В отчетном году организация была прибыльной, сумма чистой прибыли составила 12679,84 млн. руб. В отчетном году рентабельность продаж составила 28,9%, что свидетельствует о том, что на 1 руб. выручки от продаж приходится 29 коп. прибыли от продаж. Рентабельность продукции показывает, что на рубль себестоимости приходится 41 коп. прибыли от продаж.

На значение финансового результата оказало положительное влияние то, что прибыльной была основная деятельность организации. Внереализационное сальдо является отрицательным, но его бы не было, если организация избежала бы внереализационных расходов, следовательно, за счет этого повысился бы финансовый результат.

Одним из основных направлений повышения прибыльности организации является разработка мероприятий по снижению величины материально-производственных запасов и повышению их ликвидности. Одновременно следует провести анализ производственных запасов. Для этого необходимо рассчитать потребности в сырье, материалах и т.п. и сравнить их с имеющимися в наличии. По возможности избавиться от излишних запасов путём их реализации и списания испорченных и неходовых материалов и тд. (см. таблица 2.2.).

Таблица 2.2 - Основные задачи управления запасами и критерии их удовлетворительного решения

Наиболее важным направлением является разработка мероприятий по повышению величины собственного капитала предприятия, и, в первую очередь, объёма собственных оборотных средств, позволяющих оплатить свои краткосрочные обязательства.

Однако последнее вовсе не означает отказ от привлечения заёмных средств. В отдельных случаях предприятию целесообразно брать кредиты и при достаточности собственных оборотных средств, так как рентабельность собственного капитала повышается в результате того, что эффект от вложения средств может быть значительно выше, чем процентная ставка.

Увеличение собственного капитала позволяет предприятию легче справиться с неурядицами рыночной экономики. Вот почему необходимо постоянно наращивать абсолютную сумму собственного капитала.

Основным источником увеличения собственного капитала является прибыль. Необходимо значительную часть прибыли включать в оборот предприятия путём создания всевозможных резервов из валовой и чистой прибыли или прямого зачисления нераспределённой на дивиденды части чистой прибыли.

Прибыль как основная форма денежных накоплений представляет собой разницу между выручкой от реализации продукции по соответсвуюшим ценам и полной её себестоимостью. Отсюда рост прибыли зависит прежде всего от снижения затрат на производство продукции, а также от увеличения объёма реализованной продукции.

В рыночных условиях показатель выручки от реализации продукции становится одним из важнейших показателей деятельности предприятия. Увеличение объёма реализации продукции зависит от того, насколько производимая предприятием продукция отвечает требованиям потребителей и пользуется спросом.

Особую роль в увеличении объёмов реализации играет политика цен. В ряде случаев снижение цен на продукцию стимулирует её спрос, что приводит к увеличению выручки, и, в конечном счёте, росту массы прибыли.

Важное направление в повышении финансового состояния предприятия - обеспечение быстрой оборачиваемости капитала. Одна из распространённых причин, почему предприятия получают невысокую прибыль, состоит в том, что значительная сумма средств у них неподвижна. Избыток оборудования, нормативные запасы сырья, материалов и т.п. свидетельствуют о том, что часть капитала бездействует. Нет никакой выгоды придерживать товар, кроме тех случаев, когда цены растут. Ценность оборудования или здания зависит от их использования, а не от того, сколько они стоят. Величина прибыли больше зависит от скорости продаж, чем от высокой цены товара. Поэтому, завышенные цены - прямой путь к банкротству, а более высокая скорость оборачиваемости капитала поможет избежать краха.

Особое внимание необходимо уделить проблемам ускорения оборачиваемости оборотных средств. В перечень разрабатываемых мероприятий по улучшению финансового состояния должны быть включены:

Мероприятия в сфере маркетинга и увеличения объёмов продаж:

· поиск сегментов рынка профильной продукции предприятия или технологически близких видов продукции, на которых (сегментах) существует неудовлетворённый платёжеспособный спрос;

· реклама продукции и информирование потребителей о её потребительских свойствах, качестве, сервисе с упором на «сильные стороны» продукции. Формирование «узнаваемости» продукции;

· формирование сбытовой и дилерской сети (агентские договора, договора с оптовыми покупателями, создание фирменных торговых точек и др.);

· разработка новых конкурентоспособных видов продукции;

· повышение качества и надёжности продукции в результате проведения организационно-технических мероприятий (усиление трудовой дисциплины, введение жёсткой системы контроля, введение персональной ответственности за брак, организация входного контроля качества материальных ресурсов и т.п.);

· финансово-экономическая оценка результатов выполнения госзаказа и целесообразности его выполнения в дальнейшем;

· формирование системы послепродажного обслуживания продукции (сервис);

· разработка системы договоров с гибкими условиями поставки и оплаты (скидки по предоплате, скидки за своевременное и точное исполнение условий договоров, рассрочка платежей на условиях коммерческого кредита и т.п.).

Мероприятия в сфере производства:

· ревизия имеющихся производств предприятия и закрытие неэффективных, непрофильных, технически отсталых производств;

· сокращение количества производственных звеньев (производств, цехов, участков);

· определение «стратегического ядра» предприятия (наиболее важных, профильных, технически оснащённых или перспективных с рыночных позиций производств или комплексов) и концентрация усилий на улучшении их деятельности;

· укрепление трудовой дисциплины, введение персональной ответственности за брак, нарушение технологического режима, снижение воровства на всех уровнях;

· использование отходов.

Мероприятия в сфере управления издержками:

· поиск более дешёвых ресурсов, в т. ч. заменителей, или ресурсов, поставляемых на более выгодных условиях (возможно: поиск более качественных ресурсов, улучшающих качество конечного продукта, что позволяет повысить цену при соответствующем информировании покупателя о произведённых изменениях);

· совершенствование системы учёта ресурсов и сокращение необоснованных потерь, введение персональной ответственности за расходование материальных ресурсов;

· экономия производственных издержек, в первую очередь, по статьям, имеющим наибольший удельный вес в структуре себестоимости (сокращение избыточной численности и изменение системы оплаты труда с учётом результатов деятельности предприятия, нормирование и контроль расхода сырья с введением соответствующей системы стимулирования, введение контроля энергопотребления и экономия энергии и др.);

· консервация, реализация или списание неиспользуемого имущества, с этой целью снижения затрат по его содержанию;

· снижение непроизводительных издержек, в первую очередь, по содержанию объектов социальной сферы и т. п.

Мероприятия по управлению оборотными активами:

· ревизия имеющихся оборотных средств (по элементам): выявление неликвидов, безнадёжной задолженности;

· «расчистка» баланса (реализация, списание);

· разработка и внедрение в практику работы служб предприятия современных методов управления оборотными средствами;

· контроль за текущим состоянием важнейших слагаемых оборотных активов в процессе производственной и коммерческой деятельности предприятия.

а) по управлению запасами:

· расчёт минимально-необходимого уровня запасов (с учётом риска нарушения нормального хода производства) и поддержание запасов на этом уровне;

· экономия издержек по хранению, в первую очередь, по статьям, имеющим наибольший удельный вес;

· концентрация внимания на запасах, имеющих наибольшую стоимость;

· разработка мер по обеспечению сохранности запасов и избеганию их порчи и ущерба.

б) по управлению дебиторской задолженностью:

· оценка платёжеспособности покупателей и определение политики предоставления некоммерческого (товарного) кредита для различных групп покупателей и видов продукции;

· анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объёма закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты;

· систематический контроль расчётов с покупателями по отсроченным и просроченным задолженностям;

· уменьшение безнадёжных долгов - использование системы скидок, стимулирующих своевременную оплату продукции (предоплату, оплату по поставке);

· определение приёмов ускорения востребования долгов и уменьшения безнадёжных долгов;

· контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности;

· оценка возможности факторинга - продажи (переуступки) дебиторской задолженности.

Мероприятия по управлению кредиторской задолженностью:

· поиск поставщиков с наиболее выгодными условиями поставки и оплаты;

· мониторинг реакций кредиторов на задержку платежей (индифферентность до определённого предела, прекращение поставок, изменение условий поставок - цен, размера партий, отмена скидок и пр.);

· индивидуальный подход к различным кредиторам (задержка платежей индифферентным к неплатежам поставщиков, своевременная оплата - применяющим санкции и т. д.);

· составление оперативных бюджетов и ранжирование платежей в их рамках; контроль исполнения бюджетов.

Мероприятия по совершенствованию управления:

· постановка системы управленческого учёта. Учёт затрат по их видам (переменные, постоянные) и центрам их возникновения (подразделения предприятия);

· формирование финансовой структуры предприятия (центров бизнеса: центров затрат, выручки, прибыли);

· внедрение системы оперативного и текущего финансово-экономического анализа по данным управленческого учёта;

· внедрение системы финансово-экономического планирования, разработки оперативных и текущих бюджетов предприятия и его центров бизнеса;

· контроль исполнения планов и бюджетов; их текущая корректировка;

· разработка рациональной системы связей между подразделениями с учётом функций по управленческому учёту, финансовому планированию и управлению.

Заключение

Финансы занимают особое место в экономических отношениях. Их специфика проявляется в том, что они всегда выступают в денежной форме, имеют распределительный характер и отражают формирование и использование различных видов доходов и накоплений субъектов хозяйственной деятельности сферы материального производства, государства и участников непроизводственной сферы.

Финансовые отношения существуют объективно, но имеют конкретные формы проявления, соответствующие характеру производственных отношений в обществе. В современных условиях формы финансовых отношений претерпевают серьезные изменения. Становление рынка и предпринимательства в России предполагает не только разгосударствление экономики, приватизацию предприятий, их демонополизацию для создания свободного экономического сектора, развитие конкуренции, либерализацию цен и внешнеэкономических связей предприятий, но и финансовое оздоровление народного хозяйства, создание адекватной системы финансовых отношений.

Финансы предприятий, будучи частью системы финансовых отношений, отражают процесс образования, распределения и использования доходов на предприятиях различных отраслей народного хозяйства и тесно связаны с предпринимательством, поскольку предприятие является формой предпринимательской деятельности. Функции финансов: воспроизводственная, распределительная и контрольная. Принципы организации финансов: принцип полной самостоятельности, ответственность за результаты хозяйственной деятельности, самофинансирование, обеспечение финансовых резервов, финансовая дисциплина, самоокупаемость предприятия.

Управление финансами - это в значительной степени искусство, зависящее от исполнителя, его умения быстро принимать решения в условиях неопределенности.

Распределение обязанностей и полномочий внутри финансовой службы важная проблема для руководителя предприятия. Недооценка ее может привести к дезорганизации работы финансовой службы и тяжелым финансовым последствиям.

В ходе управления финансами применяют широкий круг методов, основными из которых являются: прогнозирование, планирование, налогообложение, страхование, кредитование, применение финансовых санкций и рычагов экономического воздействия на предприятие, стимулирование, ценообразование, инвестирование, лизинг, аренда. Для осуществления перечисленных методов используются такие инструменты финансового управления, как кредиты, займы, процентные ставки, дивиденды, котировки валютных курсов, дисконт.

Любая система управления финансами функционирует в рамках действующих законодательных актов и нормативной базы, начиная с законов и указов Президента и кончая ведомственными указаниями и инструкциями. Кроме того, управление подразумевает использование информации финансового характера, содержащейся в бухгалтерской отчетности, поступающей с товарно-фондовых бирж и кредитной системы.

На сегодняшний момент управление финансами в большинстве российских предприятий можно охарактеризовать как неудовлетворительное. Это связано с тем, что бюджетирование, или внутрифирменное финансовое планирование, в российских предприятиях (если оно вообще есть) носит сугубо фрагментарный характер, что никак не позволяет эффективно управлять финансами, прежде всего движением денежных средств, принимать точные и взвешенные в финансовом отношении управленческие решения. Сегодня бюджетирование применяется в лучшем случае для того, чтобы контролировать отдельные показатели, например размеры дебиторской и кредиторской задолженности, или для того, чтобы установить уровни затрат в отдельных структурных подразделениях. Но никак не для того, чтобы управлять активами компании, добиваться роста капитализации или надежно определять инвестиционную привлекательность отдельных направлений хозяйственной деятельности.

Исключительное значение для успеха управления финансами предприятия имеет анализ выполнения намеченных планов, в первую очередь - анализ показателей финансовой отчетности, под которым понимается выявление взаимосвязей и взаимозависимостей между различными показателями его финансово-хозяйственной деятельности, включенными в отчетность. Результаты анализа позволяют менеджерам принимать решения на основе оценки текущего финансового положения и деятельности компании за предшествующие годы и ее потенциальных возможностей на предстоящие годы. Особенно важное значение в антикризисном менеджменте имеет налаживание четкого контроля за каналами поступлений и расходов, притоками и оттоками денежных средств. Для улучшения управления денежными потоками целесообразно постоянно улучшать финансовую структуру, организовывать центры финансового учета компании и их связь между собой.

В большинстве российских фирм финансовая структура неотчетлива. Эти структуры иногда создаются на основании положения о бухгалтерском учете и учетной политики фирмы. Главный бухгалтер как инициатор и разработчик финансовой структуры определяет ее исходя из соображений бухгалтерской целесообразности. Так как в западных компаниях решение о финансовой структуре происходит на уровне совета директоров.

В результате проведенной работы выявлена необходимость комплексной программы управления финансовой деятельностью предприятия, что является важнейшим условием достижения экономического успеха.

Список литературы

1.Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 574 с.

2.Донцова Л.В. Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учеб. Пособие. - М.: Дело и сервис, 2003. - 335 с.

3.Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия: Учеб. пособие. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. - 214 с.

4.Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Проспект, 2000. - 447 с.

5.Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дъякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие / Под ред. Любушина Н.П. - М.: Юнити, 2000. - с. 369.

6.Пучкова С. И. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учеб. пособие. - М.: ИД ФК-ПРЕСС, 2001. - 541 с.

7.Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. пособие / Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 489 с.

8.Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 32н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99"