Организация управленческого учета и формирование управленческой отчетности предприятия
Управленческий учет: сущность и значение, направления нормативно-правового регулирования. Содержание и формирование управленческой отчетности. Современное состояние организации управленческого учета в ОАО "Новосергиевский маслозавод", пути оптимизации.
| Рубрика | Бухгалтерский учет и аудит |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 08.02.2011 |
| Размер файла | 247,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Ревизионная комиссия из своего состава избирает Председателя и Секретаря.
Проверка (ревизия) финансово-хозяйственной деятельности Общества осуществляется по итогам деятельности Общества за год.
Проверка (ревизия) финансово-хозяйственной деятельности Общества осуществляется также в любое время по инициативе:
- самой Ревизионной комиссии Общества;
- решению Общего собрания акционеров;
- решению Совета директоров Общества;
- по требованию акционера(-ов) Общества, владеющего в совокупности не менее чем 10 процентами голосующих акций Общества на дату предъявления требования.
По требованию Ревизионной комиссии Общества лица, занимающие должности в органах управления Общества, обязаны представить документы о финансово-хозяйственной деятельности общества.
Ревизионная комиссия общества вправе потребовать созыва Внеочередного Общего собрания акционеров в порядке, предусмотренном Положением об Общем собрании акционеров.
Годовой отчет и годовая бухгалтерская отчетность представляются Общему собранию акционеров с заключением Ревизионной комиссии.
По итогам проверки финансово-хозяйственной деятельности Общества Ревизионная комиссия Общества составляет заключение, в котором должны содержаться:
- подтверждение достоверности данных, содержащихся в отчетах и иных финансовых документах Общества;
- информация о фактах нарушения установленных правовыми актами РФ порядка ведения бухгалтерского учета и представления финансовой отчетности, а также правовых актов РФ при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности.
По решению общего собрания акционеров членам Ревизионной комиссии Общества в период исполнения ими своих обязанностей могут выплачиваться вознаграждения и (или) компенсироваться расходы, связанные с исполнением ими своих обязанностей. Размеры таких вознаграждений и компенсаций устанавливаются решением Общего собрания акционеров.
Порядок деятельности ревизионной комиссии, вопросы об избрании и досрочном прекращении полномочий членов Ревизионной комиссии, а также иные вопросы, не определенные Уставом, регулируются Положением о Ревизионной комиссии общества.
Генеральный директор без доверенности действует от имени Общества, в том числе:
- осуществляет оперативное руководство деятельностью Общества;
- имеет право первой подписи на финансовых документах;
- распоряжается имуществом Общества для обеспечения его текущей деятельности в пределах, установленных Уставом;
- представляет интересы Общества как в Российской Федерации, так и за ее пределами, в том числе в иностранных государствах;
- утверждает штаты;
- заключает трудовые договоры с работниками Общества, применяет к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания;
- совершает сделки от имени Общества, в пределах, установленных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом Общества;
- выдает доверенности от имени Общества;
- открывает в банках счета Общества;
- организует ведение бухгалтерского учета и отчетности Общества;
- издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества;
Также Генеральный директор утверждает следующие внутренние документы Общества:
- инструкция по делопроизводству в Обществе;
- положение о порядке подготовки и оформлению приказов в Обществе;
- инструкция о защите информации (сведений), составляющих коммерческую тайну в Обществе;
- положение о работе с дебиторами Общества;
- положение о порядке заключения и исполнения договоров в Обществе;
- положение о структурном подразделении Общества;
- положение о порядке приема на работу и увольнения работников Общества;
- положение о премировании работников Общества;
- трудовой договор с главным бухгалтером Общества;
- трудовой договор с работником Общества;
- правила внутреннего трудового распорядка для работников Общества;
- иные внутренние документы, касающиеся текущей деятельности Общества;
Заместители генерального директора непосредственно подчиняются Генеральному директору. Они организуют работу на предприятии по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности, информирует Генерального директора об имеющихся недостатках в работе предприятия, принимаемых мерах по их ликвидации.
Ответственность в организации распределена между руководством и подчиненными.
Первичная информация поступает с соблюдением сроков и порядка представления. Вследствие чего, принятие управленческих решений осуществляется на основании данных предыдущих периодов при наличии оперативной информации о текущем периоде. Планирование и анализ также основаны на данных бухгалтерского учета, который в свою очередь отличается своевременностью обработки данных и полнотой их поступления.
Отчетность формируется в программах Exсel, 1С, БЭСТ - 4, базы данных. Бухгалтерский управленческий учет имеет цель обеспечить необходимыми сведениями всех заинтересованных внутренних пользователей. К такой информации относятся:
- расчет себестоимости - для менеджеров по продажам;
- отчет о расходе материалов - для планово-экономического отдела;
- производственный отчет, отгрузка, движение денежных средств для генерального директора.
Данные управленческого учета запрашиваются администрацией немедленно, как только появляется необходимость. Поэтому управленческие отчеты составляют ежедневно, еженедельно или ежемесячно.
Ежедневно составляются и запрашиваются:
- отчеты по кассе, банку, по выписанным счетам (ожидаемым поступлениям);
- отчет о движении денежных средств за день. Еженедельно составляются и запрашиваются отчеты:
- производственный;
- по продажам;
- о выполнении бюджета предприятия.
Ежемесячно внутренние пользователи нуждаются в информации, содержащейся в:
- балансе (форма ф-1);
- приложение к бухгалтерскому балансу (форма ф-5)
- отчете о прибылях и убытках (форма ф-2);
- отчете о движении денежных средств (форма №4).
Информация, содержащаяся в этих отчетах, позволяет рассчитать не только финансовые показатели, но и показатели деловой активности, эффективности управления предприятием.
Бухгалтерия отвечает главным образом за выбор учетной политики и организацию учетной деятельности. Она также ответственна за достоверное отражение в учете хозяйственных операций, предоставление данных учета внутренним и внешним пользователям, правильность ведения налогового учета. В ее структуру включены секторы внутреннего аудита. К ее основным функциональным обязанностям относятся: управление финансами, учет материалов и прочего имущества, начисление амортизационных отчислений, финансовая отчетность и налоги и т.д. При этом в составе бухгалтерии есть аналитическая служба, которая проводит оценку текущего финансово-экономического состояния предприятия, источников финансирования, инвестиционных потоков. Такая служба присутствует и в структуре планово-экономического отдела. Расчет стоимости новых заказов, сравнение плановых и фактических показателей проводятся экономической службой, финансовая деятельность контролируется бухгалтерией, которая констатирует ход движения финансовых ресурсов, управляет ими и подводит итог. Таким образом, прогнозирование финансово-экономического состояния организации, операционный анализ его производственной деятельности присутствует, управленческий учет организован, но имеет свой недостаток: тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений
В следующей главе рассмотрим пути совершенствования организации управленческого учета.
3. Пути совершенствования организации управленческого учета в ОАО «Новосергиевский маслозавод»
Управленческий учет - это внутрифирменное оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью, направленное на удовлетворение информационных потребностей менеджеров фирмы не обязательно самого высшего, а среднего уровня, которые и решают проблемы на крупном предприятии. Это достигается сопоставлением фактических результатов с расчетными. Управленческий учет формирует также довольно обширную информацию для обеспечения плановых управленческих решений, причем не только текущих, но и стратегически перспективных, поэтому его нельзя сводить только к системе учета.
Для эффективного решения задач управленческого учета важное значение имеет регламентация правил формирования нормативно-справочной информации (НСИ). Ее основу составляют данные государственных стандартов на материально-технические ресурсы, готовую продукцию, выполненные работы, а также данные справочников норм, расценок и нормообразующие элементы - нормы и нормативы производственных запасов и их потребления на нужды производства.
Структура НСИ представляет собой поэтапную связь агрегированных исходных данных и норм, группируемых по видам используемых материальных ресурсов, по видам используемых готовой продукции, выполняемых работ, а также по статьям затрат.
Для обеспечения обновления НСИ в учетных задачах в указанных подсистемах должно быть обеспечено согласование с требованиями действующих государственных стандартов на материально-технические ресурсы, на подготовку производства, пооперационные нормы времени и расценки за единицу выполненных работ, которые агрегируются по операциям, деталям, узлам, изделиям, продуктам. При этом к качеству норм как фактору, обеспечивающему возможность эффективного снижения затрат и вложения финансовых ресурсов в производственные запасы, предъявляются достаточно жесткие требования.
Нормы и нормативы потребления материалов и их разнообразных запасов направлены на то, чтобы за определенный период времени сократить удельное потребление природных, сырьевых и материальных ресурсов в натуральном, стоимостном и количественно-стоимостном выражении, уменьшить запасы до оптимального уровня при обеспечении непрерывности хода производства. Нормой затрат (потребления) материалов являются планируемые показатели деятельности предприятий, включая расход на их упаковку, подготовку производства и т.п. Они разрабатываются самими предприятиями с учетом специфики их технико-экономических условий, а работа с нормами и нормативами является частью управленческой деятельности по уменьшению расхода этих фондов.
Формирование норм и нормативных запасов должно гарантировать более высокую оборачиваемость оборотных средств, оптимизацию цикла поставки, транспортного и складского оборотов на основе рациональных (оптимальных) связей между поставщиками и потребителями, а также обеспечивать надежную базу долгосрочных прогнозов технического развития предприятия.
На предприятиях в целях экономии расходования ресурсов и снижения себестоимости продукции целесообразно оперативно, но не реже одного раза в год анализировать работу с нормами и нормативами, а именно:
- Согласованность норм и нормативов с международным уровнем развития науки и техники в области качества материалов и их применяемости;
- Сравнение динамики норм с плановым уровнем издержек;
- Установление процента (доли) технически обоснованных и текущих норм;
- Сравнение норм и нормативов с документально подтвержденным фактическим расходом;
- Сравнение норм и нормативов с проектным уровнем;
- Действенность экономического стимулирования работников за
экономию материальных ресурсов;
- Уровень обновляемости производственных мощностей (реконструкция, модернизация).
Руководство предприятий и соответствующие функциональные службы должны документально оформлять достигнутое снижение потребления материалов по сравнению с плановыми заданиями, что необходимо для поддержания финансовой устойчивости.
Кроме того, необходимо контролировать соблюдение наиболее важных параметров изделий (не реже одного раза в квартал) и составлять сортовые калькуляции (не реже одного раза в год) при оперативном внесении изменений норм в нормативные калькуляции.
Совершенствование оценки эффективности системы управленческого учета должно содействовать решению проблем в функционировании системы управленческого учета, которые, в свою очередь, препятствуют повышению эффективности деятельности предприятия в целом.
Поэтому важно перечислить основные проблемные моменты, на устранение которых и необходимо ориентировать программу по совершенствованию и развитию оценки эффективности системы управленческого учета, которая в свою очередь, является предметом внутреннего аудита системы управленческого учета на предприятии.
По результатам диагностики систем управленческого учета и отчетности трех отечественных предприятий - были выявлены наиболее характерные недостатки действующих систем управленческого учета, ограничивающие возможности принятия сбалансированных управленческих решений руководителями различных уровней. Ниже представлены также рекомендации по совершенствованию системы управленческой отчетности и оптимизации обеспечивающей ее информационной базы.
В качестве приоритетных, выбраны следующие направления совершенствования системы управленческого учета и отчетности:
1. Совершенствование структуры, иерархии, содержания и формы представления управленческих отчетов;
2. Развитие системы финансового планирования и бюджетирования;
3. Разработка стратегии развития компании с последующей увязкой кратко-, средне- и долгосрочного горизонтов планирования;
4. Совершенствование системы учета затрат.
Основываясь на результатах анализа широкого круга учебно-методической литературы, публикаций и исследований, были выявлены некоторые характерные для российских предприятий недостатки систем управленческого учета и отчетности.
- Ныне действующая на российских предприятиях система сводок рапортов, справок и отчетов, как правило, крайне фрагментарна и не отвечает требованиям, предъявляемым к информационному обеспечению управления производством в настоящих условиях (полноте информации, ее сопоставимости, оперативности, точности, краткости, целесообразности и т.п.);
- Отсутствует ряд конкретных форм аналитических отчетов;
- Отсутствует иерархия форм отчетов для разных уровней управления. Отсутствует подробный регламент периодичности составления аналитических отчетов для различных пользователей.
В результате можно выделить рекомендуемые направления совершенствования системы управленческого учета и отчетности на российских предприятиях.
- Проектирование оптимальной иерархии отчетов и их адаптация к нуждам руководителей различных уровней. В таблице 2 представлена примерная модель отчетности системы управленческого учета на предприятии.
- Разработка системы долго - (5 - 10 лет) и среднесрочного (3 - 5 лет) планирования на основе оценки конкурентоспособности предприятия на внутреннем и мировом рынке. Увязка долгосрочного, среднесрочного и текущего планирования;
- Оптимизация системы бюджетирования;
- Совершенствование системы учета затрат и нормативной базы расчета их планового уровня.
В рамках первого направления - совершенствование системы управленческой отчетности, определение иерархии отчетов и их адаптация к нуждам руководителей различных уровней - наиболее существенными представляются следующие мероприятия:
- Анализ действующей системы управленческой отчетности, ее состава, структуры и функций, а также организационно-технических аспектов ее функционирования;
- Оценка уровня автоматизации информационных потоков и процессов принятия решения и при необходимости приведение их в соответствие с требованиями системы отчетности управленческого учета.
Таблица 3.1 Примерная модель отчетности системы управленческого учета
|
Материальные потоки / виды деятельности |
«Закупки» и распределение материальных ресурсов |
«Производство» (затраты) |
«Продажи» (реализация) |
|
|
Операционная деятельность |
Оценка потребности в материальных ресурсах |
Отчет о затратах на сбыт и маркетинг |
||
|
Отчет о потреблении мат. ресурсов |
Отчет о выпуске продукции |
|||
|
Отчет о запасах мат. ресурсов |
Отчет о запасах готовой продукции |
Отчет о продажах |
||
|
Отчет о закупках мат. ресурсов |
Отчеты о затратах на производство |
Отчет об отгрузке |
||
|
Инвестиционная деятельность |
Отчет о закупке и движении основных средств |
Отчет об эффективности инвестиций |
Отчет о работе с ценными бумагами |
|
|
Финансовая деятельность |
Контроль и регулирование финансовых результатов |
Отчеты о результатах основной деятельности |
||
|
Контроль и регулирование дебиторской задолженности |
Отчеты о кредиторской задолженности |
|||
|
Контроль поступления и использования денежных средств |
Отчет о дебиторской задолженности |
|||
|
Контроль исполнения плана распределения прибыли |
Отчет о движении денежных средств |
|||
|
Сводные отчеты для руководства |
Совершенствование системы управления - сложный и непрерывный процесс воздействия, направленный на более целесообразную организацию управляющей системы для достижения управляемым объектом наилучших экономических показателей.
Главная цель совершенствования системы управления акционерным обществом состоит в повышении эффективности производства.
Совершенно необходимым является совершенствование нормирования труда работников управления с целью обеспечения научно обоснованного подхода к определению численности работников и затрат времени на выполнение отдельных видов управленческих работ.
Назрела необходимость разработки рациональной системы информационного обеспечения.
Не маловажным в вопросах совершенствования управления является правильный подбор и расстановка управленческих кадров.
Важнейшим вопросом совершенствования управления АО является разработка, принятие и реализация управленческих решений. Руководитель АО этим искусством должен владеть в совершенстве.
Выработка и принятие управленческого решения - сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработка и принятие управленческого решения невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается.
Можно предложить следующие мероприятия для повышения эффективности управления ОАО «НСМЗ» и её структуры:
- расширить систему маркетинга, создав структуре предприятия должность маркетолога;
- сократить штат управленцев, функции которых могут быть переданы другим работникам без потери эффективности: заместитель главного бухгалтера, инженер по охране труда и технике безопасности, инженер по организации и нормированию труда.
- разработать проект развития компании;
- ввести должность управляющего развитием или внедрением проекта развития;
- внедрить современные информационные технологии в процесс управления и производства, что повысит информационные коммуникации между элементами структуры в организации.
Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценки альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации.
Заключение
В заключение курсовой работы можно сделать вывод, что сущность организационной деятельности состоит в том, чтобы создать такие управленческие отношения, которые бы обеспечили наиболее эффективные связи между всеми элементами управляемой системы.
Проведение организационных изменений - это, пожалуй, наиболее критичная стадия процесса, потому что именно от грамотности внедрения новой организационной структуры зависит успех всего мероприятия. Существует ряд принципов, опираясь на которые можно эффективно и качественно провести процесс организационных преобразований.
Организовать - значит разделить на части и делегировать выполнение общей управленческой задачи путем распределения ответственности и полномочий, а также установления взаимосвязей между различными видами работ.
Функция организации деятельности, например, производственной деятельности, включает в себя построение структуры, распределение заданий, функций, полномочий и ответственности среди подразделений (положение о подразделениях) и исполнителей (должностные инструкции). Эта деятельность должна иметь четкий целевой ориентир, например, повышение гибкости и адаптивности организационной структуры.
Таким образом, содержанием функции организации в управлении является:
- приспособление организационной структуры фирмы к задачам намечаемой деятельности;
- подбор людей для конкретной работы и делегирование им полномочий, прав использования ресурсов организации.
Организационная структура управления предприятием - это система оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между людьми.
Управленческий учет является не только подсистемой бухгалтерского учета, но и способом организации планирования, контроля и анализа работы предприятия в целях принятия необходимых управленческих решений.
Правильно поставленный управленческий учет позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности организации и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений.
Проанализировав деятельность предприятия ОАО «НОВОСЕРГИЕВСКИЙ МАСЛОЗАОД» можно сделать следующие выводы:
Предприятие имеет широкий ассортимент молочной продукции. У предприятия есть возможности для дальнейшего развития и успешной деятельности. ОАО «НСМЗ» имеет сильных конкурентов, которые производит более качественную продукцию, однако внедрение новой технологии и нового оборудования позволит в будущем изменить ситуацию.
Система контроля на предприятии четко организованна, это происходит, потому что предприятие преследует цель производства высококачественной продукции. Предприятие по итогам последних лет ни разу не переступило планку плановых показателей.
Перепроектирование организационной структуры в ОАО «НСМЗ» будет осуществляться в следующих направлениях:
- расширить систему маркетинга, создав структуре предприятия должность маркетолога;
- сократить штат управленцев, функции которых могут быть переданы другим работникам без потери эффективности: заместитель главного бухгалтера, инженер по охране труда и технике безопасности, инженер по организации и нормированию труда.
- разработать проект развития компании;
- ввести должность управляющего развитием или внедрением проекта развития;
- внедрить современные информационные технологии в процесс управления и производства, что повысит информационные коммуникации между элементами структуры в организации.
Глубокое изучение данных и других проблем оптимизации организационной структуры ОАО «НСМЗ» позволит ещё больше повысить эффективность производственной деятельности изучаемого предприятия.
Библиографический список
1. Федеральный закон от 21.11.96 г. №129-ФЗ (ред. от 28.09.2010) «О бухгалтерском учете»
2. Приказ Минфина РФ от 22.07.2003 №67 «О формах бухгалтерской отчётности»;
3. Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 №43н (ред. от 18.09.2006) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации»;
4. Приказ Минфина РФ от 22.07.2003 №67н (ред. от 18.09.2006) «О формах бухгалтерской отчетности организаций»;
5. Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. №32н «Об утверждении положения по бухгалтерского учету «Доходы организации» ПБУ 9/99» (в ред. от 30.12.1999 №107н, от 30.03.2001 №27н, от 18.09.2006 №116н, от 27.11.2006 №156н);
6. Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. №33н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 30 марта 2001 г., 18 сентября, 27 ноября 2006 г.);
7. Приказ Минфина РФ от 6 октября 2008 г. №106н «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации»
(ПБУ 1/2008);
8. Алборов Р.А. Выбор учетной политики предприятия: Принципы и практические рекомендации. М.: 2009. - 318 с.
9. Астахов В.П. Бухгалтерский и финансовый учет: учеб. пособие. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: МарТ ИКЦ, 2008. - 960 с.
10. Ахлетова Л.А., Афсгунова Ж.Ч. Основы бухгалтерского учета. Учебное пособие. - Нальчик: Изд. Центр «Эльфа», 2007 - 111 с.
11. Бабаева З.П. Бухгалтерский учет финансово-хозяйственной деятельности организации: методология, задачи, тесты. Учебное пособие, 2005 - 544 с.
12. Бакаев А.С., Шнейдман Л.З. Учетная политика предприятия. - М.: «Бухгалтерский учет» 2007. - 197 с.
13. Баканова М.И. Бухгалтерский учет в торговле, Учебное пособие, 2-е изд.,
2007 - 624 с.
14. Богатая И.Н., Хахонова Н.Н. Бухгалтерский учет: учеб. пособие для вузов. - Ростов н/Д: Феникс, 2008. - 444 с.
15. Богаченко В.М., Кириллова Н.А., Хахонова Н.Н Бухгалтерский учет: учеб. пособие для вузов. - Ростов н/Д: Феникс, 2007. - 576 с.
16. Бородин В.А. Бухгалтерский учет: учеб. для вузов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 528 с.
17. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов, 2008. - 234 с.
18. Вахрушина М. А Учет на предприятиях малого бизнеса: Учебное пособие для вузов - Вузовский Учебник, 2007. - 368 с.
19. Гмыра Ф.А. Бухгалтерская отчетность организации: практ. пособие. -
Ростов н/Д: Феникс, 2009. - 368 с.
20. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Уч. для вузов. - М.: Экономистъ, 2006.-618 с.
21. Каморджанова Н., Карташова И. Бухгалтерский финансовый учет: учеб. пособие. - 2-е изд. - СПб: Питер, 2008. - 480 с.
22. Краснова Л.П., Шалашова Н.Т., Ярцева Н.М. Бухгалтерский учет: Учебник - М. Юрист, 2009. - 168 с.
23. Крятова Л.А., Эргашев Х.Х. Бухгалтерский учет. Основы теории. - М.:Маркетинг, 2007. - 324 с.
24. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: учеб. пособие. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2007. - 717 с.
25. Мазманова Б.Г. Стимулирование персонала, занятого продажами - Маркетинг в России и за рубежом, 2007 - 151 с.
26. Макальская М.Л., Фельдман И.А. Бухгалтерский учет: учеб. для вузов. - М.: Высшее образование, 2009. - 443 с.
27. Медведев М.Ю. Учетная политика: бухгалтерская и налоговая. 2-е изд., доп. - М.: ИД ФБК-Пресс, 2009. - 178 с.
28. Прудников В.М. Настольная книга бухгалтера Т.1. Составитель Прудни-
ников В.М. - М.: Информ-М 2007. - 146 с.
29. Стражева Н.С., Стражев А.В. Бухгалтерский учет: учебно-методич. пособие. - 10-е изд., перераб. и доп. - Мн.: Интерпрессервис, 2008. - 432 с.
30. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем. Под ред. и с предисл. Лукашевича М.Л. и Тихоненковой Е.Н. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 216 с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Теоретические основы проведения управленческого учета. Система и задачи, информационная база его организации. Содержание управленческой отчетности. Использование данных управленческого учета в управление Гостехнадзора РТ и пути его совершенствования.
курсовая работа [416,1 K], добавлен 25.01.2013Принципы организации управленческого учета на предприятиях, особенности его внедрения, функции, цели и задачи. Содержание управленческой отчетности. Автоматизация управленческого учета, основные направления его организации и методология постановки.
курсовая работа [536,0 K], добавлен 29.05.2013Бухгалтерский управленческий учет на предприятиях мебельной промышленности. Форма и структура управленческой отчетности. Формирование полной информации о деятельности организации и ее имущественном положении для пользователей бухгалтерской отчетности.
курсовая работа [75,7 K], добавлен 11.12.2014Сущность и содержание внутренней управленческой отчетности, теоретические основы ее формирования, виды и назначение. Формы и элементы отчетности в бухгалтерском управленческой учете на примере нефтяной отрасли. Особенности сбора и обобщения информации.
реферат [65,6 K], добавлен 27.10.2016Сущность и история становления управленческого учета. Создание и применение системы учета "Стандарт-кост". Учет затрат в разрезе центров ответственности. Анализ управленческой отчетности ОАО "Интерьер" на предмет достоверности представляемой информации.
курсовая работа [340,4 K], добавлен 15.11.2011Сущность вариантов организации управленческого учета. Оценка системы бухгалтерского и управленческого учета в СПК "Ольгинский". Формирование центров затрат, ответственности и прибыли на предприятии. Направления совершенствования системы организации учета.
курсовая работа [68,1 K], добавлен 17.06.2012Сущность и основные задачи бухгалтерского управленческого учета. Фактическое состояние управленческого учета на ООО "Медведь". Постановка задач и принципы управленческого учета. Классификация по экономическим элементам и калькуляционным статьям.
курсовая работа [33,6 K], добавлен 31.07.2009Управленческий учет: сущность, задачи, функции, организационная структура; внутренние информационные потоки. Система внутрихозяйственной отчетности по уровням управления и сегментам. Разработка системы управленческого учета: организация и автоматизация.
дипломная работа [129,1 K], добавлен 05.12.2010Сущность и значение системы бухгалтерского учета. Автономная система с использованием зеркальных счетов финансового и управленческого учета. Описание принципов выделения центров ответственности на предприятии. Организация системы внутренней отчетности.
курсовая работа [50,7 K], добавлен 26.10.2014Организация управленческого учета, ее сущность, планирование, элементы и варианты. Обособление счетов управленческого учета на предприятиях России. Условия сохранения коммерческой тайны предприятия. Перечень счетов финансового и управленческого учета.
курсовая работа [20,5 K], добавлен 29.09.2009
