Главная Коллекция "Otherreferats" Экономика и экономическая теория Организация разработки бизнес плана

Организация разработки бизнес плана

Назначение, типология и разделы бизнес-плана. Анализ состояния отрасли и рынка маркетинга, виды товаров (услуг). Формирование производственного, организационного и финансового планов. Правовое обеспечение деятельности фирмы, оценка риска, страхование.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 02.12.2010
Размер файла 680,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

5. Инвестиционный план

Структура производства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Список этапов

Название

Длительность

Дата начала

Дата окончания

Покупка земельного участка

~PE_Get( 8,1,1){30}

~PE_Get( 8,1,2){01.11.2003}

~PE_Get( 8,1,3){30.11.2003}

Разработка рабочего проекта

~PE_Get( 8,2,1){30}

~PE_Get( 8,2,2){01.12.2003}

~PE_Get( 8,2,3){30.12.2003}

Разработка строительного проекта

~PE_Get( 8,3,1){60}

~PE_Get( 8,3,2){08.01.2004}

~PE_Get( 8,3,3){07.03.2004}

Согласование проекта

~PE_Get( 8,4,1){30}

~PE_Get( 8,4,2){08.03.2004}

~PE_Get( 8,4,3){06.04.2004}

Строительство

~PE_Get( 8,6,1){510}

~PE_Get( 8,6,2){07.04.2004}

~PE_Get( 8,6,3){29.08.2005}

Поставка производственного оборудования

~PE_Get( 8,5,1){60}

~PE_Get( 8,5,2){01.07.2005}

~PE_Get( 8,5,3){29.08.2005}

Монтаж оборудования

~PE_Get( 8,7,1){30}

~PE_Get( 8,7,2){30.08.2005}

~PE_Get( 8,7,3){28.09.2005}

Сертификация

~PE_Get( 8,8,1){45}

~PE_Get( 8,8,2){29.09.2005}

~PE_Get( 8,8,3){12.11.2005}

Поставка АСУиУ

~PE_Get( 8,9,1){21}

~PE_Get( 8,9,2){09.08.2005}

~PE_Get( 8,9,3){29.08.2005}

Закупка транспортных средств

~PE_Get( 8,10,1){15}

~PE_Get( 8,10,2){15.08.2005}

~PE_Get( 8,10,3){29.08.2005}

Набор персонала

~PE_Get( 8,11,1){30}

~PE_Get( 8,11,2){31.07.2005}

~PE_Get( 8,11,3){29.08.2005}

Обучение персонала

~PE_Get( 8,12,1){30}

~PE_Get( 8,12,2){30.08.2005}

~PE_Get( 8,12,3){28.09.2005}

Производство [Гидравлическая тележка]

~PE_Get( 8,100001,1){0}

~PE_Get( 8,100001,2){13.11.2005}

~PE_Get( 8,100001,3){...}

Производство [Погрузчик]

~PE_Get( 8,100002,1){0}

~PE_Get( 8,100002,2){13.11.2005}

~PE_Get( 8,100002,3){...}

Производство [Штабелер]

~PE_Get( 8,100003,1){0}

~PE_Get( 8,100003,2){13.11.2005}

~PE_Get( 8,100003,3){...}

Стоимость этапов

Название

Стоимость, USD

Покупка земельного участка

122 000,00

Разработка рабочего проекта

49 000,00

Разработка строительного проекта

122 000,00

Согласование проекта

3 000,00

Строительство

2 440 000,00

Поставка производственного оборудования

480 000,00

Монтаж оборудования

48 000,00

Сертификация

8 000,00

Поставка АСУиУ

120 000,00

Закупка транспортных средств

64 000,00

Набор персонала

1 000,00

Обучение персонала

5 000,00

Производство [Гидравлическая тележка]

-

Производство [Погрузчик]

-

Производство [Штабелер]

-

6. Организационный план

Сбытовая политика

Ценообразование

Продукт/Вариант

Цена(руб.)

Гидравлическая тележка

~PE_Get( 14,0,1){7 750,000}

Штабелер

~PE_Get( 14,1,1){18 600,000}

Погрузчик

372 000,000}

Условия оплаты

Продукт/Вариант

Описание

Гидравлическая тележка

Задержки платежей: ~PE_Get( 15,0,0){5 дней}

Продажа по факту

Штабелер

Задержки платежей: ~PE_Get( 15,1,0){5 дней}

Продажа по факту

Погрузчик

Задержки платежей: ~PE_Get( 15,2,0){5 дней}

Продажа по факту

Условия продаж

Продукт/Вариант

Описание

Гидравлическая тележка

Время на сбыт ~PE_Get( 16,0,2){1 день}

Запас готовой продукции: ~PE_Get( 16,0,1){10,00%}

Штабелер

Время на сбыт ~PE_Get( 16,1,2){1 день}

Запас готовой продукции: ~PE_Get( 16,1,1){10,00%}

Погрузчик

Время на сбыт ~PE_Get( 16,2,2){1 день}

Запас готовой продукции: ~PE_Get( 16,2,1){10,00%}

Планируемый объём поставок

Продукт/Вариант

3кв. 2005г.

4кв. 2005г.

1кв. 2006г.

2кв. 2006г.

3кв. 2006г.

4кв. 2006г.

1кв. 2007г.

Гидравлическая тележка

~PE_Get( 2,0.0,9){0,00}

~PE_Get( 2,0.0,10){2 857,14}

~PE_Get( 2,0.0,11){12 857,1}

~PE_Get( 2,0.0,12){15 000,00}

~PE_Get( 2,0.0,13){15 000,00}

~PE_Get( 2,0.0,14){15 000,0}

~PE_Get( 2,0.0,15){15 000,0}

Штабелер

~PE_Get( 2,1.1,9){0,00}

~PE_Get( 2,1.1,10){285,71}

~PE_Get( 2,1.1,11){1 285,71}

~PE_Get( 2,1.1,12){1 500,00}

~PE_Get( 2,1.1,13){1 500,00}

~PE_Get( 2,1.1,14){1 500,00}

~PE_Get( 2,1.1,15){1 500,00}

Погрузчик

~PE_Get( 2,2.2,9){0,00}

~PE_Get( 2,2.2,10){57,14}

~PE_Get( 2,2.2,11){257,14}

~PE_Get( 2,2.2,12){300,00}

~PE_Get( 2,2.2,13){300,00}

~PE_Get( 2,2.2,14){300,00}

~PE_Get( 2,2.2,15){300,00}

Продукт/Вариант

2кв. 2007г.

3кв. 2007г.

4кв. 2007г.

2008 год

2009 год

1-10.2010

Гидравлическая тележка

~PE_Get( 3,0.0,16){15 000,00}

~PE_Get( 3,0.0,17){15 000,00}

~PE_Get( 3,0.0,18){15 000,00}

~PE_Get( 3,0.0,19){60 000,00}

~PE_Get( 3,0.0,20){60 000,00}

~PE_Get( 3,0.0,21){50 000,00}

Штабелер

~PE_Get( 3,1.1,16){1 500,00}

~PE_Get( 3,1.1,17){1 500,00}

~PE_Get( 3,1.1,18){1 500,00}

~PE_Get( 3,1.1,19){6 000,00}

~PE_Get( 3,1.1,20){6 000,00}

~PE_Get( 3,1.1,21){5 000,00}

Погрузчик

~PE_Get( 3,2.2,16){300,00}

~PE_Get( 3,2.2,17){300,00}

~PE_Get( 3,2.2,18){300,00}

~PE_Get( 3,2.2,19){1 200,00}

~PE_Get( 3,2.2,20){1 200,00}

~PE_Get( 3,2.2,21){1 000,00}

7. Производство

Суммарные прямые издержки

Наименование

Ед. изм.

($ US)

Гидравлическая тележка

шт.

~PE_Get( 18,0,1){140,00}

Штабелер

шт.

~PE_Get( 18,1,1){390,00}

Погрузчик

шт.

~PE_Get( 18,2,1){10 500,00}

Материалы и комплектующие

Наименование

Ед. изм.

Цена($ US)

Комплект ГТ

компл.

~PE_Get( 22,0,1){140,000}

Комплект Ш

компл.

~PE_Get( 22,1,1){390,000}

Комплект П

компл.

~PE_Get( 22,2,1){10 500,000}

План по персоналу

Должность

Кол-во

Зарплата

Платежи

Управление

Генеральный директор

~PE_Get( 23,0,1){1}

~PE_Get( 23,0,3){2 000,00}

~PE_Get( 23,0,4){Ежемесячно, весь проект}

Финансовый директор

~PE_Get( 23,1,1){1}

~PE_Get( 23,1,3){1 500,00}

~PE_Get( 23,1,4){Ежемесячно, весь проект}

Главный бухгалтер

~PE_Get( 23,2,1){1}

~PE_Get( 23,2,3){1 000,00}

~PE_Get( 23,2,4){Ежемесячно, весь проект}

Бухгалтер

~PE_Get( 23,3,1){2}

~PE_Get( 23,3,3){400,00}

~PE_Get( 23,3,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}

Секретарь

~PE_Get( 23,4,1){1}

~PE_Get( 23,4,3){250,00}

~PE_Get( 23,4,4){Ежемесячно, весь проект}

Технолог

~PE_Get( 23,5,1){2}

~PE_Get( 23,5,3){400,00}

~PE_Get( 23,5,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}

Менеджер по снабжению

~PE_Get( 23,6,1){3}

~PE_Get( 23,6,3){300,00}

~PE_Get( 23,6,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}

Водитель л/а

~PE_Get( 23,7,1){2}

~PE_Get( 23,7,3){300,00}

~PE_Get( 23,7,4){Ежемесячно, весь проект}

Водитель г/а

~PE_Get( 23,8,1){4}

~PE_Get( 23,8,3){350,00}

~PE_Get( 23,8,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}

Начальник СБ

~PE_Get( 23,16,1){1}

~PE_Get( 23,16,3){1 000,00}

~PE_Get( 23,16,4){Ежемесячно, весь проект}

Производство

Сборщик

~PE_Get( 23,9,1){84}

~PE_Get( 23,9,3){250,00}

~PE_Get( 23,9,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}

Кладовщик

~PE_Get( 23,10,1){8}

~PE_Get( 23,10,3){200,00}

~PE_Get( 23,10,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}

Мастер

~PE_Get( 23,11,1){3}

~PE_Get( 23,11,3){300,00}

~PE_Get( 23,11,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}

Начальник цеха

~PE_Get( 23,12,1){1}

~PE_Get( 23,12,3){350,00}

~PE_Get( 23,12,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}

Грузчик

~PE_Get( 23,15,1){24}

~PE_Get( 23,15,3){200,00}

~PE_Get( 23,15,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}

Зав. склада. мат

~PE_Get( 23,17,1){1}

~PE_Get( 23,17,3){300,00}

~PE_Get( 23,17,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}

Зав. склада. прод.

~PE_Get( 23,18,1){1}

~PE_Get( 23,18,3){300,00}

~PE_Get( 23,18,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}

Контролер

~PE_Get( 23,19,1){4}

~PE_Get( 23,19,3){250,00}

~PE_Get( 23,19,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}

Нач. ОТК

~PE_Get( 23,20,1){1}

~PE_Get( 23,20,3){300,00}

~PE_Get( 23,20,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}

Уборщик

~PE_Get( 23,21,1){8}

~PE_Get( 23,21,3){150,00}

~PE_Get( 23,21,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}

Охранник

~PE_Get( 23,22,1){12}

~PE_Get( 23,22,3){250,00}

~PE_Get( 23,22,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}

Ремонтник

~PE_Get( 23,23,1){5}

~PE_Get( 23,23,3){280,00}

~PE_Get( 23,23,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}

Маркетинг

Директор по маркетингу

~PE_Get( 23,13,1){1}

~PE_Get( 23,13,3){600,00}

~PE_Get( 23,13,4){Ежемесячно, с 21 по 84 мес.}

Менеджер по сбыту

~PE_Get( 23,14,1){6}

~PE_Get( 23,14,3){300,00}

~PE_Get( 23,14,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}

~PE_Get( 23,0){Всего: 177 чел.}

~PE_Get( 23,1){ Фонд заработной платы : 48 800,00 $ US

Общие издержки

Название

Сумма

Сумма

Платежи

(руб.)

($ US)

Управление

Офисные расходы

~PE_Get( 24,0,0,1){0,00}

~PE_Get( 24,0,0,2){1 000,00}

~PE_Get( 24,0,0,3){Ежемесячно, весь проект}

Телефонные переговоры

~PE_Get( 24,0,1,1){0,00}

~PE_Get( 24,0,1,2){400,00}

~PE_Get( 24,0,1,3){Ежемесячно, весь проект}

Коммандировочные расходы

~PE_Get( 24,0,2,1){0,00}

~PE_Get( 24,0,2,2){1 000,00}

~PE_Get( 24,0,2,3){Ежемесячно, весь период пр-ва}

Производство

Коммунальные платежи

~PE_Get( 24,1,0,1){2 200 000,00}

~PE_Get( 24,1,0,2){0,00}

~PE_Get( 24,1,0,3){Ежемесячно, весь период пр-ва}

Маркетинг

Рекламные расходы

~PE_Get( 24,2,0,1){0,00}

~PE_Get( 24,2,0,2){20 000,00}

~PE_Get( 24,2,0,3){Ежемесячно, весь период пр-ва}

8. Финансирование

Название

Дата

Сумма

Срок

Ставка

($ US)

%

Инвестиционный кредит

01.11.2003

~PE_Get( 26,0,2){6 500 000,00}

~PE_Get( 26,0,3){60 мес.}

~PE_Get( 26,0,4){14,00}

Займы

Прибыли-убытки ($ US)

Строка

2кв. 2005г.

3кв. 2005г.

4кв. 2005г.

1кв. 2006г.

2кв. 2006г.

3кв. 2006г.

Валовый объем продаж

~PE_Get( 2,0,6){}

~PE_Get( 2,0,7){}

~PE_Get( 2,0,8){1 534 700}

~PE_Get( 2,0,9){6 896 459}

~PE_Get( 2,0,10){8 088 119}

~PE_Get( 2,0,11){8 138 331}

Потери

~PE_Get( 2,1,6){}

~PE_Get( 2,1,7){}

~PE_Get( 2,1,8){}

~PE_Get( 2,1,9){}

~PE_Get( 2,1,10){}

~PE_Get( 2,1,11){}

Налоги с продаж

~PE_Get( 2,2,6){}

~PE_Get( 2,2,7){}

~PE_Get( 2,2,8){15 347}

~PE_Get( 2,2,9){68 965}

~PE_Get( 2,2,10){80 881}

~PE_Get( 2,2,11){81 383}

Чистый объем продаж

~PE_Get( 2,3,6){}

~PE_Get( 2,3,7){}

~PE_Get( 2,3,8){1 519 353}

~PE_Get( 2,3,9){6 827 495}

~PE_Get( 2,3,10){8 007 237}

~PE_Get( 2,3,11){8 056 947}

Материалы и комплектующие

~PE_Get( 2,4,6){416}

~PE_Get( 2,4,7){1 966}

~PE_Get( 2,4,8){931 643}

~PE_Get( 2,4,9){4 143 251}

~PE_Get( 2,4,10){4 828 050}

~PE_Get( 2,4,11){4 827 788}

Сдельная зарплата

~PE_Get( 2,5,6){}

~PE_Get( 2,5,7){}

~PE_Get( 2,5,8){}

~PE_Get( 2,5,9){}

~PE_Get( 2,5,10){}

~PE_Get( 2,5,11){}

Суммарные прямые издержки

~PE_Get( 2,6,6){416}

~PE_Get( 2,6,7){1 966}

~PE_Get( 2,6,8){931 643}

~PE_Get( 2,6,9){4 143 251}

~PE_Get( 2,6,10){4 828 050}

~PE_Get( 2,6,11){4 827 788}

Валовая прибыль

~PE_Get( 2,7,6){-416}

~PE_Get( 2,7,7){-1 966}

~PE_Get( 2,7,8){587 709}

~PE_Get( 2,7,9){2 684 244}

~PE_Get( 2,7,10){3 179 187}

~PE_Get( 2,7,11){3 229 159}

Налог на имущество

~PE_Get( 2,8,6){292}

~PE_Get( 2,8,7){2 257}

~PE_Get( 2,8,8){3 312}

~PE_Get( 2,8,9){3 542}

~PE_Get( 2,8,10){3 500}

~PE_Get( 2,8,11){3 404}

Административные издержки

~PE_Get( 2,9,6){3 476}

~PE_Get( 2,9,7){3 476}

~PE_Get( 2,9,8){5 138}

~PE_Get( 2,9,9){5 961}

~PE_Get( 2,9,10){5 961}

~PE_Get( 2,9,11){5 961}

Производственные издержки

~PE_Get( 2,10,6){}

~PE_Get( 2,10,7){}

~PE_Get( 2,10,8){124 450}

~PE_Get( 2,10,9){187 034}

~PE_Get( 2,10,10){188 195}

~PE_Get( 2,10,11){189 364}

Маркетинговые издержки

~PE_Get( 2,11,6){}

~PE_Get( 2,11,7){}

~PE_Get( 2,11,8){33 225}

~PE_Get( 2,11,9){49 676}

~PE_Get( 2,11,10){49 676}

~PE_Get( 2,11,11){49 676}

Зарплата административного персонала

~PE_Get( 2,12,6){25 732}

~PE_Get( 2,12,7){25 732}

~PE_Get( 2,12,8){36 311}

~PE_Get( 2,12,9){41 549}

~PE_Get( 2,12,10){41 549}

~PE_Get( 2,12,11){41 549}

Зарплата производственного персонала

~PE_Get( 2,13,6){}

~PE_Get( 2,13,7){}

~PE_Get( 2,13,8){98 009}

~PE_Get( 2,13,9){146 538}

~PE_Get( 2,13,10){146 538}

~PE_Get( 2,13,11){146 538}

Зарплата маркетингового персонала

~PE_Get( 2,14,6){}

~PE_Get( 2,14,7){2 431}

~PE_Get( 2,14,8){7 312}

~PE_Get( 2,14,9){9 729}

~PE_Get( 2,14,10){9 729}

~PE_Get( 2,14,11){9 729}

Суммарные постоянные издержки

~PE_Get( 2,15,6){29 208}

~PE_Get( 2,15,7){31 639}

~PE_Get( 2,15,8){304 446}

~PE_Get( 2,15,9){440 487}

~PE_Get( 2,15,10){441 649}

~PE_Get( 2,15,11){442 817}

Амортизация

~PE_Get( 2,16,6){879}

~PE_Get( 2,16,7){10 435}

~PE_Get( 2,16,8){28 700}

~PE_Get( 2,16,9){27 705}

~PE_Get( 2,16,10){26 746}

~PE_Get( 2,16,11){25 821}

Проценты по кредитам

~PE_Get( 2,17,6){}

~PE_Get( 2,17,7){}

~PE_Get( 2,17,8){251 958}

~PE_Get( 2,17,9){376 713}

~PE_Get( 2,17,10){376 713}

~PE_Get( 2,17,11){376 713}

Суммарные непроизводственные издержки

~PE_Get( 2,18,6){879}

~PE_Get( 2,18,7){10 435}

~PE_Get( 2,18,8){280 658}

~PE_Get( 2,18,9){404 418}

~PE_Get( 2,18,10){403 459}

~PE_Get( 2,18,11){402 534}

Другие доходы

~PE_Get( 2,19,6){}

~PE_Get( 2,19,7){}

~PE_Get( 2,19,8){}

~PE_Get( 2,19,9){}

~PE_Get( 2,19,10){}

~PE_Get( 2,19,11){}

Другие издержки

~PE_Get( 2,20,6){}

~PE_Get( 2,20,7){11 627}

~PE_Get( 2,20,8){}

~PE_Get( 2,20,9){}

~PE_Get( 2,20,10){}

~PE_Get( 2,20,11){}

Убытки предыдущих периодов

~PE_Get( 2,21,6){847 347}

~PE_Get( 2,21,7){989 594}

~PE_Get( 2,21,8){1 155 914}

~PE_Get( 2,21,9){1 253 951}

~PE_Get( 2,21,10){}

~PE_Get( 2,21,11){}

Прибыль до выплаты налога

~PE_Get( 2,22,6){-878 142}

~PE_Get( 2,22,7){-1 047 518}

~PE_Get( 2,22,8){-1 156 621}

~PE_Get( 2,22,9){581 846}

~PE_Get( 2,22,10){2 330 579}

~PE_Get( 2,22,11){2 380 404}

Суммарные издержки, отнесенные на прибыль

~PE_Get( 2,23,6){}

~PE_Get( 2,23,7){}

~PE_Get( 2,23,8){}

~PE_Get( 2,23,9){}

~PE_Get( 2,23,10){}

~PE_Get( 2,23,11){}

Прибыль от курсовой разницы

~PE_Get( 2,24,6){-131 958}

~PE_Get( 2,24,7){-131 958}

~PE_Get( 2,24,8){-122 045}

~PE_Get( 2,24,9){-97 733}

~PE_Get( 2,24,10){-94 322}

~PE_Get( 2,24,11){-94 308}

Налогооблагаемая прибыль

~PE_Get( 2,25,6){-1 010 100}

~PE_Get( 2,25,7){-1 179 476}

~PE_Get( 2,25,8){-1 278 666}

~PE_Get( 2,25,9){484 113}

~PE_Get( 2,25,10){2 236 258}

~PE_Get( 2,25,11){2 286 096}

Налог на прибыль

~PE_Get( 2,26,6){}

~PE_Get( 2,26,7){}

~PE_Get( 2,26,8){}

~PE_Get( 2,26,9){116 187}

~PE_Get( 2,26,10){536 702}

~PE_Get( 2,26,11){548 663}

Чистая прибыль

~PE_Get( 2,27,6){-1 010 100}

~PE_Get( 2,27,7){-1 179 476}

~PE_Get( 2,27,8){-1 278 666}

~PE_Get( 2,27,9){367 926}

~PE_Get( 2,27,10){1 699 556}

~PE_Get( 2,27,11){1 737 433}

Строка

4кв. 2006г.

1кв. 2007г.

2кв. 2007г.

3кв. 2007г.

4кв. 2007г.

2008 год

Валовый объем продаж

~PE_Get( 3,0,12){8 188 489}

~PE_Get( 3,0,13){8 232 637}

~PE_Get( 3,0,14){8 275 907}

~PE_Get( 3,0,15){8 319 404}

~PE_Get( 3,0,16){8 364 232}

~PE_Get( 3,0,17){32 969 738}

Потери

~PE_Get( 3,1,12){}

~PE_Get( 3,1,13){}

~PE_Get( 3,1,14){}

~PE_Get( 3,1,15){}

~PE_Get( 3,1,16){}

~PE_Get( 3,1,17){}

Налоги с продаж

~PE_Get( 3,2,12){81 885}

~PE_Get( 3,2,13){82 326}

~PE_Get( 3,2,14){82 759}

~PE_Get( 3,2,15){83 194}

~PE_Get( 3,2,16){83 642}

~PE_Get( 3,2,17){329 697}

Чистый объем продаж

~PE_Get( 3,3,12){8 106 604}

~PE_Get( 3,3,13){8 150 311}

~PE_Get( 3,3,14){8 193 148}

~PE_Get( 3,3,15){8 236 210}

~PE_Get( 3,3,16){8 280 590}

~PE_Get( 3,3,17){32 640 041}

Материалы и комплектующие

~PE_Get( 3,4,12){4 827 881}

~PE_Get( 3,4,13){4 827 882}

~PE_Get( 3,4,14){4 827 664}

~PE_Get( 3,4,15){4 827 457}

~PE_Get( 3,4,16){4 828 208}

~PE_Get( 3,4,17){18 797 787}

Сдельная зарплата

~PE_Get( 3,5,12){}

~PE_Get( 3,5,13){}

~PE_Get( 3,5,14){}

~PE_Get( 3,5,15){}

~PE_Get( 3,5,16){}

~PE_Get( 3,5,17){}

Суммарные прямые издержки

~PE_Get( 3,6,12){4 827 881}

~PE_Get( 3,6,13){4 827 882}

~PE_Get( 3,6,14){4 827 664}

~PE_Get( 3,6,15){4 827 457}

~PE_Get( 3,6,16){4 828 208}

~PE_Get( 3,6,17){18 797 787}

Валовая прибыль

~PE_Get( 3,7,12){3 278 723}

~PE_Get( 3,7,13){3 322 429}

~PE_Get( 3,7,14){3 365 483}

~PE_Get( 3,7,15){3 408 753}

~PE_Get( 3,7,16){3 452 383}

~PE_Get( 3,7,17){13 842 254}

Налог на имущество

~PE_Get( 3,8,12){3 311}

~PE_Get( 3,8,13){3 222}

~PE_Get( 3,8,14){3 136}

~PE_Get( 3,8,15){3 053}

~PE_Get( 3,8,16){2 974}

~PE_Get( 3,8,17){10 858}

Административные издержки

~PE_Get( 3,9,12){5 962}

~PE_Get( 3,9,13){5 962}

~PE_Get( 3,9,14){5 962}

~PE_Get( 3,9,15){5 962}

~PE_Get( 3,9,16){5 963}

~PE_Get( 3,9,17){23 216}

Производственные издержки

~PE_Get( 3,10,12){190 531}

~PE_Get( 3,10,13){191 558}

~PE_Get( 3,10,14){192 565}

~PE_Get( 3,10,15){193 577}

~PE_Get( 3,10,16){194 620}

~PE_Get( 3,10,17){767 144}

Маркетинговые издержки

~PE_Get( 3,11,12){49 680}

~PE_Get( 3,11,13){49 681}

~PE_Get( 3,11,14){49 681}

~PE_Get( 3,11,15){49 681}

~PE_Get( 3,11,16){49 690}

~PE_Get( 3,11,17){193 465}

Зарплата административного персонала

~PE_Get( 3,12,12){41 552}

~PE_Get( 3,12,13){41 553}

~PE_Get( 3,12,14){41 553}

~PE_Get( 3,12,15){41 553}

~PE_Get( 3,12,16){41 560}

~PE_Get( 3,12,17){161 814}

Зарплата производственного персонала

~PE_Get( 3,13,12){146 547}

~PE_Get( 3,13,13){146 551}

~PE_Get( 3,13,14){146 551}

~PE_Get( 3,13,15){146 551}

~PE_Get( 3,13,16){146 577}

~PE_Get( 3,13,17){570 691}

Зарплата маркетингового персонала

~PE_Get( 3,14,12){9 729}

~PE_Get( 3,14,13){9 730}

~PE_Get( 3,14,14){9 730}

~PE_Get( 3,14,15){9 730}

~PE_Get( 3,14,16){9 731}

~PE_Get( 3,14,17){37 888}

Суммарные постоянные издержки

~PE_Get( 3,15,12){444 000}

~PE_Get( 3,15,13){445 035}

~PE_Get( 3,15,14){446 041}

~PE_Get( 3,15,15){447 053}

~PE_Get( 3,15,16){448 141}

~PE_Get( 3,15,17){1 754 218}

Амортизация

~PE_Get( 3,16,12){24 932}

~PE_Get( 3,16,13){24 080}

~PE_Get( 3,16,14){23 258}

~PE_Get( 3,16,15){22 466}

~PE_Get( 3,16,16){21 707}

~PE_Get( 3,16,17){77 675}

Проценты по кредитам

~PE_Get( 3,17,12){376 736}

~PE_Get( 3,17,13){376 748}

~PE_Get( 3,17,14){376 748}

~PE_Get( 3,17,15){376 748}

~PE_Get( 3,17,16){376 814}

~PE_Get( 3,17,17){1 215 055}

Суммарные непроизводственные издержки

~PE_Get( 3,18,12){401 669}

~PE_Get( 3,18,13){400 828}

~PE_Get( 3,18,14){400 006}

~PE_Get( 3,18,15){399 213}

~PE_Get( 3,18,16){398 521}

~PE_Get( 3,18,17){1 292 730}

Другие доходы

~PE_Get( 3,19,12){}

~PE_Get( 3,19,13){}

~PE_Get( 3,19,14){}

~PE_Get( 3,19,15){}

~PE_Get( 3,19,16){}

~PE_Get( 3,19,17){}

Другие издержки

~PE_Get( 3,20,12){}

~PE_Get( 3,20,13){}

~PE_Get( 3,20,14){}

~PE_Get( 3,20,15){}

~PE_Get( 3,20,16){}

~PE_Get( 3,20,17){}

Убытки предыдущих периодов

~PE_Get( 3,21,12){}

~PE_Get( 3,21,13){}

~PE_Get( 3,21,14){}

~PE_Get( 3,21,15){}

~PE_Get( 3,21,16){}

~PE_Get( 3,21,17){}

Прибыль до выплаты налога

~PE_Get( 3,22,12){2 429 744}

~PE_Get( 3,22,13){2 473 344}

~PE_Get( 3,22,14){2 516 300}

~PE_Get( 3,22,15){2 559 432}

~PE_Get( 3,22,16){2 602 747}

~PE_Get( 3,22,17){10 784 449}

Суммарные издержки, отнесенные на прибыль

~PE_Get( 3,23,12){}

~PE_Get( 3,23,13){}

~PE_Get( 3,23,14){}

~PE_Get( 3,23,15){}

~PE_Get( 3,23,16){}

~PE_Get( 3,23,17){}

Прибыль от курсовой разницы

~PE_Get( 3,24,12){-93 865}

~PE_Get( 3,24,13){-92 979}

~PE_Get( 3,24,14){-92 979}

~PE_Get( 3,24,15){-92 979}

~PE_Get( 3,24,16){-91 721}

~PE_Get( 3,24,17){-308 104}

Налогооблагаемая прибыль

~PE_Get( 3,25,12){2 335 879}

~PE_Get( 3,25,13){2 380 365}

~PE_Get( 3,25,14){2 423 320}

~PE_Get( 3,25,15){2 466 453}

~PE_Get( 3,25,16){2 511 026}

~PE_Get( 3,25,17){10 476 345}

Налог на прибыль

~PE_Get( 3,26,12){560 611}

~PE_Get( 3,26,13){571 288}

~PE_Get( 3,26,14){581 597}

~PE_Get( 3,26,15){591 949}

~PE_Get( 3,26,16){602 646}

~PE_Get( 3,26,17){2 514 323}

Чистая прибыль

~PE_Get( 3,27,12){1 775 268}

~PE_Get( 3,27,13){1 809 077}

~PE_Get( 3,27,14){1 841 724}

~PE_Get( 3,27,15){1 874 504}

~PE_Get( 3,27,16){1 908 380}

~PE_Get( 3,27,17){7 962 022}

Баланс ($ US)

Строка

2кв. 2005г.

3кв. 2005г.

4кв. 2005г.

1кв. 2006г.

2кв. 2006г.

3кв. 2006г.

Денежные средства

~PE_Get( 10,0,6){3 022 381}

~PE_Get( 10,0,7){2 210 550}

~PE_Get( 10,0,8){223 661}

~PE_Get( 10,0,9){1 684 776}

~PE_Get( 10,0,10){3 778 661}

~PE_Get( 10,0,11){5 582 448}

Счета к получению

~PE_Get( 10,1,6){}

~PE_Get( 10,1,7){}

~PE_Get( 10,1,8){306 940}

~PE_Get( 10,1,9){540 480}

~PE_Get( 10,1,10){543 835}

~PE_Get( 10,1,11){547 211}

Сырье, материалы и комплектующие

~PE_Get( 10,2,6){}

~PE_Get( 10,2,7){}

~PE_Get( 10,2,8){102 962}

~PE_Get( 10,2,9){164 244}

~PE_Get( 10,2,10){162 083}

~PE_Get( 10,2,11){162 083}

Незавершенное производство

~PE_Get( 10,3,6){}

~PE_Get( 10,3,7){}

~PE_Get( 10,3,8){39 361}

~PE_Get( 10,3,9){53 997}

~PE_Get( 10,3,10){53 993}

~PE_Get( 10,3,11){53 993}

Запасы готовой продукции

~PE_Get( 10,4,6){}

~PE_Get( 10,4,7){}

~PE_Get( 10,4,8){131 948}

~PE_Get( 10,4,9){215 943}

~PE_Get( 10,4,10){215 924}

~PE_Get( 10,4,11){215 924}

Банковские вклады и ценные бумаги

~PE_Get( 10,5,6){}

~PE_Get( 10,5,7){}

~PE_Get( 10,5,8){}

~PE_Get( 10,5,9){}

~PE_Get( 10,5,10){}

~PE_Get( 10,5,11){}

Краткосрочные предоплаченные расходы

~PE_Get( 10,6,6){22 569}

~PE_Get( 10,6,7){501 650}

~PE_Get( 10,6,8){1 947 565}

~PE_Get( 10,6,9){1 980 627}

~PE_Get( 10,6,10){1 954 838}

~PE_Get( 10,6,11){1 945 000}

Суммарные текущие активы

~PE_Get( 10,7,6){3 044 951}

~PE_Get( 10,7,7){2 712 200}

~PE_Get( 10,7,8){2 752 437}

~PE_Get( 10,7,9){4 640 066}

~PE_Get( 10,7,10){6 709 335}

~PE_Get( 10,7,11){8 506 659}

Основные средства

~PE_Get( 10,8,6){240 058}

~PE_Get( 10,8,7){2 627 632}

~PE_Get( 10,8,8){2 575 140}

~PE_Get( 10,8,9){2 525 366}

~PE_Get( 10,8,10){2 476 554}

~PE_Get( 10,8,11){2 428 685}

Накопленная амортизация

~PE_Get( 10,9,6){7 051}

~PE_Get( 10,9,7){19 308}

~PE_Get( 10,9,8){53 525}

~PE_Get( 10,9,9){85 817}

~PE_Get( 10,9,10){116 261}

~PE_Get( 10,9,11){144 937}

Остаточная стоимость основных средств:

~PE_Get( 10,10,6){233 008}

~PE_Get( 10,10,7){2 608 324}

~PE_Get( 10,10,8){2 521 615}

~PE_Get( 10,10,9){2 439 548}

~PE_Get( 10,10,10){2 360 293}

~PE_Get( 10,10,11){2 283 748}

Земля

~PE_Get( 10,11,6){106 696}

~PE_Get( 10,11,7){104 530}

~PE_Get( 10,11,8){102 442}

~PE_Get( 10,11,9){100 462}

~PE_Get( 10,11,10){98 520}

~PE_Get( 10,11,11){96 616}

Здания и сооружения

~PE_Get( 10,12,6){126 311}

~PE_Get( 10,12,7){1 922 221}

~PE_Get( 10,12,8){1 864 693}

~PE_Get( 10,12,9){1 810 084}

~PE_Get( 10,12,10){1 757 074}

~PE_Get( 10,12,11){1 705 616}

Оборудование

~PE_Get( 10,13,6){}

~PE_Get( 10,13,7){581 573}

~PE_Get( 10,13,8){554 480}

~PE_Get( 10,13,9){529 003}

~PE_Get( 10,13,10){504 700}

~PE_Get( 10,13,11){481 516}

Предоплаченные расходы

~PE_Get( 10,14,6){}

~PE_Get( 10,14,7){}

~PE_Get( 10,14,8){}

~PE_Get( 10,14,9){}

~PE_Get( 10,14,10){}

~PE_Get( 10,14,11){}

Другие активы

~PE_Get( 10,15,6){}

~PE_Get( 10,15,7){}

~PE_Get( 10,15,8){}

~PE_Get( 10,15,9){}

~PE_Get( 10,15,10){}

~PE_Get( 10,15,11){}

Инвестиции в основные фонды

~PE_Get( 10,16,6){2 211 941}

~PE_Get( 10,16,7){}

~PE_Get( 10,16,8){}

~PE_Get( 10,16,9){}

~PE_Get( 10,16,10){}

~PE_Get( 10,16,11){}

Инвестиции в ценные бумаги

~PE_Get( 10,17,6){}

~PE_Get( 10,17,7){}

~PE_Get( 10,17,8){}

~PE_Get( 10,17,9){}

~PE_Get( 10,17,10){}

~PE_Get( 10,17,11){}

Имущество в лизинге

~PE_Get( 10,18,6){}

~PE_Get( 10,18,7){}

~PE_Get( 10,18,8){}

~PE_Get( 10,18,9){}

~PE_Get( 10,18,10){}

~PE_Get( 10,18,11){}

СУММАРНЫЙ АКТИВ

~PE_Get( 10,19,6){5 489 900}

~PE_Get( 10,19,7){5 320 524}

~PE_Get( 10,19,8){5 274 052}

~PE_Get( 10,19,9){7 079 615}

~PE_Get( 10,19,10){9 069 628}

~PE_Get( 10,19,11){10 790 407}

Отсроченные налоговые платежи

~PE_Get( 10,20,6){}

~PE_Get( 10,20,7){}

~PE_Get( 10,20,8){}

~PE_Get( 10,20,9){114 497}

~PE_Get( 10,20,10){405 381}

~PE_Get( 10,20,11){421 979}

Краткосрочные займы

~PE_Get( 10,21,6){}

~PE_Get( 10,21,7){}

~PE_Get( 10,21,8){}

~PE_Get( 10,21,9){}

~PE_Get( 10,21,10){}

~PE_Get( 10,21,11){}

Счета к оплате

~PE_Get( 10,22,6){}

~PE_Get( 10,22,7){}

~PE_Get( 10,22,8){51 157}

~PE_Get( 10,22,9){90 080}

~PE_Get( 10,22,10){90 639}

~PE_Get( 10,22,11){91 202}

Полученные авансы

~PE_Get( 10,23,6){}

~PE_Get( 10,23,7){}

~PE_Get( 10,23,8){}

~PE_Get( 10,23,9){}

~PE_Get( 10,23,10){}

~PE_Get( 10,23,11){}

Суммарные краткосрочные обязательства

~PE_Get( 10,24,6){}

~PE_Get( 10,24,7){}

~PE_Get( 10,24,8){51 157}

~PE_Get( 10,24,9){204 577}

~PE_Get( 10,24,10){496 020}

~PE_Get( 10,24,11){513 181}

Долгосрочные займы

~PE_Get( 10,25,6){6 500 000}

~PE_Get( 10,25,7){6 500 000}

~PE_Get( 10,25,8){6 500 000}

~PE_Get( 10,25,9){6 500 000}

~PE_Get( 10,25,10){6 500 000}

~PE_Get( 10,25,11){6 500 000}

Обыкновенные акции

~PE_Get( 10,26,6){}

~PE_Get( 10,26,7){}

~PE_Get( 10,26,8){}

~PE_Get( 10,26,9){}

~PE_Get( 10,26,10){}

~PE_Get( 10,26,11){}

Привилегированные акции

~PE_Get( 10,27,6){}

~PE_Get( 10,27,7){}

~PE_Get( 10,27,8){}

~PE_Get( 10,27,9){}

~PE_Get( 10,27,10){}

~PE_Get( 10,27,11){}

Капитал внесенный сверх номинала

~PE_Get( 10,28,6){}

~PE_Get( 10,28,7){}

~PE_Get( 10,28,8){}

~PE_Get( 10,28,9){}

~PE_Get( 10,28,10){}

~PE_Get( 10,28,11){}

Резервные фонды

~PE_Get( 10,29,6){}

~PE_Get( 10,29,7){}

~PE_Get( 10,29,8){}

~PE_Get( 10,29,9){}

~PE_Get( 10,29,10){103 019}

~PE_Get( 10,29,11){101 027}

Добавочный капитал

~PE_Get( 10,30,6){}

~PE_Get( 10,30,7){}

~PE_Get( 10,30,8){}

~PE_Get( 10,30,9){}

~PE_Get( 10,30,10){}

~PE_Get( 10,30,11){}

Нераспределенная прибыль

~PE_Get( 10,31,6){-1 010 100}

~PE_Get( 10,31,7){-1 179 476}

~PE_Get( 10,31,8){-1 278 666}

~PE_Get( 10,31,9){367 926}

~PE_Get( 10,31,10){1 957 352}

~PE_Get( 10,31,11){3 656 952}

Суммарный собственный капитал

~PE_Get( 10,32,6){-1 010 100}

~PE_Get( 10,32,7){-1 179 476}

~PE_Get( 10,32,8){-1 278 666}

~PE_Get( 10,32,9){367 926}

~PE_Get( 10,32,10){2 060 371}

~PE_Get( 10,32,11){3 757 980}

СУММАРНЫЙ ПАССИВ

~PE_Get( 10,33,6){5 489 900}

~PE_Get( 10,33,7){5 320 524}

~PE_Get( 10,33,8){5 272 491}

~PE_Get( 10,33,9){7 072 503}

~PE_Get( 10,33,10){9 056 391}

~PE_Get( 10,33,11){10 771 160}

Строка

4кв. 2006г.

1кв. 2007г.

2кв. 2007г.

3кв. 2007г.

4кв. 2007г.

2008 год

Денежные средства

~PE_Get( 11,0,12){7 369 510}

~PE_Get( 11,0,13){9 154 964}

~PE_Get( 11,0,14){10 938 096}

~PE_Get( 11,0,15){12 719 124}

~PE_Get( 11,0,16){14 501 578}

~PE_Get( 11,0,17){15 397 434}

Счета к получению

~PE_Get( 11,1,12){550 434}

~PE_Get( 11,1,13){553 328}

~PE_Get( 11,1,14){556 236}

~PE_Get( 11,1,15){559 159}

~PE_Get( 11,1,16){562 027}

~PE_Get( 11,1,17){573 090}

Сырье, материалы и комплектующие

~PE_Get( 11,2,12){162 083}

~PE_Get( 11,2,13){162 083}

~PE_Get( 11,2,14){162 083}

~PE_Get( 11,2,15){162 083}

~PE_Get( 11,2,16){162 083}

~PE_Get( 11,2,17){162 083}

Незавершенное производство

~PE_Get( 11,3,12){53 993}

~PE_Get( 11,3,13){53 993}

~PE_Get( 11,3,14){53 993}

~PE_Get( 11,3,15){53 993}

~PE_Get( 11,3,16){53 995}

~PE_Get( 11,3,17){53 997}

Запасы готовой продукции

~PE_Get( 11,4,12){215 927}

~PE_Get( 11,4,13){215 927}

~PE_Get( 11,4,14){215 927}

~PE_Get( 11,4,15){215 927}

~PE_Get( 11,4,16){215 934}

~PE_Get( 11,4,17){215 946}

Банковские вклады и ценные бумаги

~PE_Get( 11,5,12){}

~PE_Get( 11,5,13){}

~PE_Get( 11,5,14){}

~PE_Get( 11,5,15){}

~PE_Get( 11,5,16){}

~PE_Get( 11,5,17){}

Краткосрочные предоплаченные расходы

~PE_Get( 11,6,12){1 945 000}

~PE_Get( 11,6,13){1 945 000}

~PE_Get( 11,6,14){1 945 000}

~PE_Get( 11,6,15){1 945 000}

~PE_Get( 11,6,16){1 945 000}

~PE_Get( 11,6,17){1 945 000}

Суммарные текущие активы

~PE_Get( 11,7,12){10 296 948}

~PE_Get( 11,7,13){12 085 295}

~PE_Get( 11,7,14){13 871 335}

~PE_Get( 11,7,15){15 655 287}

~PE_Get( 11,7,16){17 440 617}

~PE_Get( 11,7,17){18 347 550}

Основные средства

~PE_Get( 11,8,12){2 381 963}

~PE_Get( 11,8,13){2 336 571}

~PE_Get( 11,8,14){2 292 045}

~PE_Get( 11,8,15){2 248 367}

~PE_Get( 11,8,16){2 206 101}

~PE_Get( 11,8,17){2 049 996}

Накопленная амортизация

~PE_Get( 11,9,12){171 943}

~PE_Get( 11,9,13){197 380}

~PE_Get( 11,9,14){221 293}

~PE_Get( 11,9,15){243 751}

~PE_Get( 11,9,16){264 888}

~PE_Get( 11,9,17){337 710}

Остаточная стоимость основных средств:

~PE_Get( 11,10,12){2 210 019}

~PE_Get( 11,10,13){2 139 191}

~PE_Get( 11,10,14){2 070 752}

~PE_Get( 11,10,15){2 004 616}

~PE_Get( 11,10,16){1 941 212}

~PE_Get( 11,10,17){1 712 285}

Земля

~PE_Get( 11,11,12){94 757}

~PE_Get( 11,11,13){92 951}

~PE_Get( 11,11,14){91 180}

~PE_Get( 11,11,15){89 443}

~PE_Get( 11,11,16){87 761}

~PE_Get( 11,11,17){81 551}

Здания и сооружения

~PE_Get( 11,12,12){1 655 819}

~PE_Get( 11,12,13){1 607 773}

~PE_Get( 11,12,14){1 561 121}

~PE_Get( 11,12,15){1 515 823}

~PE_Get( 11,12,16){1 472 226}

~PE_Get( 11,12,17){1 313 328}

Оборудование

~PE_Get( 11,13,12){459 444}

~PE_Get( 11,13,13){438 467}

~PE_Get( 11,13,14){418 451}

~PE_Get( 11,13,15){399 351}

~PE_Get( 11,13,16){381 226}

~PE_Get( 11,13,17){317 406}

Предоплаченные расходы

~PE_Get( 11,14,12){}

~PE_Get( 11,14,13){}

~PE_Get( 11,14,14){}

~PE_Get( 11,14,15){}

~PE_Get( 11,14,16){}

~PE_Get( 11,14,17){}

Другие активы

~PE_Get( 11,15,12){}

~PE_Get( 11,15,13){}

~PE_Get( 11,15,14){}

~PE_Get( 11,15,15){}

~PE_Get( 11,15,16){}

~PE_Get( 11,15,17){}

Инвестиции в основные фонды

~PE_Get( 11,16,12){}

~PE_Get( 11,16,13){}

~PE_Get( 11,16,14){}

~PE_Get( 11,16,15){}

~PE_Get( 11,16,16){}

~PE_Get( 11,16,17){}

Инвестиции в ценные бумаги

~PE_Get( 11,17,12){}

~PE_Get( 11,17,13){}

~PE_Get( 11,17,14){}

~PE_Get( 11,17,15){}

~PE_Get( 11,17,16){}

~PE_Get( 11,17,17){}

Имущество в лизинге

~PE_Get( 11,18,12){}

~PE_Get( 11,18,13){}

~PE_Get( 11,18,14){}

~PE_Get( 11,18,15){}

~PE_Get( 11,18,16){}

~PE_Get( 11,18,17){}

СУММАРНЫЙ АКТИВ

~PE_Get( 11,19,12){12 506 968}

~PE_Get( 11,19,13){14 224 486}

~PE_Get( 11,19,14){15 942 087}

~PE_Get( 11,19,15){17 659 903}

~PE_Get( 11,19,16){19 381 829}

~PE_Get( 11,19,17){20 059 836}

Отсроченные налоговые платежи

~PE_Get( 11,20,12){429 164}

~PE_Get( 11,20,13){435 490}

~PE_Get( 11,20,14){441 849}

~PE_Get( 11,20,15){448 241}

~PE_Get( 11,20,16){454 828}

~PE_Get( 11,20,17){518 744}

Краткосрочные займы

~PE_Get( 11,21,12){}

~PE_Get( 11,21,13){}

~PE_Get( 11,21,14){}

~PE_Get( 11,21,15){}

~PE_Get( 11,21,16){6 500 000}

~PE_Get( 11,21,17){}

Счета к оплате

~PE_Get( 11,22,12){91 739}

~PE_Get( 11,22,13){92 221}

~PE_Get( 11,22,14){92 706}

~PE_Get( 11,22,15){93 193}

~PE_Get( 11,22,16){93 671}

~PE_Get( 11,22,17){95 515}

Полученные авансы

~PE_Get( 11,23,12){}

~PE_Get( 11,23,13){}

~PE_Get( 11,23,14){}

~PE_Get( 11,23,15){}

~PE_Get( 11,23,16){}

~PE_Get( 11,23,17){}

Суммарные краткосрочные обязательства

~PE_Get( 11,24,12){520 903}

~PE_Get( 11,24,13){527 711}

~PE_Get( 11,24,14){534 555}

~PE_Get( 11,24,15){541 434}

~PE_Get( 11,24,16){7 048 499}

~PE_Get( 11,24,17){614 259}

Долгосрочные займы

~PE_Get( 11,25,12){6 500 000}

~PE_Get( 11,25,13){6 500 000}

~PE_Get( 11,25,14){6 500 000}

~PE_Get( 11,25,15){6 500 000}

~PE_Get( 11,25,16){}

~PE_Get( 11,25,17){}

Обыкновенные акции

~PE_Get( 11,26,12){}

~PE_Get( 11,26,13){}

~PE_Get( 11,26,14){}

~PE_Get( 11,26,15){}

~PE_Get( 11,26,16){}

~PE_Get( 11,26,17){}

Привилегированные акции

~PE_Get( 11,27,12){}

~PE_Get( 11,27,13){}

~PE_Get( 11,27,14){}

~PE_Get( 11,27,15){}

~PE_Get( 11,27,16){}

~PE_Get( 11,27,17){}

Капитал внесенный сверх номинала

~PE_Get( 11,28,12){}

~PE_Get( 11,28,13){}

~PE_Get( 11,28,14){}

~PE_Get( 11,28,15){}

~PE_Get( 11,28,16){}

~PE_Get( 11,28,17){}

Резервные фонды

~PE_Get( 11,29,12){367 177}

~PE_Get( 11,29,13){360 180}

~PE_Get( 11,29,14){1 205 098}

~PE_Get( 11,29,15){1 182 133}

~PE_Get( 11,29,16){2 272 533}

~PE_Get( 11,29,17){5 012 386}

Добавочный капитал

~PE_Get( 11,30,12){}

~PE_Get( 11,30,13){}

~PE_Get( 11,30,14){}

~PE_Get( 11,30,15){}

~PE_Get( 11,30,16){}

~PE_Get( 11,30,17){}

Нераспределенная прибыль

~PE_Get( 11,31,12){5 093 775}

~PE_Get( 11,31,13){6 805 783}

~PE_Get( 11,31,14){7 666 032}

~PE_Get( 11,31,15){9 394 450}

~PE_Get( 11,31,16){10 013 605}

~PE_Get( 11,31,17){14 366 399}

Суммарный собственный капитал

~PE_Get( 11,32,12){5 460 952}

~PE_Get( 11,32,13){7 165 963}

~PE_Get( 11,32,14){8 871 130}

~PE_Get( 11,32,15){10 576 583}

~PE_Get( 11,32,16){12 286 138}

~PE_Get( 11,32,17){19 378 786}

СУММАРНЫЙ ПАССИВ

~PE_Get( 11,33,12){12 481 855}

~PE_Get( 11,33,13){14 193 674}

~PE_Get( 11,33,14){15 905 685}

~PE_Get( 11,33,15){17 618 017}

~PE_Get( 11,33,16){19 334 637}

~PE_Get( 11,33,17){19 993 045}

Заключение

Таким образом, как видно из предыдущего раздела, что составление бизнес-плана - очень трудоемкое и ответственное дело. Необходимость соблюдения взаимосвязи между разделами, которые очевидны даже при кратком ознакомлении с разделами ставят перед предпрятием проблему выбора тех, кто должен составлять этот документ. (Примером такой взаимосвязи может быть решение относительно маркировки товара, которое должно приниматься с учетом того, что, с одной стороны, это требует дополнительных затрат, а с другой - дает возможность установления более высокой цены, конечно, если это позволяет сделать тот тип рынка, который выбран в разделе «План маркетинга», и анализ конкуренции на нем. Сюда же можно отнести и учет взаимосвязи между все тем же типом рынка и стратегией маркетинга. Примером взаимосвязи может также служить и учет определенной в разделе «Анализ рынка сбыта» эластичности спроса в разделе «План маркетинга» при установлении цены на товар. Это далеко не полный перечень всех факторов, которые надо учитывать при составлении бизнес-плана).

Многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план был с начала и до конца составлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан. Это объясняется тем, что инвестор отчетливо понимает, что если руководитель фирмы и ее специалисты не могут сами сделать бизнес-план, то уж дело они тем более не смогут поставить. При этом включаясь в работу лично, руководитель как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя - хватит ли у него сил довести дело до успеха и двигаться дальше. Конечно же, это не означает, что надо отказываться от услуг консультантов, наоборот, привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами.

В настоящее время появились специальные компьютерные программы для разработки бизнес-плана. Среди них можно выделить несколько наиболее удачных: Success, разработанная компанией Pynamic Pathways, Project Expert, Альт-инвест.

Список литературы

1. Бизнес-план: Методические материалы/ Под ред. Проф. Маниловского Р.Г.- М.: Финансы и статистика, 1995.

2. Бизнес-план, Ричард Стутели. Издательства: Нева, ОЛМА-ПРЕСС Инвест, 2003 г.

3. Финансовый бизнес - план, В. М. Попов, С. И. Ляпунов, А. А. Касаткин. Издательство: Финансы и статистика, 2003

4. Бизнес план. Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-плана. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Издательство: Ось-89, 2002 г.

5. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. Буров В.П., Мирошкин О.К., Новиков О.К. Изд-во ЦИПКК АП - Отраслевая библиотека «Технический прогресс и повышение квалификации кадров в авиационной промышленности», 1995.

6. Формирование цены в рыночных условиях. Васильева Н.Э., Козлова Л.И. - М.: АО «Бизнес- Школа «Интел - Синтез», 1995.

7. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. И. Ю. Бринк, Н. А. Савельева. Издательство: Феникс, 2002 г.

8. Основа маркетинга: Пер. с англ./ Общ. Ред. И вступ. Ст. Пеньковой Е.М., Котлер Ф. -М.: Прогресс, 1990.

9. Бизнес-план - основа успеха. Липсиц И.В. Изд. 2-е, перераб. и дополненное.- М.: «Дело ЛТД», 1995.

10. Микроэкономика. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. - М.: «Экономика», «Дело», 1996.

12. Экономика. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Пер. с англ. Со 2-го изд.- М.: «Дело ЛТД», 1993.

13. Управление проектами. Шапиро В.Д. и др. - СПб, «Два ТрИ", 1996.

14. Бизнес-план: инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов. Издательство: Ось-89, 2003

Размещено на Allbest.ru

Страница:


Подобные документы

  • Разработка бизнес-плана создания нового предприятия

    Процесс разработки бизнес-плана строительной фирмы в Российской Федерации. Анализ рынка и основных конкурентов. Маркетинговая деятельность предприятия. Разработка производственного, организационного и финансового планов. Оценка эффективности проекта.

    курсовая работа [613,6 K], добавлен 02.02.2014

  • Бизнес-план компании ООО "АкваЛидер"

    Составление резюме компании ООО "АкваЛидер", описание видов товаров и услуг, основных рынков сбыта и конкуренции на них. Создание маркетингового, производственного и финансового плана. Правовое обеспечение деятельности фирмы, оценка риска и страхование.

    курсовая работа [216,2 K], добавлен 19.01.2012

  • Основные участники бизнес-проекта и их функции

    Основные этапы разработки бизнес-плана по созданию торговой точки по продаже пончиков: исследование и анализ рынка быстрого питания, составление производственного, организационного и финансового планов реализации проекта. Оценка рисков и их страхование.

    бизнес-план [936,9 K], добавлен 30.10.2013

  • Бизнес-план фирмы "Миллениум"

    Резюме фирмы, объекты и субъекты деятельности. Рынки сбыта товара, конкуренция. План финансового маркетинга и производства. Правовое обеспечение деятельности фирмы, оценка риска и страхование. Особенности, учитывающиеся при составлении бизнес-плана.

    курсовая работа [77,7 K], добавлен 27.02.2011

  • Бизнес–планирование: теория, методика и практика

    Сущность и принципы современного планирования в условиях рыночных отношений, значение и структура бизнес-плана, система планов организации. Основные разделы бизнес-плана: резюме, цели, описание товаров и услуг, оценка рынка сбыта и уровня конкуренции.

    курсовая работа [177,0 K], добавлен 05.10.2010

  • Бизнес-план как основа эффективного развития организации

    Назначение, типология, функции бизнес-плана. Возможности повышения качества предоставляемых услуг в туристском комплексе. Сущность создания проекта туристической деревни "Русь", оценка рынка сбыта, составление производственного и финансового плана.

    дипломная работа [1,1 M], добавлен 01.12.2014

  • Разработка и написание бизнес-плана по открытию салона-парикмахерской

    Назначение, структура бизнес-плана и содержание его разделов. Информационное обеспечение его разработки. Составление бизнес-плана салона-парикмахерской: описание отрасли, услуг, анализ рынка сбыта, производственный, организационный, финансовый план.

    курсовая работа [52,2 K], добавлен 22.01.2012

  • Разработка бизнес-плана ООО "БетонРБ"

    Разработка бизнес-плана завода по производству бетона "БетонРБ". Виды товаров и услуг, рынки сбыта; анализ конкурентов. Маркетинговый, производственный, организационный планы; финансовая стратегия. Правовое обеспечение деятельности фирмы, оценка рисков.

    курсовая работа [753,9 K], добавлен 09.03.2015

  • Бизнес-план развития фермерского хозяйства

    Проект бизнес-плана крестьянского хозяйства с целью увеличения производства продукции животноводства. Виды деятельности предприятия. Анализ рынка, конкурентов и организация сбыта. Разработка организационного, производственного, финансового планов; риски.

    бизнес-план [74,9 K], добавлен 01.03.2016

  • Составление бизнес-плана по открытию нового мини-отеля

    Оценка емкости рынка гостиничных услуг г. Туле. Составление организационного, производственного, финансового планов и плана маркетинга и сбыта. Расчет ключевых показателей эффективности проекта. Анализ конкурентов, гарантии и риски мини–отеля "Родина".

    курсовая работа [388,1 K], добавлен 12.05.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены