Концентрация производства в рыночных условиях

Анализ накопленного опыта показывает, что простое уменьшение размеров компаний, сокращение численности персонала не приводит к существенному увеличению экономической эффективности ее деятельности. Должно произойти дальнейшее переосмысление путей развития. Специалисты ищут новые формы компаний, проводят эксперименты по использованию новых, радикально отличающихся от действующих, организационных структур управления.

Безусловно, вступление человечества в новую стадию своего развития - в эпоху, которую называют «постиндустриальным развитием общества» или «стадией построения информационного общества», предъявляет и соответствующие требования к проектированию компаний, к формированию структур управления, к объединению или разделению функций в ней. По словам известного ученого в области менеджмента Питера Друкера, в следующем столетии изменятся принципиальные основы деятельности компаний - произойдет переход от компаний, «базирующихся на рациональной организации», к компаниям, «базирующимся на знаниях и информации».

В основе построения и функционирования компаний и их взаимодействия друг с другом будет лежать не узкая функциональная специализация, доказавшая на практике свои недостатки (увеличение числа уровней управления, большой объем усилий по координации и т.п.), а интеграционные процессы в управленческой деятельности. Даже традиционные иерархические (бюрократические) структуры управления дополняются многочисленными горизонтальными связями на различных уровнях иерархии, образуя так называемые квазииерархические структуры.

Изменятся не только сами компании, став организациями «без внутренних перегородок», компаниями-сетями, но и традиционные связи и взаимоотношения между компаниями, что повлечет возникновение компаний «без границ», сетей компаний.

Новая корпоративная модель, расширение кооперационных связей между конкурентами, поставщиками и потребителями, прогресс информатики, автоматизация производства и управления на основе широкого применения вычислительной техники и средств телекоммуникации изменили традиционные представления о границах компании, разрушили их замкнутость и сделали малоэффективными те из них, которые основывались на структурах, обеспечивающих это качество (иерархических, механистических, бюрократических).

Следовательно, происходит переход к новой научной модели управления, в основе которой лежат интеграционные процессы в компаниях, их объединение с помощью глобальных информационных систем в стратегические альянсы и другие союзы самых разных типов.

Глобализация бизнеса, формирование стратегических альянсов, сетей из компаний, информационные сети позволяют создавать «лучшую во всех отношениях» организацию, в которой любая функция и процесс реализуются на мировом уровне, что невозможно достичь в отдельно взятой компании. В результате достигается и более высокая эффективность производства, возникает обстановка взаимодоверия и взаимоответственности. Партнерство здесь менее формально. Компании соединяются вместе для того, чтобы использовать специфические рыночные возможности, которые для отдельно взятых компаний не существуют.

В качестве основных направлений модификации компаний и структур управления ими можно назвать:

переход от узкой функциональной специализации к интеграции в содержании и характере самой управленческой деятельности, в стиле управления;

дебюрократизацию, отказ от формализации, от иерархии, от обособления функциональных и штабных звеньев;

сокращение числа иерархических уровней благодаря тому, что более предпочтительными будут не крупные централизованные компании, а ряд мелких с гибкими специализированными формами труда, сети компаний;

трансформацию организационных структур компаний из пирамидальных в плоские, с минимальным числом уровней между высшим руководством и непосредственными исполнителями, так как управление по горизонтали более действенно, чем по вертикали;

осуществление децентрализации ряда функций управления, прежде всего, производственных и сбытовых. С этой целью в рамках компаний создаются полуавтономные или автономные отделения, стратегические бизнес-единицы, полностью отвечающие за прибыли и убытки;

повышение роли нововведенческой деятельности, создание в рамках крупных компаний нововведенческих фирм, ориентированных на производство и самостоятельное продвижение на рынках новых изделий и технологий и действующих на принципах «рискового финансирования»;

повышение статуса информационных и кадровых средств интеграции (например, комбинации персонала) по сравнению с технократической и структурной интеграцией;

установление филиальных форм связи между самой компанией и другими предприятиями, например, путем создания внутренних рынков;

создание автономных групп (команд), постоянное повышение творческой и производственной отдачи персонала.

Список литературы

Характеристика ОАО «Концерн «РТИ Системы»

Открытое Акционерное Общество «Концерн «Радиотехнические и Информационные Системы», объединяет ведущие российские предприятия, имеющие большой научный и производственный потенциал и опыт реализации уникальных по сложности проектов в сфере высоких технологий. ОАО «Концерн «РTИ Системы» был создан в 2000 году. В настоящее время в состав Концерна входят ОАО «Радиотехнический институт им. Академика А.Л. Минца» (РТИ) и ОАО «Научно-производственный Комплекс «Научно исследовательский институт дальней радиосвязи» (НИИДАР), ОАО «Саранский телевизионный завод», ОАО «Ярославский радиозавод», ОАО «МТУ Сатурн», ОАО ОКБ «Планета» и ряд других предприятий.

Научно-техническая и производственная деятельность Концерна осуществляется в таких высокотехнологичных отраслях как радиостроение, аэрокосмическое оборудование и инфотелекоммуникации. Концерн является одним из мировых лидеров в области загоризонтной радиолокации и ведущим российским разработчиком в области мощной надгоризонтной радиолокации.

Концерн «РТИ Системы» выполняет функции головного исполнителя работ по созданию информационных средств ракетно-космической обороны (РКО) наземного базирования, организации технической эксплуатации действующей группировки систем противоракетного нападения (ПРН), контроля космического пространства (ККП), противоракетной обороны (ПРО).

В области аэрокосмического оборудования Концерн производит полезную нагрузку для спутников и профессиональные средства связи (спутниковые, авиационные и наземные; аварийно-спасательные средства связи Международной системы КОСПАС-САРСАТ, оборудование кабельных распределительных сетей MMDS).

В области инфотелекоммуникационных технологий Концерн разрабатывает информационно-телекоммуникационные системы высокоскоростной информационно защищенной сети мультимедийной связи наземного и космического базирования на базе интеллектуальных фазированных антенных решеток и производит телекоммуникационное оборудование, в том числе системы широкополосного радиодоступа.

Основным акционером является Акционерная Финансовая Корпорация «Система».

Основные принципы стратегии:

диверсификация по отраслям «от радиостроения к инфотелекоммуникационным технологиям и индустриальному аппаратостроению»;

конверсия по покупателям «от военных заказов к гражданской продукции»,

экспансия рынков сбыта «от внутренних к внешним»,

вертикальная интеграция по цепочке создания стоимости «от НИОКР к готовой серийной продукции».