Формирование и распределение прибыли предприятия

- дотации на питание членам трудового коллектива и др.

Для большей наглядности представим структуру использования чистой прибыли УП ОЗ «Неман» за 2007 год в виде диаграммы (рис. 2).

Данные рисунка 2. наглядно демонстрируют, что УП ОЗ «Неман» оптимально использует прибыль остающуюся в распоряжении предприятия, что в значительной степени способствует эффективному развитию субъекта хозяйствования.

Рис. 2. Структура использования чистой прибыли УП ОЗ «Неман»

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИБЫЛИ УП ОЗ «НЕМАН»

3.1 Резервы повышения прибыли УП ОЗ «Неман»

Для повышения эффективности работы предприятия первостепенное значение имеет выявление резервов увеличения объемов производства и реализации, снижения себестоимости продукции (работ, услуг), увеличения прибыли.

Для определения основных направлений поиска резервов увеличения прибыли, факторы, влияющие на них, классифицируют по различным признакам (рис. 3.).

К внешним факторам относятся природные условия, государственное регулирование цен, тарифов, процентов, налоговых льгот, штрафных санкций, инфляция и др. Эти факторы не зависят от деятельности предприятий, но могут оказывать значительное влияние на величину прибыли.

Рис. 3. Факторы, влияющие на величину прибыли

Внутренние факторы подразделяют на производственные и внепроизводственные. Производственные факторы характеризуют наличие и использование средств и предметов труда, трудовых и финансовых ресурсов и в свою очередь могут подразделяться на экстенсивные и интенсивные. Экстенсивные факторы воздействуют на процесс получения прибыли через количественные изменения: объема средств и предметов труда, финансовых ресурсов, времени работы оборудования, численности персонала, фонда рабочего времени и др. Интенсивные факторы воздействуют на формирование и увеличение прибыли через «качественные» изменения: повышение производительности оборудования и его качества, использование прогрессивных материалов, совершенствование технологии обработки, ускорение оборачиваемости оборотных средств, повышение квалификации и производительности труда персонала, снижение трудоемкости и материалоемкости продукции, совершенствование организации труда и более эффективное использование финансовых ресурсов и др.

К внепроизводственным факторам относятся, например, снабженческо-сбытовая и природоохранная деятельность, социальные условия труда и быта и др.

При осуществлении финансово-хозяйственной деятельности предприятия все вышеперечисленные факторы находятся в тесной взаимосвязи и взаимозависимости. «Прямое» влияние на себестоимость продукции, а значит, на прибыль, связано с тем, насколько рационально и экономно расходуются материальные ресурсы: ведь доля материальных затрат в себестоимости значительна и колеблется от 60 до 90%.

В развитых странах (США, Канада, Германия, Франция, Италия и др.) широкое распространение получил расчет конечных результатов деятельности предприятия с помощью метода «затраты - выпуск». В соответствии с этим методом общий результат работы предприятия определяется путем суммирования эксплуатационного и финансового результатов. По каждому из видов деятельности затраты соизмеряются с производством и сбытом продукции (реализацией), доходами и определяется конечный результат. [10, с. 216]

В связи с тем что основным направление формирования прибыли УП ОЗ «Неман» является прибыль от реализации продукции, главным резервом увеличения прибыли может стать увеличение объема выпуска и объема реализации.

3.2 Пути повышения прибыли УП ОЗ «Неман»

Увеличение прибыли производственного предприятия возможно за счет наращивания объемов производства и реализации.

Бизнес планом развития УП ОЗ «Неман» на 2008 год предусматривается, что объем реализации должен увеличится на 15%, а следовательно выручка от реализации на 2008 год планируется в размере 25820 млн.руб.

При заданной выручке от реализации продукции предприятие сможет получить 3431,8 млн. руб. (25820*2984/22451) прибыли, что на 447,8 млн. руб., больше, чем это было в 2007 году.

Однако, как известно увеличение объема производства вызывает рост расходов на изготовление и реализацию товаров. Таким образом, следующим важным направлением увеличения прибыли является снижение себестоимости готовой продукции путем применения безотходного производства и ресурсо- и энергосберегающих технологий.

В 2008 г., в целях улучшения конечных финансовых показателей, планируется дальнейшая реализация инвестиционного проекта «Техническое перевооружение УП ОЗ «Неман» с целью увеличения производства городских и пригородных автобусов «Неман», освоения новой техники - автобуса малого класса и междугороднего автобуса».

Целью данного проекта развития предприятия является увеличение мощности выпуска автобусов до 400 единиц в год, в т.ч. выпуска нового ряда автобусов малого (среднего) класса. В 2007 году объем выпуска автобусов составил 333 единицы и производственные мощности предприятия использовались лишь на 78%. При объеме выпуска 400 единиц в год производственные мощности будут использоваться на 94%, что говорит о практически полной загрузке оборудования, а, следовательно, и о получении дополнительной суммы прибыли.

Программа мероприятий по энергосбережению УП ОЗ «Неман» предусматривает внедрение энергосберегающего оборудования, приборов освещения, позволяющих снижать затраты на производство продукции и сокращать потребление топливно-энергетических ресурсов.

Внедрение винтовых компрессоров фирмы КАЕSЕR СSD-102, АSD-57, АSK-32 взамен эксплуатируемых в настоящее время поршневых компрессоров ВП 20/13 позволит:

- сократить расход электроэнергии на 15%;

- вырабатывать больше сжатого воздуха при более низких оборотах электродвигателя.

Ввод станков плазменной резки SUPER СОМРАСТ, станка МЕВА-260GР, листоштамповочной машины ТЕСNOTRANSFER-15SR, листогибочного пресса РS-С3120 позволяет отказаться от трудоемких и энергозатратных слесарных работ, сверления, фрезерования, сокращает непроизводительные потери металла.

Окрасочно-сушильная камера ОСК "Trommelberg" имеет существенные преимущества в сравнении с окрасочной и сушильной камерами, установленными на заводе:

- мощность электродвигателей и, следовательно, расход электроэнергии в 2,3 раза ниже у ОСК (55 кВт против 225,3 кВт);

- использование, в качестве топлива, дизельного топлива при сушке изделий дает возможность отказаться от теплоэнергии, покупаемой у энергоснабжающей организации;

сокращение потерь тепла через конструкции.

Энергосберегающие светильники для освещения рабочих мест и производственных помещений имеют преимущества перед действующими:

- экономия до 20% электроэнергии,

- увеличение срока службы ламп, светильники имеют повышенную светоотдачу.

Экономия теплоэнергии достигается при замене деревянных оконных рам на окна из профиля ПВХ.

Экономия материальных ресурсов планируется за счет дополнительного внедрения прогрессивного технологического оборудования и на этой базе прогрессивных технологий.

Планируется внедрение окраски ДСЕ автобуса эпоксидной эмалью естественной сушки ЭП-1236 вместо эмали горячей сушки МЛ-12 черная, это позволит получить экономический эффект min на 0,02 млн. руб. на 1 автобус и др., а при выпуске 400 автобусов сумма экономии будет существенной, 8 млн. руб.

В 2008 году планируется за счет максимального уровня закупки материалов на весь год, обеспечить бесперебойный процесс производства, и сократить стоимость материалов минимум на один процент. За счет данного направления планируется сократить затраты на 1 автобус на 0,63 млн. руб., что при объеме выпуска 400 единиц даст возможность предприятия получить 252 млн. руб. дополнительной прибыли.

Подводя итог всего выше изложенного следует отметить, что основными направлениями работы УП ОЗ «Неман» на ближайшую перспективу должны стать наращивание объемов производства и сокращение себестоимости продукции.

3.3 Совершенствование распределения и использования прибыли УП ОЗ «Неман»

Распределение и использование прибыли является важным хозяйственным процессом, обеспечивающим как покрытие потребностей предприятия, так и формирование доходов государства.

Механизм распределения прибыли должен быть построен таким образом, чтобы способствовать повышению эффективности производства, стимулировать развитие новых форм хозяйствования.

В зависимости от объективных условий общественного производства на различных этапах развития отечественной экономики система распределения прибыли менялась и совершенствовалась. С развитием рыночных отношений предприятия имеют право использовать полученную прибыль по своему усмотрению, кроме той ее части, которая подлежит обязательным вычетам, налогообложению и другим направлениям в соответствии с законодательством.

Таким образом, возникает необходимость в четкой системе распределения прибыли, прежде всего, на стадии, предшествующей образованию чистой прибыли.

Экономически обоснованная система распределения прибыли в первую очередь должна гарантировать выполнение финансовых обязательств перед государством и максимально обеспечить производственные, материальные и социальные нужды предприятия.

При распределении прибыли предприятия необходимо учитывать основные принципы распределения, которые можно сформулировать следующим образом:

1. Прибыль, получаемая предприятием в результате производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, распределяется между государством и предприятием как хозяйствующим субъектом.

2. Прибыль аккумулируется в соответствующих бюджетах (в настоящее время в местных бюджетах) в виде налога на прибыль, порядок исчисления и уплаты которого в бюджет устанавливается законодательно и ставка которого не может быть произвольно изменена.

3. Величина прибыли предприятия, остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, не должна снижать его заинтересованности в росте объема производства и улучшении результатов производственно-хозяйственной деятельности.

4. Прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия, в первую очередь должна направляться на накопление, обеспечивающее его дальнейшее развитие, и только в остальной части -- на потребление.

5. Распределение чистой прибыли должно отражать процесс формирования фондов и резервов предприятия для финансирования потребностей производства и развития социальной сферы.

В современных условиях хозяйствования государство не устанавливает каких-либо нормативов распределения прибыли, но через порядок налогообложения прибыли предприятия стимулирует расходы на воспроизводство производственных и непроизводственных фондов, расходы на благотворительные цели, финансирование природоохранных мероприятий, расходы по содержанию объектов и учреждений социальной сферы и др. [2, с. 243]

Использование чистой прибыль УП ОЗ «Неман» должно осуществляться в первую очередь на основании утвержденных руководством предприятия смет.

Первоочередным направлением использования чистой прибыли должно являться финансирование расходов на развитие и расширение производства, социальные нужды трудового коллектива, на материальное поощрение работников.

Благодаря созданию фонда накопления, УП ОЗ «Неман» имеет возможность финансировать опытно-конструкторские разработки, производить новые модели автобусов, модернизировать имеющееся оборудование, улучшать качество продукции.

Важным направлением использования чистой прибыли должно стать удовлетворение социальных нужд, так как это позволит выплачивать единовременные поощрения и пособия уходящим на пенсию, а также надбавки к пенсиям, оказывать материальную помощь. Данное направление позволит повысить заинтересованность трудового коллектива в результатах работы, а значит, и увеличить производительность труда.

Важным направлением в использовании чистой прибыли должно стать создание резервного фонда, который в случае необходимости может быть направлен на возмещение убытков от деловых рисков, а в случаях их отсутствия на расширение производства и социальное развитие, на разработку и внедрение новой техники, а также на другие затраты, обусловленные социально-экономическим развитием коллектива.

Таким образом, распределение прибыли УП ОЗ «Неман» должно осуществляться в соответствии с действующим законодательством, а ее использование на основании утвержденных смет, с учетом Устава предприятия.

Руководствуясь данными требованиями при распределении и использовании прибыли УП ОЗ «Неман» сможет эффективно работать и выйти на качественно новый уровень развития.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате исследования проведенного в курсовой работе было установлено, что прибыль -- это экономическая категория, которая отражает доход, созданный в сфере материального производства в процессе предпринимательской деятельности.

Прибыль -- это важнейший результативный и обобщающий показатель, характеризующий в денежном выражении количественную и качественную стороны деятельности предприятия: рост объема производства, снижение себестоимости продукции и повышение ее качества, улучшение использования основных фондов и оборотных средств и т. п.

Прибыль является основным защитным механизмом, предохраняющим предприятие от угрозы банкротства, которое может возникнуть и в условиях прибыльной производственно-хозяйственной деятельности, в частности - при использовании необоснованно высокой доли заемных средств, особенно краткосрочных кредитов.

Экономическая сущность прибыли заключается в том, что она является основной целью деятельности любого субъекта хозяйствования, является основным внутренним источником формирования финансовых ресурсов предприятия, создает базу экономического развития государства в целом.

Общий финансовый результат деятельности предприятия по бухгалтерскому учету отражается в общей прибыли.

Общая прибыль включает:

- прибыль от реализации продукции (работ, услуг);

- прибыль от операционных результатов: реализации основных фондов, материальных и нематериальных активов, ценных бумаг, дивидендов, процентов, арендной платы и др.;

- превышение внереализационных доходов над внереализационными расходами.

Унитарное предприятие опытный завод «Неман» является крупным производственным предприятием. Основным предметом деятельности УП ОЗ «Неман» является изготовление городских и пригородных автобусов «Неман». Цель деятельности УП ЗО «Неман» - хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и собственника имущества.

Финансовое состояние УП ОЗ «Неман» можно считать удовлетворительным, из года в год увеличиваются объемы выпуска продукции и сумма прибыли. Главным источником формирования прибыли УП ОЗ «Неман» является прибыль от реализации продукции, работ, услуг. И исходя из этого следует отметить, что основными резервами увеличения прибыли являются:

- увеличение объема выпуска и реализации продукции;

- сокращение себестоимости продукции, путем применения ресурсо- и энергосберегающих технологий, экономии материальных ресурсов, технического перевооружения производства.

Основными направлениями использования прибыли предприятия в первую очередь являются уплата налогов (согласно законодательства Республики Беларусь) и последующее формирование резервного фонда, фонда накопления и фонда потребления.

Распределение и использование прибыли УП ОЗ «Неман» должно осуществляться в соответствии с законодательством и документами отраслевого подчинения.

Применяя в практической деятельности УП ОЗ «Неман» все выше перечисленные резервы роста прибыли и предложения по совершенствованию использования прибыли, позволят ему достичь высоких финансовых результатов и укрепить свои позиции на рынке товаров и услуг Республики Беларусь и за ее пределами.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: учебное пособие / Э.А. Афитов. - Мн.: Вышэйшая школа, 2001. - 285 с.

2. Волков, О.И. Экономика предприятия (фирмы): учебник / О.И. Волков, О.В. Девяткин; под ред. О.И. Волков. - 3-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2008.- 604 с.

3. Волков, О.И. Экономика предприятия: учебник для студентов вузов / О.И. Волков. - М.: Инфра, 2000. ? 415с.

4. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия: учебник для вузов / В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ, 2000. ? 742 с.

5. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: учебное пособие / В.П. Грузинов. - М.: ЮНИТИ, 2000. ? 534с.

6. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учебник / А.И. Ильин. - 4-е изд. - Мн.: Новое знание, 2003. - 635 с.

7. Ильин, А.И. Экономика предприятия: учебное пособие / А.И. Ильин, В.И. Станкевич, Л.А. Лобан. - 4-е изд. - М.: Новое знание, 2006. - 698 с.

8. Пивоваров, К.В. Планирование на предприятии: учебное пособие / К.В. Пивоваров. - 3-е изд. - Ростов н/Д: Феникс, 2006. - 256 с.

9. Сафронов, Н.А. Экономика предприятия: учебник / Н.А. Сафронов. ? М.: Юрист, 1998. ? 581 с.

10. Семенов, В. М. Экономика предприятия: учебник для вузов / В.М. Семенов. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. ? 306 с.

11. Суша, Г.З. Планирование на предприятии: учебно-методический комплекс / Г.З. Суша. - Мн.: МИУ, 2005. - 148 с.

12. Табурчак, П.П. Экономика предприятия: учебник для вузов / П.П. Табурчак, В.М. Тумин; под ред. П.П. Табурчак. - Ростов н/Д: Феникс, 2002. - 320 с.

13. Хрипач, В.Я. Экономика предприятия: учебное пособие / В.Я. Хрипач. - Минск: Экономпресс, 2000. ? 464с.