Організація нового бізнесу

Використання води: очищеної - 270 л/мін, чистої - 200 л/мін (при повній загрузці)

Потрібний тиск води в магістралі: від 4 атмосфери

Процес миття на цьому обладнані дуже легкий, машина заїздить на конвеєр котрий проводить машину через весь процес миття.

Процеси якими проходить автомобіль:

Попередня мийка

Перша контактна мийка

Мийка високим тиском

Друга контактна мийка

Обмивка

Нанесення поліролі

Сушка автомобіля

В кінці усього процесу мийки автомобіля на тунельній системі SONNY'S 60-MT, працівники автомийки у ручну усунуть усі дефекти мийки та доведуть його до блиску.

Вартість: 983500 грн

Система очистки стоків FS Series II 3HP

Через скидання в каналізацію відпрацьованої води до мийного бізнесу пред'являється чимало вимог з боку санепідемічних служб. Щоб працювати за правилами і зменшити тиск контролюючих служб, ми зробимо мийку із замкнутим водооборотним циклом. Воду, що пройшла 50-150 оборотних циклів, здамо на підприємство, що спеціалізуються на її утилізації.

За допомогою системи очистки стоків наше підприємство може заощадити витрати води в процесі миття автомобіля. Система очистки стоків FS Series II 3HP здатна очистити 250 літрів за годину, вона містить самоочисні стальні фільтри, систему подачі ензимів (бактерій) для усунення запаху. Дуже мале використання електроенергії - 3кВт/годину.

Перевагами рециркуляційної системи є:

економія води;

економія миючих засобів (в п'ять разів вище, ніж в незамкнутому митті);

автоматичний режим роботи;

компактність (займає 2 кв.м);

відповідність всім вимогам санітарно-гігієнічних служб.

Вартість: 93000 грн.

Вартість послуг які будуть надаватися на автомийці «Автолюкс сервіс+».

Вартість послуг з миття автомобілів буде диференційовано згідно з класом автомобіля. (див. таблицю 2.2)

Клас автомобіля:

Легкова автомобілі

Мініджипи (Suzuki Vitara,Toyota Rav 4,Honda CRV,Jeep Wrangler і т.п.)

Джипи, мінівени

Представницький бізнес клас (Mersedes S, BMW 7, Audi A8 до 5 лет)

Лімузини (Lincoln Town Limousine і т.п.)

Мікроавтобуси

Таблиця 2.2 Перечень та вартість (грн.) послуг з авто мийки

Перечень послуг	Клас автомобіля
	1-й	2-й	3-й	4-й	5-й	6-й
Обмивка кузова	20	25	30	30	30	35
Мийка (експрес)	30	35	40	40	40	45
Мийка з зовні з шампунем	55	60	65	65	70	85
Безконтактна мийка	50	55	60	60	70	80
Натирання зовнішнього пластику	15	15	20	20	25	25
Очистка кузова від бітуму	25	25	25	25	25	25
Воскування кузова (холодний віск)	10	10	15	15	20	20
Полірування кузова (твердий віск)	200	250	300	300	350	400
Миття двигуна (без засобу)	15	20	20	20	20	25
Миття двигуна (з засобом)	30	30	35	35	40	45
Обробка гуми на колесах 4шт	10	15	20	20	20	20
Чистка багажника (пилосос)	від 10	від 10	від 10	від 10	від10	від 10
Чистка салону (пилосос)	від 30	від 35	від 40	від 30	від45	від 50
Натирання пластику (в салоні)	20	25	30	30	35	40
Мийка скла (в салоні)	20	25	30	30	40	45
Обробка кожних частин в салоні	80	90	100	100	150	100
Професіональна хімчистка салону будь-якої складності:
Стелі	140	140	160	160	200	240
Сидіння	180	200	220	220	240	40-шт
Карти	80	90	100	100	150	200
Багажник	60	70	80	80	80	-
Коврове покриття	160	200	240	240	260	300
Комплексна хімчистка	600	700	800	800	900	1000

Потреба в персоналі.

Дуже важливим є політика підбору персоналу. Чисельність працівників розраховується на базі трудомісткості робіт та корисного фонду робочого часу, який вказаний в балансі робочого часу (табл. 2.3). До складу основних робітників включаються: 2-а адміністратора, 4 авто мийника. Така чисельність обумовлюється тим, що гібридна тунельна система SONNY'S 60-MT є повністю автоматизованою, автомийщики потрібні для внутрішнього миття автомобіля та інше.

Розрахуємо баланс робочого часу одного середньо облікового робітника на рік.

Таблиця 2.3 Баланс робочого часу

Показники	План
	дні	години	%
1.Календарний фонд часу	365
2.Кількість вихідних та свят	65
3.Кількість робочого часу підприємства	300	2400	100
4.Загальна кількість неявок	25	200	8.33
4.1.Чергові та додаткові відпустки	15	120	5
4.2.Відпустки по хворобі	8	64	2.7
4.3.Виконання державних обов'язків	2	16	0.7
5.Ефективний фонд робочого часу	275	2200	92
Тривалість робочого дня		8

Розрахуємо заробітну плату для робітників (табл.2.4). Для них встановлення відрядно-преміальна система праці. Використання цієї форми оплати праці потребує встановлення обґрунтованих норм виробітку, чіткого обліку їхнього виконання, що особливо важливо, воно не повинно призводити до погіршення якості послуг, порушень технологічних режимів, техніки безпеки, а також до перевитрачання сировини, матеріалів, енергії.

Таблиця 2.4 Розрахунок заробітної плати

Найменування посади	Кількість штатних робітників	Місячний оклад, грн.	Премія	Місячний оклад з премією, (грн.)	РФЗП др. (грн.)
			%	СУМА грн.
Адміністратор	2	2500	20	500	3000	72000
Автомийщик	4	3000	20	600	3600	172800
В сумі:	6				20400	244800

Методика розрахунку:

1.Премія:

П = (МО * Н п)/100

Де МО - місячний оклад, грн.

Н п - норматив преміювання, %.

2. Річний фонд заробітної плати:

РФЗП др. = (МО + П ) * 12 * N

Де N - кількість штатних одиниць, осіб.

Сплануємо обсяг надання послуг.

Так як цей вид надання послуг є сезонним то і план прогнозів по наданню послуг буде коливатися залежно від обсягів попиту.

Спрогнозуємо приблизний план обсягів та вартість наданих послуг по місяцям (табл.2.5).

Таблиця 2.5 Приблизний план обсягів та вартість наданих послуг

Назва місяця	Обсяг наданих послуг	Середня вартість наданих послуг,грн.	Сумарна ціна надання послуг за місяць, грн
1.Січень	2635	40грн	105400грн
2.Лютий	3332	40грн	133280грн
3.Березень	4350	40грн	174000грн
4.Квітень	4530	40грн	181200грн
5.Травень	4254	40грн	170160грн
6.Червень	3758	40грн	150320грн
7.Липень	3559	40грн	142360грн
8.Серпень	3653	40грн	146120грн
9.Вересень	3804	40грн	152160грн
10.Жовтень	3755	40грн	150200грн
11.Листопад	3357	40грн	134280грн
12.Грудень	3252	40грн	130080грн
В сумі:	44239		1769560грн

2.3 Фінансовий план

Вартість проекту складає: 1450000грн

Мийка «Автолюкс сервіс+» має досить потужну пропускну спроможність для того щоб задовольнити до 50 клієнтів в годину, однак для прогнозування приблизних обсягів надання послуг ми будемо керувати не максимальною пропускною спроможністю, а номінальною, яка залежить від місця розташування авто мийки та сезонного попиту на ці послугу. Спрогнозуємо приблизний обсяг надання послуг (табл.2.6)

Таблиця 2.6 Прогнозований план обсягів надання послуг (по місяцям)

	Назва місяця
	1.Січень	2.Лютий	3.Березень	4.Квітень	5.Травень	6.Червень	7.Липень	8.Серпень	9.Вересень	10.Жовтень	11.Листопад	12.Грудень	Загалом
Обсяг послуг	2635	3332	4350	4530	4254	3758	3559	3653	3804	3755	3357	3252	44239

Виходячи з прогнозів обсягу надання послуг, можливо вирахувати валовий дохід який отримає підприємство за звітний рік, взявши за середню вартість 40 грн. з наданої послуги (див. табл.2.5).

Розрахуємо собівартість миття одного автомобіля.(табл.2.7) Собівартість миття одного автомобіля на гібридній тунельній системі SONNY'S 60-MT приблизно однакова, тому що там встановлений дозиметр розходу матеріалів. При митті автомобіля на підприємстві застосовується закрита система рециркуляції води, що дає змогу зекономити витрати води.

Витрати на амортизацію розраховуються з урахуванням строку служби основних засобів. Основні засоби за твердженнями фірми виробника прослужить як мінімум 15 років або приблизно їх хватить на миття 600000 автомобілів.

Таблиця 2.7 Вартість витрат на миття одного автомобіля

Назва витрат	Об'єм витрат	Вартість витрат
1.Витрати електроенергії	2кВт	0.54грн.
2.Витрати води	50л	1.46грн.
3.Витрати хімікатів	100мл	4грн.
4.Амортизаційні витрати		2грн.
В сумі:		8грн.

Підприємство «Автолюкс сервіс+» має статус юридичної особи, з річним обсягом доходів понад мільйон гривень, значить розрахунок сплати податків потрібно розраховувати з прибутку підприємства(табл.2.8).

Собівартість наданих послуг за місяць включає: вартість затрачених матеріалів(вода, електроенергія, хімія); відрахування амортизації на знос обладнання; витрати на сплату оренди приміщення(12000грн/міс); заробітну плату працівникам.(20400грн/міс.); податок на дохід фізичних осіб(15% від щомісячної заробітної плати); витрати на рекламу.

Таблиця 2.8 Прибуток підприємства (до сплати податку)

Назва місяця	Обсяг наданих послуг	Вартість наданих послуг(грн.)	Собівартість наданих послуг (грн.)	Прибуток (грн.)
1.Січень	2635	105400	58856	46544
2.Лютий	3332	133280	64416	68864
3.Березень	4350	174000	72060	101940
4.Квітень	4530	181200	73500	107700
5.Травень	4254	170160	71492	98668
6.Червень	3758	150320	67324	82996
7.Липень	3559	142360	65732	76628
8.Серпень	3653	146120	66684	79436
9.Вересень	3804	152160	67392	84768
10.Жовтень	3755	150200	67300	82900
11.Листопад	3357	134280	64316	69964
12.Грудень	3252	130080	63276	66804
В сумі:	44239	1769560	802348	967212

Податок на прибуток для нашого підприємства є у розмірі 25% від прибутку. Отже розрахуємо розмір податку та чистий прибуток підприємства за рік див.(табл.2.9).

Таблиця 2.9 Розрахунок податку та чистого річного прибутку

Прибуток підприємства за рік	Ставка податкового відсотка	Сума податку	Чистий річний прибуток підприємства
967212грн.	25%	241803грн.	725409грн.

Тепер визначимо точку беззбитковості, тобто визначимо точку балансу, при котрій виручка від надання послуг дорівнює витратам по наданню послуг.

Точка беззбитковості розраховується за формулою:

Для нашого випадку:

= 448420грн.

Постійні витрати складаються з: оренди приміщення (144000грн); реклами (22900грн); заробітної плати зі сплатою податків на дохід фізичних осіб (281520грн.).

= 40грн.

=13,47грн.

Ці витрати складаються з : собівартості надання послуги (8грн.) та податку на прибуток (5,47грн.) від надання однієї послуги.

Графічно це можна зобразити так:



Рис.2.2 Графік визначення критичного обсягу виробництва.

Для того щоб підприємство «Автолюкс сервіс+» працювало беззбитково, потрібно надати 16902 послуг за рік.

Розрахунок рентабельності:

Рентабельність=Чистий прибуток/Собівартість*100%

Рентабельність=725409грн/1044151грн*100%

Рентабельність=69,47%

Приблизна вартість проекту складає 1450000грн.

Строк окупності проекту 2роки.

Розділ 3. Аналіз ризиків проекту

Нині в період економічної кризи та політичної нестабільності є дуже великий ризик відкриття нового бізнесу. Нестабільність національної валюти, постійно зростаючий рівень інфляції, все це може дуже негативно вплинути на стабільність роботи підприємства. Навіть на перших кроках започаткування автомийки може виникнути безліч перешкод пов'язаних з недоскональною правовою системою країни а також великою корумпованістю в органах державної влади. Для початку потрібно зареєструвати підприємство, на даному етапі крім спроби взяти хабар не яких проблем не виникає. Наступним є земельне питання, для вирішення якого потрібно укласти договір з власником землі про оренду, та зареєструвати його у місцевих органах земельних ресурсів. Далі треба погодити відведення земельної ділянки під автомийку. На кожному з цих етапів може виникнути проблема одержання дозволу, що може поставити під загрозу відкриття підприємства.

Постійна нестабільність з питань малого підприємства, постійні зміни умов оподаткування та невиправдано високий рівень податків, сповільнюють зростання малих підприємств в Україні.

Стабільність підприємства «Автолюкс сервіс+» залежить від таких факторів:

Зниження прибутків клієнтів. Це може призвести до зниження попиту на користування послугами автомийки, та знизити доходність підприємства.

Ризик інфляції. Призведе до збільшення витрат на матеріали.

Організаційний ризик. Невірний вибір місця для відкриття підприємства, невірний підбір обслуговуючого персоналу, неправильно організований робочий процес.

Політичний ризик. В період кризи дуже мало уваги приділяється підтримці малого бізнесу.

Вплив конкурентів. Може з'явитись мережа автомийних комплексів з тунельною системою миття автомобілів.

Маркетинговий ризик. Пов'язаний з невірною розробкою рекламної політики.

Якщо на даний момент розглянути ризик конкуренції, то у такий спосіб миття автомобілів як на нашому підприємстві у Києві немає аналогів. Собівартість миття одного автомобіля нижча ніж у конкурентів, та процес миття автомобіля повністю автоматизований, що дає змогу зменшити витрати підприємства скоротивши чисельність працівників до двох, це дасть змогу встановити ціну на послуги прийнятну для нас, та збиткову для конкурентів.

Зниження прибутків клієнтів також являє собою ризик для підприємства. У сфері миття автомобілів цей фактор ризику також є важливим, але враховуючи той факт що більшість автомобільного парку Києва складають дорогі автомобілі, власники яких є заможні люди, які слідкують за своїм іміджем та чистотою свого автомобіля, адже автомобіль зараз це не лише транспорт для пересування, але й статус його господаря, тому дуже важливу роль відіграє гарний зовнішній вигляд автомобіля.

Ризик інфляції також не є дуже небезпечним для підприємства «Автолюкс сервіс+», адже при нашому способі надання послуг використовується дуже мала кількість витратних матеріалів для надання послуг, тому що весь процес є повністю автоматизованим, та витрати хімії є відносно стабільними і дозуються в залежності від забруднення автомобіля.

Проаналізуємо можливі джерела виникнення ризиків:

Недооцінка конкурентів. Цієї помилки може припуститися кожен з підприємців. Конкуренти можуть мати переваги у більш вигідному розташуванні підприємства, у більш вигідних умовах оренди чи купівлі землі під автомийку, вони можуть проводити більш агресивну маркетингову політику, надавати більшу кількість додаткових послуг. Не завжди клієнта можливо приманити лише низькою ціною на послуги, але й купити його на різного роду акції та лотереї.

Поганий сервіс. Підприємство «Автолюкс сервіс+» може працювати в автоматизованому режимі, але при тунельній мийки автомобіля можуть виникнути деякі недомиті недоліки які будуть усунені працівниками автомийки в ручну, ось тут і може виникнути поганий сервіс, який можуть спричинити недобросовісні працівники. Для того щоб стимулювати працівників працювати краще для них встановлена відрядно-преміальна система оплати праці, в залежності від кількості і якості помитих автомобілів. Весь процес надання послуг повинен супроводжуватися гарним ставленням працівників автомийки до клієнтів.

Недобропорядний персонал. В середньому на авто мийках середній працівник кладе собі в карман 100-130$ на місяць, але на нашому підприємстві чітко фіксується кількість автомобілів що обслуговувалися, та кількість затрачених матеріалів. Але є дуже небезпечним ризик коли при митті автомобіля в середині працівник автомийки поцупить щось з нього це заподіє дуже великій шкоді іміджу нашому підприємству.

Заходи якими потрібно користуватися для мінімізації ризиків:

Розробка ефективної реклами. Перед початком роботи автомийки буде проводитися інтенсивна рекламна політика. Буде розташована інформація на білборді біля автомийки про відкриття нового автомийного комплексу з тунельною системою мийки автомобілів, буде розміщена реклама на автомобільному радіо та навіть на телебаченні. Буде розроблений специфічний, своєрідний зовнішній вигляд автомийки, працівники автомийки будуть вдягнені у однаковий спец одяг для того щоб зробити позитивний імідж підприємства. В зв'язку з відкриттям автомийки буде впроваджена система знижок на послуги. Успіх всього підприємства, всієї бізнес ідеї, буде залежати від того, як розпочне, та як зарекомендує себе підприємство.

Спостереження за конкурентами. Дуже важливим є спостереження за діями конкурентів, за тим яку цінову політику вони ведуть, які дії вони використовують для залучення клієнтів. При виявлені ефективності заходів які проводить конкурент повторювати та при можливості вдосконалювати їх. Конкуренти також можуть спостерігати та повторювати дії нашого підприємства, щодо цінової та не цінової політики, якщо їм це можливо зробити.

Використання найкращіх засобів догляду за автомобілем. На підприємстві «Автолюкс сервіс+» економічне використання засобів хімії, що дає нам змогу для підтримання іміджу, використовувани найкращі миючі засоби.

Контроль за рухом грошових та інших активів. Передбачає ревізійний контроль, та систематичне проведення інвентаризації.

Висновки

В ході розроблення курсової роботи нами було проаналізовано створення нового бізнесу від реєстрації до аналізу ефективності результатів його роботи. Було досліджено порядок проведення реєстрації нового підприємства «Автолюкс сервіс+», погодження його заснування з різними державними органами, проаналізовані проблеми з якими могло б стовкнутися мале підприємство.

Світова практика переконливо свідчить, що навіть в країнах з розвинутою ринковою економікою підприємництво надає суттєвого впливу на розвиток народного господарства, вирішення соціальних проблем, збільшення чисельності зайнятих робітників. За чисельності працюючих, по об'єму вироблених і реалізованих товарів, виконаних робіт і наданих послуг суб'єкти підприємництва в окремих країнах займають провідну роль.

Роль підприємництва в економіці в багатьох випадках визначається чисельністю зайнятих робітників, можливістю створення додаткових робочих місць.

Аналіз економічної літератури і фактичних статистичних даних про діяльність суб'єктів підприємництва переконливо свідчить про посилення ролі підприємств, навіть в країнах з розвинутою ринковою економікою. Хоча стійкість їх відносно низька. При рості чисельності підприємств, розвинутій інфраструктурі і державній підтримки підприємництво не являється головним фактором вирішення економічних, соціальних задач, а також зайнятості населення. Практика показує, що технічний прогрес, це найбільш повне задоволення попиту споживача сьогодні в багатьох випадках визначається ефективністю роботи підприємств. Високі темпи поширення нововведень, мобільність технологічних змін, застосування винаходів, швидкий ріст сфери послуг і зайнятості, гостра цінова і нецінова конкуренція - все це і складає вклад підприємств в економіку країни.

Мале підприємство як самостійний і незамінний елемент ринкової економіки істотно впливає на структурну перебудову в економіці країни, робить певний внесок у збільшення загальних обсягів виробництва, роздрібного товарообороту, сприяє економії та раціональному використанню всіх ресурсів, створює сприятливе середовище для розвитку конкуренції та усунення монополізму в здійсненні підприємницької діяльності, забезпечує сильнодіючі стимули до інноваційних процесів та високоефективної праці.

Як певний стиль (тип) господарської поведінки мале підприємство має такі характерні риси: динамічність, цілеспрямованість, наполегливість у здійсненні бізнесу, ініціативність, підприємливість, творче ставлення до справи, пошук нетрадиційних рішень і нових способів дій, готовність до ризику та вміння ним управляти, комунікативність, оперативність, орієнтація на потреби споживачів та їх поведінку на ринку.

Головна (кінцева) мета малих підприємств - отримання прибутку. Проміжними цілями їх діяльності є найповніше задоволення споживчого попиту на товари та послуги, зміцнення позицій на ринку, обслуговування певної групи клієнтів (сегмента ринку), підвищення іміджу фірми.

Внесок малого підприємництва у формування конкурентного середовища в Україні, де ринкові відносини набувають динамічності, важко переоцінити.

Але проведений аналіз сучасного стану малого підприємництва в Україні свідчить про те, що суттєвих позитивних змін в розвитку цього особливого сектора ринкової економіки ще не відбулося, а останнім часом ситуація дедалі погіршується.

Об'єктом дослідження, було обрано створення нового підприємства «Автолюкс сервіс+», яке займається наданням послуг у вигляді комплексного миття автомобілів. Провівши маркетингові дослідження, дуло виявленно що у Києві існує брак пропозиції у цьому секторі послуг.

Для надання послуг підприємство «Автолюкс сервіс+» буде використовувати інноваційну технологія комплексного миття автомобілів за допомогою гібридної тунельної системи SONNY'S 60-MT, такого роду авто мийні комплексні системи широко використовуються в Європі, та є мало розповсюдженими в Україні (на більше 10), що робить наше підприємство більш конкуренто здатним порівняно з ручними та портальними автомийками. Підприємство «Автолюкс сервіс+» має потужну пропускну здатність (до 50 автомобілів за годину). Дуже швидке та якісне обслуговування збільшить популярність підприємства, навіть у «час пік» коли буде велика черга автомобілів, на відмінну від конкурентів вона буде дуже швидко пересуватися.

Підприємство також буде проводити досить активну рекламну політику. Воно буде вирізнятися гарним зовнішнім виглядом, добре підібраним та досвідченим персоналом, та швидким наданням послуг.

Доцільність створення «Автолюкс сервіс+» проаналізована у фінансовому плані, де визначена низька собівартість миття одного автомобіля, та високий рівень рентабельності підприємства 69,47%.

Строк окупності проекту вартістю 1450000грн, 2 роки.

Малі підприємства такі як «Автолюкс сервіс+» несуть позитивний соціальний та економічний ефект. Треба відзначити що при організації нового бізнесу створюються додаткові робочі місця, загальний позитивний господарський ефект від задоволення попиту.

Взагалі, комплексний ситуаційний аналіз та прогнозні оцінки розвитку малого підприємства в умовах здійснення ринкових реформ свідчать про необхідність розробити і здійснювати більш цілеспрямовану державну політику, яка б відповідала існуючим реаліям і стратегічним напрямам піднесення економіки.

Потрібні нові підходи до організації і регулювання малого підприємства, продиктовані стратегією реформ, завданнями всебічного розвитку внутрішнього ринку та зміцнення конкурентоспроможності української економіки.

Список використаних джерел

Агафонова Л. Г., Рога О. В.. Підготовка бізнес-плану: Практикум. -- К.: Т-во "Знання", КОО, 1999р.

Бак Р.О. Розвиток малого підприємства в Україні та його фінансова підтримка // Фінанси України. .-№ 11. -2000р.

Балабанова Л.В. , Германчук А.М. , Комерційна діяльність. Маркетинг та логістика.: Навч. посібник.-К.: ВД «Професіонал», 2004.-288с.

Баяндин Н.И. «Технологии безопасности бизнеса: введение в конкурентную разведку»: Учебно-практическое пособие.-М.: Юрист, 2002.-320с.

Білоус Г. Розвиток малого підприємства в Україні//Економіка України.-2000р.

Блэквелл Э. Как составитт бизнес-план. Пер. С. ОНГЛ. -- М.: "Инфра" -- М", 1996.

Бойет Д.Г., Бойет Д.Т. Путеводитель по царству мудрости: Лучшие идеи крупнейших предпринимателей:/Пер. с англ. Б.С. Пинскер.-М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.-368с.

Бревнов А.А. Организация частного предприятия в Украине.-Харьков: Одиссей, 2004.-672с.

Виноградарська А.М. Технологія комерційного підприємства.: Навч. посібник.-К.: Центр навч. літератури, 2006.-780с.

Виноградська А. Розвиток малого підприємництва// Економіка України -1999р.

Вихрущ В. Бізнес-план -- основа успіху. -- Тернопіль: "Лілея", 1996р.

Войнович О. Проблеми та перешкоди розвитку малого бізнесу// Економічний часопис. - 1998р.

Волкер Г. Предпринимательство на практике. - Прага, 1990р.

Волков І. Перше десятиліття//Підприємництво в Україні-2001р.-№ 3.

Герчикова И.Н. «Регулирование предпренимательской деятельности: государственное и межфирменное»: Уч. пособие.-М. Консалтбанкир, 2002.-704с.

Гетьман О.О., Шаповал В.М. «Економіка підприємства»: Навч. посібник.-К.: Центр навч. літератури, 2006.-488с.

Говорушко Т.А., Тимченко О.І. Малий бізнес: Навч. посібник-К.:Центр навчальної літератури, 2006.-200с.

Грещак М.С., Колот В.М. Економіка підприємства. - К., 2000р.

Густав Берл, Киртнер П. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху. -- М. "Дело ЛИД", 1995р.

Державне регулювання економіки// За ред. І.Р. Михасюк. - К.: Велес, 1999р.

Дзісь Г. Малий бізнес як феномен ринкової економіки// Економічний часопис. - 1998р.

Дьякон Ю. Ще раз про малий бізнес// Економіка України.-2000р.

Експрес-доповідь Держкомстату України від 2008р.

Закон України «Про підприємництво» N 2984-IV, від 23 лютого 2006 року.

Как создать предприятие. - Таллин, 1991р.

Кірпот О. Сутність і зміст малого підприємства// Вісник Української Академії державного управління при Президентові України. -2000р.

Комерційна діяльність: Навч. посібник/ Н.О. Криковцева та ін…-К.: Центр учбової літератури, 2007.-296с.

Кондратюк Т.В. «Державна політика підтримки малого бізнесу»: Монографія.-К.: ВЦ «Академія», 2003.-112с.

Котлер Ф. Основы Маркетинга.- М.: Бізнес- Книга, 1995р.

Кушєцова І.С. Мале підприємництво: внесок в економіку та проблеми функціонування // Фінансова консультація. - 2000р.

Лавріненко Р.А. Фінансування малого та середнього бізнесу в Україні// Фінанси України. -1998р.

Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг: европейская перспектива.-- СПБ.:Наука, 1996р.

Любомир Д. Питання розвитку малого бізнесу в Україні // Вісник Української Академії державного управління при Президентові України. -2000р.-№3.

Маркетинг: Учебник / под ред. А.Н.Романова. - М.:Биржи и банки, 1995р.

Методика составления бизнес-плана инвестиционного проекта // Бизнес. -- 2008р.

Оценка бизнеса: Учебник:/ Под ред. А.Г. Грязновой, М. А. Федотовой.-2 е видання.-М.: Финансы и статистика, 2006.-736с.

Парсяк В., Журавльова М. Проблеми малого бізнесу // Економіка України.-2000р.-№ 4.

Пелих А. С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. -- М.: "Ось-89", 1997р.

Покропивний С. Ф., Соболь С. М., Швидененко І. О. "Бізнес-план. Технологія розробки та обгрунтування: Навч. посібник. -- К.: КНЕУ, 1999р.

Покропивний С.Ф., Колот В.М. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність. - К., 1999р.

Пол А. Самуєльсон, Вильям Д. Нордхаус. Економіка: Пер. с англ. - М.: "Лаборатория Базових Знаний", 2000р.

Создание предприятия от А до Я. № 48 от 23.10.2000р.

Стратегія розвитку підприємства в умовах кризи: Монографія/ В.С. Пономаренко, О.М. Тридід, М.О Кизим. - Харків:ВД »ІНЖЕК», 2003.-328с.

Структура бізнес-плану // Україна Business, -- 2009р.

Український бізнес ХХІ століття: Реалії, проблеми, перспективи. Малий та середній бізнес України: Проблеми, виклики, потенціл і можливості. Щорічник досліджень 2002.-К.: Навч.-метод. центр «Консорціум» із удосконалення менеджмент-освіти в Україні, 2005.-360с.

Шевченко С.Д., Федів І.І. Підприємництво і підприємницька діяльність: Навч. Посібник/за заг.ред. Сопка В.В. -К.: Вища школа, 2000р.

Эрик С., Зигель, Пособие ЭРНСГ. Энд ЯНГ по составлению бизнес-плана. -- М., 1995р.