Учет зарплаты и ее планирование

2.3 Планирование заработной платы «KG Групп»

При планировании заработной платы необходимо обязательное соблюдение следующих условий:

· рост производительности труда должен опережать рост заработной платы;

· общая сумма заработной платы всех категорий работающих не должна превышать лимита, определяемого по нормативу заработной платы на 1р. продукции, утвержденного для каждого года в пятилетнем плане экономического и социального развития предприятия.

Общий годовой заработной платы всех категорий работающих предприятия, цеха, рассчитанный по нормативу заработной платы на 1р. Продукции

,

где - норматив заработной платы на 1р. нормативно-чистой или товарной продукции предприятия на планируемый год в соответствии с пятилетним планом или цеха, которому норматив утверждается предприятием;

- плановый объем нормативно-чистой продукции или товарной продукции в неизменных ценах.

Планируемый заработной платы

.

В заработной платы включают суммы по тарифным ставкам и окладам, а также все виды доплат за исключением выплат из материального поощрения.

Структура заработной платы рабочих на планируемый период включает: прямой оплаты (тарифный ); доплаты, в том числе премии из заработной платы; дополнительная заработная плата.Данная величина годового фонда заработной платы отражает расходы по заработной плате при планировании себестоимости продукции.При расчете среднемесячной заработной платы рабочего, которая является основой при установлении соотношения темпов роста производительности труда и темпов роста заработной платы, дополнительно учитывается величина премий из фонда материального поощрения.Годовой фонд прямой сдельной (тарифной) заработной платы основныхрабочих-сдельщиков

,

где - годовой объем выпуска деталей, шт.;

- число операций технологического процесса обработки детали;

- трудоемкость обработки детали на 1-й, 2-й и последующих операциях, ч;

- часовая тарифная ставка для работ, выполняемых на 1-й, 2-й и последующих операциях.

Таблица 1

Годовой прямой повременной (тарифной) заработной платы основных рабочих-повременщиков

,

где - эффективный годовой фонд рабочего времени одного рабочего, ч;

- число рабочих смен в сутки;

- часовые тарифные ставки 1-го, 2-го и последующих разрядов, руб;

- явочное число рабочих в одну смену соответственно по разрядам работ, чел.

Таблица 2

Жилой комплекс "Джал"

10 этажный жилой дом, расположенный в одном из наиболее экологически чистых районов столицы и отдален от промышленных зон, с готовой и развитой инфраструктурой, необходимой для независимой и полноценной жизни. Концепция комплекса предусматривает наличие всей необходимой для благоустроенного проживания инфраструктуры: 1-уровневый подземный паркинг, гостевая автостоянка, магазины, детская игровая пдощадка, стоянка для транспорта работников торгово-офисного центра.

Строительство дома ведется по монолитно-кирпичной технологии, преимуществами которой являются быстрые сроки строительства, прочность, повышенная тепло и шумоизоляция между этажами и квартирами. Комплекс «Джал» станет полноценным островком комфорта в городе. Первый этаж здания займут офисы. Жилой комплекс будет обслуживаться подземной автостоянкой. На территории дома расположены детская площадка, футбольное поле и гостевая автостоянка.

Заключение

Эффективность работы предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Сложившаяся на предприятиях методология и используемые методики планирования базируются на концепции централизованного народнохозяйственного директивного планирования, которая была создана применительно к условиям бывшего хозяйственного комплекса Составляемые планы носят фрагментарный характер, не содержат необходимых разделов и показателей, что снижает эффект от применения планирования в производственно-хозяйственной деятельности, препятствует его целостности и комплексности. Различные разделы текущих планов разрабатываются на разной исходной информационной базе, что приводит к несогласованности плановых заданий для различных сфер деятельности предприятия, несбалансированности задействованных в производственный процесс ресурсов.

Организационно-технических проблем позволяет создать условия для внедрения в практику управления предприятием всех элементов системы планирования: это прежде всего подготовка высококвалифицированных специалистов - плановых работников; создание комплекса технических средств и программного обеспечения, реализующих процедуры планирования; построение системы норм и нормативов, формирование базы данных по планированию; разработка организационной структуры плановых органов и др. Изучение дисциплины «Планирование на предприятии» студентами экономических специальностей является только одним шагом в области решения всех перечисленных проблем. Подводя итоги работы, нужно сказать о том, что зарплата является важнейшим средством повышения заинтересованности работников в результатах своего труда, его производительности, увеличении объемов произведенной продукции, улучшении ее качества и ассортимента и соответственно одним из элементов расходов предприятия. Главным назначением заработной платы является расширение её возможностей в обеспечении воспроизводства рабочей силы, удовлетворение потребности работника в повышении качества жизни за счет собственного труда - иными словами, размер заработной платы не должен быть ниже стоимости той массы товаров и услуг, которая необходима работнику для обеспечения его жизненных потребностей. Смысл всех экономических преобразований заключается в создании у трудоспособных граждан высоких мотивов и стимулов к труду, повышению его качества и производительности и на этой основе - в повышении жизненного уровня.

Список использованной литературы

1. Анциферова И.В. «Бухгалтерский, финансовый учет» Москва. 2003.

2. Трудовой кодекс КР, Бишкек 2004.

3. Налоговый кодекс КР, Бишкек 2008.

4. Журнал «Главный бухгалтер», сентябрь 2008.

5. План счетов бухгалтерского учета финансово- хозяйственной деятельности субъектов.

6. Кондраков Н.П. «Бухгалтерский чет», Москва 200.

Размещено на Allbest.ru