Трудно переоценить значение эффективного использования основных фондов. Решение этой задачи означает увеличение объема товарооборота, повышение отдачи созданного потенциала и более полное удовлетворение потребностей населения, рост рентабельности финансово-хозяйственной деятельности, накоплений предприятия.

Более полное использование основных фондов приводит также к уменьшению потребностей в вводе новых видов основных фондов при изменении объема товарооборота, а, следовательно, к лучшему использованию прибыли предприятия.

Эффективное использование основных фондов в значительной мере способствует решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического и морального износа, ускорения темпов обновления основных фондов.

Успешное функционирование основных фондов зависит от того, насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улучшения их использования. Экстенсивное улучшение использования основных фондов предполагает, что, с одной стороны, будет увеличено время работы действующего оборудования в исследуемый период, а с другой - повышен удельный вес действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии.

Важный путь повышения эффективности использования основных фондов - уменьшение количества излишнего оборудования.

Хотя экстенсивный путь улучшения использования основных фондов исчерпан пока не полностью, он имеет свой предел. Значительно шире возможности интенсивного пути. Интенсивное улучшение использования основных фондов в единицу времени предполагает повышение степени загрузки оборудования. Интенсивная нагрузка основных фондов приводит к снижению издержек (за счет сокращения постоянных расходов) и росту производительности труда. Работа при оптимальном режиме торгово-технологического процесса обеспечивает увеличение продаж без изменения состава основных фондов, без роста численности работающих. Интенсивность использования основных фондов повышается также путем технического совершенствования орудий труда и управления, повышения квалификации и профессионального мастерства работников торгового предприятия.

Развитие техники и связанная с этим интенсификация процессов не ограничены. Поэтому не ограничены и возможности интенсивного повышения использования основных фондов.

Существенным направлением повышения эффективности использования основных фондов является совершенствование их структуры.

Главным фактором повышения эффективности использования основных фондов является их обновление и техническое совершенствование. Внедрение достижений НТП повышает уровень механизации и автоматизации предприятия торговли, производительности труда его работников, способствует экономии материальных затрат, культуры обслуживания. В условиях рыночной экономики особое внимание уделяется путям повышения использования основных фондов.

Система резервов улучшения использования основных фондов Райпо может быть представлена следующим образом:

1. Техническое совершенствование средств труда:

- замена устаревшего торгово-технологического оборудования;

- совершенствование материально-технического снабжения и планирования;

- изучение потребительского рынка;

- правильный выбор типа торгового предприятия и рациональное размещение оборудования на предприятии с учетом интенсивности покупательских потоков.

2. Увеличение времени работы оборудования:

- ликвидация бездействующего оборудования (сдача в аренду, реализация и пр.);

- сокращение сроков ремонта оборудования;

- сокращение времени инвентаризации, переучетов;

- снижение простоев и перерывов в работе в связи с поломкой оборудования или отсутствием работников.

3. Улучшение организации торгово-технологических процессов и управления торговым предприятием:

- внедрение научной организации труда;

- развитие материальных стимулов у работников, способствующих повышению эффективности продаж;

- внедрение прогрессивных форм и методов обслуживания покупателей.

Для повышения эффективности использования основных фондов с помощью технического совершенствования средств труда в РАЙПО, рекомендуется следующее.

В городе Ужуре по адресу ул..Кирова,25 и ул.Кирова,27 расположены однотипные магазины Ужурского потребительского общества - “Продукты”, с одинаковым ассортиментом. Работниками предприятия было проведено маркетинговое исследование изучения потребительского рынка и изучив спрос, руководству РАЙПО предлагается пересмотреть тип одного из магазинов. Согласно пожеланиям потребителей и своих возможностей открыть магазин с тем товаром, которым рядом не торгуют ни конкуренты, ни само РАЙПО. Актуальным было бы открытие книжного магазина. Изменение типа магазина приведет к удовлетворению спроса населения, увеличению объема товарооборота, прибыли от продаж, к более полному использованию торговых площадей и увеличению фондоотдачи пассивных основных фондов.

Известно, соответствующий интерьер магазина положительно влияет на посетителей, вызывает желание что-то приобрести. Покупатель, войдя в любой магазин анализируемого предприятия испытывает чувство, что время пошло вспять и он в далеких 70-х или 80-х г.г. Его окружают прилавки, витрины, пристенные горки, служащие не одно десятилетие.

Обеспечение повышения эффективности использования основных средств заключается в управлении ростом фондоотдачи и рентабельности основных фондов на торговом предприятии. Основные направления повышения этой эффективности входят в состав резервов экономии издержек обращения за счет совершенствования использования материально - технической базы торгового предприятия.

В составе резервов, связанных с совершенствованием управления использованием материально - технической базы предприятия, наибольший эффект в экономии издержек обращения дают следующие мероприятия:

а) совершенствование размещения и режимов работы мелкорозничной сети предприятия;

б) повышение коэффициента использования машин и механизмов по мощности за счет рационализации выбора их видов;

в) повышение коэффициентов установочной и демонстрационной площади оборудования в общей площади торгового зала путем покупки торгового оборудования, предназначенного для прогрессивных методов продажи [8, С.224].

Для совершенствования размещения и режимов работы мелко розничной сети предприятия предлагаем магазин № 24 «Продукты» перепрофилировать и разместить в нем книжный магазин. Проведем анализ товарооборота магазина «Продукты» № 24 по годам (таб. 3.20). Выручка магазина № 24 за пять лет в действующих ценах почти не изменилась. Прирост составил 2 тыс. руб. (136,0 - 134,0). Иную картину видим за этот же период в сопоставимых ценах.

Товарооборот уменьшился на 43%, что отрицательно характеризует работу магазина. Во многом это может быть обусловлено появлением новых торговых предприятий с аналогичным ассортиментом и однотипного магазина просто рядом, площадь которого в 3 раза больше площади анализируемого магазина.

В таблице 1.9 проведем расчет показателя изменения среднегодового темпа роста или снижения товарооборота.

Таблица 1.8 - Анализ динамики оборота рыночной торговли магазина № 24

Таблица 1.9 - Расчет показателя изменения среднегодового темпа роста или снижения по магазину № 24

Определим среднегодовое изменение темпа снижения (): =

Это означает, что в среднем за год цепной темп снижения увеличивался на 3,65%.

В Ужурском районе в сельской местности было расположено 7 магазинов и книжный отдел в универмаге. Радикальные реформы 90-х годов ухудшили финансовое состояние кооперативной организации, в связи с этим были закрыты все книготоргующие точки.

Райпо рекомендуется открыть универсальный книжный магазин, в ассортименте которого будут представлены почти все разделы литературы, но в разной пропорции.

Классификация книг по целевому назначению следует представить: научно- техническая - 3%; научно - популярная-9%; сельско - хозяйственная-7%; справочные издания-5%; учебные издания-30%; издания художественной литературы-18%; издания для детей и юношества-25%; изобразительное, картографические, нотные издания-3%.

Непрестанно возрастающий уровень культуры и образования населения расширение и усложнение книжного ассортимента требуют совершенствования всего дела распространения книг и обслуживания покупателей. В книжном магазине Райпо рекомендуется использовать прогрессивные методы торговли: самообслуживание, продажа с открытой выкладкой, по образцам, по заказам покупателей. Известно, что прогрессивными считаются методы торговли, которые наряду с удобствами для покупателей, сокращением затрат времени на покупку и повышением культуры обслуживания способствуют увеличению производительности труда продавцов, лучшему использованию торговой площади, повышению рентабельности и эффективности торговли [23,С.76].

Кроме книжных товаров в магазине рекомендована торговля канцелярскими школьно- письменными принадлежностями, их доля в товарообороте магазина должна составить 20-30%. Так как предприятие в планируемом году будет совершенствовать ассортиментную политику, учитывая спрос населения; конкурирующие предприятия данным товаром не торгуют в центре города, существует вероятность покупок учебников и учебных пособий жителями близ лежащих районах (Новосёловский, Копьёвский, Орджонекидзевский) и жителями сельской местности Ужурского района, то выше перечисленное может оказать положительное влияние на развитие товарооборота.

Для обоснования товарооборота книжными изданиями, возьмём данные в аналогичном книжном магазине, торговая площадь которого равна торговой площади магазина №24, однодневный товарооборот магазина «Эврика» (ул. Скрылёва, 2) - 14,1 тыс. руб. Магазин работает без выходных, следовательно, годовой товарооборот составляет 5076 тыс. руб. (14,1*360). Предположим, что магазин № 24 в 2004 году реализовывал книжную продукцию, то его товарооборот составил бы такую же величину. Эффективность предложенного мероприятия составит 4940 тыс. руб. (5076 - 136).

Проведём экономическое обоснование оборота розничной торговли по группам товаров в таблице 1.10

Таблица 1.10 - Прогноз оборота розничной торговли магазина № 24 на отчётный год с учётом мероприятия (тыс.руб.)

2. Для повышения эффективности использования машин и механизмов по мощности за счёт рационализации выбора их видов РайПО предлагается продать 3 автомашины ГАЗ-51 и купить КамАЗ грузоподъёмностью 20 тонн.

На рынке города Ужура КАМАЗ 2000г. выпуска можно приобрести за 400 тыс. руб., а ГАЗ-51 за 30тыс. руб. КАМАЗ можно приобрести на денежные средства, отчисляемые ежегодно в фонд развития потребительской кооперации. В настоящее время РайПО имеет 8 машин ГАЗ-51. Грузоподъёмность каждой составляет 2,5 т. Для обеспечения непрерывности торгово-технологического процесса и ритмичности поставок, каждая машина совершает от 24 до 36 рейсов в квартал за товаром в Красноярск. Время одного рейса составляет 18 часов, т. е. 2 дня.

Следовательно, если ГАЗ-51 совершает 24 рейса, то коэффициент использования парка (К н.п.) за квартал составит:

Кн.п.=(48*8)/(90*8)=0,53(м./дней.);

если 36 рейсов, то Кн.п=(72*8)/(90*8)=0,8(м./дн.);

н.п.=(0,53+0,8)/2=0,67(м./дн.); 1-0,67=0,33(м./дн.)

Величина 0,33 является резервом для улучшения использования автомашин.

Если нет тары, то машины идут за товаром порожняком. Поэтому коэффициент пробега составляет 0,5. Для повышения коэффициента пробега организации предлагается оказывать платные услуги сторонним организациям и частным лицам по доставке грузов в Красноярск.

Известно, что грузоподъёмность ГАЗ-51 составляет 2,5 т. Бензин А-80 стоит 11 руб. за 1 л. На один рейс в Красноярск марки этой машины требуется 150л. Следовательно, совершая 245 рейса в квартал, расходы на топливо 1 машины составят: 11*150*24=39600 (руб.); за год-158400 руб. (39600*4), восемь машин 1267200 руб. (158400*8).

Предприятие имеет 62 магазина, которые нуждаются в пополнении товарных запасов, поэтому рациональной маркой для доставки является КАМАЗ, грузоподъёмностью 20т. 1 л. солярки стоит 10р., на один рейс требуется 300л. За три рейса КАМАЗ доставит 60т. (ГАЗ-51 потребовалось бы 24 рейса), расходы на топливо составят 9000руб. (10*300*30).

При условии, что эти три машины будут проданы, то расходы на топливо 5 оставшихся машин составят 792000руб. (158400*5), а расходы КАМАЗА на топливо, который будет перевозить столько же груза, сколько проданные машины, составят 108000руб. (9000*4*3). Транспортные расходы за год составят 900тыс. руб. (792+108). Эффективность предложенной рекомендации составит 367,2тыс. руб. (1267200-900000).

Продав три машины и купив одну, предприятие может сократить двух водителей. Заработная плата за месяц одного водителя составляет 6 тыс. руб. Следовательно, экономия фонда заработной платы составит 144 тыс. руб. (6 * 12 * 2). Отчисления на социальные нужды снизятся на 20448 руб. (144 * 14,2 / 100).

Эффективность предложенной рекомендации составит:

- экономия топлива - 1267,2 - 900 = 367,2 (тыс. руб.)

- экономия по заработной плате и социальным нуждам: 20,5 + 144 = 164,5 (тыс. руб.)

Совокупная экономия составит: 367,2 + 164,5 = 531,7 (тыс. руб.).

Коэффициент экономической эффективности (Е) составит:

Е = 531,7 / 400 = 1,33 (%), что выше нормы (0,5).

Приобретение данного вида автомашины увеличит активную часть основных фондов на 400тыс. руб., а выбытие ГАЗ-51 уменьшит коэффициент изношенности основных фондов.

3.Торговое оборудование имеет смысл заменить на новое.

Обновление основных фондов - одна из самых актуальных проблем становления рыночных отношений. В рыночной экономике возрастает значение материально-вещественных факторов торгово-технологического процесса. Конкуренция создает такие условия, что выйти на рынок могут лишь фирмы с отличным качеством товара и сравнительно низкой его ценой. А для этого необходимы не только высококлассные менеджеры, но и передовое оборудование, свободные денежные средства.

Классики политической экономии считали, что обновлять или заменять активную часть основных фондов необходимо каждые 10 лет. Как показывает мировой опыт, такой срок выдерживала лишь Япония в 60 - 70 г.г. в период бурного роста своей электротехнической промышленности. Конечно, обновление основного капитала зависит от инвестиционных возможностей, стадии экономического цикла (подъем, кризис, стабилизация и пр.) и от типа оборудования.

Реальный сектор экономики предприятия требует наращивания инвестиций для увеличения объема продаж, прироста оборотных средств и обновления основного капитала. Главной проблемой является не столько внедрение передовой технологии до уровня высокоразвитых стран, сколько замена устаревших и изношенных основных фондов новыми [19, С.7].

Проблема обновления основного капитала в экономике, осваивающей рыночные формы хозяйствования с устаревшей производственной базой и решающей крупные задачи, очень сложна. Определим эффективность предлагаемых вариантов приобретения оборудования по методике, разработанной В. А. Горемыкиным [11,С.108].

Для Райпо приобретение торгового и выставочного оборудования (холодильное и весоизмерительное оборудование было заменено в последние три года) можно профинансировать следующими основными способами:

1. Купить оборудование стоимостью 4 млн. руб. за счет собственных средств - чистой прибыли, затратив на это 5463157,8 руб., в том числе 1263157,8 руб. налог на прибыль при ставке 24%;

x-0.24x=4000000 или 0.76x=4000000; отсюда x=4000000/0.76=5263157.8 руб. и 200000 руб. на имущество (2% * 4000000/2*5), где 5 - срок амортизации, лет.

2. Приобрести объект за счет кредитных средств, получаемых по ставке 28% годовых. Тогда требуется израсходовать 6936842,1 рублей.

х=0,24x=5120000 (руб.)

х=5120000/0.76=6736842.1 (руб.) в том числе 1616842,1 руб. - налоги,

1120000руб. - проценты за год не пользования кредитными средствами,

3. Взять оборудование в финансовый лизинг на срок, сопоставимый со сроком полной амортизации его и с переходом права собственности на предмет лизинга к лизингополучателю после выплаты всей суммы лизинговых платежей. В таком случае потребуется израсходовать 4960666,6 руб., из которых возмещенная лизинговыми платежами стоимость оборудования составит 4000000 и 894000 руб. услуги лизинговой компании, включенные в лизинговые платежи (лизинговый продукт), 66666,66 - налог на имущество (2*4000000/2*5/3), где 5/3 - период ускоренной амортизации. Все лизинговые платежи, включая и стоимость объекта, относятся на затраты.

4. Использовать схемы оперативного лизинга с выкупом предмета лизинга остаточной по стоимости (например, 1000руб.). Тогда затраты могут составить 4960683,1руб. в том числе (3999000+893776,5) лизинговые платежи, возмещающие стоимостью оборудования и лизинговый процент (22,35%), 66666,66руб. - налог на имущество; 1000 - выкуп оборудования по остаточной стоимости; 240руб. - налог на прибыль на выкупленную стоимость 1000руб. по ставке 24%.

5. Воспользоваться финансовым лизингом, при котором необходимое имущество приобретается лизинговой кампанией за счет банковского кредита. В таком случае лизингополучатель выплатит всего 6080403,1 руб., в том числе 6012496,5 руб. (3999000+893776,5+1119720 руб. % за кредит) - лизинговые платежи; 1000 руб. - остаточная (выкупная) стоимость объекта, 66666,6 - налог на имущество (2%*4000000/2*5/3), где 4000000/2 - средняя стоимость имущества; 5/3 -период ускоренной амортизации, лет; 240 - налог на прибыль на сумму выкупной стоимости - 1000 руб.

Данные таблицы 3.24 показывают, что если даже не учитывать дисконтирование денежных потоков, предприятию экономически выгоднее использовать лизинговые схемы финансового проекта.

При финансовом лизинге с покупкой оборудования за счет кредита (вариант 5) общая сумма затрат на 8,77% меньше по сравнению с аналогичной покупкой его пользователем (вариант 2), на 71,51% меньше в случае оперативного лизинга с переходом права собственности на предмет лизинга к пользователю после выплаты всей суммы лизинговых платежей (вариант 3).

Из выше изложенного можно сделать вывод, что предприятию эффективнее всего при финансировании покупки торгового оборудования использовать способ лизинг финансирование.

Следует отметить популярность лизинга в США, которая связана с несколькими обстоятельствами, в частности, он представляет возможность приобрести активы полностью за счет привлеченных средств, в то время как стандартный банковский кредит может покрыть только 80% стоимости активов, а также компании используют «забалансовое» финансирование, что дает значительные льготы как для лизингодателя, так и для лизингополучателя. Кроме того, лизинг позволяет достаточно гибко использовать активы в течение ограниченного периода времени, при этом благодаря краткосрочным схемам лизингополучателю не грозит моральный износ оборудования.

Эффективность работы магазина и уровень культуры обслуживания покупателей в значительной степени зависят от видов применяемого оборудования, способов его размещения и выкладки товаров. Приобретая выставочное оборудование для магазинов города, нужно помнить, что коэффициент установочной площади должен составлять 25-30%, а выставочной - 65-70% от площади торгового зала. Оборудование должно соответствовать экономическим требованиям, которые обусловлены минимально возможной стоимостью мебели за счёт использования недорогостоящих материалов, простоты конструкции, позволяющей применять при её изготовлении индустриальные методы, но поддерживать надёжность, прочность, долговечность, устойчивость, разборность, подвижность, достаточную вместимость, ремонтопригодность на соответствующем уровне, а также соответствовать товарному ассортименту, форме продажи товаров, удобству обслуживания [34,С.42].

Целесообразно также традиционный метод продажи (через прилавок) в магазинах города заменить на более прогрессивный метод торговли (самообслуживание, по образцам, с открытой выкладкой).

Экономическая эффективность внедрения прогрессивных методов продажи и обслуживания покупателей будет достигнута за счёт увеличения пропускной способности, роста товарооборота, улучшения использования торговой площади и торгово-технологического оборудования, снижения затрат и повышения производительности труда торговых работников, что приведёт к увеличению прибыли и фондоотдачи. С увеличением чистой прибыли Райпо постепенно сможет заменить торговое оборудование во всех магазинах.

Для более полного использования торговых площадей предприятию рекомендуется расширить спектр платных услуг, введя новые. Например, установление ксерокса, в универмаге рядом с отделом ткани целесообразно возобновить работу стола раскроя.

Резервами улучшения использования основных фондов предприятия с помощью увеличения времени работающего оборудования является сдача в аренду пустующих торговых площадей или нерентабельных магазинов. Плата за аренду - еще один источник простого воспроизводства, а уменьшение торговых площадей ведет к уменьшению единого налога на вмененный доход.

Для сокращения времени инвентаризации рекомендовано вести учет не одной, а несколькими комиссиями: чем раньше закончат, тем быстрее начнет поступать торговая выручка.

Режим работы для торгово-оперативного персонала нужно составить так, чтобы была полная взаимозаменяемость и магазины работали без простоев.

Перебои с подачей электроэнергии не должны влиять на торговый процесс, для этого все контрольно-кассовые аппараты необходимо обеспечить аккумуляторами, а вышедшие временно из строя заменять запасными. Для увеличения объема товарооборота торговый процесс должен быть непрерывным.

Для развития материальных стимулов у работников, способствующих повышению эффективности продаж, предлагается возобновить выплату дивидендов по итогам года, которые работники не получали несколько лет и использовать нетрадиционные системы сдельной оплаты труда, например в процентах от объёма продаж. Обоснование основных показателей торгово-хозяйственной деятельности Райпо с учётом предложенных мероприятий на отчетный год представлено в таблице 3.26.

С чётом предложенных мероприятий товарооборот в отчетном году увеличился на 5076 тыс. руб. или на 4,9%. В связи с продажей ГАЗ - 51 целесообразно уменьшить штат водителей на 2 человека.

Фонд заработной платы уменьшился на 144 тыс. руб. или на 1,6%, следовательно, уменьшение издержек обращения на 1,33% связано с относительной экономией фонда заработной платы.

Увеличение стоимости основных фондов на 4,3% или на 400 тыс. руб. и товарооборота на 4,9% способствовало увеличению фондоотдачи на 0,9%, а также росту фондовооружённости на 5,1%. Фондорентабельность увеличилась на 53,6%, что является позитивным моментом в работе предприятия.

В результате предложенных мероприятий финансовая деятельность Райпо изменилась следующим образом: валовая прибыль увеличилась на 1035,8 тыс. руб. или на 5%, прибыль от продаж - 1567,5 тыс. руб. или на 58,1% соответственно, прибыль до налогообложения - на 52,1%, чистая прибыль - на 59,7%. Рентабельность конечной деятельности увеличилась на 1,3%. Это означает, что на каждый вложенный рубль предприятие стало получать на 1 рубль 30 копеек больше, чем до предложенных мероприятий.

Следует отметить, что недооценка кооперативов, а порой и негативное отношение к ним связаны с живучестью представлений о кооперативах как об организациях, при помощи которых решались и определённые идеологические задачи. Между тем мировой полуторавековой опыт развития кооперативов свидетельствует о том, что главное предназначение их состоит в том, чтобы служить средством объединения людей на принципах взаимопомощи и солидарности для совместного ведения предпринимательской деятельности и решения социальных задач общества.

Эта особенность кооперативов была социально подчёркнута в докладе Генерального секретаря ООН «Место и роль кооперативов с учётом новых социально-экономических тенденций», обсуждавшимся на 51 сессии Генеральной Ассамблеи ООН: «Предпринимательская деятельность на кооперативной основе вносит значительный вклад в создание различных общественных благ. Кооперативы представляют собой альтернативную форму организации экономики в интересах одновременно производителей и потребителей, которой могут воспользоваться как предприятия, так и домашние хозяйства, и которая обеспечивает преимущества и помогает избежать значительной доли расходов как для государственного сектора, так и для частного сектора, коммерческая активность которой ориентирована на максимизацию прибыли». Подобная оценка мировым сообществам подтверждает актуальность рассмотрения вопросов, связанных с возрождением и развитием кооперативов в России.

В потребительской кооперации России сегодня насчитывается 13 млн. членов пайщиков. Поэтому особенно актуальной стала проблема усиления их самоорганизации, повышения роли собраний членов, эффективности работы местных и иных кооперативных комитетов, комиссий кооперативного контроля, собраний представителей.

Объективный анализ кооперативного движения говорит о том, что кооперативы могут занять более значительное место в реформах переходного периода и в решении долгосрочных экономических задач страны.

Кооперативы располагают возможностями оказания существенного влияния на становление цивилизованных рыночных отношений путем активного развития предпринимательства. Жизнь подтверждает, что значительные возможности имеются у кооперативов в сфере малого предпринимательства. Речь идет порой о небольших проектах, но их успешное осуществление имеет важное значение для решения хозяйственных и социальных задач. Потребительские кооперативы на первом этапе реформ не сумели противостоять разъединительным и обособленческим тенденциям, укоренившимся на потребительском рынке. Решения о свободе торговли, её коммерциализации сыграли определённую роль в создании конкурентной среды, но обнаружилась и негативная сторона этого процесса. Торговля в значительной мере переместилась из стационарных предприятий в палатки, павильоны, ларьки, на продовольственные и вещевые рынки. Подобная система продажи товаров часто служит прибежищем криминальных элементов, недобросовестной конкуренции. В крупных городах появились новые магазины, организованные по западной технологии, но их пока мало, а товары в них стоят дорого. В этих условиях потребительские кооперативы могут и должны восстановить своё влияние на рынке не путём механического возврата к старому, а на основе предложения новых видов услуг, модернизации имеющейся торговой сети, выработки новых концепций её развития.

Важная задача кооперативов и их союзов - разработка в кратчайшие сроки долгосрочных стратегий развития кооперативов нового сектора, в которых необходимо чётко отразить их цели и предложения; обозначить этапы, ведущие к достижению поставленных целей, определить механизмы включения основных положений кооперативной стратегии в национальные программы экономического и социального развития. При разработке стратегии следует исходить из целесообразности развития всех видов кооперативов, способных удовлетворять как потребности граждан страны, так различных потребностей своих членов, а так же многоцелевых кооперативов в сельских и городских муниципальных образованиях.

Заключение