Действие химического загрязнения сильнодействующими ядовитыми веществами - СДЯВ (которые образуются в процессе пожара как продукты неполного сгорания) на людей может вызвать их отравление, затруднение дыхания или кислородное голодание. Действие этого поражающего фактора на материальные объекты (особенно на оборудование) в некоторых случаях может привести к их повреждению.

Пожар - это неконтролируемое горение вне специально отведенного огня, которое причиняет материальные и экологические убытки. В свою очередь горение - это химическая реакция соединения топлива с окислителем (как правило, с кислородом воздуха), которое происходит быстро и сопровождается интенсивным выделением тепла и света. Часть пространства, где происходит эта реакция, является зоной горения.

Вероятными причинами возникновения пожаров в помещениях являются несанкционированные источники зажигания достаточной мощности. Наиболее вероятными местами возникновения пожара в помещении являются места с открытыми электропроводками и розетки, где может произойти короткое замыкание.

Пожарная обстановка на объекте - это обстановка, которая может возникнуть при возникновении чрезвычайных ситуаций, связанных с действием световых импульсов от ядерных и других взрывов, с действием инфракрасного излучения открытого огня, с действием вторичных факторов, а также действием стихийных бедствий.

Возникновение, развитие и распространение пожаров на объекте зависит:

- от степени огнестойкости зданий и сооружений элементов объекта;

- от категории взрывопожарной безопасности технологических процессов;

- от характера застройки территории объекта.

Предположим, пожар возник по причине короткого замыкания электропроводки, в помещении бухгалтерии.

Наша задача состоит в том, чтобы рассчитать границы зон возможных сплошных и отдельных пожаров.

Iсв.им.>30 кВт/м2 - зона сплошных пожаров.

Iсв.им >10 кВт/м2 - зона отдельных пожаров.

Iсв.им - величина плотности потока мощности светового излучения.

В случае проведения прогноза последствий пожара, который возник в здании, рекомендуется определять радиусы границ возможных сплошных (Rсп. пож.) и границ возможных отдельных пожаров (Rотд. пож.) по формулам:

Rсп. пож=, ( 3.12 )

Rотд.пож =, ( 3.13 )

где: К - удельная тепловая нагрузка Вт/м2. Принимаем К = 233000 Вт/м2;

Sэл.зд.1, Sэл.зд.2, …, Sэл.зд.i - общая площадь 1-го, 2-го, i-го элементов конкретного здания, м2;

1, 2, …, I - коэффициент, что характеризует «доступность» элемента к возгоранию.

Общая площадь помещения: Sобщ=Sпола=300м2.

Площадь, занимаемая бухгалтерией, Sкт.=30м2.

Все вещества находятся в открытом виде, т.е. = 1

В помещении бухгалтерии деревянные полы, уложенные на несгораемую основу, т.е. = 0,15

Rсп.пож.===13,72 м, ( 3.14 )

Rотд.пож.===23,77 м, ( 3.15 )

Определим необходимое количество первичных средств пожаротушения. Для вычислительных центров на 100м2 требуется:

- углекислотных огнетушителей ручных ОУ-2, ОУ-5, ОУ-8 - 1шт.;

- огнетушителей химических, воздушно-пенных, жидкостных - 1шт.;

- войлок (1х1м), кошма (2x1,5м) или асбест (2х2м) - 1шт.

Следовательно, для рассматриваемого помещения необходимо

- углекислотных огнетушителей ручных ОУ-8 - 2шт.;

- воздушно-пенных огнетушителей - 2шт.;

- войлок (1 х 1м) - 2шт.

3.5.4Определение социально-экономических последствий воздействия пожара и затраты основных производственных фондов

При прогнозировании возможной степени поражения людей под воздействием светового излучения первичного пожара рекомендуется предполагать, что все люди, которые оказались в зоне всеобщих пожаров, могут получить ожоги открытых участков кожи первой, второй, третьей и четвёртой степени, поражение органов зрения (в виде временного ослепления) и даже погибнуть.

Организм человека плохо приспособлен к воздействию тепловых нагрузок. Большинство людей, например, выдерживает без негативных последствий на протяжении длительного времени действие светового излучения первичного пожара интенсивностью Jсв.изл.1.4 кВт/м2. Тем не менее рекомендуется прогнозировать, что ожоги первой степени открытых участков кожного покрова человека возникают практически сразу, если плотность потока мощности светового излучения первичного пожара (в том месте, где находится человек) Jсв.изл.=30...60 кВт/м2. Ожоги второй степени возникают при Jсв.изл=60...150 кВт/м2, ожоги третьей степени при Jсв.изл=150…220 кВт/м2, ожоги четвёртой степени - при Jсв.изл > 220 кВт/м2.

Брезентовая одежда и одежда светлого цвета из природных (особенно хлопковых) тканей надёжно защищает кожные покровы человека, а очки с тёмными светофильтрами защищают его органы зрения от воздействия светового излучения пожара, но даже одетые люди могут получить ожоги в результате прямого контакта с пламенем или в результате возгорания.

Учитывая сказанное выше, рекомендуется расчёты возможных потерь людей от воздействия светового излучения первичного пожара производить с использованием соотношения:

Мобщ.св=Nобщ.пожара , (3.16 )

где: Мобщ.св - общие потери людей (то есть количество людей, которые погибнут или получат ожоги разной степени) в случае возникновения пожара, чел;

Nобщ.пожара - количество людей, которое в момент возникновения пожара могут работать (находились) на открытой местности в зоне возможного всеобщего пожара, чел.

При работе на данной технологической установке задействован персонал в количестве 40 человек. Поэтому:

Мобщ.св = Nобщ.пожара = 40 чел, ( 3.17 )

При осуществлении прогноза относительно возможных экономических затрат рекомендуется вычислять затраты основных производственных фондов (ОПФ) с использованием соотношения:

Затраты ОПФ=, ( 3.18 )

Затраты ОПФ = 12%

Прогнозируется необходимость проведения таких видов спасательных и других неотложных работ:

- локализация и гашение пожара;

- эвакуация людей и оказание медицинской помощи пораженным;

- локализация аварии на электроэнергетической сети, ее ремонт и обновление.

Фактор пожара наиболее важен, так как офис является пожароопасным объектом. В нем находится несколько ЭВМ, работающих от сети переменного тока 220 В, а также несколько приборов, которые питаются от 380 В. При плохом контакте в местах соединения может произойти короткое замыкание и возгорание электропроводки. Так как здание имеет всего один выход, то эвакуация персонала и тушение пожара в больших масштабах крайне затруднительно. Необходимо не допустить возникновение пожара, а при возникновении очагов возгорания - немедленно их локализовать и не дать развиться дальше. Для этих целей необходимо наличие средств пожарной сигнализации и оповещения в помещения, а также средств пожаротушении.

3.6 Выводы по третьему разделу

Для каждого вида услуг целесообразно будет предложить свою ценовую политику, так как мы видим из проведенных ранее различных анализов и расчетов, что практически все услуги нашего предприятия занимают различные конкурентные позиции. Поэтому предлагаю для:

- проектных услуг (кроме разработки сметной документации) - проинвестировать продвижение на рынок: снизить цену для завоевания большей доли рынка, усилить производственную мощность;

- разработки сметной документации - цену не менять и увеличить объем реализации;

- реконструкции (кроме нежилого фонда общественного назначения) - в связи с резким падением объема реализации за последний год, чтобы не потерять этот рынок, необходимо заинтересовать потребителей, например гибкой системой скидок или произведением работ с отсрочкой платежа. Это позволит отбить значительную долю рынка;

- строительства и реконструкции нежилого фонда общественного назначения - предлагаю не менять ценовую стратегию, так как, пока что предприятие обладает значительной долей рынка, и изменение ценовой политики в отношении данной услуги может повлечь за собой уменьшение доли рынка нашего предприятия;

? строительства жилого фонда - исследуемое предприятие занимает довольно таки устойчивую конкурентную позицию, а качественные показатели немного выше (экспертная оценка 40 баллов против 37), чем у основного конкурента, поэтому можно на основании параметрического метода расчета, установить цену на коттеджи примерно на 130грн. за 1м2 выше, чем у основного конкурента (3580 - 3450 = 130).

На панельном строительстве (дешевый диапазон спроса), как показывают расчеты возможно получить положительный эффект в 131000грн.

Здесь, учитывая то, что максимальную выручку предприятие получает при цене по 3200грн. за 1м2, а спрос в диапазоне цен от 3000 до 3400грн. неэластичен, есть все основания предложить предприятию новую ценовую стратегию ? поднять цену в этом диапазоне с учетом иных факторов анализа. Таким образом мы можем получить в 2007г. реальный эффект от внедрения такой ценовой стратегии, а именно, увеличив цену на панельное строительство с 3000грн. за 1м2 до 3200грн. с учетом снижения спроса мы получим прирост выручки в размере:

2368000грн. - 2295000грн. = 73000грн.,

при этом за счет уменьшения спроса на 25м 2 с 765 м2 до 740м2 уменьшатся и затраты на возведения жилья, с учетом рассчитанной затратным методом коммерческой себестоимости это будет

25м2 * 2322грн. = 58050грн.

Таким образом, общий ожидаемый положительный эффект по доходности на 2007 год в панельном строительстве для предприятия составит приблизительно:

73000грн. + 58000грн. = 131000грн.

Кроме того, будет сэкономлено производственное время, необходимое на возведение этих 25м2 жилой площади, т.е., использование высвобожденного рабочее время также может принести дополнительную прибыль.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью исследуемого в данной дипломной работе строительного предприятия ООО «Агросоцжилстрой» является получение прибыли от своей деятельности и укрепление своих позиций на рынке в будущем.

В результате проведения анализа финансовой деятельности предприятия было определено,что доход предприятия в 2006г. на 799,8 тыс.грн. больше, чем в предыдущем. Также немного увеличились затраты на расчеты за товары, работы, услуги, с бюджетом, по социальному страхованию и прочие текущие обязательства. Но это связано с увеличением объема производства и ростом заработной платы. За 2006 год по сравнению с 2005 годом показатели предприятия значительно улучшились. На расчетный счет поступило на 24,1% больше средств. Это объясняется тем, что предприятие выполняло больший объем работ, получило более высокую прибыль и уплатило своим рабочим и служащим больше заработной платы. Прибыль от обычной деятельности до налогообложения выросла на 39,5%.

На основании проведенного анализа матрицы БКГ, можно предложить следующий вариант продуктовой стратегии предприятия

Услуга «Проблемы» (реконструкция жилого фонда курортного назначения): за счет инвестиций провести дополнительные исследования и решить: убрать из портфеля услуг или увеличить долю рынка услуги.

Услуга «Звезды» (строительство жилого фонда общественного назначения; реконструкция жилого фонда общественного назначения; реконструкция торгового нежилого фонда): увеличить объем реализации, оберегать и укреплять за счет дополнительных инвестиций.

Услуга «Дойные коровы» (разработка сметной документации; строительство нежилого фонда общественного назначения (мосты, банки и т.д.); реконструкция нежилого фонда общественного назначения; строительство торгового нежилого фонда): увеличить объем реализации; поддержать услуги.

Услуга «Собаки» (строительство жилого фонда курортного назначения; все проектные услуги кроме сметных): уменьшить объем реализации; убрать из портфеля услуг.

В данном случае видно, что нам необходимо проектные услуги убрать из портфеля услуг, но анализ с использованием матрицы БКГ не позволяет учесть тот факт, что проектную деятельность предприятие открыло совсем не давно, и как мы видим из динамики роста объемов реализации данных услуг, предприятие практически не развивало их. Поэтому, я считаю, было бы лучше не убирать данные услуги из портфеля, а наоборот проинвестировать и поддержать их. Учитывая тот факт, что спрос на проектные услуги в городе значительно превышает предложение, не утрачена возможно развитие этих услуг и перевод их в сегмент товаров-«звезды».

Для каждого вида услуг целесообразно будет предложить свою стратегию ценообразования. Как видно из проведенных ранее различных анализов и расчетов практически все услуги нашего предприятия занимают различные конкурентные позиции. Поэтому предлагаю для:

строительства и реконструкции нежилого фонда общественного назначения - не менять ценовую стратегию, так как, пока что предприятие обладает значительной долей рынка, и изменение ценовой политики в отношении данной услуги может повлечь за собой уменьшение доли рынка нашего предприятия;

строительства жилого фонда - установить цену для коттеджного строительства, примерно, на 130грн. за 1м2 выше (3580 - 3450 = 130), а для панельного ? на 200грн. за 1м2 с учетом данных исследования эластичности спроса на эти услуги, что даст возможность увеличить годовой доход на 131000грн.

АНОТАЦИЯ

Объектом исследования в дипломной работе выступает ООО БРСП «Агросоцжилстрой». Деятельность предприятия исследуется за четыре последних года.

Предметом исследования данной дипломной работы является разработка стратегии для развития предприятия

Актуальность работы

В связи с тем, что руководство предприятия «Агросоцжилстрой» не уделяет должного внимание аспектам ценообразования, в данной работе, был проведен анализ хозяйственной деятельности предприятия, а также анализ маркетинговой деятельности, и на основании этих исследований была определена более перспективная ценовая стратегия. Также был проведен анализ портфеля услуг предприятия, и были вынесены обоснованно выгодные предложения по формированию портфеля услуг и товарной стратегии на будущее.

Элементы новизны. Новизна работы заключается в том, что разработаны и предложены не только новые товарные и ценовые стратегии, но и необходимые методы их реализации и оценки эффективности, в том числе и изменения в структуре управления. Стратегии вырабатывались на основании изучения сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз со стороны внешней среды, составления профиля среды, матричного анализа портфеля услуг предприятия. При выборе стратегии ценообразования применен параметрический метод расчета цены на товары и услуги.

Использование ВТ и ПО. Для анализа и выработки товарной и ценовой стратегии используется Microsoft Office Excel 2003.

Реальность разработки. В целом, данные предложения по изменению структуры управления, формированию новой товарной и ценовой политики предприятия представляют для него реальный интерес и могут принести ему существенную прибыль, если будут учтены руководством.

Эффективность исследования. Так, внедрение рекомендаций по увеличению цены за 1м2 при строительстве панельного жилья на 200грн. с учетом эластичности спроса, приведет к увеличению выручки здесь на 73000грн. при снижении затрат на 58000грн., таким образом общий эффект от внедрения только данной ценовой стратегии составит около 131000грн. в год.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Осовская Г.В., Фищук О.Л., Жалинская И.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие - Киев. 2003 г.

2. Немцов В.Д., Довгань Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебное пособие - Киев. 2002 г.

3. Реформирование ценообразования и взаимоотношений в строительстве (Подготовлено: А.В.Беркута, П.И.Губень, Т.А.Шарапова) - К., 2000. - 423с.

4. Котлер Ф. Основы маркетинга. - СПб.: АО «Коруна», 1994. - 698с.

5. Цены и ценообразование / Под ред. В. Е. Есипова.- СПб.: «Питер», 1999. ?464с.

6. “Экономическая стратегия фирмы” А.П. Градов

7. “ Стратегический менеджмент» А.А. Томпсон

8. Герасименко В.В. // Ценовая политика фирмы// №43, 1997 г.

9. Барабанов А.И. и др.// Разработка ценовой политики предприятия // К., 1999 г.

10. Пунин Е.И. // Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятии// К., 1996 г.

11. Чубаков Г.Н. “Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия” -- К, 1996

12. Певший Ф.М. Мировой рынок, конъюнктура, цены и маркетинг. К.1993 г.

13. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие. - К. 1998.- 192 с.

14. Интернет.

Приложение 1

Приложение 2

Движение средств от операционной, инвестиционной, финансовой деятельностей

Приложение 3

Факторы окружающей среды

Приложение 4

ХАРАКТЕРИСТИКА ПОРТФЕЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Размещено на Allbest.ru