Наличный денежный оборот в России

Основные стратегические цели Банка

· Открытие сети отделений и филиалов в российских регионах, превращение Банка в многофилиальное финансовое учреждение.

· Сохранение заметного присутствия в сегменте корпоративных клиентов.

· Укрепление позиций в области банковского обслуживания физических лиц.

· Активное развитие сотрудничества с финансовыми институтами и ипотечными системами.

· Формирование диверсифицированной и устойчивой ресурсной базы.

· Существенное увеличение капитализации Банка.

· Внедрение международных стандартов банковской деятельности.

Достижение стратегической цели состоит в расширении и диверсификации клиентской базы через улучшение качества и разнообразия ассортимента услуг для физических лиц, предприятий малого, среднего бизнеса и корпоративной клиентуры, в повышении объемов операций и стремлении к снижению издержек ведения бизнеса, росте его технологического уровня и управляемости.

Конечным итогом должно стать создание современного технологичного Банка, который будет обладать разветвленной сетью точек обслуживания, оказывать высококлассные услуги клиентам и пользоваться серьезным авторитетом на рынке.

Для реализации стратегии поставлены следующие задачи:

· повышение роли пассивов, привлекаемых от юридических и физических лиц, в формировании устойчивой ресурсной базы;

· привлечение средств российских кредитных организаций в целях диверсификации ресурсной базы;

· привлечение стратегического партнера;

· мобилизация внутренних источников.

Для решения поставленных задач планируется:

· проведение комплекса мероприятий, направленных на существенное увеличение точек обслуживания как в Московском регионе, так и в других городах России;

· развитие линеек конкурентоспособных банковских продуктов;

· внедрение и постоянное совершенствование прогрессивных банковских технологий;

· организация системного управления качеством услуг, оказываемых Банком;

· развитие операций с малым бизнесом, обеспечение полноты спектра услуг, оказываемых субъектам малого предпринимательства;

· обеспечение прироста ресурсной базы.

Для реализации стратегии Банк уже осуществил ряд шагов:

открыто около 600 структурных подразделений по всей России, из них:

· 116 структурных подразделения в Москве;

· 130 структурных подразделений в Подмосковье;

· 26 филиалов в регионах;

· 1 представительство за рубежом.

Структура Банка ориентирована на выполнение поставленных целей и имеет ярко выраженную региональную направленность. Взаимодействуя с администрациями ряда областей и регионов, где действуют или планируется открытие новых филиалов и представительств, владельцы и менеджеры приступили к активной реструктуризации и расширению бизнеса кредитной организации.

Участие банка в высокодоходных на сегодняшний день проектно-строительных программах даёт выгодно и с минимальными рисками разместить средства клиентов. Подлинное развитие банковского дела начинается с того момента, когда к функциям хранения средств прибавляется совершение кредитных операций. Таким образом, привлечение средств населения и свободных ресурсов предприятий, их перераспределение через кредитные программы нашего Банка, дают возможность развития предприятий и удовлетворения насущных потребностей населения в денежных средствах.

Среди предложенных МОСОБЛБАНКом депозитных продуктов для физических лиц - срочные вклады. Отличительная особенность линейки вкладов Банка - это простота условий, высокая процентная ставка, возможность досрочного изъятия средств с частичным сохранением процентов, выплата процентов на карту или наличными.

Размещено на Allbest.ru