Возможности системы директ-костинг для принятия управленческих решений

Затраты предприятия без выпечки Пражских паев составят 74 000 д.е. (110 000-36 000). В этом случае убытки предприятия составят 1 500д.е. (72 500-74 000), а общие убытки будут равны 12000 д.е. (10 500 + 1 500), имея в виду, что 10 500 д.е. для предприятия -- прямая потерянная прибыль.

Таким образом, имея информацию о полных затратах и прибыли на единицу изделия, можно принять неправильное решение, отказаться от “убыточных” изделий и потерять прибыль. Использование метода учета затрат и калькулирования по сокращенной себестоимости позволяет избежать подобных ошибок (см. таблицу№3)

Как видно, у всех трех изделий маржинальный доход на единицу изделия положительный. Если отказаться от выпечки одно пирога «Пражский пай», предприятие теряет 10 д.е. маржинального дохода. Отказ от выпечки 1 200 шт. пирогов приведет к потерям в размере 12 000 д.е. (1 200 * 10). Отсюда можно сделать вывод: пирог «Пражский пай» необходимо сохранить в ассортименте.

Теперь предположим, что предприятие имеет возможность производить и реализовывать новое изделие Рулет с вишней» в объеме 1 700 шт. по цене 30 д.е. за 1 шт. При этом средние переменные затраты по этому изделию составляют 17 д.е. Выпечка и реализация данного изделия предприятию выгодна. Средняя величина маржинального дохода равна 13 д.е. (30-17). Увеличение прибыли предприятия от данного изделия составит 22100 д.е. (1700 х 13).

Однако производственные мощности предприятия пригодны для производства только 4 000 шт. изделий. Если предприятие собирается наладить выпечки Рулетов с вишней, ему придется отказаться от выпуска 1 400 шт. других изделий. Отсюда вопрос: стоит ли вводить в ассортимент новое изделие и если да, то производство, каких изделий следует сократить?

Величина маржинального дохода для одного рулета с вишней составляет 13 д.е. Среди всех производимых предприятием изделий наименьшая средняя величина маржинального дохода у ванильных кексов (9,7 д.е.). Если отказаться от производства 1400 шт. ванильных кексов, то предприятие потеряет 13 580 д.е. (1400 * 9,7), в то же время от выпуска рулетов с вишней, предприятие дополнительно получит 22 100 д.е. Выигрыш предприятия от изменения в ассортименте составит 8 520 руб. (22100-13580). Показано, как изменится прибыль предприятия, когда оно начнет выпекать рулеты с вишней (см. таблицу №4). Как видно, в результате обновления продукции положение предприятия улучшилось: прибыль выросла с 10500 д.е. до 19070 д.е.

Глава3 Преимущество Директ-костинг

Главное преимущество метода Директ-костинг заключается в разделении постоянных и переменных затрат. Это позволяет решать такие важнейшие задачи управления затратами, как:

1) определение нижней границы цены продукции или заказа;

2) сравнительный анализ прибыльности различных видов продукции;

3) определение оптимальной программы выпуска и реализации продукции;

4) выбор между собственным производством продукции или услуг и их закупкой на стороне;

5) выбор оптимальной с экономической точки зрения технологии производства;

6) определение точки безубыточности и запаса прочности предприятия и др.

Заключение

В данной курсовой работе я рассмотрел систему учета калькулирования «Директ костинг». Эта система очень полезна для бухгалтерского управленческого учета. Применение этой систему позволяет лицам, принимающим решения, находить и воплощать в жизнь наиболее эффективные решения поставленных задач. Данная система позволяет определить связь между затратами и ценой продукции. С её помощью можно прогнозировать поведение себестоимости, устанавливать границы цен. Так же стоит отметить тот факт, что система «Дирек-костинг» помогает нормировать и планировать учет и контроль затрат организации. Ну и в виду того, что человек всегда стремится сделать свою жизнь максимально проще, эта система исключает трудоемкую работу по распределению косвенных затрат. Несмотря на многие недостатки применения этой системы, к примеру, заниженная оценка в балансе запасов готовой продукции и незавершенного производства, отсутствие расчета полной себестоимости продукции (а этого требует налоговое законодательство) или сложности, которые возникают при делении затрат на постоянные и переменные, эта система является очень мощным инструментом для целей бухгалтерского управленческого учета. В связи с развитием бухгалтерского управленческого учета в нашей стране, развивается и метод «Директ-костинг». Всё больше предприятий, имеющих отделы бухгалтерского управленческого учета (да и не имеющие подобных отделов), используют эту систему для аналитики и контроля производства. Я рассмотрел применение этого метода на практике, используя в качестве примера общество с ограниченной ответственностью «Печка», специализирующееся на выпечке и реализации хлебобулочных изделий. Я рассмотрел применение данного метода в части ценообразования, принятия решений о дополнительном заказе, планирования ассортимента продукции.

Список использованных источников

1. Вахрушева О.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие. Дашков и К, 2011.- 252с.

2. Вахрушева М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов. Финстатиннфом, 2012.-533с.

3. Гаррисон Р., Норин Э., Брюэр П., Управленческий учет. 12-е изд.; пер. с англ.; под ред. Кралика М.А., Питер, 2010.-592с.

4. Гинзбург А. И. Экономический анализ. - 2- е изд. - Спб.: Питер, 2011. - 208 с.

5. Друри К., «Управленческий и производственный учет», из-во Юнити-Дана, 2007 г.

6. Ивашкевич В.Б. «Бухгалтерский управленческий учет», из-во Юристъ, 2006 г.

7. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. 8-е издание, изм.и доп. Дашков и К, 2011.-484с.

8. Кондраков Н. П. Бухгалтерский (финансовый управленческий) учет 2012.-504с.

9. Круковская Т.А., Организация управленческого учета по методу "директ-костинг", 2013.- 288с.

10. Любушин Н. П. Анализ финансового состояния организации: учебное пособие/Н. П. Любущин. - М.: ЭКСМО, 2012. - 256 с.

11. Любушин Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. - 2- изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2013. - 448 с.

12. Лебедева П. М., Директкостинг, маржинал-костинг, вэрибл-костинг? 2013.-572c.

13. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 3- е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 425 с.

14. Савицкая Г. В. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 20013. - 281 с.

15. Соклов А.Ю., Маржинальный учет затрат (метод " диркт-костинг"): проблемы внедрения на российских предприятиях, 2014.-377с.

16. Шигаев А.И., Аанализ эффективности исполнения стратегии на основе методики факторного анализа прибыли от продаж в условиях директ-костинга, 2013.-412с.

17. Шурко Н.А., Управление затратами на основе системы " директ-костинг", Справочник экономиста №5. 2012.-557с.

Приложение

Таблица №1 «Отчет о финансовых результатах»

Рисунок№1 «График точки безубыточности»

Размещено на Allbest.ru