Изучение сравнительных характеристик производственного, управленческого и финансового учета

916

3.Валовый доход

(Выручка-Произв.затраты+Остаток на конец квартала)

19800-10076

9724

б) Метод распределения по переменным затратам (директ-костинг)

Таблица 12 Метод директ-костинг

Расчитаем сумму отклонений по фактически произведенным затратам. Ожидаемые запланированные затраты и цены (ставки) являются нормативными.

Определим фактические затраты на единицу.

Цена химиката А

Заработная плата

Заключение

Проведенное теоретическое исследование сравнительных характеристик производственного, управленческого и финансового учета позволяет нам сделать следующие выводы:

Современный управленческий учет включает функции прогнозирования, нормирования, планирования, оперативного учета и контроля. Прогнозирование основных показателей деятельности предприятия конкретизирует его цели для данного периода времени и способствует их достижению. Оно базируется на пространственно-временном изучении состояния рынка, его структуры и факторов, влияющих на потребности в конкретных изделиях и услугах, изучении тенденций их развития, анализе финансовых возможностей покупателей. Основой является прогноз продаж как необходимый элемент планирования производства и реализации товаров.

Финансовый учет призван обеспечить отчетной информацией главным образом внешних пользователей: акционеров и других собственников, кредиторов, инвесторов предприятия, его персонал, поставщиков и покупателей, налоговые и статистические органы государства, общественные и профсоюзные организации.

Управленческий учет - это область знаний и сфера деятельности, связанная с формированием и использованием экономической информации для управления внутри хозяйствующего субъекта (предприятия, фирмы, банка и т.п.). Его цель заключается в том, чтобы помочь управляющим (менеджерам) в принятии экономически обоснованных решений.

Управленческий учет состоит как бы из двух компонентов: производственного учета, предназначенного для внутреннего (внутризаводского, как говорили раньше) управления производством и сбытом продукции, и той части финансового учета, которая служит для управления финансовой деятельностью непосредственно в организации. Это не означает, что при организации управленческого учета, создании его системы нужно обязательно объединить обе эти функции. Они могут существовать и обособленно: производственная бухгалтерия ведет учет затрат и результатов производства и сбыта, а финансовая - кроме ведения бухгалтерского учета, составления баланса и других форм отчетности, участвует в управлении финансовыми операциями и потоками платежных средств и соответствующей деятельностью.

В конечном счете управленческий учет в отличие от бухгалтерского не предполагает фактического учета величины имущества, затрат и доходов, состояния расчетов и обязательств и условий, влияющих на производственно-хозяйственную и финансовую деятельность организации. Его цель - дать информацию для принятия решений по управлению экономикой предприятия и проверить эффективность выполнения принятых решений.

Список использованной литературы

1. Друри К. Управленческий и производственный учет: Пер. с англ.; Учебник. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. - 1071 с.

2. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов.- М.: ЮНИТИ, 2002. - 350 с.

3. Назарова В.Л., Фурсов Д.А., Фурсова С.Д. Управленческий учет: Учебник. - Алматы: Экономика, 2004. - 308 с.

4. Радостовец В.К. Бухгалтерский и управленческий учет. - Алматы: Статистика - 1997 г. - 561 с.

5. Управленческий учет: учебное пособие/ Под редакцией А.Д. Шеремета. - 2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК - ПРЕСС, 2004. - 512 с.

6. Управленческий учет. Учебное пособие с практическими заданиями. ЮСАИД: КАРАНА, 2003.

7. Хорнгрен И.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. Пер. с англ. /Под ред. Соколова Я.В. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 416 с.

8. Белобородова В.А. Калькуляция себестоимости продукции в промышленности. - М.: Финансы и статистика, 1989. -279 с.

Размещено на Allbest.ru