Матеріально-технічна база та її вплив на господарську діяльність туристичного підприємства

Теоретичні основи дослідження матеріально-технічної бази туристичного підприємства. Загальна характеристика туристичної фірми. Діагностика стану її матеріально-технічної бази. Оцінка та напрямки підвищення ефективності використання матеріальної бази.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык украинский
Дата добавления 21.09.2010
Размер файла 273,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

· Правління ВАТ визначає основні напрямки діяльності Товариства його філій, відділень, представництв та виносить на розгляд Спостережної Ради з подальшим затвердженням Загальними зборами акціонерів. Правління товариства розробляє проект плану діяльності товариства, приймає рішення про здійснення капіталовкладень.

· Середній - начальник відділу кадрів, планово-економічного відділу, служби прийому та обслуговування, заступник директора ресторану, завідуючий виробництвом ресторану та начальник кондитерського цеху;

· Виконавський - спеціалісти структурних підрозділів апарату управління - інженери, бухгалтери, економісти.

· Безпосередньо обслуговування клієнтів - функція працівників служби прийому та обслуговування (портьє, касирів, швейцарів, чергових по поверхах, покоївок) та закладів громадського харчування (метрдотеля, офіціантів, барменів). Від них залежить рівень задоволення потреб клієнтів.

Можна зробити висновок про відповідність наявної організаційної структури управління підприємством наявним умовам господарювання готельного комплексу.

Основні показники фінансово-господарської діяльності ВАТ "Аврора" на підставі даних, що наведені у Додатках 1 - 6, наведені в табл. 2.1.

Таблиця 2.1

Основні показники фінансово-господарської діяльності ВАТ "Аврора" за 2006 - 2008 рр.

Показник

Значення за період

Відхилення 2007/2006

Відхилення 2008/2006

Відхилення 2008/2007

2006

2007

2008

+/-

%

+/-

%

+/-

%

Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції

1543,7

2016,74

2200,00

473,04

30,64

656,3

42,51

183,26

9,11

Інші операційні доходи

21,12

26,4

33

5,28

25,00

11,88

56,25

6,6

29,63

Інші фінансові доходи

5,28

6,6

4,4

1,32

25,00

-0,88

-16,67

-2,2

24,10

Прибуток від участі в капіталі

7,04

8,8

6,6

1,76

25,00

-0,44

-6,25

-2,2

-33,33

Всього доходів

1577,14

2058,54

2244,0

481,4

30,52

666,86

42,28

185,46

9,01

Податок на додану вартість

308,74

403,26

440,00

94,52

30,61

131,26

42,51

36,74

6,25

Собівартість реалізованої продукції

1408

1760

1870

352

25,00

462

32,81

110

28,53

Адміністративні витрати

53,52

59,4

77

5,88

10,99

23,48

43,87

17,6

25,00

Витрати на збут

21,12

26,4

33

5,28

25,00

11,88

56,25

6,6

28,70

Податок на прибуток

49,26

63,8

79,2

14,54

29,52

29,94

60,78

15,4

24,08

Витрати всього

1840,64

2312,86

2499,2

472,22

25,66

658,56

35,78

186,34

8,06

Як видно з табл. 2.1, протягом 2006-2008 років показники діяльності ВАТ "Аврора" зазнали позитивних змін. Чиста виручка від реалізації зросла в 2008 році порівняно з 2007 р. на 183,26 тис. грн. (9,09%). За цей час собівартість реалізованої продукції зросла на 110 тис. грн. (6,25%). Це призвело до збільшення валового прибутку від реалізації на 73,26 тис. грн. (28,53%). Негативно вплинуло зростання рівня адміністративних витрат на 17,6 тис. грн. (29,63%) та витрат на збут 6,6 тис. грн. (25%). В результаті чого загальна собівартість реалізованої продукції зросла на 134,2 тис. грн. (7,27%).

Інші операційні доходи підприємства в 2008 році зросли на 6,6 тис. грн. Прибуток від операційної діяльності зріс на 55,66 тис. грн. (25,21%).

В 2008 році відбулося зменшення доходів від участі в капіталі та інших фінансових доходів відповідно на 2,2 тис. грн. (25%) та 2,2 тис. грн. (33,33%).

Чистий прибуток ВАТ "Аврора" в 2008 році зріс на 35,86 тис. грн. (24,08%) порівняно з 2007 роком. Кінцеві показники діяльності характеризуються не лише абсолютними показниками прибутку або збитку. Суб'єкти господарювання, які зацікавлені у віддачі від використаних ресурсів і вкладеного капіталу, аналізують співвідношення отриманого ефекту з понесеними витратами (використаними ресурсами). Для цього обчислюються відносні показники ефективності: рентабельність та окупність (покриття). Проаналізуємо динаміку реалізації послуг готельного комплексу. Основним видом послуг у готельному господарстві звичайно є послуги з розміщення та проживання. В зв'язку з цим розглянемо динаміку структури наданих основних послуг по категоріях гостей (табл. 2.2).

Таблиця 2.2 Склад та структура реалізації послуг ВАТ "Аврора"

Показники

2007 р.

2008 р.

Відхилення (+ -)

Всього надано послуг, ліжко-діб

68718

73448

4730

- громадяни України

41887

43028

1141

- іноземні громадяни

12909

14800

1891

- оренда

13922

15620

1698

Структура послуг, %

100

100

- громадяни України

61

58,6

-2,4

- іноземні громадяни

18,8

20,2

1,4

- оренда

20,2

21,2

1,0

Як видно з даних таблиці та рисунку, найбільшими темпами зростають обсяги реалізації послуг іноземним громадянам та від надання приміщень в оренду під офіси. Завдяки цьому змінюється структура наданих послуг по категоріях гостей. Хоча частка громадян України лишається найбільшою по кількості наданих послуг, у поточному році вона становить вже менше половини. Значно зросла питома вага іноземців, що є вигідним для підприємства, оскільки ціни для них вищі ніж для громадян України. Зазначимо, що переважну частку іноземних гостей готельного комплексу складають громадяни Росії та інших країн СНД, тоді як питома вага гостей з країн так званого далекого зарубіжжя лишається незначною.

Таким чином, можна зробити висновок про позитивну динаміку збільшення обсягів реалізації основних послуг та оптимізації їх структури.

2.2 Діагностика стану матеріально-технічної бази туристичного підприємства

Фінансовий стан підприємства значною мірою залежить від доцільності та раціональності вкладення фінансових ресурсів в активи. Від того, які кошти (власні чи залучені) вкладені в необоротні і оборотні засоби, скільки їх знаходиться у сфері обігу, в грошовій і матеріальній формах, наскільки оптимальне їх співвідношення, багато в чому залежать результати діяльності підприємства, а отже, і фінансовий його стан. У таблиці 2.3 наведемо на підставі даних Додатків 1, 3 та 5 інформацію про динаміку необоротних активів ВАТ "Аврора" за 2006-2008 рр.

Таблиця 2.3

Аналіз динаміки необоротних активів підприємства ВАТ "Аврора" за 2006-2008 рр.

Статті активів

Період, тис. грн.

Відхилення (+/-)

Відхилення (%)

2006 рік

2007 рік

2008 рік

2007/2006

2008/2006

2008/2007

2007/2006

2008/2006

2008/2007

1. Необоротні активи, в т.ч.:

5860

5702

6272

-158

412

570

97,30

107,03

107,03

Нематеріальні активи

20

22

22

2

2

0

110,00

110,00

110,00

Незавершене будівництво

180

200

220

20

40

20

111,11

122,22

122,22

Основні засоби (залишкова вартість)

5610

5380

5920

-230

310

540

95,90

105,53

105,53

Довгострокові фінансові інвестиції

50

100

110

50

60

10

200,00

220,00

220,00

За даними табл. 2.3 робимо висновок, що фінансові ресурси підприємства спрямовуються на формування необоротних та оборотних активів підприємства.

Активи - це економічні ресурси підприємства, які мають принести дохід в результаті очікуваних операцій. Активи класифікують за різними ознаками. За характером участі в господарському процесі та швидкості обороту активи поділяють на оборотні і необоротні.

Активи необоротні - сукупність майнових цінностей, які багаторазово беруть участь в процесі господарської діяльності.

Активи оборотні - сукупність майнових цінностей, які повністю споживаються протягом одного операційного циклу.

Обсяг необоротних активів зростає з року в рік. В 2008 році їх обсяг досяг 6272,0 тис. грн., тобто збільшився на 570,0 тис. грн. (7,03%), порівняно з 2007 р., та на 412,0 тис. грн. (7,03%), порівняно з 2006 р. Зростання показника відбулося за рахунок збільшення залишкової вартості основних засобів ВАТ "Аврора".

Якщо валюту балансу визначити в 100 %, то в табл. 2.4 на підставі даних, наведених у табл. 2.3, можна розрахувати динаміку структури активів ВАТ «Аврора» і зробити їх економічний аналіз.

Таблиця 2.4

Динаміка структури необоротних активів ВАТ «Аврора» за 2006 - 2008 рр.

Статті активів

Питома вага у валюті балансу, %

Відхилення, %

2006 рік

2007 рік

2008 рік

2007/2006

2008/2006

2008/2007

1. Необоротні активи, в т. ч.:

83,65

78,55

87,88

-5,11

9,33

4,22

Нематеріальні активи

0,29

0,30

0,31

0,02

0,01

0,02

Незавершене будівництво

2,57

2,76

3,08

0,19

0,33

0,51

Основні засоби (залишкова вартість)

80,08

74,11

82,94

-5,97

8,83

2,86

Довгострокові фінансові інвестиції

0,71

1,38

1,54

0,66

0,16

0,83

Аналіз показує, що найбільшу питому вагу в структурі активів підприємства протягом 2006-2007 рр. становили необоротні активи: 83,65 % та 78,55 % відповідно; а в 2008 р. також переважали основні засоби в структурі активів, вони склали 87,88 %. Поновлення складу основних фондів - актуальна необхідність для випуску продукції, яка буде відповідати сучасним умовам ринкових відносин.

Аналіз динаміки необоротних активів підприємства ВАТ «Аврора» показав, що підприємство, завдяки ефективній політиці керівництва, має достатню кількість господарських засобів, які забезпечують ефективність його діяльності. Основні засоби займають, як правило, основну питому вагу в загальній сумі основного капіталу підприємства. Від їх якості, вартості, технічного рівня, ефективності використання багато в чому залежить кінцеві результати діяльності підприємства: випуск продукції, її собівартість, прибуток, рентабельність, стійкість фінансового становища.

Структурний склад основних засобів ВАТ «Аврора» розглянемо в табл. 2.5.

Таблиця 2.5

Аналіз складу основних засобів ВАТ «Аврора» за 2008 р.

Склад основних засобів (за первісною вартістю)

Наявність на

Зміна за 2008 р.

01.01.2008

01.01.2009

тис. грн.

%

тис. грн.

%

тис. грн.

%

Будинки і споруди

4686,52

87,11

5489,02

92,72

802,5

5,61

Транспортні засоби

340,55

6,33

130,83

2,21

-209,72

-4,12

Інструменти, пристрої, інвентар

269

5

264,03

4,46

-4,97

-0,54

інші основні засоби

83,93

1,56

36,11

0,61

-47,82

-0,94

Усього

5380

100

5920

100

540

-

Як бачимо з табл. 2.5, у ВАТ «Аврора» протягом 2008 р. найбільшу вартість серед основних засобів складають будинки і споруди.

У звітному періоді ВАТ «Аврора» направила частину своїх оборотних коштів на реконструкцію виробничих цехів, що спричинило збільшення вартості будинків та споруд на 70 тис. грн.

Отже, обсяг необоротних активів зростає з року в рік. В 2008 році їх обсяг досяг 5920,0 тис. грн., тобто збільшився на 540,0 тис. грн. порівняно з 2007 р. Зростання показника відбулося за рахунок збільшення залишкової вартості основних засобів ВАТ «Аврора».

Наявність та зміну протягом 2008 року основних засобів ВАТ «Аврора» розглянемо, скориставшись балансом.

Таблиця 2.6

Основні засоби ВАТ «Аврора» за 2007 - 2008 рр.

Основні засоби

Наявність на

Зміна за період

на 01.01. 2008 р.

на 01.01. 2009 р.

Абсолютна, тис. грн.

Відносна, %

тис. грн.

тис. грн.

Залишкова вартість

5380

5920

540

110,04

Знос

970

860

-110

88,66

Первісна вартість

6350

6780

430

106,77

Коефіцієнт зносу, %

0,153

0,127

-0,026

*

Коефіцієнт придатності, %

0,847

0,873

0,026

*

Як ми бачимо з табл. 2.6, протягом 2008 року знос зменшився на 110 тис. грн. (на 11,34%). Залишкова вартість основних засобів збільшилась протягом 2008 року на 540 тис. грн. (на 10,048%). Якісний стан основних засобів ВАТ «Аврора» знаходиться у відмінному стані, про що свідчить коефіцієнт придатності - на 01.01.08 - 0,847, на 01.01.09 - 0,873.

При вивченні складу майна ВАТ «Аврора» необхідно звернути велику увагу на стан основних засобів з погляду їхнього технічного рівня, продуктивності, економічній ефективності, фізичного і морального зносу.

Для цього розрахуємо наступні показники:

- коефіцієнт відновлення основних засобів (Квідн), що характеризує частку нових засобів у загальній їхній вартості на кінець року:

Квідн = 750 / 6780 = 0,111;

- термін відновлення основних фондів (Твідн):

Твідн = 6350 / 750 = 8,47років;

- коефіцієнт вибуття (Кв):

Кв = 320 / 6350 = 0,050;

коефіцієнт приросту (Кпр):

Кпр = 430 / 6350 = 0,0677.

Аналізуючи отримані результати, необхідно враховувати, що зростання коефіцієнту зносу (і, відповідно, зниження коефіцієнта придатності) може бути зумовлене:

- методом нарахування амортизації, що застосовується;

- придбанням або отриманням від інших господарюючих суб'єктів основних засобів з рівнем зносу більше, ніж в середньому по підприємству;

- низькими темпами оновлення основних засобів;

- невиконанням завдання з введення в експлуатацію основних засобів і їх модернізації.

При цьому, як правило, коефіцієнт зносу не відображає фактичної зношеності основних засобів, а коефіцієнт придатності не дає точної оцінки їх поточної вартості. Це зумовлено наступними причинами:

1) на суму зносу основних засобів великий вплив здійснює метод нарахування амортизації, що застосовується на підприємстві;

2) вартісна оцінка основних засобів залежить від стану кон'юнктури попиту, а отже, може відрізнятися від оцінки, отриманої за допомогою коефіцієнту придатності;

3) на законсервоване обладнання нараховується амортизація на повне відновлення, однак фізично ці основні засоби не зношуються, а загальна сума зносу зростає.

2.3 Оцінка ефективності використання матеріально-технічної бази

Як вже зазначалось у першому розділі даної дипломної роботи, показниками, що характеризуються ефект ивність використання матеріально-технічної бази є показники оборотності оборотних фондів (та тривалості одного обороту) (або, інакше, показники ділової активності), а також показники ефективності використання основних фондів.

Аналіз ділової активності полягає у дослідженні рівнів і динаміки різноманітних фінансових коефіцієнтів - показників оборотності. Основні показники ділової активності ВАТ «Аврора» узагальнені у табл. 2.7 на підставі даних, наведених у Додатках 1 - 6.

Таблиця 2.7

Показники ділової активності ВАТ «Аврора» за 2006 - 2008 рр.

Показники

Період

Відхилення (+/-)

2006 р.

2007 р.

2008 р.

2007/

2006

2008/

2006

2008/

2007

Коефіцієнт оборотності активів

0,994

1,192

1,242

0,198

0,248

0,050

Коефіцієнт оборотності оборотних активів

1,998

2,333

2,455

0,335

0,457

0,122

Коефіцієнт оборотності запасів

2,603

3,189

3,279

0,586

0,676

0,090

Коефіцієнт оборотності власного капіталу

1,836

2,417

2,481

0,581

0,645

0,064

Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості

26,164

34,771

45,833

8,607

19,669

11,062

Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості

2,641

3,653

4,324

1,012

1,683

0,671

Коефіцієнт оборотності активів показує, скільки разів за період обертається капітал, що вкладений в активи ВАТ «Аврора», тобто, вимірює інтенсивність використання активів (як грошових, так і матеріальних) і дозволяє проаналізувати можливість вивільнення їх з господарської діяльності та визначити напрямки більш ефективного використання. Характеризує розмір виручки (прибутку) від реалізації в розрахунку на одну гривню оборотних коштів. В 2006 р. ця сума склала 0,99 грн., в 2007 р. - 1,19 грн., в 2008 р. - 1,24 грн. Тобто, оборотні активи ВАТ «Аврора» увесь час знаходяться в обороті, що підтверджує активну участь керівництва у діловому житті підприємства.

Коефіцієнт оборотності оборотних активів показує суму доходу, яка от римується з кожної гривні активів. Як свідчать показники таблиці 4.2, ця сума доходу зростає: від 2,33 грн. на 01.01.2008 р. до 2,45 грн. на 01.01.2009 р. Показник дає гарну оцінку роботи керівництву ВАТ «Аврора».

Коефіцієнт оборотності запасів зростає: в 2006 р. - 2,603; в 2007 р. - 3,189; в 2008 р. - 3,279. Запасі підприємство використовує о повному обсязі.

Коефіцієнт оборотності власного капіталу характеризує швидкість обороту власного капіталу, збільшення коефіцієнту свідчить про підвищення оборотності, зростання ділової активності. Зростання значення показника має свою межу. Якщо показник надто високий, це означає значне перевищення рівня реалізації послуг над власним капіталом і призводить до залучення додаткових (кредитних) коштів, що, в свою чергу, може сильно підірвати позиції ВАТ «Аврора» і надати кредиторам можливість більшою мірою брати участь у формуванні фінансової політики підприємства. Оборотність власного капіталу показує ефективність використання активів, які формуються за рахунок власного капіталу. Коефіцієнт оборотності власного капіталу безперервно зростає: на 01.01.2007 р. він становив 1,836; на 01.01. 2008 р. - 2,417; на 01.01. 2009 р. - 2,481. Але ці показники занадто високі, власних коштів замало. От чому ВАТ «Аврора» залучає кредити банку у господарську діяльність.

Коефіцієнт дебіторської заборгованості показує кількість разів обороту суми заборгованості за встановлений проміжок часу. Тобто ця сума, при умові погашення її по строку позивної давності боржниками, прийняла би активну участь у господарській діяльності ВАТ «Аврора», сприяла би збільшенню прибутку від його комерційної діяльності. Проте, як відомо, для зовнішніх користувачів інформації (банків, інвесторів, партнерів тощо) важливо знати про стан дебіторської заборгованості установи, адже зростання її завжди свідчить про фінансову нестабільність, зниження ліквідності поточних активів, про погіршення фінансового стану підприємства. Дані табл. 1.7 підтверджують зроблені висновки - коефіцієнт дебіторської заборгованості зростає: в 2006 р. - 26,164; в 2007 р. - 34,771; в 2008 р. - 45,833. Керівництву ВАТ «Аврора» треба звернути увагу на причини зростання цього показника і вжити заходів для покращення становища, яке склалося.

Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості характеризує збільшення або зменшення комерційного кредиту, що надається підприємству контрагентами. Вигідність кредиторської заборгованості полягає в тому, що заощаджуються кошти у випадку, коли в обігу підприємства немає коштів або треба використовувати свій власний капітал. На 01.01.2007 р. середньорічна кредиторська заборгованість мала значення 584,7 тис. грн. (651,6 тис. грн.+517,8 тис. грн./2). Впродовж 2007 р. вона скоротилася до 552,1 тис. грн. (517,8 тис. грн.+586,4 тис. грн./2), а в 2008 р. склала 508,8 тис. грн. (586,4 тис. грн.+431,2 тис. грн./2). На зростання коефіцієнта оборотності кредиторської заборгованості від 2,641 в 2006 р., 3,653 - в 2007 р. до 4,324 в 2008 р. вплинуло зростання обсягу реалізації продукції, а не заборгованість по кредитним позикам, тобто ВАТ «Аврора» має можливість за рахунок власних оборотних коштів розрахуватися з постачальниками.

Розрахунок тривалості обороту активів ВАТ «Аврора» представлений у табл. 2.8.

Таблиця 2.8

Тривалість обороту активів ВАТ «Аврора» за 2006-2008 рр.

Показники

Період

Відхилення (+/-)

2006 р.

2007 р.

2008 р.

2007/2006

2008/2006

2008/2007

Період обороту активів, дні

362

302

290

-60

-72

-12

Період обороту дебіторської заборгованості, дні

14

10

8

-4

-6

-2

Період обороту запасів, дні

138

113

110

-25

-28

-3

Період обороту кредиторської заборгованості, дні

136

99

83

-37

-53

-16

Таким чином, період обороту активів ВАТ «Аврора» у 2008 р. порівняно з 2007 р. скоротився на 12 днів, а порівняно з 2006 р. - на 72 дні. Тобто, протягом 362 днів в 2006 р., 302 днів в 2007 р. та 290 днів в 2008 р. оборотні активі ВАТ «Аврора» перетворюються в грошову форму. Тривалість фінансового циклу скорочується. Керівництво ВАТ «Аврора» від політиці накопичення оборотних активів перейшло до раціонального їх використання.

Це призвело до скорочення періоду обороту запасів: в 2006 р. - 138 днів; в 2007 р. - 113 днів; в 2008 р. - 110 днів.

Позитивними тенденціями в роботі ВАТ «Аврора» є скорочення терміну обороту дебіторської та кредиторської заборгованості: в 2008 р. показники дорівнюють 290 днів та 110 днів відповідно. Але збільшення дебіторської заборгованості порівняно з кредиторською може бути наслідком неплатоспроможності покупців, а це шлях до погіршення фінансового стану ВАТ «Аврора».

Далі проведемо аналіз ефективності використання такої складової матеріально-технічної бази ВАТ «Аврора» як основні фонди (табл. 2.9).

Таблиця 2.9

Динамиіка ефективності використання основних фондів ВАТ «Аврора» за 2006-2008 рр.

Показники

Період

Відхилення (+/-)

2006 р.

2007 р.

2008 р.

2007/2006

2008/2006

2008/2007

Виручка від реалізації, тис.грн.

1543,7

2016,74

2200

473,04

656,3

183,26

Прибуток від реалізації, тис.грн.

135,7

256,74

330

121,04

194,3

73,26

Вартість основних фондів, тис.грн.

5610

5380

5920

-230

310

540

Фондовіддача

0,275

0,375

0,372

0,100

0,096

-0,003

Фондорентабельність

0,024

0,048

0,056

0,024

0,032

0,008

  • Як свідчать наведені у табл. 2.9 дані, на ВАТ «Аврора» ефективність використання основних фондів дуже невисока, про що свідчить значення фондовіддачі, яке становить 0,275 у 2006 році, 0,375 у 2007 році та 0,372 у 2008 році. Тобто, в 2008 році 1 гривня, що була вкладена в основні фонди ВАТ «Аврора» дала змогу отримати виручки від реалізації в розмірі 0,372 грн.
  • Позитивним у ВАТ «Аврора» є те, що на підприємстві збільшується фондорентабельність, тобто зростає розмір прибутку від реалізації послуг готелю по відношенню до його основних фондів. Так, 1 гривня, що була вкладена в основні фонди ВАТ «Аврора», дала змогу отримати 0,024 грн. прибутку в 2006 році, 0,048 грн. прибутку в 2007 році та 0,056 грн. прибутку в 2008 році. Тобто, фондорентабельність на ВАТ «Аврора» збільшилась на 0,032 в 2008 році по зрівнянню з 2006 роком. Все це свідчить про зростання ефективності використання основних фондів як складової матеріально-технічної бази на ВАТ «Аврора».

Розділ 3. Напрямки підвищення ефективності використання матеріально-технічної бази

3.1 Фінансове забезпечення розвитку матеріально-технічної бази

Фінансування діяльності ВАТ «Аврора» та фінансове забезпечення розвитку матеріально-технічної бази готелю може проводитися такими методами:

· підприємство може взяти кошти на оновлення основних фондів під відсотки у комерційному банку;

· підприємство може використати лізинг.

На основі даних методів проведемо аналіз залучення коштів для оновлення основних фондів.

Розглянемо приклад інвестування за умови, що процентна ставка за позичками залежить від рівня заборгованості підприємства.

У табл. 3.1 наведемо варіанти інвестиування у ВАТ «Аврора». Розмір власного капіталу підприємства (стр. 3 табл. 3.1)дорівнює значенню за стр. 380 Додатку 5. Розмір прибутку до оподаткування дорівнює значенню, наведенному у стр. 170 Додатку 6. Розмір податку на прибуток за варіантом 1 дорівню значенню, наведеному у стр. 180 Додатку 6. Розмір чистого прибутку за варіантом інвестування у ВАТ «Аврора» 1 дорівнює значенню, наведеному у стр. 190 Додатку 6.

Таблиця 3.1

Варіанти інвестування у ВАТ «Аврора»

Показники

Варіант 1

Варіант 2 (ставка 7%)

Варіант 3 (ставка 10%)

Варіант 4 (ставка 15%)

1

2

3

4

5

1. Загальний обсяг інвестицій

2400

2400

2400

2400

2. Позичковий капітал

--

600

1200

1800

3. Власний капітал

6332,12

6332,12

6332,12

6332,12

4. Коефіцієнт заборгованості

0

0,33

1,00

3

5. Прибуток перед сплатою процентів за кредит

264

264

264

264

6. Проценти за кредит

--

168

240

360

7. Прибуток до оподаткування (ряд. 5 - ряд. 6)

240

96

24

-116

8. Податок на прибуток

79,2

18

0

9. Чистий прибуток

184,8

54

0

-120

У результаті здійснення інвестицій обсягом 2400 тис. грн. ВАТ «Аврора» одержить прибуток у розмірі 240 тис. грн. Рентабельність інвестицій -- 10 %. Частину інвестицій планується фінансувати за рахунок кредиту. Процентна ставка за користування позичками зростає залежно від зростання коефіцієнта заборгованості: до критичного співвідношення 2:1 включно, ставка становить 7 % річних; вище такого співвідношення (до рівня 1:1) ставка підвищується на 3 %; вище згаданого рівня ставка зростає ще на 5 %. За даних обставин одержимо такі варіанти інвестування.

В наведених у табл. 3.1 даних можна спостерігати залежність між збільшенням коефіцієнта заборгованості, процентної ставки, оподаткуванням та зменшенням рентабельності власного капіталу. Останній показник зростає до рівня заборгованості в 25%, після чого під впливом підвищеної ставки за ризик вона починає зменшуватися.

У разі, якщо Ра < Пс, то будь-яке зростання рівня заборгованості веде до зниження рентабельності власного капіталу, тим стрімкіше, чим вища питома вага позичкового капіталу в структурі пасивів підприємства. Можна спостерігати ситуацію, за якої вартість позичкового капіталу (Вп) за рахунок економії на податкових платежах буде меншою за рентабельність активів, хоча остання буде меншою за процентну ставку за кредит: Вп < Ра < Пс. Цю обставину слід також враховувати в процесі фінансового планування [15, c. 328].

На основі аналізу наведених прикладів інвестування коштів можна виявити такі закономірності.

При використанні як джерела фінансування позичкового капіталу проявляється ефект економії на податках, у результаті чого вартість позичок зменшується.

У разі, якщо негативне значення рентабельності власного капіталу перевищує мінус 100%, наприклад становить мінус 110%, це означає, що реальна вартість активів підприємства зменшена на 110 % власного капіталу, тобто статутного, додаткового капіталу та інших складових власного капіталу не вистачило для покриття збитків. Таким чином, усіх активів підприємства не вистачає для виконання зобов'язань з погашення позичок. Подібна структура балансу є незадовільною.

Ще одним засобом оновлення основних фондів підприємства є лізинг.

Широко розповсюджений у розвинутих країнах, лізинг є досить складним і багатогранним економічним явищем, оскільки в ньому поєднуються операції купівлі й продажу, оренди, кредитування та інвестування, підприємницька і фінансова діяльність.

Для ВАТ «Аврора» лізинг можна розглядати як різновид довгострокового кредиту, що надається в майновій формі і погашення якого здійснюється в розстрочку.

Закон «Про лізинг» орієнтує ВАТ «Аврора» на класичну схему здійснення лізингової угоди, за умов якої суб'єктами лізингу можуть бути:

· лізингодавець - суб'єкт підприємницької діяльності, в тому числі банківська або фінансова установа, яка передає в користування об'єкти лізингу за договором лізингу;

· лізингоодержувач - ВАТ «Аврора», яке отримує в користування об'єкти лізингу за договором лізингу;

· продавець лізингового майна - суб'єкт, який виготовляє майно (обладнання) та /або продає власне майно, що є об'єктом лізингу.

В результаті укладення договору лізингу лізингоодержувач на своє замовлення отримує в платне користування від лізингодавця об'єкт лізингу не строк, не менший від строку, за який амортизується 60% вартості об'єкта лізингу, визначеної в день укладання договору. Сума відшкодування вартості об'єкта лізингу в складі лізингових платежів за період дії договору фінансового лізингу має включати не менш як 60% вартості об'єкта лізингу, визначеної в день укладання договору. Після закінчення строку договору фінансового лізингу об'єкт лізингу, переданий лізингоодержувачу за договором, переходить у власність лізингоодержувача або використовується ним за залишковою вартістю. Тобто досягається через певний проміжок часу мета ВАТ «Аврора» отримати устаткування у постійне користування із набуттям права власності на нього.

У процесі використання лізингу ВАТ «Аврора» отримує наступні переваги:

· лізинг дає змогу на 100 % фінансувати придбання основних фондів на відміну від банківського кредиту, де фінансовими ресурсами забезпечується тільки 60 - 70 % їхньої вартості;

· підприємству простіше отримати майно в лізинг, ніж позику на його придбання; лізингове майно виступає як застава, право власності на нього належить лізингодавцю;

· лізинг дає підприємству більше можливостей для маневрування під час виплати лізингових платежів, оскільки останні здійснюються підприємством, як правило, після отримання виручки від реалізації продукції, що її вироблено на обладнанні, узятому в лізинг;

· зменшується ризик морального старіння обладнання, тому що підприємство бере його не у власність, а в оренду : відтак розширюються можливості оперативного оновлення застарілої техніки без залучення власного капіталу на його фінансування;

· лізингове майно не зараховується на баланс підприємства, що підвищує ліквідність суб'єкта господарювання та його можливість отримати банківський кредит;

· лізингові платежі включаються до складу валових витрат, що зменшує оподатковуваний прибуток підприємства - лізингоотримувача;

· зменшується ризик виробництва нової продукції, оскільки за недостатнього попиту на неї підприємство може повернути об'єкт лізингу безпосередньо лізингодавцю;

· досягається ефект фінансового стимулювання, оскільки щорічні фінансові вигоди перевищують розмір відсотків за банківський кредит.

Поряд з перевагами лізинг має певні недоліки:

· вартість лізингу для лізингоодержувача вища на суму лізингової маржі, ніж вартість звичайної позики;

· складання лізингової угоди потребує тривалого часу та складнішої організації, ніж складання угоди про звичайну банківську позику.

Дані, які необхідно відобразити лізингоодержувачу у фінансовій звітності про фінансовий лізинг, покажемо в табл. 3.2.

Існують два основних підходи до визначення плати при лізингу. Вадами одного з них є те, що при його використанні ускладнюється розрахунок амортизаційних відрахувань, отже, і орендної плати. Розмір складових платежу залежить від чинників, які важко врахувати і передбачити. Орендний відсоток і ставка комісійної винагороди не залежать від вартості обладнання і є основним об'єктом торгу, що, в основному, не відбиває інтереси лізингоодержувача. Не враховується чинник часу (коефіцієнт дисконтування), тобто очікувані платежі за лізинговою угодою [27, c. 414].

Таблиця 3.2

Відображення у фінансовій звітності орендних відносин

Дані для відображення у фінансовій звітності

1

Первісна (переоцінена) вартість і знос орендованих активів за їх класифікаційними групами на дату балансу

2

Загальна сума мінімальних орендних платежів та їхня теперішня вартість на дату балансу для кожного з таких строків оренди:
- до одного року;

- від одного до п'яти років;

- більше п'яти років

3

Непередбачена орендна плата, включена у звітному періоді до складу фінансових витрат (доходів)

4

Сума майбутніх мінімальних орендних платежів, які на дату балансу передбачається одержати за угодами невідмовної суборенди

5

Стислі дані щодо чинних орендних угод, а саме:

1) показники, які застосовуються для розрахунку непередбаченої орендної плати;

2) наявність та умови вибору між поновленням орендної угоди чи придбанням активу та застереження щодо зміни цін;

3) обмеження, передбачені орендними угодами

Другий методичний підхід засновано на використанні ренти постнумерандо. У порівнянні з раніше розглянутим методом він має істотні переваги. Розмір орендної плати як при фінансовому, так і при оперативному лізингу багато в чому визначається вартістю орендованого майна і ставкою за надані ресурси, що спрощує розрахунки, а також відбиває інтереси лізингоодержувача і лізингодавця. Враховується чинник часу.

Проте основними вадами розглянутих методичних підходів до визначення розміру лізингових платежів в умовах становлення ринку лізингових послуг є: орієнтація на інтереси тільки лізингоодержувача на шкоду інтересам інших учасників лізингової угоди; коригування лізингового платежу з урахуванням темпу інфляції; відсутність чітких рекомендацій з урахування ризиків, що виникають у процесі реалізації лізингового договору.

В діючих методиках розрахунку лізингового платежу передбачається його коригування на темпи інфляції в залежності від ставки рефінансування НБУ.

Лізинговий платіж доцільно корегувати на фактичну зміну індексу цін за кожний рік для конкретного виду обладнання, взятого в лізинг.

В лізинговій угоді вказується сума лізингового платежу, спосіб його сплати і періодичність сплати лізингових внесків. До складу лізингового платежу включають:

· амортизацію;

· плату за ресурси;

· лізингову маржу;

· ризикову премію.

Сума плати за ресурси, лізингової моржі та ризикової премії утворює лізинговий процент.

Для розрахунку суми орендних платежів використовується формула ануїтетів (щорічних платежів по конкретному займу), яка виражає взаємопов'язаний вплив на їх розмір всіх умов лізингової угоди, суми і строку контракту рівня лізингового відсотка, періодичність платежів.

Ця формула має наступний вигляд:

(3.1)

де Р - сума орендних платежів;

Л - сума контракту (вартість орендованого майна);

Лв - лізинговий відсоток;

Т - періодичність сплати орендних платежів;

П - строк контракту.

Використання цієї формули характеризує лінійний графік, який показує, що протягом всього періоду дії угоди сума кожного орендного платежу залишається незмінною.

Для визначення суми платежу (Сп) на величину вибраної клієнтом залишкової вартості, використовується формула дисконтного множника, де 3В - залишкова вартість:

(3.2)

Якщо перший орендний платіж здійснюється авансом, тобто в момент підписання орендатором протоколу про приймання обладнання, відповідно, не в кінці, а на початку відсоткового періоду, то в розрахунок суми платежу вноситься ще одна коректива за формулою:

(3.3)

Дещо інша методика розрахунку загальної суми лізингових платежів приведена Ю.А.Бабичевою. Методика обчислення лізингових платежів за кожний період показана тут у вигляді розрахункової суми амортизаційних відрахувань, плати за кредитні ресурси, комісійні виплати та розміри додаткових послуг лізингодавця.

Розрахунок величини амортизаційних відрахувань на обладнання, що використовується по лізингу і належить лізингодавцю за умовами угоди розраховується за формулою:

(3.4)

де А - амортизаційні відрахування;

С - балансова вартість;

Н - норма згідно законодавства амортизаційних відрахувань;

Т - період дії лізингової угоди.

2. Розрахунок величини плати за кредитні ресурси:

(3.5)

де Пкр - плата за користування кредитними ресурсами;

Кр - величина кредитних ресурсів, що залучаються для проведення лізингової операції;

Скр - ставка за користування кредитними ресурсами

(3.6)

де Сн - вартість обладнання на початок року;

Ск - вартість обладнання на кінець року;

Т - кількість років, на яку укладається лізингова угода.

Розрахунок величини комісійних виплат:

(3.7)

де Пком - плата за комісію;

Ском - ставка комісійних виплат.

Розрахунок величини додаткових послуг лізингодавця:

(3.8)

де Пу - плата за послуги лізингодавця;

Рком - витрати на відрядження працівників лізингодавця;

Ру - витрати на оплату послуг;

Рр - витрати на рекламу;

Рін - інші види витрат.

5. Таким чином, розрахунок загальної суми виплат лізингодавцю по лізинговій угоді є результатом складання отриманих раніше обчислень.

(3.9)

де ЛП - загальна сума лізингових платежів [38, c.162].

Головними учасниками лізингової угоди з придбання основних фондів є:

· лізингоотримувач - ВАТ «Аврора»;

· лізингодавець - «Укрексімлізинг»;

· постачальник обладнання - французька фірма «Прюлло»;

· страхувальник обладнання - страхова компанія «Аска».

Порядок взаємовідносин між всіма учасниками цієї угоди наведені на рис. 3.1.

Відповідно до схеми розрахунків, наведеної на рис. 3.1, відносини фінансового лізингу починаються з укладання договору купівлі продажу між лізинговою компанією ДП «Укрексімлізинг» та постачальником французькою фірмою «Прюлло».

Умови даної лізингової угоди. Між ВАТ «Аврора» та ДП «Укрексімлізинг» було укладено договір фінансового лізингу терміном на 4 роки з двома сплатами лізингових платежів щорічно, рівномірним відшкодуванням вартості лізингового майна при нормі амортизації 10% від залишкової вартості об'єкту лізингу.

Первісна балансова вартість лізингового майна становить 2400 тис. грн.. Викуп об'єкта лізингу здійснюється за його залишковою вартістю на момент закінчення договору лізингу.

Відповідно до умов даної угоди визначимо розмір кожної піврічної сплати лізингових платежів, загальної суми лізингових платежів та вартості викупу лізингового майна.

Для розв'язання цієї задачі побудуємо графік лізингових платежів (табл. 3.3).

Таблиця 3.3

Графік сплати лізингових платежів у разі періодичного рівномірного відшкодування вартості лізингового майна

Рік / півріччя платежу

Залишкова вартість майна, тис. грн.

Відшкодування вартості майна, тис. грн.

Лізинговий процент, тис. грн.

Лізинговий платіж, тис. грн.

1

2

3

4

5

2009 / 1

2400

300

240

480

2009 / 2

2160

300

216

456

2010 1

1920

300

192

432

2010 / 2

1680

300

168

408

2011 1

1440

300

144

384

2011 / 2

1200

300

120

360

2012 / 1

960

300

96

336

2012 / 2

720

300

72

312

Разом

-

2400

1 248

3 168

Як випливає з даних таблиці 3.3, загальна сума лізингових платежів становить 3168 тис. грн., з них 1 920 тис. грн. - відшкодована вартість майна. Залишкова вартість цього майна, по якій має бути здійснений його викуп, дорівнює 480 тис. грн.

Дані наведені в таблиці 3.3 є стандартним варіантом сплати лізингових платежів, і саме за цим графіком відбувається сплата лізингових платежів ВАТ «Аврора» за оренду обладнання у ДП «Укрексімлізинг».

Процес оптимізації наведеного графіку розпочнемо з зміни розподілу суми річного відшкодування вартості лізингового майна. Нехай у першому випадку на перше півріччя припадає 2/3 річних амортизаційних відрахувань, на друге 1/3, а в другому випадку - навпаки. Вплив нерівномірного розподілу суми річного відшкодування вартості лізингового майна між окремими сплатами на розмір і загальну суму платежів відображають дані таблиці 3.4.

Порівняємо отримані дані з даними таблиці 3.3.

При відшкодуванні за перше півріччя кожного року 2/3 вартості орендованого майна загальна сума лізингових платежів у порівнянні зі стандартним варіантом зменшилася на :

3168 - 3136 = 32 тис. грн.

При відшкодуванні за перше півріччя кожного року 1/3 вартості орендованого майна, а за друге 2/3 - загальна сума лізингових платежів збільшилася на:

3200 - 3168 = 32 тис. грн.

Таблиця 3.4

Графік сплати лізингових платежів у разі нерівномірного відшкодування вартості лізингового майна

Рік / півріччя платежу

Залишкова вартість майна, тис. грн.

Відшкодування вартості майна, тис. грн.

Лізинговий процент, тис. грн.

Лізинговий платіж, тис. грн.

1

2

3

4

5

І випадок

2009 / 1

2 400

320

240

560

2009 / 2

2 080

160

208

368

2010 1

1 920

320

192

512

2010 / 2

1 600

160

160

320

2011 1

1 440

320

144

464

2011 / 2

1 120

160

112

272

2012 / 1

960

320

96

416

2012 / 2

640

160

64

224

Разом.

-

1 920

1 216

3 136

ІІ випадок

2009 / 1

2 400

160

240

400

2009 / 2

2 240

320

224

544

2010 1

1 920

160

192

352

2010 / 2

1 760

320

176

496

2011 1

1 440

160

144

304

2011 / 2

1 280

320

128

448

2012 / 1

960

160

96

256

2012 / 2

800

320

80

400

Разом.

-

1 920

1 280

3 200

Таким чином, з даних таблиці 3.4 видно, що при однаковій сумі відшкодування вартості лізингового майна (1920 тис. грн..) менша сума лізингового процента і всього лізингового платежу буде тоді, коли швидше відшкодовується вартість об'єкта лізингу (більша частина амортизаційних відрахувань сплачується в першому півріччі кожного року).

Розглянемо тепер, як впливають на суму лізингових платежів відстрочка платежів першого року (таблиця 3.5) та протилежний приклад - сплата авансового платежу (таблиця 3.6).

Таблиця 3.5

Графік сплати лізингових платежів у разі відстрочки платежу

Рік / півріччя платежу

Залишкова вартість майна, тис. грн.

Відшкодування вартості майна, тис. грн.

Лізинговий процент, тис. грн.

Лізинговий платіж, тис. грн.

1

2

3

4

5

2009 / 1

2 400

--

--

--

2009 / 2

2 400

--

--

--

2010 1

2 400

300

240 + 480

1 020

2010 / 2

2 100

300

210

510

2011 1

1 800

300

180

480

2011 / 2

1 500

300

150

450

2012 / 1

1 200

300

120

420

2012 / 2

900

300

90

390

Разом.

-

1 800

1 470

3 270

У разі відстрочки платежів першого року відкладається відшкодування вартості лізингового майна. Щодо лізингового процента, то лізингоодержувач має відшкодувати лізингодавцю втрачені надходження. Тому на момент першої сплати виникає заборгованість лізингоодержувача, сума якої додається до суми першого лізингового платежу. У зв'язку зі зменшенням кількості платежів збільшується норма амортизації майна.

Внесення авансового платежу, навпаки, зумовлює зменшення норм амортизації.

Таблиця 3.6

Графік сплати лізингових платежів у разі застосування авансового платежу

Рік / півріччя платежу

Залишкова вартість майна, тис. грн.

Відшкодування вартості майна, тис. грн.

Лізинговий процент, тис. грн.

Лізинговий платіж, тис. грн.

(аванс)

2 400

400

--

400

2009 / 1

2 000

200

200

400

2009 / 2

1 800

200

180

380

2010 1

1 600

200

160

360

2010 / 2

1 400

200

140

340

2011 1

1 200

200

120

320

2011 / 2

1 000

200

100

300

2012 / 1

800

200

80

280

2012 / 2

600

200

60

260

Разом.

-

2 000

1 040

3 040

Отже, у разі подовження терміну лізингу ще на один рік в обох випадках (таблиці 3.5 і 3.6) одночасно завершиться відшкодування вартості лізингового майна. Тобто дані обох таблиць є співставними. При цьому помітно, що внесення авансового платежу виявляється більш вигідним для лізингоодержувача, ніж використання відстрочки платежів. Цей висновок повністю відповідає раніше зробленому висновку за даними таблиці 3.26

У випадку прискореної амортизації за рахунок відшкодування протягом першого року 40% вартості майна (по 20% на 1-й і 2-й платежі), а потім рівномірної амортизації залишкової вартості загальна сума лізингових платежів зменшилася на

3168 - 3066 = 102 тис. грн.

У разі застосування варіанта сплати залишкової вартості лізингового майна під час дії договору лізингу згідно з прийнятими стандартними умовами за 4 роки ( 8 платежів ) відшкодовується вартість лізингового майна на загальну суму 240 * 8 = 1 920 тис. грн.

Таблиця 3.7

Графік сплати лізингових платежів у випадку прискореної амортизації об'єкта лізингу

Рік / півріччя платежу

Залишкова вартість майна, тис. грн.

Відшкодування вартості майна, тис. грн.

Лізинговий процент, тис. грн.

Лізинговий платіж, тис. грн.

1

2

3

4

5

2009 / 1

2 400

480

240

720

2009 / 2

1 920

480

192

672

2010 1

1 440

180

144

324

2010 / 2

1 260

180

126

306

2011 1

1 080

180

108

288

2011 / 2

900

180

90

270

2012 / 1

720

180

72

252

2012 / 2

540

180

54

234

Разом

-

2 040

1 026

3 066

Залишкова вартість цього майна становить 2 400 - 1 920 = 480 тис. грн. Розрахунок лізингових платежів при рівномірній передплаті залишкової вартості майна наведено в таблиці 3.8.

Таблиця 3.8

Графік сплати лізингових платежів у разі авансування викупу об'єкта лізингу за залишковою вартістю

Рік / півріччя платежу

Залишкова вартість майна, тис. грн.

Відшкоду-вання вартості майна, тис. грн.

Авансування викупу об'єкта лізингу, тис. грн.

Лізинговий процент, тис. грн.

Лізинговий платіж, тис. грн.

1

2

3

4

5

6

2009 / 1

2 400

300

60

240

540

2009 / 2

2 100

300

60

210

510

2010 1

1 800

300

60

180

480

2010 / 2

1 500

300

60

150

450

2011 1

1 200

300

60

120

420

2011 / 2

900

300

60

90

390

2012 / 1

600

300

60

60

360

2012 / 2

300

300

60

30

330

Разом

-

2400

480

1 080

3 480

Згідно з даними таблиці сума лізингових платежів становить 3 480 тис. грн., в той час як за стандартним варіантом (див. таблицю 3.4) загальна сума платежів та викупу майна по залишковій вартості дорівнює

3 168 + 480 = 3 648 тис. грн., тобто на 168 тис. грн. більше.

Таким чином, поступове відшкодування залишкової вартості (вартості викупу) лізингового майна протягом дії договору лізингу є економічно ефективним.

Отже, змінюючи умови графіку погашення лізингових платежів, нами було знайдено декілька варіантів побудови графіків, які призводять до зменшення суми витрат ВАТ «Аврора» по оплаті лізингових послуг. За допомогою рисунку 3.2 проведемо порівняльний аналіз зроблених раніше розрахунків.

Рис. 3.2. Порівняльний аналіз заходів щодо мінімізації лізингових платежів на ВАТ «Аврора»

Аналізуючи дані рисунку 3.2 можна впевнено сказати, що останній варіант є найбільш вигіднішим для підприємства з точки зору мінімізації його затрат на оплату лізингу.

Таким чином, ми розглянули основні варіанти розрахунку лізингових платежів. Отримані результати слід скорегувати на суми додаткових витрат лізингодавця, передбачених договором лізингу.

У табл. 3.9 наведемо графік сплати кредиту за умови, що основні фонди, які ВАТ «Автора» хоче придбати у лізинг, будуть придбані у кредит за умови сплати 24% річних два рази на рік терміном у 4 роки.

Таблиця 3.9

Графік сплати кредиту ВАТ «Аврора»

Рік / півріччя платежу

Залишок кредиту на початок періоду, тис. грн.

Сплати відсотків, тис. грн.

Погашення кредиту, тис.грн.

Загальний платіж, тис.грн.

1

2

3

4

5

2009 / 1

2 400

288

300

588

2009 / 2

2 100

252

300

552

2010 1

1 800

216

300

516

2010 / 2

1 500

180

300

480

2011 1

1 200

144

300

444

2011 / 2

900

108

300

408

2012 / 1

600

72

300

372

2012 / 2

300

36

300

336

Разом

0

1 296

2 400

3 696

Як свідчать дані, що наведені у табл. 3.9, ВАТ «Аврора» за термін користування кредитом на придбання основних фондів сплачує банківській установі 1296 тис.грн. у вигляді відсотків за користування кредитом.

У табл. 3.10 наведемо порівняльну характеристику платежів, які сплатить ВАТ «Аврора» при користуванні кредитом та за умов лізингу основних фондів.

Таблиця 3.10

Порівняльна характеристика платежів, які сплатить ВАТ «Аврора» при користуванні кредитом та за умов лізингу основних фондів

Вид фінансування придбання основних фондів

Вартість основних фондів

Сплати винагоди фінансовій / лізинговій установі

Загальний розмір платежів

Лізинг

2400

1248

3648

Банківський кредит

2400

1296

3696

Як свідчать дані, що наведені у табл. 3.10, ВАТ «Аврора» доцільніше обрати в якості варіанту фінансування придбання основних фондів лізингову угоду, в разі якої підприємство сплачує на 48 тис.грн. менше, ніж за умови фінансування придбання основних фондів з використанням кредиту.

Велика різноманітність видів і форм лізингових платежів забезпечує сторонам лізингової угоди можливість вибору найбільш прийнятного варіанта.

Однак українські лізингодавці та лізингоодержувачі такої можливості не мають. У проекті Закону «Про лізинг» (п.2 ст.16) передбачалося обов'язкове відшкодування в лізинговому платежі «частини вартості об'єкта лізингу, що амортизується, але не більш як 1/4 його вартості у кожному платежі». Це визначення забезпечувало свободу вибору способу відшкодування.

Але у прийнятому Законі цей пункт отримав нову редакцію, згідно з якою в кожному платежі відшкодовується частина вартості об'єкта лізингу, що амортизується за строк, за який вноситься лізинговий платіж.

Легко переконатися, що з усіх наведених варіантів розрахунку лізингових платежів умовам Закону відповідає лише перший стандартний варіант. Адже всі інші варіанти передбачали відшкодування вартості в інших розмірах.

Так, у разі відстрочки платежу протягом обумовленого договором терміну платежі, а отже і відшкодування вартості майна, взагалі не здійснюються і протягом наступного періоду відшкодування відбувається в розмірах, що не перевищують нараховану амортизацію.

У випадку авансових платежів, навпаки відбувається в розмірах, менших за нараховану амортизацію.

Законодавство України передбачає лише один жорсткий спосіб нарахування прискореної амортизації, не придатний для переважної більшості договорів лізингу. Тому прискорене відшкодування вартості майна за погодженням сторін фактично блоковано. Так неможливим є наведений вище варіант з прискореним, відшкодуванням вартості майна протягом першого року.

Таким чином, згідно з чинним законодавством легітимним залишається лише один варіант розрахунку лізингових платежів, який передбачає відшкодування вартості лізингового майна у розмірі амортизаційних відрахувань. Внаслідок цього лізинг втрачає одну з найпривабливіших своїх особливостей.

Тому до нагальних заходів щодо удосконалення правового регулювання лізингу слід віднести внесення часткових змін до п. 2 ст. 16 Закону України «Про лізинг» з метою забезпечення гнучкості лізингових платежів.

3.2 Вплив матеріально-технічної бази на господарську діяльність підприємства

З метою підвищення ефективності використання матеріально-технічної бази ВАТ «Аврора» пропонуємо інвестиційний проект придбання нового транспортного обладнання для надання послуг трансферу до готелю та до вокзалів.

Тривалість життєвого циклу проекту визначається терміном експлуатації устаткування і складає 5 років. Амортизація проводиться рівними долями протягом терміну служби устаткування. Через 5 років ринкова вартість устаткування складе 10% його первинній вартості. Витрати на ліквідацію складуть 5% від ринкової вартості устаткування через 5 років.

Для придбання устаткування потрібно буде узяти довгостроковий кредит, рівний 235 тис.грн. під прості відсотки розміром 17% строком на 5 років. Відсотки виплачуються в кінці року щорічно. Кредит береться в кінці 0-го року.

Для оцінки вірогідності ризиків запрошено трьох експертів: директор підприємства, представник Харківського обласного транспортного управління, начальник відділу готельного господарства управління по туризму Харківської області. У табл. 3.11 - 3.16 містяться первинні оцінки експертами ризиків для такого проекту.

Таблиця 3.11

Постадійна оцінка ризикових чинників підготовчої стадії

Експертні оцінки ризиків

Бали

1. Віддаленість від інженерних шляхів

25

25

25

2. Відношення місцевої влади

50

0

25

3. Доступність підрядчиків на місці

0

25

0

Дані, наведені в табл. 3.9, свідчать про те, що в підготовчій стадії проекту експерти не бачать великих перешкод. Так, чинник риски «Віддаленість від інженерних шляхів» оцінена в середньому в 25 балів, а «Відношення місцевих властей» - в 25 балів і «Доступність підрядчиків на місці» - в 8 балів.

Далі розглянемо оцінку чинників ризику на стадії придбання і монтажу устаткування (табл. 3.12).

Таблиця 3.12

Постадійна оцінка ризикових чинників придбання і монтажу устаткування

Експертні оцінки ризиків

Бали

1. Платоспроможність замовника

0

25

25

2. Непередбачені витрати, зокрема із-за інфляції

75

75

75

3. Недоліки проектний-дослідницьких робіт

75

50

75

4.Несвоєчасне постачання тих, що комплектують

50

50

50

5. Несвоєчасна підготовка фахівців і робочих

0

0

0

6.Несумлінність підрядчика

50

50

75

Серед чинників даної групи найбільш впливовими на думку експертів є «Непередбачені витрати, зокрема із-за інфляції», «Недоліки проектний-дослідницьких робіт», «Несумлінність підрядчика», а також «Невчасне постачання тих, що комплектують».

Далі розглянемо оцінку фінансово-економічних чинників функціонування (табл. 3.13).

Таблиця 3.13

Постадійна оцінка ризиків фінансово-економічних чинників функціонування

Експертні оцінки ризиків

Бали

1. Нестійкість попиту

25

25

25

2. Поява альтернативного продукту (конкурента)

50

50

25

3. Зниження цін конкурентами

0

25

0

4. Збільшення виробництва у конкурентів

0

25

0

5. Неплатоспроможність споживачів

25

25

25

6. Залежність від постачальників

25

25

0

7. Недолік оборотних коштів

100

100

100

Серед чинників даної групи найбільш впливовими на думку експертів є «Недолік оборотних коштів», «Поява альтернативного продукту (конкурента)», а також «Нестійкість попиту» і « «Неплатоспроможність клієнтів». Далі розглянемо оцінку соціальних чинників функціонування (табл. 3.14).

Таблиця 3.14

Постадійна оцінка ризиків соціальних чинників функціонування

Експертні оцінки ризиків

Бали

1. Труднощі з набором кваліфікованої робочої сили

0

25

0

2. Загроза страйків

25

25

25

3. Відношення місцевої влади

25

25

25

4. Недостатній рівень заробітної плати

75

75

25

5. Кваліфікація кадрів

25

25

25

Серед чинників даної групи найбільш впливовими на думку експертів є «Недостатній рівень заробітної плати», «Кваліфікація кадрів» і «Відношення місцевих властей». Далі розглянемо оцінку технічних чинників функціонування (т. 3.15).

Табл. 3.15 Постадійна оцінка ризиків технічних чинників функціонування

Експертні оцінки ризиків

Бали

1. Нестабільність якості навчального процесу

0

25

25

2. Новизна технології навчального процесу

25

25

25

3. Недостатня надійність технології навчального процесу

25

75

25

4. Відсутність резерву потужності

25

25

25

Серед чинників даної групи найбільш впливовими на думку експертів є «Недостатня надійність навчального процесу», «Відсутність резерву потужності» і «Новизна технології навчального процесу».

Далі розглянемо оцінку екологічних чинників функціонування (табл. 3.16).

Таблиця 3.16. Постадійна оцінка ризиків екологічних чинників функціонування

Експертні оцінки ризиків

Бали


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.