137+180=317

6641,22/317=

20,95

6641,22

13

февраля

-

-

-

100

20,95

2095

217

20,95

4546,22

16

февраля

120

17

2040

-

-

-

217+120=337

6586,22/337 = 19,54

6586,22

21

февраля

-

-

-

10

19,54

195,4

337-10 = 327

19,54

6390,82

23

февраля

-

-

-

50

19,54

977

327-50 = 277

19,54

5413,82

26

февраля

47

20

940

-

-

-

277+47=324

6353,82/324 = 19,61

6353,82

29

февраля

-

-

-

99

19,61

1941,39

324-99 = 225

19,61

4412,43

Итого

427

8080

337

7042,57

225

4412,43

При использовании метода Fifo себестоимость списанных материалов меньше, чем при методе средневзвешенной стоимости. Это ведет к тому, что либо уменьшается прибыль. Если прибыль уменьшается, то уменьшается налог на прибыль.

Каждое предприятие выбирает способ в зависимости от финансовой стратегии, т.е. быть более финансово привлекательным, и показывать большую прибыль, или наоборот показывать большую сумму, но меньшую сумму прибыли и соответственно платить меньше налог на прибыль.

Метод средневзвешенной стоимости увеличит стоимость использованных материалов и увеличит сумму баланса компании "Фаворит" по сравнению с методом Fifo.

Задание № 7.

Предприятием А, реализующим продукцию на внешнем рынке, были закуплены материалы на сумму 500 руб. В последствии, в связи с изменением технологии выяснилось, что для собственного производства эти материалы малопригодны. Произведенная из них продукция окажется неконкурентоспособной на внешнем рынке. Но российский партнер готов купить у данного предприятия продукцию, изготовленную из этих материалов, за 800 руб. При этом дополнительные затраты предприятия А по изготовлению продукции составят 600 руб. Целесообразно ли принимать такой заказ?

Решение:

Показатели	Альтернатива 1	Альтернатива 2
Выручка	Непринятие	Принятие 800
Дополнительные затраты		600
Прибыль		200

Истекшие затраты по приобретению материалов (500 руб.) уже состоялись и не зависят от выбранного варианта, т.е. не являются релевантными и могут не учитываться при принятии решения. Из задачи видно, что выбрав вторую альтернативу предприятие может снизить убытки.

Т.е.500-200=300

Задание № 8.

Предприятие производит продукты А и Б. необходимо определить точку безубыточности для выпуска двух продуктов (таблица 9)

Наименование статьи	Продукт А	Продукт Б
Цена, руб.	30000	20000
Переменные издержки на ед. продукции, руб.	14000	10000
Доход, руб. (маржинальный доход)	16000	10000
Доля в объеме продаж, руб.	60	40
Постоянные издержи, руб.	80000000

Решение:

Продукция А:

В количественном измерении:

Х = Постоянные затраты/ (цена за единицу продукции - переменные затраты за единицу продукции) Х=80000000/ (30000 - 14000) =5000 ед.

В стоимостном выражении:

Количество в критической точке * Цена за единицу продукции 5000*30000=150 000 000 руб.

Продукция Б:

В количественном измерении:

Х = Постоянные затраты/ (цена за единицу продукции - переменные затраты за единицу продукции)

Х=80000000/ (20000 - 10000) =8000

В стоимостном выражении.

Количество в критической точке * Цена за единицу продукции 8000*20000=160 000 000 руб.

Задание № 9.

Предприятие хочет разработать максимальную по прибыли программу производства. До настоящего времени оно поставляло на рынок четыре изделия со следующими характеристиками (таблица 11).

Характеристика изделий.

Изделия	Объем сбыта, ед.	Затраты на производство и сбыт, руб.	Переменные затраты на единицу, руб.	Цена сбыта, руб.
А	200	18000	85	80
Б	400	24000	50	70
В	500	26000	45	50
Г	100	9500	80	120

Все изделия в процессе изготовления проходят две стадии обработки со следующим временем использования оборудования (таблица 12).

Использование оборудования.

Изделия	Время обработки, час.
	Стадия 1	Стадия 2
А	0,50	0,25
Б	10,00	2,00
В	1,00	0,50
Г	5,00	8,00
Максимальная загрузка, час.	10000	2000

Определить:

Для следующего периода максимальную по прибыли программу производства и сбыта на базе полной себестоимости и "директ - коста". Рассчитайте сумму прибыли в каждом случае. Сформулируйте рекомендации предприятию.

Достаточно ли производственных мощностей для реализации этой программы?

Решение.

1. Рассчитаем максимальную по прибыли программу:

А) На основе полных затрат:

Изделия	Полная с/с единицы, руб.	Цена сбыта, руб.	Прибыль на единицу, руб.	Объем сбыта, ед.	Прибыль
А	90	80	-10	200	-
Б	60	70	10	400	4000
В	52	50	-2	500	-
Г	95	120	25	100	2500
Итого:	-	-	-	1200	6500

Б) На базе системы "директ-костинг":

Изделия	Переменные затраты на единицу, руб.	Ставка покрытия, руб.	Количество продукции, ед.	Сумма покрытия, руб.
А	85	-5	200	-
Б	50	20	400	8000
В	45	5	500	2500
Г	80	40	100	4000
Итого:	-	-	1200	14500
Постоянные затраты	-	-	-	10000
Прибыль	-	-	-	4500

2. Рассчитать загрузку производственных мощностей:

А) На основе полного учета затрат:

Изделия	Стадия 1	Стадия 2
А	-	-
Б	10,00*400=4000	2,00*400=800
В	-	-
Г	500	800
Необходимая мощность, час.	4500	1600
Максимальная загрузка, час.	10000	2000
Изделия	Стадия 1	Стадия 2
А	-	-
Б	4000	800
В	500	250
Г	500	800
Необходимая мощность, час.	5000	1850
Максимальная загрузка, час.	10000	2000

Вывод: при рассмотрении систем в обоих вариантах расчета имеющихся производственных мощностей достаточно.

Заключение

Управленческий учет - это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

Некоторые элементы системы управленческого учета нашли применение в теории и практике отечественного учета. Новые элементы еще предстоит освоить и адаптировать к российским условиям.

Важна эффективность совокупного функционирования элементов системы как целого в достижении единой цели. Здесь можно сказать, что в условиях рыночных отношений происходит объективная интеграция методов управления в единую систему управленческого учета, что было не так эффективно в условиях централизованно управлявшейся экономики.

Цель производственной деятельности предприятия - выпуск продукта, его реализация и получение прибыли.

Управленческий учет затрат на производство состоит в наблюдении и анализе использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности, соответствующей определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия.

Главная задача при использовании позаказного метода - повышение оперативности контроля за прямыми затратами, что возможно при внедрении основных элементов нормативного метода учета затрат по всем операциям и работам осуществляемым при выполнении заказов.

В ходе выполнения данной курсовой работы были изучены вопросы, касающиеся позаказного метода учета затрат и калькуляции себестоимости продукции. В курсовой работе приведены понятие позаказного метода учета затрат, организация учета накладных и прямых расходов при позаказном методе учета затрат.

В первой главе рассмотрены теоретические основы позаказного метода учета затрат. Указана нормативная база регламентирующая порядок учета затрат.

Позаказный учет производственных затрат аккумулирует затраты по отдельным работам, подрядам и заказам, используется при изготовлении уникальных либо выполняемых по специальному заказу изделий. Такой метод калькуляции применяется тогда, когда продукция производится отдельными партиями или сериями или, когда она изготовляется в соответствии с техническими условиями заказчиками. В промышленности он применяется, как правило, на предприятиях с единичным типом организации производства.

Во второй главе рассмотрено решение конкретных задач бухгалтерского управленческого учета.

Литература

1. Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99, утвержденное приказом Минфина Российской Федерации от 6 мая 1999 г. (с изменениями от 30 марта 2001 г.) № 33 н.;

2. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению, утвержденный приказом Минфина РФ № 94н от 31.10.2000 г.

3. Налоговый кодекс Российской Федерации

4. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. - М.: изд-во ПРИОР, 1998 - 64с.

5. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. М. - издательство "Финансы и статистика" 2002 г.;

6. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: ЗАО "Финстатинформ", 2000. - 533с.;

7. И.Е. Глушков. Управленческий учет на современном предприятии.М. - издательство "Кнорус-Экор-книга" 2002 г.;

8. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 640с.;

9. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 350с.;

10. Керимов В.Э. "Управленческий учет" - М.: Маркетинг, 2001

11. Мишин Ю.А. "Управленческий учет: Управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография. - М.: дело и сервис, 2002

12. Николаева С.А. "Особенности учета затрат в условиях рынка: Теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 1999 г.

13. Пизенгольц М.З. О содержании управленческого учета. Бухгалтерский учет. // 2000, №19, с.60-66

14. Шевченко Н.С., Черных А.Ю., Тиньков С.А., Кузьбожев Э.Н. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами: Учебно-методическое пособие / Под ред. д-ра экономических наук, проф.Э.Н. Кузьбожева: Курск. гос. техн. ун-т, Курск, 2000. - 154с.

15. Шеремет А.Д. Управленческий учет. М. - издательство "ИД ФБК Пресс" 2000 г.

Размещено на Allbest.ru