Современные формы интеграции предприятий

8. Патентный картель - картель, определяющий направления совместного использования (или неиспользования) какого-либо технического изобретения.

9. Производственный картель - картель, устанавливающий объем (квоты) производства для каждого участника.

10. Региональный картель - картель, определяющий области сбыта.

11. Ценовой картель - картель, устанавливающий для участников продажные цены товара.

Более полная версия картеля включает в себя не только установление единых цен и совместный сбыт, но и ограничение производства путем назначения квот на объем выпуска для отдельных производителей и скоординированного регулирования производственных мощностей (т.е. устранение излишних производственных мощностей или их наращивание).

Существует ряд факторов, определяющих эффективность деятельности картеля. Прежде всего, это участие в рассматриваемой организационной форме интеграции компаний основных производителей данной продукции и их согласие с политикой картеля. Отказ в участии в картеле некоторых ведущих производителей и обман, практикуемый отдельными участниками картеля, вместе со способностью покупателя переключаться на продукты-заменители могут подорвать контроль картеля над ценой продукции.

Синдикат - объединение однородных промышленных предприятий, созданное в целях сбыта продукции через общую сбытовую контору, организованную в форме особого торгового общества или товарищества (акционерного общества, общества с ограниченной ответственностью и т.п.), с которой каждый из участников синдиката заключает одинаковый по своим условиям договор на сбыт своей продукции.

Особенностями синдиката как организационной формы интеграции компаний являются:

1) сохранение участниками синдиката юридической, производственной, но ограничение коммерческой самостоятельности;

2) это разновидность картельного соглашения. Синдикаты позволяют устранить внутреннюю конкуренцию среди его участников;

3) централизация сбыта продукции, организация сбыта продукции его участников через единый сбытовой орган. Функции централизованного сбыта продукции участников синдиката могут быть также поручены одному из его участников. В зависимости от условий соглашения через единый сбытовой орган может сбываться не вся, а только определенная часть продукции участников синдиката;

4) сохранение участниками синдиката порой и собственной сбытовой сети, которая тесно связана с синдикатской сбытовой конторой или обществом;

5) осуществление зачастую через синдикатскую сбытовую контору или сбытовое общество также и закупок сырья для участников синдиката.

Форма синдиката наиболее распространена в отраслях с массовой однородной продукцией: горнодобывающей, металлургической, химической.

В современных условиях синдикат как форма монополистических объединений одноотраслевого профиля утрачивает свое значение, уступая место более сложным и гибким формам.

Пул (англ. «pool» - общий котел) - форма объединения компаний, отличающаяся тем, что прибыль всех участников пула поступает в общий фонд (котел) и затем распределяется между ними согласно заранее установленной пропорции. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь/ 2-е изд. - М.: ЮНИТИ. - С. 231

В качестве особенностей пулов можно назвать:

1) эта организационная форма интеграции является одной из форм монополистических объединений компаний, разновидностью картелей;

2) объединение компаний в виде пулов имеет обычно достаточно временный характер;

3) в рамках пула устанавливаются правила распределения общих расходов и прибыли.

В мировой практике можно встретить следующие виды пулов:

1. Биржевой пул - объединение финансовых средств для повышения или понижения курса акций на фондовой бирже и в спекулятивной игре на разнице в курсах.

2. «Конкретный» пул - объединение инвесторов, направляющее свои инвестиции на конкретный объект.

3. Патентный пул - соглашение более чем двух компаний о взаимном использовании патента. Участники патентного пула получают доход в размере квоты, назначаемой при вступлении в пул, от прибыли, которую дает использование патента.

4. Торговый пул - объединение, в котором участники договариваются о накоплении и задержке на складах какого-либо товара до момента, наиболее выгодного для его продажи по повышенным ценам в результате искусственно созданного дефицита.

Трест - объединение, в котором входящие в него предприятия сливаются в единый производственный комплекс и теряют свою юридическую, производственную и коммерческую самостоятельность, а руководство их деятельностью осуществляется из единого центра. Общая прибыль треста распределяется в соответствии с долевым участием отдельных предприятий.

Особенностями трестов являются:

1) это самая жесткая из всех рассмотренных форм интеграции компаний;

2) при этой форме интеграции объединяются все стороны хозяйственной деятельности предприятий, а не какая-либо сторона, как в картеле или синдикате;

3) трест отличается от других видов объединений сравнительной производственной однородностью деятельности, что проявляется в специализации на одном или нескольких аналогичных видах продукции;

4) в рамках треста объединяемые компании теряют свою юридическую, хозяйственную, производственную и коммерческую самостоятельность;

5) все объединяемые в трест предприятия подчиняются одной головной компании, осуществляющей единое оперативное руководство как всем производственным комплексом, так и связанными с ним обслуживающими и торговыми предприятиями. Холл Ричард Р.Организации: структуры, процессы, результаты / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2007. - С. 213

Форма треста удобна для организации комбинированного производства, т.е. объединения в одной компании предприятий разных отраслей промышленности, представляющих собой либо последовательные ступени обработки сырья, либо играющих вспомогательную роль одна по отношению к другой. И в случае межотраслевых объединений тресты представляют собой комбинаты.

Ассоциация - добровольное объединение юридических или физических лиц для достижения общей хозяйственной, научной, культурной или какой-либо другой, как правило, некоммерческой цели.

В качестве особенностей ассоциаций можно назвать:

1) это самая «мягкая» форма интеграции компаний;

2) ассоциация создается в целях кооперации деятельности рекомендательного характера;

3) возможна централизация определенных функций, в основном информационного характера;

4) члены ассоциации (союза) сохраняют свою хозяйственную самостоятельность и права юридического лица;

5) ассоциация не отвечает по обязательствам своих членов;

6) члены ассоциации несут субсидиарную ответственность по ее обязательствам в размере и порядке, предусмотренными учредительными документами ассоциации;

7) члены ассоциации вправе безвозмездно пользоваться ее услугами.

В соответствии с российским законодательством коммерческие организации в целях координации их предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов могут по договору между собой создавать и регистрировать объединения в форме ассоциаций или союзов, являющихся некоммерческими организациями.

Если по решению участников на ассоциацию (союз) возлагается ведение предпринимательской деятельности, такая ассоциация (союз) должна быть преобразована в хозяйственное общество или товарищество либо может создать для этой цели новое хозяйственное общество и участвовать в нем.

Члены ассоциации вправе по своему усмотрению выйти из нее по окончании финансового года. В этом случае они несут субсидиарную ответственность по обязательствам ассоциации пропорционально своим взносам в течение двух лет с момента выхода. Член ассоциации может быть исключен из нее по решению остающихся участников в случаях и порядке, установленных учредительными документами ассоциации (уставом и учредительным договором). С согласия членов ассоциации в нее может войти новый участник.

Одной из разновидностей ассоциаций является торговая ассоциация - структура, создаваемая входящими в отрасль компаниями для обмена информацией и лоббирования общих интересов в правительстве и законодательных органах.

Стратегический альянс (Strategic Alliance) - соглашение о кооперации двух или более независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей, для получения синергии объединенных и взаимодополняющих стратегических ресурсов компаний.

Стратегические союзы являются самой перспективной формой интеграции компаний, именно они из всех возможных форм оказались в центре внимания ТНК в 90-х годах. Заключение альянсов представляет собой один из наиболее быстрых и дешевых путей реализации глобальной стратегии.

В качестве особенностей стратегических альянсов можно назвать:

1) это соглашения о сотрудничестве между фирмами, идущие дальше обычных торговых операций, но не доводящие дело до слияния компаний. Существуют значительные различия между стратегическими союзами, основанными на долгосрочных отношениях партнеров, и партнерскими отношениями контрактного типа, т.к. последний вид сотрудничества существует ограниченное время и используется для конкретных проектов или целей. Обычные контрактные отношения, как правило, не предполагают развития отношений в дальнейшем;

2) этот тип хозяйственного объединения основан на заключении среднесрочных или долгосрочных, двусторонних или многосторонних соглашений;

3) в стратегический альянс могут вступать не только поставщики и клиенты, но и конкуренты, чтобы «победить» еще большую компанию;

4) в рамках стратегических союзов осуществляется совместная координация стратегического планирования и управления участниками деятельности, что позволяет им согласовать их долгосрочные партнерские отношения с выгодой для каждого участника;

5) стратегические альянсы создаются на основе горизонтальной межфирменной кооперации, а также между компаниями, занятыми в смежных сферах деятельности и обладающими взаимодополняющими технологиями и опытом;

6) альянс не является самостоятельным юридическим лицом;

7) компании могут быть участниками множества стратегических альянсов;

8) стратегические альянсы достаточно подвижны, свободны для партнеров, более ориентированы в будущее, уменьшают неясность и неопределенность в отношениях партнеров, увеличивают стабильность в обеспечении ресурсами и распределении продукции и услуг;

9) альянсы создаются на определенный срок, они распадаются, когда необходимость в объединении отпадает;

10) альянсы оказывают влияние на конкуренцию: объединившиеся компании направляют усилия в большей степени против общих конкурентов, чем против друг друга;

11) это пока наименее ограничиваемые в законодательном порядке способы проникновения на рынок.

Выделяют четыре разновидности стратегических альянсов:

1. Альянсы с акционерным участием в существующих предприятиях.

2. Стратегические альянсы с созданием новых компаний (совместных предприятий).

3. Консорциумы для реализации инвестиционных проектов.

4. Альянсы со слабой кооперацией.

С точки зрения сферы деятельности стратегические альянсы условно можно разделить на три вида:

1. Альянсы по реализации проектов НИОКР.

2. Альянсы по организации совместного производства.

3. Альянсы по совместному освоению новых рынков.

Наибольшее распространение получили альянсы, создаваемые в целях сотрудничества в сфере НИОКР. В настоящее время к этой группе относится более половины всех стратегических союзов.

Мотивами, в соответствии с которыми компании вступают в альянсы, являются:

1) достижение экономии на масштабах производства;

2) совместное использование производственных мощностей;

3) объединение усилий в производстве компонентов или сборке конечной продукции;

4) снижение неопределенности и усиление стабильности развития, поскольку в долгосрочных отношениях с критическим партнером объединяется их опыт и ресурсы;

5) снижение рисков в деятельности;

6) получение доступа на рынок, где уже существуют сложившиеся рыночные структуры и определенный менталитет, продвижение на рынок продукции друг друга;

7) передача технологий, знаний и ноу-хау, проведение совместных исследований, обучение персонала;

8) совместная разработка и производство технически сложных изделий (средств коммуникации, компьютеров, самолетов и т.п.).

Исторически компании развитых стран, ориентированные на экспорт, искали возможности альянса с компаниями менее развитых стран, чтобы импортировать и продвигать на местный рынок свою продукцию - такие соглашения часто были необходимы для получения доступа на рынки менее развитых стран. В последнее время ведущие компании из разных частей света создавали стратегические альянсы для усиления своих совместных возможностей по обслуживанию целых континентов и продвижению к еще большей вовлеченности в деятельность на мировом рынке. Как японские, так и американские компании создавали альянсы для укрепления своей конкурентоспособности на рынке стран Европейского Союза и освоения открывающихся рынков восточноевропейских стран.

Многие альянсы распадаются или ликвидируются, если один из партнеров принимает решение о приобретении другого. Отмечается, что японские фирмы по сравнению с европейскими и американскими более активно действуют, внедряют опыт, приобретенный в рамках стратегического альянса.

Порой участники альянса намеренно (изнутри зная его сильные и слабые стороны) ставят партнера в безвыходное положение, когда он не способен противостоять поглощению своей компании партнером по альянсу.

Во многих альянсах наибольшая опасность заключается в том, что участвующие в них компании могут достаточно хорошо изучить операции других партнеров, скопировать порядок их действий и стать успешными конкурентами.

Таким образом, для того, чтобы положительный эффект вступления компании в стратегический альянс превалировал над отрицательным, необходимо учитывать следующие моменты:

1) партнер по стратегическому альянсу должен быть совместимым с данной компанией;

2) наиболее успешные альянсы характеризуются тем, что товары и позиции на рынке партнера дополняют товары и позиции данной компании, а не конкурируют с ними;

3) в рамках стратегического альянса опасно передавать партнеру информацию, которая может сказаться на конкурентной ситуации;

4) не следует ждать от альянса немедленной отдачи, во многом результат зависит от доверия, существующего между компаниями;

5) при заключении стратегического альянса рекомендуется быстро и детально ознакомиться с основными идеями и практикой партнера в области технологии и управления и внедрить в свою деятельность наиболее рациональное из этого;

6) стратегический альянс необходимо рассматривать как временное соглашение между партнерами, если он становится невыгодным, его целесообразно сразу же расторгать.

Заключение

В комплексном понимании интеграционный процесс понимается как ряд мер организационных форм развитого сотрудничества предприятий и организаций различных сфер, отраслей и видов деятельности, экономической основой которой являются общественное разделение труда, специализации и кооперации.

Говоря о недостатках стратегических объединений, следует отметить, что эффективная координация деятельности самостоятельных компаний является сложной задачей. Будучи в значительной степени независимыми, партнеры в состоянии принимать решения, неоптимальные в плане интересов стратегического альянса в целом. Его участники постоянно вынуждены находить формы разрешения противоречий между задачами, стоящими перед стратегическим альянсом в целом и отдельными его партнерами. Приходится преодолевать также языковые и культурные барьеры. Результаты анализа функционирования интеграционных предприятий показывают, что около половины из них не дают ожидаемой отдачи, а их участники зачастую оказываются в сложном положении, подчас жертвуя своими преимуществами.

В заключение можно предоставить результаты сравнительного анализа рассмотренных организационных форм интеграции компаний в виде таблицы.

Таблица 1. Сравнительный анализ интеграции сфер хозяйственной деятельности при различных формах объединения компаний

Условные обозначения:

(+) - централизация данной сферы деятельности в рамках организационной формы интеграции компаний;

(-) - децентрализация данной сферы деятельности в рамках организационной формы интеграции компаний.

Литература

1. Гражданский кодекс РФ с комментариями. - М.: Буквоед, 2008. - 561 с.

2. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах».

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 2008. - 238 с.

4. Беляев А.А. Теория организации. - М.: ИМПЭ, 2007. - 341 с.

5. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организаций: Учеб. - М.: ИНФРА-М, 2000.

6. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. - М.: Просвещение, 2007. - 340 с.

7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарика, 2006. - 289 с.

8. Герштейн Е.Ф. Дифференциация и интеграция в промышленности: теория и практика развития. - Минск, 2006.

9. Интернет: http://www.studentu.ru

10. Климов А. Внешняя среда и стратегическое управление. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 147 с.

11. Коростышевская Е.М. Научно-производственная интеграция: Политико-экономическое исследование. - СПб.: Питер, 2005. - 219 с.

12. Кулагина Н.А., Кулагин И.В. Экономическая сущность интеграции и оценка эффективности интегрированных структур. - М.: Бизнес, 2007. - 91 с.

13. Марголит Г.Р. Механизм экономической интеграции основного звена народного хозяйства. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 276 с.

14. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 288 с.

15. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 239 с.

16. Пригожин А.И. Современная социология организаций: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 217 с.

17. Семенкова Е.В., Рудык Н.Б. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 456 с., с ил.

18. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 238 с.

19. Стратегический менеджмент: Учебник/ Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. - М.: Проспект, 2003. - 401 с.

20. Теория организации. Учебник. /Под ред. В.Г. Алиева. - М.: Мир, 2001. - 310 с.

21. Управление организацией: Учебник /Под ред. А.Г. Поршнева, З.И. Румянцевой, И.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 291 с.

22. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. - М.: Прогресс, 2008. - 204 с.

23. Франчук В.И. Основы современной теории организации. - М.: Статистика, 2002. - 261 с.

24. Холл Ричард Р.Организации: структуры, процессы, результаты / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2007. - 452 с.

25. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь/ 2-е изд. - М.: ЮНИТИ. - 298 с.

26. Суханова И.Ф. Закономерности развития интеграционных отношений России. - М.: ЮНИТИ, 2001. - 209 с.

27. Герштейн Е.Ф. Дифференциация и интеграция в промышленности: теория и практика развития. - Минск: 2004. - 341 с.

28. Котлер Филипп. Гуру маркетинга. / Пер. с англ. - М.: Олимп-Бизнес, 2008. - 761 с.