Организация бухгалтерского учета в коммерческих организациях в условиях инновационной экономики

на01.01.2020 г., на01.04.2020 г., на01.07.2020 г., на01.10.2020 г., на01.01.2020 г.



2.3 Анализ финансово-экономического положения ОСОО «КАНТ СУТ» - ТМ «БЕЛАЯ РЕКА»

Для уч?та затрат на управленческий уч?т в ОСОО «КАНТ СУТ» - ТМ «БЕЛАЯ РЕКА» рассмотримуч?т финансовыхрезультатов деятельностиорганизации.

Учет финансовых результатов деятельности организации ведутна счете «Прибыли и убытки». По своему экономическому содержанию он относитсякгруппесчетовпоучетухозяйственныхсредствиихисточников; поструктуре

- к группе финансово-результатных счетов. По отношению к балансу счет является активнопассивным. По кредиту его отражают суммы полученной прибыли, по дебету убытки. На основе сопоставления дебетового и кредитовогооборотов за отчетный период выводят финансовый результат деятельности организации

- чистую(балансовую) прибыльилисоответственночистыйубыток.

Учетфинансовыхрезультатовдвухисточников:

Финансовыерезультатыотпродажипродукции (работ, услуг).

1. Финансовыерезультатыотпрочихдоходовирасходов.

Финансовыерезультатыотпродажипродукции (работ, услуг) списываютсявустановленномпорядкесосчета «Продажи».

Он определяется как разницамежду выручкой от реализации и себестоимостью проданной продукции (работиуслуг). Особенностьопределенияфинансовогорезультатаорганизацииотпродажизсуммые?валовогодоходавычитаетсявеличинаиздержекобращения, относящиесякпроданнымтоварам.

Прочие доходы и расходы, включаемые в общий финансовый результаторганизации, отражаются в учете обособленно от финансового результата продаж на счете «Прочие доходы и расходы» путем «развернутого» отраженияотдельных статей втечениеотчетногопериода.

Счетимеет двойное назначение - счет учета реализации и счет учетаприбылейи убытков.

По окончании отчетного года при реформации баланса сумма нераспре-деленной прибыли, составляющая разницу между суммой полученной прибыли(убытка) и суммой начисленных в бюджет налогов или штрафных санкций, за-писываетсянасчет «Нераспределеннаяприбыль(непокрытыйубыток)».

При этом счетё «Прибыли и убытки» закрывается, оформляются бух-галтерскиезаписи:

ь на сумму нераспределенной прибыли - Д-т «Прибыли иубытки»

К-т «Нераспределеннаяприбыль(непокрытыйубыток)»;

ь насуммунепокрытогоубытка-

Д-т «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)»

К-т «Прибыли иубытки».

В ОСОО «КАНТ СУТ» - ТМ «БЕЛАЯ РЕКА» имеется уставной капитал в размере 824 тыс. сом., нераспредел?нная прибыль (непокрытый убыток) - наконец 2020 года 5668 тыс. сом., займы и кредиты на начало 2020 года - 19787 тыс. сом., на конец года -20525 тыс. сом.

Для предотвращения неблагоприятных последствий и просчетов бухгал-терия организации ОСОО «КАНТ СУТ» - ТМ «БЕЛАЯ РЕКА» осуществляет финансовую работу, ко-торая заключается в следующем: управление оборотными активами и привле-чениенеобходимыхзаимствованийсредств, финансовоепрогнозированиеибюджетирование, контроль за исполнением финансовых планов, расчетов с по-ставщиками, расчетысфинансовыми организациями, финансированиекапи-тальныхвложений, кассовыеоперации, формированиевнутреннейотчетности.

Результативность и экономическая целесообразность функционированияорганизации измеряются абсолютными и относительными показателями, таки-микакприбыльирентабельность.

Показатели рентабельности являются относительными характеристикамифинансовых результатов и эффективности деятельности организации. Они от-ражают доходность организации и группируются в соответствии с интересамиучастниковэкономическогопроцесса (таблица 2.9.).

Таблица 2.9. Оценкарентабельностиза2018-2020 годы

Показатель	Годы
	2018	2019	2020
Рентабельностьимущества(активов)	1,68	1,67	1,69
Рентабельностьвнеоборотныхактивов	1,79	1,84	1,97
Рентабельностьоборотныхактивов	29,2	17,6	11,91
Рентабельностькапиталовирезервов	1,7	1,69	1,79
Рентабельностьдолгосрочныхобязательств	-	1,38	-
Рентабельностькраткосрочныхобязательств	26,7	11,4	30,5
Рентабельностьпродаж	3,54	3,3	2,68

Рис. 2.3. Оценкарентабельностиза2018-2020 года

Проводя оценку рентабельности вОСОО «КАНТ СУТ» - ТМ «БЕЛАЯ РЕКА» можно сказать, что в целом по организации наблюдается и повышение, и снижение рентабель-ности в 2020 году, по сравнению с 2019 годом. Это происходит из - за увеличе-ниявнеоборотныхактивовиуменьшением оборотных активов.

Показатели деловой активности характеризуют результаты и эффектив-ность текущей деятельности экономического субъекта. Финансовое состояниеорганизациинаходитсявнепосредственнойзависимостиоттого, насколькобыстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги. Дли-тельность нахождения средств в обороте определяется совокупным влияниемрядаразнонаправленныхфактороввнешнегоивнутреннегохарактера.

Примером может служить зависимость скорости оборота от применяемой учетной по-литики, сформированной структуры активов.

В ОСОО «КАНТ СУТ» - ТМ «БЕЛАЯ РЕКА» управленческий уч?т организован в соответствии снормативными документами и, чтобы принять управленческое решение, основ-нымидокументамиявляютсядокументыобоборотныхсредствахорганизации.

Оборотные средства определяются как часть капитала организации, вло-женные в ее текущие активы. Основное назначение оборотных средств заклю-чается в обеспечении непрерывного и ритмичного процесса производства и об-ращения. Экономическая сущность оборотных средств заключается в том, чтоони полностью переносят свою стоимость на вновь создаваемый продукт, ис-пользуемыйодинпроизводственный цикл.

Организация оборотных средств включает: определение состава и струк-туры оборотных средств, установление потребности организации в них, опре-деление источников формирования, распоряжения и маневрирования оборот-ными средствами. В состав оборотных средств входят: оборотные средства, включающие производственные запасы (сырь?, материалы, топливо, запасныечасти для ремонта); незавершенное производство и средства обращения, вклю-чающиевсебядебиторскуюзадолженность.

Проведем анализ ликвидности баланса ОСОО «КАНТ СУТ» - ТМ «БЕЛАЯ РЕКА» за 2 года. Дляопределения ликвидности баланса необходимо активы и пассивы баланса орга-низации сгруппировать: активы - по степени ликвидности, пассивы по степениих срочности (таблица 2.10.)

Таблица 2.10. Анализликвидностибаланса

Наиме-нованиестатей	Абсолютные Величины	Относительныевели- чины	Изменения
	2019	2020	2019	2020	в абсолютных величинах	вструктуре
1	2	3	4	5	6=3-2	7=5-4
Актив
А1	1421	9	1,4	-	-1412	-1,4
А2	1703	356	1,7	0,3	-1347	-1,4
А3	171	40	1,5	0,03	-131	-1,47
А4	86632	90904	95,4	99,67	+4272	+4,27
Баланс	100944	101506	100	100	+562	0
Пассив
П1	571	481	0,6	0,5	-90	-0,1
П2	5000	5000	4,9	4,9	-	0
П3	-	-	-	-	-	-
П4	95373	96025	94,5	94,6	+652	+0,1
Баланс	100944	101506	100	100	+562	0

В результате сопоставления активов и обязательств по балансу выявилосьнесоответствиетрехабсолютныхфинансовых показателейликвидности:

А1>П1, А3> П3, А4<П4.

Невыполнение одного из приведенных выше соотношений говорит о том, чтобухгалтерский баланс является ликвидным лишь на 75%, двух - на 50%, трех - на25%, всех-на0%.

Следует подчеркнуть, что добиться абсолютно ликвидного баланса сложно, но возможно путем оптимизации основных финансовых потоков коммерческойорганизации, которые возникают между ней и кредиторами, инвесторами, поку-пателями, поставщиками, собственниками.

Анализликвидностибухгалтерскогобалансакоммерческойорганизациипроводится в сопоставлении с рекомендуемыми соотношениями и в динамике. Упредприятиябалансликвидныйна 50%.

Показатели деловой активности характеризуют результаты и эффектив-ность текущей деятельности экономического субъекта. Финансовое состояниеорганизациинаходитсявнепосредственнойзависимостиоттого, насколькобыстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги. Дли-тельность нахождения средств в обороте определяется совокупным влияниемрядаразнонаправленныхфактороввнешнего ивнутреннего характера.

Таблица 2.11. Коэффициенты деловой активности

Наименованиекоэффициента	Способрасчета	Пояснения
	1. Коэффициентобщей оборачивае-мости капитала (ре-сурсоотдачи)

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Показывает эффективностьиспользованияимущества. Отражаетскоростьоборота
2. Коэффициентоборачиваемостимобильныхсредств		Отражает скорость оборотавсехоборотныхсредствпредприятия (материаль-ныхи денежных)
	4. Фондоотдача

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Показываетэффективностьиспользования основныхсредствпредприятия
5. Коэффициент от-дачи собственногокапитала		Отражает скорость оборотасобственногокапитала. Сколькосомлейвыручкиприходитсяна1сомльвложенногособственногокапитала
6. Коэффициентоборачиваемостиматериальныхсредств		Это число оборотов запасови затрат за анализируемыйпериод
	7. Коэффициентоборачиваемостиденежныхсредств

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Отражаетскоростьоборотаденежных средств
	8. Коэффициентоборачиваемостикредиторской за-долженности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Эторасширениеилисни-жениекоммерческогокре-дита, предоставляемого ор-ганизации

Рис. 2.5. Коэффициентыделовойактивности

Из показателей таблицы видно, что коэффициент общей оборачиваемостикапитала снизился с 0,93 до 0,83. Это изменение говорит о том, что происходитзамедлениекругооборотасредстворганизации. Коэффициентфондоотдачиприобретает отрицательный результат, так как снизился на 1,02. Коэффициентоборачиваемости денежных средств к концу отч?тного года на данном пред-приятииснижается.



Таблица 2.12. Критерии оценки несостоятельности организации

Показатели	Годы	Нормативное значение
	2018	2019	2020
Коэффициенттекущейликвидности	0,18	0,24	0,36	0,42
Коэффициентобес-печенности соб ственными средствами	-4,8	-3,17	-1,79	1,5
Коэффициент восстановления платежеспособности	0,88	0,64	0,5	1,0

Изанализакоэффициентавосстановленияплатежеспособностивидно, что у организации есть возможность восстановить свою платежеспособность, таккак этоткоэффициентв среднем вдинамикелет составляет0,5.

Анализ эффективности организации управленческого учета в ОСОО «КАНТ СУТ» - ТМ «БЕЛАЯ РЕКА» можнопредставитьвтаблице 2.13.

Таблица 2.13. СопоставлениедоходовирасходоввОСОО «КАНТ СУТ» - ТМ «БЕЛАЯ РЕКА» (тыс. сом.)

Показатели	Годы
	2018	2019	2020
1. Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг	37167	35267	31515
2. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	36032	34726	31169
3. Валоваяприбыль	1135	541	346
4. Прибыль (убыток) от продаж	1135	541	346
5. Прочие доходы	-	342	-
6. Прочие расходы	38	-	-
7. Прибыль (убыток) до налогообложения	721	671	323
8. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	721	671	323

Управленческий учет в ОСОО «КАНТ СУТ» - ТМ «БЕЛАЯ РЕКА» в целом ведется неэффектив-но, такой вывод можно сделать из расчетов вышепривед?нной таблицы. Вы-ручкаот продаж в 2020 году по сравнению с2019 г. снизилась на 3752 тыс.сом., а по сравнению с 2018 г. - на 1891 тыс. сом. Чистая прибыль предприятиясоответственно тоже снижается с каждым годом. Рентабельность основной дея-тельности организации тоже постепенно снижается. В организации, судя поанализу, произведенному в данной работе, наблюдается неустойчивое финан-совое состояние, при котором нарушается платежный баланс, и предприятиестановится зависимым от кредитов банка. Так как в ОСОО «КАНТ СУТ» - ТМ «БЕЛАЯ РЕКА» приенениеуправленческогоучетаразвитнедостаточно, томноюбудутпредложеныметодысовершенствованияуправленческогоучета, которыесодержатре-комендации, для принятияруководствомнаилучшегорешения.



3. Рекомендации по совершенствованию системы бухгалтерского и управленческого учета

3.1 Проблемы, связанныесвнедрениембухгалтерскогоучетавОСОО «КАНТ СУТ» - ТМ «БЕЛАЯ РЕКА»

Руководитель предприятия, желающий иметь полную и достоверную финансовую информацию о сво?м бизнесе, а также экономист, обеспечивающийсвоего руководителя такой информацией, должны понимать, какие проблемымогутвстатьна ихпути.

Хотя основное внимание на этапе постановки управленческого уч?таспе-циалистами уделяется технической стороне (разработка или настройка компью-терныхпрограмм, выявлениепараметровуправленческогоуч?та), вс?женаиболеесложнойзадачейявляетсяполучениедостовернойинформациивнужном разрезе. В связи с этим даже самые совершенные для конкретной орга-низации методики могут подвергаться значительным ограничениям в связи стем, что требуемая информация не может быть получена оперативно и в нуж-номразрезе.

Управленческий учет, осуществляемый в группе компаний ОСОО «КАНТ СУТ» - ТМ «БЕЛАЯ РЕКА», характеризуется разрозненностью информации, которая частично собираетсявотделебухгалтерскогоучетаичастичновфинансово-экономическом отделе. Информационная система разомкнута, первичная информация поступает с нарушением сроков и порядка представления. Вследствие чего, принятие управленческих решений осуществляется на основанииданных предыдущих периодов при отсутствии оперативной информации о те-кущем периоде. Планирование и анализ также основаны на данных бухгалтер-ского учета, который в свою очередь отличается несвоевременностью обработ-ки данныхинеполнотойихпоступления.

ПорядокисрокипредоставлениядокументовотраженывПоложениио материальнойответственности?, ноздесь, впервуюочередь, играетчеловеческийфактор, непониманиезначимостиисрочностипроведениявбазедокументов.

Также, вработебылавыделенапроблемаадаптацииуправленческогоучета в организации, а именно слабая структурированность рассматриваемогоучета. Существует несколько вариантов решения этой проблемы:

во-первых, необходимо применить жесткие, четко установленные организационные структуры учета и анализа информации,

во-вторых, необходимо ввести определенные ограничения и стандарты в сроках предоставления обработанной информации. Вэтомслучае, ворганизациибудутприниматьсяболееэффективныеуправленческиерешениявпроцессефинансово-хозяйственнойдеятельностиорганизации

Управленческий учет, в отличие от любых других видов учета является всовременных условиях самым комплексным и фундаментальным в управленческой деятельности, то есть он является основной стратегией и тактикой, без которых не может эффективно существовать ни одно современное предприятие.

Результаты, полученные от внедрения системы управленческого учета, позволят расставить приоритеты в деятельности организации, обеспечат перспективу стабильного развития в будущем. Таким образом, внедрение управленческого учета еще раз доказывает свою необходимость и актуальность насовременномэтаперазвитияэкономики, ведениябизнеса.

Основными недостатками бухгалтерского и управленческого в ОСОО «КАНТ СУТ» - ТМ «БЕЛАЯ РЕКА» являютсяследующие моменты:



Рис. 3.1. Проблемы внедрения бухгалтерского и управленческого учета в ОСОО «КАНТ СУТ» - ТМ «БЕЛАЯ РЕКА»

Таким образом, были рассмотрены теоретические основы управленческого учета и проведен анализ системы бухгалтерского и управленческого учета вОСОО «КАНТ СУТ» - ТМ «БЕЛАЯ РЕКА». Провед?нное исследование показало, что, как и на любомдругомпредприятиивОСОО «КАНТ СУТ» - ТМ «БЕЛАЯ РЕКА» существуетряднедостатков.

Поэтому будут предложены ряд мер для совершенствования управленческого учета. Предприятие должно пересмотреть свою учетную политику в целях формирования рациональной базы для принятия эффективных управленческих решений и достижения поставленных задач, а также совершенствоватьуправленческий учет, чтобы иметь уверенность в успешном существовании вбудущем.

Также рекомендуетсясоставление управленческой отчетовперсоналомпредприятия, для принятия руководством наилучшего решения на основанииэтихотчетов.

Основные цели внедрения управленческого учета заключаются в обеспе-чениируководящегосоставапростой, полной, достовернойиоперативнойинформацией и устранении недостатков в постановке и организации бухгалтерского, налоговогоифинансовогоучета.

Автоматизация бухгалтерского учета позволит избежать многих ошибок врезультате расчетов, сократит время произведения расчетов, предоставит болеебыстрый и удобный доступ к различным документам, а также усилит контрольнаддеятельностьюбухгалтера.

Таким образом, при достижении и выполнении всех вышесказанных ме-роприятийвцеляхвнедренияуправленческогоучетав ОСОО «КАНТ СУТ» - ТМ «БЕЛАЯ РЕКА» ожидается улучшение финансового состояния предприятия и повышение эф-фективностиегодеятельности.

3.2 Взаимодействие автоматизации и применения инновационных технологий в организации бухгалтерского учета в коммерческих организациях

Автоматизациятехнологическогоуправления - совокупностьметодов и средств, предназначенная для реализациисистемыили систем, позволяющихосуществлять управление самим технологическимпроцессом без непосредственногоучастиячеловека, либо оставления за человеком права принятиянаиболееответственныхрешений. Как правило, в результате автоматизациитехнологическогопроцессасоздаётся АСУ ТП.

Основа автоматизациитехнологических управлений - этоперераспределениематериальных, энергетических и информационныхпотоков в соответствии с принятымкритериемуправления (оптимальности). В качествеоценочной характеристики можетвыступатьпонятие уровня (степени) автоматизации;

1. Частичная автоматизация - автоматизацияотдельныхаппаратов, машин, технологическихопераций. Производитсякогдауправлениепроцессамивследствиеихсложностиилискоротечностипрактически недоступно человеку. Частичноавтоматизируетсякак правило действующиеоборудование. Локальнаяавтоматизация широко применяется на предприятияхпищевойпромышленности.

2. Комплексная автоматизация - предусматривает автоматизацию технологического участка, цеха или предприятия функционирующих как единый, автоматизированный комплекс. Например, электростанции.

3. Полная автоматизация - высшая ступень уровня автоматизации, при которой все функции контроля и управления производством (на уровне предприятия) передаются техническим средствам. На современном уровне развития полная автоматизация практически не применяется, так как функции контроля остаются за человеком

ЦелиАвтоматизации. Основнымицелямиавтоматизациитехнологического и иновационногоуправления Лицензии Creative Commons Attribution-ShareAlike////№456 от 2017 года///\/являются:

1. сокращение численности обслуживающего персонала;

2. увеличение объёмов выпускаемой продукции;

3. повышение эффективности производственного процесса;

4. повышение качества продукции;

5. снижение расходов сырья;

6. повышение ритмичности производства;

7. повышение безопасности;

8. повышение экологичности;

9. повышение экономичности.

Задачиавтоматизации. Целидостигаютсяпосредствомрешенияследующих задач автоматизациитехнологическогопроцесса:

10. улучшение качества регулирования;

11. повышение коэффициента готовности оборудования;

12. улучшение эргономики труда операторов процесса;

13. обеспечение достоверности информации о материальных компонентах, применяемых в производстве (в т. ч. с помощью управления каталогом);

14. хранение информации о ходе технологического процесса и аварийных ситуациях.

Решение задач автоматизацииинновационногопроцессаосуществляется при помощи: внедрениясовременныхсредствавтоматизации. Автоматизацияинновационныхпроцессов в рамках одного производственногопроцессапозволяеторганизовать основу для внедрения систем управленияпроизводством и систем управленияпредприятием.

В связи с различностьюподходовразличаютавтоматизациюследующихтехнологическихпроцессов:

*автоматизация непрерывных технологических процессов (Process Automation);

*автоматизация дискретных технологических процессов (Factory Automation);

*автоматизация гибридных технологических процессов (Hybrid Automation).

Важнейшим фактором, повышающимэффективностьдеятельностикоммерческих предприятий, являетсявнедрениесовременныхинформационныхтехнологий, которыепомогаютнаиболееэффективноанализировать, прогнозировать и приниматьуправленческиерешения в сфере малого бизнеса. (Рис. 2.8)



Рис. 3.8 Прикладнаяпрограмма для автоматизацииучетов

Потребности малого бизнесастимулируютпроизводителей IT систем на созданиеразличныхспециализированныхпродуктов, которыеучитываютсвоеобразиедеятельности и особенностиихиспользованияразличнымисубъектамиэкономики. Рассмотримнекоторыепопулярныепрограммы, которыеиспользуетбольшинствопредприятий малого бизнеса. Пакет Microsoft Office можно по праву назватьсамойиспользуемойпрограммой в современномпредпринимательстве. Основныеприложения пакета MS Office: Microsoft Office Word - текстовый редактор, которыйпредназначен для создания и изменениятекстовыхдокументов; Microsoft Office Excel - табличныйпроцессор, предназначенный для обработкитаблиц и выполненияматематическихвычислений; Microsoft Office Access - предназначена для организацииработы с большимиобъемамиданных; Microsoft Office PowerPoint - программа, котораяпредназначена для подготовки и проведенияпрезентаций; Microsoft Office Outlook - менеджер персональнойинформации. MS Office обеспечивает: простую эксплуатацию и поддержку (удобныйинтеКРейс, встроенныйсправочник, набор мастеров и шаблонов, усовершенствованныевозможностисовместногоредактированиядокументов); расширенный набор интеллектуальныхинструментов. В MS Office входятпростые в использованииприложения, обеспечивающиеавтоматизациюработыпользователя; значительнорасширенывозможностивзаимодействия с Интернетом; автоматическуюподстройкуинтеКРейса. Продукты MS Office могут в процессеработыавтоматическиподстраивать набор команд меню под конкретного пользователя. Выполнениеогромногоколичествасамыхразнообразныхфункцийтеперьпроисходит с помощьюинтернета и интернет-программ. Еслибытьточнее, мыподобрались к такому аспекту информационныхтехнологий, какинтернет-сети. Ни один современныйбизнесневозможно представить без доступа к Интернету. Для современныхпредприятийсферыобщественногопитаниясозданамногофункциональнаяпрограммаАйка (iiko). Онадостаточно проста и понятна в использовании, как для персонала, так и для управляющего. В программуможно ввести абсолютно все, начиная от расписанияработы конкретного сотрудника, заканчиваявстроеннойсистемойбухгалтерскихсчетов. Айка прекрасно подходит для глобального использования, а также для связимеждувсемиобъектами. Отдельнымстолбом в софте для введениябизнесастоит продукт 1С Предприятие. (Рис. 2.9.)



Рис. 3.9. Продукт 1С Предприятия

Гибкостьсистемыпозволяетприменять 1Сwww.itpro.kg/1С_Услуги/Для_Бизнеса////2017год/№45/ в самыхразличных сферах ведениябизнеса: автоматизациямалыхпредприятийлюбых сфер деятельности; оперативностьуправленияорганизацией; автоматическоеведениехозяйственнойдеятельностипредприятия; возможностьиспользованиянесколькихплановсчетоводновременно; произвольноеизмерениеучета; создание и автозаполнениерегламентированнойотчетности; обширныевозможности для управленческогоучета; предоставлениеанализавсех сфер деятельностипредприятия; возможностьведениямноговалютногоучета; расчетзаработнойплаты и управление персоналом. Следуетотметить, чтоконкурентов у платформы 1C немного, но ониесть. Своевременноевладениекачественнойинформациейспособствуетблагоприятномусуществованию малого бизнеса. Оперативнаяинформация о рынках и контрагентах позволяет получить преимущество над конкурентами. Намногосложнее, когдаработапредприятияорганизована на несколькихрынках, находящихся на разныхтерриториях. Для организацииинформационнойподдержки малого предпринимательства в КыргызскойРеспубликинеобходиморешениеследующих задач: улучшениесуществующейинформационнойинфраструктуры; создание на основеинформационнойинфраструктурыединогоинформационного поля для малого бизнеса; увеличениесферыиспользованиясовременных IT технологий в повседневнойдеятельностималыхпредприятий; использованиевозможностейкомпьютерныхсетей для извлеченияразличнойинформации, котораянеобходима для развития малого бизнесаhttps://www.openbusiness.kg////2016-2017//№98/. Для выполненияэтих задач необходимосозданиеопределенныхусловий, а именносуществованиеадминистративной и ресурснойподдержки; созданиедейственноговзаимодействия с предприятиями, организациями и фирмами, которыеработают на информационномрынке; использованиесовременныхинформационныхтехнологий. Проводяанализ практики развитияинформационнойподдержки малого предпринимательства, можноструктурироватьданные, которыепредставляютнаивысшийинтерес для начинающихбизнесменов. Высокимспросом у предпринимателейпользуютсяразличныевидыинформационныхресурсов: нормативно-правовыедокументы; мониторингсостояниярынковтоваров и услуг; состояниеосновныхэкономическихпоказателей; государственныесистемыподдержки малого бизнеса; внешнеэкономическаяинформация; деловыеновости. Анализируядействующуюсейчас в КыргызскойРеспублике систему информационногообеспечениякоммерческих организаций, можно говорить о том, что для реализацииподдержкималыхпредпринимателейсуществуют, а такжесоздаютсяновыеразличныесети и системы, обеспечивающиеглавныепотребностибизнесменов в полученииразличной, необходимойинформации. В существующейсистемеплохореализованединыйкомплексныйподход к формированиюинформационныхресурсов и организацииинформационногообеспеченияпредпринимателей. Проводяизучениеинформационныхпотребностей малого бизнеса, появилась потребность в существенномувеличениикомплексаинформационныхресурсов, которыедолжныбытьдоступныпредпринимателям. Созданы и функционируютнесколькоцентровподдержки малого бизнеса. Так, например, ресурсный центр малого предпринимательстваоказываетсодействиеразвитиючастнымпредпринимателям в нашейстране. Основными задачами данного центра являются: информационное и аналитическоеобеспечение структур поддержки малого бизнеса; исследования и выпускпубликаций по проблемам, связанным с малымпредпринимательством; предоставлениесуществующейинформации по развитию малого бизнеса через сервер ресурсного центра в интернете; сотрудничество с российскими, международными и засомежными партнерами, которые за- интересованы в развитии малого бизнеса. Ресурсным центром созданы и доступны через Интернетразличныебазыданных и материалы, содержащие базу электронныхверсийсамыхразныхисследований и публикаций, электроннуюбиблиотеку, свежиеновости по развитию малого предпринимательства, а также базу данных по организациям, оказывающимпомощь в развитиималымпредпринимателям. ТакжесуществуютИнтернет-ресурсыгосударственногоуровня для поддержкидеятельности малого предпринимательства. Выделимнекоторыеиз них: электроннаябиблиотекадокументов для развития малого предпринимательства; адреса государственных структур, оказывающихподдержку малого предпринимательства; страницыбесплатныхконсультаций; универсальныйсправочникделовогочеловека; каталог информацииделовогохарактера; новостителекоммуникаций; дистанционный консалтинг; энциклопедияинформации и телекоммуникаций; каталог региональныхинформационныхресурсов по малому предпринимательству; служба баз данных «Интегрум» (предоставлениеновостной, коммерческой, юридической и адресно-справочнойинформации и другой по раз - личнойтематике (в режиме: on-line, offline) типовыерешения в областиэлектроннойторговли); бизнес-репутация и т.д. Стоит заметить, чтовнедрение IT технологий в малыйбизнессущественноспособствуетпроцесс его развития. Для результативного использованияинформационных систем необходимовнедрение IT - систем во все сферыдеятельностипредприятия. Этооченьсложныйпроцесс, которыйтребуетбольших затрат и многовремени. Однакотакойподходсоздает фундамент для успешногодальнейшегоразвития малого бизнеса. Поддержка малого предпринимательствагосударством - это, преждевсего, его информационнаяподдержка, сопровождениебизнесасостороныгосударственныхорганов, консалтинг, регулярныйпоискконтрагентов и рынковсбыта, наряду с финансовой и имущественнойподдержкой. Упрощение процесса формирования информации в учетной системе субъектов коммерческих организаций ограничивает управленческие функции. Появляется систематический недостаток в достоверной и релевантной информации, обеспечивающей процесс принятия управленческих решений. Таким образом, при выборе и применении специальных налоговых режимов необходимо помнить о следующих проблемах:

Вопервых, проблема фискальной направленности информации, формируемой в системе учета субъектов малого предпринимательства, которая не позволяет в полной мере обеспечить процесс принятия управленческих решени;

во-вторых, проблема постоянного контроля показателейограничителей применения специальных налоговых режимов;

в-третьих, проблема вмененного налогового бремени по НДС.

Инновационная деятельность малых фирм создает базу для структурной перестройки всего хозяйства на наукоемкой основе. Малый бизнес служит основным источником нововведений, генератором новых решений, и само его присутствие создает предпосылки к инновационному развитию экономики. При оценке инновационного потенциала малого бизнеса следует исходить из положения, что малый бизнес инновационен по своей природе. Этому способствуют следующие характеристики организаций малого бизнеса:

во-первых, коммерческая организация обеспечивает подвижность и динамизм экономической системы в целом, способствует быстрой коммерциализации результатов исследований и разработок, а также адаптации к изменению условий во всех сферах деятельности, что оказывает значительное влияние на ускоренные темпы инновационного развития;

во-вторых, благодаря современным информационным технологиям меняется сама модель функционирования различных структур, обеспечивается доступ малых предприятий к новым видам деятельности и увеличивается доля малого предпринимательства на мировом рынке товаров и услуг; в-третьих, информационные технологии создают условия для снижения издержек производства и позволяют малым предприятиям повысить свою конкурентоспособность; в-четвертых, развитие малого бизнеса имеет большое значение для превращения экономики в конкурентоспособную, использующую достижения научно-технического прогресса.

Особую роль в инновационной сфере играют: венчурные организации - малые технологические организации, осуществляющие рисковые проекты. Для их финансирования создаются специальные венчурные фонды.

Базовой концепцией их развития является реализация цепочки идеи - инновация - инвестиции в ОКР или НИР - изготовление опытной инновационной партии продукции - завоевание ниши на рынке - быстрый выход на IPO (первичная продажа акций). Венчурный технологический бизнес является базой современного развития страны и создания постиндустриальной экономики и экономики знаний малые инновационные организации, реализующие проект или выпускающие продукцию с инновацией. В условиях свободной конкуренции только инновационно активные организации выживают за счет конкурентных преимуществ. В инновационной организации с целью снижения рисков формируется портфель инвестиционных проектовhttps://inventure.com.ua/investments// Инвестиционные предложения InVenture///2017/2018; средняя инновационная организация, стратегия которой заключается в быстром росте капитализации организации (рыночной стоимости) и захват рынков сбыта. Средние организации, обладающие значительным интеллектуальным капиталом, могут вести агрессивную наступательную патентную политику на рынках и расширять, таким образом, свое рыночное пространство, укреплять конкурентное преимущество.

Коммерческие организации в инновациях обеспечивают инновационные процессы в экономике, способствуя совершенствованию производства и управления, порождает спрос на новые разработки, обеспечивая непрерывный прогресс. Преимущества Коммерческих организаций: в малых формах предпринимательства создаются наиболее благоприятные условия для творчества, которое само по себе носит индивидуальный характер;

творческая деятельность по природе своей чужда излишней организованности, характерной для крупных предприятий, в то же время ей свойственно стремление к свободе, которая является важным условием достижения ожидаемых результатов; в малых предприятиях изобретатель, собственник и менеджер зачастую выступают в одном лице, что практически в значительной мере снимает основное противоречие корпоративного управления; производственную деятельность малых инновационных предприятий отличает их узкая предметная специализация, что предполагает концентрацию усилий и средств на заключительных стадиях создания нововведения и на первых этапах его распространения. Следовательно, фактически предприятие начинает научно-производственную деятельность с опытно-конструкторских разработок, цель которых - достичь высокой технологичности изделия и быстро наладить его промышленное изготовление; удельные затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы у малых высокотехнологических предприятий нередко в несколько раз превышают аналогичный показатель крупных предприятий, что способствует их более быстрому и эффективному появлению на рынке инноваций; изобретательским группам малых предприятий довольно часто приходится работать в областях, в которых исследователи не являются профессионалами из-за ограниченности предприятия в людских ресурсах, а это часто способствует возникновению новых оригинальных новаторских идей и нового подхода к решению проблем; новые информационные технологии создают малым предприятиям благоприятные условия функционирования. В целях создания благоприятных условий для развития малого бизнеса необходимо обеспечить передачу функций государственной поддержки на уровень муниципальных образований области. Это, в свою очередь, позволит расширить доступ субъектов малого и среднего предпринимательства к получению субсидий, сократит сроки рассмотрения вопросов о предоставлении субсидии. Одним из направлений помощи муниципальных властей малому предпринимательству на своей территории может стать создание инфраструктуры, специализирующей на ее поддержке. Современная инвестиционно-инновационная направленность развития экономики требует тщательного рассмотрения сущности рынка инноваций. Можно сформулировать ряд определений данной экономической категории. Рынок инноваций с позиций классической экономической теории представляет собой способ взаимодействия спроса и предложения инновационного блага, в результате которого формируется равновесная цена как результат взаимных уступок. С позиций содержания институциональной теории рынок инноваций - это способ спонтанной координации действий субъектов инновационной деятельности, что особенно важно для получения синергетического эффекта инновационной деятельности в целом. В данном контексте рынок инноваций определяется как совокупность экономических отношений между субъектами инновационной деятельности. Совокупность отношений предусматривает обмен результатами инновационных процессов и согласование экономических интересов участников инновационной деятельности. Результатами инновационных процессов выступают инновационные блага, защищенные патентами или свидетельствами, выдаваемыми государством и органами местного самоуправления на определенный период. Структура рынка инноваций, как и любого другого рынка, состоит из трех элементов: спрос на инновации, предложение инноваций, цена инноваций. Спрос на инновации представляет собой желание и способность инновационных покупателей совершать сделки по приобретению имеющихся на рынке инновационных продуктов. Потенциальными покупателями инновационных благ могут выступать институты государства, бизнеса и общества, но основная роль в стимулировании спроса на инновации принадлежит государству. Государство с помощью экономических, финансовых мер способно активизировать участие остальных институтов в формировании спроса на результаты инновационной деятельности. Предложение инноваций - это желание и способность инновационных продавцов предлагать для реализации на рынке инновационные продукты. Их желание во многом будет определяться адекватным состоянием институциональной среды: как наличием благоприятных условий для развития рынка инновационных товаров и услуг, так и существованием барьеров, сдерживающих инновационную активность. Стратегия развития экономики бизнеса и препятствующих распространению инновационных продуктов. Необходимо пропагандировать информационные технологии во всю, внедрять и распространять автоматизацию повсюду, где нужна точность и активность решений проблем, есть много актуальных проблем и современные требования к работе, особенно налогообложение и малый бизнес, что являются на 89,9% катализаторами экономики, и финансы страны, есть очень много подходов к решению таких проблем как поставка и обеспечение современными системами, и организовывать структурную и быструю работу в налоговых режимов, наша страна уже стоит на пороге высоких технологий и по всем вероятностям она вскоре будет наряду с другими странами, где все уже автоматизировано, и имеют все тяжелые артиллерии в развитии малого бизнеса и совершенства налогообложения.

Управленческий учет в ОСОО «КАНТ СУТ» - ТМ «БЕЛАЯ РЕКА» фактически не разграничен сфинансовым учетом. Управленческие решения принимаются на основании информации финансового учета, сгруппированной в специальных регистрах. Нодляболееэффективногоуправленияорганизациейэтогонедостаточно. Поэтому предприятию необходимо совершенствовать организацию управленческогоучета.

На наш взгляд, наряду с учетной политикой в области бухгалтерскогоучета и налогообложения должна формироваться и управленческая учетная политика, которая представляет собой совокупность регламентированных внут-рифирменных процедур информационного обмена, направленных на принятиеуправленческих решений для достижения целей организации. Такая политиказакрепляетсяв «Положенииобуправленческойучетнойполитике», котороедолжно включатьв себя следующие разделы (рис. 3.2.).



Рис. 3.2. Содержаниеразделовучетнойполитики

бухгалтерский учет экономика управленческий

Среди наиболее первоочередных подходов по совершенствованию поста-новкиуправленческогоучетадляпредприятияможновыделитьследующее.

1. Автоматизация процесса бухгалтерского и управленческого учета. Внастоящее время этот аспект во многих компаниях не доведен до конца, а частьинформации собирается «вручную» и оформляется, хранится в Excel. Даннаяпроблема будет решена при современной автоматизации процесса управленче-ского учетасиспользованиемизвестных программных продуктов.

2. Методология системы управленческого учета. В современных условияхвсвязиспостоянствомштатаидостаточнымопытомработысотрудниковбольшинстводокументацииведетсябезрегламентовинормативныхдокументов. Это происходит, по мнению многих специалистов в этой области, преиму-щественноиз-заих «ненадобности», таккак «всеитакзнают, чтоделать». Ноэто противоречит принципам управленческого учета. Данная проблема будетрешенаприиспользованиирегламентовинормативных документов.

3. Нежеланиенекоторыхподразделенийпредоставлятьинформациювфинансовый и планово-экономический отдел. Данная проблема будет решенаприполной автоматизацииуправленческогоучета.

4. Структурауправленческогоучета. Насегодняшний деньнамногихпредприятиях составляется до 100 отчетных форм. Что достаточно много. Частьотчетовнужно «упразднить», частьмодифицироватьикое-чтодобавить (например, управленческий баланс, отчет о движении капитала). Данная про-блема будет решена при адекватной структуре управленческого учета с совре-меннымиподходами.

Для дальнейшего совершенствования управленческого учета ОАО «Ты-вамолоко» необходимо решить задачи по усилению структуры управленческогоучета, в основе которой лежит четыре основных элементов, составляющих си-стемувнутреннегоконтроля и управления:

ь контрольцелейдеятельности;

ь контрольпланов;

ь контрольресурсов;

ь контрольтекущейдеятельности.

Задачауправленческогоучетасостоитвоказаниипомощируководствуприпринятииуправленческихрешенийвдостижениипоставленныхцелей.

Контрольресурсовобеспечиваетсясоставлениемсметрасходованияре-сурсов и учета фактического их использования. Управленческий учет обеспе-чивает отражение информации об издержках, выявление отклонений по статьямсметы, представлениесоответствующихвнутреннихотчетововыполненииплановиотклоненияхотсметы [36, c. 21].

Вцеломжеорганизациянапредприятияхуправленческогоучетанепредполагает «постановку нуля». Поэтому правильней говорить не о постанов-ке организации, а ее реорганизации системы управленческого учета. А чтобыреорганизация была проведена максимально эффективно, необходимо начать санализасистемы управленческого учета вее существующемвиде.

Кконкретныммероприятиямданногоанализаможноотнести (рис. 3.3.).



Рис. 3.3. Анализсистемыбухгалтерскогоиуправленческогоучета

На основе результатов проведенного анализа создается организационно-методологическая модель управленческого учета. В самом общем виде даннаямодель включает три составляющие - металогическую, организационную и тех-ническую (рис. 3.4.).

Рис. 3.4. Организационно-методическая модель управленческого учета

Среди мероприятий по формированиорганизационно-методологическоймоделиможно:

ь разработкуосновныхформуправленческойотчетности;

ь разработкупроцедуранализа, контроляипринятиярешенийнаос-новеинформацииуправленческогоучета;

ь формированиемеханизмавзаимодействияфинансовогоиуправ-ленческого учета;

ь формирование системы показателей для управления предприятием. Повопросусовершенствованияуправленческогоучетанаданном предприятии можно предложить следующие меры: необходимо как можно быстрее ре-агировать на изменения на рынке и поведение конкурентов. Недостатком в по-ведении данной организации я считаю то, что предложенные работниками от-четы, руководством изучаются не сразу, что в общем оправдано нехваткой вре-мени. Решением из этой ситуации может являться отчет руководству о текущейситуации в устной форме на основе письменного отчета. Для того чтобы со-трудники не теряли времени, ожидании решения руководства, лучше всего сде-лать собрание, на котором эти вопросы сразу же обсуждались, и сотрудникиимели представление как ему следует вести и какие меры следует принять из-начально. Также руководству следует избегать постановки перед работникомзадач, которые могут быть неправильно поняты. То есть задачи нужно ставитьчетко, чтобыработникипоняли, чтодолжнобытьитогомихдеятельности. Руководитель должен сам четко представлять, для чего нужно принимать определенныетеили иныерешения, каким долженбытьрезультат.

Также для принятия управленческих решений необходимо знать какиецели преследует организация, и каким видит конечный результат для решенияэтих проблем целесообразно составление планов - действий, которые должныбыть выполнены в будущем. Планирование включает в себя разработку бюджетов по структурным подразделениям или функциональным сферам организации. Для такой организации как ОСОО «КАНТ СУТ» - ТМ «БЕЛАЯ РЕКА» наиболее выгодно составлять бюджеты на один, следующий год. Создание финансовых планов поможетспрогнозировать и разработать предполагаемые финансовые операции, которыенеобходимо совершить для достижения конечной цели. Бюджет должен представлять информацию доступным и ясным образом так, чтобы его содержаниебыло понятно пользователю. Избыток информации затрудняет понимание значения и точности данных, недостаточность информации может привести к не-пониманию основных ограничений и взаимосвязей данных, принятых в доку-менте. Бюджет может не содержать одновременно и доходы, и расходы, нетнеобходимости, чтобыони былисбалансированы. В конце периода фактические данные необходимо сравнивать с бюджетными для анализа и оценки текущей деятельности. В этот период выясняетсянасколько выполнен план, где были допущены ошибки. Что нужно в следующийразучесть, чтобыдобиться желаемогорезультата



Заключение

В соответствии с целями и задачами, определенными во введении, в настоящей работе, посвященной рассмотрению тематики роли бухгалтерского учета в инновационном развитии Кыргызстана, проблемы автоматизации управления налогообложения малого бизнеса его слаженной работы представлена обширная информационная база, проведены анализ и исследование состояния и тенденций изменения роли бухучета в системе инноваций КР, автоматизация налогообложения субъектов малого предпринимательства. Изучены пути совершенствования налогообложения малого бизнеса с целью развития возможностей использования засомежного опыта в системе реализации автоматизированного ускорения налогообложения субъектов малого бизнеса, усовершенствованы автоматизация, факторы, схемы и тенденции развития субъектов малого бизнеса в условиях инновационного развития экономики КР.

В настоящее время бухгалтерский учет в КР и его роль в инновационной системе претерпевает значительные изменения. Оценив текущее состояние бухгалтерского учета в Кыргызстан, в работе были выявлены следующие недостатки:

- выборочное соблюдение правил бухгалтерского учета и принятие решений по способам учетной политики, не просчитанные по последствиям;

- невнимание собственников и управленческого руководства организаций к бухгалтерской информации, незнание ее базовых правил. Движение Кыргызстана к инновационным моделям развития отечественной системы бухгалтерского учета должно быть основано, в т. ч. и на международном сотрудничестве, взаимодействии со специализированными международными организациями: Комитетом по международным стандартам финансовой отчетности, Организацией экономического сотрудничества и развития и др.

Отмечены современные тенденции совершенствования системы бухгалтерского учета в Кыргызстан, в числе которых отмечены: отказ от бумажного документооборота; ослабевание требований необходимости проставления печатей, расширение возможностей ЭЦП, предоставление отчетности в электронном виде по электронным каналам связи; упрощение архивизации бухгалтерских документов, использование электронных архивов; внедрение новых бухгалтерских сервисов. Необходимость использования информационных технологий для обеспечения автоматизации налогового процесса в настоящее время стала более чем очевидна. Все используемые ранее методы улучшения или же упрощения налоговых ставок на малый бизнес уже могут обеспечить более простой и компьютеризованный процесс при налогах. Поэтому создание комплексной информационной системы стало одной из задач, требующих неотложного решения. Такая система должна позволять контролировать весь налоговый процесс, включая работу органов налоговых служб и субъекты малого бизнеса, составление режимов уплаты налогов, изменение взимания налогов с субъекта малого бизнеса. В данной магистерской диссертации рассматривается часть подобной системы, совершенствование налогообложения субъектов малого предпринимательства призванная автоматизировать налоговый расчет.

КР должен преимущественно охватывать все структуры бизнес-процессов налогового администрирования, обеспечить гибкую и мобильную электронную систему, создать условия для настройки бизнес-процессов, ввести упрощенный вид ввода форм налога в электронном варианте, к примеру как проект программного обеспечения ИСНАК, подсистемы именно в налоговой электронной системе это (ФЛ, ЮЛ) которые в свою очередь автоматизируют работу введения данных в базу общую ИС, и самое важное это поддержать принятие управленческих решений с помощью аналитической отчетности необходимым условиям успешного внедрения ИС.

Информационная технология включает в себя «козырные карты» современного информационного бизнеса: компьютеры, терминалы, компьютерное оборудование, оптическую аппаратуру, микрофильмы, лазерные диски, печатное оборудование и ксерокопирование. Это все базовые элементы инфраструктуры, определяющие основные стратегические цели развития бизнеса, поэтому выбор не является случайным.

В целях создания благоприятных условий для развития малого бизнеса необходимо обеспечить передачу функций государственной поддержки на уровень муниципальных образований области. Это, в свою очередь, позволит расширить доступ субъектов малого и среднего предпринимательства к получению субсидий, сократит сроки рассмотрения вопросов о предоставлении субсидии. Одним из направлений помощи муниципальных властей малому предпринимательству на своей территории может стать создание инфраструктуры, специализирующей на ее поддержке.

Повышение уровня знаний предпринимателей в сфере налогообложения также может быть положительно оказанной помощью. Малый бизнес активно использует специальные налоговые режимы. К специальным налоговым режимам относятся: упрощенная система налогообложения; система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности; система налогообложения для сельскохозяйственных товаропроизводителей; патентная система налогообложения. Малый бизнес активно использует специальные налоговые режимы. Сегодня совершенствование налогообложения малого бизнеса является очень актуальной и проблемной темой во всем мире, это объясняется тем что, недоработок в этой схеме и системе очень много, и это требует времени и специального углубленного подхода к этой проблеме. Также, учитывая проблемы экономики, нестабильности финансов, кризис, проблемы международных торгово-экономических отношений, можно отметить то что, малый бизнес может стать главным сектором экономики страны, так как при усиленном развитии малого бизнеса можно регулировать и следить за состоянием экономики и улучшение уровня жизни населения, постоянный экспорт и импорт за границу даст отличную возможность укрепить экономические отношения стран. Развитие малого предпринимательства в Кыргызстане на данный момент является одним из самых важных направлений решений экономических и социальных проблем на всех государственных уровнях. Малый бизнес в последние годы приобретает огромные темпы распространения, решает проблему занятости населения, создает конкуренцию на рынке товаров и услуг. Он продвигает экономику страны и, с каждым годом, все больше укрепляет свои позиции как на рынке внутри государства, так и за сомежом. Необходимо проанализировать успешный опыт других стран и применить его на нашей системе



Список литературы

1. Государственная налоговая служба КР //Poweredby USAID REFORMA & ПНК // (электронный адрес) http://declaracia.kg/ru/ip/nalogi // .2019 //

2. Б.М. Казакбаева, преподаватель Института непрерывного образования КЭУ. База налогообложения. Экономика образования. Принцип и системы налогообложения (Текст).Б.М. Казакбаева Журнал МАНАС 2020-17 стр.

3. «Учебное пособие» 1С: Бухгалтерия 7.7 - практический курс для начинающего пользователя. Практическая часть на основе данных ОсОО «КолманАйТи».

4. Астахов В.П. Бухгалтерский финансовый учет, 2-е издание - М.: ИКЦ «Март», 2015 г. - 245 с.

5. Баканов Н.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Норма, 2011. - 358 с.

6. Д.В. Чистов, С.А. Харитонов Хозяйственные операции в «1С: Бухгалтерии8», Задачи, решения, результаты, 2014

7. Датар Ш., Фостер Дж., Хорнгрен Ч.Т. Управленческий учет. - СПб.: Питер, 2018.

8. Друри К. Управленческий и производственный учет. Пер. с английского. - М.: ЮНИТИ, 2017.