Составление бизнес-плана

Выводы по разделу

Бизнес-план стал принципиально новым для российской экономики документом. Основной целью его разработки, выступает планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями приобретения необходимых ресурсов.

Заключение

При всем многообразии форм бизнеса существуют основы, обязательные практически для всех областей коммерческой деятельности, для разных предприятий и организаций, опора на которые необходима для того, чтобы своевременно подготовиться к возможным неожиданностям и устранить потенциальные трудности, опасности и тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Планомерная разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для любого бизнеса.

В рыночной экономике бизнес-план является исключительно эффективным рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для действующих компаний во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план побуждает менеджера тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного мероприятия. Практически всегда в этом процессе обнаружится немало слабых мест и пробелов, устранению которых нельзя не уделить внимания.

Цель разработки бизнес-плана -- спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и наличием необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает решать следующие основные проблемы:

· определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки и место на этих рынках;

· сформулировать долговременные и краткосрочные цели бизнеса, стратегию и тактику их достижения, а также определить круг лиц, ответственных за реализацию намеченного;

· зафиксировать состав и показатели товаров и услуг, которые будут предложены потребителям, оценить соответствующие производственные и торговые издержки;

· выявить соответствие имеющегося персонала предприятия и условий в мотивации его труда предъявляемым требованиям;

· определить систему маркетинговых мероприятий по исследованию рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

· оптимизировать организующую структуру управления;

· оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов, возможности достижения поставленных целей;

· выявить те трудности, которые способны помешать выполнению бизнес-плана, и наметить меры по их устранению.

Планирование бизнеса обеспечивает немало выгод. Оно, в частности:

· побуждает менеджмент тщательно изучить перспективы развития бизнеса;

· позволяет обеспечить четкую координацию всех усилий по достижению поставленных целей;

· определяет ключевые показатели бизнеса, необходимые для последующей оценки и контроля результатов;

· заставляет руководителей точно определить цели бизнеса и пути их достижения;

· делает предприятие намного более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации.

Тщательно подготовленный и составленный план бизнеса открывает перспективу его развития, то есть отвечает на самый важный вопрос: стоит ли вкладывать силы и средства в это дело, принесет ли оно такую прибыль, которая окупит все затраты.

В современной практике бизнес-план призван выполнять четыре функции. Первая -- использование его для разработки стратегии и тактики бизнеса. Вторая -- формирование и реализация плановых программ, позволяющих оценить потенциал развития нового направления деятельности, контролировать процессы, протекающие в рамках бизнеса. Третья -- привлечение извне денежных средств для целей развития, реинжиниринга бизнеса. Четвертая - привлечение к реализации планов бизнеса партнеров, которые способны вложить в него собственный капитал или имеющуюся у них технологию.

Но не следует рассматривать уже составленный бизнес-план как образец. В условиях нашей экономики может быть потеряна актуальность конкретной разработки в силу использования жестко зафиксированных параметров, утративших свою информативность. Бизнес-планирование позволяет готовить новые варианты поведения бизнеса на основе проанализированных сценариев. При этом бизнес-план открывает возможность отслеживать ситуацию за любой промежуток времени.

Литература

1. Беземцев Е.В. Методика бизнес-планирования - М.: Финансы и статистика, 2005.г

2. «Бизнес-планирование»./ Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова - М.: Финансы и статистика, 2008г.

3. В.З. Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довиденко «Бизнес планирование. Учебно-практическое пособие» - М.: РДЛ, 2006.г.

4. Веретенникова О.Б. «Финансы предприятий: Учебное пособие» - Екатеринбург.: Из-во УрГЭУ, 2007.г.

5. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие: Стратегическое планирование. - Минск: Новое знание, 2006.г

6. М.М. Алексеева «Планирование деятельности фирмы» - М.: Финансы и статистика, 2009.г.

7. Организация производства и управление предприятием: Учебник/Под ред. О.Г. Туровца. - М.: ИНФРА-М, 2009.г

8. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование Учебно-методическое пособие, изд. 8 - М.: 2007г.

9. Производственный менеджмент: Учебник/Под ред. В.А. Козловского.- М.: ИНФРА-М, 2008.

10. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2006.г

11. Э.А. Уткин, Б.Акотляр, Б.М. Рапопорт «Бизнес планирование. Курс лекций» - М: Экмос, 2009.г

ПРИЛОЖЕНИЕ

Рис. 1 Схема составления и реализации плана