Управление товарно-материальными запасами на предприятии

Так, данная экономия в год составит (46 - 7) 70400 10% = 274560 руб., в месяц соответственно 22880 руб.

Экономия по налогу на имущество составит 2745600 2% = 54912 руб. в год.

Таблица 3. Влияние размера страхового запаса на деятельность ОАО «Импульс»

Таким образом, в результате расчетов подтверждается необходимость формирования страхового запаса по двигателям ЯМЗ 238.

Однако при формировании данного запаса в размере 15 шт. предприятие сокращает размеры своих потерь от упущенной выгоды в размере 105600 руб. в год (8800 в месяц), а также экономию по налогу на имущество в размере 21120 руб. в год.

3. Рекомендации по управлению товарно-материальными запасами на ОАО «Импульс»

В условиях рыночной экономики объективную необходимость представляет ведение управленческого учета, поскольку каждое предприятие самостоятельно выбирает направления развития, виды выпускаемой продукции, объемы производства, политику сбыта продукции, социальную и инвестиционную политику и т.п., то возникает потребность по всем этим параметрам накапливать информацию, получать необходимые учетные данные;

В результате исследования системы управления запасами было выяснено, что данная система нуждается в существенной доработке:

1. За владение запасами, которые хранились на складе №35 более одного года и не использовались в производстве, предприятие уплатило собственникам и кредиторам в 2008 г. - 26954 руб.

2. Платежи в бюджет в виде налога на имущество должны составить по данным материалам за 2008 г. - 232971,99 * 2% = 4659 руб.

Для устранения данных недостатков необходимо провести следующие мероприятия:

1. Организовать эффективную систему контроля за состоянием материальных запасов. Одним из возможных направлений организации данной системы является применение современных разработок в области управленческого учета, и в частности, компьютеризации учета прихода и расхода материалов. В настоящее время для отслеживания динамики движения материалов на предприятии необходимо проделать довольно трудоемкую задачу. При условии же компьютерного учета движения материалов можно практически мгновенно получать как подробную, так и обобщенную информацию об использовании или же наоборот, пролеживании какого либо материала;

2. Несмотря на значительные, порой непредсказуемые колебания факторов внешней среды необходимо иметь проработанную систему управления запасами если не по всем, то хотя бы по основным номенклатурным позициям материалов и комплектующих;

3. Для эффективного управления запасами двигателей была разработана система контроля уровня запасов с фиксированным размером заказа. При формировании страхового запаса в размере 7 шт. (в отличие от 46 - предложенного руководством предприятия) предприятие получит следующий размер экономии:

3.1. Вследствие сокращения потерь упущенной выгоды в виде банковского процента в размере 274560 руб. в год (22880 в месяц);

3.2. Экономия по налогу на имущество в размере 54912 в год.

Заключение

В процессе выполнения курсовой работы «Управление товарно-материальными запасами на предприятии», в соответствии с ее целью, была собрана и систематизирована информация по теоретическому обоснованию и методологии управления запасами предприятия; на основе анализа предметно-объектного материала были разработаны предложения ОАО «Импульс» по повышению эффективности управления производственными запасами предприятия.

В рамках данной курсовой работы были решены поставленные в начале исследования задачи, т.е.:

изучены теоретические основы управления запасами предприятия;

оценена эффективность управления текущими финансовыми потребностями и собственными оборотными средствами предприятия;

раскрыта функциональную роль запасов в производственном процессе;

проанализирован западный опыт управления запасами и оценена возможность его применения в российских условиях;

рассмотрены методы нормирования запасов предприятия и сформированы возможные варианты корректного выбора системы контроля уровня запасов;

показана методика проектирования эффективной системы управления запасами;

проанализирован процесс управления производственными запасами ОАО «Импульс» и разработана модель управления запасами двигателей ЯМЗ 238.

По данной работе можно сделать ряд выводов:

В условиях рыночной экономики объективную необходимость представляет ведение управленческого учета;

В результате исследования системы управления запасами было выяснено, что данная система нуждается в существенной доработке.

3. Для устранения данных недостатков необходимо провести мероприятия:

3.1. Организовать эффективную систему контроля за состоянием материальных запасов.

3.2 Необходимо иметь проработанную систему управления запасами если не по всем, то хотя бы по основным номенклатурным позициям материалов и комплектующих;

3.3 Для эффективного управления запасами двигателей была разработана система контроля уровня запасов с фиксированным размером заказа.

Литература

Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 2005. 800 с.

Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. Пер. с датского. М.: Высшая школа, 2003. 272 с.

Гаджинский А.М. Логистика. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999. 228 с.

Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 2006. 208 с.

Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2000. 352 с.

Ефимова О.В. Оборотные активы предприятий и их анализ // Бухгалтерский учет. 2009. №9. с. 72 78.

Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. М.: ИНФРА-М, 1998. 336 с.

Кейлер В.А. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. 132 с.

Логистика. Под ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2001. 327 с.

Неруш Ю.М. Коммерческая логистика. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. 271 с.

Практикум по логистике. Под ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2001. 270 с.

Раицкий К.А. Экономика предприятия. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000. 690 с.

Стоянова Е.С. и др. Управление оборотным капиталом. М.: Изд-во «Перспектива», 2002. 128 с.

Финансовый менеджмент: теория и практика. Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Изд-во «Перспектива», 2000. 656 с.

Шевченко Н.С., Черных А.Ю., Тиньков С.А., Кузьбожев Э.Н. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами. Под ред. д. э. н., проф. Э.Н. Кузьбожева. Курск: Курск. гос. тех. ун-т, 2000. 154 с.

Экономика предприятия. Пер с нем. М.: ИНФРА-М, 1999. - 928 с.

Размещено на Allbest.ru