техніко-економічних показників виробництва. Для обґрунтування проектних рішень у дипломній роботі був використан програмний продукт Project Expert 6.1.

В результаті аналізу отримані наступні результати:

- прибуток підприємства на кінець 2009 року склав 7 млн. грн.;

- рівень рентабельності виробництва “Капрон” складає - -32,9%;

- витрати на 1 грн. товарної продукції складають 1,35 грн.;

- річний випуск продукції склав 334т;

- коефіцієнт завантаження обладнання - 0,38.

Значення цих показників говорить про те, що в цілому за останній час підприємство працювало з позитивним результатом, але виробництво “Капрон” є збитковим. У зв'язку з тяжким становищем, яке склалось на виробництві необхідно провести ряд заходів, які дозволять вийти з кризового стану.

Запропоновані наступні заходи з підвищення ефективності виробництва:

· введення нового обладнання для виробництва текстурованих ниток;

· проведення заходів, спрямованих на підвищення якості продукції;

· зниження собівартості;

· пошук нових споживачів, які зацікавлені у одержані високоякісної і порівняно недорогій продукції.

В результаті проведення запропонованого комплексу заходів можливо покращити основні показники до наступного рівня:

- собівартість продукції знизиться на 3,67%;

- коефіцієнт якості зросте на 30%;

- споживання палива та електроенергії зменшиться у 3 рази;

- річний випуск продукції збільшиться у 4,2 рази;

- вартість основних виробничих фондів збільшиться в 1,6 разів у зв'язку з використанням нового обладнання;

- рентабельність виробництва складе 6,8%;

- кількість робочих місць зменшиться на 1,2%.

В економічному розділі була визначена ефективність капітальних вкладень (18%), а також прибуток від реалізації продукції - 1768359,6 грн. Термін окупності капіталовкладень становить 5,5 років.

Таким чином, після впровадження вказаних в дипломній роботі нововведень, ВАТ _ПВ в цілому і, зокрема, виробництво “Капрон”

Перелік використаної літератури

1. ГОСТ 12.2.003-91 ССБТ. Оборудование производственное. Общие требования безопасности.

2. ГОСТ 12.3.002-75 ССБТ. Процессы производственные. Общие требования безопасности.

3. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. - М.: Экономика, 1989 - 152с.

4. Борисов А.Л. Проектирование предприятий искусственных волокон. - М.: Химия, 1975 - 344с.

5. Герчикова И.Н. Маркетинг. Организация. Технология. - М.: Шк. менедж. Бизнеса МГИМО, 1991 - 130с.

6. Казарновский А.С. Организационное проектирование на предприятии. - К: Наукова думка, 1990 - 215с.

7. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: ИНФРА - М, 1996

8. Климов А.Н., Оленев И.Д., Соколицын С.А. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе: Учебник для машиностроительных вузов. - Л.: Машиностроение, 1979 - 463с.

9. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1990 - 756с.

10. Менеджмент организаций. Уч. пособие/под ред. Румянцева З.П., Саломатина Н.А., Акбердина Р.З. и др. - М.: ИНФРА - М, 1997 - 432с.

11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992 - 702с.

12. Основы экономики труда и производства для молодых рабочих/под ред. М.А. - М.: Политиздат, 1972 - 272с.

13. Пашквер А.Б. Физико-химические основы технологии химических волокон. - М.: Химия, 1972 - 432с.

14. Производство текстурированных нитей линейной плотности 1,67 текс и 2,2 текс из отечественного поликапроамида на оборудовании фирмы «Тойобо». Технологический регламент. - №17/84-25, 1977 - 182с.

15. Типовой проект организации труда при проиводстве полиамидной текстильной нити (текстурирование). - Калинин, 1985 - 74с.

16. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для ВУЗов/пер. с англ. под ред. Зайцева Л.Г. и др. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 - 576с.

17. Фишман К.Е., Хрузин Н.А. Производство волокна капрон. - М.: Химия, 1976 - 312с.

Размещено на http://www.allbest.ru/