Современные формы интеграции предприятий
Интеграция как объединение экономических субъектов, ее цель, признаки и формы; сущность и отличительные черты. Критерии оценки эффективности функционирования интегрированных комплексов предприятий и разработка возможных подходов к его измерению.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 05.02.2010 |
Размер файла | 56,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
8. Патентный картель - картель, определяющий направления совместного использования (или неиспользования) какого-либо технического изобретения.
9. Производственный картель - картель, устанавливающий объем (квоты) производства для каждого участника.
10. Региональный картель - картель, определяющий области сбыта.
11. Ценовой картель - картель, устанавливающий для участников продажные цены товара.
Более полная версия картеля включает в себя не только установление единых цен и совместный сбыт, но и ограничение производства путем назначения квот на объем выпуска для отдельных производителей и скоординированного регулирования производственных мощностей (т.е. устранение излишних производственных мощностей или их наращивание).
Существует ряд факторов, определяющих эффективность деятельности картеля. Прежде всего, это участие в рассматриваемой организационной форме интеграции компаний основных производителей данной продукции и их согласие с политикой картеля. Отказ в участии в картеле некоторых ведущих производителей и обман, практикуемый отдельными участниками картеля, вместе со способностью покупателя переключаться на продукты-заменители могут подорвать контроль картеля над ценой продукции.
Синдикат - объединение однородных промышленных предприятий, созданное в целях сбыта продукции через общую сбытовую контору, организованную в форме особого торгового общества или товарищества (акционерного общества, общества с ограниченной ответственностью и т.п.), с которой каждый из участников синдиката заключает одинаковый по своим условиям договор на сбыт своей продукции.
Особенностями синдиката как организационной формы интеграции компаний являются:
1) сохранение участниками синдиката юридической, производственной, но ограничение коммерческой самостоятельности;
2) это разновидность картельного соглашения. Синдикаты позволяют устранить внутреннюю конкуренцию среди его участников;
3) централизация сбыта продукции, организация сбыта продукции его участников через единый сбытовой орган. Функции централизованного сбыта продукции участников синдиката могут быть также поручены одному из его участников. В зависимости от условий соглашения через единый сбытовой орган может сбываться не вся, а только определенная часть продукции участников синдиката;
4) сохранение участниками синдиката порой и собственной сбытовой сети, которая тесно связана с синдикатской сбытовой конторой или обществом;
5) осуществление зачастую через синдикатскую сбытовую контору или сбытовое общество также и закупок сырья для участников синдиката.
Форма синдиката наиболее распространена в отраслях с массовой однородной продукцией: горнодобывающей, металлургической, химической.
В современных условиях синдикат как форма монополистических объединений одноотраслевого профиля утрачивает свое значение, уступая место более сложным и гибким формам.
Пул (англ. «pool» - общий котел) - форма объединения компаний, отличающаяся тем, что прибыль всех участников пула поступает в общий фонд (котел) и затем распределяется между ними согласно заранее установленной пропорции. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь/ 2-е изд. - М.: ЮНИТИ. - С. 231
В качестве особенностей пулов можно назвать:
1) эта организационная форма интеграции является одной из форм монополистических объединений компаний, разновидностью картелей;
2) объединение компаний в виде пулов имеет обычно достаточно временный характер;
3) в рамках пула устанавливаются правила распределения общих расходов и прибыли.
В мировой практике можно встретить следующие виды пулов:
1. Биржевой пул - объединение финансовых средств для повышения или понижения курса акций на фондовой бирже и в спекулятивной игре на разнице в курсах.
2. «Конкретный» пул - объединение инвесторов, направляющее свои инвестиции на конкретный объект.
3. Патентный пул - соглашение более чем двух компаний о взаимном использовании патента. Участники патентного пула получают доход в размере квоты, назначаемой при вступлении в пул, от прибыли, которую дает использование патента.
4. Торговый пул - объединение, в котором участники договариваются о накоплении и задержке на складах какого-либо товара до момента, наиболее выгодного для его продажи по повышенным ценам в результате искусственно созданного дефицита.
Трест - объединение, в котором входящие в него предприятия сливаются в единый производственный комплекс и теряют свою юридическую, производственную и коммерческую самостоятельность, а руководство их деятельностью осуществляется из единого центра. Общая прибыль треста распределяется в соответствии с долевым участием отдельных предприятий.
Особенностями трестов являются:
1) это самая жесткая из всех рассмотренных форм интеграции компаний;
2) при этой форме интеграции объединяются все стороны хозяйственной деятельности предприятий, а не какая-либо сторона, как в картеле или синдикате;
3) трест отличается от других видов объединений сравнительной производственной однородностью деятельности, что проявляется в специализации на одном или нескольких аналогичных видах продукции;
4) в рамках треста объединяемые компании теряют свою юридическую, хозяйственную, производственную и коммерческую самостоятельность;
5) все объединяемые в трест предприятия подчиняются одной головной компании, осуществляющей единое оперативное руководство как всем производственным комплексом, так и связанными с ним обслуживающими и торговыми предприятиями. Холл Ричард Р.Организации: структуры, процессы, результаты / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2007. - С. 213
Форма треста удобна для организации комбинированного производства, т.е. объединения в одной компании предприятий разных отраслей промышленности, представляющих собой либо последовательные ступени обработки сырья, либо играющих вспомогательную роль одна по отношению к другой. И в случае межотраслевых объединений тресты представляют собой комбинаты.
Ассоциация - добровольное объединение юридических или физических лиц для достижения общей хозяйственной, научной, культурной или какой-либо другой, как правило, некоммерческой цели.
В качестве особенностей ассоциаций можно назвать:
1) это самая «мягкая» форма интеграции компаний;
2) ассоциация создается в целях кооперации деятельности рекомендательного характера;
3) возможна централизация определенных функций, в основном информационного характера;
4) члены ассоциации (союза) сохраняют свою хозяйственную самостоятельность и права юридического лица;
5) ассоциация не отвечает по обязательствам своих членов;
6) члены ассоциации несут субсидиарную ответственность по ее обязательствам в размере и порядке, предусмотренными учредительными документами ассоциации;
7) члены ассоциации вправе безвозмездно пользоваться ее услугами.
В соответствии с российским законодательством коммерческие организации в целях координации их предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов могут по договору между собой создавать и регистрировать объединения в форме ассоциаций или союзов, являющихся некоммерческими организациями.
Если по решению участников на ассоциацию (союз) возлагается ведение предпринимательской деятельности, такая ассоциация (союз) должна быть преобразована в хозяйственное общество или товарищество либо может создать для этой цели новое хозяйственное общество и участвовать в нем.
Члены ассоциации вправе по своему усмотрению выйти из нее по окончании финансового года. В этом случае они несут субсидиарную ответственность по обязательствам ассоциации пропорционально своим взносам в течение двух лет с момента выхода. Член ассоциации может быть исключен из нее по решению остающихся участников в случаях и порядке, установленных учредительными документами ассоциации (уставом и учредительным договором). С согласия членов ассоциации в нее может войти новый участник.
Одной из разновидностей ассоциаций является торговая ассоциация - структура, создаваемая входящими в отрасль компаниями для обмена информацией и лоббирования общих интересов в правительстве и законодательных органах.
Стратегический альянс (Strategic Alliance) - соглашение о кооперации двух или более независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей, для получения синергии объединенных и взаимодополняющих стратегических ресурсов компаний.
Стратегические союзы являются самой перспективной формой интеграции компаний, именно они из всех возможных форм оказались в центре внимания ТНК в 90-х годах. Заключение альянсов представляет собой один из наиболее быстрых и дешевых путей реализации глобальной стратегии.
В качестве особенностей стратегических альянсов можно назвать:
1) это соглашения о сотрудничестве между фирмами, идущие дальше обычных торговых операций, но не доводящие дело до слияния компаний. Существуют значительные различия между стратегическими союзами, основанными на долгосрочных отношениях партнеров, и партнерскими отношениями контрактного типа, т.к. последний вид сотрудничества существует ограниченное время и используется для конкретных проектов или целей. Обычные контрактные отношения, как правило, не предполагают развития отношений в дальнейшем;
2) этот тип хозяйственного объединения основан на заключении среднесрочных или долгосрочных, двусторонних или многосторонних соглашений;
3) в стратегический альянс могут вступать не только поставщики и клиенты, но и конкуренты, чтобы «победить» еще большую компанию;
4) в рамках стратегических союзов осуществляется совместная координация стратегического планирования и управления участниками деятельности, что позволяет им согласовать их долгосрочные партнерские отношения с выгодой для каждого участника;
5) стратегические альянсы создаются на основе горизонтальной межфирменной кооперации, а также между компаниями, занятыми в смежных сферах деятельности и обладающими взаимодополняющими технологиями и опытом;
6) альянс не является самостоятельным юридическим лицом;
7) компании могут быть участниками множества стратегических альянсов;
8) стратегические альянсы достаточно подвижны, свободны для партнеров, более ориентированы в будущее, уменьшают неясность и неопределенность в отношениях партнеров, увеличивают стабильность в обеспечении ресурсами и распределении продукции и услуг;
9) альянсы создаются на определенный срок, они распадаются, когда необходимость в объединении отпадает;
10) альянсы оказывают влияние на конкуренцию: объединившиеся компании направляют усилия в большей степени против общих конкурентов, чем против друг друга;
11) это пока наименее ограничиваемые в законодательном порядке способы проникновения на рынок.
Выделяют четыре разновидности стратегических альянсов:
1. Альянсы с акционерным участием в существующих предприятиях.
2. Стратегические альянсы с созданием новых компаний (совместных предприятий).
3. Консорциумы для реализации инвестиционных проектов.
4. Альянсы со слабой кооперацией.
С точки зрения сферы деятельности стратегические альянсы условно можно разделить на три вида:
1. Альянсы по реализации проектов НИОКР.
2. Альянсы по организации совместного производства.
3. Альянсы по совместному освоению новых рынков.
Наибольшее распространение получили альянсы, создаваемые в целях сотрудничества в сфере НИОКР. В настоящее время к этой группе относится более половины всех стратегических союзов.
Мотивами, в соответствии с которыми компании вступают в альянсы, являются:
1) достижение экономии на масштабах производства;
2) совместное использование производственных мощностей;
3) объединение усилий в производстве компонентов или сборке конечной продукции;
4) снижение неопределенности и усиление стабильности развития, поскольку в долгосрочных отношениях с критическим партнером объединяется их опыт и ресурсы;
5) снижение рисков в деятельности;
6) получение доступа на рынок, где уже существуют сложившиеся рыночные структуры и определенный менталитет, продвижение на рынок продукции друг друга;
7) передача технологий, знаний и ноу-хау, проведение совместных исследований, обучение персонала;
8) совместная разработка и производство технически сложных изделий (средств коммуникации, компьютеров, самолетов и т.п.).
Исторически компании развитых стран, ориентированные на экспорт, искали возможности альянса с компаниями менее развитых стран, чтобы импортировать и продвигать на местный рынок свою продукцию - такие соглашения часто были необходимы для получения доступа на рынки менее развитых стран. В последнее время ведущие компании из разных частей света создавали стратегические альянсы для усиления своих совместных возможностей по обслуживанию целых континентов и продвижению к еще большей вовлеченности в деятельность на мировом рынке. Как японские, так и американские компании создавали альянсы для укрепления своей конкурентоспособности на рынке стран Европейского Союза и освоения открывающихся рынков восточноевропейских стран.
Многие альянсы распадаются или ликвидируются, если один из партнеров принимает решение о приобретении другого. Отмечается, что японские фирмы по сравнению с европейскими и американскими более активно действуют, внедряют опыт, приобретенный в рамках стратегического альянса.
Порой участники альянса намеренно (изнутри зная его сильные и слабые стороны) ставят партнера в безвыходное положение, когда он не способен противостоять поглощению своей компании партнером по альянсу.
Во многих альянсах наибольшая опасность заключается в том, что участвующие в них компании могут достаточно хорошо изучить операции других партнеров, скопировать порядок их действий и стать успешными конкурентами.
Таким образом, для того, чтобы положительный эффект вступления компании в стратегический альянс превалировал над отрицательным, необходимо учитывать следующие моменты:
1) партнер по стратегическому альянсу должен быть совместимым с данной компанией;
2) наиболее успешные альянсы характеризуются тем, что товары и позиции на рынке партнера дополняют товары и позиции данной компании, а не конкурируют с ними;
3) в рамках стратегического альянса опасно передавать партнеру информацию, которая может сказаться на конкурентной ситуации;
4) не следует ждать от альянса немедленной отдачи, во многом результат зависит от доверия, существующего между компаниями;
5) при заключении стратегического альянса рекомендуется быстро и детально ознакомиться с основными идеями и практикой партнера в области технологии и управления и внедрить в свою деятельность наиболее рациональное из этого;
6) стратегический альянс необходимо рассматривать как временное соглашение между партнерами, если он становится невыгодным, его целесообразно сразу же расторгать.
Заключение
В комплексном понимании интеграционный процесс понимается как ряд мер организационных форм развитого сотрудничества предприятий и организаций различных сфер, отраслей и видов деятельности, экономической основой которой являются общественное разделение труда, специализации и кооперации.
Говоря о недостатках стратегических объединений, следует отметить, что эффективная координация деятельности самостоятельных компаний является сложной задачей. Будучи в значительной степени независимыми, партнеры в состоянии принимать решения, неоптимальные в плане интересов стратегического альянса в целом. Его участники постоянно вынуждены находить формы разрешения противоречий между задачами, стоящими перед стратегическим альянсом в целом и отдельными его партнерами. Приходится преодолевать также языковые и культурные барьеры. Результаты анализа функционирования интеграционных предприятий показывают, что около половины из них не дают ожидаемой отдачи, а их участники зачастую оказываются в сложном положении, подчас жертвуя своими преимуществами.
В заключение можно предоставить результаты сравнительного анализа рассмотренных организационных форм интеграции компаний в виде таблицы.
Таблица 1. Сравнительный анализ интеграции сфер хозяйственной деятельности при различных формах объединения компаний
Сферы деятельности |
Kонцерн |
Kонгломерат |
Kонсорциум |
Синдикат |
Ассоциация |
Трест |
|
Производство |
+ |
- |
- |
- |
- |
+ |
|
Маркетинг, сбыт |
+ |
- |
- |
+ |
- |
+ |
|
Финансы |
+ |
+ |
- |
- |
- |
+ |
|
Учет |
+ |
+ |
- |
- |
- |
+ |
|
Бизнес-планирование |
+ |
+ |
+ |
+ |
- |
+ |
Условные обозначения:
(+) - централизация данной сферы деятельности в рамках организационной формы интеграции компаний;
(-) - децентрализация данной сферы деятельности в рамках организационной формы интеграции компаний.
Литература
1. Гражданский кодекс РФ с комментариями. - М.: Буквоед, 2008. - 561 с.
2. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах».
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 2008. - 238 с.
4. Беляев А.А. Теория организации. - М.: ИМПЭ, 2007. - 341 с.
5. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организаций: Учеб. - М.: ИНФРА-М, 2000.
6. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. - М.: Просвещение, 2007. - 340 с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарика, 2006. - 289 с.
8. Герштейн Е.Ф. Дифференциация и интеграция в промышленности: теория и практика развития. - Минск, 2006.
9. Интернет: http://www.studentu.ru
10. Климов А. Внешняя среда и стратегическое управление. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 147 с.
11. Коростышевская Е.М. Научно-производственная интеграция: Политико-экономическое исследование. - СПб.: Питер, 2005. - 219 с.
12. Кулагина Н.А., Кулагин И.В. Экономическая сущность интеграции и оценка эффективности интегрированных структур. - М.: Бизнес, 2007. - 91 с.
13. Марголит Г.Р. Механизм экономической интеграции основного звена народного хозяйства. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 276 с.
14. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 288 с.
15. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 239 с.
16. Пригожин А.И. Современная социология организаций: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 217 с.
17. Семенкова Е.В., Рудык Н.Б. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 456 с., с ил.
18. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 238 с.
19. Стратегический менеджмент: Учебник/ Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. - М.: Проспект, 2003. - 401 с.
20. Теория организации. Учебник. /Под ред. В.Г. Алиева. - М.: Мир, 2001. - 310 с.
21. Управление организацией: Учебник /Под ред. А.Г. Поршнева, З.И. Румянцевой, И.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 291 с.
22. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. - М.: Прогресс, 2008. - 204 с.
23. Франчук В.И. Основы современной теории организации. - М.: Статистика, 2002. - 261 с.
24. Холл Ричард Р.Организации: структуры, процессы, результаты / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2007. - 452 с.
25. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь/ 2-е изд. - М.: ЮНИТИ. - 298 с.
26. Суханова И.Ф. Закономерности развития интеграционных отношений России. - М.: ЮНИТИ, 2001. - 209 с.
27. Герштейн Е.Ф. Дифференциация и интеграция в промышленности: теория и практика развития. - Минск: 2004. - 341 с.
28. Котлер Филипп. Гуру маркетинга. / Пер. с англ. - М.: Олимп-Бизнес, 2008. - 761 с.
Подобные документы
Общее понятие процесса интеграции и его важнейшие составляющие. Внутренняя и внешняя экономическая среда функционирования интегрированной структуры. Классификация факторов, показатели и алгоритм оценки эффективности интеграции хозяйствующих субъектов.
реферат [469,1 K], добавлен 24.07.2011Аспекты создания и функционирования добровольных объединений в Украине. Анализ современных подходов к организации эффективной работы объединений предприятий. Предпосылки формирования и развития транснациональных корпораций с участием предприятий Украины.
курсовая работа [80,2 K], добавлен 02.04.2008Сущность организационно-правовых форм предприятия, их разновидности и характеристика, отличительные черты и критерии выбора. Особенности правовых форм коммерческих и некоммерческих предприятий. Расчет годовой трудоемкости работ, фонда оплаты труда.
курсовая работа [62,7 K], добавлен 13.05.2009Понятие, особенности и предпосылки вертикальной интеграции, преодоление ее возможных негативных последствий. Анализ деятельности и стратегии развития вертикально интегрированных нефтяных компаний в России и Татарстане, повышение эффективности их работы.
курсовая работа [63,4 K], добавлен 18.08.2010Критерии определения малых предприятий, их характерные особенности, функции, преимущества и недостатки. Сущность аутсорсинга, субконтрактинга, франчайзинга как видов промышленной кооперации для предприятий малого и среднего бизнеса. Бизнес-инкубаторы.
курсовая работа [83,6 K], добавлен 09.09.2010Международная экономическая интеграция как глобальный процесс мировой экономики, её сущность и формы в современном мире. Роль международных экономических организаций в международных отношениях. Характеристика важнейших интеграционных объединений.
курсовая работа [53,2 K], добавлен 15.12.2014Принципы взаимоотношений промышленных предприятий и корпораций с государством. Экономическая сущность концентрации производства. Положительные эффекты концентрации и ее недостатки. Ограничение интеграции производства в российском законодательстве.
курсовая работа [39,6 K], добавлен 21.03.2012Современные финансово-промышленные группы, их преимущества перед другими субъектами рынка. Практика управления корпорациями. Организационные структуры управления ТНК. Виды и формы холдинговых компаний. Конгломерат и консорциум, картель и синдикат.
курсовая работа [39,2 K], добавлен 11.06.2010Теоретические аспекты изучения организационно-правовых форм различных предприятий: сущность, классификация, порядок создания и особенности организации финансов. Отличительные черты организационно-правовых форм некоммерческих и унитарных организаций.
курсовая работа [52,7 K], добавлен 11.11.2010Агропромышленный комплекс и его развитие. Понятие, состав и структура АПК Беларуси. Сельское хозяйство Германии. Понятие и сущность агропромышленной интеграции. Виды и формы агропромышленной интеграции. Государственное регулирование сельского хозяйства.
курсовая работа [70,5 K], добавлен 14.03.2009