Технология производства

Кратко опишите технологию производства продукции или услуг? Массовое или единичное? Основные технологические переделы и процессы? Производится ли продукция по индивидуальным заказам или это продукция, которая ориентированна на массовое производство и может производится большими партиями с соответствующим снижением производственных расходов? Чем обусловлен выбор того или иного производственного, вспомогательного и сервисного оборудования? Как осуществляется контроль качества?

Пиломатериал после естественной сушки подвергается окончательной искусственной сушке в сушильных камерах до влажности 8 - 10% и после 3 - 5 дневного кондиционирования подается в цех для раскроя на рейки; при необходимости происходит вырезка дефектных мест и дополнительная операция по сращиванию (продольному). После подготовки рейки строгаются с 4-х сторон и подаются в пресс для склейки в щиты или бруски. Склеенные щиты и бруски отправляются в промежуточный склад, откуда после акклиматизации поступают на окончательные операции - обработку в размер и калибровку по толщине в окончательный размер. Таким образом обработанная готовая продукция проходит затем операцию контроля по качеству (визуально и при помощи специального оборудования), упаковки и отправляется на склад готовой продукции.

Специфическими требованиями являются:

строгий контроль за влажностью древесины и необходимость поддержания определенной температуры и влажности воздуха в производственном цехе, т.е. определенный микроклимат в производственных помещениях.

Оборудование

Опишите существующие производственные мощности. Степень их загрузки в %. Приведите перечень основного производственного оборудования: состояние, расположение, условия владения (собственность или аренда), оценка стоимости? Планировка завода, насколько она эффективна? Каково общее состояние вспомогательных служб? Укажите перечень автомобильного, транспортного и другого вспомогательного оборудования? Количество, цена (условия аренды)? Опишите амортизационную политику компании. Как производиться расчет амортизационных отчислений? Каковы периоды амортизации и нормативы? Какое офисное оборудование приобретено или арендовано? Условия владения (пользования)?

Единичное или массовое производство?

В настоящее время смонтированы и находятся в эксплуатации 2 сушильных камеры общей мощностью 6500 м³ условного пиломатериала в год, два четырехсторонних строгальный станка, многопильный обрезной станок, торцовочные станки, универсальный комбинированный станок и оборудование для распиловки крупного леса на базе финского лесопильного станка и пилорама отечественного производства.

Требуемые производственные мощности

Какой объем должны производства должно обеспечивать предприятие? Достигается ли это вводом нового оборудования или изменением графика работы? Число рабочих смен в день. Доля сверхурочного времени. Временные лаги между подразделениями. Экономическое обоснование использования двух или трехсменного рабочего графика. Существующие технологические ограничения? Дополнительные потребности в оборудовании (отечественном и/или зарубежном).

Состав оборудования, поставщики.

Основное оборудование.

К приобретению выбран комплект основного оборудования фирмы "Лестро-Лединек" с использованием клеепрессовой системы "HESS".

Состав оборудования:

1. Сушильные камеры S-50 - 1 шт, S-100 - 1 шт, общим объемом загрузки - 150 м³/цикл.

2. Центральная установка для форматной распиловки:

- комплект оборудования для продольно-поперечной распиловки древесины, предварительной двухсторонней калибровки с одновременным продольным распиливанием (спец. станок ROTOLES);

- три автоматических линии для поперечного раскроя и сортировки;

- автоматическая линия для сращивания по длине ;

- комплект приводных и неприводных роликовых транспортеров.

3. Линия по производству массивных мебельных щитов и брусков:

- четырехсторонний строгальный станок ROTOLES;

- спец. двухшпиндельный круглотельный станок для продольной распиловки B-2V/18.5;

- прессовая система HESS и VF - 1300*2500*(12 - 40);

- спец. Станок для калибровки ROTOLES;

- двухсторонний форматно-обрезной станок TSA - 200/W;

-коплект приводных и неприводных роликовых транспортеров, загрузочно-разгрузочных устройств .

4. Оборудование для заточки инструментов:

- универсальный станок для заточки инструментов типа Ф36М;

- станок для заточки плоских ножей в строгальных головках BSG - 250;

Вспомогательное оборудование.

Состав оборудования:

1. Система пневмотранспорта для удаления древесной пыли, опилок и стружки с рекуперацией.

2. Система удаления пусковых отходов древесины.

3. Система кондиционирования воздуха (поддержание определенной W воздуха).

4. Оборудование электромеханической мастерской.

5. Внутрицеховой и заводской транспорт.

В процессе выбора оборудования был проведен широкий сравнительный анализ качественных характеристик, условий поставки, времени исполнения и цеховых показателей основного и вспомогательного оборудования.

Основные преимущества оборудования:

1.Качество обработанных поверхностей, в связи с применением системы торцевого фрезерования, значительно выше по сравнению с классической системой обработки строганием, особенно при обработке сучков.

2. Меньший расход древесины - другое очень важное преимущество. Это достигается тем, что при данном способе строгания возможно применение меньшего припуска и уменьшению дефектов обработки. Общая экономия древесины достигает 8 - 9%.

3. Меньший расход шлифовальных лент и другого режущего инструмента. К примеру, расчет расходов на приобретение оборудования и инструмента четырехсторонних станков классического и станка "Ротелес" показывает экономию до 50% по сравнению с классическим станком.

4. Меньший расход электроэнергии в связи с меньшими усилиями резания и применением, соответственно, электродвигателей меньшей мощности.

5. Из других преимуществ нового способа обработки, запатентованного как принцип "Ротолес" и используемый в основных станках, можно отметить меньшее количество пыли, что положительно влияет на экологическое состояние производства и снижает пожаро- и взрывоопасность, а также использование заготовок меньших размеров.

Подготовка производства

Опишите потребности в проектировании и изготовлении технологической оснастки и специального инструмента. Сколько на это потребуется времени и предполагаемые затраты?

Капитальные вложения

Какие будущие капиталовложения в завод и оборудование запланированы? Как они будут финансироваться? Какие главные капиталовложения были совершенны за последние несколько лет? Какова была их стоимость и как они финансировались? Опишите планируемые продажи активов, по какой причине и на каких условиях?

ПЛАН ПЕРСОНАЛА

Численность работников на 01.08.96г. составила 25 человек, в том числе основное производство - 15 человек.

Опишите существующий и требуемый в будущем административный персонал, должности, подразделения, требования к квалификации, количество, заработная плата. Какова доля затрат на заработную плату в общих административных издержках?

План персонала

Управление (в таблице указан существующий персонал, за исключением мастеров, которые войдут в штат для осуществления настоящего проекта)

Должность	Кол.(чел)	тыс. руб.	Выплаты	Период
Генеральный директор	1	2900	ежемесячно	Весь проект
Зам. генерального директора	1	2500	ежемесячно	Весь проект
Главный бухгалтер	1	2500	ежемесячно	Весь проект
Бухгалтер	1	1500	ежемесячно	Весь проект
Главный инженер	1	2500	ежемесячно	Весь проект
Главный энергетик	1	2500	ежемесячно	Весь проект
Начальник охраны	1	2200	ежемесячно	Весь проект
Сотрудники охраны	6	1500	ежемесячно	6...36 мес.
Уборщицы	2	400	ежемесячно	Весь проект

Доля затрат на заработную плату в общих административных издержках - 40%

Производственный персонал:

Опишите существующий и требуемый в будущем производственный персонал, основные производственные операции, подразделения, требования к квалификации, количество, сдельная и повременная заработная плата. Какова доля затрат на заработную плату в производственных издержках?

Производство (Действующее)

Должность	Кол.(чел)	тыс.руб.	Выплаты	Период
Начальник цеха	1	1700	ежемесячно	Весь проект
Мастер (начальник смены)	2	1400	ежемесячно	Весь проект
Производственные рабочие	12	1200	ежемесячно	Весь проект

Проектируемое производство

Должность	Кол.(чел)	тыс.руб.	Выплаты	Период
Начальник цеха	1	2200	ежемесячно	7...36 мес.
Мастер (начальник смены)	2	2000	ежемесячно	7...36 мес.
Производственные рабочие и ИТР непосредственно-занятые изготовлением продукции.	30	1500	ежемесячно	7...36 мес.
Наладчики оборудования	2	1800	ежемесячно	7...36 мес.

Производство рассчитано на работу в 2 смены по 8 часов каждая при 250 рабочих днях в году и коэффициенте использования рабочего времени 0.7. Заработная плата - повременная.

Доля затрат на заработную плату в производственных накладных расходах - 92%

Доля затрат на заработную плату в общей сумме производственных затрат - 6,6%.

Персонал службы маркетинга и сбыта:

Опишите существующий и требуемый в будущем персонал служб маркетинга и сбыта, функциональные обязанности, подразделения, требования к квалификации, количество, сдельная и повременная заработная плата. Какова доля затрат на заработную плату в издержках на маркетинг и сбыт?

Маркетинг (действующее производство)

Должность	Кол.(чел)	тыс.руб.	Выплаты	Период
Сотрудники отдела сбыта	3	1100	ежемесячно	Весь проект
Рабочие (сбыт,снабжение )	4	900	ежемесячно	Весь проект

Маркетинг (проектируемое производство)

Должность	Кол.(чел)	тыс.руб.	Выплаты	Период
Сотрудники отдела сбыта	2	1500	ежемесячно	7...36 мес.
Рабочие (сбыт,снабжение )	2	1000	ежемесячно	7...36 мес.

Указанные 2 сотрудника отдела сбыта будут привлечены из функционирующего в настоящее время отдела сбыта. Численность существующего ныне отдела сбыта - 3 человека.

Доля затрат на заработную плату в издержках на маркетинг и сбыт -26%

Система стимулирования:

Дополнительные льготы и вознаграждения рабочим и служащим, их доля в заработной плате?

Планируется выплата вознаграждений по итогам года ориентировочно в размере месячного оклада.

Выплаты и налоги на фонд заработной платы:

Опишите существующую систему налогов на заработную плату, а также дополнительные отчисления (на социальное страхование, в пенсионные фонды, образование, фонды занятости и т.п.).

Ставки налогов на заработную плату %

Наименование	%	Периодичность
Выплаты в пенсионный фонд	29,0	ежемес.
Выплаты в фонд соц. страхования	5,4	ежемес.
Выплаты в фонд занятости	1,5	ежемес.
Выплаты в фонд ОМС	3,6	ежемес.
Транспортный налог	1,0	раз в квартал
Налог на нужды образования	1,0	раз в квартал

Подоходный налог - взимается по прогрессивной шкале, базовая ставка - 12%

Обучение персонала

Опишите текущую и планируемую в будущем программу повышения квалификации персонала, ее направленность и предполагаемые затраты на обучение?

Обучение персонала будет проводиться во время проведения пуско-наладочных работ и выпуска опытной партии при участии специалистов фирмы "Лестро-Леденек". За время обучения персоналу будет выплачена заработная плата, которая и составит основную долю затрат на обучение.

Рынок рабочей силы

Рынок рабочей силы, опишите основные требования к рабочим и служащим, конкуренцию на рынке рабочей силы. Текучесть кадров и моральный климат. Оценка компании себя как нанимателя: дешевой рабочей силы, высокооплачиваемой или средней стоимости. Политика создания рабочих мест и ее связь с платежами правительству или льготами.

Профсоюзное движение

Наличие на предприятии профсоюзного объединения. История забастовок.

НАКЛАДНЫЕ РАСХОДЫ

Общие производственные издержки

Приведите перечень основных общезаводских (постоянных) производственных издержек (в том числе: коммунальные услуги, арендные платежи, электроэнергия, газ, пар, удаление отходов и т.п.). Обоснуйте необходимость этих затрат.

Производство (действующее производство)

Наименование	тыс. руб.	Выплаты	В течение...
Транспортные расходы производства.	7000	ежемесячно	Весь проект
МБП, инструмент	1200	ежемесячно	Весь проект
Охрана труда.	500	ежемесячно	Весь проект
Затраты на ремонт оборудования.	4500	ежемесячно	Весь проект

Производство(дополнительные накладные расходы после ввода нового производства)

Наименование	тыс. руб.	Выплаты	В течение...
Транспортные расходы производства.	7500	ежемесячно	с 8 по 36 мес.
Затраты на проведение испытаний, опытов, содержания лабораторий (кроме ФОТ).	1500	ежемесячно	с 8 по 36 мес.
Охрана труда.	2000	ежемесячно	с 8 по 36 мес.
МБП. инструмент	1500	ежемесячно	с 8 по 36 мес.
Затраты на подготовку кадров.	400	ежемесячно	с 6 по 36 мес.

Общие административные издержки

Приведите перечень общих административных издержек (например таких как: оплата аудиторских услуг, командировочных расходов, канцелярских принадлежностей, проектно-конструкторских работ, страхования имущества и т.п.). Обоснуйте необходимость этих затрат.

Управление

Наименование	тыс. руб.	Выплаты	В течение...
Затраты на содержание служебного авто-транспорта.	1250	ежемесячно	всего проекта
Аренда земли и другие выплаты за землю.	68400	ежегодно	всего проекта
Содержание узлов связи, ВЦ (кроме ФОТ).	1500	ежемесячно	всего проекта
Командировочные расходы.	1500	ежемесячно	всего проекта
Коммунальные платежи	11600	ежеквартально	всего проекта
Содержание пожарной и военизированной охраны.	1500	ежемесячно	всего проекта
Хозяйственные расходы, оплата услуг связи	10000	ежемесячно	всего проекта
Издержки на соц.обслуж.- Здравоохранение.	1500	ежемесячно	всего проекта
Издержки на соц.обслуж.- Здравоохранение.(дополнит.)	3500	ежемесячно	с 8 по 36 мес.
Издержки на соц.обслуж.- Столовые.	5000	ежемесячно	всего проекта
Издержки на соц.обслуж.- Столовые.(дополнит.)	10000	ежемесячно	с 8 по 36 мес.
Представительские расходы.	1200	ежемесячно	всего проекта
Прочие расходы.	1000	ежемесячно	всего проекта

Общие издержки на маркетинг

Приведите перечень общих издержек на маркетинг (например такие как: регулярные затраты на рекламу, продвижение продукции, командировочные расходы, презентации, подготовку и печать рекламных материалов). Обоснуйте необходимость этих затрат.

Маркетинг(действующее производство)

Наименование	тыс. руб.	Выплаты	В течение...
Оплата услуг сторонних организаций	5000	ежемесячно	Весь проект
Расходы на рекламу	7000	ежемесячно	Весь проект
Прочие расходы по сбыту	5000	ежемесячно	Весь проект

Маркетинг (дополнительные накладные расходы после ввода нового производства)

Наименование	тыс. руб.	Выплаты	В течение...
Расходы на рекламу	10000	ежемесячно	с 8 по 36 мес.
Расходы на участие в выставках	5000	раз в 6 мес.	с 8 по 36 мес.
Прочие расходы по сбыту	5000	ежемесячно	с 8 по 36 мес.

УПРАВЛЕНИЕ

Организационно-управленческая структура

Опишите организационно-структурную схему предприятия, основные подразделения, дочерние предприятия и филиалы.

Компания "Техномикс" является дочерним предприятием компании "Фимос". Компания "Фимос", как имеющая большой опыт международных коммерческих операций, берет на себя организацию системы сбыта готовой продукции. Структура управления и разделение функций предприятий имеет следующий вид:

Компания

"Фимос"

Москва

Отдел Отдел Отдел Отдел

импорта импорта экспорта импорта

мебели строймат. леса ТНП

С п е ц и а л и с т ы

Компания

"Техномикс" Отдел

( Ногинский р-н ) экспортных

Команда управления поставок

Поставщики Производство

древесины Отдел сбыта

Республика Коми

г.Киров Система сбыта

Московская обл.

Потребители Потребители

Западноевроп. Российские

произв. фирмы произв. предпр.

Руководители

Ключевые руководители предприятия, Ф. И. О., должность, возраст, опыт работы, квалификация, особые способности, репутация, отношение к работе. Если директора компании являются держателями акций, то укажите их долю.

Краткие биографии и опыт работы членов команды управления.

Борисов Александр Иванович - генеральный директор, образование высшее, технолог по деревообработке, работа по специальности с 1975 года, начиная с мастера цеха, технолога, начальника ОТК, руководителя предприятия.

Борисова Екатерина Яковлевна - заместитель генерального директора по производству, образование высшее, технолог по деревообработке, работа по специальности с 19975 года, начиная с мастера цеха, технолога, начальника цеха и т.д.

Дворедков Юрий Васильевич - главный инженер, образование высшее, инженер-конструктор, работал с 1960 года краснодеревщиком, модельщиком, конструктором, главным инженером.

Ушаков Александр Павлович - главный энергетик, образование высшее, специальное, работа по специальности с 1986 года.

Седов Эдуард Владимирович - начальник цеха, образование высшее, в должности начальника цеха с 1993 года.

Емельянова Любовь Викторовна - главный бухгалтер, образование высшее, работа по специальности с 1980 года.

Примером достаточной эффективности работы команды управления является пример создания с “нуля” деревообрабатывающего производства фирмы “Финнарт” г.Москва в течение 1992 - 1993 г.г. Сначала было организовано производство погонажных изделий и пиломатериала с поставкой продукции на Западный рынок, а затем построен завод в г.Ногинске по производству на заказ оконных блоков полной заводской готовности на импортном оборудовании по норвежской технологии. Уровень качества оконных блоков позволял успешно конкурировать с аналогичной продукцией западных фирм.

Правом подписи финансовых документов обладают:

генеральный директор, заместитель генерального директора и главный бухгалтер.

Генеральный директор осуществляет общее руководство работ, особое внимание уделяя организации сбыта.

Заместитель генерального директора руководит производственным процессом, основной задачей считая обеспечение необходимого уровня качества готовой продукции.

Главный инженер и главный энергетик обеспечивают эффективную безаварийную работу оборудования.

Начальник цеха непосредственно обеспечивает выполнение производственного плана по выпуску готовой продукции.

Главный бухгалтер обеспечивает систему учета и контроля финансовых и материальных средств.

Оплата труда управляющих

Средняя заработная плата управляющих и общий фонд, за последние два три года.

Средняя заработная плата управляющих составила за последние два года $500

Система мотивации

Существует ли система премирования, опционов или другой план стимулирования деятельности управляющих? Опишите систему стимулирования?

Существует и хорошо отработана система премирования управляющих. Премиальный фонд команды управления составляет около 8% чистой прибыли по итогам года.

Использование сторонних консультантов

Использует ли предприятие услуги сторонних профессиональных консультантов, в каких областях (аудиторы, юристы, консультанты по менеджменту, персоналу, информационным технологиям и т.п.) и на каких условиях?

Компания пользуется услугами консалтинговых фирм при проведении маркетинговых исследований. Исследование рынка планируемой к производству новой продукции проводилось при участии маркетингового агентства "Мир".

КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА

Образование юридического лица

Какое время и затраты потребуются для подготовки юридических документов, регистрации юридического лица и получения необходимых разрешений и лицензий на право деятельности? Кто будет выполнять эти работы?

Проведение данных работ проектом не предусматривается.

Разработка детального финансового плана

После того как станут уточнены инвестиционные расходы и определены потенциальные инвесторы необходимо разработать уточненный финансовый план проекта. Каковы предполагаемые затраты времени и денег? Кто будет выполнять эти работы?

В процессе осуществления проекта будет проводиться мониторинг текущих затрат и корректировка имеющейся математической модели проекта с целью корректировки основных показателей коммерческой эффективности проекта, финансовых результатов и графика финансирования. Эти работы будут проводиться совместно с инвестиционной компанией "Академия", которая разрабатывала настоящий бизнес-план.

Исследования и разработки

Период времени и затраты, требуемые на проведения необходимых научных исследований, опытно-конструкторских и проектных работ? Кто и как будет их осуществлять?

Проведение этих работ проектом не предусматривается.

Набор персонала

Сроки и затраты на выполнение работ по набору персонала.

Приобретение оборудования и технологий

Расходы и временной график работ по выбору и приобретению необходимого оборудованию и технологии, а также проектных работ по "привязке" оборудования.

Проектные работы по реконструкции производственного помещения и "привязке" оборудования начаты в мае 1996 года и выполнены на 70%.

Приобретение земли

Затраты на приобретение земли и подготовку территории для строительства, график работ и исполнители.

Строительство и монтаж

Затраты на строительно-монтажные работы, график работ и исполнители.

Подрядчиком на строительно-монтажные и ремонтные работы выступает "Мособлспецремстрой" ПМК-500, (г.Ногинск)

Подготовка производства

Затраты на подготовку производства, изготовление и приобретение специальной оснастки и инструмента, мероприятия по обеспечению снабжения производства, график выполнения и исполнители.

Сдача предприятия в эксплуатацию

Затраты на пуско-наладочные работы, график выполнения и исполнители.

Предварительный маркетинг

Затраты на исследование рынка, предварительные мероприятия по продвижению продукции и создание дистрибьюторской сети, график работ и исполнители.

Расходы на эмиссию ценных бумаг

Плата за регистрацию и оформление. Типографские и другие расходы. Комиссионные за размещение ценных бумаг. Юридические и другие консультации. Затраты? Исполнители? Сроки?

КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННЫХ ЭТАПОВ

Таблица 2.а.

№	Наименование этапа	Длительность (дней)	Дата начала	Стоимость этапа	Использование денежных средств
				млн.руб.	$ USA
1	Подготовка рабочего проекта	20	01.07.96 г.	12,0		В конце этапа
2	Подготовка проектно-сметной документации на СМР	20	01.07.96 г.	8,5		---------\\---------
4	Подготовка территории и ремонт зданий и сооружений	14	01.07.96 г.	11,0		В начале этапа
6	Строительно-монтажные работы	90	01.07.96 г.	1517,57		раз в меяц равн. долями
7	Приобретение оборудования, Всего: В том числе:	90	01.09.96 г.		1510600	30% - в начале этапа 70% - в конце этапа
	Основное оборудование:
	Сушильные камеры				230400
	Центральная установка для форматной распиловки Линия по производству щитов и брусков				291600 458400
	Оборудование для заточки инструментов				35000
	Приобретение упаковочного оборудования				48000
	Вспомогательное оборудование:
	Система пневмотранспорта для удаления отходов Система удаления пусковых отходов				99600 33600
	Система кондиционирования воздуха				56400
	Оборудование электромеханической мастерской				20000
	Оборудование контроля качества				75000
	Внутрицеховой и заводской транспорт				8400
8	Монтаж оборудования	45	03.01.97 г.		50200	в конце этапа
9	Наладка и изготовление опытной партии	30	16.02.97 г.		9500	в конце этапа
10	Сертификация продукции	26	01.02.97 г.	5500		в начале этапа
	Начала производства (мебельный щит и клееный брус)		01.03.97 г.

ФИНАНСИРОВАНИЕ. ОБЩАЯ ПОТРЕБНОСТЬ В КАПИТАЛЕ

Инвестиционные затраты:

Укажите прогнозируемые затраты (земля, здания сооружения, оборудование, прочие).

Структура капитальных вложений по проекту ( млн. руб.) *

Наименование показателей				1996	год				1997	год
	Всего:	незавершенные инвестиции	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	Всего:	1 квартал	2 квартал	3квартал	4квартал
Капитальные вложения, всего:	10180,2	223,2	-	-	3 304	4 673	26,5	26,5	-	-	-
В том числе:
Предпроектные и проектно-	70,0	49,5	-	-	20,5	-	-	-	-	-	-
изыскательские работы
Строительно-монтажные работы и ремонт зданий и сооружений	1702,3	173,7	-	-	1149,2	379,4	-	-	-	-	-
Приобретение оборудования	8376,2		-	-	2492,4	5883,8	-	-	-	-	-
Прочие инвестиционные затраты	31,7		-	-	-	31,7	26,5	26,5	-	-	-

В данной таблице все затраты в иностранной валюте выражены в рублях по курсу ЦБ на дату начала проекта.

Оборотный капитал:

Оборотный капитал для обеспечения операционной деятельности производственного периода. Предпроизводственные затраты (например оплата процентов по кредиту в период строительства).

Потребность в оборотном капитале для обеспечения нового производства - около 700 000 тыс.руб.

Финансирование	мил.руб.	USD	Доля в финансировании %
Собственные средства	223,2	-	2
Коммерческий кредит	-	1630	79
Средства государственной поддержки	2000	-	19

ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ

Акционерный капитал

Всего акций выпущено: (Обыкновенные, Привилегированные).Общее количество размещенных акций. Описать основные условия, включая права голоса, дивиденды, конверсионные возможности, и т. д., для каждого класса акции. Если частная компания, приведите список всех акционеров. Если акционерное общество, внесите в список только тех акционеров, которые являются держателями более чем 5% всех акций с правом голоса. В том числе: наименование акционера, сумма, взноса за акции, количество и класс акций, доля акционерного капитала.

Если любой какой -либо из акционеров, внесенных в список не является управляющим компании, опишите причины, по которым он решил быть акционером. Существуют ли основатели, учредители или просто крупные акционеры, которые к сегодняшнему дню решили выйти из Вашего бизнеса, если такие есть укажите причину отказа этого выхода? Опишите процесс реализации акций в хронологическом порядке, с указанием проданного количества акций, их цен, числа покупателей и их имена.

Планируемое размещение ценных бумаг

В каком количестве, по какой стоимости, какого типа, какую долю в уставном капитале, как будут размещены?

Займы

Перечень всех долгосрочных обязательств, имеющихся у компании. Кредитор и его представитель для контактов. Общая сумма. Начальная дата. Сроки. Фонд (источник) погашения. Дата срока платежа. Требуются ли сезонные кредиты? Какая самая большая сумма была заимствована в прошлые два года? Какая минимальная сумма была заимствована? Количество существующих кредитных линий и от кого. Описать все обязательства.

В настоящее время компания не имеет долгосрочных обязательств.

Краткосрочные кредиты, используемые в настоящее время: кредит в "Альфа-Банке", сумма

51 млн. рублей, выдан в июне 1996 года сроком на три месяца под 60% годовых для пополнения оборотных средств.

За прошедшие два года самая большая сумма была заимствована в 1994 году (110 млн. руб.)

Кредит был выдан областным отделением Сбербанка России и погашен в феврале 1995 года.

Планируемые займы

Сумма, предполагаемые условия. Сроки. Источник.

Для реализации проекта требуется финансирование в виде кредитов, о предоставлении которых достигнута договоренность с Федеральным Фондом Поддержки Малого Предпринимательства и с КИБ "Альфа-Банк ", г. Москва.

Кредиты

Название	Дата	Сумма(тыс. руб.)	Сумма($ US)	Срок	Ставка,%
Кредит ФФПМП	01.07.1996	2 000 000,00		24 мес.	30,00
Кредит в "Альфа-Банке"	01.07.1996		1 630 000,00	22 мес.	30,00

Отсрочка выплаты процентов по кредиту ФФПМП составляет 11 месяцев, по кредиту "Альфа-Банка " - 9 месяцев.

Кредит " Альфа-Банка " будет поступать траншами в соответствии с запланированным графиком:

Месяц проекта	июль 1996	сентябрь 1996	ноябрь 1996	январь 1997
Сумма, $	350000	1070000	80000	130000

Лизинг

Если планируется приобретение оборудования или других активов на условиях аренды, то укажите сумму лизингового соглашения и условия.

Финансовое обеспечение или имущественный залог:

Опишите имеющееся в распоряжении финансовое обеспечение или кредиты, которые могут быть предоставлены банку.

Финансовые коэффициенты

Соотношение долговых обязательств к собственному капиталу компании, сравнить с среднеотраслевыми показателями.

Год	1994	1995	1996(1 полуг.)
Суммарно (краткоср +долгоср.займы)/собств.капитал	0,35	0,1	0,04