Управление ликвидностью и платежеспособностью коммерческого банка

тщательнее изучать кредитоспособность заемщиков;

ограничить размер кредита, предоставляемого одному заемщику частью собственных средств;

выдавать кредиты возможно большему числу клиентов при сохранении общего объема кредитования;

повысить возвратность кредитов, в том числе за счет более надежного обеспечения;

принять меры по взысканию просроченной ссудной задолженности и начисленных процентов за пользование кредитами;

Применять методы анализа группы расчетных счетов клиентов и интенсивности платежного оборота по корреспондентскому счету «Сибакадембанка». Результаты такого анализа служат основой для аргументированной перегруппировки активов баланса «Сибакадембанка».

Изменить структуру активов, т.е. увеличить долю ликвидных активов за счет достаточного погашения кредитов, расчистки баланса путем выделения на самостоятельный баланс отдельных видов деятельности, увеличение собственных средств, получение займов у других банков и т.п.

Работать над снижением риска операций. При этом необходимо помнить, что срочные меры, предпринимаемые кредитными институтами для поддержания своей ликвидности и платежеспособности, как правило, связаны с ростом расходов «Сибакадембанк» а и сокращением их прибыли. Управление рисками несбалансированности баланса и неплатежеспособности «Сибакадембанка» снижает возможные убытки банков, создает прочную основу для их деятельности в будущем. Система управления рисками несбалансированности баланса и неплатежеспособности «Сибакадембанка» ориентируется на требования Центрального Банка страны о соблюдении «Сибакадембанком» установленных норм ликвидности и платежеспособности. Для распознавания рисков несбалансированности ликвидности баланса и неплатежеспособности «Сибакадембанка» требуется создание специальной системы ежедневного контроля за уровнем приведенных выше показателей ликвидности, анализа факторов, влияющих на их изменение. Для этого целесообразно создание базы данных, позволяющей оперативно получать всю необходимую информацию для выполнения аналитической работы, на основе которой будет формироваться политика «Сибакадембанка». В качестве источников для формирования базы данных нами рассматриваются заключенные и прорабатываемые кредитные и депозитные договора, договора о займах у других банков, сведения о потребности в кредите под товары отгруженные, срок оплаты которых не наступил, ежедневная сводка оборотов остатков по балансовым счетам, ежедневная ведомость остатков по лицевым счетам, сведения по внебалансовым счетам, сведения об оборачиваемости кредитов и т.п. О рекомендациях по анализу ликвидности кредитных организаций: Письмо ЦБР от 27 июля 2000г. 139-Т.

В управлении пассивами «Сибакадембанку» можно порекомендовать:

Применять метод анализа размещения пассивов по их срокам, который позволяет управлять обязательствами «Сибакадембанк» а, прогнозировать и менять их структуру в зависимости от уровня коэффициентов ликвидности, проводить взвешенную политику в области аккумуляции ресурсов, влиять на платежеспособность.

Разработать политику управления капиталом, ФСН и резервами.

Следить за соотношением собственного капитала к привлеченному.

Проанализировать депозитную базу «Сибакадембанка»:

обратить внимание на структуру депозитов: срочные и сберегательные депозиты более ликвидны, чем депозиты до востребования;

определить стратегию поддержания устойчивости депозитов. Частью такой стратегии выступает маркетинг - повышение качество обслуживания клиентов, с тем, чтобы они оставались верными «Сибакадембанку» и во время кризисных ситуаций. Повышение срока сберегательных депозитов, их средней суммы также смягчает колебания депозитов во время кризисов.

учитывать не только стабильность, но и источник депозитов, то есть депозиты физических лиц более надежны, чем депозиты юридических лиц, в силу различий в размерах вкладов.

привести в соответствие учет кредитных ресурсов;

оценивать надежность депозитов и займов, полученных от других кредитных учреждений.

сократить обязательства до востребования при помощи перегруппировки пассивов по их срокам.

В целом же, для распознавания рисков несбалансированности ликвидности баланса и неплатежеспособности «Сибакадембанка» требуется создание специальной системы ежедневного контроля за уровнем приведенных в первой и второй главах показателей, анализа факторов, влияющих на их изменение. Для этого целесообразно создание базы данных, позволяющей оперативно получать всю необходимую информация для выполнения аналитической работы, на основе которой будет формироваться политика «Сибакадембанк» а. В качестве источников для формирования базы данных «Сибакадембанка» могут рассматриваться заключенные и прорабатываемые кредитные и депозитные договора, договора о займах у других банков, сведения о плановой потребности в кредите, ежедневная сводка оборотов остатков по балансовым счетам, ежедневная ведомость по лицевым счетам, сведения по внебалансовым счетам, сведения об оборачиваемости кредитов и т.п.

На основе базы данных «Сибакадембанка» ежедневно должны раскрываться значения показателей платежеспособности и ликвидности и проводиться анализ перспектив развития операций «Сибакадембанка» с учетом норм платежеспособности и ликвидности. Это позволяет взаимоувязать решение вопросов по размещению средств, привлечению ресурсов, увеличению собственных средств «Сибакадембанка», расширению участия «Сибакадембанка» в других предприятиях и «банках, по поиску источников дополнительных доходов и развитию новых операций «Сибакадембанка» с требованиями соблюдения его ликвидности и платежеспособности. Рассмотренный анализ дает возможность предвидеть различные изменения уровня ликвидности и платежеспособности «Сибакадембанка» и своевременно принять необходимые меры по их стабилизации.

В международной практике менеджеры по управлению ликвидности банков разработали ряд практических рекомендаций по улучшению этого вида деятельности. Первая из них состоит в том, что менеджеры по управлению ликвидностью должны контролировать деятельность всех отделов «Сибакадембанка», отвечающих за использование и привлечение средств, и координировать свою деятельность с работой этих отделов.

Вторая рекомендация заключается в том, что менеджеры по управлению ликвидностью должны предвидеть, когда наиболее крупные вкладчики и пользователи кредитов «Сибакадембанка» планируют снять средства со счета или увеличить вклады. Это позволяет управляющим планировать свои действия в случае возникновения дефицита или излишка ликвидных средств.

В соответствии с третьей рекомендацией, менеджеры по управлению ликвидностью в сотрудничестве с высшим руководством и руководителями отделов должны быть уверены, что приоритеты и цели управления ликвидными средствами очевидны. В недавнем прошлом при размещении средств ликвидность банка часто имела высший приоритет. Сегодня управлению ликвидными средствами, в общем, отводится роль вспомогательного механизма в сравнении с приоритет «Сибакадембанк» а №1 - предоставлением займов всем категориям клиентов. «Сибакадембанк» должен предоставлять любые выгодные займы, ставя перед управляющим ликвидными средствами задачу изыскания достаточных денежных средств для обеспечения кредитов.

Суть четвертой рекомендации состоит в следующем: потребности «Сибакадембанка» в ликвидных средствах и решение относительно их размещения должны постоянно анализироваться в целях избежания и излишка, и дефицита ликвидных средств. Излишние ликвидные средства, которые не реинвестируются в тот же день, ведут к потерям доходов «Сибакадембанка», в то время как их дефицит должен быть быстро ликвидирован во избежание неблагоприятных последствий поспешных займов или продаж активов, также ведущих к потерям доходов.

Таким образом, каждый «Сибакадембанк» должен самостоятельно обеспечивать поддержание своей ликвидности на заданном уровне на основе как анализа ее состояния, складывающегося на конкретные периоды времени, так и прогнозирования результатов деятельности и проведения в последующем научно обоснованной экономической политики в области формирования уставного капитала, фондов специального назначения и резервов, привлечения заемных средств сторонних организаций, осуществления активных кредитных операций. Максютов А.А. Основы банковского дела. - М.: Бератор - Пресс, 2010. - 384 с.

Заключение

2. О Центральном банке Российской Федерации (Банке России): Федеральный закон от 10 июля 2008 г. 86-ФЗ с изменениями и дополнениями от 9 августа 2011 года.

3. Об обязательных нормативах банков: Инструкция ЦБР от 16 января 2008 г. 100-И с изменениями и дополнениями от 1 октября 2011 года.

4. О рекомендациях по анализу ликвидности кредитных организаций: Письмо ЦБР от 27 июля 2000г. 139-Т.

5. Герасимова Е.Б., И.Р.Унанян Банковские операции.- М.: ФОРУМ, 2009.- 272 с.

6. Ларионова, И.В. Управление активами и пассивами в коммерческом банке / И.В. Ларионова. - М.: Консалтбанкир, 2010- 315 с.

7. Ермаков С.Л., Фролова Е.Е. К вопросу о понятии и методах управления ликвидностью коммерческого банка//Гражданин и право. 2011. № 3. С. 43-57.

8. Метелев С.Е., Елкин С.Е., Погребняк О.В. Управление ликвидностью банка (теория и практика)//Успехи современного естествознания. 2010. № 12. С. 46-47.

9. Куликов С.А. Кризис ликвидности коммерческих банков: влияние просроченной задолженности по кредитам на ликвидность коммерческих банков в современной России//Российское предпринимательство. 2009. № 10-1. С. 102-106.

10. Максютов А.А. Основы банковского дела. - М.: Бератор - Пресс, 2010. - 384 с.

Приложение

Данные баланса ОАО «Сибакадембанк» млн. руб.

Расчет коэффициентов ликвидности ОАО «Сибакадембанк»

Размещено на Allbest.ru