Выбор оптимального вида мобильной связи с точки зрения экономических затрат для г. Капчагай

Входящие звонки на «PAThWORD» - 0 тенге. Все эти скидки дают возможность подключению еще больше абонентов со средним достатком и с достатком ниже среднего.

При разработке проекта, а также его внедрения должна существовать реклама, без рекламы проект не получит дальнейшего продвижения, следовательно на него не будет спроса. Известно: «реклама - двигатель торговли!»

В основе рекламной компании стоит разработка рекламных программ ( по средствам: ТВ, Интернет, АТL, POS.) и PR акций для каждого сегмента рынка, по каждому из тарифных планов. Реклама также будет размещена на рекламных стендах на проезжей части и густонаселенных точках города.

В проекте на реализацию данной программы заложено 500000 долларов США в год.

Ценовая политика компании «GSM Казахстан» заключается в стремлении сделать мобильную связь еще более доступной для жителей Казахстана. С января 2002 года компания объявила о введении 20% скидки на все звонки внутри сети для абонентов К'cell и Актив 24 часа в сутки.

В 2004 году была введена новая услуга GPRS которая позволяет пользоваться интернетом и пересылкой фотографий (MMS).

В начале года для карточной сотовой ActiV была введена в эксплуатацию самая передовая и технологически совершенная платформа, которая, например, с успехом используется 18 миллионами абонентов в Италии. Платформа позволяет предоставлять абонентам ActiV новые услуги и более гибкую систему оплаты.

Благодаря гибкой политике компании в области продаж, количество официальных дистрибьюторов возросло до 12, а число зарегистрированных дилеров составляет на данный момент более 300.

Стратегическая цель маркетинга компании заключается в создании репутации самого надежного провайдера связи в РК.

Успехам компании будет содействовать высокое сервисное обслуживание специалистами высокого класса по подключению, ремонту и настройке аппаратуры.

6.3 Организационный план

На сегодняшний день рынок телекоммуникационного оборудования представлен большим разнообразием производителей. Выбор того или иного производителя должен проводиться с учетом множества факторов, основные из них это: годность оборудования для реализации данного проекта, используемая технология, совместимость с другим оборудованием, стоимость оборудования. При сравнении различного выбора оборудования сотовой связи для стандарта CDMA большое преимущество имеет продукция фирмы Huawei. Выбор именно этого оборудования обусловлен:

- относительно недорогой стоимостью оборудования;

- хорошими техническими характеристиками;

- совместимостью с оборудованием других производителей;

- гарантийный срок обслуживания - три года.

Казахстанский оператор сотовой связи "GSM Казахстан" использует оборудование фирмы Ericsson. Основные характеристики оборудования:

- полная поддержка режима передачи данных: 14,4 кбит/с, HSCSD, GPRS;

- поддержка EDGE на 12 трансиверов во всех временных интервалах;

- поддержка всех речевых кодеков: HR, FR и EFR;

- расширенный радиус действия - 121 км;

- дуплексор и поддержка TMA для всех конфигураций;

- поддержка программно задаваемого увеличения мощности;

- четыре порта передачи, поддерживающие скорость до 8 Мбит/с

Проекты будут финансироваться из собственных средств компаний. Установкой и обслуживанием будут заниматься местные специалисты, работающие в данной компании.

Перечень и краткое описание используемого оборудования с соответствующими стоимостными показателями приведены в таблицах 6.3 и 6.7

6.4 Финансовый план

Финансовый план включает в себя расчет общих капитальных затрат, доходов, эксплуатационных расходов, прибыли, рентабельности и окупаемости для стандартов GSM и CDMA.

6.4.1 Капитальные затраты для стандарта GSM

Затраты по капитальным вложениям на реализацию проекта включают в себя затраты на приобретение основного оборудования, монтаж оборудования, транспортные расходы и проектирование, и рассчитывается по формуле:

(6.1)

где: КО - капитальные вложения на приобретение основного оборудования;

КМ. - расходы по монтажу оборудования;

КТР - транспортные расходы;

КПР - затраты на проектирование

Произведем необходимые расчеты для стандарта GSM.

Транспортные расходы составляют 3% от стоимости всего оборудования [1] и рассчитываются по формуле:

(6.2)

Тогда транспортные расходы составят:

тенге

Монтаж оборудования, пуско-наладка производится инженерами-монтажниками, расходы составляют 1% [11] от стоимости всего оборудования и рассчитываются по формуле:

(6.3)

тенге

Расходы по проектированию и разработке проекта составляют 0,5% от стоимости всего оборудования и рассчитываются по формуле:

(6.4)

тенге

Тогда общая сумма капитальных вложений для реализации проекта составляет по формуле 6.1:

тенге

6.4.2 Эксплуатационные расходы

Текущие затраты на эксплуатацию данной системы связи определяются по формуле:

(6.5)

где ФОТ - фонд оплаты труда;

ОС - отчисления на соц. нужды;

Ао - амортизационные отчисления;

Э - электроэнергия для производственных нужд;

Н - накладные расходы;

Фонд оплаты труда

Вычислим фонд заработной платы (ФЗП). Затраты на ФЗП приведены в таблице 6.4

Таблица 6.4 - Заработная плата сотрудников

Должность	Количество	Месячный оклад, тг.	Всего, тг.
Инженер трансмиссии	3	40000	40 000
Инженер RBS	1	40000	40 000
Итого за год:	4 ФЗПГОД=40000*4*12=1920000 тг.

Затраты по оплате труда состоят из основной и дополнительной заработных плат и рассчитываются по формуле:

(6.6)

где:

Зосн - основная заработная плата,

Здоп - дополнительная заработная плата.

Основная заработная плата в год составляет:

Зосн =1 920 000 тенге

Дополнительная заработная плата составляет 10% [11] от основной заработной платы и рассчитывается по формуле:

(6.7)

тенге

Общий фонд оплаты труда по формуле 6.6 за год составит:

ФОТ=1920000 + 192 000 =2112 000 тенге

Расчет затрат по социальному налогу

В соответствии со статьей 385 Налогового кодекса РК социальный налог составляет 11% от начисленных доходов и рассчитывается по формуле:

(6.8)

где ПО - отчисления в пенсионный фонд;

ФОТ - фонд оплаты труда;

0,11 - ставка социального налога.

Отчисления в пенсионный фонд составляют 10% от ФОТ, социальным налогом не облагаются и рассчитываются по формуле:

(6.9)

тенге

Тогда социальный налог будет равен:

 тенге

Расчет затрат на амортизацию

Амортизационные отчисления берутся исходя из того, что норма амортизации на оборудование связи составляет 25% и вычисляются по следующей формуле:

(6.10)

Где НА- норма амортизации;

?К - стоимость оборудования;

Тогда амортизационные отчисления составляют:

тенге

Расчет затрат на электроэнергию

Затраты на электроэнергию для производственных нужд в течение года включают в себя расходы электроэнергии на оборудование и дополнительные нужды и рассчитываются по формуле:

, (6.11)

Где: ЗЭЛ.ОБОР. - затраты на электроэнергию для оборудования;

ЗДОП.НУЖ. - затраты на дополнительные нужды;

Затраты электроэнергии на оборудование рассчитывается по формуле:

, (6.12)

где: W - потребляемая мощность, W=38кВт;

Т - время работы;

S - тариф, равный 1 кВтч=10 тг

24 - количество рабочих дней в месяце;

12 - количество месяцев в году.

тенге

Затраты на дополнительные нужды составляют 5% [11] от затрат на электроэнергию оборудования и рассчитываются по формуле:

(6.13)

Где ЗЭЛ.ОБОР - затраты на электроэнергию для оборудования;

Затраты на электроэнергию для дополнительных нужд:

тенге

Тогда по формуле 6.8 суммарные затраты на электроэнергию будут равны:

тенге

Расчет накладных расходов

Накладные расходы составляют 75 % [11] от всех затрат и рассчитываются по формуле:

(6.14)

Где ФОТ - фонд оплаты труда;

Тогда накладные расходы составят:

тенге

Таким образом, размер эксплуатационных затрат по формуле 6.5 составит:

Результаты расчета годовых эксплуатационных расходов представлены в таблице 6.5

Таблица 6.5- Годовые эксплуатационные расходы

Показатель	Сумма тенге
ФОТ	2 112 000
Отчисления на социальные нужды (Ос)	209 088
Амортизационные отчисления (А0 )	5 403 750
Затраты на электроэнергию (Э)	114912
Накладные расходы (Н)	5 879 812
ИТОГО	13 719 562

6.4.3 Расчет доходов

Одним из основных показателей эффективности отрасли связи являются доходы. Поскольку главная цель отрасли связи состоит в предоставлении потребителям телекоммуникационных услуг, доходы (выручка) от их реализации по установленным тарифам называются доходами от реализации (платных) услуг основной деятельности (Досн ).

Население города Капчагай составляет 33 тыс.человек. Так как данные о количестве пользователей связи PATHWORD и ACTIV отсутствуют, приведу следующие данные: предположим, что по 4000 человек пользуются услугами PATHWORD и ACTIV. В течение месяца у каждого абонента уходит на исходящий звонок внутри сети 60 минут. Тогда объем доходов от исходящих звонков внутри сети в месяц составят:

(6.15)

где Vсеть - объем доходов от исходящих звонков внутри сети;

qсеть -тариф оператора сотовой связи на исходящие звонки внутри сети;

t - время разговора за месяц;

m - численность абонентов.

Тогда тенге.

В течение месяца у каждого абонента уходит на звонок с другими операторами связи 20 минут. Следует также учесть и взаиморасчеты с другими операторами связи. Т.к. официальных данных по части взаиморасчетов нет, предположим, что половина стоимости тарифа уходит на счет того оператора, кому был адресован звонок. Тогда объем доходов от исходящих звонков на другие операторы с учотом взаиморасчетов в месяц составят:

(6.16)

где Vзв - объем доходов от исходящих звонков;

qзв -тариф оператора сотовой связи на исходящие звонки.

тенге.

Количество отправленных сообщений каждым абонентом составит 10. Расчет объема доходов от отправки коротких сообщений SMS производится по формуле 6.17:

(6.17)

где VSMS- объем доходов от отправки сообщений;

qSMS - тариф оператора сотовой связи на отправку сообщений.

Тогда, тенге.

Объем доходов от доступа в Интернет рассчитывается по формуле 6.18:

(6.18)

где VИнт - объем доходов от доступа в Интернет;

qИнт - тариф оператора сотовой связи на доступ в Интернет;

r - количество информации (Мбайт).

Тогда тенге.

Таблица 6.6 - Расчет доходов от предоставления услуг сотовой связи

Наименование услуги	Тариф «ACTIV»	Объем продаж в месяц, единицы	Доходы за месяц, тг
Исходящий звонок внутри сети	16 тг/мин	240 000 минут	3 840 000
Исходящий звонок на другие операторы	44 тг./мин.	80 000 минут	1 760 000
Отправка коротких сообщений SMS	7 тг/шт.	40 000 штук	280 000
Доступ в Интернет	35 тг/Мбайт.	480 000 М/байт	16 800 000
Итого			22 680 000

Сумма доходов от реализации услуг за год составит:

Д = Дмес · Т (6.19)

Д = 22 680 000· 12 = 272 160 тыс. тг

В рыночной экономике условием деятельности любого предприятия является превышение его доходов от реализации товаров и услуг над расходами. Прибыль выступает в качестве важнейшего показателя, который характеризует конечные результаты и эффективность деятельности предприятия. Основная прибыль (П) получается как разница между доходами от основной деятельности и расходами, связанными с производством продукции или услуг.

П = Д - ЭР, (6.20)

где Д - реальный доход от внедрения услуг в год, Э - эксплуатационные расходы

П = 272 160 000 - 13 719 562= 258 440 438 тенге

Произведем расчет срока окупаемости проекта двумя методами:

- Метод с учетом амортизации;

- Простой метод расчета срока окупаемости.

Метод с учетом амортизации.

Получаемые предприятием доходы подлежат налогообложению, при котором определенная их часть перечисляется в бюджет в соответствии с действующим законодательством. Согласно НК РК на 2010 год корпоративный подоходный налог взимается с юридических лиц и составляет 20% от прибыли юридического лица.

 (6.21)

КПН в соответствии с формулой (6.21) составил

тенге

Прибыль после налогообложения рассчитывается по формуле:

Пр п/нал/обл.=П (6.22)

Пр п/нал/обл.=258 440 438-51 688 087=206 752 350 тенге.

Пр п/нал/обл.=Пр чист.ост.в расп.пред

Прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия, включает в себя:

1. Фонд накопления (75% от чистой прибыли, в распоряжении предприятия);

2. Фонд потребления (25% от чистой прибыли, в распоряжении предприятия);

3. Резервный фонд (5% от чистой прибыли, в распоряжении предприятия).

Фонд накопления:

ФН=0,75•Прп/нал/обл (6.23)

ФН=0,75•Пр п/нал/обл= 0,75•206 752 350= 155 064 263 тенге

Ожидаемые чистые поступления (ОЧД) - средняя сумма денежного потока в периоде:

ОЧД=ФН+А0; (6.24)

ОЧД=155 064 263 + 5 403 750 =160 468 013 тенге

Период окупаемости - это минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта). Данный показатель является одним из наиболее распространенных показателей оценки эффективности инвестиций.

Ток.= , (6.25)

где Квл - это сумма инвестиционных средств, направляемых на реализацию инвестиционного проекта.

Ток.= 258 440 438/160 468 013 =1,61 года при нормативном значении срока окупаемости срока окупаемости 5 лет.

Коэффициент экономической эффективности рассчитывается по формуле:

Е= (6.26)

Е=1/1,61=0,62 при нормативном значении Eн = 0,2,

Таким образом, коэффициент экономической эффективности от реализации проекта составил 0,62 при нормативном значении 0,2, а срок окупаемости проекта составил 1,61 года при нормативном значении 5 лет, то есть выполняются неравенства Тр < Тн и Ер>Ен, что свидетельствует о целесообразности внедрения проекта.

Простой метод расчета окупаемости проекта.

Данный метод состоит в нахождении коэффициента общей эффективности, который рассчитывается по формуле 6.27:

 (6.27)

Коэффициент общей эффективности:

Срок окупаемости проекта рассчитывается по формуле (6.28):

(6.28)

года

Таким образом, коэффициент экономической эффективности от реализации проекта составил 11,44 при нормативном значении 0,2, а срок окупаемости проекта составил 0,09 года при нормативном значении 5 лет, то есть выполняются неравенства Тр < Тн и Ер>Ен, что также свидетельствует о целесообразности внедрения проекта.

6.4.4 Капитальные затраты

Произведем необходимые расчеты для стандарта CDMA:

Общий перечень необходимого основного оборудования и его стоимость приведены в таблице 6.7

Таблица 6.7 - Смета затрат на приобретение основного оборудования стандарта CDMA

Наименование оборудования	Кол-во	Цена, тыс. тенге	Стоимость, тыс. тенге
Huawei -BSC	1	13 600	13 600
Распределительный кабинет	1	280	280
Антенна круговой ДН	1	80	80
Аккумулятор	12 шт	5	60
Кабель электропитания, заземления	Бабина 700 м	60	60
Фидер	700 м	200	200
Коаксиальный кабель	700 м	300	300
Стойка РРЛ «Pasolink»	3	200	600
Система GPS	3	800	2 400
Система мониторинга	3	900	2700
Прочее			240
Итого			20 620

Транспортные расходы рассчитываются по формуле 6.2:

тенге

Монтаж оборудования рассчитывается по формуле 6.3:

тенге

Расходы по проектированию и разработке проекта рассчитываются по формуле 6.4:

тенге

Тогда по формуле 6.1 общая сумма капитальных вложений по реализации проекта составляет:

тенге

6.4.5 Эксплуатационные расходы

Текущие затраты на эксплуатацию данной системы связи определяются по формуле 6.5.

Расчет заработной платы обслуживающего персонала услуг связи аналогичен пункту 6.4.2

Амортизационные отчисления составляют:

тенге

Расчет затрат на электроэнергию

Затраты на электроэнергию для производственных нужд в течение года рассчитываются по формуле 6.11.

Затраты электроэнергии на оборудование рассчитываются по формуле 6.12:

где: W - потребляемая мощность, W=35кВт;

Т - время работы;

S - тариф, равный 1 кВтч=8 тг

24 - количество рабочих дней в месяце;

12 - количество месяцев в году.

тенге

Затраты на дополнительные нужды составляют 5% от затрат на электроэнергию оборудования и рассчитываются по формуле 6.13:

Где ЗЭЛ.ОБОР - затраты на электроэнергию для оборудования;

Затраты на электроэнергию для дополнительных нужд:

 тенге

Тогда по формуле 6.11 суммарные затраты на электроэнергию будут равны:

тенге

Расчет накладных расходов

Накладные расходы рассчитываются по формуле 6.14:

Тогда накладные затраты составят:

тенге

Таким образом, размер эксплуатационных затрат по формуле 6.5 составят:

Результаты расчета годовых эксплуатационных расходов представлены в таблице 6.9

Таблица 6.9 - Годовые эксплуатационные расходы

Показатель	Сумма тенге
ФОТ	2 112 000
Отчисления на социальные нужды (Ос)	209 088
Амортизационные отчисления (А0 )	5 386975
Затраты на электроэнергию (Э)	84672
Накладные расходы (Н)	5 844 551
ИТОГО	13 637 286

Приведу сравнительную структуру эксплуатационных расходов на обеспечение связью стандартами GSM и CDMA:

Рисунок 6.5 - Сравнительная диаграмма статей эксплуатационных расходов стандартов GSM и CDMA

6.4.6 Расчет доходов

Далее произведем аналогичные расчеты доходов компании «Алтел» с торговой маркой «PATHWORD» от реализации телекоммуникационных услуг.

Объем доходов от исходящих звонков внутри сети в месяц составят по формуле (6.15):

тенге

Объем доходов от исходящих звонков на другие операторы с учетом взаиморасчетов в месяц составят по формуле (6.16):

тенге.

Расчет объема доходов от отправки коротких сообщений SMS производится по формуле (6.17):

Тогда, тенге.

Объем доходов от доступа в Интернет рассчитывается по формуле (6.18):

Тогда тенге.

Данные представлены в таблице 6.10

Таблица 6.10 - Расчет доходов от предоставления услуг сотовой связи

Наименование услуги	Тариф «PAThWORD»	Объем продаж в месяц, единицы	Ожидаемые годовые доходы, тенге
Исходящий звонок внутри сети	4 тг/мин	240 000	960 000
Исходящий звонок на другие операторы	40 тг./мин.	80 000 минут	1 600 000
Отправка коротких сообщений SMS	9 тг/шт.	40 000	360 000
Доступ в интернет	25 тг/Мбайт.	480 000 минут	12 000 000
Итого			14 920 000

Сумма доходов от реализации услуг за год по формуле 6.19 составит:

Д = 14 920 000· 12 = 179 040 тыс. тг

Прибыль от реализации услуг рассчитывается по формуле 6.20 и равна:

П = 179 040 000 - 13637286=165 402 714 тенге

Произведем расчет срока окупаемости проекта по двум вышеперечисленным методам.

КПН в соответствии с формулой (6.22) составил:

Прибыль после налогообложения рассчитывается по формуле (6.23):

тенге

Рассчитаем фонд накопления по формуле (6.24):

ФН=0,75•Пр п/нал/обл= 0,75•132 322 171= 99 241 628 тенге

Расчет ОЧД произведем по формуле (6.25):

ОЧД=99 241 628 + 5 386 975 =104 628 603 тенге

Таким образом, период окупаемости проекта составит по формуле (6.26):

Ток.= 165 402 714 /104 628 603 =1,58 года

Коэффициент экономической эффективности рассчитывается по формуле:

Е=1/1,59=0,63 при нормативном значении Eн = 0,2.

Рассчитаем срок окупаемости вторым методом:

Коэффициент общей эффективности по формуле (6.27) равен:

Срок окупаемости проекта составит по формуле (6.28):

года

Как видим, срок окупаемости по двум методам не превышает нормативного срока 5 лет и соответственно равен 1,58 года и 0,12 года. Коэффициент общей эффективности в двух случаях равен 8,57 и 0,63 при нормативном значении 0,2. это говорит о целесообразности внедрения проекта.

Таким образом, сведем в таблицу рассчитанные показатели:

Таблица 6.11 - Экономические показатели

Наименование показателя	GSM	CDMA
Доходы от реализации услуг, тенге	272 160 000	179 040 000
Эксплуатационные расходы, тенге	13 719 562	13 637 286
Прибыль, тенге	258 440 438	165 402 714
Чистая прибыль, тенге	206 752 350	132 322 171
Амортизационные отчисления А0 , тенге	5 403 750	5 386 975
Капитальные вложения, тенге	22 587 675	21 547 900
Ожидаемая чистая прибыль, тенге	160 468 013	104 628 603
Срок окупаемости проекта, 1 метод, года	1,61	1,58
Коэффициент экономической эффективности 1 метод	0,62	0,63
Срок окупаемости проекта, 2 метод, года	0,09	0,12
Коэффициент экономической эффективности 2 метод	11,44	8,57

Заключение

В дипломном проекте произведен анализ сетей сотовой связи на основе стандартов CDMA и GSM. Анализ характеристик данных стандартов позволяет сделать вывод, что стандарт CDMA с технической точки зрения является более успешным решением, чем GSM и удовлетворяет всем требованиям, предъявляемым к сетям подвижной связи третьего поколения. Таким образом, применение этого стандарта обеспечивает глобальную мобильность, то есть передвижение абонентов без каких-либо ограничений, качество передачи речи, соответствующее качеству передачи речевых сообщений стационарных телефонных сетей, большую емкость сетей, высокую скорость передачи данных.

В разделе безопасности жизнедеятельности был произведён анализ условий труда в рабочем помещении. Уровень условий труда признан допустимым, и данные, полученные из расчетов, полностью удовлетворяют требованиям стандартов безопасности жизнедеятельности.

В экономической части дипломной работы был представлен бизнес - план, в котором рассматривается вопрос о возможности выбора оптимального вида мобильной связи с точки зрения экономических затрат.

В финансовом части бизнес - плана был рассчитан объём капитальных вложений для стандартов GSM и CDMA, который составил соответственно 22 587 675 тенге и 21 547 900 тенге, эксплуатационные расходы составили для GSM 13 719 562 тенге, для CDMA - 13 637 286 тенге.

Целью расчетов было сравнение экономических показателей для двух предприятий связи.

Исходя из расчетов видно, что наиболее выгодной является связь стандарта CDMA, которая обходится на 82 276 тенге дешевле GSM.

Но согласно таблице 6.11 доходы от реализации услуг сотовой связи стандарта GSM равны 272 160 тыс.тенге и намного превышают доходы сотовой связи стандарта CDMA, равные 179 040 тыс.тенге. Это обусловлено более высокими тарифами на различные услуги связи (таблицы 6.6 и 6.11). Соответственным образом составила и прибыль предприятий связи: прибыль сотовой связи стандарта GSM составила 258 440 438 тенге, а CDMA - 165 402 714 тенге.

Срок окупаемости проекта при выборе стандарта GSM первым методом равен 1,61 года, а вторым - 0,09 года, тогда как CDMA соответственно 1,58 и 0,12 года.

Таким образом, наиболее успешным и эффективным является предприятие GSM - Казахстан с торговой маркой ACTIV.

Список литературы

1. В.Ю. Бабков, М.А. Вознюк, В.И. Дмитриев. Системы мобильной связи / Спб ГУТ. - СПб, 1999. - 331с.

2. В.О.Тихвинский. Сети подвижной связи третьего поколения. Экономические и технические аспекты развития в России. - М.: Радио и связь, 2001. - 312с.

3. Использование радиочастотного спектра и развитие в России сетей подвижной связи 3-го поколения / Под ред. Ю.Б. Зубарева, М.А. Быховского. Серия изданий «Связь и бизнес». М., МЦНТИ; ООО «Мобильные коммуникации», 2000.

4. Тихвинский В.О. Экономический анализ проблем высвобождения РЧС для развития сетей подвижной связи второго и третьего поколений // Мобильные системы. 2001. № 4.

5. Карташевский В.Г. и др. Сети подвижной связи. - М.: ЭКО-ТРЕНДЗ, 2001.

6. Ратынский М.В. Основы сотовой связи / Под ред. Д.Е. Зимина. - М.: Радио и связь, 2000.

7. Белов С.В.. Безопасность жизнедеятельности. - М.: Высшая школа,

2006.

8. СНиП РК 2.04.-05-2002. Естественное и Искусственное освещение. Общие требования - Астана, 2002.

9. Анастасиев П. И. Зеленецкий М.М. Фролов. Ю.А. Молниезащита зданий и сооружений. - М.: Радио и Связь, 1997.

10. СН РК 2.04-29-2005 «Инструкция по устройству молниезащиты зданий и сооружений».

11. Базылов К.Б., Алибаева С.А., Бабич А.А. Методические указания для студентов всех форм обучения специальности 050719 -Радиотехника

электроника и телекоммуникации. - Алматы: АИЭС, - 2008. - 20 с.

12. Голубицкая Е.А. Экономика связи: М.:- Ириас, 2006.-450 с.

13. Никонов А.А. Анализ моделей формирования цен и проблемы практики ценообразования на научно-техническую продукцию/ Проблемы адаптации научных и инженерных коллективов в условиях перехода к рынку: Сб.науч.тр. Ред. Л.С. Барютин и др., СПбГИЭА- СПб., 1993.

14. Беклешев В.К. Технико-экономическое обоснование ДП. - М. 1991.

ПРИЛОЖЕНИЕ А - Архитектура сети GSM

ПРИЛОЖЕНИЕ Б - Архитектура сети CDMA