Управленческий учет как часть системы управления предприятием

Фактическая сумма накладных расходов на одно изделие:

НР факт А = 23065/7000 = 3,30 руб.,

НР факт В = 15816/6000 = 2,64 руб.

г) полная себестоимость каждого изделия определяется следующим образом:

С = Затраты на материалы + Затраты на з/пл + Накладные расходы

Чтобы определить себестоимость ожидаемую, необходимо определить сумму ожидаемых накладных расходов на одно изделие:

НР _ожид.А = 6,59 * 0,4 = 2,64 руб.;

НР _ожид.В = 6,59 * 0,5 = 3,30 руб.

С _{А ожид.} = 6 * 35 + 0,4 * 9 + 2,64 = 216,24 руб.;

С _{В ожид.} = 5 * 56 + 0,5 * 8 + 3,30 = 287,30 руб.

С _{А факт.} = 5,5 * 34 + 0,5 * 9 + 3,30 = 194,80 руб.;

С _{В факт.} = 4,5 * 56 + 0,4 * 8 + 2,64 = 257,84 руб.

НР _{А ожид.} = 6,59 * 0,4 * 7000 = 18440 руб.

НР _{В ожид.} = 6,59 * 0,5 * 6000 = 19760 руб.

	Изделие А	Изделие В
Ожидаемые затраты на одно изделие:
Прямые затраты на материалы	6 кг по цене 35 руб. за 1 кг	5 кг по цене 56 руб. за 1 кг
Прямые затраты на заработную плату	0,4 чел.-ч, часовая тарифная ставка 9 руб.	0,5 чел.-ч, часовая тарифная ставка 8 руб.
Накладные расходы	18440	19760
Ожидаемый объем производства, ед.	7 000	6 000
Ожидаемая сумма накладных расходов, руб.	38 200
Фактические затраты на одно изделие:
Прямые затраты	5,5 кг по цене 34 руб.	4,5 кг по цене 56 руб.
Прямые затраты на заработную плату	0,5 чел.-ч	0,4 чел.-ч
Тарифная ставка, руб.	9	8

Задание 5

Остатки на счетах:
	на начало месяца, руб.	На конец месяца, руб.
1. Материалы	55000	65000
2. Основное производство	96000	80000
3. Готовая продукция	50000	85000

За месяц были приобретены основные материалы на сумму 400000 руб.

Прямые трудовые затраты составили 220000 руб.

Общепроизводственные и общехозяйственные расходы в совокупности составили 330000 руб.

Затраты материальных ресурсов связаны только с производственным процессом.

За этот же период было реализовано 100 изделий.

Найти полную себестоимость реализованной продукции?

Определить цену реализации изделия при запланированной прибыли в размере 30% и НДС 18%.

Решение:

Определим затраты материалов на производство, используя балансовую формулу:

Он + П = Р + Ок, где

Он - остаток на начало периода,

Ок - остаток на конец периода,

П - поступление,

Р - расход.

Имеем: 55000 + 400000 = Р + 65000

Р = 55000 + 400000 - 65000

Р = 390000

Теперь определим сумму производственных затрат за месяц:

1) материальные затраты 390000 руб.;

2) прямые трудовые затраты 220000 руб.;

3) общепроизводственные и общехозяйственные расходы 330000руб.

Итого: 940000 руб.

Итак, в течение месяца на производство изделий было затрачено 940000руб. Однако это сумма не является себестоимостью производственной программы, так как часть затрат на конец месяца остается в незавершенном производстве. Используя балансовую формулу и информацию об остатках незавершенного производства, определим себестоимость выпущенной продукции:

96000+940000 = Р + 80000

Р = 96000 + 940000 - 80000

Р = 956000 руб.

Из производства за месяц выпущено продукции на сумму 956000 руб. Используя балансовую формулу и информацию об остатках готовой продукции на начало и конец года, определим количество реализованной продукции за месяц:

50000 + 956000 = Р + 85000

Р = 50000 + 956000 - 85000

Р = 921000 руб.

Себестоимость реализованной за месяц продукции составила 921000 руб. Известно, что за период было реализовано 100 изделий, следовательно, полная себестоимость единицы продукции составит:

Сп = Z / K, где

Сп - полная себестоимость единицы реализованной продукции;

К - количество реализованной продукции;

Z - себестоимость всего объема реализации.

Сп = 921000 / 100 = 9210 руб. - полная себестоимость единицы реализованной продукции.

Для определения цены реализации определяем сумму прибыли на единицу изделия:

П = Сп * Nп, где

П - сумма прибыли,

Nп - норма прибыли

П = 9210*30%=2763 руб.

Определим сумму НДС:

НДС - (Сп = П) * Nндс, где

Nндс - ставка НДС

НДС = (910 + 2763) * 18% = 2155 руб.

Тогда продажная цена изделия составит:

Ц = Сп + П + НДС

Ц = 9210 + 2763 + 2155 = 14128 руб.

Задание 6

На предприятии за отчетный период имели место следующие затраты, д.е.:

Стоимость основных материалов	100 000
Зарплата по изготовлению продукции	50 000
Общие затраты на материалы	10 000
Общие затраты по зарплате	20 000
Прочие общие издержки производства	140 000
Общие расходы по сбыту	30 000
Общие затраты по управлению	90 000

Определите коэффициенты распределения общих расходов, относительно предложенных баз распределения расходов, исходя из данных, представленных в таблице.

Вид затрат	База распределения
Общие материальные расходы	Стоимость основных материалов
Прочие общие издержки и зарплата	Зарплата за изготовление продукции
Расходы по управлению и сбыту	Совокупная величина затрат без распределяемой суммы расходов по управлению и сбыту

Решение:

Определить распределение общих материальных расходов можно следующим образом:

Вид затрат	База распределения	Расчет
Общие материальные расходы: 10000д.е.	Стоимость основных материалов: 100000 д.е.	10000 / 100000 = 0,1
Прочие общие издержки и зарплата: 140000 д.е. и 20000 д.е.	Зарплата за изготовление продукции: 50000 д.е.	(140000 + 20000) / 50000 = 3,2
Расходы по управлению и сбыту: 90000 д.е. и 30000	Совокупная величина затрат без распределяемой суммы расходов по управлению и сбыту: 100000д.е., 50000 д.е.,10000 д.е., 20000 д.е., 140000 д.е.	(90000+30000)/(100000+ 50000+10000+20000+ 140000) = 0,38

Заключение

Развитие рыночных отношений в Российской федерации требует все большего развития и совершенствования управленческого учёта в организациях торговли.

Управленческий учет - это полноценный вид учета со своими задачами и механизмами сбора и обработки информации, специфической детализацией и периодичностью представления данных.

Для целей управленческого учета аккумулируется и обрабатывается информация о самых разных сторонах деятельности: от натуральных производственных показателей до мнений сотрудников о самой компании, включая прогнозирование и моделирование будущего состояния компании, определение необходимых показателей, позволяющих отслеживать, насколько ближе компания к поставленным целям.

Сегодня управленческий учет уже не ограничивается только анализом и управлением затратами. Важнейшей частью управленческого учета является планирование и бюджетирование, то есть процедуры распределения средств и ресурсов организации для достижения поставленных целей. При этом понятие "бюджетирование" включает не только процедуру формирования бюджетов, но и контроль за их исполнением, а также анализ отклонений

И в российской, и в международной практике именно на базе данных управленческого учета принимаются управленческие решения, осуществляются контроль за текущей деятельностью и планирование. Однако очевидна и разница между западным и российским подходами: на Западе акцент делается на термине "управленческий", а в нашей стране - на термине "учет". Это объясняется тем, что на западных предприятиях управленческий учет используется для анализа, планирования и более точного принятия решений, а на российских - для получения достоверных, прозрачных и объективных данных (на Западе с этими задачами справляется финансовый (бухгалтерский) учет).

Основные цели внедрения управленческого учета заключаются в обеспечении руководителей простой, полной, достоверной и оперативной информацией и устранении недостатков в постановке и организации бухгалтерского, налогового и финансового учета. Для выполнения указанных целей предприятие должно решить следующие задачи:

создание управленческой структуры;

осуществление интеграции систем управленческого и бухгалтерского учета;

организация оперативного документооборота для подготовки управленческой информации;

обеспечение конфиденциальности управленческой информации;

создание системы отчетности, удобной для принятия решений;

6) использование управленческого планирования и прогнозирования;

7) организация оперативного контроля за исполнением принятых администрацией решений по устранению нарушений в производственном или финансовом процессе.

Управленческий учет - область знаний, необходимый каждому, кто занимается предпринимательством. Менеджер несет ответственность за выполнение целей, поставленных ему администрацией или учредителями предприятия

В заключении можно отметить, что процесс управления предприятия невозможен без четкой его организации. Многие исследователи данную функцию упрощенно отождествляют с самим процессом управления в целом и обособленно не выделяют. Необходимость ее выделения в отдельную управленческую функцию можно обосновать тем, что организация как функция управления составляет основу повседневной управленческой деятельности, и без нее обычно не работают ни планы, ни программы.

Список использованных источников

бухгалтерский управленческий учет стратегический

1. Букина, О.А. Азбука бухгалтера. От аванса до баланса / О.А. Букина. - изд. 7-е - Рост н/Д : Феникс, 2009. - 317 с.

2 Бабаев, Ю.А. Бухгалтерский учет: Учебник для студентов вузов / Ю.А. Бабаев, И.П. Комиссарова, В.А. Бородин; Под ред. проф. ЮА Бабаева, проф. И.П. Комиссаровой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2009. - 527 с.

3 Кондраков, Н. П. Бухгалтерский учет: учеб. пособие - 5-е изд., перераб и доп. / Н.П. Кондраков - М.: Инфра-М, 2008. - 717 с.

4 Корсаков, М.Н. Экономика предприятия: конспект лекций / М.Н. Корсаков - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010 // http://studyspace.ru

5 Анализ «затраты - объем - прибыль» // http://www.cfin.ru

6 Горeлик, О. М. Маржинальный анализ в управлении затратами и себестоимостью продукции /О.М. Горeлик // http://www.elitarium.ru

7 Егорова, Л.И. Бухгалтерский управленческий учет/ Л.И. Егорова // http://walw.ru

8 Лебеда, Т. Анализ безубыточности и маржинальной прибыли в процессе планирования производства / Т. Лебеда // http://www.liga.net

9 Макарова, Л. Операционный рычаг в руках финансиста / Л.Макарова // http://www.klerk.ru

10 Никонова, И.A. Использование маржинального анализа в принятии управленческих решений / И.А. Никонова // http://www.elitarium.ru

Размещено на Allbest.ru