Бизнес-план предприятия
Разработка экономического обоснования целесообразности создания минимаркета путем подготовки бизнес-плана, включающего в себя описание предприятия, ассортимента товаров, анализ рынка, план и стратегию маркетинга, а также программу маркетинговой тактики.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 14.07.2009 |
| Размер файла | 422,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
среди жителей района
|
Показатель (критерий) |
Характеристика рынка |
% |
|
|
Демографические признаки |
|||
|
Возраст |
18-30 лет |
21,6 |
|
|
30-45 лет |
34,7 |
||
|
свыше 45 лет |
22,7 |
||
|
Пол |
Женщины |
52 |
|
|
Мужчины |
48 |
||
|
Уровень дохода, грн. |
до 500 |
59,2 |
|
|
500-700 |
30,7 |
||
|
Более 700 |
10,1 |
8. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
На первый взгляд, подобрать продавцов в магазин нетрудно. Приглашай первого встречного и пусть он продает. Хотя для такой работы высшего образования не нужно, тем не менее, опытные предприниматели отдают предпочтение работникам, разбирающимся в торговом деле. Шести человек будет вполне достаточно. На работу в данный магазин планируется пригласить на работу девушек с торговым образованием и желательно с опытом работы. Форма оплаты труда - ставка + процент от продажи. Персонал будет одет в одинаковую фирменную одежду. Это создаст впечатление серьезности и внушительности фирмы.
Остановимся на проблеме кадровой политики и подбора персонала. Совершенно очевидно, что успешное функционирование предприятия напрямую зависит от правильности формирования трудового коллектива.
Важным условием эффективного труда является отбор работников с точки зрения профессиональной подготовки, личных качеств, ценностных установок.
Отбор кандидатов можно осуществить с помощью:
-сотрудничество с городским Центром занятости
-поддержания постоянных связей с определенными учебными заведениями;
-экзаменов и собеседований при приеме на работу;
-анкетирование;
-использование системы заявок и рекомендаций.
Эффективно можно работать с городским Центром занятости, так как можно получить дотации за обеспечение рабочих мест, а также отбора кандидатов при помощи анкетирования. Поэтому будем предлагать кандидатам заполнить анкеты с определенным набором вопросов, ответы на которые выявят наиболее подходящих с точки зрения вышеуказанных ориентиров работников.
С каждым из отобранных кандидатов необходимо заключить трудовой договор длительностью на год. Если по прошествии указанного срока дирекция сочтет нужным оставить работника на его посту, то договор будет продлен.
Трудовой договор будет включать в себя три обязательных пункта:
-трудовая функция (место работы, должностные обязанности, квалификация, специальность, название должности);
-размер заработной платы.
На предприятии применим штатно-окладную систему оплаты труда с премией по итогам работы. Данная схема была выбрана из-за ее простоты и достаточности для предприятия такого класса.
При такой небольшой численности специалистов необходимость обеспечения их взаимозаменяемости в период отпусков и болезней очевидна. С этой целью необходимо порядок такого замещения четко оговорить приказом по предприятию.
Например, при отсутствии продавца его обязанности может исполнять продавец из другой смены.
График работы
24-часовой рабочий день, 7 рабочих дней в неделю. Магазин должен функционировать без перерывов. Хотя необходимость 15-20 минутных перерывов на отдых и еду очевидна. Однако работники магазина будут брать эти перерывы по очереди с тем, чтобы в это время другие могли выполнять их функции.
Таблица 8.
Матрица управленческих способностей
|
Основные функции управления фирмой |
Обеспечиваются персоналом фирмы |
Необходимая внешняя помощь |
Способ получения внешней помощи |
||
|
Повышение квалификации персонала фирмы |
Приглашение консультантов |
||||
|
Бухгалтерский учет |
+ |
||||
|
Маркетинг |
+ |
||||
|
Планирование |
+ |
||||
|
Организация |
+ |
||||
|
Управление финансами |
+ |
||||
|
Управление персоналом |
+ |
||||
|
Продвижение товаров |
+ |
||||
|
Управление материальными ресурсами |
+ |
||||
|
Ценообразование |
+ |
||||
|
Юридические вопросы |
+ |
+ |
|||
|
Страхование |
+ |
+ |
Сведения о потребности ЧП «Елена» в персонале представлены в таблице 7.
Таблица 9.
Определение потребности в персонале
|
Вид деятельности |
Качества, необходимые для выполнения данного вида деятельности |
Необходимая численность |
Стоимость персонала |
||
|
Оплата грн. |
Начисления на зарплату, грн. |
||||
|
Продавец |
Торговое высшее или среднеспециальное образование |
6 |
2400,00 |
900,00 |
|
|
Бухгалтер |
Высшее экономическое образование, опыт работы не менее 2 лет |
1 |
800,00 |
300,00 |
|
|
Уборщица |
|
1 |
300,00 |
112,50 |
|
|
Заведущий магазином |
Стаж не менее 5 лет |
1 |
900,00 |
337,50 |
|
|
Всего |
|
9 |
4400,00 |
1650,00 |
«Схема организационной структуры ЧП «Елена». Рисунок 8.
Таблица 10.
Определение потребности во вспомогательном оборудовании
|
№ п/п |
Вид |
Балансовая стоимость, грн. |
Срок службы |
Амортизация в месяц |
|
|
1 |
Мебель конторская |
1800 |
60 |
30,00 |
|
|
2 |
Инвентарь |
1100 |
36 |
30,56 |
|
|
3 |
Спецодежда |
700 |
36 |
19,44 |
|
|
4 |
Прочая мебель |
600 |
60 |
10,00 |
|
|
5 |
Прочее |
800 |
36 |
22,22 |
|
|
Итого |
5000 |
- |
112,22 |
Персонал -- это один из главных составляющих конкурентоспособности предприятия. Поэтому нужно ценить свой персонал.
Требования к персоналу
· регулярное присутствие на работе с минимальными потерями времени;
· нормальные производительные усилия;
· сотрудничество с коллегами;
· согласие с целями фирмы;
· удовлетворительная отдача от вложений в оплату труда.
Сотрудникам необходимо создать условия, такие как:
· стабильность дохода;
· достижение желаемого уровня жизни;
· надежность и постоянство работы;
· признание вклада в успехи фирмы;
· стимулирование увеличения производительности;
· конкурентоспособные льготы;
· безопасная и приятная среда, в которой приходится работать.
Следует помнить, что мы работаем в условиях постоянно меняющейся "окружающей среды", а поэтому оплата персонала должна рассматриваться как комплекс быстроменяющихся параметров. Особенно потому, что перманентно идет процесс общего повышения доходов, растет мобильность рабочей силы, люди начинают уделять все больше внимания различным льготам.
Вспомогательный персонал, работа которого не влияет или влияет лишь фактом создания нормальной рабочей обстановки на результаты деятельности фирмы -- уборщик. Этому сотруднику оплата будет производится фиксированным окладом. При положительных результатах деятельности всей фирмы может применяться премирование, эта премия устанавливается в виде фиксированной суммы. Рабочий день нормирован. При необходимости переработки обеспечивается дополнительная оплата.
Персонал, деятельность которого опосредованно влияет на результаты деятельности фирмы (их отсутствие или некачественное выполнение ими обязанностей приводит к преодолимым другими сотрудниками проблемам в бизнес-процессах), -- бухгалтер и заведующий магазином. Оплата труда этого персонала ставится в зависимость от результатов деятельности всей фирмы. Она будет состоять из гарантированного оклада и значительной стимулирующей части, выплачиваемой при выполнении фирмой планов. Соотношение гарантированной и стимулирующей частей будет 70% к 30%. Может применяться премирование при перевыполнении плановых результатов деятельности фирмы, причем размер премии фиксирован либо в виде суммы, либо в виде процента от гарантированного оклада. Рабочий день нормирован. При необходимости переработки обеспечивается дополнительная оплата.
Планируется проводить регулярные повышения зарплаты. Это будет происходить раз в год. Повышение зарплаты отдельным сотрудникам будет применяться и чаще одного раза в год, если сотрудники работают с энтузиазмом и добиваются неоспоримых успехов. Дополнительно или вместо месячного премирования может применяться премирование по результатам года, приурочиваемое к Рождеству или Новому году. Вариантом годового премирования могут быть разовые подарки, деньги. Обязательно применяется моральное поощрение -- поздравления с днями рождений и другими значимыми датами.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ДИРЕКТОРА ПРЕДПРИЯТИЯ
I. Общие положения
1.Директор предприятия относится к категории руководителей.
2.Директор предприятия должен знать:
2.1.Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли.
2.2.Методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия.
2.3.Профиль, специализацию и особенности структуры предприятия.
2.4.Перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и предприятия.
2.5.Производственные мощности и кадровые ресурсы предприятия.
2.6.Налоговое и экологическое законодательства.
2.7.Порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия.
2.8.Рыночные методы хозяйствования и управления предприятием.
2.9.Систему экономических индикаторов, позволяющих предприятию определять свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта.
2.10.Порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров.
2.11.Конъюнктуру рынка.
2.12.Научно-технические достижения и передовой опыт в соответствующей отрасли производства.
2.13.Управление экономикой и финансами предприятия.
2.14.Организацию производства и труда.
2.15.Порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений.
2.16. Трудовое законодательство.
2.17. Правила и нормы охраны труда.
II. Должностные обязанности
Директор предприятия:
1.Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.
2.Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли.
3.Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов и бизнес-планов).
4.Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно-обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.
5.Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.
6.Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.
7.Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.
8.Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам - заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений.
9.Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.
10.Защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.
III. Ответственность
1.Директор предприятия несет ответственность:
1.1.За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией -- в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Украины.
1.2.За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, -- в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Украины.
1.3.За причинение материального ущерба -- в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Украины.
2.Директор предприятия несет персональную ответственность за последствия принятых им решений, выходящих за пределы его полномочий, установленных действующим законодательством, Уставом предприятия, иными нормативными правовыми актами. Директор предприятия не освобождается от ответственности, если действия, влекущие ответственность, были предприняты лицами, которым он делегировал свои права.
3.Директор предприятия, недобросовестно использующий имущество и средства предприятия в собственных интересах или в интересах противоположных интересам учредителей, несет ответственность в пределах, определенных гражданским, уголовным, административным правом.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
Бухгалтера предприятия
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Бухгалтера предприятия.
1.2. Бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора предприятия.
1.3. Бухгалтер подчиняется непосредственно директору предприятия.
1.4. На должность Бухгалтера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) или среднее специальное образование и стаж работы по специальности не менее одного года.
1.5. Бухгалтер должен знать:
- законодательство о бухгалтерском учете;
- постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие, методические и нормативные материалы вышестоящих, финансовых и контрольно-ревизионных органов по вопросам организации бухгалтерского учета и составления отчетности, а также касающиеся хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;
-гражданское право, финансовое, налоговое и хозяйственное законодательство;
-структуру предприятия, стратегию и перспективы его развития;
-положения и инструкции по организации бухгалтерского учета на предприятии, правила его ведения;
-порядок оформления операций и организацию документооборота по участкам учета;
-формы и порядок финансовых расчетов;
-методы экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, выявления внутрихозяйственных резервов;
-порядок приемки, оприходования, хранения и расходования денежных средств, товарно-материальных и других ценностей;
-правила расчета с дебиторами и кредиторами;
-условия налогообложения юридических и физических лиц;
-порядок списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь;
-правила проведения инвентаризаций денежных средств и товарно-материальных ценностей;
-порядок и сроки составления бухгалтерских балансов и отчетности;
-правила проведения проверок и документальных ревизий;
-современные средства вычислительной техники и возможности их применения для выполнения учетно-вычислительных работ и анализа производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия;
-передовой отечественный и зарубежный опыт совершенствования организации бухгалтерского учета;
-экономику, организацию производства, труда и управления;
-основы технологии производства;
-рыночные методы хозяйствования;
-законодательство о труде;
-правила и нормы охраны труда.
1.6.Бухгалтер должен владеть компьютером на уровне уверенного пользователя, в том числе компьютерными программами по бухгалтерскому учету.
1.7.Бухгалтер должен обладать коммуникабельностью, энергичностью, позитивным настроем.
1.8.В период временного отсутствия Бухгалтера его обязанности возлагаются на ___________________________________
2.ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
2.1. Бухгалтер:
2.1.1.Выполняет работу на порученном участке работы по бухгалтерскому учету.
2.1.2.Отражает в первичных документах бухгалтерского учета движение денежных средств.
2.1.3.Контролирует движение денежных средств на банковских счетах предприятия.
2.1.4.Оформляет платежные поручения и своевременно предоставляет их в банк.
2.1.5.Осуществляет контроль за своевременностью и правильностью оприходования и списания денежных средств, за составлением кассовых и иных денежных отчетов.
2.1.6.Производит платежи в местный бюджет.
2.1.7.Производит расчеты платежей по договорам аренды, контролирует правильность и своевременность платежей.
2.1.8.Обеспечивает сохранность документов бухгалтерского учета.
2.1.9.Оформляет документы бухгалтерского учета для передачи в архив.
2.1.10.Участвует в проведении инвентаризаций.
2.1.11.Замещает отсутствующих бухгалтеров.
2.1.12.Поддерживает на рабочем месте атмосферу вежливости и доброжелательности.
2.1.13.Соблюдает трудовую и производственную дисциплину, правила и нормы охраны труда, требования производственной санитарии и гигиены, требования противопожарной безопасности, гражданской обороны.
2.1.14.Исполняет распоряжения и приказы непосредственного руководства и администрации предприятия.
3. ПРАВА
3.1.Бухгалтер имеет право:
3.1.1.Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности Бухгалтера.
3.1.2.Вносить предложения администрации предприятия по улучшению работы, относящейся к функциональным обязанностям Бухгалтера и всего предприятия в целом.
4.ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
4.1. Бухгалтер несет ответственность за:
4.1.1Невыполнение своих функциональных обязанностей.
4.1.2.Недостоверную информацию о состоянии работы на вверенном участке, несвоевременное предоставление различных сведений и отчетности.
4.1.3.Невыполнение приказов, распоряжений и поручений непосредственного руководства и администрации предприятия.
4.1.4.Несоблюдение трудовой дисциплины, нарушение Правил внутреннего трудового распорядка, правил противопожарной безопасности и техники безопасности, установленных на предприятии.
4.1.5.За несохранность, порчу товаров и иных материальных ценностей, если несохранность, порча произошли по вине Бухгалтера.
4.1.6.За разглашение сведений, составляющих служебную или коммерческую тайну.
5.УСЛОВИЯ РАБОТЫ
5.1.Режим работы Бухгалтера определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии.
5.2.В связи с производственной необходимостью Бухгалтер может выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).
Работа по открытию магазина начинается с формирования технического задания, которое подводит итог размышлениям о внутреннем и внешнем облике магазина и может быть изложено в произвольной форме. Заказ передается сотрудникам проектной организации, которые облекут тезисы технического задания в эскизное предложение. Состав эскизного предложения может быть различным, однако неизменно его основой являются план расстановки торгового и технологического оборудования, зонирование площадей, концепция внешнего облика магазина в окружающей застройке и план благоустройства территории.
Для экономии времени на этапе подготовки эскизного предложения целесообразно провести укрупненный расчет энерго-, водо-, теплопотребления и других эксплутационных параметров, необходимых для своевременного получения технических условий на подключение внешних коммуникаций.
Одновременно с разработкой эскизного предложения имеет смысл заняться также сбором и оформлением правоустанавливающих и исходно-разрешительных документов, без которых любая согласующая государственная организация будет рассматривать вас как самозванцев. Практика показывает, что почти всегда вопросы документального оформления откладываются, что приводит в итоге к конфликту между реальным ходом выполнения работ по реализации проекта и его документальной легализацией. Кроме этого вопросы согласований объективно рассматриваются государственными организациями неоправданно долго.
После получения всех необходимых согласований необходимо выбрать надежную строительную организацию, с которой предстоит заключение контракта на проведение работ. При этом следует не забыть предварительно получить лицензию на выполнение функций Заказчика, так как без нее контракт не имеет законной силы. Строительная организация с использованием правоустанавливающих документов, полученных от Заказчика, и согласованных проектных материалов, полученных от Генпроектировщика, должна открыть соответствующие ордера на производство работ и заняться воплощением в жизнь замыслов.
Серьезным шагом является своевременный подбор и заказ торгово-технологического оборудования у специализированной организации в соответствие со Спецификацией проекта.
В какой-то момент времени становится понятно, что строительные работы близки к завершению, и стоит заняться оформлением внутренней и наружной рекламы. Необходимо помнить, что наружная реклама так же требует соответствующего документального оформления.
Процесс завершается сдачей объекта в эксплуатацию рабочей или государственной комиссии.
Вся эта процедура занимает срок до года, при условии настойчивого решения постоянно возникающих вопросов.
Описанный алгоритм обычно оформляется в виде сетевого графика, позволяющего зримо представить виды мероприятий, сроки реализации, масштабы финансирования и задействованные силы и представлен в табл. 11.
Написание сетевого графика позволяет избежать крупных просчетов и устранить возможные финансовые потери.
Эффективность реализации проекта создания магазина во многом зависит от способа управления этим процессом.
Распространенной является практика контроля только со стороны владельца или директора торгового предприятия. Однако это не всегда целесообразно в силу значительной загруженности указанной категории руководителей.
Другим способом управления может быть создание Службы заказчика, укомплектованной соответствующими специалистами, однако этот путь реален только для очень крупных компаний.
Альтернативным способом решения указанной проблемы может быть делегирование функций оперативного сквозного управления проектом многофункциональной управляющей компании, осуществляющей реализацию всего описанного алгоритма “под ключ”, сохраняя стратегическое управление со стороны руководства Заказчика. Этот способ находит широкое применение в западных и продвинутых украинских компаниях и является наиболее перспективным в настоящее время. В настоящее время это возможно в Краматорске (ООО «Строитель»), но стоить будет дороже.
Таблица 11.
Сетевая циклограмма создания магазина
|
№ |
Мероприятия |
Сроки исполнения, мес |
||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|||
|
1 |
Формирование технического задания |
x |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Разработка предпроектных предложений |
|
x |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Оформление правоустанавливающих документов |
|
x |
x |
x |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
Укрупненный расчет технических параметров |
|
x |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
Получение технических условий |
|
|
x |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
Разработка проектной документации |
|
|
|
x |
x |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
Согласование проектной документации |
|
|
|
|
x |
x |
x |
|
|
|
|
|
|
|
8 |
Получение ордеров |
|
|
|
|
|
|
x |
x |
|
|
|
|
|
|
9 |
Выполнение строительных работ |
|
|
|
|
|
|
|
x |
x |
x |
|
|
|
|
10 |
Заказ торгового оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
|
x |
|
|
|
|
|
11 |
Монтаж торгового оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
x |
x |
|
|
|
12 |
Заказ внутренней и наружной рекламы |
|
|
|
|
|
|
|
|
x |
|
|
|
|
|
13 |
Монтаж рекламы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
x |
|
|
|
|
14 |
Благоустройство территории |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
x |
|
|
|
|
15 |
Сдача объекта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
x |
|
|
16 |
Монтаж противокражного оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
x |
|
|
|
17 |
Монтаж кассового оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
x |
|
|
|
18 |
Набор персонала |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
x |
|
|
|
19 |
Завоз продуктов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
x |
|
|
20 |
Проведение рекламной компании |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
x |
Холодильное оборудование, применяемое в торговле, можно условно разделить на две группы: оборудование со встроенными агрегатами и оборудование с выносными агрегатами. Под оборудованием со встроенным холодом подразумевается оборудование (витрина, стеллаж, ванна и т.д.) в конструктивное решение которого включён холодильный (морозильный) агрегат, обеспечивающий автономную работу каждой отдельной единицы оборудования.
Преимущества такой системы очевидны: относительно низкая величина первоначальных финансовых вложений, лёгкость монтажа и мобильность (можно легко перепланировать торговый зал в процессе эксплуатации). При этом не обязательно иметь право собственности на помещение или договор долгосрочной аренды. В любой момент, под влиянием каких-либо неблагоприятных факторов можно перепланировать торговый зал, переместить оборудование в другую торговую точку или продать.
К недостаткам оборудования со встроенным агрегатом следует отнести выделение тепла и шума от работающего оборудования непосредственно в торговый зал, повышенное энергопотребление, а также относительно низкий ресурс и надёжность оборудования по сравнению с выносным холодом.
Под выносным холодом подразумевается холодильное оборудование, у которого холодильный агрегат вынесен за пределы конструкции витрины, стеллажа, ванны. По существу - это сплит-система. Причём один выносной агрегат может питать как одну единицу оборудования, так и однотипное оборудование, соединённое в линию.
Центральное холодоснабжение - это частный случай выносного. Под «центральным холодом» подразумевается система в которой существует отдельный центральный компрессорный агрегат (централь, холодильная/морозильная машина), посредством трубопроводов снабжающий хладагентом всё оборудование. При этом вся система управляется централизованно.
Как правило, для торгового объекта применяются две централи - среднетемпературная и низкотемпературная. Соответственно, первая питает всё оборудование с плюсовой температурой, вторая - всё оборудование с минусовой. Реже, в целях экономии площади машинного отделения, используется «компаундная» централь, совмещающая в себе холодильную и морозильную машины. Стоимость компаундной централи, как правило, выше, чем стоимость отдельных холодильной и морозильной централей.
Централь состоит из нескольких компрессоров на «плюсовой» и «минусовой» холод, ресивера и шкафа автоматики и размещена в машинном отделении. Конденсатор вынесен, как правило, за пределы здания. Диапазон электронных систем управления центральным холодоснабжением достаточно широк - от простого электрического шкафа, контролирующего работу блока компрессоров и конденсатора (регулировка параметров производится непосредственно на каждой единице или линии оборудования), до сложной удалённой централизованной компьютерной системы управления техническими параметрами всего оборудования.
К преимуществам системы выносного (центрального) холодоснабжения следует отнести отсутствие выделений тепла и шума в торговый зал, за счёт вынесения компрессорно-конденсаторной части, высокая надёжность и долговечность оборудования за счёт использования специальных типов компрессоров и их дублирования, сокращение затрат на электроэнергию. Важным преимуществом оборудования с выносными агрегатами является существенно больший полезный объём и площадь экспозиции.
К недостаткам относится сложность в перепланировке торгового зала после монтажа и относительно высокие первоначальные затраты на комплект оборудования. Впрочем затраты - материя относительная. На торговой площади более 400 кв. метров после 2-3 лет эксплуатации оборудования по совокупности затрат стоимость центрального холодоснабжения будет приближаться к встроенному. А в последствии эксплуатация центрального холода оказывается более выгодной.
В общем случае, по критерию совокупных затрат на покупку и эксплуатацию оборудования, использование встроенного холода оптимально для магазинов с торговой площадью до 200-300 кв. метров.
Так как планируемый магазин с торговой площадью 100 м2, то целесообразно приобретать оборудование со встроенным холодом.
9. ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ
Оценка возможных угроз работе ЧП «Елена» и мероприятий по их профилактике представлена в таблице 12 в виде SWOT-анализа.
Таблица 12.
SWOT - анализ
|
OT SW |
Возможности для фирмы во внешней среде. 1. Потребители выказывают все больший интерес к близлежащему магазину с широким ассортиментом. |
Угрозы для фирмы во внешней среде: 1. Деятельность конкурентов; 2. Увеличение цен на энергоресурсы и товары; 3. Снижение покупательской способности; 4. Нестабильность законодательства. |
|
|
Сильные стороны: Так как предприятие моделируемое, то оно не имеет сильных сторон. |
|||
|
Меры по использованию сильных сторон в открывающихся возможностях: меры не применяются в связи с отсутствием сильных сторон. |
Меры: 1. Внедрение инноваций; 2. Проведение рекламной кампании; 3. Поощрение покупок; 4. Внедрение на существующий рынок |
||
|
Слабые стороны: 1. Отсутствие наработанного имиджа; 2. Отсутствие необходимого оборудования и помещения. |
Меры: 1. Проведение рекламной кампании; 2. Создание имиджа магазина, в котором можно всегда купить самое необходимое в любое время суток. |
Меры по предотвращению слабых сторон в возникающих угрозах: 1. Завоевание симпатий потребителей; 2. Приобретение помещения и оборудования. |
Руководство фирмы, проанализировав все виды рисков возможные в ходе предпринимательской деятельности, выделило следующие наиболее значимые:
-политический риск;
-рыночный риск;
-риск конкурирующих технологий;
-риск потери имущества;
-риск потери времени;
-риск неисполненных обязательств.
Политический риск
Политическая ситуация в Украине находится в крайне напряженном сосотоянии. Темпы инфляции в настоящее время достаточно высокие, что заметно усложняет процесс планирования будущего дохода. Проблемой является нестабильное налоговое законодательство, однако в нашей фирме будет работать высококвалифицированный бухгалтер, который внимательно будет следить за всеми налоговыми изменениями.
Рыночный риск
Постоянное улучшение качества услуг, рост разнообразия ассортимента, постоянная рекламная поддержка -- все эти факторы обеспечат стабильный рост рынка наших услуг. Наличие новейших технологий, обеспечивающих относительно невысокую себестоимость услуг, позволят установить цену на наш товар ниже, чем у конкурентов при более высоком качестве.
Риск конкурирующих технологий
Основными конкурентами ЧП «Елена» являются несколько магазинов. У них немного уже ассортиментный перечень предлагаемых товаров. Риск в данном отношении невысок, так как его нивелирует то, что в непосредственной близости, в данном регионе, нет явных конкурентов.
Риск потери имущества (пожар, кража)
Предприятие будет иметь пожарную и охранную сигнализацию. По договору с предприятием будет работать специальная вневедомственная служба охраны г. Краматорска.
Риск потери времени из-за возможных сбоев в деятельности поставщиков и из-за ремонта оборудования
Директор совместно с учредителями внимательно анализирует информацию о поставщиках. Разрабатывает список поставщиков и устанавливается вид закупок наиболее выгодный для фирмы.
Риск неисполненных обязательств
Высокое качество услуг, отличное производительное оборудование, новейшая технология -- все эти факторы позволяют фирме выполнить обязательства перед покупателями и обеспечить их первоклассными товарами в самое короткое время.
Все данные риска учтены в бизнес-плане предприятием и намечены мероприятия по их избежанию или снижению.
10. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Таблица 13.
Издержки подготовки производства
|
Направления затрат |
Величина затрат, грн. |
|
|
1 |
2 |
|
|
I. Единовременные затраты - всего: |
383918,00 |
|
|
Производственно-технологические основные производственные фонды (здания, оборудование, машины, движимое имущество) |
343230,00 |
|
|
Стоимость установки технологического оборудования |
1800,00 |
|
|
Затраты на приобретение помещения для офиса, мебели, средств связи |
5000,00 |
|
|
Стоимость покупки земли |
30000,00 |
|
|
Благоустройство территории производственных помещений |
600,00 |
|
|
Начальные запасы сырья и материалов |
1300,00 |
|
|
Регистрация и презентация |
988,00 |
|
|
Наличность для неожиданных расходов |
1000,00 |
|
|
II. Текущие (повторяющиеся) ежемесячные расходы - всего: |
8310,92 |
|
|
Зарплата административно-управленческого аппарата и рабочих с повременной оплатой |
4400,00 |
|
|
Амортизация ОПФ |
2640,92 |
|
|
Реклама |
100,00 |
|
|
Транспортные расходы |
100,00 |
|
|
Эксплуатационные расходы (вода, газ, электроэнергия, связь и т.п.) |
670,00 |
|
|
Расходы по подготовке персонала |
200,00 |
|
|
Неожиданные расходы |
200,00 |
|
|
III. Предполагаемый период подготовки производства (месяцев) |
2 |
|
|
IV. Общие текущие расходы на подготовку производства |
16621,83 |
|
|
V. Итого издержек подготовки производства |
408852,75 |
Таблица 14.
Плановый баланс на 31 декабря первого года
|
АКТИВЫ: |
||
|
Текущие активы: |
|
|
|
Наличность |
40000 |
|
|
Рыночные ценные бумаги |
|
|
|
Дебиторская задолженность |
|
|
|
Материальные запасы |
|
|
|
Предварительно оплаченные расходы |
|
|
|
Другие текущие активы |
|
|
|
Общие текущие активы |
40000 |
|
|
Постоянные активы: |
|
|
|
Земля |
10000 |
|
|
Сооружения |
252500 |
|
|
Износ (накопленная амортизация) |
12625 |
|
|
Остаточная стоимость сооружений |
239875 |
|
|
Оборудование |
90730 |
|
|
Износ (накопленная амортизация) |
0 |
|
|
Остаточная стоимость оборудования |
90730 |
|
|
Общие постоянные активы |
353230 |
|
|
Общие активы |
393230 |
|
|
ПАССИВЫ: |
|
|
|
Текущие пассивы: |
|
|
|
Кредиторская задолженность |
10400 |
|
|
Задолженность налоговым органам и бюджету |
- |
|
|
Начисление на зарплату |
19800 |
|
|
Общие текущие пассивы |
30200 |
|
|
Долгосрочные пассивы: |
|
|
|
Уставный фонд |
343230 |
|
|
Общие пассивы |
393230 |
Таблица 15.
Движение денежных средств в течение первого года деятельности
|
Показатели |
1-й год по месяцам |
||||||||||||
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
|
А. Наличные денежные средства на начало: |
11147 |
77028 |
145035 |
215268 |
286665 |
359225 |
434012 |
509962 |
588038 |
668241 |
750571 |
835027 |
|
|
Б. Денежные поступления - всего в т.ч. |
76254 |
78402 |
80550 |
81624 |
82698 |
84846 |
85920 |
88068 |
90216 |
92364 |
94512 |
96660 |
|
|
а) выручка от продаж |
76254 |
78402 |
80550 |
81624 |
82698 |
84846 |
85920 |
88068 |
90216 |
92364 |
94512 |
96660 |
|
|
В. Денежные платежи - всего в т.ч. |
10373 |
10395 |
10316 |
10227 |
10138 |
10059 |
9970 |
9992 |
10013 |
10035 |
10056 |
10078 |
|
|
б) зарплата |
3513 |
3534 |
3556 |
3566 |
3577 |
3598 |
3609 |
3631 |
3652 |
3674 |
3695 |
3717 |
|
|
в) начисления на зарплату |
1650 |
1650 |
1650 |
1650 |
1650 |
1650 |
1650 |
1650 |
1650 |
1650 |
1650 |
1650 |
|
|
г) платежи в бюджет |
800 |
800 |
800 |
800 |
800 |
800 |
800 |
800 |
800 |
800 |
800 |
800 |
|
|
д) коммунальные услуги |
670 |
670 |
670 |
670 |
670 |
670 |
670 |
670 |
670 |
670 |
670 |
670 |
|
|
е) реклама |
1000 |
1000 |
900 |
800 |
700 |
600 |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
|
|
и) проч. платежи |
2741 |
2741 |
2741 |
2741 |
2741 |
2741 |
2741 |
2741 |
2741 |
2741 |
2741 |
2741 |
|
|
Г. Чистый поток наличности |
65881 |
68007 |
70234 |
71397 |
72560 |
74787 |
75950 |
78076 |
80203 |
82329 |
84456 |
86582 |
|
|
Д. Наличные денежные средства на конец |
77028 |
145035 |
215268 |
286665 |
359225 |
434012 |
509962 |
588038 |
668241 |
750571 |
835027 |
921609 |
Таблица 16.
Показатели деятельности предприятия за 1-й год деятельности
|
Показатели |
Месяцы |
В целом за 1-й год |
||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
||
|
А. Общий объем продаж |
76254 |
78402 |
80550 |
81624 |
82698 |
84846 |
85920 |
88068 |
90216 |
92364 |
94512 |
96660 |
1032114 |
|
|
Б. Операционные расходы - всего в т.ч.: |
8664 |
8686 |
8707 |
8718 |
8729 |
8750 |
8761 |
8783 |
8804 |
8825 |
8847 |
8868 |
105143 |
|
|
- зарплата персонала (за исключением прямых затрат труда) |
763 |
784 |
806 |
816 |
827 |
848 |
859 |
881 |
902 |
924 |
945 |
967 |
10321 |
|
|
- начисления и налоги на зарплату |
1650 |
1650 |
1650 |
1650 |
1650 |
1650 |
1650 |
1650 |
1650 |
1650 |
1650 |
1650 |
19800 |
|
|
- коммунальные услуги |
670 |
670 |
670 |
670 |
670 |
670 |
670 |
670 |
670 |
670 |
670 |
670 |
8040 |
|
|
- расходы на содержание офиса |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
1200 |
|
|
- реклама |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
1200 |
|
|
- амортизация |
2641 |
2641 |
2641 |
2641 |
2641 |
2641 |
2641 |
2641 |
2641 |
2641 |
2641 |
2641 |
31691 |
|
|
- прочие операционные расходы |
2741 |
2741 |
2741 |
2741 |
2741 |
2741 |
2741 |
2741 |
2741 |
2741 |
2741 |
2741 |
32891 |
|
|
Доход от наценки |
11438 |
11760 |
12083 |
12244 |
12405 |
12727 |
12888 |
13210 |
13532 |
13855 |
14177 |
14499 |
154817 |
|
|
В. Операционная прибыль |
2774 |
3074 |
3375 |
3526 |
3676 |
3977 |
4127 |
4428 |
4728 |
5029 |
5330 |
5631 |
49674 |
|
|
Ж. Платежи в бюджет |
800 |
800 |
800 |
800 |
800 |
800 |
800 |
800 |
800 |
800 |
800 |
800 |
9600 |
|
|
И. Чистая прибыль |
1974 |
2274 |
2575 |
2726 |
2876 |
3177 |
3327 |
3628 |
3928 |
4229 |
4530 |
4831 |
40074 |
Точка безубыточности предприятия находится на уровне объема продаж 62000 грн./мес., что изображено на рисунке.
11. СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ И ИНВЕСТИЦИИ
ЧП «Елена» для осуществления своей деятельности согласно с разработанным финансовым планом требуется 420 000 грн. Эту сумму предприятие получит из собственных средств учредителя. Уставный фонд формируется из наличных денег, за которые покупаются основные фонды.
Согласно расчетам в финансовом плане окупаемость предприятия произойдет через 10 лет.
Раздел III. ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН
Какой-то однозначно наилучшей или однозначно наихудшей формы предприятия -- не существует. С точки зрения ведения хозяйственной деятельности, режимов налогообложения любые формы предприятий по законодательству Украины - абсолютно равноправны (если не учитывать некоторые специфические виды деятельности -- ломбардные операции, коммерческая деятельность с ценными бумагами, банковская деятельность и т.п. -- для которых законодательством ограничен круг форм юридических лиц, которые могут осуществлять соответствующую деятельность). Суть разницы между формами предприятий -- исключительно "внутренняя": порядок управления, взаимоотношения и ответственность учредителей, уставной фонд и т.п.
В Украине в абсолютном большинстве случаев выбор осуществляется только между двумя организационно-правовыми формами: частное предприятие (ЧП) или Общество с ограниченной ответственностью (ООО). Иногда возникает вопрос о создании Закрытого акционерного общества. Критериями выбора между Частным предприятием и Обществом с ограниченной ответственностью становятся в основном следующие факторы: простота и стоимость создания.
Взвесив все составляющие факторы, было принято решение в организации предприятия в форме Частного Предприятия.
В связи с вступлением в силу нового Хозяйственного кодекса с 1 января 2004 года и Закона Украины «О государственной регистрации юридических лиц и физических лиц предпринимателей» от 15.05.2003 г. № 755-IV (с 01.07.2004 г.) изменились требования, предъявляемые к созданию и порядку регистрации частных предприятий, далее -- ЧП.
В соответствии со ст. 113 Хозяйственного кодекса частное предприятие -- это предприятие, действующее на основании частной собственности одного или нескольких граждан, иностранцев, лиц без гражданства и его (их) труда или с использованием наемного труда. Частным является также предприятие, действующее на основании частной собственности субъекта хозяйствования -- юридического лица. Исходя из вышеуказанного, учредителями ЧП могут быть:
· одно или несколько физических лиц;
· одно юридическое лицо.
Законодательно не установлен минимальный размер уставного фонда для ЧП. Учредитель (учредители) может самостоятельно определить размер уставного фонда (даже формального -- 100 грн.).
ЧП должно иметь собственное наименование, которое содержит информацию о его организационно-правовой форме и названии.
Учредитель (учредители) ЧП имеет право зарезервировать наименование юридического лица сроком на два месяца.
Для резервирования наименования ЧП необходимо подать (отправить рекомендованным письмом с описью вложенного) государственному регистратору следующие документы:
· заявление установленного образца о резервировании наименования;
· документ, подтверждающий внесение платы за проведение резервирования наименования в размере 34 грн.
Для проведения государственной регистрации ЧП учредитель или уполномоченное им лицо должны лично подать государственному регистратору (отправить рекомендованным письмом с описью вложенного) следующие документы:
· заполненную регистрационную карточку на проведение государственной регистрации;
· нотариально заверенную копию решения учредителя (учредителей) о создании ЧП;
· два экземпляра Устава;
· документ, удостоверяющий внесение регистрационного сбора за проведение государственной регистрации в размере 170 грн.
В случае, если проводилось резервирование наименования, кроме вышеуказанных документов, дополнительно подается справка из Единого государственного реестра о резервировании наименования юридического лица.
Если документы для проведения регистрации подаются учредителем или уполномоченным им лицом лично, регистратору дополнительно предъявляются паспорт и документ, удостоверяющий его (ее) полномочие.
Документы, поданные для регистрации, принимаются по описи, копия которой в день поступления документов выдается (отправляется рекомендованным письмом) учредителю или уполномоченному им лицу с отметкой о дате поступления документов.
Дата поступления документов для проведения регистрации юридического лица вносится в журнал учета регистрационных действий.
Государственный регистратор имеет право оставить без рассмотрения документы, поданные для регистрации ЧП, если:
· документы поданы по ненадлежащему месту проведения государственной регистрации;
· документы не отвечают требованиям, установленным Законом Украины «О государственной регистрации юридических лиц и физических лиц предпринимателей»;
· документы поданы не в полном объеме.
В случае оставления документов без рассмотрения, учредителю или уполномоченному им лицу не позже следующего рабочего дня с момента их поступления, регистратором выдаются (отправляется рекомендованным письмом с описью вложенного) соответствующее сообщение с указанием оснований оставления документов без рассмотрения и документы, поданные для регистрации, в соответствии с описью.
Оставление документов без рассмотрения не препятствует повторному обращению к регистратору в общем порядке после устранения причин, которые были основанием для оставления этих документов без рассмотрения.
При отсутствии оснований для отказа в проведении регистрации, регистратор вносит в регистрационную карточку на проведение регистрации идентификационный код заявителя и вносит в Единый государственный реестр запись о проведении государственной регистрации ЧП на основании сведений этой регистрационной карточки.
Дата внесения в Единый государственный реестр записи о проведении регистрации является датой регистрации ЧП.
Срок регистрации ЧП не должен превышать трех рабочих дней с момента поступления документов для регистрации.
Свидетельство о регистрации ЧП должно быть оформлено и выдано регистратором не позже следующего рабочего дня с момента регистрации. Вместе со свидетельством о регистрации выдается один экземпляр оригинала Устава с отметкой регистратора о проведении регистрации.
Государственный регистратор не позднее следующего рабочего дня с момента регистрации ЧП передает соответствующим органам статистики, государственной налоговой службы, Пенсионного фонда Украины, фондов социального страхования сообщения о проведении регистрации для постановки на учет ЧП в этих органах.
Всю процедуру регистрации предприятия было решено поручить юридической фирме, что сократит срок регистрации.
Сроки регистрации -- 15 рабочих дней (с момента получения компанией 100% предоплаты и предоставления заказчиком всех необходимых документов для регистрации).
Цена услуг по регистрации -- 160 у.е.
В услуги юридической фирмы входит:
· подготовка пакета необходимых учредительных документов;
· регистрация в районной государственной администрации;
· регистрация и получение справки городского управления статистики;
· регистрация в налоговой милиции;
· регистрация в налоговой инспекции и получение справки налогоплательщика;
· подача документов на регистрацию единого налога;
· получение разрешения на изготовление печати и штампов (по желанию заказчика);
· изготовление печати;
· регистрация в Пенсионном фонде;
· регистрация в центре Занятости;
· регистрация в фонде социального страхования;
· регистрация в фонде социального страхования от несчастных случаев.
Для регистрации частного предприятия заказчику необходимо предоставить следующие документы: ксерокопии паспортов и идентификационных кодов учредителя (собственника) и должностных лиц (директора, главного бухгалтера).
Таблица 17.
Затраты на регистрацию предприятия
|
№ п/п |
Наименование статей |
Затраты, грн. |
|
|
1 |
Оплата услуг юридической фирмы по регистрации предприятия |
550 |
|
|
3 |
Оплата услуг юриста по составлению пакета учредительных документов |
50 |
|
|
4 |
Нотариальные услуги: заверение подписей учредителей |
50 |
|
|
5 |
Оплата госпошлины за государственную регистрацию |
119 |
|
|
6 |
Оплата услуг по регистрации в Управлении статистики |
20 |
|
|
7 |
Оплата услуг по ксерокопированию |
5 |
|
|
8 |
Нотариальные услуги: заверение копий учредительных документов |
50 |
|
|
9 |
Регистрация плательщиком НДС |
23 |
|
|
10 |
Нотариальные услуги: заверение банковских карточек |
40 |
|
|
11 |
Открытие расчетного счета |
0 |
|
|
12 |
Оплата за получение разрешения на изготовление печати |
51 |
|
|
13 |
Оплата услуг по изготовлению печати |
30 |
|
|
|
Итого |
988 |
РЕЗЮМЕ
Главной целью рассматриваемого бизнеса является долгосрочное процветание предприятия. Для этого необходимо создать высокорентабельное предприятие, регулярно получающее прибыль.
ЧП «Елена» создано на долгосрочной перспективе, поэтому для нашей фирмы существует миссия:
«Стать лучшим магазином в данном микрорайоне города».
Чтобы этого достичь фирме придется приложить максимум усилий: разработать стратегию и тактику по товару, маркетингу, цене.
Общая концепция ЧП «Елена» будет выражаться концепцией маркетинга, сущность которой заключается в том, что достижение компанией своих целей является результатом правильного определения запросов целевого рынка и более эффективного по сравнению с компаниями-конкурентами удовлетворения этих запросов.
Главной целью нашего бизнеса является создание конкурентоспособного и высокорентабельного предприятия. Стратегия по товару заключается в том, что товарный ассортимент будет расширяться за счет постоянных инвестиций.
Данный бизнес-план четко разработан на 1-й год работы предприятия с учетом всех тонкостей рынка.
Согласно планируемым затратам и объему выпуска продукции, прибыль ЧП «Елена» за 1-й год деятельности составит 138 532 грн.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование//Проблемы теории и практики управления.-1998.-№4.-с.73-78.
2.Ансофф И. Стратегическое управление/Пер. с англ.; Науч. Ред. И авт. Предисл. Л.И.Евенко.-М.:Экономика,1989.-519с.
3.Бизнес - планирование.Под редакцией действительного члена Академии инвестиций Российской Федерации, доктора экономических наук, профессора В.М.Попова, доктора экономических наук С.И.Ляпунова. - М: “Финансы и статистика”.-2000.-670с.
4.Блэк Дж., Маккейб Д. Внедрение новой системы управления и организации труда в английской компании//Проблемы теории и практики управления.-1996.-№1.-С.78-82
5.Гвишиани Д.М. Организация и управление. - Изд.3-е,перераб.-М.:Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана,1998.-332с.
6.Коробов М.Я. Фінансово-єкономічний аналіз діяльності підприємств: Навч. Посіб - К.: т-во “Знаня”, КОО, 2002.- 294с.
7.Крог Георг, Маркус Венцин. Роль менеджмента знаний в достижении устойчивых конкурентных преимуществ//Проблемы теории и практики управления.-1996.-№4.-С78-83.
8.Кутырев Б.П. Стратегия социального развития коллектива: теория и практика социального управления на предприятии.Новосибирск:Наука.Сиб.отд-ние,1990.-166с.
9.Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Основы менеджмента.-М.Изд-во “Дело”,1997.-679с.
10.Оценка социальной защиты машиностроителей: Препр.докл./АН Украины. Ин-т экон. Прм-стию -Донецк, 1993.-83с.
11.Скударь Г.М., Панков В.А. Пути выхода предприятия машиностроительного комплекса на внешний рынок за счет повышения инновационной активности и расширения диапазона инвестиционной деятельности.Краматорск,569с.
12.Скударь Г.М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества: проблемы и решения. Киев, ”Наукова думка”,1999.-495с.
13.Стратегический менеджмент: Учебное пособие (для студентов эконом. специальностей).-Донецк: Дон.ГУ,1997.-41с.
14. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента.-М.:Дело,1995.-332с.
15.Томпсон А.А., Стринклед А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ.; Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576с.
16.Туленков Н., Гринивецкая Н. Сущностно-содержательные аспекты стратегического и ситуационного менеджмента // Персонал. -1997. №1.-С. 3-13.
17.«Україна 2010» (конспект програми стратегічного розвитку) // Урядовий кур'єр. -1999. - № 62; № 63; № 67; № 71; № 73.
18.Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под науч. ред. проф., д-ра Р. Марра, д-ра Г. Шмидта. - М.: Изд-во МГУ, 1997.-480с.,
19.Управленческий учет (с элементами финансового учета) / Под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 480 с.
20.Уткин БА. Управление фирмой. - М.: Акалис, 1996. - 516 с.
21.Фатхутдинов РА. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. -М.: ЗАО «Бизнес-школа»Интел-Синтез», 1997. - 304 с.
Подобные документы
Составление бизнес-плана предприятия по производству женских сумочек. План маркетинга и распределения товаров. Проведение анкетирования потенциальных покупателей. План менеджмента и схема производственного процесса. Расчет финансирования и окупаемости.
курсовая работа [420,7 K], добавлен 19.06.2010Структура и показатели эффективности бизнес-плана. Резюме проекта, анализ рынка, маркетинговый план и определение спроса. Продвижение продукции, ценообразование, организационный, производственный и финансовый план. Бизнес-план магазина одежды "Footnote".
дипломная работа [274,2 K], добавлен 03.02.2009Бизнес-план в системе управления предприятием. Цели, задания и функции бизнес-планирования. Структура бизнес-плана. Состав объектов инвестирования. Обоснования целесообразности и прибыльности проекта. Обеспечения экологической и технической безопасности.
курсовая работа [55,2 K], добавлен 18.06.2007Для чего нужен бизнес-план? Этапы разработки бизнес-плана. Структура и содержание бизнес-плана. План маркетинга. Организационный план. Финансовый план. План исследований и разработок. Оформление и стиль бизнес-плана.
реферат [24,5 K], добавлен 21.05.2006Анализ современного состояния и проблем развития малого бизнеса в России. Исследование рынка ковровых покрытий в Новосибирске и обоснование целесообразности открытия предприятия. Разработка бизнес-плана открытия предприятия по продаже ковровых покрытий.
дипломная работа [527,9 K], добавлен 17.01.2011Проект бизнес-плана торгового предприятия по увеличению продаж продовольственных товаров. Описание рынка и конкурентоспособности, отрасли и продукции, планирование производства и товарооборота, персонала и маркетинговой деятельности, финансовый план.
бизнес-план [67,0 K], добавлен 06.07.2008Процесс разработки бизнес-плана строительной фирмы в Российской Федерации. Анализ рынка и основных конкурентов. Маркетинговая деятельность предприятия. Разработка производственного, организационного и финансового планов. Оценка эффективности проекта.
курсовая работа [613,6 K], добавлен 02.02.2014Характеристика предприятия: направления деятельности, целевые рынки; разработка бизнес-плана в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Выбор состава товаров и услуг, оценка материального и финансового положения.
курсовая работа [1,9 M], добавлен 02.07.2011Разработка бизнес-плана с целью определения стратегии развития предприятия на 2008-2010 гг. Общая характеристика предприятия, его основные цели и выпускаемая продукция. Анализ рынка и выявление конкурентов, пути повышения конкурентоспособности продукции.
бизнес-план [46,0 K], добавлен 13.02.2009Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании. Виды товаров и услуг. Обеспечение конкурентоспособности. Теория и практика рыночного хозяйства. Оценка рынка сбыта. Процесс создания стратегической карты. Мастер расстановки.
курсовая работа [2,1 M], добавлен 14.11.2016
