Оценка производственного потенциала промышленного предприятия на примере ОАО "Нэфис Косметикс"

А	В	С
> 1	0,5 - 1	< 0,5

Если обновление основных производственных фондов опережает выбытие, то идет процесс «опережения», т.е. следует предполагать, что основные фонды не только поддерживаются в работоспособном состоянии, но и происходят процессы существенного обновления или расширения производственной базы. Соотношение компенсации свидетельствует о том, что предприятие может лишь поддерживать основные производственные фонды на достигнутом уровне. Соотношение отставания свидетельствует о том, что предприятие «теряет» основные производственные фонды.

Как видно из произведенных расчетов, в 2004 г., обновление основных производственных фондов значительно опережает выбытие, а это значит, что идет процесс «опережения», т.е. следует предполагать, что в 2004г. основные фонды не только поддерживаются в работоспособном состоянии, но и происходят процессы существенного обновления или расширения производственной базы.

Постепенно, темпы опережения снижаются, что может свидетельствовать о том, что предприятие может лишь поддерживать основные производственные фонды на достигнутом уровне и частично их модернизировать.

3) фондоотдача (ФО). Данный показатель определяется отношением выручки от реализации продукции к среднегодовой стоимости основных средств.

Таблица 11 - Фондоотдача по данным ОАО «Нэфис Косметикс»

ФО2006	ФО2005	ФО2004
3446437/2824518	2935330/1784886	2493328/1293068,5
1,2202	1,6445	1,9282
> 1	> 1	> 1

Таблица 12 - Шкала Уровня фондоотдачи для оценки ППП

А	В	С
> 1	= 1	< 1

Как видно из расчета, ФО за 2005г., по сравнению с 2004г. уменьшилась, в основном, за счет увеличения среднегодовой стоимости основных средств.

Это связано с реализацией второго этапа программы по реконструкции производства ОАО «Нэфис Косметикс».

Так, первоначально в технологическом контуре завода ЖМС функционировали 4 линии по производству полимерной тары и розливу в нее ЖМС. Впоследствии была приобретена новая 5-ая линия по производству шампуней и розливу в полимерную тару 250, 400мл. (бутылочки типа Nivea, Vivality). Благодаря запуску 5-ой линии в 2005г. было начато производство новых шампуней, пен для ванн, гелей для душа (таких как «Polza», «PolzaVit», «Cokel», «Vito`S»), сочетающих в себе отменное качество, доступную цену и европейский дизайн упаковки. По итогам 2005г. это позволило увеличить отгрузку шампуней на 13,6%.

Таким образом, доля инновационной продукции в общем объеме производства ЖМС составила 16%, из них доля «новых шампуней» - 37% (в общем производстве шампуней), «новых» гелей для душа - 81% (в общем производстве гелей), пены для ванн - 22% (в общем объеме производства пен для ванн).

Кроме того, в 2005г. была приобретена и установлена новая скоростная линия по розливу средств для мытья посуды в полимерную тару 500мл., что позволило увеличить объем уже выпускаемых видов ЖМС, таких как «AOS» и «Капля Sorti».

В марте 2006 года установлена и запущена новая линия, специализирующаяся на розливе ЖМС в пакеты «Doy-pack», которые являются новшеством на российском рынке и имеют ряд преимуществ по сравнению с традиционными видами упаковки.

В результате на начало 2006г. на предприятии функционировали 5 линий по производству полимерной тары и розливу в нее ЖМС.

Оценка состояния материальной составляющей:

1) доля переменных затрат в себестоимости продукции. Оценивая данный показатель, несомненно, нужно иметь в виду, что структура себестоимости имеет ярко выраженные отраслевые особенности.

Таблица 13 - Доля переменных затрат в себестоимости продукции по данным ОАО «Нэфис Косметикс»

2006г.	2005г.	2004г.
40,7%	53,9%	60,5%
< 50 %	50 % - 79 %	50 % - 79 %

Таблица 14 - Шкала уровня доли переменных затрат в себестоимости продукции для оценки ППП

А	В	С
80 % и более	50 % - 79 %	< 50 %

2) соотношение изменения цен на сырье, материалы и изменения цен на продукцию. В случае если значение данного соотношения более единицы - это соотношение называется «диктат поставщика». Поставщик, в силу различных причин (дефицитность продукции, монопольное положение) имеет возможность диктовать цену на свое сырье, а производитель продукции - предприятие, по разным причинам (жесткая конкуренция, низкий покупательский спрос и т.п.) не имеет возможности соответственно повышать цены на готовую продукцию. Если значение показателя равно единице - это «соотношение равнодействия». То есть предприятие - производитель продукции как бы передает «повышение» цен на сырье, материалы на цены на готовую продукцию. Если же значение данного соотношения менее единицы - это уже «диктат производителя». Означает это следующее - сырье, материалы покупаются по низким ценам, а готовая продукция пользуется повышенным спросом; либо предприятие занимает очень выгодную рыночную позицию и имеет возможность «диктовать цены».

Таблица 15 - соотношение изменения цен на сырье, материалы и изменения цен на продукцию по данным ОАО «Нэфис Косметикс»

2006г.	2005г.	2004г.
0,11 / 0,17	0,12 / 0,16	0,14 / 0,17
0,65	0,75	0,82
< 1	< 1	< 1

Таблица 16 - Шкала уровня соотношения изменения цен на сырье, материалы и изменения цен на продукцию для оценки ППП:

А	В	С
< 1	= 1	> 1

Согласно расчету, значение соотношения изменения цен на сырье, материалы и изменения цен на продукцию менее единицы - это «диктат производителя». Означает это следующее - сырье, материалы покупаются по низким ценам, а готовая продукция пользуется повышенным спросом; либо предприятие занимает очень выгодную рыночную позицию и имеет возможность «диктовать цены».

3) материалоотдача (МО). Данный показатель определяется как отношение выручки от реализации продукции к материальным и приравненным к ним затратам в себестоимости продукции.

Материалоотдача характеризует выход продукции с каждого рубля потребленных материальных ресурсов.

Таблица 17 - Материалоотдача по данным ОАО «Нэфис Косметикс»

МО2006	МО2005	МО2004
4823736/1794023	3097065/1554492	2502753/1420601
2,68878	1,99233	1,76176
> 1,5	> 1,5	> 1,5

Таблица 18 - Шкала уровня материалоотдачи для оценки ППП

А	В	С
> 1,5	1 - 1,5	< 1

Рост материалоотдачи объясняется низкими ценами закупки сырья и использованием новейшего оборудования, которое создает экономию материальных ресурсов.

Оценка состояния кадровой составляющей:

1) соотношение коэффициента оборота по приему и коэффициента оборота по выбытию.

Коэффициент оборота (Кп) по приему определяется отношением числа принятых за определенный период времени к среднесписочной численности в течение рассматриваемого периода.

Таблица 19 - Коэффициент оборота по приему по данным ОАО «Нэфис Косметикс»

Кn2006	Кn2005	Кn2004
407 / 1180	455 / 1091	137 / 1144
0,345	0,417	0,345

Коэффициента оборота по выбытию (Кв) определяется отношением числа уволенных за определенный период времени к среднесписочной численности в течение рассматриваемого периода.

Таблица 20 - Коэффициента оборота по выбытию по данным ОАО «Нэфис Косметикс»

Кв2006	Кв2005	Кв2004
492 / 1180	377 / 1091	278 / 1144
0,417	0,346,	0,243

Таблица 21 - Соотношение коэффициента оборота по приему и коэффициента оборота по выбытию по данным ОАО «Нэфис Косметикс»

Кn2006 / Кв2006	Кn2005 / Кв2005	Кn2004 / Кв2004
0,345 / 0,417	0,417 / 0,346	0,345 / 0,243
0,827	1,205	1,42
0,5 - 1	> 1	> 1

Полученные значения говорят о несбалансированности и отсутствии динамического равновесия в формировании трудовых ресурсов предприятия.

Таблица 22 - Шкала уровня соотношения коэффициента оборота по приему и коэффициента оборота по выбытию для оценки ППП

А	В	С
> 1	0,5 - 1	< 0,5

2) профессиональный состав кадров. Присвоение указанной качественной характеристики осуществляется на основе экспертной оценки.

По данным ОАО «Нэфис Косметикс» на предприятии в ходе анализа квалификации управленческого персонала проверяют соответствие уровня образования каждого работника занимаемой должности, изучают вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

Квалификационный уровень работников зависит во многом от возраста, стажа работы, образования и т. д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию.

Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих производится путём сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии.

По результатам анализа на ОАО «Нэфис Косметикс», средние тарифные разряды рабочих, в основном, равны средним тарифным разрядам работ, а уровень образования работников соответствует занимаемой должности. На предприятии проводится постоянное обучение, подготовка и переподготовка кадров.

В июле 2005 года создана новая служба персонала. Структура службы: отдел управления персоналом, отдел кадров, учебный центр. До этого на предприятии существовал лишь отдел кадров. Была создана общая концепция работы службы, стратегический план развития, перечень тактических мероприятий, разработана базовая документация.

Перечень мероприятий проведённых в течении 2005 года:

1.Аттестация. C 13 октября по 10 декабря 2005г. на ОАО «Нэфис Косметикс» прошла централизованная процедура аттестации руководителей, работников заводоуправления и ИТР. На 10 декабря 2005 года было аттестовано 158 человек.

2. Сумма средств, затраченных на обучение персонала составляет 397,4 тыс.руб. Обучено: руководителей -14, ИТР - 118 человек, рабочих - 79 человек. Повысили квалификацию - 9 человек, 4 человека на 5 разряд, 5 человек на 4 разряд. Индивидуальным методом обучено: 16 - человек индивидуальное обучение, из них 5- повысили разряд, на сумму 11 828 рублей по вознаграждению наставникам.

Активизирована работа по обучению молодых рабочих первой профессии, повышению квалификации, приобретению второй профессии.

Проводится внутреннее корпоративное обучение английскому языку, компьютерной грамотности.

3. Создана база кандидатов 35человек - внутренний кадровый резерв, 170 человек - база внешних кандидатов

4. Проведено обучение работников службы персонала: повышение квалификации - 1 человек, обучающие курсы - 7 человек.

За 2006 год прошли обучение 465 человек, общая сумма затрат составила 841 тыс. руб. Обучение индивидуальным методом прошли 24 чел., повысили разряд 6 чел [5, с.48].

Таблица 23 - Шкала уровня профессионального состава кадров для оценки ППП

А	В	С
соответствует потребности	необходимо обучение и обновление персонала	не соответствует потребностям, необходимо радикальное обновление персонала.

3) изменение выработки на одного работающего. Выработка (ГВ) определяется отношением объема произведенной продукции к среднесписочной численности работающих.

Таблица 24 - Выработка на одного работающего по данным ОАО «Нэфис Косметикс»

ГВ2006	ГВ2005	ГВ2004	ГВ2003
539287т.р. / 1180 чел.	368464т.р. / 1091 чел.	343584т.р. / 1144 чел.	366498т.р. / 1337 чел.
457 т.р./чел.	337,73 т.р./чел.	300,34 т.р./чел.	274,12 т.р./чел.

Рассчитываем изменение выработки как отношение выработки текущего периода к выработке предыдущего периода.

Таблица 25 - Изменение выработки на одного работающего по данным ОАО «Нэфис Косметикс»

ГВ2006 / ГВ2005	ГВ2005 / ГВ2004	ГВ2004 / ГВ2003
457 т.р./чел. / 337,73 т.р./чел.	337,73 т.р./чел. / 300,34 т.р./чел	300,34 т.р./чел. / 247,12 т.р./чел.
1,353	1,124	1,215

Таблица 26 - Шкала уровня изменение выработки на одного работающего для оценки ППП

А	В	С
>1	0 - 1	< 0

Присвоим каждому значению показателя, попавшему в интервал, бальную характеристику. Наибольший балл должен соответствовать самому благоприятному интервалу, наименьший балл - самому критическому интервалу.

Определим минимальное и максимальное значения бальной шкалы в пределах используемой группы показателей.

Таблица 27 - Шкала минимального и максимального значения бальной шкалы в пределах используемой группы показателей для ОАО «Нэфис Косметикс»

Коэффициенты уровня ППП А	Коэффициенты уровня ППП В	Коэффициенты уровня ППП С
10 баллов	6 баллов	2 балла

Максимальное значение шкалы - 30 баллов (10 · 3), где 10 - максимальный балл по рассчитанным коэффициентам каждой структурной группы; 3 - количество показателей, характеризующих каждую из составляющих ППП.

Минимальное значение шкалы - 6 баллов (2 · 3), где 2 - минимальный балл по рассчитанным коэффициентам каждой структурной группы; 3 - количество показателей, характеризующих каждую из составляющих ППП.

Присвоим интервалам бальные значения. Рекомендуется проводить данную градацию, используя метод экспертной оценки.

Например, рассматриваемое предприятие можно отнести в разряд с высоким уровнем производственного потенциала при следующих значениях рассчитываемых коэффициентов:

все три коэффициента - коэффициенты уровня ППП А;

два коэффициента - коэффициенты уровня ППП А, один коэффициент - коэффициент уровня ППП В.

Предприятие можно отнести в разряд со средним уровнем производственного потенциала при следующих значениях рассчитываемых коэффициентов:

два коэффициента - коэффициенты уровня ППП А, один коэффициент - коэффициент уровня ППП С;

один коэффициент - коэффициент уровня ППП А, один коэффициент - коэффициент уровня ППП В, один коэффициент - коэффициент уровня ППП С;

два коэффициента - коэффициенты уровня ППП В, один коэффициент - коэффициент уровня ППП А;

все три коэффициента - коэффициенты уровня ППП В;

два коэффициента - коэффициенты уровня ППП В, один коэффициент - коэффициент уровня ППП С.

Предприятие можно отнести в разряд с низким уровнем производственного потенциала при следующих значениях рассчитываемых коэффициентов:

два коэффициента - коэффициенты уровня ППП С, один коэффициент - коэффициент уровня ППП А;

два коэффициента - коэффициенты уровня ППП С, один коэффициент - коэффициент уровня ППП В;

все три коэффициента - коэффициенты уровня ППП С.

На основе данных рассуждений были определены пороговые значения бальной шкалы.

Таблица 28 - Пороговые значения бальной шкалы для оценки ППП предприятия

Уровень ППП А	Уровень ППП В	Уровень ППП С
26 - 30 баллов	14 - 22 балла	6 - 14 баллов

Определим экспертным путем значимости каждой составляющей в зависимости от региональной или отраслевой принадлежности предприятия в целях определения итогового уровня ППП хозяйствующего субъекта (таблица 29).

Расчетный этап включает в себя следующие действия:

На основе исходных данных определяются значения коэффициентов по составляющим ППП в целях присвоения соответствующих баллов;

Суммируются баллы по составляющим ППП;

Определяется характеристика ППП предприятия в зависимости от полученных баллов и значимости составляющей ППП.

Расчетный этап для рассматриваемого предприятия приведен в таблице 30.

Таблица 29 - Шкала отнесения предприятия к группе ППП в зависимости от значимости составляющей ППП

Уровень ППП	Значимость составляющей ППП
	Значимость производственной составляющей	Значимость материальной составляющей	Значимость кадровой составляющей	Равная значимость составляющих
Высокий уровень ППП (А)	А.А.А. А.А.В. А.А.С. А.В.В. А.В.С. А.С.А. А.С.В. А.В.А.	А.А.А. А.А.В. В.А.А. А.А.С. В.А.С. С.А.А. С.А.В. В.А.В.	А.А.А. В.А.А. А.В.А. А.С.А. В.В.А. В.С.А. С.А.А. С.В.А.	А.А.А. А.А.В. В.А.А. А.В.А.
Средний уровень ППП (В)	А.С.С. В.А.А. В.В.В. В.В.А. В.А.В. В.А.С. В.С.А. В.В.С. В.С.В. В.С.С.	С.А.С. А.В.А. А.В.В. А.В.С. В.В.В. В.В.А. С.В.А. В.В.С. С.В.С. С.В.В.	С.С.А. А.А.В. А.В.В. А.С.В. В.В.В. С.А.В. В.А.В. В.С.В. С.С.В. С.В.В.	А.А.С. А.В.В. А.В.С. А.С.В. А.С.А. В.В.В. В.В.А. В.А.С. В.С.А. С.А.А. С.А.В. С.В.А.
Низкий уровень ППП (С)	С.А.А. С.А.В. С.В.А. С.С.С. С.С.А. С.А.С. С.С.В. С.В.В. С.В.С.	А.С.В. А.С.А. В.С.А. А.С.С. В.С.В. В.С.С. С.С.С. С.С.А. С.С.В.	А.А.С. А.В.С. В.А.С. А.С.С. В.В.С. В.С.С. С.А.С. С.В.С. С.С.С.	А.С.С. В.А.В. В.В.С. В.С.В. В.С.С. С.А.С. С.В.С. С.С.С. С.С.А. С.С.В. С.В.В.

Таблица 30 - Значения коэффициентов по каждой группе, характеризующей ППП ОАО «Нэфис Косметикс» в 2006 году

Наименование показателя	Значение	Балл (обозначение)	Обозначение
Производственная составляющая
Износ основных фондов	22,2 %	10 (А)
Соотношение обновление/выбытие основных фондов	17,693	10 (А)
Фондоотдача	1,2202	6 (А)
ИТОГО		26	А
Материальная составляющая
Доля прямых переменных затрат в себестоимости продукции	40,7 %	2 (С)
Соотношение изменение цен на сырье, материалы / изменение цен на продукцию	0,65	10 (А)
Материалоотдача	2,68876	10 (А)
ИТОГО		22	В
Кадровая составляющая
Соотношение коэффициент оборота по приему / коэффициент оборота по выбытию	0,827	8 (В)
Профессиональный состав кадров	Соответствует потребности	10 (А)
Изменение выработки на одного работающего	1,53	10 (А)
ИТОГО		28	А
ВСЕГО		76	А

На рассматриваемом предприятии ОАО «Нэфис Косметикс» особую значимость имеет производственная составляющая ППП, так как о высоком уровне производственного потенциала низкий износ основных фондов и использование новейшего высокотехнологичного оборудования.

Таким образом, предприятию можно присвоить высший уровень производственного потенциала (А) - производимая продукция успешно продается. Доля рынка стабильна. Физический объем производства сохранен. Предприятие обладает значительным рыночным потенциалом, его положение на рынке устойчивое. Техника и технология, используемые в производстве продукции находятся в хорошем состоянии. Технико-экономические показатели производства не ниже среднеотраслевых.

2.3 Пути повышения производственного потенциала промышленного предприятия ОАО «Нэфис Косметикс»

Производственный потенциал предприятия - это потенциальный объем производства продукции, потенциальные возможности основных средств, профессиональных кадров и использования сырья и материалов. Для повышения производственного потенциала промышленного предприятия необходимо повышать эффективность использования производственных ресурсов, характеризующих производственный потенциал.

Трудно переоценить народнохозяйственное значение эффективного использования основных фондов. Решение этой задачи означает увеличение производства необходимой обществу продукции, повышение отдачи созданного производственного потенциала и более полное удовлетворение потребностей населения, улучшение баланса оборудования в стране, снижение себестоимости продукции, рост рентабельности производства, накоплений предприятия.

Более полное использование основных фондов приводит также к уменьшению потребностей в вводе новых производственных мощностей при изменении объема производства, а следовательно, к лучшему использованию прибыли предприятия увеличению доли отчислений от прибыли в фонд потребления, направлению большей части фонда накопления на механизацию и автоматизацию технологических процессов и т.п.).

Можно выделить следующие основные пути повышения эффективности использования основных фондов: технические, организационные, экономические.

К техническим путям относятся реконструкция зданий и сооружений, модернизация машин и оборудования, повышение качества их технической эксплуатации, рост квалификации персонала. Здесь же рассматривается упущенная выгода от несвоевременной замены технических средств или приобретения устаревших моделей оборудования.

Организационное направление включает: во-первых, четкое диспетчирование производства, выявление незагруженного оборудования и помещений, реализацию излишних основных фондов, расширение объема производства на имеющихся производственных мощностях и площадях; во-вторых, применение современной оргтехники, позволяющей вести учет движения продукции и всех инвентарных единиц основных фондов в реальном режиме времени.

Экономические пути реализуются через стимулирование субъектов хозяйствования и персонала. Основные из них: сдача в аренду временно незагруженного оборудования; консервация основных фондов, которые в среднесрочной перспективе не будут использованы или реализованы; продажа имущества; материальное поощрение персонала, добивавшегося высокой производительности технических средств. Особое место занимает снижение остаточной стоимости основных фондов, которая является объектом налогообложения на недвижимость или на имущество.

Мероприятия экстенсивного направления повышения эффективности использования основных средств связаны с привлечением дополнительных производственных ресурсов. К ним относят:

- техническое перевооружение и реконструкцию производства, позволяющие сократить трудоемкость продукции;

- комплексную механизацию и автоматизацию производства, исключающие потери рабочего времени оборудования;

- рациональную специализацию и кооперирование цехов и участков, обеспечивающие полную загрузку оборудования, сокращение маршрута движения деталей, межоперационное ожидание деталей;

- модернизацию оборудования;

- повышение квалификации рабочих;

- создание благоприятных экологических условий (температура, чистота воздуха, отсутствие сквозняков, нормативный уровень влажности) для работы точного оборудования, микропроцессорной техники, станков с ЧПУ, компьютеров, предохранение их от преждевременных поломок, соблюдение режимов работы.

Хотелось бы отдельно выделить модернизацию оборудования. Она может проводится по нескольким направлениям:

усовершенствование конструкции действующих машин, повышающие их режимные характеристики и технические возможности;

механизация и автоматизация станков и механизмов, позволяющие увеличить производительность оборудования;

перевод оборудования на программное управление.

Модернизация оборудования экономически очень эффективна, если в результате ее проведения возрастает годовой объем производства, увеличивается производительность труда и снижения себестоимости продукции. При этом необходимо, чтобы рентабельность производства повышалась. Последнее может быть достигнуто, если относительный прирост прибыли будет больше, чем увеличение стоимости производственных фондов в результате затрат на модернизацию.

Мероприятия интенсивного направления не требуют дополнительного привлечения ресурсов. К ним относят:

- своевременный ввод в действие основных средств;

- совершенствование технологической структуры оборудования;

- повышение коэффициента сменности его работы;

- рациональную организацию труда рабочих - многостаночное обслуживание, совмещение профессий;

- своевременное профилактическое обслуживание и качественный ремонт основных производственных средств;

- стимулирование рабочих за увеличение межремонтного периода работы оборудования.

Результатом лучшего использования основных фондов является, прежде всего, увеличение объема производства. Поэтому обобщающий показатель эффективности основных фондов должен строиться на принципе соизмерения производственной продукции со всей совокупностью примененных при ее производстве основных фондов. Это и будет показатель выпуска продукции, приходящейся на 1 рубль стоимости основных фондов, - фондоотдача.

Пути роста фондоотдачи:

- повышение производительности оборудования в результате технического перевооружения и реконструкции действующих и строительства новых предприятий;

- повышение коэффициента сменности работы оборудования;

- улучшение использования времени и мощностей;

- ускорение освоения вновь вводимых мощностей;

- снижение стоимости единицы мощности вновь вводимых, реконструируемых и перевооружаемых предприятий;

- замена ручного труда машинным.

Существенным направлением повышения эффективного использования основных фондов является совершенствование их структуры. Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, те важно повышать их долю в общей стоимости основных фондов. Увеличение основных фондов вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цеха не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому поиск оптимальной производственной структуры основных фондов на предприятии -- важнейшее направление улучшения их использования.

В комплексе мер, способствующих улучшению использования основных производственных средств, существенное значение имеет государственный налог на недвижимость, уплачиваемый предприятиями из собственной прибыли. Более полная загрузка оборудования, ликвидация ненужных основных производственных средств способствует увеличению прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

В условиях рыночной экономики одной из важнейших задач каждого предприятия становится экономия материальных ресурсов, так как именно материальные затраты составляют большую часть издержек производства, от которых непосредственно зависит величина прибыли. А прибыль в условиях рыночной экономики - основной источник жизнеобеспечения предприятия.

Необходимым условием организации производства продукции является обеспечение его материальными ресурсами: сырьем, материалами, топливом, энергией, полуфабрикатами и т.д.

Повышение эффективности использования материальных ресурсов является резервом повышения уровня производственного потенциала промышленного предприятия, т.к. промышленность, в основном, материалоемка и экономия материалов может оказать существенное влияние на цену и качество конечного продукта. Именно поэтому необходимо искать пути улучшения обеспечения предприятия материальными ресурсами.

Удовлетворение потребности предприятия в материальных ресурсах может обеспечиваться двумя путями: экстенсивным и интенсивным:

а) экстенсивный:

увеличение добычи сырьевых ресурсов,

увеличение производства материальных ресурсов,

б) интенсивный:

рациональное использование материалов,

утилизация отходов материальных ресурсов,

использование безотходных производств,

применение прогрессивных научнообоснованных норм расхода материальных ресурсов.

Существуют так же внутренние источники экономии сырья и материалов:

сокращение отходов сырья,

использование вторичного сырья,

собственное изготовление материалов и полуфабрикатов,

экономию материалов в результате внедрения достижений научно-технического прогресса.

Неритмичная поставка материальных ресурсов ведет к простоям оборудования, потерям рабочего времени, необходимости сверхурочных работ. Оплата простоев не по вине рабочих и сверхурочных работ ведет к увеличению себестоимости выпускаемой продукции и соответственно к снижению прибыли предприятия, поэтому один из путей повышения эффективности использования материальных ресурсов - это обеспечение бесперебойных поставок качественного сырья и материалов.

Рациональное использование персонала предприятия - непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

В зависимости от характера мероприятий основные направления реализации резервов экономии материальных ресурсов в промышленности и на производстве можно разделить на производственно-технические и организационно-экономические.

К производственно-техническим направлениям можно отнести:

мероприятия, связанные с качественной подготовкой сырья к его производственному потреблению;

совершенствованием конструкции машин, оборудования и изделий;

применением более экономичных видов сырья, топлива;

внедрением новой техники и прогрессивной технологии, обеспечивающих максимально возможное уменьшение технологических отходов и потерь материальных ресурсов в процессе производства изделий с максимально возможным использованием вторичных материальных ресурсов.

К основным организационно-техническим направлениям экономии материальных ресурсов можно отнести:

комплексы мероприятий, связанных с повышением научного уровня нормирования и планирования материалоёмкости промышленной продукции, разработкой и внедрением технически обоснованных норм и нормативов расхода материальных ресурсов;

комплексы мероприятий, связанных с установлением прогрессивных пропорций, заключающихся в ускоренном развитии производства новых, наиболее эффективных видов сырья и материалов, топливно-энергетических ресурсов.

Главное направление экономии материальных ресурсов на каждом предприятии - увеличение выхода конечной продукции из одного и того же количества сырья и материалов на рабочих местах (в бригадах, участках, цехах). Оно зависит от технического оснащения производства, уровня мастерства работников, умелой организации материально-технического обеспечения, количества норм расхода и запасов материальных ресурсов, обоснованности их уровня.

Одним из резервов повышения производственного потенциала предприятия является рост производительности труда, который обеспечивается за счет следующих направлений:

а) изменение трудоемкости продукции:

за счет совершенствования техники,

за счет совершенствования технологии,

внедрения мероприятий НТП,

пересмотра норм выработки,

механизации и автоматизации производства и труда,

за счет внедрения новых методов организации труда;

б) улучшение использования рабочего времени:

устранение потерь рабочего времени по внутрипроизводственным причинам (частые отклонения от технологии, переработка брака, неудовлетворительная организация труда),

ликвидация опозданий, прогулов и других нарушений трудовой дисциплины,

устранение потерь рабочего времени из-за внешних факторов (недопоставка сырья, сбой электроэнергии, плохое качество ремонтных работ);

в) направление использования кадров:

сокращение текучести кадров,

совершенствование структуры управления,

изменение соотношения основных и вспомогательных рабочих,

целесообразное сокращение аппарата управления;

г) структурные сдвиги, связанные с выпуском продукции, выгодной по трудоемкости [22, с.48].

Несмотря на то, что предприятие ОАО «Нэфис Косметикс», согласно нашей методике оценки производственного потенциала было удостоено наивысшей оценки, а именно отнесено к уровню «А», то есть наивысшему уровню, означающему, что производимая продукция успешно продается. Доля рынка стабильна. Физический объем производства сохранен. Предприятие обладает значительным рыночным потенциалом, его положение на рынке устойчивое. Техника и технология, используемые в производстве продукции находятся в хорошем состоянии. Технико-экономические показатели производства не ниже среднеотраслевых. Тем не менее, не все в деятельности предприятия совершенно и даже оценка выборочных показателей дает далеко не совершенный результат. В основном, неудовлетворительный результат дает нам оценка показателя доли прямых переменных затрат в себестоимости продукции. На предприятии ОАО «Нэфис Косметикс» она составляет менее 50%, а именно 40,7%. Такой низкий результат получается за счет высоких общехозяйственных расходов, которые в 2006 году составили 4 412 356 тыс. руб., что на 52,9% (или на 1 527 482 тыс. руб. в абсолютном выражении) превышает соответствующий показатель 2005 года.

Рост затрат, в основном, произошел за счет увеличения прочих затрат (более чем в 2 раза), затрат на оплату труда (25,9%) и отчислений на социальные нужды (23,9%) для рабочих не занятых в основном производстве.

Рост прочих расходов, в первую очередь обусловлен увеличением в структуре себестоимости коммерческих расходов. В 2002 году была начата и продолжена в 2006 году программа по созданию эффективного механизма реализации продукции, в связи с чем коммерческие расходы предприятия возросли с 556 153 тыс. руб. до 911 890 тыс. руб.

В 2006 г. были проведены мероприятия по совершенствованию системы реализации продукции предприятия

Кроме того, на сегодняшний день ОАО «Нэфис Косметикс» является одним из немногих производителей бытовой химии, продукция которого постоянно рекламируется по центральным каналам телевидения - ОРТ, РТР, СТС, НТВ, ТНТ и др. Компания «Нэфис Косметикс» входит в тридцатку самых активных рекламодателей в России:

Следует отметить, что наряду с развитием предприятия увеличивается и заработная плата работающих. Так, если в 2005 г. средняя заработная плата составляла 8 134 руб., то на последний день отчетного периода (на 01.01.2007 г.) значение показателя составило 10 103 руб. (+24%), что, в свою очередь, вызвало увеличение затрат на оплату труда и отчислений на социальные нужды для непроизводственных рабочих.

Соответственно, для увеличения показателя доли прямых переменных затрат в себестоимости продукции предприятию необходимо сокращение коммерчески расходов и оптимизация структуры себестоимости продукции.

Заключение

Производственный потенциал - это система экономических отношений, возникающая между хозяйствующими субъектами на макро- и микроуровнях по поводу получения максимально возможного производственного результата, который может быть получен при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов, при имеющемся уровне техники и технологий, передовых формах организации производства.

К производственным ресурсам, характеризующим производственный потенциал предприятия, следует отнести: основные фонды предприятия, оборотные средства предприятия (материальные ресурсы), трудовые ресурсы предприятия.

Другими словами, производственный потенциал предприятия - это потенциальный объем производства продукции, потенциальные возможности основных средств, потенциальные возможности использования сырья и материалов, потенциальные возможности профессиональных кадров.

Анализ основных фондов производится по нескольким направлениям, разработка которых в комплексе позволяет дать оценку структуры, динамики и эффективности использования основных фондов.

Данные о наличии, износе и движении основных средств служат основным источником информации для оценки производственного потенциала предприятия.

Оценка движения основных средств проводится на основе коэффициентов, которые анализируются в динамике за ряд лет.

Необходимым условием организации производства продукции является обеспечение его материальными ресурсами: сырьем, материалами, топливом, энергией, полуфабрикатами и т.д.

Важным условием бесперебойной нормальной работы предприятия является полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах источниками покрытия.

Для оценки эффективности материальных ресурсов используется система обобщающих и частных показателей.

Применение обобщающих показателей в анализе позволяет получить общее представление об уровне эффективности использования материальных ресурсов и резервах его повышения.

Частные показатели используются для характеристики эффективности потребления отдельных элементов материальных ресурсов (основных, вспомогательных материалов, топлива, энергии и др.), а также для установления снижения материалоемкости отдельных изделий (удельной материалоемкости).

Рациональное использование персонала предприятия - непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

Ответственным этапом в анализе использования предприятия кадрами является изучение движения рабочей силы. Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе показателей движения рабочей силы.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

При анализе производственного потенциала в работе была использована новая методика анализа производственного потенциала промышленного предприятия которая может включать как экспресс-анализ, так и детализированную оценку, которые проводятся по различным направлениям исследования.

Объектом анализа в работе является промышленное химическое предприятие ОАО «Нэфис Косметикс» - крупнейший производитель бытовой химии и лакокрасочной продукции.

В работе был проведен экспресс-анализ и на основании проведенных расчетов, сделан вывод, что химическое предприятие ОАО «Нэфис Косметикс» имеет высокий уровень производственного потенциала (А), т.е. производимая продукция успешно продается. Доля рынка стабильна. Физический объем производства сохранен. Предприятие обладает значительным рыночным потенциалом, его положение на рынке устойчивое. Техника и технология, используемые в производстве продукции находятся в хорошем состоянии. Технико-экономические показатели производства не ниже среднеотраслевых.

Тем не менее, не все в деятельности предприятия совершенно и даже оценка выборочных показателей дает далеко не совершенный результат. В основном, неудовлетворительный результат дает нам оценка показателя доли прямых переменных затрат в себестоимости продукции. На предприятии ОАО «Нэфис Косметикс» она составляет менее 50%, а именно 40,7%. Такой низкий результат получается за счет высоких общехозяйственных и коммерчески расходов, которые в 2006 году составили 4 412 356 тыс. руб., что на 52,9% (или на 1 527 482 тыс. руб. в абсолютном выражении) превышает соответствующий показатель 2005 года.

Соответственно, для увеличения показателя доли прямых переменных затрат в себестоимости продукции предприятию необходимо сокращение коммерчески расходов и оптимизация структуры себестоимости продукции.

Стратегическая цель ОАО «Нэфис Косметикс» на сегодняшний день - это достижение и закрепление лидирующего положения на всех сегментах рынка бытовой химии. Для достижения намеченных целей «Нэфис Косметикс» необходимо реализовать ряд крупных инвестиционных проектов, направленных на повышение качества выпускаемой продукции, увеличение объемов производства готовой продукции и сокращение внутренних издержек производства.

Список литературы:

Бухгалтерская отчетность ОАО «Нэфис Косметикс» Казанский химический комбинат имени М. Вахитова за 2006 год. Казань: 2007г.

Бухгалтерская отчетность ОАО «Нэфис Косметикс» Казанский химический комбинат имени М. Вахитова за 2005 год. Казань: 2006г.

Бухгалтерская отчетность ОАО «Нэфис Косметикс» Казанский химический комбинат имени М. Вахитова за 2004 год. Казань: 2005г.

Бухгалтерская отчетность ОАО «Нэфис Косметикс» Казанский химический комбинат имени М. Вахитова за 2003 год. Казань: 2004г.

Годовой отчет ОАО «Нэфис Косметикс» Казанский химический комбинат имени М. Вахитова за 2006 год. Казань: 2007г.

Годовой отчет ОАО «Нэфис Косметикс» Казанский химический комбинат имени М. Вахитова за 2005 год. Казань: 2006г.

Годовой отчет ОАО «Нэфис Косметикс» Казанский химический комбинат имени М. Вахитова за 2004 год. Казань: 2005г.

Годовой отчет ОАО «Нэфис Косметикс» Казанский химический комбинат имени М. Вахитова за 2003 год. Казань: 2004г.

Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / О.В. Грищенко. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. - 356 с.

Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала. / Ю.Ю. Донец. - Киев.: Знание, 2004. - 123 с.

Евсеева О.А. Элементы производственного потенциала промышленных предприятий и методика оценки их эффективного использования / О.А.Евсеева // Труды 7-й межд. научно-практ. конференции «Экономика, экология и общество России в 21-м столетии», - СПб, 2005. - 90с.

Евсеева О.А. Оценка производственного потенциала промышленного предприятия и стратегия активизации его использования: автореф.дис.канд.экон. наук / О.А. Евсеева - Санкт-Петербург, 2006. - 18 с.

Иванов Н.И. Производственный потенциал промышленности./ Н.И. Иванов.- Киев, 2005. - 158 с.

Иванов Н.И. Производственный потенциал: обновление и использование / Н. И. Иванов - Киев, 2004. - 160 с.

Крассовский В.П. Экономический потенциал: резервы и отдача. / В.П.Крассовский. - М.: Экономика, - 2006. - 250 с.

Котлов В.А. Авдеенко В.И., Производственный потенциал промышленного предприятия / В.А.Котлов, В.И.Авдеенко. - М.: Экономика, 2005. - 208 с.

Лапин Е.В. Определение производственного потенциала ОАО «Сухумхимпром» и его подразделений. Анализ использования производственного потенциала. / Е.В.Лапин // Вестник Сухуми. - 2006. - №7. - с. 16 - 25.

Лапин Е.В. Оценка экономического потенциала предприятия. / Е.В.Лапин. - Сумы: ИТД «Университетская книга», 2004. - 360с.

Маслов Б.Г. Повышение эффективности использования оборотного капитала: материально-производственные запасы. / Б.Г. Маслов // Управленческий учет. - 2005. - №1. - с. 25 - 28.

Окороков В.Р., Евсеева О.А., Анализ экономического потенциала предприятия и пути его повышения / В.Р.Окороков, О.А.Евсеева // Материалы Всеросс. межвузовской научно-техн. конференции «XXXIII неделя науки СПбГПУ», - СПб, 2005 - 145 с.

Окороков В.Р., Евсеева О.А. Методы оценки производственного потенциала промышленных предприятий и механизмы его повышения / В.Р.Окороков О.А.Евсеева // Функциональная полезность и экономическая эффективность предпринимательской деятельности. Инновации. Инвестиции. Реорганизация. Компетентность: Ученые записки секции экономики МАН ВШ. Вып.9/ Под научной редакцией академика МАН ВШ Г.Л. Багиева. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005, 125с.

Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия. / Попов Е.В. - М.: Издательство «Экономика», 2002. - 237с.

Сангадиев З.Г., Лапенков В.И. Технико-экономический анализ деятельности предприятия / З.Г.Сангадиев, В.И.Лапенков. - Улан-Удэ.:Изд-во ВСГТУ, 2004.- 240 с.

Спирин В. С. Анализ экономического потенциала предприятия. / В.С. Спирин. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 295 с.

Фомин П.А., Старовойтов М.К. Особенности оценки потенциала промышленных предприятий. / П.А. Фомин, М.К.Старовойтов // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - № 6. - с.16 - 22.

Фомин П.А., Старовойтов М.К. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. / М.К.Старовойтов, П.А. Фомин. - М.: Высшая школа, 2005. - 153 с.

Шевченко Д.К. Проблемы эффективности использования потенциала. / Д.К.Шевченко. - Владивосток.: Изд. Дальневост. ун-та, 2004. 154 с.