Также нужно рассчитать показатели прибыли и рентабельности предприятия в прогнозном периоде.

Таблица 3.12 - Показатели прибыли и рентабельности предприятия в прогнозном периоде

Как видно из табл. 3.27, в 2007 году рентабельность продаж составит 6,14%, а 2008 - 3,31% (рис. 3.9).

Рисунок 3.9. Динамика показателей рентабельности продаж ФГУП УПФС «Почта России» по Хабаровскому Краю

Рисунок 3.10 - Динамика показателей рентабельности продукции ФГУП УПФС «Почта России» по Хабаровскому Краю

Как видно, разработка производственной программы предприятия и внедрение дополнительной услуги «Бизнес-подписка» позволит предприятию перестать быть убыточным и в 2007 году получить прибыль в размере 33288,43 тыс. руб.

Таким образом, можно сделать следующие выводы.

В процессе дипломного проектирования были изучены теоретические основы производственной программы предприятия, рассмотрены методологические аспекты разработки производственной программы предприятия почтовой связи, проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности УПФС Хабаровского края - филиала ФГУП «Почта России»; разработана производственная программа УПФС Хабаровского края - филиала ФГУП «Почта России» на 2008 год.

По результатам анализа мы пришли к заключению, что выручка ФГУП УПФС «Почта России» в 2006 году произошло снижение выручки по сравнению с 2005 годом на 36,85% или на 200496,55 тыс. руб.

Затраты на производство услуг связи в 2006 году по сравнению с 2005 годом затраты снизились на 36,75%. Снижение доходов предприятия связи в 2006 году по сравнению с 2005 годом является негативной тенденцией.

В 2006 году наблюдается снижение прибыли по сравнению с 2005 годом на 37,74% или на 20075,04 тыс. руб.

В 2006 году рентабельность по сравнению с 2005 годом снизилась на 17,3%, что безусловно является отрицательной тенденцией и свидетельствует о снижении эффективности деятельности предприятия.

Выявлены следующие недостатки деятельности предприятия: высокая себестоимость услуг, ассортимент почтовых услуг недостаточно широк, у предприятие не хватает оборотных средств для покрытия запасов и затрат, что вызывает снижение ликвидности и снижение финансовой устойчивости. В 2006 финансовое состояние ФГУП УПФС «Почта России» было кризисным.

Для устранения недостатков рекомендуется:

· внедрение новых видов услуг (в проекте предложена новая услуга - «Бизнес-подписка»;

· внедрение мероприятий по снижению себестоимости почтовых услуг;

· формирование производственной программы предприятия путем исключения нерентабельных услуг и увеличения услуг, приносящих доход.

Реализация производственной программы предприятия позволит достичь следующих результатов: в 2008 году доход предприятия может составить 476342 тыс. руб., затраты предприятия - 426146 тыс. руб., прибыль 51196 тыс. руб., рентабельность продаж услуг - 10,54%.

При успешной реализации производственной программы и получении желаемых результатов должна быть достигнута главная цель предприятия - улучшение показателей финансового состояния.

4. Техника безопасности

На всех предприятиях почтовой связи должны быть созданы здоровые и безопасные условия труда, отвечающие требованиям правил по технике безопасности, а также законодательным и иным нормативным актам, действие которых распространяется на предприятия почтовой связи.

Ни одно предприятие, цех, участок, производство не могут быть приняты и введены в эксплуатацию, если на них не обеспечены здоровые и безопасные условия труда.

Управление охраной труда осуществляют:

· на предприятии - руководители предприятия (начальник, главный инженер, заместители начальника);

· в структурных подразделениях и функциональных службах - руководители соответствующих подразделений и служб.

Организационно-методическое руководство деятельностью структурных подразделений и функциональных служб в вопросах охраны труда осуществляет служба охраны труда (отдел, инженер по охране труда или должностное лицо, на которое возложены эти обязанности). Решение задач управления охраной труда должно обеспечиваться взаимодействием всех подразделений и служб предприятия.

Обеспечение здоровых и безопасных условий труда на действующих предприятиях возлагается на администрацию предприятий - руководителей и специалистов в соответствии с их должностными обязанностями.

Руководители и специалисты, ответственные за создание безопасных условий труда на предприятиях почтовой связи, обязаны обеспечивать выполнение требований техники безопасности, а также действующих норм, правил и инструкций по охране труда.

Надзор и контроль за состоянием охраны труда должен быть направлен: на проверку состояния условий труда; на выявление нарушений требований стандартов, правил, норм и другой нормативной и организационно-методической документации по охране труда; на проверку выполнения структурными подразделениями и функциональными службами своих обязанностей в вопросах охраны труда; на принятие эффективных мер по устранению выявленных нарушений.

Надзор и контроль за состоянием охраны труда осуществляют: руководители структурных подразделений, руководители работ, должностные лица; органы государственного надзора; трудовые коллективы и соответствующие органы.

Контроль за состоянием охраны труда должен включать измерение уровней опасных и вредных производственных факторов.

Должностные лица, виновные в нарушении законодательных актов, правил и норм по охране труда привлекаются к административной, дисциплинарной, материальной или уголовной ответственности в порядке, установленном законодательством.

Работники предприятий за нарушение требований нормативных актов по охране труда (норм, правил, инструкций и т.п.) привлекаются к дисциплинарной ответственности в установленном порядке. Если действие работников повлекли за собой тяжелые последствия, то они могут быть привлечены к другим видам ответственности в соответствии с законодательством.

Показатели микроклимата производственных помещений (температура, влажность и скорость движения воздуха) должны соответствовать требованиям «Санитарных норм микроклимата производственных помещений». Системы вентиляции, отопления и кондиционирования воздуха должны удовлетворять требованиям СНиП 2.04.05-91 «Отопление, вентиляция и кондиционирование» и ведомственным строительным нормам.

Температура воздуха, поступающего на постоянные рабочие места через открытые ворота, двери или технологические проемы (окна обмена и т.п.) в холодный период года должна быть не ниже: 14 °С при легкой физической работе; 12 °С при физической работе средней тяжести; 8 °С при тяжелой физической работе.

Технологические проемы (окна обмена и т.п.) должны быть оборудованы воздушно-тепловыми завесами или специальными фартуками.

Уборку производственных помещений предприятий связи и технологического оборудования должны ежедневно производить работники, прошедшие инструктаж по охране труда под наблюдением ответственного по смене.

Очистка светильников в помещениях для обработки письменной корреспонденции, бандеролей, газетно-журнальной корреспонденции, посылок, мешковой тары, а также в почтовых вагонах должна производиться не реже 1 раза в месяц. В остальных помещениях предприятий связи - не реже 1 раза в три месяца.

Генеральную уборку всех производственных, бытовых и вспомогательных помещений следует производить не реже 1 раза в месяц (с удалением пыли со стен, потолков, карнизов, вентиляционных воздуховодов, отопительных приборов, производственной мебели, электрощитов и т.п.) в дни, установленные руководителем предприятия связи.

Спецодежда, спецобувь и другие средства индивидуальной защиты должны выдаваться в соответствии с Типовыми отраслевыми нормами бесплатной выдачи специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты работникам связи, Инструкцией о порядке обеспечения рабочих и служащих специальной одеждой, специальной обувью и другими средствами индивидуальной защиты, а также директивными документами, касающимися обеспечения работающих средствами индивидуальной защиты.

Спецодежда, спецобувь и другие средства индивидуальной защиты, выдаваемые рабочим и служащим, должны соответствовать характеру и условиям их работы и обеспечить безопасность труда.

Ответственность за своевременное обеспечение и правильное применение спецодежды, спецобуви и других средств индивидуальной защиты несет администрация предприятия связи.

Администрация предприятия связи обязана:

· следить за тем, чтобы рабочие и служащие во время работы пользовались выданными им спецодеждой, спецобувью и другими средствами индивидуальной защиты;

· не допускать к работе рабочих и служащих в неисправных, неотремонтированных, загрязненных спецодежде, спецобуви и других средствах индивидуальной защиты.

Для персонала предприятия связи должны быть предусмотрены предварительные (при поступлении на работу) и периодические медицинские осмотры.

Целью предварительных медицинских осмотров при поступлении на работу является определение соответствия (пригодности) рабочих и служащих поручаемой им работе, предупреждение общих и профессиональных заболеваний, несчастных случаев, обеспечение безопасности труда.

Проведение периодических медицинских осмотров обеспечивает динамическое наблюдение за состоянием здоровья работающих в условиях профессиональных вредностей и неблагоприятных условий труда, своевременное установление начальных признаков профессиональных заболеваний, их профилактику и выявление общих заболеваний, препятствующих продолжению работы во вредных условиях труда, а также выявление заболеваний в целях предупреждения несчастных случаев и обеспечения безопасности труда.

Предварительные при поступлении на работу и периодические медицинские осмотры работников связи проводятся медико-санитарными частями и территориальными лечебно-профилактическими учреждениями, в районе деятельности которых находятся предприятия и организации связи.

Предварительному медицинскому осмотру подвергаются все вновь поступающие на работу с вредными веществами и неблагоприятными условиями.

Периодическим медицинским осмотрам подвергаются трудящиеся, работающие с вредными веществами и неблагоприятными производственными факторами, водители индивидуальных транспортных средств.

Предварительные и периодические медицинские осмотры проводятся врачами-специалистами с применением лабораторных и функциональных. Медицинские осмотры проводятся в установленное решением трудового коллектива время.

Санитарно-эпидемиологическая станция осуществляет контроль за полнотой охвата и своевременностью проведения предварительных и периодических медицинских осмотров работников предприятия связи. Администрация несет ответственность за допуск к работе лиц, не прошедших предварительный или периодический медицинский осмотр, а также недопущенных к работе по медицинским показаниям.

При проведении предварительных и периодических медицинских осмотров следует ознакомиться с характеристикой профессиональной деятельности, соответствующей профессией (специальностью) и условиями труда. При проведении периодических медицинских осмотров вопрос пригодности к работе трудящихся решается в каждом отдельном случае индивидуально. Работники, занятые на работах с повышенными физическими и эмоциональными нагрузками, подлежат профессиональному отбору, предусматривающему установление их физиологической и психофизиологической пригодности для безопасного выполнения работ, входящих в их трудовые обязанности.

Работники не вправе уклоняться от прохождения медицинских осмотров. При уклонении работников от прохождения осмотров администрация вправе привлечь работников к дисциплинарной ответственности или не допускать их к работе.

После обследования в отношении каждого лица, проходящего предварительный медицинский осмотр, выносится заключение о профессиональной пригодности.

Медицинское заключение о профессиональной пригодности, временном или постоянном переводе по состоянию здоровья на другую работу является обязательным для выполнения администрацией. Все работники, включая руководителей, обязаны проходить обучение, инструктирование, проверку знаний и переаттестацию в порядке и в сроки, установленные органами государственного надзора для их профессии и видов работ.

Лица, входящие в состав комплексных бригад, а также совмещающие профессии, должны быть обучены и проинструктированы по безопасности труда в полном объеме по их основной и совмещающей профессии (работе).

Для всех вновь поступающих, а также переводимых на другую работу работников администрация обязана проводить инструктаж по охране труда, организовать обучение безопасным приемам выполнения работ и оказанию первой помощи пострадавшим от несчастных случаев.

Для работников, поступающих на работу в производства с повышенной опасностью или на работу, где требуется профессиональный отбор, проводится предварительное обучение по охране труда со сдачей экзаменов и с последующей периодической переаттестацией.

К производственным процессам повышенной опасности (управление подъемно-транспортным оборудованием, выполнение погрузочно-разгрузочных работ, строповка контейнеров, вождение транспортных средств: электрокаров, электротягачей, погрузчиков, мотосаней и др., обмен почты с почтовыми вагонами и т.п.) допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие медицинский осмотр, обучение и аттестацию по безопасности труда, имеющие соответствующее квалификационное удостоверение.

В соответствии с Положением о разработке инструкций по охране труда для работников предприятий и организаций связи на предприятиях должны быть разработаны, согласованы и утверждены руководителем инструкции по охране труда для всех профессий и видов работ.

Работники обязаны знать и соблюдать инструкции по охране труда, включая требования об обязательном и правильном использовании спецодежды, спецобуви и других средств индивидуальной защиты, проверке исправности оборудования перед началом работы, указания о способах безопасного выполнения работ с учетом конкретных условий производства работ, действия при обнаружении неисправности или возникновения опасной ситуации. Обучение, инструктирование и проверка знаний по безопасности труда должны проводиться в соответствии с отраслевым положением о порядке обучения работников связи безопасным методам труда.

Невыполнение требований инструкции должно рассматриваться как нарушение технологической и производственной дисциплины и виновные должны привлекаться к ответственности в соответствии с действующим законодательством.

При внедрении новых технологических процессов, нового оборудования, новых приемов труда администрация предприятия вместе с соответствующим выборным профсоюзным органом на основе Типовых отраслевых инструкций и других нормативных актов по охране труда разрабатывает и утверждает инструкции по охране труда для работников отдельных профессий или по видам работ применительно к местным условиям.

Руководство ОСП ЕП ведет целенаправленную политику не только в области социальной защищенности работников своего предприятия, но и в вопросах охраны труда, повышения техники безопасности и профилактики производственных заболеваний.

В настоящее время при оказании универсальных и непрофильных услуг почтовой связи широко используются средства ЭВМ. Персонал предприятия должен соблюдать основные инструкции по технике безопасности, которые предназначены для предотвращения неблагоприятного воздействия на человека вредных факторов, сопровождающих работы с персональными компьютерами и оргтехникой.

Ответственность за выполнение инструкции возлагается на должностных лиц. На предприятии должен осуществляется контроль за соблюдением требований санитарных правил и проведением гигиенических и лечебно-профилактических мероприятий, направленных на предупреждение возникновения заболеваний работников, использующих ПК, а также на обеспечение нормальных условий труда, отдыха, обучения.

Заключение

По дипломной работе можно сделать следующие выводы.

Анализ теоретических положений по разработке производственной программы показал, что в условиях рыночных отношений для предприятия важно своевременно отслеживать и реагировать на изменения спроса, перестраивать производство под потребности рынка. Поэтому основой формирования оптимального набора выпускаемой продукции является производственная программа предприятия.

Производственная программа предназначена для предоставления сводного плана основного и вспомогательного производства по подразделениям. Производственная программа рассчитывается с учетом ранжирования спроса клиентов и сторонних потребителей, ранжирования предложения поставщиков и устранения дефицита сырья и материалов, определения величины предполагаемых и нормируемых складских запасов, производственных мощностей с учетом остановок производства, а также внутренней потребности предприятия в полуфабрикатах и продуктах вспомогательного производства.

Для сбалансированности потребностей рынка и возможностей предприятия формируется план производства, учитывающий портфель заказов, производственные мощности и ресурсы. При формировании плана производства, как составной части общего бюджета предприятия, рассчитывается производственная программа, определяется выпуск побочной продукции, планируются складские запасы с учетом нормативов, рассчитывается потребность в материальных ресурсах пропорционально объему производства, определяется фонд заработной платы основных производственных рабочих.

Производственная программа является результатом согласования следующих целей: возможно полное удовлетворение потребностей рынка сбыта; потребность в продукции для внутреннего использования; максимально возможная загрузка оборудования; учет ресурсных возможностей.

Во второй главе дипломной работы проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности УПФС ФГУП «Почта России» по Хабаровскому Краю за 2004-2006 гг.

Рассматривая динамику доходов и расходов УПФС ФГУП «Почта России», в целом за анализируемый период ее можно назвать негативной.

За анализируемый период значения большинства показателей рентабельности либо уменьшились, либо остались на прежнем уровне, что следует скорее рассматривать как негативную тенденцию.

Анализ типа финансовой устойчивости предприятия в динамике, показывает улучшение финансовой устойчивости предприятия.

Так как на конец анализируемого периода и коэффициент текущей ликвидности находится ниже своего нормативного значения (2), и коэффициент покрытия оборотных средств собственными источниками формирования ниже своего (0,1), рассчитывается показатель восстановления платежеспособности предприятия. Показатель восстановления платежеспособности говорит о том, сможет ли предприятие, в случае потери платежеспособности в ближайшие шесть месяцев ее восстановить при существующей динамике изменения показателя текущей ликвидности. На конец периода значение показателя установилось на уровне 0,60, что говорит о том, что предприятие не сможет восстановить свою платежеспособность, так как показатель меньше единицы.

На начало анализируемого периода у предприятия не хватает средств для финансирования собственных запасов и затрат, а на конец периода у предприятия достаточно собственных средств для формирования запасов и затрат.

В третьей главе дипломной работы с помощью метода экстраполяции в работе проведен прогноз доходов и расходов предприятия на 2007 и 2008 гг., разработана производственная программа предприятия.

Также разработан проект дополнительной услуги - «Бизнес-подписка». В результате разработки новой услуги «Бизнес-подписка» можно сделать вывод, что данная услуга является рентабельной (рентабельность услуги составляет 17%). Сущность предлагаемой услуги заключается в курьерской доставке периодических подписных изданий во время, установленное подписчиком. Это позволит подписчику получать почту раньше, чем бы ее доставил почтальон и быть в курсе событий раньше других. В мире бизнеса это особенно актуально.

Единовременные затраты на осуществление данного проекта составляют 720 тыс. руб. Срок окупаемости проекта составляет 2,2 месяца.

Разработка производственной программы предприятия и внедрение дополнительной услуги «Бизнес-подписка» позволит предприятию перестать быть убыточным и в 2007 году получить прибыль в размере 33288,43 тыс. руб.

Таким образом, внедрение разработанных рекомендаций целесообразно и будет способствовать улучшению финансового состоянию УПФС ФГУП «Почта России» по Хабаровскому Краю.

Список используемой литературы

1. Аксененко А.Ф. и др. Внутрихозяйственный расчет: ответственность и оценка результатов. - М.: «Экономика», 2005. - 264 с.

2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Н.А. Русак, В.И. Стражев, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева.-М.: Выш. шк., 2006. - 360 с.

3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 288 с.

4. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 304 с.

5. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка /Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2003.

6. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. / И.И. Елисеева. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 624 с.

7. Бороненкова С.А. Экономический анализ в управлении предприятием // Экономический анализ: теория и практика. - 2006. - №2. - С. 47-51

8. Бочкарева, Н.А. Роль структуры производственной программы в планировании предприятия / Н.А. Бочкарева, В.М. Семенов // Результаты и проблемы социально-экономического развития Астраханской области: Материалы V Междунар. науч.-практ. конф., Астрахань, 12 мая 2006 г. - Астрахань, 2006. - С. 205-208.

9. Бурцев В.В. Экономический анализ в системах бизнес-планирования и маркетинга // Экономический анализ: теория и практика. - 2006. - №10. - С. 10-15

10. Вейс Г., Деринг У. Введение в общую экономику и организацию производства. - Красноярск, 2003. - 344 c.

11. Герасимов, Б.И. Экономический анализ: учебное пособие. В 2 ч. / Б.И. Герасимов, Т.М. Коновалова, С.П. Спиридонов. - 2-е изд., стер. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2006. - Ч. 1. - 64 с.

12. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и дополнено - м.: ЮНИТИ, 2003. - 501 с.

13. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебник практикум. - м.: Финансы и статистика, 2004. - 254 c.

14. Гусев Ю.В., Михайловская Л.Н. Экономика фирм (предприятий): Учеб.пособие / Под ред. Гусева Ю.В. - Новосибирск: Под ред. Гусева Ю.В. - Новосибирск: НГАЭиУ, 2005. - 550 с.

15. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала. Материалы конференции. - М., 2006, - 456 с.

16. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М: БГЭУ, 2006. - 250 с.

17. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. 2-е изд. перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2004. - 314 c.

18. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М.: Дело, 2006. - 177 с.

19. Кейлер В.А. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: Инфра-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2006. - 280 с.

20. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2006. - 204 с.

21. Ковалев В.В., О.Н. Волкова Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М: ООО ТК Велби, 2006. - 287 с.

22. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М., Производственный и операционный менеджмент. С. - Пб, Специальная литература, 2006. - 452 с.

23. Михалев Е.П. Менеджмент. - М.: Юрайт, 2004. - с. 45.

24. Коротнев В.Д., Винничек Л.Б. Организация и управление производством. - М.: Колос, 2005. - 645 с.

25. Лапушинская Г.К., Петров А.Н. Планирование в условиях рынка. - М.: Дашков и Ко, 2003. - 250 с.

26. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Сучков Е.А. Теория экономического анализа: Учебно-методический комплекс / Под ред. проф. Н.П. Любушина - М.: Юристъ, 2006. - 480 с.

27. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. М.: ПРИОР, 2006. - 144 с.

28. Менеджмент организации / Румянцева З.П., Н.А. Соломатин, Р.З. Акбердин; Под ред. Румянцевой З.П., Соломатина Н.А. - М.: Инфра-М, 2002. - 430 с.

29. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2001. - 364 c.

30. Новицкий Н.Н. Организация производства на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 2005. - 361 c.

31. Островенко Т.К., Гребнев Г.Д. Проблемы методики анализа финансового состояния предприятия и его информационной базы // Экономический анализ: теория и практика. - 2006. - №5. - С. 48-55.

32. Производственный менеджмент./ Ред. С.Д. Ильенкова. М.: ЮНИМИ, 2004. - 264 с.

33. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2006. - 476 с.

34. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2006. - 257 c.

35. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия», М:ИНФРА-М, 2006 - 335 с.

36. Сичкарев А.Г., Глухов А.А., Михайловская Г.А. Трудовой потенциал и совершенствование его качественных параметров. Воронеж, 2006. - 420 с.

37. Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 296 с.

38. Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса. - М.: Экзамен, 2006. - 452 с.

39. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. М.: «Бизнес-школа», 2004. - 345 с.

40. Фатхутдинов В.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие / Р.А. Фатхутдинов. - 2-е изд. - М.: Бизнес-школа Интел-синтез, 2005. - 350 с.

41. Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника: проблемы функционирования и развития. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2006. - 487 с.

42. Шекель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 253 с.

43. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учебное пособие - Ростов, МАРТ, 2005. - 544 c.

44. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методология финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 208 с.

45. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 340 с.

46. Экономический анализ / Под ред. Л.Т. Гиляровского - М.: ЮНИТИ, 2006. - 270 с.

47. http://www.russianpost.ru/filials/ru/home/okrug1/ufps? parentid=64

48. www.russianpost.ru

49. www.gks.ru