Изучив на практике работу по организации труда на ОАО «Нижнекамскшина», нами были предложены следующие мероприятия по улучшению использования фонда заработной платы:

- оптимизация численности за счёт вывода из состава Общества структурных подразделений, не приносящих прибыль. Данное мероприятие является одним из необходимых для организации труда и производственного процесса в целом;

- разработка более прогрессивных норм труда, позволяющих существенно понизить трудоёмкость изготавливаемой продукции;

- разработка тарифных ставок и окладов, отражающих затраты труда каждого работника;

- разработка Положений по материальному стимулированию, направленных на повышение мотивации и заинтересованности в конечных результатах;

- разработка Положений по установлению надбавок и доплат.

Наиболее важным, на наш взгляд, является мероприятие по оптимизации численности, поскольку его реализация позволит более эффективно использовать имеющиеся трудовые ресурсы, повысить производительность труда, сократить трудоёмкость выпускаемой продукции, а, следовательно, позволит повысить среднюю заработную плату работников.

- увеличение объемов производства промышленной продукции;

- повышение качества выпускаемой продукции;

- ввод новых мощностей и освоение новых типоразмеров шин;

- улучшение финансового состояния Общества;

- оптимизация структуры управления и вывод непрофильных видов деятельности;

- организация работы по снижению трудоемкости выпускаемой продукции согласно календарного плана пересмотра норм на основе применения передовых высокоэффективных приемов и методов труда, автоматизации производственных процессов, совершенствование технологии изготовления выпускаемой продукции;

- пересмотр штатных расписаний рабочих, руководителей, специалистов и служащих в целях избежания отклонений в оплате труда;

- стремление к снижению удельного веса потерь рабочего времени в общем фонде рабочего времени.

Не менее актуальным является мероприятие по разработке более прогрессивных норм труда. Данное мероприятие позволит все завышенные нормы привести в соответствие с фактом, что приведёт к повышению производительности труда, снижению трудоемкости, уменьшению численности и сокращению расходов по оплате труда [37, с.48].

Реализация на практике выше обозначенных мероприятий, позволит достичь следующих результатов: предприятие предположительно произведет товарной продукции на сумму 14 233 593 тыс. рублей. В сравнении с имеющимися данными за 2004 год (11 775 875 тыс. рублей) темп роста составит 120,9 %. Исходя из этого, по формуле 3.1 можно рассчитать удельную трудоемкость путем отнесения фонда рабочего времени к объему производства.

TE = ФРВ / ТП, (3.1)

где ТЕ - удельная трудоемкость;

ФРВ - отработанные часы, человеко-часы;

ТП - товарная продукция, млн. рублей [38, с.25].

ТЕ _{до меропр.} = 21 881 600 / 11 775 875 = 1, 858 тыс. человеко-часов

ТЕ _{после меропр.} = 19 165 400 / 14 233 593 = 1, 346 тыс. человеко-часов.

Среднечасовая выработка является величиной обратно пропорциональной удельной трудоемкости и соответственно равна 0,5382 тыс. рублей до пересмотра и 0,7427 тыс. рублей после пересмотра норм.

Эти показатели свидетельствуют о дальнейшей прогрессии в области улучшения деятельности завода. Для того, чтобы показать их влияние на деятельность предприятия в целом, достаточно указать на то, какая сумма экономии образуется по фонду оплаты труда, которая рассчитывается по формуле 3.2:

ФЗП = (ТЕ _{после меропр.} - ТЕ _{до меропр.}) * СОТ_пл. * VВП _пл., (3.2)

где СОТ_пл - среднечасовая оплата труда (планируемая), рублей;

VВП _пл - количество планируемых к выпуску изделий, тыс. штук [39, с.38].

ФЗП = (1, 346 - 1,858) * 0,06* 14 233 593 = - 438 713,5 тыс. рублей,

СОТ=(ЗП_пл*Ч_пл.*12)/ФРВ = (8 180,4 * 11 709 * 12) / 19 165 400 = 60 рублей.

Учитывая предполагаемую себестоимость продукции в размере 13 784,7 млн. рублей, доля фонда оплаты труда займет 8,9 %, при этом, после реализации мероприятия этот процент снизится до 5,19 %. Экономию, полученную в результате снижения фонда заработной платы, необходимо направлять на стимулирование рабочих, поскольку в дальнейшем это будет способствовать повышению производительности труда.

Динамика фонда заработной платы, после проведения организационного мероприятия, не претерпит кардинальных изменений. Однако, в целом экономия фонда заработной платы, за счет снижения численности на 1 524 человека со средним заработком в год 8 180,4 рублей составит 149 603,16 тыс. рублей.

Дополнительные затраты на обеспечение организационных мероприятий складываются из следующих составляющих:

- увеличение фонда заработной платы;

- увеличение отчислений на социальное страхование;

- увеличение износа оборудования - амортизационных отчислений;

- увеличение расхода электрической энергии;

- увеличение расходов на обеспечение мероприятий по охране труда [40, с.28].

Таблица 3.1 - Влияние организационных мероприятий на финансовые результаты деятельности Общества

Таким образом, мероприятия по совершенствованию систем оплаты отразятся на финансовых результатах деятельности ОАО «Нижнекамскшина» следующим образом: позволит сократить трудоёмкость на 0,512 тыс. человеко-часов, повысить производительность труда на 302,9 тыс. руб., а также увеличить выручку от реализации продукции на 2532,9 млн. руб.

В целом, обобщая вышесказанное, можно заключить, что работа по организации труда на предприятии заслуживает положительной оценки. На сегодняшний день ОАО «Нижнекамскшина» не только не снизило объемов производства, но и продолжает их наращивать, вводя новую номенклатуру изделий и услуг. Одним из позитивных моментов является забота руководства о рядовых сотрудниках, стремление создать им благополучные материальные и моральные условия для хорошей работы. Предприятие имеет солидный производственный потенциал и резервы для роста.

Заключение

Итак, подводя итоги проведенного анализа, необходимо сделать следующие выводы.

Оплата труда - это вознаграждение, исчисленное, как правило, в денежном выражении, которое по трудовому договору собственник либо уполномоченный им орган выплачивает работнику за выполненную им работу. Размер оплаты труда зависит от множества факторов.

Под организацией заработной платы понимается ее построение, обеспечение взаимосвязи количества и качества труда с размерами его оплаты, а также совокупность составных элементов. При этом очень важен выбор способа формирования основной заработной платы. Способы обычно базируются на единой тарифной сетке (ЕТС), индивидуальных тарифных сетках и должностных окладах.

Все разновидности форм и систем оплаты труда базируются на тарифной системе и нормировании труда. Тарифная система включает в себя тарифную ставку, тарифную сетку и тарифный разряд. По способу измерения количества труда системы оплаты классифицируются на сдельные, повременные и аккордные.

Для промышленных предприятий, на наш взгляд, можно рекомендовать различные модификации традиционных сдельной и повременной оплаты труда, которые успешно применяется во всех зарубежных странах. В частности, известная в США система Ганнта, которая представляет собой комбинацию повременной и сдельной форм оплаты труда.

Говоря о проблемах оплаты труда в современных условиях необходимо отметить, что в настоящее время в оплате труда и ее организации в России накопилось много острых проблем и недостатков, в значительной мере снижающих ее результативность в решении вышеназванных задач. К наиболее острым проблемам, по нашему мнению, относятся задержки с выплатой заработной платы, проблема бедности, низкий уровень доходов работников бюджетных сфер, низкая воспроизводственная функция оплаты труда, резкое падение стимулирующей роли оплаты труда в развитии экономики страны и сокращение доли трудовой части в совокупном доходе работника.

Автором в работе был проведен анализ состава, структуры и динамики фонда заработной платы на ОАО «Нижнекамскшина» за период с 2003-2005 год, который показал, что в целом фонд заработной платы используется достаточно полно и с каждым годом, начиная с 2003 года, увеличивается. Увеличение фонда рабочего времени ведет к увеличению выпуска продукции и получению максимальной прибыли. Стоит отметить, что на ОАО «Нижнекамскшина» фонд рабочего времени с 2003-2004 год увеличивается, в 2005 году он резко уменьшается.

Проведенный анализ позволил сделать вывод о том, что в 2005 году по сравнению с 2004 годом трудовые ресурсы использовались недостаточно полно. В среднем одним рабочим в 2005 году отработано 245 дней, что на 3 дня меньше, чем в 2004 году (248 дней), в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего в 2005 году увеличились на 3 дня, а на всех - на 29475 дней, или 228136,5 часов.

Необходимо подчеркнуть, что уменьшение потерь рабочего времени по разным причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

Анализ, проведенный автором в работе, показал, что существует необходимость разработки конкретных мероприятий по обеспечению роста производительности труда и определению резерва повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Добиться повышения производительности труда можно путем увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, а также за счет сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства.

Изучив на практике работу по организации труда на ОАО «Нижнекамскшина», нами были предложены следующие мероприятия по улучшению использования фонда заработной платы:

- оптимизация численности за счёт вывода из состава Общества структурных подразделений, не приносящих прибыль. Данное мероприятие является одним из необходимых для организации труда и производственного процесса в целом;

- разработка более прогрессивных норм труда, позволяющих существенно понизить трудоёмкость изготавливаемой продукции;

- разработка тарифных ставок и окладов, отражающих затраты труда каждого работника;

- разработка Положений по материальному стимулированию, направленных на повышение мотивации и заинтересованности в конечных результатах;

- разработка Положений по установлению надбавок и доплат.

Наиболее важным, по мнению автора, является мероприятие по оптимизации численности, поскольку его реализация позволит более эффективно использовать имеющиеся трудовые ресурсы, повысить производительность труда, сократить трудоёмкость выпускаемой продукции, а, следовательно, позволит повысить среднюю заработную плату работников.

- увеличение объемов производства промышленной продукции;

- повышение качества выпускаемой продукции;

- ввод новых мощностей и освоение новых типоразмеров шин;

- улучшение финансового состояния Общества;

- оптимизация структуры управления и вывод непрофильных видов деятельности;

- организация работы по снижению трудоемкости выпускаемой продукции согласно календарного плана пересмотра норм на основе применения передовых высокоэффективных приемов и методов труда, автоматизации производственных процессов, совершенствование технологии изготовления выпускаемой продукции;

- пересмотр штатных расписаний рабочих, руководителей, специалистов и служащих в целях избежания отклонений в оплате труда;

- стремление к снижению удельного веса потерь рабочего времени в общем фонде рабочего времени.

Автором установлено, что мероприятия по совершенствованию систем оплаты отразятся на финансовых результатах деятельности ОАО «Нижнекамскшина» следующим образом: позволят сократить трудоёмкость на 0,512 тыс. человеко-часов, повысить производительность труда на 302,9 тыс. руб., а также увеличить выручку от реализации продукции на 2532,9 млн. руб.

В целом, можно заключить, что работа по организации труда на предприятии заслуживает положительной оценки. На сегодняшний день ОАО «Нижнекамскшина» не только не снизило объемов производства, но и продолжает их наращивать, вводя новую номенклатуру изделий и услуг. Одним из позитивных моментов является забота руководства о рядовых сотрудниках, стремление создать им благополучные материальные и моральные условия для хорошей работы. Предприятие имеет солидный производственный потенциал и резервы для роста.