Организация системы контроллинга в ОАО "Континенталь"

Но главным образом в практической деятельности предприятий контролинг реализует себя как аппарат управления затратами. Для этого используется специальный учетный и аналитический инструментарий: директ-костинг, расчет точек безубыточности, определение ценовой политики, анализ взаимосвязей между объемом производства, себестоимостью и прибылью и т. д. На основе этого для предприятий предлагается применять многоступенчатую схему сформирования сумм покрытий, а в конечном итоге и прибыли предприятия. Такой подход повышает действенность внутреннего контроля за эффективностью работы центров прибыли и ответственности, так как в этом случае вклад того или иного уровня управления в формирование производственного результата становится более наглядным. Процедура контроллинга не только касается управление издержками производства, но и затрагивает другие сферы управления предприятием. Он является набором методик, направленных на совершенствование учетной политики и управленческой практики предприятий, исходя из финансовых критериев успешности функционирования предприятия. Контроллинг не только позволяет считать затраты по-новому, более естественно, но и стимулирует высшее руководство думать в финансовых категориях, перемещая технологическое управление непосредственно к производственному процессу.

Цели контроллинга на предприятии можно разделить на общие и специальные. Общие цели, как направление деятельности, всегда совпадают с целями организации, так как по своей сути они ими и определяются. Общие цели контроллинга выражаются преимущественно в количественных экономических терминах, например, в достижении определенного уровня прибыли, рентабельности или производительности организации, в гарантированном обеспечении заданного уровня ликвидности, в минимизации затрат предприятия (точнее говоря, в оптимизации затрат) и т.п. Общие цели контроллинга не дают понимания его уникальности и отличия от обычного управления предприятием. Поэтому, следует пристальное внимание уделить рассмотрению именно специальных целей и задач контроллинга на предприятии.

В наиболее общем виде специфическая цель деятельности службы контроллинга должна заключаться в обеспечении эффективности системы управления компанией посредством информационно-аналитической и методологической поддержки руководителей всех уровней предприятия в процессе принятия ими управленческих решений, направленной на гарантированность достижения основных (прежде всего монетарных) целей предприятия. Причем поддержка эта осуществляется с помощью специальных финансовых инструментов: методов учета, анализа и расчета затрат, планирования и бюджетирования, контроля за системой, выявления и анализа отклонений факта от плана и т.д.

Внедрение на предприятии системы контроллинга позволяет существенно повысить эффективность всего процесса управления его финансовой деятельностью

Оценивая зарубежную практику и опыт первых российских предприятий, приступивших к использованию элементов контроллинга, можно с уверенностью утверждать, что при сравнительно небольших затратах хозяйственные организации получают в свое распоряжение специализированную, системно-организованную информацию для оперативного и стратегического управления. Ценность этой информации в том, что все расчеты, основанные на ее использовании, исходят из принципов ограниченности ресурсов, разнообразия производственных и внепроизводственных факторов, влияющих на конечные результаты хозяйствования, из возможностей альтернативного выбора решений по управлению в условиях конкуренции и других особенностей свободной рыночной экономики.

Контроллинг существенно повышает эффективность работы бухгалтера- финансиста. Она становится непосредственно направленной на рост доходности организации. Данные расчетов на оптимизацию с использованием учетных показателей, контроль за их реализацией в учете, участие в анализе выявленных отклонений повышают интеллектуальный уровень и результативность функционирования бухгалтерии.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.94г. №51-ФЗ

2. Федеральный закон РФ «О некоммерческих организациях» от 12.12.96г.№ 7-ФЗ в редакции от 23.12.2003 г.

3. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. - М.: ЮНИТИ, 2006 г. - 279 с.

4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Омега-Л, 2006 г. - 356 с.

5. Дайле А. Практика контроллинга. - М.: "Финансы и статистика", 2006 г.- 336 с.

6. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. - М.: "Аудит", 2006 г. - 489 с.

7. Ивашкевич В. Б. Управленческий учет. - М.: Экономист, 2007 г. - 336 с.

8. Исакова Р.Е., Головина Т.А., Попова Л.В. Контроллинг: Учебное пособие. - М.: «Дело и Сервис», 2007 г. - 56 с.

9. Карпова Т. П. Управленческий учет. - М.: ЮНИТИ, 2009 г. - 267 с.

10. Кондраков Н.П. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: ИНФРА-М, 2009 г. - 445 с.

11. Яругова А. Управленческий учет. Опыт экономически развитых стран. М.: Финансы и статистика, 2008 г. - 446 с.

12. Манн Р. Контроллинг для начинающих. - М.: "Финансы и статистика", 2007 г. - 304 с.

13. Шеремет А.Д. Управленческий учет. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2007 г. - 574 с.

14. Яругова А. Управленческий учёт. Опыт экономически развитых стран. М.: Финансы и статистика, 2006 г. - 675 с.

15. Реформирование бухгалтерского учета РФ в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности /Практич. пособие. Изд-во "Актив" 2006.

16. Валебникова Н.В., Василевич Н.Н. Современные тенденции управленческого учета. "Бухгалтерский учет", N 18, сентябрь 2007 г.

17. Стуков С.А. "Учет затрат на производство: современное состояние", Бухгалтерский учет, 2008, N 1, с. 22.

18. Сухоносенко Г.Г., Ларионова О.А. «Место бухгалтерского учета в управлении затратами предприятия». Финансовый менеджмент, № 2, 2007 г.

19. Таран М.И. «Формирование затрат на производство для целей бухгалтерского учета и налогообложения». - Право и экономика, № 9, 2008 г.

20. С.Н. Колесников. Как организовать управленческий учет. АКДИ "Экономика и жизнь", №5, 2007 г.

21. Купчина Лия. Управленческий учет помогает увеличить прибыль компании. АКДИ "Экономика и жизнь", №9, 2008 г.

Размещено на Allbest.ru