Пути и формы концентрации производства в химической и нефтехимической промышленности

деконцентрированные отрасли;

Однако степень концентрации производства на внутреннем рынке не является единственным критерием, определяющим состояние конкурентной среды. В условиях либерализации внешней торговли все большую роль начинают играть экспортно-импортные операции, их характер и масштабы.

Действующее антимонопольное законодательство в России, естественно, еще далеко- от совершенства и, по сути, только формируется. Его недостатки:

не разработана целостная система объективных показателей статистики концентрации производства с учетом накопленного опыта ведущих капиталистических стран.

недостаточны штрафные санкции за нарушение антимонопольного законодательства;

нет четкой ясности, что делать с предприятиями-монополистами и как выводить их из этого состояния;

неясность в понимании рынка продаж в региональном аспекте для предприятий, выпускающих различную продукцию, что не дает возможности объективно определить, является ли то или иное предприятие монополистом;

не учтен в достаточной степени опыт капиталистических стран в области антимонопольного законодательства.

Создание и использование совершенною и действенного антимонопольного законодательства в России являются основой для здоровой конкуренции и способствуют повышению эффективности функционирования субъектов рыночной экономики.

Глава 2 Современное состояние в химической и нефтехимической промышленности в области концентрации производства

2.1 Продажа НПЗ в Нижнекамске

В последний день прошедшего лета свершилось давно ожидавшееся неизбежное: "Татнефть" продала за 9 млрд. рублей имущественный комплекс Нижнекамского нефтеперерабатывающего завода ОАО "ТАИФ" (точнее, его "дочке" - ОАО "ТАИФ-НК") и теперь вложит почти в десять раз большую сумму, чтобы иметь собственный объект переработки сырья и вывести нефтехимический комплекс республики на качественно новый уровень.

Дальновидности и патриотизму руководства "Татнефти" можно только поаплодировать, ведь при существующих акцизах и экспортных пошлинах, а также в свете грядущего уже со следующего года, говорят, введения дифференцированной ставки налога на добычу полезных ископаемых компании гораздо выгоднее, по большому счету, гнать за рубеж сырую нефть, чем продукты ее переработки, с которыми, к тому же и на внутреннем рынке не разгуляешься. Нет - нефтяники живут не только сиюминутной выгодой, решив инвестировать в сооружение нового комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов в Нижнекамске, в состав которого войдут собственно НПЗ мощностью 7 млн. т нефти в год, а также завод глубокой переработки нефти мощностью 3,5 млн. т в год и нефтехимический завод по производству продукции на основе ароматических углеводородов мощностью 900 тыс. т в год. Строительство комплекса стоимостью $3 млрд. планируется завершить в 2010 году.

Однако нельзя не поаплодировать и деловой хватке руководства группы компаний "ТАИФ", которая к моменту ввода ННПЗ в конце 2002 года имела всего 7,5 процента акций этого ОАО, в течение трех лет настаивала на увеличении своей доли в уставном капитале предприятия, ссылаясь на свои почти 400-миллионные, в долларах, вложения в модернизацию базовой установки завода и эксплуатационные расходы, и осенью 2003 года через суд добилась досрочного расторжения договора с ННПЗ об аренде установки первичной переработки нефти ЭЛОУ-АВТ-7, находящейся в собственности ТАИФ, с 1 сентября 2005 года. Этот выигранный арбитраж дал основание Совету безопасности РТ на июньском, 2005 года, заседании принять ключевое для исхода дела и перспектив нефтепереработки в Татарстане решение: "Татнефть" обязали ускоренными темпами построить в республике второй НПЗ и перечисленные выше другие объекты комплекса глубокого передела углеводородного сырья, а все имущество действующего завода продать "ТАИФу".

Правда, если вчитаться в текст решения Совета безопасности РТ №24 от 9 июня 2005 года "О ходе реализации Программы НГХК РТ на 2004-2008 годы", то обнаружится, что речь шла не о продаже, а о передаче "на зеркальных условиях аренды ЭЛОУ-АВТ-7" в аренду от "Татнефти" и "Нижнекамскнефтехима", основных акционеров ННПЗ, в распоряжение

"ТАИФа" имущества базового комплекса ННПЗ (КГСД, установки висбрекинга гудрона, блока вакуумной дистилляции, битумной установки, товарных парков и сливо-наливных эстакад). Этот пунктик о "зеркальных условиях аренды" открывал для партнеров "ТАИФ" возможность отыграться за тот период, когда ННПЗ арендовал установку ЭЛОУ у "ТАИФа" (по некоторым данным, оплата аренды превышала 60 процентов в себестоимости продукции завода), задрав арендные ставки на перечисленные объекты имущественного комплекса. Понятно, что такой бизнес - не бизнес, и "ТАИФ" нашел возможность решить дело по-другому.

Для начала, 23 августа, гендиректор "Нижнекамскнефтехима" Владимир Бусыгин и глава "ТАИФа" Альберт Шигабутдинов подписали договор купли-продажи принадлежавшей НКНХ половинной доли в одном из ключевых для ННПЗ комплексе гидроочистки средних дистиллятов за $139 млн., а 31 августа в ОАО "Татнефть" состоялась процедура подписания 16 договоров купли-продажи имущества ННПЗ между компаниями "Татнефть", "ТАИФ", "ТАИФ-НК" и "Нижнекамский НПЗ". В их число, отметим, вошли и договоры, согласно которым ОАО "ТАИФ" обязался возместить ОАО "ННПЗ" затраты, произведенные им в процессе реконструкции вакуумного блока и реализации ряда других крупных мероприятий, направленных на повышение эксплуатационной надежности, безопасности и устойчивости работы установки ЭЛОУ-АВТ-7, возместить "Татнефти" затраты, связанные с реализацией проекта, осуществлявшегося под эгидой ОАО "Татарстано-Корейская нефтехимическая компания" ("ТАИФ" намерен воспользоваться наработками корпорации LG в решении стоящих перед нею задач по дальнейшему повышению эффективности нефтеперерабатывающего комплекса в Нижнекамске). Между ОАО "Татнефть", ОАО "ТАИФ" и ОАО "Нижнекамский НПЗ" заключено также трехстороннее соглашение об отсутствии взаимных претензий и убытков на дату заключения договоров купли-продажи.

Таким образом, от ОАО "Нижнекамский нефтеперерабатывающий завод" осталась только юридическая оболочка (не считая административного здания и объектов соцбыта), в течение 2-3 месяцев, с завершением процесса передачи имущества, "ТАИФ" и НКНХ выйдут из состава совладельцев ОАО ННПЗ, а единственным владельцем останется "Татнефть", которая получит возможность в рамках ННПЗ самостоятельно работать над проектом нового завода.

Начались работы по подготовке площадки для строительства нового комплекса, заключены договоры о разработке технической документации, открыто финансирование.

Как заявил в связи с этим Премьер-министр Татарстана, председатель Совета директоров ОАО "Татнефть" Рустам Минниханов "проект ускоренного строительства комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов имеет важнейшее значение для развития республики".

ННПЗ мощностью 7 млн. т нефти в год введен в эксплуатацию в конце 2002 года. Основными акционерами ННПЗ являлись "Татнефть" (63% акций), "Нижнекамскнефтехим" (25%) и ОАО "ТАИФ" (7,5%). Производственные установки завода ему не принадлежали, а находились в собственности учредителей предприятия и эксплуатировались на условиях аренды. Чистая прибыль ННПЗ за 2004 год составила 165,4 млн. рублей.

ОАО "ТАИФ" объединяет более 30 разнопрофильных компаний. Основные акционеры - американская NKS Trading Inc. (36,3% акций) и казанские компании, владельцами которых, согласно данным "Коммерсанта", являются сыновья Президента республики Минтимера Шаймиева и гендиректора "ТАИФ" Альберта Шигабутдинова Радик Шаймиев и Руслан Шигабутдинов. В 2004 году чистая прибыль группы составила 15,8 млрд рублей.

2.2 Строительство НПЗ в Нижнекамске

Стратегия развития нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан, закрепленная решением Совета безопасности РТ, базируется на том, что основой значительного увеличения производственного потенциала республики должно стать углубление переработки углеводородного сырья и достижение более высоких его переделов в нефтехимическом производстве. Для решения этой задачи ОАО "Татнефть" предстоит построить в Нижнекамске комплекс нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов, рассчитанный на переработку 7 млн. тонн татарстанской нефти в год.

Реализация данного проекта будет означать дальнейшее развитие вертикальной интеграции нефтяной компании и диверсификации ее производств через значительное наращение объемов конечной и, главное, ликвидной продукции, как сегодня, так и на дальнейшую перспективу.

В составе нового комплекса формируются три взаимосвязанные производственные группы, строительство которых планируется осуществлять одновременно и непрерывно. Первую из них представляет новый НПЗ, рассчитанный на переработку 7 млн. тонн татарстанской нефти в год в составе установок: ЭЛОУ-АВТ-7, гидроочистки нафты, керосина и дизельного топлива, производства серы и комплекса получения ароматики; вторую - завод глубокой переработки нефти в составе установки гидрокрекинга и комплекса переработки тяжелых остатков мощностью 3,5 млн. тонн в год (мазут); третью - нефтехимический завод мощностью 900 тыс. тонн в год в составе производств по дальнейшему переделу ароматических углеводородов, выбранных на основе исследования рынка нефтехимических продуктов - предварительно рассматриваются мощности по получению полиамидных волокон, адипиновой кислоты, полиэфирных смол различного назначения, алкидных смол, пластификатов. Как видим, спектр продукции, которую будет вырабатывать нефтехимический завод, достаточно широк, равно как и сфера ее применения. Например, полиамиды пользуются устойчивым спросом в производстве синтетических волокон, пленок, в качестве электроизоляционных и конструкционных материалов; адипиновая кислота используется в производстве нейлона, капрона, а также инсектицидов, смазок; алкидные смолы находят широкое применение при изготовлении лакокрасочных материалов, а пластификаторы используются в производстве резинотехнических изделий, изоляционных материалов.

Плановые сроки завершения всех трех заводов - 2008, 2009 и 2010 годы соответственно. В целом предлагаемый комплекс с объемом инвестиций до $2,9 млрд. обеспечит выпуск товарной продукции на сумму до $3,3 млрд при окупаемости около 5 лет. Преимущества конфигурации комплекса заключаются в том, что производства нефтехимической продукции на базе получаемых потоков (бензол, толуол, ксилол) не будут дублировать производства ОАО "Нижнекамскнефтехим" и ОАО "ТАИФ", что позволит исключить фактор внутриреспубликанской конкуренции. К тому же предлагаемая конфигурация комплекса обладает возможностями для его поэтапного развития. Под его строительство будет использован участок площадью 245 гектаров, расположенный на территории нижнекамского промышленного узла в районе Нижнекамской ТЭЦ-2 и отведенный ранее под комплекс глубокой переработки нефти ОАО "Нижнекамский НПЗ". Немаловажно то, что имеется также возможность для его наращения. Размещение нефтехимических производств, которые займутся выпуском конечной продукции, предусматривается на существующих площадях ОАО "Татнефть" и других перспективных площадках на территории республики.

Генеральным проектировщиком комплекса определен ведущий российский проектный институт ОАО "ВНИПИнефть", генподрядчиком - ОАО УК "Камаглавстрой". В качестве консультанта по управлению проектом привлечена компания Foster Wheeler - давний партнер "Нижнекамского НПЗ".

Поскольку новый комплекс будет сооружаться с использованием опыта организации финансирования, строительства и эксплуатации современных объектов нефтепереработки, которым располагают компания "Татнефть" и специалисты "Нижнекамского НПЗ", то здесь, безусловно, прослеживаются тесные узы родства, связывающие его с ныне действующим Базовым комплексом "Нижнекамского НПЗ". Поэтому ставка на преемственность традиций здесь однозначна, тем более нам есть на что равняться.

Если вести речь о технической и технологической оснащенности Базового комплекса ННПЗ, то в ходе его строительства, напомню, были использованы новейшие технологии и разработки, как отечественных НИИ, так и всемирно известных зарубежных фирм: ABB Lummus Global Inc., Shell, Alan Parsons, Howe Baker, Criterion Catalystst, Koch Glitch. И далеко не случайно, что уже на следующий год после пуска Базового комплекса решением Всемирной Ассоциации нефтеперерабатывающих компаний (WRA) Нижнекамский НПЗ был признан лучшим среди более чем 40 аналогичных предприятий России и СНГ по критериям применения высоких технологий и темпов развития, промышленной эстетики и культуры производства.

Весом вклад ННПЗ и в область охраны окружающей среды. Ведь по большому счету создание комплекса гидроочистки средних дистиллятов (КГСД), выпускающего экологически чистые моторные топлива, следует рассматривать как крупномасштабное природоохранное мероприятие, направленное на защиту окружающей среды и улучшение экологической ситуации в регионах и районах, в которые отгружаются наши нефтепродукты, очищенные от серы. Достаточно сказать, что за 2,5 года работы Базового комплекса в процессе гидроочистки дизельного топлива и керосина было выработано и реализовано потребителям свыше 37 тыс. тонн гранулированной серы. Тем самым ННПЗ уже на стадии производства моторных топлив предотвратил выброс в атмосферу почти 75 тыс. тонн сернистого ангидрида, образуемого в процессе сгорания высокосернистых соединений в двигателях автомобилей.

Одновременно с экологизацией моторных топлив заводом успешно решена вторая, не менее важная задача, связанная со снижением техногенного воздействия завода на окружающую среду путем очистки производственных стоков и выбросов кислых газов, внедрения энерго- и ресурсосберегающих технологий, утилизации промышленных отходов. Только в 2004 году ННПЗ был выполнен комплекс природоохранных мероприятий на сумму более 32 млн. рублей и завод по праву был признан лауреатом республиканского конкурса "ЭКОлидер" в номинации "За работу службы охраны природы".

Таким образом, главные ориентиры в вопросах экологической безопасности, технической и технологической оснащенности нового комплекса определены - все его производства будут соответствовать самым современным мировым и европейским стандартам. Выбор наиболее эффективных и экологически безопасных технологий будет осуществляться на тендерной основе.

Разумеется, при реализации проекта комплекса предусмотрены меры снижения общих рисков. Решая эту задачу, мы намерены опираться на опыт международно признанных консультантов и использовать только проверенные лицензированные технологии. Выбор поставщиков оборудования и услуг будет осуществляться на тендерной основе.

В настоящее время ведется активная подготовка к началу строительства новых производств. В ходе предварительной проработки вопроса, специалисты "Татнефти" и "Нижнекамского НПЗ", с привлечением компании Foster Wheeler France и ОАО "ВНИПИнефть", разработали ряд документов, определяющих основные подходы, решения и сроки ускоренной реализации проекта, которые были одобрены советом директоров ОАО "Татнефть", состоявшемся 26 июля. На нем были утверждены: концепция реализации проекта и программа первоочередных мероприятий по его реализации, предварительная схема финансирования. Проект предполагается финансировать преимущественно за счет заемных средств, а первоначальное промежуточное финансирование будет предоставлено ОАО "Татнефть". Для осуществления проекта строительства нового комплекса сейчас создается хозяйственное общество, учредителями которого станут ОАО "Татнефть" и ОАО "Связьинвестнефтехим". Начало строительно-монтажных работ на объектах нового комплекса планируется на сентябрь 2005 года, хотя подготовительные работы "Камаглавстроем" были начаты еще в июле.

Заключение

Концентрация производства является прогрессивной формой общественной организации производства, и об этом никогда не следует забывать, так как их использование и развитие на практике всегда приносили выгоду для общества в целом и предприятия в частности.

Развитие концентрации производства в рамках предприятия имеет как положительные, так и отрицательные стороны. Поэтому этот процесс на предприятии должен управляться с целью минимизации издержек на производство и реализацию продукции.

В современных условиях для многих предприятий наиболее прогрессивной является развитие концентрации на основе комбинирования и диверсификации производства.

Развитие концентрации тесно связано с монополизацией производства, поэтому государство должно проводить действенную политику с целью недопущения появления предприятий-монополистов.

Концентрация производства в условиях до перестроечного периода развивалась быстрыми темпами и по числу крупных предприятий наша страна занимала первое место в мире.

Концентрация производства имеет свои преимущества и недостатки. Преимущества -- это в основном возможность концентрации средств для развития производства и социальной сферы; недостатки -- неспособность к быстрой перестройке производства на выпуск новой техники и диктат цен. Несмотря на это, концентрация в тот период сыграла свою положительную роль. Быстрыми темпами развивались отрасли промышленности, создавались новые отрасли, например, такие, как электронная, радиотехническая, атомная, космическая, химическая и др.

В условиях перестройки управления экономикой, перехода к рыночным отношениям концентрация постепенно утрачивает свои преимущества. Основное значение в условиях рынка приобретает, например, перестройка производства на другой вид продукции.

В новых условиях хозяйствования российской промышленности необходимы структурная перестройка, дифференциация крупных предприятий, создание малых предприятий, способных быстро перестраиваться на выпуск новых изделий, осваивать и производить новую технику, решать вопросы занятости населения.

Такая работа проводится, но темпы ее пока недостаточны.

Во 2 главе приведены несколько примеров о ситуации концентрации производства на сегодняшний день. Это продажа Татнефтью нефтеперерабатывающего завода в городе Нижнекамск, и второй пример основан на намерении Татнефти заложить строительство нового нефтеперерабатывающего завода в том же городе Нижнекамске.

Список использованной литературы

1. Шерер Ф., Росс Д. Структура отраслевых рынков: М.: ИНФРА, 1997.

2. Экономика химической промышленности: Учеб для вузов. В.Л. Клименко П.П. Табурчак, С.Н. Иванова - М.: Химия, 1990.

3. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учеб. Для вузов - 2-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

4. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2002.

5. Ильин Н., Тихонов А. Финансово-промышленная интеграция и корпоративные структуры: мировой опыт, реалии России. М.: Альпина Паблишер, 2002.

6. Экономика фирмы: Учеб. пособие/Под ред. проф. О.И. Волкова, В.К. Скляренко. - М.: ИНФРА - М, 2000.

7. «Рынок ценных бумаг» №15, 2000, с. 54.

8. Матыцын А.К. Интеграция и дезинтеграция российских нефтяных компаний - «ЭКО» №10, 2003.

9. Мухин А. Российские вертикально-интегрированные нефтяные компании: проблемы управления - «Вопросы экономики» №1, 1998.

10. http://www.tatneft.ru

11. http://www.nknk.ru

12. Экономика химической отрасли: Учеб. пособие для вузов/под редакцией проф. И.А. Садчикова - СПб: Химиздат, 2000.

13. «Не без лукавства» - «Эксперт» №36 (482), 2005.

14. «Хотим как больше» - «Эксперт» №38 (484), 2005.

15. http://www.expert.ru

16. Крюков В.А. Институциональная структура нефтегазового сектора: проблемы и направления трансформации. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1998.

17. Меньшова А.П., Тобелко И.Л. Экономика химической промышленности: Учеб. пособие. М.: Высшая школа, 1982.

18. Григорьев В.Д. Экономика химической промышленности: Учеб. пособие. СПб., Химиздат,2000.

19. Залевский П.Н. Экономика химической промышленности: Учеб. пособие. СПб., Химиздат,2000.

20. «Полюс роста» - «Эксперт Ямал» октябрь 2005.