Совершенствование системы материального стимулирования труда работников в сельскохозяйственном производстве

Сейчас колхоз “Астапковичи” многоотраслевое сельскохозяйственное предприятие, которое занимается как производством животноводческой продукции, так и выращиванием основных сельскохозяйственных культур.

АСТАПКОВИЧИ - деревенский, центр Астапковичевского сельского округа Рославльского района. 581 жит. (2008 г.). В 15 км к юго-западу от г. Рославля, по шоссе Москва-Брест.

Таблица 3. - Местоположение и состав колхоза “Астапковичи”

Показатели	Значение показателей
1.Расстояние от центральной усадьбы, км: - до краевого центра (г.Смоленск)	90
- до районного центра	15
- до ближайшей ж/д станции (Бугач)	10
- до ближайшей пристани	7
2. В предприятии имеется, шт: - населенных пунктов	3
- отделений (производственных участков)	3
- отраслевых цехов	6
- бригад	5
Ферм - всего	2
в т.ч.по ведущим направлениям: - крупного рогатого скота	2
из них молочных	1

По географическому положению микрозона хозяйства относится к Центральной (Смоленской) лесостепи. По своим природно-климатическим условиям она близка к южным степным районам.

Сравнительно благоприятные условия здесь сменяются засухой. Климат хозяйства резко континентальный с холодной продолжительной зимой и коротким жарким летом. Наиболее теплым месяцем является - июль, наиболее холодным - январь.

Период со среднесуточной температурой воздуха выше нуля градусов начинается с 11 апреля и продолжается до 21 октября.

Вегетационный период продолжается 154 дня. Период со среднесуточной температурой выше 10 градусов составляет 114 дней; сумма положительных температур за этот период равна 1790 градусов.

Устойчивый снежный покров образуется 4 ноября и сходит 8 апреля. Продолжительность периода с устойчивым снежным покровом в среднем составляет 165 дней. Среднее количество осадков составляет 485мм. Число дней со скоростью ветра более 15м/с - 25. Наибольшее количество дней с такой скоростью ветра приходится на весенний и осенне-зимний периоды.

Схема земельных угодий хозяйства протянулась не широкой, но длинной (до 40км) лентой, примыкая непосредственно к городской черте у северо-западной и северной окраины города. Почвенный покров землепользования представлен несколькими разновидностями, из которых преобладают черноземы. Вместе с тем глубина гумусного горизонта невелика и в значительной части оструктурена (здесь имеют место так называемые «пухляки»). Так же отметим, что средний балл оценки по плодородию в хозяйстве составляет 27,26, по району - 25,79.

Естественные кормовые угодья расположены в основном по крутым склонам увалов.

Наличие в хозяйстве большого числа остепененных и с крутыми склонами полей и земельных участков требует первоочередного решения проблемы защиты их от ветровой и водной эрозии.

Производимую сельскохозяйственную продукцию хозяйство поставляет по договорам, а так же реализует через торговую сеть.

Пункты сдачи основной сельскохозяйственной продукции находятся в г. Рославле, в 15 км от центральной усадьбы хозяйства. С этим пунктом хозяйство связано автомобильными дорогами с твердым покрытием.

Основными потребителями продукции являются перерабатывающие предприятия и население, которому продукция продается или выдается в счет оплаты труда.

Основными поставщиками продукции являются: ГСМ - «РНК», семена овощей - ОАО «Сортсемовощи».

Площадь земельных ресурсов, используемых предприятием, приведена в таблице 4.

Таблица 4. - Размеры землепользования хозяйства, га.

Виды угодий	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2008 г. в % к 2006 г.
Общая земельная площадь	18758	18758	13743	73,3
Всего с.-х. угодий, из них: пашня пастбища	9695 6868 2827	9695 6868 2827	9655 6828 2827	99,6 99,4 100
Площадь леса	6801	6801	1958	28
Пруды и водоемы	213	213	81	38
Прочие земли	2049	2049	2049	100

Анализируя данные, приведенные в таблице 4, можно сделать следующий вывод: размеры землепользования хозяйства в 2008 году сократились: общая земельная площадь хозяйства сократилась на 26,7 %, площадь сельскохозяйственных угодий - на 0,4%, в том числе площадь пашни - на 0,6 %, площадь пастбищ хозяйства в течение трех последних лет оставалась неизменной (2827 га). Уменьшение площади сельскохозяйственных угодий, в том числе пашни, произошло за счет отторжения земель в местную администрацию.

Результаты хозяйственной деятельности предприятия во многом зависят от уровня специализации и концентрации производства. Специализация и концентрация сельскохозяйственного производства развиваются под воздействием двух тенденций: с одной стороны, углубление общественного разделения труда содействует более узкой специализации, а с другой - особенности сельскохозяйственного производства (сезонность, особая роль земли и тесная связь растениеводства и животноводства) вызывают необходимость развития многоотраслевых предприятий.

Все виды деятельности осуществляются в рамках действующего законодательства на договорных началах, принципах равенства, самостоятельности и невмешательства в деятельность других лиц.

Организационно-управленческая структура колхоза «Астапковичи» состоит из четырех уровней (рис.1).

Рис.1 Организационно-управленческая структура колхоза «Астапковичи»

Собрание пайщиков
v
Ревизионная комиссия
v
Наблюдательный совет
v
Председатель колхоза

Высшим органом управления колхоза является собрание членов колхоза (конференция уполномоченных представителей), представители которого избираются членами колхоза сроком на 5 лет. Норма представительства в конференцию уполномоченных представителей от 7 членов колхоза - один.

Конференция уполномоченных представителей принимает решение по любому вопросу деятельности колхоза: заслушивает отчеты о деятельности наблюдательного Совета и исполнительных органов; утверждает программы развития колхоза; рассматривает распределение прибыли (доходов) и убытков между членами колхоза.

К исключительной компетенции конференции уполномоченных представителей относятся: исправление Устава колхоза; образование наблюдательного Совета и прекращение деятельности его членов, образование и прекращение полномочий исполнительных органов колхоза и председателя правления; решение о реорганизации или ликвидации колхоза.

Состав ревизионной комиссии определяется общим собранием членов колхоза и не может быть менее трех членов. Ревизионная комиссия осуществляет проверку финансово-хозяйственной деятельности по итогам работы за финансовый год, и результаты проверки предоставляет конференции уполномоченных представителей.

Наблюдательный Совет колхоза осуществляет контроль за деятельностью исполнительных органов колхоза и решает вопросы, определенные Уставом колхоза к компетенции наблюдательного Совета. Наблюдательный Совет избирается общим собранием членов колхоза сроком на 5 лет в составе пяти человек. Из числа избранных членов наблюдательный Совет избирает председателя.

Текущее руководство деятельностью колхоза осуществляет председатель колхоза через находящиеся в его непосредственном подчинении правления колхоза, члены которого утверждаются по представлению председателя наблюдательного Совета сроком на 5 лет. Председатель колхоза избирается сроком на 5 лет и может быть переизбран неограниченное число раз.



9

В колхозе «Астапковичи» функциональная структура организации. Такая структура предполагает, что группировка подразделений происходит в соответствии с функциями, отражающими основные направления и сферы их деятельности. Организационная структура колхоза «Астапковичи» представлена на схеме 1:

В колхозе «Астапковичи» трех ступенчатая структура управления. В определенных условиях такая структура обеспечивает организации достаточно серьезные конкурентные преимущества, которые достигаются, во-первых, за счет ее четкости, стройности, надежности коммуникаций, отсутствия дублирования, что позволяет без задержки доводить до исполнителей и реализовывать управленческие решения. Во-вторых, глубокой специализации отдельных видов деятельности, повышающей ее качество. В-третьих, функциональная структура создает условия для быстрой концентрации людских и материальных ресурсов в нужном месте и нужное время. Однако отсутствие горизонтальных связей делает функциональную структуру, основанную на глубокой специализации внутренних процессов, негибкой. Она быстро «закостевает», ведомственность, бюрократизм, сковывает процессы внедрения научно-технического прогресса, что в итоге приводит к замедлению технического, экономического и социального развития организации по сравнению с имеющимися возможностями.

Колхоз «Астапковичи» занимается производством зерна, а именно, пшеницы (реализуется пшеница 3-го класса), озимой ржи, ячменя, овса; выращивает овощи - капусту, морковь, свеклу; занимается производством молока (молоко в хозяйстве 1 сорта) и мяса (хозяйство занимается производством только мяса КРС). Весь произведенный объем, молока подвергается на предприятии переработке и реализуется уже в переработанном виде, предприятие реализует такие молочные продукты, как сливки, сметана (классическая 25 %-ной жирности, жирная 35 %-ной жирности, маложирная 15 %-ной жирности), творог (классический 15 %-ной жирности, нежирный 3,8 %-ной жирности, жирный 20 %-ной жирности), пастеризованное молоко.

2.2 Общая характеристика хозяйственной деятельности колхоза “Астапковичи”

Для ведения хозяйственной деятельности и обработки земли колхоза “Астапковичи” имеют основные производственные фонды, трактора, машины и оборудование, от состояния которых зависит качественное возделывание земельных угодий и своевременное обслуживание молочного стада.

Таблица 5.- Показатели, характеризующие размеры сельскохозяйственного предприятия

Показатель	2007 г.	2008 г.	Изменения
			+/-	%
Валовая продукция в оценке по себестоимости, тыс. руб.	19474	23496	4022	20,65
Выручено от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб., всего в т.ч. с/х продукции	9469 9469	10984 10984	1515 1515	15,99 15,99
Площадь с/х угодий, га	9695	9655	- 40	- 0,41
Среднегодовая численность работников, всего, чел. в т.ч. основной деятельности	74 74	62 62	- 12 - 12	- 16,2 - 16,2
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	90011	90011	0	0
Поголовье скота, усл. гол.	680	648	- 32	- 4,71
Мощность энергетических ресурсов, кВт	11435	10677	- 758	- 6,63
Количество электроэнергии, отпущенной на производственные нужды, кВт	1220	1169	- 51	- 4,18

Анализируя данные таблицы 5, видно, что стоимость валовой продукции в текущих ценах за последние года возросла. В 2007 году она составляла 19474 тыс. руб., а в 2008 году составила 23496 тыс. руб., т. е. по отношению к 2007 году она повысилась на 20,65% или на 4022 тыс. руб. Выручка от реализации продукции так же возросла примерно на 15,99 % или на 1515 тыс. руб. Увеличение этих показателей связано с повышением качества производимой продукции, так как площадь с/х угодий в отчетном периоде меньше чем в базисном на 40 га, среднегодовая численность работников также снизилась на 12 чел., снизилось и поголовье скота примерно на 32 усл. гол. При этом снизились показатели - количество израсходованной электроэнергии на производственные нужды примерно на 4,18% и мощность энергетических ресурсов - ? 6,63%. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов не изменилась и составляет 90011 тыс. руб. Таким образом, на сегодняшний момент, ориентируясь по численности работников, предприятие можно отнести к разряду средних

Таблица 6. - Среднегодовая численность работников колхоза “Астапковичи”

Показатели	Факт	План 2009 г.
	2006г.	2007г.	2008г.	2008 в % к 2006г
1.Численность работников - всего	73	74	62	84	80
в том числе постоянные из них	41	42	36	87	61
2. Трактористы - машинисты	4	5	4	100	12
3.Операторы машинного доения	15	15	12	93	18
4. Скотники крупного рогатого скота	12	12	10	83	12
5. Работники коневодства	1	1	1	100	1
6. Рабочие сезонные и временные	13	13	10	77	15
7.Служащие	13	13	13	100	15
из них
руководители	6	6	6	100	6
специалисты	7	7	7	50	7

Из анализа таблицы видно, что в дочернем обществе доля людей, занятых в производстве снижается с 67 % в 2006 году до 50 % в 2008 году из числа постоянных работников. Рассмотрев динамику за 3 года, численность работников сократилась на 11 человек, главным образом за счет уменьшения числа разнорабочих и людей, занятых в полеводстве и животноводстве.

Из постоянных рабочих в колхозе “Астапковичи” видна нехватка скотников КРС. Общее сокращение численности работающих связано с процессом старения населения и уходом на пенсию.

В настоящее время системы материального стимулирования тесно переплетаются с организацией труда. Нормирование труда - это вид деятельности по управлению производством, цель которой состоит в установлении необходимых затрат и результатов труда, а также необходимых соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования. Необходимыми затратами и результатами считаются такие, которые соответствуют наиболее эффективным для условий конкретного участка вариантам организации труда, производства и управления.

Работа по нормированию труда включает: анализ производственного процесса, разделение его на элементы, выбор оптимального варианта технологии, приемов и методов труда, систем обслуживания рабочих мест, режимов труда и отдыха, расчет норм и их внедрение.

Нормы труда используются для управления как производственными, так и социальными процессами. Функции норм обусловлены, прежде всего, тем, что они являются основой планирования и организации производства, оплаты труда, стимулирования роста его производительности.

При определении трудового вклада важно установить, какие затраты времени являются необходимыми и должны включаться в норму. Этим целям служит классификация затрат рабочего времени, на основе которой устанавливается структура норм времени и анализируется эффективность его использования. В практике нормирования труда рабочее время делится на подготовительно-заключительное, оперативное, время обслуживания рабочего места, время на отдых и личные надобности, и время перерывов (регламентированных и нерегламентированных).

Таблица 7. - Распределение затрат труда в колхозе “Астапковичи” (отработано за год тысяч чел-часов)

Отрасль производства и вид деятельности	2006.	2007г.	2008г.	2008. в % к 2006
Растениеводство	11	12	8	72,7
Животноводство	94	89	80	85,1
Общепроизводственные затраты по растениеводству	1	1	2	200,0
Общепроизводственные затраты по животноводству	6	4	2	33,3
Промышленные и подсобные производства	10	10	13	130,0
Грузовой автотранспорт и прочие работы	8	14	11	137,5
Общехозяйственные расходы	18	18	19	105,5
Отработано 1 работником	2,027	2	2,177	107,5
ИТОГО	148	148	135	91,2

Из данных таблицы 7 видно, что за три года в колхозе затраты труда работников сократились на 8,8 %, в связи с сокращением работающего персонала в наибольшей степени в отраслях растениеводства.

Анализ отработанного времени свидетельствует о том, что в 2006 году среднегодовая выработка на одного работника предприятия составляла 2027 чел - часов или 253 дня, исходя из 8 часового рабочего дня. В 2008 году всеми категориями работающих было отработано 272 рабочих дней, или на 7,5 % больше. Кроме этого, почти все трактористы отработали более трехсот рабочих дней. Это было связано с необходимостью работы механизаторов на различных агрегатах.

В период весенних полевых и уборочных компаний, во время заготовки кормов рабочий день в хозяйстве увеличивался до четырнадцати и более часов. В зимний период переработка рабочего времени компенсируется шестичасовым рабочим днем и тремя выходными днями.

Одним из факторов, влияющих на работоспособность человека, является материальное стимулирование в получении наилучшего результата, которое выражается в различных формах и системах оплаты труда. Взаимодействуя с нормированием труда и тарифной системой заработной платы, они определяют порядок начисления заработков отдельным работникам или их группам в зависимости от количества, качества и результатов труда.

Таблица 8. - Размер и структура стоимости товарной сельскохозяйственной продукции.

Отрасли и виды продукции	2006 г.	2007 г.	2008 г.
	стоимость, тыс. руб.	структура, %	стоимость, тыс. руб.	структура,%	стоимость, тыс. руб.	структура, %
Растениеводство - всего, из них:	1287	15,8	2219	23,4	1179	10,7
зернопроизводство	328	4	127	1,3	174	1,6
Овощи	908	11,1	1997	21,1	1001	9,1
прочая продукция растениеводства	51	0,7	95	1	4	0,04
Животноводство - всего, из них:	6860	84,2	7250	76,6	9805	89,3
КРС в живой массе	117	1,4	158	1,7	149	1,4
молочные продукты (в пересчете на молоко)	6215	76,3	5604	59,2	6955	63,3
Лошади	-	-	-	-	7	0,06
мясо и мясопродукция	528	6,5	1488	15,7	2684	24,4
прочая продукция животноводства	-	-	-	-	10	0,09
Всего по с.-х. производству	8147	100	9469	100	10984	100
Коэффициент специализации (товарного сосредоточения) (К)	-	0,5	-	0,42	-	0,5

В динамике за три года в структуре стоимости товарной сельскохозяйственной продукции больший удельный вес занимает продукция животноводства, около 84%. В структуре стоимости товарной продукции животноводства наибольший удельный вес занимают молочные продукты (около 66%), мясо и мясопродукция (около 15%), в растениеводстве - овощи (около 14%).

Так как отрасль животноводства занимает в структуре товарной продукции более 50% в удельном весе, то данная отрасль является главной. Таким образом, специализация хозяйства молочно-мясная с развитым овощеводством. Коэффициент специализации в динамике за три года указывает на высокий уровень специализации.

Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Финансовое состояние является важнейшей характеристикой деловой активности и надежности предприятия. Оно определяет конкурентоспособность предприятия и его потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников хозяйственной деятельности, как самого предприятия, так и его партнеров.

Таблица 9. - Структура посевных площадей колхоза “Астапковичи”

Виды с.х. культур	2006 г.	2008 г.	Изменение структуры 2008г. к 2006 г. %
	Посевная площадь, га	в % к итогу	Посевная площадь, га	в % к итогу
1. Зерновые всего	380	12,5	336	11,0	-1,5
в т.ч. -яровые зерновые.	262	8,6	116	3,8	-4,8
-зернобобовые	116	3,8	220	7,2	+3,4
2.Многолетние травы	2266	74,5	2322	76,1	+1,6
3.Однолетние травы	395	13,0	340	12,9	-0,1
4.Всего посевов	3041	100	3051	100	X

Из таблицы 9 видно, что в колхозе “Астапковичи” за 3 года изменений посевных площадей практически не произошло. Вместе с тем, постепенно меняется структура, за счёт сокращения площади под зерновыми культурами и за счёт увеличения площади многолетних трав. Это произошло из-за нехватки денежных средств на приобретение новой техники, запасных частей и ГСМ, необходимых для своевременной агротехнической обработки почвы и посева зерновых и зернобобовых. Изменения в структуре посевных площадей свидетельствуют о том, что в сельхозпредприятии все большее внимание уделяется развитию животноводства, однако отсутствие средств на возделывание сельскохозяйственных культур может отрицательно повлиять на продуктивность животных и на получение эффективного результата.

Для дальнейшего расширения производства продукции растениеводства урожайность сельскохозяйственных культур является решающим фактором. Уровень урожайности является результатом влияния трех комплексных фактора:

- агротехнического;

- природного;

- организационного.

Таблица 10. - Производство и урожайность основных видов сельскохозяйственных культур в колхозе “Астапковичи”.

Наименование. с.х. культур	2006г.	2007г.	2008г.	2008г. в % к 2006г.
	тонн	ц/га	тонн	ц/га	тонн	ц/га	Вал. сбор, %	Урож. %
1.Зерновые культуры-всего	411,0	13-,7	330,6	11,0	157,8	4,6	114,9	33,5
В т.ч. - яровые	548,0	13,7	330,6	11,0	157,8	4,6	342	33,5
4.Многолетние травы - на сено	1950,0	18,1	3600,0	21,3	2997	20,9	460,8	115,4
- на зеленую массу	5477,6	32,8	9948,3	142,3	4500,3	47,1	328,5	143,6
5.Однолетние травы на зелёную массу	3300,0	81,5	3705,0	91,5	4293,0	106,0	390,9	130,1

Из таблицы 10 видно, что в хозяйстве не достаточно проводится работа по повышению урожайности сельскохозяйственных культур. Так за 3 года почти в 3 раза сократилась урожайность зерновых культур. Значительное влияние на снижение урожайности зерновых оказали природно-климатические условия 2008 года, когда проливные дожди не позволили своевременно убрать выращенный урожай зерна.

Хозяйство прекратило выращивать овощные культуры и картофель. Главным образом из-за отсутствия техники и оборудования, необходимых для обработки и уборки посевов.

Большое внимание колхоз уделяет росту урожая кормовых культур. Выход сена многолетних трав с одного гектара в 2006 году возрос на 15,4% по сравнению с 2006 годом, урожайность зеленой массы увеличилась на 43,6%.

На 30,1% возросла урожайность однолетних трав.

Рассмотрение посевных площадей и выхода продукции растениеводства с одного гектара свидетельствуют о том, что колхоз “Астапковичи” направляет развитие отраслей растениеводства на обеспечение потребностей животноводства в концентратах и других кормах.

В сельскохозяйственном производстве, вследствие большой зависимости результатов деятельности от природно-климатических условий и низкого (по сравнению с промышленным производством) уровня разделения труда, сложнее установить прямую зависимость между количеством и качеством живого труда и конечными производственными результатами. Это существенно ограничивает действенность стимулирования, эффективного сочетания методов поощрения и наказания, а, следовательно, выдвигает на первый план проблему мотивации к труду.

Функцией живого конкретного труда является не только создание новой стоимости, но и перенесение рабочего времени, материализованного в вещественных элементах производства, на вновь создаваемый продукт. Поэтому производительная сила конкретного труда характеризуется его способностью создавать новые потребительные стоимости нужного качества и сберегать при этом прошлый (овеществленный) труд. Производительность труда отражает, следовательно, степень полезного использования не только самого живого труда, но и производимых им в движение средств производства, т.е. может характеризоваться затратами как живого, так и совокупного (живого и овеществленного) труда.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определенного вила (трудоёмкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объём выполненных работ за единицу времени.

Рост производительности общественного труда может проявляться в следующих основных формах:

1. сокращение затрат труда на единицу производимой потребительной стоимости, что выражается в экономии материальных и трудовых ресурсов;

2. рост массы потребительных стоимостей, производимых в единицу времени, что отражается не в затратах, а в результатах труда;

3. изменение соотношения между живым и овеществлённым трудом с уменьшением затрат совокупного труда;

4. увеличение массы и нормы прибавочного продукта.

Одним из важнейших показателей работоспособности человека является трудоёмкость выполнения работ, которая определяется суммой затрат рабочего времени на изготовление единицы продукции или выполнение определённого объема работ. Смысл работы по исчислению трудоёмкости выполнения работ и продукции заключается в том, чтобы выявить резервы снижения затрат труда установить возможную экономию.

Поэтому необходимы постоянный анализ показателей трудоёмкости работ, сопоставление нормативных и фактических данных в конкретных производственных условиях.

Важное значение для прибыльного ведения хозяйства имеет специализация - как одна из форм общественного разделения труда и организации производства. В сельском хозяйстве она проявляется в производстве определенных сельскохозяйственных продуктов при различном сочетании отраслей, из которых одна или две - основные, а другие - дополнительные.

Для анализа специализации рассчитывается удельный вес каждой отрасли в структуре товарной продукции.

Таблица 11. - Структура товарной продукции колхоза “Астапковичи”

Вид продукции	2006г.	2007г.	2008г.	2008г. в % к 2006г.
	тыс.руб.	в %	тыс.руб.	в %	тыс.руб.	в %	тыс.руб.	в %
1.Продукция растен-ва, всего	3	0,1	3	0,08	61	1,5	20.3	+1,4
В т.ч. Зерно	-	-	2	0,05	2	0,1	-	-
Прочая	3	0,8	1	0,02	59	1,4	19.6	+ 0,6
2.Продукция животнов-ва всего	3552	97,0	3903	98,85	3858	94,1	108,6	-2,9
В т.ч. молоко	2363	97,0	3303	84,6	2968	72,3	125,6	-24,7
1	2	3	4	5	6	7	8	9
мясо к.р.с.	1113	30,4	555	14,2	887	21,7	79,7	-8,7
прочая	76	2,1	-	-	3	0,1	3,9	-2,0
3.Прочая продукция и услуги	105	2,8	139	1,0	182	4,4	173,3	+1,6
4.ИТОГО	3660	100	4045	100	4101	100	117,9	-

Анализ таблицы 11 показывает, что в 2008 году в колхозе “Астапковичи” произошли значительные изменения в структуре товарной продукции. Доля продукции растениеводства увеличилась на 1,4 %. Реализация животноводческой продукции возросла на 8,6 %, однако доля её снизилась на 2,9 %.

Главным образом за счет снижения объёмов продаж мяса КРС. Из данных таблицы видно, что в 2008 году возросла на 1,6% доля реализации прочей продукции. Это свидетельствует о том, что предприятие стремится изыскивать резервы для улучшения финансового состояния.

Таблица 12. - Основные показатели хозяйственной деятельности колхоза “Астапковичи”

Показатели	2006г.	2007г.	2008г.	2008г. в % к 2006г.
1. Валовая продукция с.х. производства, всего тыс. руб.	18555	19474	23496	106,6
В т.ч. - растениеводства	7862	8238	10342	1315
1	2	3	4	5
Продолжение таблицы 12
1	2	3	4	5
- животноводства	10693	11236	13154	123,0
2. Площадь с.х. угодий, га.	9695	9695	9655	99,6
3. Численность работников, чел.	73	74	62	84,9
Из них в - растениеводстве	24	21	18	75,0
- животноводстве	35	36	28	80,0
4. Произведено На 100 га с.х. угодий - валовой продукции, всего тыс. руб.	191,1	200,8	243,3	127,2
- животноводства тыс. руб.	110,29	115,89	145,24	118,2
- растениеводства тыс. руб.	80,81	84,91	90,06	111,2

Из анализа таблицы 12 видно, что в колхозе “Астапковичи” возрастают объемы производства продукции. Это происходит за счет роста производства животноводства и растениеводства, хотя площадь пашни и численность работников уменьшилась. В 2008 году увеличение валовой продукции животноводства составило 18% к уровню 2006 года, растениеводства 11%.

Глава 3. Совершенствование системы материального стимулирования работников растениеводства и животноводства в колхозе “Астапковичи” Рославльского района

3.1 Проект совершенствования системы оплаты труда в растениеводстве

Основной товарной отраслью предприятия является молочное скотоводство, однако в последние годы наблюдается переориентация на отрасль растениеводства, где ниже издержки производства. Основной продукцией растениеводства являются овощи и зерно.

Рассмотрим сложившуюся на предприятии систему оплаты труда.

Итак, оплата труда в растениеводстве. Оплата труда работников растениеводства должна обеспечивать зависимость заработка рабочего от количества и качества его труда. Основная оплата слагается из аванса за промежуточные результаты работы и доплаты за продукцию с учетом окончательных результатов. Размер, условия и порядок начисления этих видов основной оплаты определяется системой оплаты труда, которую предприятие вырабатывает самостоятельно и фиксирует в коллективных договорах и положениях об оплате труда работников предприятия.

Рассмотрим пример расчета сдельных расценок за единицу работ и исчисления заработной платы в растениеводстве.

Условия: тракторист-машинист, имеющий квалификацию II класса (10%), за 4 дня на тракторе МТЗ-80 одной сеялкой СЗП-3,6 произвел посев пшеницы на площади 50 га. Дневная норма выработки составляет 12,5 га. Сев произведен в установленные агротехнические сроки. За высокое качество сева ему начислили дополнительную оплату в размере 25 %. Методика расчета:

1) Дневная тарифная ставка тракториста-машиниста составляет 99,6 руб. [1394,38 руб. (месячная тарифная ставка 4-го разряда ЕТС) Ч 1,8 : 25,2 дня].

2)сдельная расценка за 1га посева составит 7,97 руб. (99,6:12,5).

3) Заработная плата за весь объем работ 398,5 руб. (7,97*50 га).

4) Надбавка за классность трактористу-машинисту II класса равна 39,85 руб. ( (398,5 *10):100).

5) Дополнительная оплата за качество выполненной работы будет начислена в размере 99,63 руб. ( (398,5 *25):100).

6) Общий заработок тракториста-машиниста составит 537,98 руб. (398,5+39,85+99,63).

Произведем удержание из начисленной заработной платы:

Предположим, что трактористу в общей сложности за месяц было начислено - 4500 руб. У него на иждивение находятся двое детей - один в возрасте 1,5 года, второй - аспирант ВУЗа. Необходимо учесть, что рабочий состоит в профсоюзе и платит ежемесячный профсоюзный взнос в размере 1 %. Льгот, предусмотренных ст. 218 НК РФ п/п 1, 2 не имеет.

Методика расчета:

1) 4500 - 400 (налоговый вычет) - 600*2 (на содержание двоих детей)=2900руб.

2)2900*0,13 (НДФЛ - 13%)=377 руб.

3) 4500* 0,01 (1%) = 45 руб. (в профсоюз)

4)4500 руб. - 377 руб. - 45 руб.=4078 руб. (на руки)

Для улучшения системы оплаты труда работников растениеводства в колхозе “Астапковичи” лучше всего применить сдельно-премиальную систему оплаты труда, при которой основная оплата включает оплату по сдельным расценкам за объем выполненных работ и доплату за продукцию по годовым результатам производства. Оплата труда в течение года начисляется всему коллективу за объем выполненных работ по сдельным расценкам, определенным исходя из тарифных ставок и норм выработки. В конце года начисляется дополнительная оплата за продукцию по расценкам, рассчитанным исходя из 25 - 50 % тарифного фонда заработной платы в зависимости от роста урожайности сельскохозяйственных культур с учетом качества продукции. Показателями премирования может быть как качество выпускаемой продукции, так и выполнение задания в установленные сроки, повышение производительности труда, перевыполнение норм выработки, экономия материальных средств. На уборке зерновых можно применять премирование за высокое качество работы. Например, при отличной оценке, размер доплаты составляет 100 % к основному заработку, при хорошей - 80 %, удовлетворительной - 60 %.

3.2 Обоснование перспективной системы оплаты труда в животноводстве

Рассмотрим оплату труда в животноводстве. Оплата труда работников отрасли, как правило, осуществляется за единицу произведенной продукции или за ее стоимость в денежном выражении. Расценки за продукцию определяются исходя из нормы производства продукции и тарифного фонда заработной платы, увеличенного до 150 % в зависимости от продуктивности животных с учетом качества продукции.

Данные расценки могут быть едиными на год или дифференцированными по периодам года (на стойловый и пастбищный периоды).

Тарифный фонд заработной платы для расчета расценок за продукцию определяется исходя из нормативной численности работников, рассчитанной по технически обоснованным нормам обслуживания, профессионального состава работающих и соответствующих тарифных ставок, определенных по отраслевой тарифной сетке или ЕТС.

Пример расчета сдельных расценок и начисления заработной платы в животноводстве.

Условия: за дояркой закреплена технически обоснованная норма обслуживания 50 голов коров. Плановая продуктивность - 2500 кг. Базовая жирность молока - 3,7 %. Запланировано получить 45 телят (выход приплода 90 %). Продуктивность коров после отела составила 15 кг в сутки. Работа доярки отнесена к 6-му разряду ЕТС. Доплата за продукцию составляет 25 %. Применяется повышающий коэффициент за условия труда 1,5.

Методика расчета:

1)Годовая норма производства молока = 1250ц (2500*50:100)

2)Дневная тарифная ставка=102,26 руб. (1717,95*1,5:25,2)

3)Годовой тарифный фонд оплаты труда=37324,9 руб. (102,26*365)

4)Оплата за обслуживание=14929,96 руб. (37324,9*0,4)

5)Расценка за 1 обслуживаемую голову в месяц 42,66 руб. (14929,96:50*7мес. стойлового периода)

6)Годовой тарифный фонд оплаты труда за продукцию (молоко и приплод)= 37324,9 руб.

7) Годовой тарифный фонд оплаты труда за продукцию и обслуживание = 22394,94 руб. (37324,9 - 14929,96)

8) Годовой тарифный фонд оплаты труда за молоко и приплод, увеличенный на 125 % = 46656,13руб. (37324,9*1,25)

9) Годовой тарифный фонд оплаты труда за продукцию и обслуживание увеличенный на 125 % = 27993,68 руб. (22394,94 *1,25)

10)Годовой тарифный фонд за телят (за молоко и приплод) = 7791,57 руб. (46656,13*0,167)

11) Годовой тарифный фонд за телят (за продукцию и обслуживание) = 4674,94 руб. (27993,68*0,167)

12) Расценка за 1 теленка (за молоко и приплод) = 173,15 руб. (7791,57:45)

13) Расценка за 1 теленка (за продукцию и обслуживание) = 103,89 руб. (4674,94:45)

14) Годовой тарифный фонд за молоко (за молоко и приплод) = 38864,56 руб. (46656,13 - 7791,57)

15) Годовой тарифный фонд за молоко (за продукцию и обслуживание) = 23318,74 руб. (27993,68-4674,94)

16) Молоко родильного отделения = 67,5 ц (15*45*10:100)

17) Расценка за 1ц молока базисной жирности (за молоко и приплод)= 32,87 руб. (38864,56: (1250-67,5))

18) Расценка за 1ц молока базисной жирности (за продукцию и обслуживание) = 19,72 руб. (23318,74: (1250-67,5))

19) Расценка за 1-% молоко (за молоко и приплод) = 9,67 руб. (32,87:3,4%)

20) Расценка за 1-% молоко (за продукцию и обслуживание)= 5,8 руб. (19,72:3,4%)

Расчет заработной платы дояркам за фактически полученную продукцию:

Предположим, что в августе за 31 день по закрепленной группе коров было надоено 180 ц. молока (с учетом вычета молока родильного отделения) с жирностью 3,7 % и получено 3 головы приплода. Основная доярка отработала 25 дней и надоила 144 ц молока, а подменная проработала 6 дней и получила 36 ц. молока. В хозяйстве была установлена расценка за 1 ц. молока базисной жирности в размере 3,75 руб., за 1 голову приплода 36,45 руб.

Методика расчета:

Определим количество молока в пересчете на базисную жирность:

- для основной доярки - (144ц Ч 3,7 %) : 3,4 % = 156,7ц;

- для подменной доярки - (36ц Ч 3,7 %) : 3,4 % = 39,2 ц.

За молоко основной доярке будет начислено 156,7*3,75 = 587,6 руб., подменной 39,2*3,75 = 147 руб. За приплод доярки получат 109,35 руб. (3гол.*36,45), из них основная доярка 88,18 руб. (109,35 руб. : 31 день Ч 25 дней), подменная 21,17 руб. (109,35руб. : 31 день Ч 6 дней).

В результате работы за месяц основной доярке будет начислено 675,82 руб. (587,63+88,18), подменной 168,17 руб. (147+21,17).

Для улучшения оплаты труда работников животноводства необходимо применить аккордно-премиальную систему оплаты труда. В случае, если продукция поступает по периодам (выращивание и откорм скота и т. п.), то до расчета за продукцию оплата труда осуществляется по уходу за поголовьем скота по расценкам за обслуживание, исчисленным исходя из 100 % тарифной ставки. В период ухода за животными заработную плату выдают в качестве аванса по сдельным и повременным расценкам за обслуживание скота или отработанное время. После получения продукции рабочим доплачивают разницу между заработной платой, начисленной за продукцию, и основным заработком, выданным им в период ухода за животными.

Если продукция вырабатывается и реализуется в течение года (например, молоко), заработная плата начисляется по месячным результатам за количество и качество продукции или за продукцию и обслуживание животных. Расценки устанавливают исходя из нормы производства продукции и тарифного фонда заработной платы

3.3 Система оплаты труда руководителей и специалистов

Важную роль в обеспечении слаженной и эффективной работы играют руководители, специалисты и служащие, то есть аппарат управления предприятия. Основная функция этой категории работников - создание условий, необходимых для эффективной работы подчиненного им персонала.

Вся их деятельность направлена на повышение эффективности производства, своевременное и качественное удовлетворение заявок на производимую продукцию при минимальных затратах живого и овеществленного труда.

Труд руководителей, специалистов и служащих оплачивается за счет соответствующей части единого фонда оплаты труда. Эта часть определяется самим хозяйством, советом трудового коллектива предприятия и предусматривается в смете. За счет этих средств указанным категориям работников выплачивается аванс в течение года. Размер аванса устанавливается в пределах должностных окладов. По итогам года производится окончательный расчет в зависимости от конечных результатов деятельности хозяйства, его подразделений и отдельных работников. Сумма средств единого фонда оплаты, предназначенная на выплату руководящим работникам, специалистам и служащим по конечным результатам работы, распределяется между ними пропорционально выплаченному авансу, обязательно с учетом реального вклада каждого в итоги работы хозяйства, отрасли или отдельного подразделения.

Расценки для оплаты устанавливают, как правило, за 1000руб. реализованной продукции, они коллективные для всех руководящих работников, специалистов и служащих (отрасли, отделения, фермы, участка).

Для руководящих работников, специалистов и служащих, выполняющих должностные обязанности в целом по предприятию, расценки устанавливают исходя из среднегодового объема реализации сельскохозяйственной продукции, достигнутого за предшествующие пять лет по предприятию в целом, и годовой суммы заработной платы этих работников на данный год по должностным окладам.

Размеры должностных окладов руководящих работников и специалистов отделений, ферм, сельскохозяйственных участков зависит от фактического объема производства сельскохозяйственной продукции. Для директоров, их заместителей, главных специалистов предусмотрено шесть групп по оплате труда; для работников отделений и ферм, сельскохозяйственных участков - пять. Наряду с постоянной оплатой труда применяется переменная в виде надбавок, доплат и премий, размер которых зависит от общих финансовых результатов.

Таблица 13. - Расчет валового дохода и заработной платы в колхозе «Астапковичи» Рославльского района Смоленской области.

Показатель	Факт 2008 г.	Расчет 2009 г.
1. Среднегодовая численность коров, гол.	648	648
2. Среднегодовая продуктивность одной коровы, ц	29,08	30
3. Валовое производство молока, ц	6295	7500
4. Цена реализации 1 ц молока, руб.	1302,92	1500
5. Стоимость валовой продукции, тыс. руб.	23496	24200
6. Прямые материальные затраты, тыс. руб.	4810	5000
7. Общехозяйственные расход (без оплаты труда), тыс. руб.	73	75
8. Валовой доход, тыс. руб.	18613	19125
9. Оплата труда основных работников, тыс. руб.	7476	8290
10. Оплата труда общехозяйственного назначения, тыс. руб.	3173	3100
11. Доля заработной платы основных работников в валовом доходе, %	40,17	43,34
12. Доля заработной платы, связанной с управлением и обслуживанием производства в валовом доходе, %	17,04	16,21
13. Расчетный фонд оплаты труда основным работникам, тыс. руб.	10122,6	10637,5
14. Расчетный фонд оплаты труда, связанной с управлением и обслуживанием производства, тыс. руб.	2980	3123
15. Выплачено заработной платы основным работникам, тыс. руб.	7860	8290
16. Подлежит доплате основным работникам, тыс. руб.	964	1243,5
17. Выплачено заработной платы, связанной с управлением и обслуживанием производства, тыс. руб.	2900	3123

Из таблицы 11 видно, что доля оплаты труда основных работников в валовом доходе составляет более 40 %, доплата в конце года основным работникам составила 1243,5 тыс. руб. Применение системы оплаты труда от валового дохода позволило полнее реализовать хозрасчетные принципы и сократить материальные затраты за счет изыскания и использования внутренних резервов сельскохозяйственных организаций. Также по данным таблицы видно, что на предприятии планируется повысить продуктивность коров на 0,02 ц на основе уровня продуктивности, достигнутого за предшествующие периоды, при сохранении такой же среднегодовой численности коров (648 гол.).

3.4 Оценка эффективности предложенных мероприятий

Уровень оплаты труда оказывает влияние на рост его производительности. Показатель производительности исчисляется как результат работы предприятия (выручка), отнесенный к вложенным ресурсам (производительность на 1 руб. затрат, одно рабочее место, единицу времени или на одного работающего). Его можно исчислять различными способами, например, по коэффициенту трудового участия (КТУ), но чтобы избежать различного рода трудностей, необходимо использовать другой показатель результативности деятельности предприятия, учитывающий степень участия всех его сотрудников в достижении общей цели и в качестве такого универсального обобщающего показателя используют денежный эквивалент трудового вклада работников, как заработная плата.

В процессе анализа следует установить соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда. Для расширенного воспроизводства, получения необходимой прибыли и рентабельности нужно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты.

Если этот принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда заработной платы, повышение себестоимости продукции и уменьшение суммы прибыли.

Изменение среднего заработка работников предприятия за тот или иной отрезок времени (год, месяц, день, час) характеризуется его индексом (I_сз), который определяется отношением средней заработной платы за отчетный период (СЗ₁) к средней зарплате в базисном периоде (СЗ₀).

Аналогичным образом рассчитывается индекс производительности труда (I_гв):

- индекс заработной платы основным работника:

;

- индекс заработной платы работникам аппарата управления:

;

- индекс производительности труда:

.

Приведенные данные показывают, что на анализируемом предприятии темпы роста производительности труда опережают темпы роста оплаты труда. Коэффициент опережения (К_оп) равен:

- по основным работникам:

;

- по работникам аппарата управления:

.

Так же рассчитаем индекс затрат по оплате на производство единицы продукции, это обратная величина коэффициента опережения:

- по основным работникам:

;

- по работникам аппарата управления:

.

Для определения суммы экономии (-Э) или перерасхода (+Э) фонда заработной платы в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты можно использовать следующую формулу:

- по основным работникам:

тыс. руб.;

- по работникам аппарата управления:

тыс. руб.

В связи с тем, что темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда больше, произошла экономия фонда оплаты труда по основным работникам в размере 594,48 тыс. руб. и по работникам аппарата управления - на 664,29 тыс. руб.

Таким образом, применение в жизнь этого проекта позволит предприятию повысить производительность труда, не привлекая излишних финансовых затрат и даже имея относительную экономию в размере 1258,77 тыс. руб., что в свою очередь будет способствовать снижению себестоимости продукции, а, следовательно, и улучшению финансовых результатов деятельности предприятия.

Выводы и предложения

Оплата труда работников основного производства в колхозе «Астапковичи» производится:

- в растениеводстве применяется сдельно-премиальная система оплаты труда, при которой основная оплата включает оплату по сдельным расценкам за объем выполненных работ и доплату за продукцию по годовым результатам производства. Оплата труда в течение года начисляется всему коллективу за объем выполненных работ по сдельным расценкам, определенным исходя из тарифных ставок и норм выработки. В конце года начисляется дополнительная оплата за продукцию по расценкам, рассчитанным исходя из 25 - 50 % тарифного фонда заработной платы в зависимости от роста урожайности сельскохозяйственных культур с учетом качества продукции. Показателями премирования может быть как качество выпускаемой продукции, так и выполнение задания в установленные сроки, повышение производительности труда, перевыполнение норм выработки, экономия материальных средств.

- в животноводстве применяется аккордно-премиальная система оплаты труда. В случае, если продукция поступает по периодам (выращивание и откорм скота и т. п.), то до расчета за продукцию оплата труда осуществляется по уходу за поголовьем скота по расценкам за обслуживание, исчисленным исходя из 100 % тарифной ставки. В период ухода за животными заработную плату выдают в качестве аванса по сдельным и повременным расценкам за обслуживание скота или отработанное время. После получения продукции рабочим доплачивают разницу между заработной платой, начисленной за продукцию, и основным заработком, выданным им в период ухода за животными.

Если продукция вырабатывается и реализуется в течение года (например, молоко), заработная плата начисляется по месячным результатам за количество и качество продукции или за продукцию и обслуживание животных. Расценки устанавливают исходя из нормы производства продукции и тарифного фонда заработной платы.

Труд руководителей, специалистов и служащих в колхозе «Астапковичи» оплачивается за счет соответствующей части единого фонда оплаты труда. Эта часть определяется самим хозяйством, советом трудового коллектива предприятия и предусматривается в смете. За счет этих средств указанным категориям работников выплачивается аванс в течение года. Размер аванса устанавливается в пределах должностных окладов. По итогам года производится окончательный расчет в зависимости от конечных результатов деятельности хозяйства, его подразделений и отдельных работников. Сумма средств единого фонда оплаты, предназначенная на выплату руководящим работникам, специалистам и служащим по конечным результатам работы, распределяется между ними пропорционально выплаченному авансу, обязательно с учетом реального вклада каждого в итоги работы хозяйства, отрасли или отдельного подразделения.

Размеры должностных окладов руководящих работников и специалистов отделений, ферм, сельскохозяйственных участков зависит от фактического объема производства сельскохозяйственной продукции.

Наряду с постоянной оплатой труда применяется переменная в виде надбавок, доплат и премий, размер которых зависит от общих финансовых результатов.

Не смотря на то, что в целом предприятие является рентабельным в последние годы размеры производства сокращаются, а именно сокращаются производство основных видов продукции (молока, зерна, овощей), происходит снижение стоимости основных производственных фондов, сокращение численности работников, площади сельскохозяйственных угодий, поголовья скота, сокращение энергетических мощностей и др.

Для достижения предприятием прежнего уровня производства можно предложить ряд мероприятий.

Экономическое состояние любого предприятия зависит в первую очередь от мотивации труда его работников, от готовности и желания человека выполнять свою работу, поэтому совершенствование системы мотивации труда работников предприятия является важным условием его успешного функционирования. Мотивация же в свою очередь зависит от оплаты труда. Поэтому систему оплаты труда нужно превратить в систему поощрения качества и производительности. Использовать принцип участия работников в доходах предприятия, что материально заинтересует трудящихся. Система материальной заинтересованности должна выстраиваться как система инвестирования в качество рабочей силы. Такие инвестиции не ограничиваются заработной платой, основной их источник - конечный доход. С этой целью предлагается рассмотреть и применить перспективную форму оплаты труда, такую как оплата труда от валового дохода. Применение системы оплаты труда от валового дохода позволило полнее реализовать хозрасчетные принципы и сократить материальные затраты за счет изыскания и использования внутренних резервов сельскохозяйственных организаций.

Для определения эффективности проекта воспользуемся показателем производительности труда, так как уровень оплаты труда оказывает влияние на рост его производительности.

В связи с тем, что темпы роста производительности труда на данном предприятии по сравнению с темпами роста оплаты труда больше, произошла экономия фонда оплаты труда по основным работникам в размере 594,48 тыс. руб. и по работникам аппарата управления - на 664,29 тыс. руб. Таким образом, применение в жизнь этого проекта позволит предприятию повысить производительность труда, не привлекая излишних финансовых затрат и даже имея относительную экономию в размере 1258,77 тыс. руб., что в свою очередь будет способствовать снижению себестоимости продукции, а, следовательно, и улучшению финансовых результатов деятельности предприятия.

Список использованной литературы

Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. Экономика предприятия. -М.: ЮНИТИ, 2000.

Будкин А., Сюткина В., Новинская Т. Расчет - от валового дохода./ Нормирование и оплата труда, 2006. - №4.

Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. - М.: «СоФит», 2006.

Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки).//Экономист. 2002. - №3.

Документация предприятия: устав, бухгалтерская отчетность предприятия, должностная инструкция.

Евсеева Т.Р. Организация и виды материального стимулирования работников, 2005.

Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы./Человек и труд, 2001. - №10.

Лубков Д. А. Организация оплаты труда в сельском хозяйстве от хозрасчетного дохода./Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2006. - № 5.

Лубков Н. А. Оплата труда на предприятиях сельского хозяйства в

период образования рыночных отношений./Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2001 - № 3.

Методические указания по выполнению дипломного проекта./

Пошерстник Н.В. Заработная плата в современных условиях. - М.: Герда, 2008.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. - Мн.: Новое знание, 2003.

Шакиров Ф.К. Организация сельскохозяйственного производства. - М.: Колос, 2001.

Щивориц К.В. Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии./Управление персоналом, 2007. - №3.

Шомов Е.М., Читов В.А. Организация и виды материального стимулирования работников./Главбух, 2003. - №11.