Выражение этого подтверждается в: присвоении властных полномочий, предоставление которых обеспечивает реализацию поставленных перед данной структурой целей и задач; наличии осуществления исполнения этой функции с государственной ответственностью за предоставленные права, подтвержденном на законодательном уровне; кадровом и структурном обеспечении реализации прав руководителей - единоначальников; финансовой реализации деятельности с правоохранительной основой со стороны государства; в существовании гарантий со стороны государства о социальной защищенности персонала структуры военизированной и правоохранительной деятельности.

Основываясь на принципе единоначалия, управление системой таможенных органов осуществляет руководитель ФТС России. Самые глобальные вопросы управления таможенным делом выносят на рассмотрение на заседания коллегии ФТС России. Решения, которые принимаются на таких заседаниях, оформленные приказом руководителя ФТС России, являются для всех сотрудников таможенных органов обязательными к исполнению.

На принципе единоначалия действуют начальники региональных таможенных управлений, которые в своей деятельности ориентируются на коллегии управлений, а также руководители Российской таможенной академии, Главного научного информационно - вычислительного центра, Центральной таможенной лаборатории и других организаций, подведомственных ФТС России.

Начальники таможен и таможенных постов в своей управленческой деятельности также реализуют принцип единоначалия.

Успех в управлении таможенными органами достигается благодаря единству совместных действий должностных лиц, органов и организаций таможенной системы, осуществляющих управление.

Деятельность Смоленской таможни сосредоточена под руководством:

- начальника таможни - Романовского Вячеслава Анатольевича;

- первого заместителя начальника таможни - Легкого Владислава

Олеговича;

- заместителя начальника таможни - Святковской Софьи

Григорьевны;

- заместителя начальника таможни - Демидова Алексея Леонидовича;

- заместителя начальника таможни по тыловому обеспечению

Голубева Олега Михайловича.

Для реализации принципа конкретности необходим определенный анализ ситуации, а для этого, в свою очередь, нужна соответствующая научная информация об управленческой системе изнутри и ее внешней среде.

Принцип разделения труда основывается на том, что вся деятельность по управленческой организации делится на базовые операции, выполнения которых по поручению осуществляется конкретными элементами управленческой системы. Каждому такому элементу должны соответствовать конкретные обязанности.

Скалярный принцип предполагает, что любой организации (включая таможенный орган) необходима определенная иерархическая структура.

В свою очередь, принцип иерархии предусматривает, что вышестоящему сотруднику или подразделению подчиняются нижестоящие. Каждый сотрудник отчитывается перед своим начальником, как за свои действия, так и за действия своих подчиненных.

Данный принцип можно рассмотреть на примере Смоленской таможни, которая занимает свою ступень в общей иерархии таможенных органов, представленной на рисунке 6.

Рис.6. Структура таможенных органов

В подчинении Смоленской таможни находятся такие таможенные посты как:

1) Верхнеднепровский таможенный пост;

2) Вяземский таможенный пост;

3) Заднепровский таможенный пост;

4) Западный таможенный пост сбора и анализа информации о контроле

за доставкой и транзите товаров;

5) Краснинский таможенный пост;

6) Рославльский таможенный пост;

7) Стабнинский таможенный пост;

8) Ярцевский таможенный пост.

В свою очередь, Смоленская таможня находится в подчинении Центрального таможенного управления, которым управляет Федеральная таможенная служба РФ.

Принцип единства распорядительности и одного начальника означает, что необходимым условием единства действий является подчинение каждого сотрудника одному начальнику, и то, что сотрудник кроме него никому докладывать больше не должен.

Суть принципа делегирования полномочий предполагает то, что в осуществлении передачи задачи от руководителя подчиненному, также от вышестоящего управляющего перекладывается право по решению этих задач, а сотрудник, в свою очередь, берет на себя ответственность за их выполнение.

Заключение

управление таможенный полномочие делегирование

В данной курсовой работе были проведены исследования, на основе которых таможенное дело на современном этапе развития можно определить, как сложная подвижная система, под управлением которой понимается постоянный социально - экономический и организационно - технический процесс, имеющий определенную цель и осуществляемый с помощью различных методов.

Взаимосвязь руководства и подчиненных в таможенных органах, а так же их совместная деятельность, происходит в пределах управленческой деятельности. Эффективная деятельность отчасти зависит как от руководителя, его личностных качеств, методов и принципов управления, так и от принципов управления, в общем.

Осуществляемые функции, отражающие характер и смысл деятельности по управлению, располагаются в центре процесса управления.

Классифицируя функции управления в системе таможенных органов, их подразделяют на группы общих управленческих функций и специфических (конкретных) управленческих функций. Первые включают в себя этапы управленческого процесса, сущность вторых же заключается в конкретных видах деятельности таможенных органов.

Структуру организационного управления определяют как строгую взаимосвязь составляющих иерархии управленческой системы, которая предполагает совершенствование этих составляющих в совокупности. В настоящее время определен ряд требований, которые предъявляются к структурам организации таможенных органов в целях достижения наивысшей эффективности результата. К таким требования можно отнести: легкость и экономичность, доступность понимания, точность, управляемость, непоколебимость, гибкость и постоянство.

Руководитель таможенного учреждения (органа, службы, группы) ежедневно осуществляет организацию управления подразделениями и сотрудниками, находящимися в его подчинении. Иными словами, он выполняет функцию управления.

Именно от специфики руководства, управляющего состава, который в высшей степени способен осуществить возможности и способности подчиненных, зависит эффективность результата любой сферы деятельности.

Повышенные требования, предъявляемые к руководителю таможенных органов, предписывают обязательность исполнения на наивысшем уровне и высокую эффективность взаимосвязи с подчиненными, от деятельности которых во многом зависит успешная результативность таможенного органа.

Таким образом, от самого руководителя, его личностных качеств и способов воздействия на подчиненных, в основном зависит управленческая деятельность в системе таможенных органов. Так же довольно значимую роль играют и человеческие качества, помогающие найти взаимопонимание и подход к подчиненным, и укрепить свой авторитет перед ними, что значительно повышает управленческую эффективность.

Список использованных источников

1. Федеральный закон № 311 "О таможенном регулировании в Российской Федерации": [федер. закон: принят Гос. Думой 19.11.2010].

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая: [федер. закон: принят Гос. Думой 21.10.1994].

3. Бочаров В.В., Леонтьев В.Е., Радковская Н.П. Управление: Учеб. СПб.: Питер, 2015. - 303 с.

4. Веденеев С.В. Вопросы управления таможенной деятельностью на современном этапе // Проблемы теории и практики таможенного дела. Ч.2. - М.: РИО РТА, 2015. - 297 с.

5. Галицкая С.В. Управление. Конспект лекций: учебник. - М.: Эксмо, 2015. - 336 с.

6. Дафт Р. Организации. Учебник для психологов и экономистов. - СПб: прайм-ЕВРОЗНАК, 2014. - 412 с.

7. Данилин В.Ф., Ильин В.В. Организация управления. М., 2016. - 309 с.

8. Жуков Е.Ф., Максимова Л.М., Маркова О.М. Принятие информационных решений. М.: ЮНИТИ, 2015. - 243 с.

9. Земченко Н.А. Организация и управление в системе таможенных органов. Курс лекций. - М.: Дело, 2014. - 364 с.

10. Корнилова Т.В. Психология риска и принятия решений. Издательство: Аспект-Пресс, 2016. - 521 с.

11. Коршов А.Д. Основы управления в таможенном деле: Учебное пособие. - СПб.: Знание, 2015. - 455 с.

12. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Менеджмент: основы управления. М.: ИНФРА - М, 2015. - 974 с.

13. Малушина А.В. Управление в таможенном деле. 1-е изд., перераб.и доп. - М.: Высшее образование, 2014. - 371 с.

14. Миллер Р.Л., Ван-Хуз Д.Д. Психология управления персоналом: Пособие для специалистов, работающих с персоналом. М.: ЭКСМО, 2015. - 315 с.

15. Сандровский К.К. Таможенный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 213 с.

16. Тершукова М.Б. Организационное управление. СПб.: Питер, 2015. - 245 с.

17. Туманов Е.Н. Управление. Организация управления. М.: ЮРАЙТ, 2015. - 186 с.

18. Филиппова М.Г. Основы менеджмента. М.: Эксмо, 2015. - 167 с.

19. Черемисов Д.И. Использование методов управления в таможенном деле. М.: Молодой ученый, 2015. - 306 с.

20. Менеджмент: основы теории управления: учебник/В.И. Юривцев. - М.: Кнорус, 2016. - 356 с.//ЭБС "ZNANIUM.COM" -Электрон. Дан. - Режим доступа: http://www.znanium/com (дата обращения 18.01.2018).

Приложение А. Система таможенных органов РФ

Приложение Б. Распределение операций в процессе управления

Размещено на Allbest.ru