Риски в предпринимательской деятельности

функциональным уровнем управления;

эффективный фонд времени руководителей и исполнителей.

В нашем случае общая численность работников предприятия не должна превышать 50 человек, так как в противном случае организация не будет считаться малой (в соответствии с законом о поддержке малого предпринимательства численность малого предприятия оптовой торговли - 50 человек).

На шестом этапе принимается решение о внедрении данной структуры и утверждении схемы управления.

Три последующих этапа -- седьмой, восьмой и девятый представляют собой организационное регламентирование, на котором осуществляется разработка документации, регламентирующей деятельность отдельных исполнителей, подразделений и системы управления в целом.

Завершается весь процесс проектирования структуры управления разработкой положения об организации. Реализация этого этапа требует всестороннего изучения и дополнения ряда положений (документов), обусловленных требованиями хозяйственного законодательства, таких как: положение о предприятии, положение об отделах, должностные инструкции.

Положение о предприятии требует знаний устава, строгого соблюдения принципов построения; производственных процессов, форм и систем оплаты труда, требований внешней среды.

Разработка положения об отделах представляет собой одну из самостоятельных задач организационного регламентирования системы управления. Решающее значение этой задачи определяется требованием правильной эффективно налаженной работы внутри отдела, необходимостью четкого разделения прав и обязанностей между отдельными работниками. Положение об отделах также должно соответствовать законодательству. Большое внимание отводится построению единой типовой структуры, которая охватывает все аспекты деятельности отдела, поскольку положение об отделах в известной степени определяет положение о должностях работников отдела, их обязанностях, правах и ответственности, которые должны быть также строго регламентированы. В связи с этим разработка таких инструкций, в которых последовательно указаны этапы работ и конкретные исполнители, ответственные за выполнение каждого этапа, приобретает наиболее важное значение.

Таким образом, построение организационной структуры предприятия достаточно длинный и сложный процесс, в котором принимают участие многие работники.

Заключение

Итак, в данной работе были рассмотрены такие аспекты предпринимательской деятельности, как сущность и виды предпринимательских рисков, методы их оценки и управления, а также риски конкретного предприятия и проектирование его организационной структуры.

В результате выполнения данной работы можно сделать ряд выводов.

Риск является неотъемлемым компонентом предпринимательства и выступает фактором движения экономической системы. Готовность к риску - устойчивая характеристика предпринимателя. Она органически связана с его естественно-психологическими качествами: с активностью, предрасположенностью к новациям, ориентацией на независимость, экономическую свободу и творческую продуктивность, ответственностью за принятие и реализацию решений.

Риск естественным образом сопряжен с менеджментом в предпринимательской деятельности, со всеми его функциями. Каждая из них связана с той или иной мерой риска, требует создания адаптивной к нему системы хозяйствования. Это значит, что необходим и особенный менеджмент риска, т.е. специфическая подсистема управления, основывающаяся на познании экономической сущности риска, разработке и реализации стратегии отношения к нему в предпринимательской деятельности.

Снизить риск позволяет его распределение между различными подсистемами управления на предприятии. Этому в свою очередь способствует грамотно спроектированная организационная структура.

Проектирование организационной структуры происходит в несколько этапов и является достаточно трудоемким процессом.

В данной работе была разработана организационная структура торгово-посреднической организации ООО «Сибирский Коммерческий Центр». Было выявлено, что подобным организациям нецелесообразно усложнять свою организационную структуру. При этом наиболее подходящей структурой является линейно-функциональная, предполагающая подчинение единому руководителю и в то же время разделение функций между различными подразделениями.

Литература

Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 458 с.

Бартон Т., Шенкир У., Уокер П. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься / Пер. с англ. - М.: Вильямс, 2003. - 208 с.

Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т. 2. - Киев: Ника-Центр, 1999. - 420 с.

Веснин В.Р. Менеджмент. - М.: ТК Велби, Проспект, 2006. - 504 с.

Виханский О.С., Наймов А.М. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2001. - 485 с.

Глухов В.В. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2006. - 608 с.

Гольдштейн Г.Я., Гуц А.Н. Экономический инструментарий принятия управленческих решений // http://www.aup.ru/books/m69/5_1.htm.

Грунин О.А., Грунин С.О. Экономическая безопасность организации. - СПб.: Питер, 2002. - 269 с.

Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 72 с.

Лафта Дж. К. Теория организации. - М.: ТК Велби, Проспект, 2006. - 416 с.

Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 284 с.

Малашихина Н.Н., Белокрылова О.С. Риск-менеджмент. - Ростов н/Д: Феникс, 2004. - 320 с.

Пикфорд Джеймс. Управление рисками / Пер. с англ. О.Н. Матвеевой. - М.: ООО «Вершина», 2004. - 352 с.

Риск // http: // www.bolshe.ru/unit/106/books/2987/s/3.

Риски в современном бизнесе / П.Г. Грабовой, С.Н. Петрова, С.И. Полтавцев, К.Г. Романова, Б.Б. Хрусталев, С.М. Яровенко. - М.:Аланс, 2000. - 419 с.

Романов В., Бутуханов А. Рискообразующие факторы: характеристика и влияние на риски // Моделирование и Анализ Безопасности, Риска и Качества в Сложных Системах. - СПб.: НПО "Омега", 2001.

Тэпман Л.Н. Риски в экономике. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 617 с.

Управление современной компанией: Учебник / Под ред. проф. Б. Мильнера и Ф. Лиса. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 612 с.

Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник / Под ред. Стояновой Е.С. - М.: Перспектива, 2002. - 543 с.

Фомичев А.Н. Риск-менеджмент: учебное пособие. - М.: Дашков и Ко, 2004. - 356 с.