Продюсерская интуиция в творческих индустриях

В рамках данной работы мы рассматриваем успешную деятельность продюсеров, но не художников. По этой причине в эмпирическом исследовании музыкальной индустрии мы выделяем либо продюсеров (создателей) целого лейбла, либо артистов, которые помимо творчества успешно осуществляют продюсерскую деятельность на основе не своего творчества. Это необходимо по причине того, что творческая деятельность в своей основе имеет абстрактное мышление, которые напрямую влияет на применение и развитие интуиции. Это означает применение иррациональных подходов на всех этапах создания и продвижения творческого продукта. Нам же интересна продюсерская, а не творческая интуиция.

Для вывода индекса успешности нам необходима оценить результат продюсерской деятельности. В рамках музыкальной индустрии, как бы грубо это ни звучало, таким результатом является артист и его творчество. Для оценки успешности артиста берется в учет место в рейтинге TopHit, доход от творческой деятельности артиста и количество упоминаний в социальных сетях (почему важно именно это?). Доход артиста необходим по причине понимания успеха в рамках данного исследования не только признание аудиторией, но и коммерческий потенциал творческого продукта, то есть - совокупный успех.

Представленные ниже данные получены из открытых источников. Источником информации о доходах был рейтинг знаменитостей РФ Forbes. Он учитывает совокупный объем гонорарных выплат, которые были произведены в адрес артиста с 1.06.18 по 31.05.2019. Не было учтено распределение доходов между музыкантом, агентом или продюсером. В используемом рейтинге Forbes были приняты во внимание только те средства, которые были получены артистом посредством своего творчества. Данные цифры являются результатом экспертной оценки, основанной на анализе данных, которые предоставили сами артисты, с сопоставлением следующих с гастролями артистов и рекламными контрактами, а также мнением независимых аналитиков.

Интерес аудитории, а именно упоминаемость в социальных сетях специально для Forbes проводили специалисты «Яндекса».

TopHit - является уникальным медиапроектом, созданным в 2003 году в России, и соединяет более 1500 российских и зарубежных артистов, 400 радиостанций, 90 телеканалов. На данном портале еженедельно обновляются чарты, которые с 2005 года отмечены, как наиболее достоверный источник информации и показатель популярности того или иного исполнителя на рынке России и ближайшего зарубежья.

Количественные данные, используемые для вычисления индекса успешности, основываются на наивысшей позиции в чарте Top Radio & YouTube Hits. Данный чарт составляется на основе данных о ротации треков в эфире более чем 400 радиостанций-партнеров портала. Чарт включает в себя количество просмотров музыкального видео на видеохостинге YouTube, которые являются открытой информацией.

Таким образом, формула индекса успешности в рамках данной работы для музыкальной индустрии выглядит следующим образом:

И_у = 0,33*Д + 0,33*Уп *10^-6 + 0,33*TH *10^-6 (2)

где Д - доход от творческой деятельности в млн.$;

Уп - количество упоминаний в социальных сетях;

TH - Наивысшая позиция в Top Radio & YouTube Hits.

2.1.3 Особенности телевизионного продюсирования

С помощью современных технологий с течением времени телевидение смогло повысить качество своего продукта и стать одним из факторов, который способен формировать общественное мнение.

Это способствовало усилению рекламных вложений и выйти из зависимости от государственного или иного бюджета. Так зародился продюсерский способ производства ТВ программ.

С развитием данного типа производства на телевидении появилось несколько направлений производства телевизионного продукта:

- модернизация отечественных телепередач (например, «Мир животных»);

- адаптация лицензионных моделей зарубежных телепрограмм;

- производство сериалов на основе литературных произведений (например, «Бандитский Петербург»);

- креативное направление.

Таким образом, телепродюсер -- это человек, который наблюдает за одним или несколькими аспектами производства видео на телевизионной программе. Некоторые продюсеры играют более исполнительную роль в том, что они разрабатывают новые программы и транслируют их в телевизионные сети, но после их принятия они сосредотачиваются на деловых вопросах, таких как бюджеты и контракты. Другие продюсеры больше вовлечены в повседневную работу, участвуя в таких мероприятиях, как сценарий, сценография, кастинг и режиссура.

Если в случае с кинематографом в той или иной мере успешным может считаться и арт-хаусное кино, не имеющее высоких кассовых сборов, то в телевизионном бизнесе все решает рейтинг.

В России самой известной компанией, занимающейся телеизмерениями, является Mediascope, раннее TNS Gallup Media. Именно данная компания стала источником количественных данных для данного исследования.

Наиболее востребованные измерения в телевизионной индустрии являются следующие:

- телевизионный рейтинг, является редакционным показателем аудитории СМИ и отражает процентный объем аудитории телепрограммы, смотревшей ее в заданный момент времени;

- доля аудитории телеканала - Share - среднее количество человек в процентах от общей телеаудитории, смотревших телепрограмму в заданный момент времени и отражает конкурентоспособность телепрограммы (или телеканала).

Итого, для телевидения мы определили индекс успешности, представленной формулой 2, основанный на рейтинге Кинопоиска, расчет которого указан выше и телевизионных рейтингах. Так как считается, что телевизионные рейтинги могут быть случайны и не отражают качество телевизионного контента, в формуле учтен рейтинг сериала/программы на КиноПоиске, который является достаточно объективным с точки зрения мнения аудитории, так как оценка проекта на сайте КиноПоиск формируется из оценок не менее чем 1000 зрителей.

И_у = 0,33*Ркп+ 0,33*Р + 0,33*TД (3)

где Д - доход от творческой деятельности в млн.$;

Уп - количество упоминаний в социальных сетях;

TH - Наивысшая позиция в Top Radio & YouTube Hits.

Источником данных (рейтинг и доля) является исследование Mediascope, TV Index. Кроме того, для передач, вышедших ранее 2016 года использовались архивные данные TNS Gallup Media Наука о рекламе: сайт. // URL: http://www.advertology.ru/ (дата обращения: 02.05.2020).. Регион исследования - Россия, 100+ (города, население которых более 100 тысяч человек включительно). Аудитория исследования - население старше 4 лет (включительно).



2.2 Исследование результата продюсерской деятельности на примере различных творческих индустрий. Оценка. Выводы

2.2.1 Результат деятельности кинопродюсеров А. Роднянского, Т. Бекмамбетова, С. Сельянова и Л. Верещагина

В данной части работы отобраны наиболее успешные продюсеры киноиндустрии. У каждого из них свои заслуги, будь то высокая оценка аудитории или огромный кассовый успех. Индекс успешности позволяет увидеть данный результат их деятельности в совокупности.

Александр Роднянский

Александр Ефимович Роднянский - украинский и российский продюсер, лауреат многочисленных премий, таких как «ТЭФИ», «Ника» и «Золотой орел», основатель канала «1+1», а также член Европейской киноакадемии, Азиатско-Тихоокеанской киноакадемии и Американской академии кинематографических искусств и наук.

Его профессиональная деятельность началась еще в 1982 году, однако для данной работы нам наиболее интересно тот его период, который удостоил его многочисленных премий и репутации одного из наиболее успешных продюсеров СНГ. Это подтверждает его продюсерский опыт в таких зарубежных картинах, как «Облачный атлас» и «Город грехов».

В таблице1 представлен анализ его работ с 2005 года по настоящее время.

Таблица 1. Индекс успешности фильмов А.Роднянского по хронологии

Год	Название	Рейтинг Кинопоиск	Бокс-офис, руб.	Зрители, чел.	Индекс	Позиция
2005	9 рота (2005)	6,694	741118461	6000000	248,72	2
2006	Питер FM (2006)	7,057	197910000	1680000	68,190	8
	ЖАRА (2006)	4,204	407808532	2972933	136,95	5
2007	18-14 (2007)	6,763	42677155	259555	16,401	16
2008	Обитаемый остров (2008)	4,307	641625203	3701261	214,38	3
2009	Обитаемый остров: Схватка (2009)	4,117	203797824	1192160	69,01	7
	Первая любовь (2009)	4,469	55344735	384981	19,866	14
2011	В субботу (2011)	5,212	3899725	16248	3,010	19
	Елена (2011)	7,265	20561140	90234	9,210	18
2013	Сталинград (2013)	5,698	1669275210	6185502	554,78	1
	Тайна перевала Дятлова (2013)	5,072	151031517	717381	51,751	10
2014	Левиафан (2014)	6,914	92515304	349201	32,930	12
	Авантюристы (2014)	4,765	54194927	234517	19,530	15
	Город грехов 2: Женщина, ради которой стоит убивать (2014)	6,853	253865273	970454	86,357	9
2016	Дуэлянт (2016)	6,615	377185497	1419345	127,12	6
2017	Нелюбовь (2017)	7,475	97510875	349089	34,76	11
2019	Дылда (2019)	6,634	27442304	91470	11,281	17
	Девятая (2019)	5,750	57086765	233597	20,81	13
	Ленин. Неизбежность (2019)	5,288	1709987	5758	2,311	20
2020	(НЕ)идеальный мужчина (2020)	4,966	548547648	2307852	183,42	4

Изменения индекса успешности работ Александра Роднянского представлено на рисунке 5.



Рисунок 5. Индекс успешности фильмов А. Роднянского

На основе индекса успешности мы можем увидеть, что наблюдается переменный успех. На фоне других выделяется фильм Сталинград, получивший очень высокие кассовые сборы, несмотря на оценку аудитории ниже среднего. В топ-3 его работ также попала картина «Обитаемый остров», более того, имеющую негативный рейтинг киноресурса «КиноПоиск», что еще раз подтверждает непредсказуемость успеха творческого продукта. Кроме того, «Нелюбовь» и «Лефиафан» А. Звягинцева, получившие международное признание и Каннскую пальмовую ветвь, не получили подобного успеха в прокате.

Тимур Бекмамбетов

Тимур Нуруахитович Бекмамбетов - казахстанский и российский режиссер, продюсер, сценарист. Его карьера стартовала в 1991 году и продолжается по сей день. Он является автором и создателем уникального киноформата «скринлайф», а также является куратором курса «Филммейкинг» в Высшей Школе Кино «Арка».

В таблице 2 представлен анализ его продюсерских работ с период с 2007 года по настоящее время.



Таблица 2. Индекс успешности фильмов Т. Бекмамбетова по рейтингу КП.

Год премьеры	Название	Рейтинг КП	Бокс-офис, руб.	Зрители, чел.	Индекс	Позиция
2007	Ирония судьбы. Продолжение (2007)	5,142	1218182447	8794660	406,599	2
2009	9 (2009)	7,420	149916671	948000	52,234	21
	Чёрная Молния (2009)	5,332	594523406	3340177	199,055	10
2010	Выкрутасы (2010)	6,308	363802692	1949974	122,780	14
	Елки (2010)	6,875	699556429	3729523	234,353	9
2011	Аполлон 18 (2011)	6,057	60741637	330549	22,153	26
	Смешарики. Начало (2011)	6,028	266125356	1317452	90,245	17
	Фантом (2011)	4,352	235694752	934169	79,524	18
	Елки 2 (2011)	7,047	836639379	4140189	279,783	4
2012	Снежная королева (2012)	6,070	233345564	1123544	79,378	19
	Президент Линкольн: Охотник на вампиров (2012)	5,923	392000852	1679228	131,869	13
	Джентльмены, удачи! (2012)	3,033	298978734	1359356	100,112	16
2013	Горько! (2013)	5,310	809554552	3699511	270,126	5
	Игра в правду (2013)	6,934	31407373	142856	12,700	29
	Ёлки 3 (2013)	6,501	1245402126	5296673	414,876	1
2014	Снежная королева 2: Перезаморозка (2014)	6,456	301811060	1289791	102,154	15
	День дурака (2014)	4,323	82728376	372582	28,850	25
	Горько! 2 (2014)	3,711	550035686	2366763	183,517	12
	Ёлки 1914 (2014)	5,652	703910827	2861426	235,100	8
2015	Убрать из друзей (2015)	5,554	102759831	462882	35,896	24
	Он - дракон (2015)	6,824	126557888	506232	44,183	23
	Ёлки лохматые (2015)	5,029	138307524	652394	47,516	22
2016	Елки 5 (2016)	4,794	778192194	3163383	259,429	6
	Взломать блогеров (2016)	1,033	7687619	21534	2,885	31
	Хардкор (2016)	7,089	175192706	712165	60,388	20
2017	Время первых (2017)	7,488	562953442	2426523	189,046	11
	Ёлки новые (2017)	5,806	910108814	3597268	303,439	3
2018	Ёлки Последние (2018)	5,655	730590403	2922362	243,925	7
	Поиск (2018)	7,432	56263067	230950	21,096	28
	Днюха (2018)	5,829	67082036	296823	24,159	27
2019	Война токов (2017)	6,617	30609569	106747	12,320	30

В топ-3 лучших работ Тимура Бекмамбетова согласно индексу успешности вошло 2 фильма из серии «Елки», которые более 5 лет подряд имели большой кассовый успех у массового зрителя. В список наиболее успешных фильмов согласно индексу вошла одна из первых его продюсерских работ «Ирония судьба: Продолжение», что объясняется успехом первой части истории. Тем не менее, это не всегда является гарантом успеха, как, например, в случае с продолжением также ранее успешной картины «Утомленные солнцем 2» Никиты Михалкова.

Интересным также является то, что в тот же год, когда вышла одна из самых успешных его продюсерских работ «Елки 3», вышла одна из худших (по сборам в широком прокате) его картин.

Таким образом, график индекса успешности, изображенный на рисунке 6, отражает переменный успех его работы, который, в целом, медианно стабилен.

Рисунок 6. Индекс успешности фильмов Т. Бекмамбетова

Сергей Сельянов

Сергей Сельянов - российский кинорежиссер, продюсер и сценарист, а также руководитель кинокомпании «СТВ» и один из учредителей студии анимационного кино «Мельница». Карьеру в киноиндустрии начал в 1988 году и продолжает продюсировать проекты по сей день. Является обладателем многочисленных премий, одна среди которых «За стабильный успех в российском кинопрокате» (Кинопремия «Икар», 2017). Сергей Сельянов продюсировал множество работ Алексея Балабанова, известного такими работами как «Брат», «Брат-2», «Сестры».

В таблице 3 представлен анализ его работ, начиная с 2004 года.

Таблица 3. Индекс успешности фильмов С. Сельянова по хронологии

Год	Название	Рейтинг Кинопоиск	Бокс-офис, руб.	Зрители, чел.	Индекс	Позиция
2004	Алеша Попович и Тугарин Змей (2004)	7,106	48440000	627800	18,537	23
2007	Груз 200 (2007)	6,485	3567046	20383	3,324	25
	Монгол (2007)	6,976	158176198	1126452	54,872	17
	Илья Муромец и Соловей Разбойник (2007)	7,238	235824316	1842914	80,819	15
2008	Про Федота-стрельца, удалого молодца (2008)	6,534	69659538	508979	25,312	22
2010	Три богатыря и Шамаханская царица (2010)	6,917	573542191	3330779	192,651	10
2011	Иван Царевич и Серый Волк (2011)	6,585	787764614	3788464	263,386	5
2012	Джунгли (2012)	5,284	44925024	167651	16,624	24
	Три богатыря на дальних берегах (2012)	5,599	949671359	4093411	316,590	2
2013	Иван Царевич и Серый Волк 2 (2013)	5,293	630289138	2788164	210,662	8
	Околофутбола (2013)	6,618	95927818	454634	33,990	19
2014	Три богатыря: Ход конем (2014)	5,719	963013296	4206061	321,070	1
2015	Призрак (2015)	7,054	383317628	1709411	129,387	13
	Крепость: щитом и мечом (2015)	7,453	76581450	513700	27,901	21
	Иван Царевич и Серый Волк 3 (2015)	6,198	749816763	3326535	250,583	7
2016	Волки и овцы: бе-е-е-зумное превращение (2016)	6,745	153555361	731216	53,140	18
	Урфин Джюс и его деревянные солдаты (2016)	5,502	216748232	1062491	73,693	16
	Три богатыря и Морской царь (2016)	5,354	802374282	3706192	267,773	4
2017	Салют-7 (2017)	7,405	783169039	3098309	261,912	6
	Аритмия (2017)	7,698	88762938	328752	31,941	20
	Три богатыря и принцесса Египта (2017)	5,244	811638071	3797584	270,824	3
2018	О чём говорят мужчины. Продолжение (2018)	6,732	407956178	1431425	137,319	12
	Три богатыря и Наследница престола (2018)	6,427	603748501	2769489	202,272	9
2019	Иван Царевич и Серый Волк 4 (2019)	6,232	522843915	2387415	175,383	11
	Тайна печати дракона (2019)	5,610	363332927	1436099	122,225	14

В лучшие работы Сергея Сельянова на основе индекса успешности являются анимационные картины из серии «Три богатыря». Они имели огромный успех в прокате, но отмечены средними оценками аудитории, согласно порталу КиноПоиск. Что интересно, в своем интервью Сергей Сельянов отмечал особую любовь к славянской мифологии, что, возможно, повлияла определенным образом на успех его картин.

«Я здесь живу и собираюсь жить дальше, меня волнует русская мифология и русская запредельность -- у меня другого материала нет, и я не ищу его», - пишет продюсер в «Заметках о Русском» Сельянов С. Заметки о Русском // Искусство кино. 1996. № 4..

Согласно графику, представленному на рисунке 7, можно сделать следующий вывод: первые работы продюсера, вероятно, росли по мере нарастания опыта, а далее, как, впрочем, и у его коллег, имели переменный, но стабильный в долгосрочном понимании успех.

Рисунок 7. Индекс успешности фильмов С. Сельянова

Леонид Верещагин

Леонид Эмильевич Верещагин - российский кинофункционер, продюсер, генеральный директор кинокомпании «Студия ТриТэ». Кроме того, Леонид Верещагин - Председатель экспертного совета Фонда Кино и секретарь Союза кинематографистов России. Его профессиональная деятельность в киноиндустрии взяла свое начала в 1982 году в студии «Мосфильм». Лауреат многочисленных премий, в том числе «Продюсер года». Является продюсером всех фильмов выпускаемых «Студией ТриТэ» Никиты Михалкова.

Далее представлена таблица 4 с анализом его продюсерской деятельности.

Таблица 4. Индекс успешности фильмов Л. Верещагин по хронологии

Год	Название	Рейтинг Кинопоиск	Бокс-офис, руб.	Зрители, чел.	Индекс	Позиция
1998	Сибирский цирюльник (1998)	7,783	48440000	1500000	19,049	12
2004	72 метра (2004)	7,363	73920000	853000	27,105	11
2005	Турецкий гамбит (2005)	7,233	518000000	4680000	174,871	7
2007	12 (2007)	7,621	161805788	1041709	56,255	9
	1612 (2007)	5,792	138164997	996492	47,835	10
2010	Утомленные солнцем 2: Предстояние (2010)	3,790	217159356	1134159	73,288	8
2011	Утомленные солнцем 2: Цитадель (2011)	3,501	41832863	206229	15,028	13
2012	Легенда №17 (2012)	7,964	922932310	4199510	308,582	5
2016	Экипаж (2016)	7,603	1504520668	5383436	500,777	4
	Викинг (2016)	4,557	1534409689	5849795	509,789	3
2017	Движение вверх (2017)	7,528	3043672440	12443263	1011,002	1
2018	Тренер (2018)	6,769	864638527	3489359	288,716	6
	Т-34 (2018)	6,565	2317250151	9063311	769,850	2

Основываясь на данные, представленные в таблице, можно заключить следующее. Леонид Эмильевич один из немногих продюсеров, имеющих в своей карьере несколько фильмов с кассовыми сборами более 1 миллиарда рублей. Причем одна из них имеет рейтинг КиноПоиска ниже среднего, что является своего рода резонансом. Кроме того, наиболее успешные его работы, согласно индексу успешности, были выпущены в последние годы, а не «разбросаны» по всей его карьере.



Рисунок 8. Индекс успешности фильмов Л. Верещагина

На основе графика, представленного на рисунке 8, можно увидеть нетипичную для исследуемых продюсеров тенденцию - работы Леонида Верещагина становятся постепенно лучше с течением времени, имея только один проект, выбившийся из этой тенденцию.

Сравним лучшие работы согласно индексу успешности всех представленных выше продюсеров на основе таблицы 5.

Таблица 5. Лучшие работы исследуемых продюсеров

Продюсер	Лучший фильм	Индекс успешности	Позиция
А. Роднянский	Сталинград (2013)	554,78	2
Т. Бекмамбетов	Ёлки 3 (2013)	414,876	3
С. Сельянов	Три богатыря: Ход конем (2014)	321,070	4
Л. Верещагин	Движение вверх (2017)	1011,002	1

Таким образом, наиболее успешная работа, с большим отрывов от других, представленных в таблице, принадлежит Леониду Верещагину. Именно по этой причине мы подробно рассмотрим процесс производства этой картины. Еще один важным для работы аспектом является и тот факт, что график индекса успешности Леонида Эмильевича имеет интересную отличительную особенность по сравнению с коллегами, именно поэтому исследовать подходы данного продюсера к его деятельности крайне ценно как для данного исследования, так и для исследования продюсирования в целом.

«Движение вверх» - фильм о невероятной победе баскетбольной сборной СССР на Олимпиаде в Мюнхене 1972 года. Основой картины стало книга-автобиография советского баскетболиста «Движение вверх» Сергея Белова.

Премьера данной картины состоялась 28 декабря 2017 года, что с точки зрения планирования - не самая удачная дата. Еще за месяц до премьеры картины Леонид Верещагин дал большое интервью «ТАСС» о предстоящем фильме Продюсер фильма "Движение вверх": так баскетбол еще никто не снимал // ТАСС: Новости в мире и в России. 2017. 27 ноя. URL: https://tass.ru/interviews/4757004 (дата обращения: 08.05.2020)..

Отвечая на вопрос, о дате премьеры, Леонид Эмильевич ставит во главу интересы зрителя: «Действительно, есть фильмы, которые логичнее выпускать в соответствующую дату, когда общественное внимание приковано к определенным вехам, историческим событиям. Но в целом люди ходят в кино независимо от даты». Он приводит в пример фильмы, премьеры которых также приходились на конец года, такие как «Хоббит», «Аватар», «Дневной дозор», «Властелин колец», и несмотря на это дата не повлияла на кассовые сборы. Он также отмечает важность оценки как зрителей, так и профессионалов, что подтверждает правильно выбранных критериев для определения индекса успешности: «…это выдающиеся картины, получившие высокую оценку и зрителей, и профессионалов».

Упоминая в интервью о том, как пришла идея и почему именно она оказалось перспективной для реализации Леонид Верещагин отметил следующее. Во-первых, после «Легенды № 17» продюсер определили для себя, что на тот момент времени зрителю были интересны «национальные истории с большой победой». Во-вторых, в поисках подобной темы, они с продюсерской командой обнаружили автобиографию баскетболиста Сергея Белова, что и легло в основу картины. В-третьих, данная идея получила поддержку как в Фонде кино, так и в министерстве культуры. Стоит отметить, что Леонид Верещагин - Председатель экспертного совета Фонда кино, и ему с выбором картин приходится сталкиваться чаще, чем коллегам-продюсерам.

Отмечалось, что продюсерские картины Леонида Верещагина - «Экипаж», «Легенда № 17», «Движение вверх» - похожи друг на друга, что объясняется продюсерским почерком Леонида Эмильевича. Однако, он не согласен с этим и все же утверждает, что почерк у картин - всегда режиссерский. Тем не менее, продюсер считает, что данные картины - точно продюсерские проекты, давая следующее толкование этому понятию: «… продюсерский проект - это не только когда продюсер приходит к режиссеру с какой-то идеей и не только когда он занимается финансированием и организацией творческого и производственного процессов, не только большой бюджет и колоссальная ответственность. Это когда продюсер до такой степени увлечен идеей, что фильм становится частью его жизни, когда продюсер работает с автором, полируя сценарий до последней запятой. Это когда у тебя есть продюсерская воля довести все задуманное до конца.»

В интервью Леонид Эмильевич перечисляет определенные критерии для зрительского признания кинокартины: понятный аудитории герой, вызывающий эмоции сопереживания; знаменитые или привлекательные актеры; масштабные съемки или графика. Последнее наиболее важное в случае, если фильм ориентирован на молодую аудиторию. Спортивная драма, каковой является «Движение вверх», не самый кассовый формат, подтверждает Леонид Верещагин, поясняя, что в данный фильм - не о спорте, а о человеке и способности совершить невозможное, что и вызывает положительные эмоции у зрителя.

Успех данной картины в равной степени был обеспечен рекламной кампанией. «Мы продвигали наш фильм на широкую аудиторию, но делили ее по сегментам» - утверждает Верещагин. Сегментирование проводилось по всем каналам. Для телевизионной рекламы, направленной на старшую аудиторию, был выбрал «Первый канал», а для молодежи - телеканалы ТНТ и «Пятница». Примером сегментирования в интернете является анализ рекламной кампании «Движения вверх» в социальном медиа «Одноклассники», отраженный на рисунке 9.

Таким образом, Леонид Верещагин представляет свою формулу успеха картины - необычная история и мощная рекламная кампания. Именно по причине важности необычной истории, продюсер советует действовать без оглядки на шаблоны и штампы при выборе проекта, не бояться. Тем не менее, свое интервью Леонид Верещагин завершает следующим заключением: «Делать прогнозы кассовых сборов всегда очень сложно. … могу сказать лишь одно: мы сделали все, что могли, теперь слово за зрителем.».

Рисунок 9. Рекламная кампания «Движения вверх» в «Одноклассниках»

Никита Михалков, коллега Леонида Верещагина и известный российски режиссер, считает, что успех продюсерской коллаборации Златопольского, Михалкого и Верещагина в том, что они раньше своих коллег поняли, о чем тоскует чувствующая себя непонятой российская аудитория Продюсеры года 2016: Никита Михалков, Леонид Верещагин и Антон Златопольский // Журнал для мужчин | GQ. 2016. 14 сен. URL: https://www.gq.ru/heroes/prodyusery-goda-2016-nikita-mihalkov-leonid-vereschagin-i-anton-zlatopolskij (дата обращения: 10.05.2020)..

Результатом теоретической части данной работы стал вывод о том, что предпродакшн, выбор идеи и рекламной кампании являются наиболее определяющими успех задачами продюсерской деятельности и именно на этих этапах проявляется продюсерская интуиция, так как они не возможны без задействования абстрактного мышления, что есть определяющий фактор иррационального подхода к деятельности.

Пример Леонида Эмильевича подтверждает и заключение о том, что идея и рекламная кампания - главные факторы успеха картины, так и непредсказуемость выбора зрительской аудитории.

Более того, опираясь на то, что творчество невозможно без применения иррациональных подходов, Леонид Верещагин, описывая, что является продюсерским проектом, утверждает, что он невозможен без участия продюсера в творческом процессе создания фильма. В случае с «Движением вверх», режиссер картины отметил: «Это соавторство, творческий процесс. Но мы находимся в жестких условиях коммерческого кино. Финальный мастеринг был полностью продюсерский, …главным в этом вопросе, конечно, был Верещагин» Прокат рассудит: Как «Движение вверх» вырвалось в космос // КиноПоиск. Все фильмы в мире. 2018. 16 янв. URL: https://www.kinopoisk.ru/media/article/3108147/ (дата обращения: 02.05.2020)..

2.2.2 Анализ деятельности телевизионных продюсеров

Вячеслав Дусмухаметов

Вячеслав Дусмухаметов - российский продюсер, сценарист, учредитель продакшна «Medium Quality», производящего шоу для видеохостинга YouTube, а также креативный продюсер телеканала ТНТ. До того как стать креативным продюсером ТНТ, он был на аналогичной должности на телеканале РЕН-ТВ и СТС, а также Comedy Club Production.

Он также является автором многочисленных популярных YouTube проектов, например, BRB Show, «Что было дальше?», «Кто здесь комик?», «Блиц-крик», «Внутри Лапенко».

В таблице 6 представлен анализ его продюсерских работ с период с 2007 года по настоящее время.

Таблица 6. Индекс успешности работ В. Дусмухаметова

Проект	Рейтинг КП	Рейтинг ТВ, %	Доля, %	Индекс успешности	Позиция
Универ	5,9	3,1	10,3	1,947	10
Comedy Woman (сериал, 2008 - ...)	4,07	2,4	7,1	1,343	11
Интерны (сериал, 2010 - 2016)	7,44	3,8	9,8	2,455	5
Универ. Новая общага (сериал, 2011 - 2018)	6,62	4,6	11,7	2,185	8
Stand Up (сериал, 2013 - ...)	7,92	3,0	9,1	2,614	3
Танцы (сериал, 2017)	7,59	3,7	13,1	2,505	4
Однажды в России (сериал, 2014 - …)	6,07	2,7	8,0	2,003	9
Импровизация (сериал, 2016)	8,06	2,1	6,1	2,660	1
Студия СОЮЗ (сериал, 2017 - ...)	7,11	2,6	8,1	2,346	7
Домашний арест (сериал, 2018)	7,98	1,9	7,8	2,633	2
Женский стендап (сериал, 2020 - ...)	7,37	2,1	7,2	2,432	6

Лучшей работой В. Дусмухаметова, согласно данным таблицы, является шоу «Импровизация». Что интересно, так это то, что и согласно рейтингу киносервиса «КиноПоиск» оно также занимает первое место. Другие работы в топ-3 продюсерского успеха Вячеслава Дусмухаметова являются Stand Up, в свое время переманивший аудиторию Comedy Club и сериал «Домашний арест», чья премьера состоялась на онлайн-кинотеатре «PREMIER», что вывело телеканал ТНТ на новый уровень.



Рисунок 10. Индекс успешности фильмов В. Дусмухаметова

Согласно же графику изменений индекса успешности с течением времени, рейтинг работ Вячеслава Дусмухаметова постепенно рос, закрепившись на высокой позиции, только иногда встречая равнодушие зрительской аудитории.

Вячеслав Муругов

Вячеслав Муругов - российский продюсер, сценарист и режиссер. С 2019 года возглавляет «НМГ Студию», а также является заместителем гендиректора НМГ по развлекательному вещанию. С 2016 года - генеральный директор телеканала СТС и медиахолдинга «СТС Медиа». Кроме того, Вячеслав Муругов - член совета Фонда кино и обладатель медали Medaille d'Honneur MIPTV 2017, благодаря вкладу в развитие глобального ТВ-бизнеса.

Хронологические изменение индекса успешности работ Вячеслава Муругова представлены в таблице 7.



Таблица 7. Индекс успешности работ В. Муругова

Проект	Рейтинг КП	Рейтинг ТВ, %	Доля ТВ, %	Индекс успешности	Позиция
Солдаты (сериал, 2004)	6,33	4,6	11,9	2,089	8
Галилео (сериал, 2007-2015)	7,14	1,9	7,6	2,356	5
Папины дочки (сериал, 2007-2013)	5,79	2,7	9,0	1,911	10
Уральские пельмени (сериал, 2009)	7,00	2,5	7,7	2,310	6
Воронины (сериал, 2009-2019)	5,18	2,8	8,9	1,709	11
Закрытая школа (сериал, 2011-2012)	5,88	4,3	13,7	1,940	9
Восьмидесятые (сериал, 2011-2016)	7,85	4,5	11,5	2,591	2
Кухня (сериал, 2012-2016)	8,17	5,9	16,8	2,696	1
Ивановы-Ивановы (сериал, 2017 - ...)	7,48	1,6	5,1	2,468	3
Молодёжка. Лёд и пламя (сериал, 2018)	7,33	1,7	4,9	2,419	4
Дылды (сериал, 2019)	6,89	2,0	7,1	2,274	7

Исходя из данных представленной таблицы, наиболее успешный сериал продюсерской деятельности Вячеслава Муругова - «Кухня». Это подверждается и многочисленными продолжениями сериала в формате полнометражных фильмов «Кухня в Париже» и «Кухня. Последняя битва», а также спин-оффомам сериала, таких как «Отель «Элеон»». Этот сериал отмечен как высокими телевизионными рейтингами, так и высокой оценкой аудитории. Кроме того, данный сериал можно заказать на сервисе Amazon в США, что означает в том числе зарубежный успех сериала. Западной аудиторией от так же отмечен высокими оценками - 4,8 из 5 на сайте amazon.com. Более того, в Португалии, Грузии, Греции и Эстонии были сняты и транслированы адаптации данного сериала.



Рисунок 11. Индекс успешности фильмов С. Муругова

Согласно рисунку 11, как и в случае с кинопродюсерами, в телепродюсерском опыте Вячеслава Муругова наблюдается переменный успех, имея небольшой взлет в период с 2011 по 2017 год. Тем не менее, и нынешние работы Вячеслава Муругова аудитория так же встречает высокими оценками и телесмотрением.

Александр Акопов

Александр Акопов - продюсер и телеведущий. С 2015 года является соучредителем продюсерской компании Cosmos Studio, до этого является президентом кинокомпании «Амедиа» (с 2002 года). Обладатель премии «ТЭФИ».

В таблице 8 представлен анализ продюсерских работ Александра Акопова на основе индекса успешности.

Таблица 8. Индекс успешности работ А. Акопова

Проект	Рейтинг КП	Рейтинг ТВ, %	Доля ТВ, %	Индекс успешности	Позиция
Бригада (сериал, 2002)	8,31	6,9	17,5	2,742	1
Звездочет (сериал, 2004)	6,53	5,7	18,4	2,155	4
Бедная Настя (сериал, 2003-2004)	6,04	7,4	20,8	1,993	5
Моя прекрасная няня (сериал, 2004-2008)	4,81	7,7	23,9	1,587	9
Не родись красивой (сериал, 2005-2006)	4,60	11,8	28,8	1,518	10
Адъютанты любви (2005)	6,00	4,0	12,5	1,980	6
Кто в доме хозяин? (сериал, 2006-2008)	4,18	3,8	11,4	1,379	11
Любовь как любовь (сериал, 2006-2007)	5,54	5,0	19,3	1,828	8
Закрытая школа (сериал, 2011-2012)	5,88	4,3	13,7	1,940	7
Екатерина (сериал, 2014)	8,00	8,8	23,5	2,640	2
Екатерина. Взлет (сериал, 2016)	7,53	6,4	19,9	2,485	3

На основании данных таблицы можно заключить следующее: продюсерский опыт Александра Акопова встречен успехом. Несмотря на то, что такие сериалы, как «Бедная Настя» и «Моя прекрасная няня», а «Также не родись красивой», не отмечены в топ-3 его продюсерских работ, их телевизионные рейтинги достаточно сильно выделяются на фоне других его работ, причем, как зачастую бывает, это не было связано с предшествующими им популярным передачам, как выступление президента или региональными новостями. «Бригада», лучшая на основе индекса успешности работа Александра Акопова имеет очень высокую оценку аудитории и действительно оставила след в истории телесериальной продукции России.

«Екатерина» же, имеющая успех и за рубежом, (согласно сайту amazon.com), имея высокие рейтинги и оценку телезрителей в первой своей части, не отмечена повышением спроса на продолжение работы. Более того, третья в цикле сериальная работа «Екатерина», транслированная в 2019 году, не попала в отчет Mediascope в период своего показа по причине невысоких долей и рейтингов.



Рисунок 12. Индекс успешности фильмов А. Акопова

На рисунке 12 отмечено изменение индекса успешности работ Александра Акопова с течением времени. Можно отметить успех его работ в начале его продюсерской карьеры, затем постепенный спад, завершенный возвращением зрительского признания его работ.

Евгений Никишов

Евгений Никишов - российский продюсер и сценарист. С 2016 года является генеральным продюсером телеканала «ТВ-3», до этого был заместителем генпродюсера телеканала ТНТ.С 2019 года руководит онлайн-сервисом PREMIER-Studios. Является обладателем двух премий «ТЭФИ», четырех премий АПКиТ и «Медиа-менеджер России».

В таблице 9 представлен анализ работ Е. Никишова на основе индекса успешности.

Таблица 9. Индекс успешности работ Е. Никишова

Проект	Рейтинг КП	Рейтинг ТВ, %	Доля ТВ, %	Индекс успешности	Позиция
Реальные пацаны (сериал, 2010 - ...)	6,78	2,3	6,4	2,237	10
Сладкая жизнь (сериал, 2014-2016)	7,91	2,4	8,1	2,610	4
Чернобыль: Зона отчуждения (сериал, 2014-2017)	7,86	1,3	4,6	2,594	5
Закон каменных джунглей (сериал, 2015-2017)	7,34	2,8	8,5	2,422	7
Измены (сериал, 2015)	8,08	3,1	9,8	2,666	2
Остров (сериал, 2016-2018)	6,82	2,4	6,6	2,251	9
Полицейский с Рублёвки (сериал, 2016)	8,09	2,4	7,3	2,670	1
Полицейский с Рублёвки в Бескудниково (сериал, 2017)	8,00	1,9	6,5	2,640	3
Полицейский с Рублёвки. Снова дома (сериал, 2018)	7,61	2,8	9,6	2,511	6
Чернобыль: Зона отчуждения. Финал (2019)	5,84	1,7	5,1	1,927	12
Полицейский с Рублёвки 5 (сериал, 2019)	5,88	2,1	6,1	1,940	11
Колл-центр (сериал, 2020)	7,27	1,7	5,5	2,399	8

В топ-3 продюсерских работ Е. Никишова входят первый сезон «Полицейского с Рублевки» и его продолжение, а также сериал «Измены». Каждый из сериалов имеет рейтинг КиноПоиска выше 8,00, которым отмечены работы очень высокого качества или встретившие одобрение широкого круга зрителей.

Тем не менее, разница в рейтинге между работами в топ-3 и топ-5 отличаются сотыми долями, и в данный список входит еще одно продолжение «Полицейского с Рублевки» и сериал «Сладкая жизнь», сродный по теме «Изменам». Отсюда можно выделить наиболее успешное направление работ Евгения Никишова - драмы и комедии на злободневные темы.



Рисунок 13. Индекс успешности фильмов Е. Никишова

Согласно данным на рисунке 13, работы Е. Никишова не опускались ниже 2 баллов индекса успешности, что явно выделяет продюсера среди других исследуемых продюсеров телепрограмм. Имея небольшой «провал» в 2018-2019 годах, сериал «Колл-центр», выпущенный в текущем году, подтверждает высокий профессионализм продюсера.

Константин Эрнст

Константин Эрнст - российский продюсер, сценарист и медиаменеджер. С 1999 года является генеральным директором «Первого Канала». Обладатель многочисленных государственным и профессиональных премий.

Таблица 10 отражает индекс успешности работ Константина Эрнста с течением времени.

Таблица 10. Индекс успешности работ К. Эрнста

Проект	Рейтинг КП	Рейтинг ТВ, %	Доля ТВ, %	Индекс успешности	Позиция
Фабрика звезд (сериал, 2002-2007)	2,77	11,5	35,3	0,914	12
Гибель империи (сериал, 2005)	7,94	9,4	23,0	2,620	2
Охота на изюбря (сериал, 2005)	7,28	10,6	30,2	2,402	4
Брежнев (мини-сериал, 2005)	7,13	16,2	34,7	2,353	8
Грозовые ворота (сериал, 2006)	8,13	15,6	38,6	2,683	1
Мульт личности (сериал, 2009-2013)	4,01	8,1	23,7	1,323	10
Побег (сериал, 2010)	3,22	7,8	21,4	1,063	11
Краткий курс счастливой жизни (сериал, 2011)	7,68	4,3	13,8	2,534	3
Выйти замуж за Пушкина (сериал, 2016)	4,39	5,4	17,1	1,449	9
Таинственная страсть (сериал, 2016)	7,15	3,9	12,7	2,360	6
Нулевая мировая (мини-сериал, 2017)	7,15	2,4	9,2	2,360	7
Операция «Сатана» (сериал, 2018)	7,24	5,8	19,0	2,389	5

Наиболее успешные продюсерские работы Константина Эрнста были произведены до 2012 года, имея довольно разную тематику. Первый в топе проектов Константина Эрнста значится сериал «Грозовые ворота», отмеченный как высокой оценкой на портале КП, там и очень высокими телевизионными рейтингами.

Особенностью продюсерской деятельности К. Эрнста, согласно таблице, является создание уникальных, неповторяющихся сериалов, без продолжения и спин-оффов. Многие успешные его работы основаны на исторических личностях и событиях, что в исследовательских работах зачастую считают темой, которая вероятнее всего попадет в сердце зрителя. Тем не менее, это никогда не гарант успеха.



Рисунок 14. Индекс успешности фильмов К. Эрнста

На основе данных, представленных на рисунке 14, можно заключить замеченную и за другими продюсерами переменчивость успеха работ К. Эрнста, которая сопровождается постоянным выпуском сериалов, встреченных положительной реакцией аудитории. Из графика выбивается сериал «Побег», являющийся римейком зарубежного сериала, после чего подобные ремейки в продюсерской деятельности Константина Эрнста замечены не были.

Сравним результат деятельности исследуемых продюсеров на основе таблицы 11.

Таблица 11. Лучшие работы продюсеров в телевизионной индустрии

Продюсер	Лучший сериал	Индекс успешности	Позиция
В. Дусмухаметов	Импровизация (сериал, 2016)	2,660	5
С. Муругов	Кухня (сериал, 2012-2016)	2,696	2
А. Акопов	Бригада (сериал, 2002)	2,742	1
Е. Никишов	Полицейский с Рублёвки (сериал, 2016)	2,67	4
К. Эрнст	Грозовые ворота (сериал, 2006)	2,683	3

Таким образом, согласно индексу успешности продюсерских работ в телевизионной индустрии, наиболее успешным продюсером был отмечен Александр Акопов. По этой причине будет рассмотрен его подход к продюсерской деятельности и созданию творческого продукта на различных его этапах.

«Путешествие в тысячу миль начинается с первого шага» - известная восточная мудрость. В контексте продюсирования кино, по мнению Александра Акопова, бывшего председателя совета директоров АМЕДИА, этот шаг - появление идеи для проекта. Составляющие любой идеи - опыт, люди, воспоминания, поглощенная информация - бессознательно блуждают в голове автора, перерождаясь из хаоса в нечто ценное, то, что вызовет чувства, будь то радость, или печаль, у аудитории. И задача продюсера, считает А. Акопов, распознать «идею» и донести посредством кино заложенный посыл.

Отмечая необходимые компетенции, Александр Завенович перечисляет умение брать ответственность, что невозможно без личного и профессионального опыта за плечами, даже если это подкреплено полное теоретическое познание профессии.

Отвечая на вопрос, чем руководствуется продюсер в принятии профессиональных решений, Александр Акопов выделяет два понятия: запросы зрителя и интуиция. По его мнению, продюсер на съемочной площадке преставляет интересы аудитории, и правильно ли он их понял зависит лишь от его интуиции. От этого попадания, утверждает продюсер, не меньше, чем от всего процесса производства кино, зависит успех проекта.

В рамках данной работы подобное мнение продюсера означает использование иррациональных подходов к своей деятельности на этапе предугадывания зрительских интересов, что имеет место в предварительном этапе работы, в момент выбора идеи, и при планировании продвижения картины, в момент определения аудитории рекламной кампании.

Более того, Александр Завенович в учебнике по продюсированию под редакцией П.К. Огурчикова, В.В. Падейского, В.И. Сидоренко пишет, что не существует ничего, кроме интуции, повторяя тезис, что внутри продюсера должен жить зритель его картины, даже если он сам таким зрителем не является. Тем не менее, он считает, что такого рода интуицию следует подпитывать статистикой и рейтингами, но оценивая не цифры, а причины, почему те или иные люди потребляют тот или иной контент. Это развивает внутреннее понимание, откуда берется рейтинг. Однако, замечает Акопов, все перечисленное - не гарантия успеха Огурчиков П.К. Мастерство продюсера кино и телевидения: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Продюсерство кино и телевидения» и другим кинематографическим специальностям. Под ред. П.К. Огурчикова, В.В. Падейского, В.И. Сидоренко. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 863 с..

Для данного исследования подобное мнение продюсера подтверждает предположение, что успех творческого продукта на предварительном его этапе неоценим и иррационален.

Продюсер приводит пример сериала «Не родись красивой», чьим продюсером он является, и который занял не последнее место в рейтинге согласно индексу успешности, открывается понимание важности интуиции создателей сериала, которые интуитивно поняли тоску аудитории по сказке о Золушке, но рациональными способами никто не смог объяснить, почему каждый второй житель России при огромной конкуренции с другими каналами будет проводить время за просмотром именно этой картины каждый вечер. Также, по словам Акопова, из людей, чье мнение необходимо учитывать, не стоит исключать точку зрения телевизионных начальников. Являясь менеджерами высшего звена, они имеют дело с риском потерять огромное количество денег и по этой причине максимально ответственно относятся к кинопроектам.

Касаемо рациональных подходов к оценкам зрительской аудитории, Александр Акопов отмечает, что, если останавливаться на социологических исследованиях, то в них заключен анализ ситуации с 80% вероятностью попадания, но это не ответ на вопрос, как следует действовать завтра.

В соответствии с этим, рациональная оценка творческого продукта возможно лишь только после релиза, однако оценить творческий продукт до его столкновения с аудиторией является невозможным.

2.2.3 Исследование успешности артистов наиболее известных музыкальных продюсеров и лейблов России

Музыкальная индустрия довольно сильно отличается от телевизионной и кинематографической, однако принципы продюсирования в каждой из трех остаются идентичными. В таблице 12 отмечены наиболее успешные с материальной точки зрения артисты российской эстрады. Данные об их доходах от творческой деятельности были получены из анализа Forbes.

Продюсер артистов не так массово производит творческий продукт, как продюсер кино и телевидения, если за продукт считать артиста, а не песню. Почему важно результатом продюсерской деятельности в музыкальной среде считать артиста? Потому что от того, кто исполняет музыкальное произведение напрямую зависит его популярность. Аудитория помнит не «Времена года», а Вивальди.

В данном анализе будет определен наиболее успешный артист и уже оттуда будет определен продюсер, «создавший» данного исполнителя, если таковой был.

Таблица 12. Индекс успешности наиболее известных российских артистов

Артист	Доход, млн. $	Упоминаемость в соц. сетях	Наивысшая позиция в Top Radio & YouTube Hits	Индекс успешности	Позиция
П. Курьянов/Black Star
Егор Крид	4,8	3417600	674	2,712	3
Тимати	3,4	1730100	584	1,693	4
Мот	2,1	765400	442	0,946	7
В. Вакуленко/Газгольдер
Баста	6,9	2138600	965	2,983	2
Е. Кан/Ю. Айзеншпис/Я. Рудковская/ «Gala Records» / «EMI»/ «Мистерия звука» /«Universal»/ «Первое музыкальное Издательство»
Дима Билан	6,5	2825500	909	3,078	1
Little Big/ Little Big Family
Little Big	1	515800	632	0,5	11
Э. Агаларов/ ZHARA MUSIC
EMIN	3,5	492800	498	1,318	5
Face	0,5	1181600	545	0,555	10
M2
Монеточка	0,8	665900	691	0,484	12
MSK RECORDS, TAMBUR RECORDS, RANDOM CREW
Feduk	1,2	890500	805	0,690	8
Б. Роулинг/Sony Music
Сергей Лазарев	1,2	825300	871	0,669	9
Company Pirates/Элджей/ZBV/Universal Music
Элджей	1,5	1619200	426	1,029	6

На основе индекса успешности мы можем определить, что наиболее успешным среди рассмотренных артистов является Дима Билан. Причем доход от его деятельности сейчас вероятно отличается от доходов в период пика его популярности, тем не менее, он лидер в рейтинге согласно индексу успешности. По этой причине мы более подробно рассмотрим процесс его деятельности и деятельности его продюсера на основе имеющихся данных в виде книг, интервью, дневников и других и сделаем выводы о применимости иррациональных методов в его работе.

Продюсером Димы Билана на заре его карьеры был Юрий Айзеншпис. Первая встреча артиста и продюсера состоялась на вечеринке, куда для выступления пригласили группу «Динамит», которую Айзеншпис в то время курировал. Сложно сказать, что их встреча была случайной, по крайней мере, со стороны артиста. Он нарочито привлек внимание продюсера, который пригласил его на прослушивание, только опираясь на его воспитание и генами сына выпускницы консерватории по классическому вокалу.

Вспоминая в своей книги размышления по поводу продюсирования Димы Билана, Юрий Шмильевич отмечал, что прежде, чем начинать новый проект, важно абстрагироваться от личного обаяния будущего исполнителя и концентрироваться на его данных, пригодных для профессии «артист» и на его таланте. «Когда продюсер начинает раскрутку нового проекта, перед ним стоит задача с многими неизвестными, и самое неизвестное - сам артист» - утверждает Айзеншпис. Поэтому, прежде чем сделать выбор в пользу продюсирования артиста, продюсер проверил реакцию аудитории на Билана в рамках «разогрева» концертов группы «Динамит». Кроме того, саунд-продюсер также дал высокую оценку его вокальным данным. Таким образом, окончательное решение было принято только после конкурса «Новая волна» и высокой (но не призовой) позиции Билана в рейтинге.

По этой причине следует заключить, что и в музыкальной индустрии также наиболее важным этапом в процессе продюсирования, в данном случае артистов, является подготовительный этап, а более него важнее - сделать правильный выбор в пользу того или иного артиста, пытаясь на «пилотных» концертах понять, насколько примет артиста более массовая аудитория. «Отталкиваться нужно прежде всего от таланта, который и найти тяжело, а еще тяжелее разглядеть,» - пишет Юрий Шмильевич.

Подтверждая иррациональность успеха творческого продукта, Юрий Шмильевич отмечает: «Бизнес, связанный с творческим началом, не прогнозируется. Это не тонны нефти и угля, здесь особо не просчитаешь» Айзеншпис Ю. От фарцовщика до продюсера. Деловые люди в СССР. М.: Алгоритм, 2014. 352 с..

Возвращаясь к индексу успешности, то в книге Юрия Айзенщписа мы находим подтверждение важности одного из обозначенных в работе критерия, а именно прибыли от его творческой деятельности. «Успешность артиста или проекта в целом определяется той прибылью, которую он приносит. Это - коммерческий проект его имени. Ну и имени его продюсера, конечно же,» Там же. - утверждает Юрий Шмильевич. Показатели финансовые и показатели творческие продюсер считает одинаково важными при оценке успеха артиста.

Отмечая основные функции продюсера, в описании своей продюсерской работы Айзеншпис нисколько ни умаляет административные и финансовые функции продюсера, однако, добавляя, что это необходимо лишь потому, что возложение этих функций на самого артиста негативно влияет на творчество, являющееся основой шоу-бизнеса, по его мнению.

Тем не менее, несмотря на достаточно рациональный подход к обеспечению деятельности артиста, продюсер считает бесполезным анализ потребности эстрады, так как тот или иной музыкальный продукт может иметь высокий спрос аудитории лишь в исполнении конкретного артиста или коллектива. Однако это не касается определения аудитории артиста, которая после первых выпущенных песен, обычно не сильно меняется или меняется постепенно.

Эта особенность сильно отличает музыкальную индустрию от, например, киноиндустрии, где все-таки законы драматургии оказывают сильное влияние на продукт, подкрепленный правильно выбранной идеей. Большую спонтанность музыкального бизнеса подтверждает и Юрий Шмильевич. «Хит от нюансов не зависит - или цепляет, или нет» Айзеншпис Ю. От фарцовщика до продюсера. Деловые люди в СССР. М.:Алгоритм, 2014. 352 с., - отмечает он в своей книге.

Выделяя все-таки то, что просчитать в шоу-бизнесе возможно, продюсер выделяет следующие аспекты: периодичность выпуска альбомов и клипов и поддержка интереса к исполнителю.

Главным критерием продюсерского мастерства Юрий Айзеншпис отмечает повторяемость успеха, так как именно этот факт означает знание необходимых действий, ведущих к успеху того или иного артиста.

Свою формулу продюсер представляет следующим образом, представленным на рисунке 15.



Рисунок 15. Успех творческого продукта в музыкальной индустрии

Под талантом артиста Юрий Шмильевич подразумевает комплекс внешних и вокальных данных, репертуара и пластичности на сцене. Талант продюсера, в понимании Айзеншписа, более сложен, но начинается он именно с возможности увидеть талант исполнителя, реакцию публики и времени на его данные, а также перспективы и направление развития артиста. После чего, увидев успех, постоянно его поддерживать, что не так рискованно, но не менее сложно. Самым важным, отмечает продюсер, чтобы ни одна из составляющих формулы не равнялась нулю. В обратном же случае, даже если одна из составляющих ничтожна мала, шанс на успех всегда остается.

Анализ продюсерской деятельности Юрия Айзеншписа, позволяет нам сделать заключение о его подходах к своей работе. Продюсер выбирает рациональные подходы к обеспечению производства музыки артистом, концертной деятельности и его продвижению, но добавляяя следующее:

«Существенное «но» - первоначальный отбор персоналий, репертуара, образа. Вот здесь, видимо, и срабатывает мое чутье, опыт, интуиция» Айзеншпис Ю. От фарцовщика до продюсера. Деловые люди в СССР. М.: Алгоритм, 2014. 352 с..

Таким образом, Юрий Шмильевич полностью подтверждает предположение данной работы о важности продюсерской интуиции к своей деятельности на предварительном этапе работы, но не считает важным применение иррациональных подходах к дальнейшей деятельности.

2.2.4 Подходы к профессиональной деятельности наиболее успешных продюсеров в области кино, музыки и телевидения

В эмпирической части данного исследования на основе индекса успешности, выведенного посредством критерием высокой ценности творческого продукта в области кино, музыки и телевидения, были определены подходы к их профессиональной деятельности. Рассмотрение данных подходов позволит ответить на исследовательские вопросы данной работы.

В таблице 6 (параграф 2.2.1) было произведено сравнение индекса успешности лучших работ каждого из кинопродюсеров - А. Роднянского, Т.Бекмамбетов, С.Сельянова и Л. Верещагина. Последний был определен как наиболее успешный в своей индустрии, имея за плечами самый кассовый фильм постсоветского пространства - «Движение вверх»

Леонид Верещагин представляет свою формулу успеха картины - необычная история и мощная рекламная кампания.

Никита Михалков, коллега Леонида Верещагина и известный российски режиссер, считает, что успех продюсерской коллаборации Златопольского, Михалкого и Верещагина в том, что они раньше своих коллег поняли, о чем тоскует чувствующая себя непонятой российская аудитория.

Таким образом, было заключено, что Л. Верещагин считает, что успех картины зависит от результата творческой стороны деятельности продюсера, а именно - выбора идеи и правильной рекламной кампании. Коллеги продюсера аналогично подтверждают то, что он имел глубокое понимание зрительских интересов. Тем не менее, по мнению Леонида Верещагина, даже при наиболее профессиональном подходе к производству, невозможно быть уверенным в результате картины до момента ее показа в кинотеатрах.

В таблице 11 (параграф 2.2.2) представлен результат анализа деятельности телепродюсеров. Лидером в своей индустрии оказался Александр Акопов, бывший президент кинокомпании «Амедиа». В своем багаже продюсер имеет сериалы как с высокой оценкой аудитории согласно данным «КиноПоиска» («Бригада», «Екатерина»), так и работы, имеющую оценку ниже среднего, но отмеченные рекордным телесмотрением («Бедная Настя», «Не родись красивой», «Моя прекрасная няня»), что означает понимание различных групп зрительской аудитории.